2023安顺煤矿矿井通讯设施管理制度范文大合集

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一、为维持矿内外，井上、下、各部门之间的通讯通畅，便利日常工作和安全生产，制定本制度。

1、地面通讯设施，包含通讯线路，互换总机及各用户单机由矿调度室负责管理。其设施的加装、修理工作应当按有关规定继续执行，其他人员严禁私拉电话线路，任一开口接线，须要时一对线路最多可串两个话机。

2、井上下通讯设施，包含调度总机，入井的通讯电缆线路视屏接收器线路及井下各地点的安全检查电话单机等。其线路的铺设，接线新埃合乎《煤矿安全规程》有关规定的建议。其他人员严禁私自接线，严禁欣华电话单机，应当维持井下通讯及其安全检查性能。

3、井上下所有通讯的业务技术工作归属于调度室。调度室设立专人负责管理，追加的通讯线路的设计，追加用户的审核，通讯设施的性能测试以及主要通讯器材的计划审核等工作。

4、对违背采用规定的单位和个人，由调度室负责管理追查责任。损毁通讯设施者按其价值由责任者负责管理索赔，违反规定的，根据情节罚款处置。

5、安全检查电话必须上板装设紧固，通常用木板制作，左侧恩电话机，右侧印刷电话号码表中，号码表应塑材、防尘防尘字迹确切，并定期更新。

6、安全检查电话及电缆、线盒等均按安全检查建议管理。寻抽水作业现场图牌板管理制度寻抽水作业现场图牌板管理制度

为进一步强化我矿预防水基础工作，有效率严防和遏止水害事故的出现，按照《国家安全监管总局国家煤矿安监局关于积极开展煤矿预防水专项环境治理的通告》(安监总煤调【2012】29号)、省厅《关于印发2012年全省生产矿井预防水工作精心安排的通告》(晋煤行播发【2012】239号)、市局《关于印发吕梁市煤矿预防水专项环境治理工作实施方案的通告》(吕煤办字【2012】221号)和县局《关于印发<中阳县煤矿预防水专项环境治理实施方案>的通告》文件建议，融合我矿实际，制订制度。

1、设立寻抽水作业现场图牌板管理小组。副组长就是总工程师，副组长就是地质副总，成员就是地测量预防水科、寻抽水队、冶炼区队及安监科等负责人。

2、所有寻抽水作业现场图牌板管理小组成员都必须熟识掌控寻抽水的基本专业知识及寻抽水各种图牌板的填写内容，并认真学习寻抽水设计方案和安全技术措施。在寻抽水作业工作中、施工后和盾构工作面施工期间，严苛检查各种图牌板的填写内容与否合格及有没有录入情况。

3、寻抽水作业现场图牌板管理小组的工作内容就是井下冶炼工作面的寻抽水作业现场的寻抽水施工牌板、寻抽水施工后的寻抽水管理牌板等。

4、寻抽水作业现场图牌板管理小组的工作由副组长和副组长精心安排有关成员展开不定期的下井展开图牌板的管理工作。

5、寻抽水施工期间，寻抽水施工牌板由寻抽水队负责管理。每班中，有关成员对寻抽水施工牌板展开检查，努力做到牌板核对及时、精确，并和现场施工情况相符。对检查出的问题及时展开现场精心安排自查。寻抽水管理牌板由地测科展开核对有关内容，冶炼区队负责管理牌板的日常管理。每天的盾构工作面的进度与寻抽水安全距离的关系与实际相吻合，严禁发生做贼心虚、填错，或者盾构区队对牌板的关键内容展开录入、损毁牌板等，都就是工作小组日常检查的重点。

6、对该制度列入考核机制。对寻抽水作业现场图牌板管理小组成员在工作中，对检查出来的有关问题视情况，展开对责任人展开通报批评、罚款、免职等行政处罚。

7、寻抽水作业现场图牌板日常检查中，对存有牌板因质量情况损毁的，及时再次展开装设。有关的各种图牌板的设计及制作计划由寻抽水作业现场图牌板管理小组负责管理。智能化煤矿领导值班下井申报制度1、领导值班下井信息必须展开申报，拒绝接受职工群众监督。

2、每日在井口电子屏幕对当日公司领导值班下井的基本信息(包含值班领导姓名、班次、区域)展开申报。

3、每日晚可以将公司领导值班情况展开通报，通报内容包含当日下井值班领导姓名、值班上下井时间、值班区域、值班揭发隐患问题、三违罚款情况。

4、每月末将公司领导值班下井情况呈报集团公司安监局，每月15日前在公司的公开栏申报领导上月值班下井顺利完成情况。

5、并无领导值班下井值班的，职工有权婉拒下井作业。综采一队民主监督管理制度综采一队民主监督管理制度

1、民主管理委员会非政府机构：

①、主任：

②、副主任：

③、成员：

2、各班民管小组：

①、1班：

②、2班：

③、3班：

④、检修班：

3、各项制度：

①、队民管会应充分发挥民主监督的职能，深入细致表决当月的出来勤工数，工资分配方案，明确提出合理建议，保护广大职工的利益不受到侵害。

②、严格执行工资分配制度，对违反规定的侵吞。克扣镰叶现象及时阻止，并向上级投诉充分反映，每月工资必须经民管会盖章方可有效率。

③、当月工资表必须及时张榜公布。

④、队各项支出费用，加工减分条需经书记队长工会主席盖章

5、每极度举行一次职工大会，全面落实职工大会的权利，非政府

职工参政议政。明确提出合理化建议，会议存有会标，存有报告存有议案存有决议，存有全面落实意见。

6、每半年展开一次民主评议干部活动，努力做到评议结果与本人见面，并在职工大会上表明态度和改良措施。

7、评先晋级必须经过群众探讨，民主所推荐集体研究同意，努力做到官方合理并使职工令人满意服气。现场文明生产管理制度现场文明生产管理制度

井下文明生产就是矿井管理的综合充分反映，为彻底改变井下卫生面貌，根据我矿实际，按照“以人为本”、“安全第一，预防为主”的方针，秉持“目标细致至人人，人人细致至岗位”的总体思路，对“每个人、每件事、每一天、每一处”都实行精细化管理，真正努力做到“人人存有标准、事事存有标准、时时存有标准、时时存有标准”。实行精细化管理工程，贵在秉持，必须杜绝心浮气躁、浅尝辄止的现象；倡导著重细节，把小事搞精；全盘杜绝物料及效能浪费，不断提高企业管理水平，经矿研究同意，特制订以下管理办法：

1、生产科、调度室根据各单位施工现场，每月界定分割一次文明生产责任区域转让标示，明晰责任人和责任范围。文明生产责任制区域的分割从井口已经开始，包含每条上下山，每个车场，每个皮带机道，直到拔剑，并使井下现场不取一点责任区域的空白点。

2、精细化管理就是一项繁杂、系统、繁重的工作，根据我矿的和目前遭遇的，必须存有针对较强的应付措施，全面实现规范化、标准化、精细化管理。只有细致工作标准，提高工作境界，并使员工操作方式精细化，事事按标准搞，依靠实行细致掌控流程再生，达至“无事不清、闭门不出潘序伦、时时讲究、时时精彩”，就可以最大限度地充分发挥企业的各种创造力，同时实现管理要素最小化，事事操作方式精细化，同时实现煤矿的高产高效率。

3、做好标准化建设，健全精细化运转体系。一是揪精细化标准体系建设，夯实质量管理基础。必须本着靠资金投入依靠工作，靠装备依靠管理的原则，在每一条线、每一个工种都成立专门负责人，具体内容负责管理揪标准化、抓落实、揪提升，随时展开监督检查，初步构筑起至“细化、定量、标准化”三化成特征的相互贯通、互为补充的质量管理体系。例如：我矿在实行精细化管理模式上，以实行“管理为切入点，细化岗位标准，对全矿所有岗位、所有工种都制定了岗位标准；健全了考核考核机制，实行了三卡管理；创建了竞争激励机制，全面落实了“三工共存、动态切换”；全面实施站立式管理，同时实现了双向掌控，从而调动了全矿干部职工“揪精品、创精品”的积极性。二就是揪精细化流程体系建设，做好安全质量生产过程控制。为顺利完成业务流程再生，将每一项工作流程分割为若干道工序，对每一道工序的作业人员、施工地点、工作范围、操作步骤都存有精细的规范建议，在工序排序上绝不能发生丝毫的漏洞，对每一个细节都展开细化规范，并使瓦斯抽放工程上开、竣工验收制度（修订版）瓦斯抽放工程上开、竣工验收制度（修订版）

1、煤层气工程必须严苛依照质量标准化施工。动工前、完工后，由通防管理科（或者机电管理科）会同，非政府生产、登机、调度、机电、通风等有关部门至施工现场展开环评。符合标准后，核对煤层气工程上开、完工质量验收单。

2、只有动工条件、完工工程质量合乎环评标准，环评人员方可盖章，验收单由通防管理科（机电管理科）留存、备案。环评人员必须严格把关。

3、工程质量验收单内容包含：工程项目名称、施工地点、动工（施工）时间、完工时间、环评时间、施工单位及负责人、工程概况、环评存有问题、环评结果及意见、环评单位及验收人等。

4、煤层气工程动工、完工工程质量环评内容及标准：

（1）瓦斯煤层气工程动工前，安全生产技术审核制度安全生产技术审核制度

安全生产技术就是生产力，他能够为公司增添负面或负面的经济效益。为了切实加强我矿安全生产技术管理，明晰安全生产技术干部的责任，加强安全生产技术管理工作，为此特制订本审核制度。

第一条：职责及权力

1、常务副矿长就是对安全生产技术全面负责管理的第一责任人，在矿委会决策范围内和矿长的指导意见下，负责管理具体内容的实行决策权（涵盖技术决策）；

2、总工程师帮助常务副矿长工作，对安全生产技术，特别就是“一通三严防”工作技术正数总责。具体内容非政府实行矿委会、矿长同意、核准的编织、设计、审查、审核工程。

3、矿行政负责人具备技术职称的，按其行政级别履行职责适当的技术职责和权利义务。

第二条：技术审核原则

民主集中制原则。在充份听取意见后，做出决策。

第三条：通常技术措施

冶炼、机电、运输、地测（水文）、通风、安监、防尘等专业技术人员及部门基本建设的通常生产的安技措施或作业规程，进度表灾害事故处置预案、拓展、设计等必须经送总工程师和矿长校对盖章批准后继续执行。

第四条：关键性技术、技改工程项目

存有国家安全管理的审核程序规定的，按规定按程序程序执行。

第五条：关键性安全生产措施、关键性技术方案、设计

由总工策划举行专题会议研究探讨后，由部门工程技术人员草拟，按第二条的盖章审核程序展开。矿内无法顺利完成的项目，由矿长同意与否外委顺利完成。

第六条：各项措施在继续执行中辨认出的问题处置

对继续执行中的安全生产措施、规程、预案等辨认出的问题，须要展开修正、补足、健全和废止的。各部门的技术员、工程师调研草拟，按第二条审核程序签阅后日报总工核准。

第七条：特定安全生产问题的处置

由安全副矿长非政府，总工程师出席，就是技术问题，由总工程师根据安全规程、现场条件和集体技术意见，做出适当的安全生产技术决策。

第八条：总工程师决策原则

严格执行和秉持贯彻执行国家《煤矿安全规程》及国家的有关安全生产技术法令。第八条安全生产委员会主要职责第八条安全生产委员会主要职责1.认真执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，贯彻落实国家有关安全生产政策、

法律、法规、标准及地方政府的有关规章和上级有关安全生产的命令。秉持“谁主管、谁负责管理、管行业、

业务、生产必须管安全”的安全生产管理原则。2.同意并全面落实本单位安全生产责任制。3.建立健全本单位安全生产管理机构，按建议搭载专/全职安全管理人员。4.对按规定抽取安全生产费用的情况展开审查，并对费用的采用展开监督。5.对安全“三同时”的继续执行情况展开监督。6.审查、核准关键性安全生产技术措施计划和关键性事故隐患的环境治理方案，并对全面落实情况展开监督。7.核定安全生产先进集体和个人的奖励方案。8.审查本年度安全生产工作总结和下一年度安全生产工作计划。9.同意对关键性安全生产事故的处置。10.法律、法规、规章规定的其他职责。井口、井底提高信号规定井口、井底提高信号规定

一、主副井均已北码居多:

一响停在，二作响上拉，三响划拨，副井首次响四下后，再作响二下为快驾车上下人。井口信号工必须听到井底信号工踢去信号后，方可向车房传信号驾车。

二、井口打信号方法:

北码在上：踢三响划拨，踢一响停放。

北码在下：踢二响上拉，踢一响停放。

副井首响四下后，再踢二响为快驾车上下人。

三、井底打信号方法：

北码在上：踢三响划拨，踢一响停放。

北码在下：踢二响上拉，踢一响停放。

副井首响四下后，再踢二响为快驾车上下人

表明：1、以上信号规定，井底、井口信号工必须严格执行，否则一切后果自负，

2、信号太闲必须再次踢一遍，例如仍不明白，必须打电话问明情况后，方可再踢一遍信号。

3、存有电话时应先接电话，再打信号。

4、所有信号传达必须就是井底传至井口，井口传至车房，绞车司机听见信号后方可以驾车。

本制度由机电运输科监督继续执行。煤矿筹建处设备定期检修制度煤矿筹建处设备定期检修制度

第一条机电运输设备必须推行预防性计划检修，机电动力部应按月基本建设机电设备的检修计划并下发各有关单位实行。

第二条基本建设设备检修计划应当根据设备现状、过煤量及检修周期，融合生产情况展开合理安排，设备中、小型检修计划必须由筹建处审核，大修计划应当报公司机电动力部审核。

第三条设备小、中zeau矿井设备停工检修应当事先基本建设大修费用财政预算、施工非政府设计、安全施工措施、检修质量标准、设备检修图表，并呈报有关部门及领导审核。

第四条矿井预防性检修天数（包含节假日）全年不应当多于12—15天。

第五条矿井主运输系统的日常修理每天必须确保2—4小时的检查检修时间。

第六条矿井配电系统每年应当在雨季前展开预防性试验和检修，并搞好有关记录。

第七条矿井停工检修应当集中力量系统检修和展开各种保护装置的试验整定。

第八条每次检修任务都应当选定技术、安全负责人并明确分工，关键性检修项目应当设立检修统一指挥小组，在检修中要强化调度工作，随时检查检修质量和检修进度。

第九条小、中zeau矿井停工检修后的设备必须试车，并严苛检查环评，检查情况应当详尽记录，大型设备的检修记录应当写入设备技术档案。

第十条设备的大修应当继续执行大修的上开、完工报告制度。

第十一条大型固定设备的技术测量应当基本建设在设备检修计划内，由公司有关部门按计划展开，技术测量的资料应当齐全完备，并存有分析报告。

第十二条筹建处机电动力部负责管理检查设备计划检修的实行情况。山西煤销集团太原有限公司煤业分公司部室安全考核实施办法山西煤销集团太原有限公司煤业分公司部室安全考核实施办法

为了贯彻落实公司一号文件精神，使得各部门全面落实安全生产责任，加强安全自主管理，深入细致大力推进安全绩效评价考核，圆满完成年度安全目标，特制订2011年安全考核办法。

一、考核原则及考核内容

2011年公司安全考核原则就是：专项抽取、考核奖励，绩效评价、结构工资，目标考核、风险抵押，监督检查、责任追责。

㈠专项抽取，考核奖励

公司根据将按照效益和安全指标顺利完成情况，抽取专项安全奖励基金，成立安全奖励基金帐户，推行专款专用，制定适当的考核办法，展开考核奖励。

1、对公司所属矿井，按吨煤2元抽取，由公司统一考核、统一奖励；

2、创建安全奖励基金帐户，推行专款专用，并按照公司考核结果展开奖励；

安全奖励基金主要用作以下四个方面的考核奖励：一就是对安全管理绩效展开评价考核奖励；二是对安全管理活动、安全管理技术创新展开奖励；三就是对业务保安、隐患追踪、专业组活动、齐抓共管工作展开奖励；四就是对公司机关处室的有关人员展开安全风险抵押考核奖励。

㈡绩效评价，结构工资

1、对公司各职能部室的安全管理绩效展开评价。

⑴月度考核

1对公司各职能部室月度安全管理绩效的考核，由安监部会同，每月对公司各职能部室安全管理绩效展开评价考核，评分排队，评分排队结果与安全结构工资挂勾。公司各部室由人力资源部依据安监部考核结果展开落空，落空结果意见反馈安监部。

2安全绩效考核实行12Elo办法，完整安全绩效考核分数底数为12分后。实行处罚制展开考核，最高为0分后。

考核结果按考核分数多寡分成7级，既：特差（2分后以下，包含2分后）、高（4分后以下，包含4分后）、极差（6分后以下，包含6分后）、通常（7分后以下，包含7分后）、较好（8分后以下，包含8分后）、不好（10分后以下，包含10分后）、杰出（10分后以上）。

3安全绩效考核从6个方面展开考核：

a)安全会议：无故不出席安全讨论会一次甩1分后

b)本职工作：