2023安全监测监控系统设备、设施管理制度规范三十篇

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一、建立健全安全信息调度室，瓦斯监控系统，按建议加派报警头灯，便携式甲烷检测报警议、打火器。瓦斯监控系统必须具有甲烷断电议和甲烷风电枪机装置的全部功能，必须具有严防雷电维护和断电状态以及馈电状态监测、报警、表明、储存和列印报表功能，具有不少于两个小时的不间断电源，中心站主机不少于两台，一台工作，一台在线水泵。

二、瓦斯监控系统、报警头灯必须在市局审查容许市场准入的厂家内添置加装、采用。瓦斯监控设备必须具备“三证一标志”(生产许可证、产品出厂检验合格证、安全检查合格证、MA标志)，计量产品还必须存有计量合格证，按建议添置加装、采用。

三、井下监控分站应当短果在易于人员观测、调试、检验及掘进较好、并无淋水、并无杂物的送风巷道或硐室中，距底板不大于300mm，瓦斯传感器应当横向装设，距顶板严禁大于300mm，距巷道边侧不大于200mm，风速、负压、温度传感器应当装设在能恰当反必须点值要的地方。

四、传感器的短果数量、种类，甲烷传感器的报警浓度、断电浓度、断电范围必须合乎《规程》建议、冶炼作业规程和安全技术措施，必须对瓦斯监控设备的种类、数量、边线、信号电缆和电源电缆的铺设，掌控区域等作出明确规定，并绘制布置图。

五、井下老爹领导、班组长、电钳工、安全监测人员等人员入井，必须随身携带便携式甲烷检测报警器，入井人员必须佩带报警头灯、打火器。

六、各种传感器的水泵量严禁大于在用量的100%，分站水泵不少于在用量的100%，便携式不少于在用量的50%，报警头灯、打火器不少于全部入井人数员在用量的30%。

七、搭载监控设备校验议，创建安全仪表计量检验制度，加派安全监测人员、仪器仪表检验保护人员，定期对瓦斯监控系统展开调校，安全监测人员按在籍传感器每5台分体式1名，修理校验人员按3人搭载，监控系统值班人员每班严禁多于2人。

八、瓦斯监控设备每月至少调校一次，甲烷传感器、便携式甲烷检查报警仪、报警头灯等实行栽体催化剂元件的甲烷检测设备，每七天必须采用标准气样调试一次，其它传感器按采用说明书建议定期调校。

九、深入细致核对监控系统运行日志，及时核对校验检修记录，辨认出瓦斯超载按程序及时报告并处置，例如瓦斯浓度少于规定阻断掌控开关电源后，不得自动通电，只有当瓦斯浓度降至《规程》容许范围时，方可人工通电。

十、安全监控设备的供电电源必须源自被掌控控制器的电源两端，不得连到被掌控控制器的负荷两端。

十一、甲烷传感器及其分站，便携式甲烷检测报警仪、报警头灯采用前通电试运营严禁多于48小时，并调试合格后方可以入井采用，瓦斯监控设备在井下已连续运转6个月后必须全部升井展开全面检修。蔡家沟煤矿领导值班下井交接班制度蔡家沟煤矿领导值班下井交接班制度为认真贯彻《蔡家沟煤矿领导值班下井制度》，全面落实值班人员管理责任，创建正常的生产秩序，确保各项生产活动有序展开，根据《国务院关于进一步强化企业安全生产工作的通告》（国发{2010}23号）、《煤矿领导值班下井及监督检查规定》（国家安全生产监督管理总局第33号令）的规定精神，融合矿井实际，特制订本制度。1、值班人员在本班完结后，必须严苛按照本制度履行职责交接班职责，并深入细致核对《蔡家沟煤矿领导值班下井交接班记录厚》。2、值班人员交接班地点在井下当面展开，不得电话或送信交接班，避免因交接班不明而引致工作失误或引致事故。3、交班人员必须深入细致如实地了解当值值班区域各工作面（点）的安全状况，设备的运转情况，有没有安全隐患，以及下一班可能将出现的问题及时处理意见和其它注意事项，交代完后经双方在交接班记录厚上盖章后，方可上班。4、未完成当值任务或辨认出事故，未处理完毕，不许返回工作地点，等候下一班值班人员抵达并顺利完成更替后，就可以返回；因特定原因当值处置没法的，必须向矿调度室汇报，并在交班地点，与下一班交代确切处置措施、目前进度、应注意事项等，并如实核对在交接班记录厚上。山西交口华润联盛蔡家沟煤业有限公司5、少于交接班时间，例如接班人没更替人不许返回岗位，否则按擅离职守、旷工（除特定情况外）例如无人接班人应当及时向调度室汇报，并坚守岗位直至有人接班人年才。6、领导下井值班交接班记录厚，每月由调度室统一派发和管理。7、本制度从二O一一年一月一日起至继续执行。通风科甲烷传感器断电、枪机失灵追责制度通风科甲烷传感器断电、枪机失灵追责制度

1、甲烷传感器校验必须按规定每7天校验一次，每7天必须对甲烷超载断电功能展开一次测试；

2、甲烷传感器报警浓度，断电浓度通电浓度和断电范围必须合乎《煤矿安全规程》规定；

3、甲烷传感器不许随意在工作面或其它不容许调校地点展开调整，例如辨认出随意调整报警范围必须按规定追究责任严肃处理；

4、例如用光学瓦检仪检查至瓦斯超载后，甲烷传感器无法断电起至没瓦斯电枪机促进作用，必须立即暂停作业及时校正，例如甲烷传感器出现故障及时更改；

5、对甲烷传感器管理疏于，未按规定调校辨认出工作不正常，通风科必须查案其原因，例如人为的问题必须严肃处理；

6、对监测监控设备的线路保护，保护人员必须每天检查一次，例如辨认出线路出现故障，甲烷传感器工作不正常，机电科要查案原因，对揭发的问题必须立即处置。兖矿集团生产安全事故救援制度兖矿集团生产安全事故应急救援制度

第一条为规范天池公司生产安全事故应急救援管理，保证在生产安全事故出现后及时、有效地实行应急救援，增加人员伤亡和财产损失，根据有关法律法规的规定，制订本制度。

第二条为有效率实行对重特大生产安全事故的应急救援，天池公司设立以总经理为副组长的生产安全事故应急救援领导小组，负责管理领导应急救援工作，并根据事故情况同意与否启动专项应急预案。

第三条应急救援预案就是实行生产安全事故救援工作的指导性方案，预案一经启动，各单位必须顺从指挥部的统一指挥调度。征发物资、队伍、车辆和专业救助力量时，有关部门和单位必须无条件顺从。

第四条应急救援预案报公司审查批准后继续执行。

第五条应急救援预案应当包含以下内容：

1.应急救援的适用范围。

2.应急救援的非政府机构、人员及其职责：(1)指挥部成员的共同组成、职责；(2)指挥部办公室的共同组成、职责；(3)成立的各工作小组的共同组成及职责。

3.危险目标和事故类型：(1)危险目标的确认与危险性评估；(2)可能将出现的事故类型、地点；(3)事故影响范围及可能将影响的人数。

4.应急救援体系的共同组成。

5.预案的培训、演练和修正：(1)培训和预案演练计划；(2)预案的定期检查、保护；(3)根据演练结果和现场条件变化对预案的修正、健全。

6.事故报告和现场维护：(1)通讯联络方式；(2)事故报告的程序、呈报时限、呈报部门等;(3)事故书面报告内容：①事故出现的单位及时间、地点；②事故的详细经过、落水人数、轻易经济损失的初步估算；③事故抢修处置的情况和实行的措施，并附有示意图；④须要有关部门、单位帮助事故救治和处置的有关事宜；⑤事故报告单位、签发人和报告时间等；(4)事故出现后，必须维护不好现场。

7.事故应急救援：①抢险救灾应当遵从的原则；②详尽规定实行的应急措施和实行程序等。

8.物资和设备、工具：(1)储备单位、部门和储备信息网络；(2)调运程序。

9.事故恢复程序：(1)同意中止应急救援、恢复正常秩序的负责人；(2)保证不能出现未许可而进人事故现场的措施；(3)正式宣布应急中止、恢复正常状态的程序。

10.指挥部成员、指挥部办公室、救援队伍、物资储备单位、医疗单位、专家组等通讯录或联系方式。

第六条各单位应非政府有关人员认真学习生产安全事故应急救援预案，熟识掌控其内容。地面环形车场装运可望管理制度为进一步整顿地面环形车场运输秩序、规范装运可望管理，保证装运可望人员操作方式安全，特制订本办法。

第1条各单位装运可望人员例如须要在地面环形车场装运料时，必须在选定的区域展开装运可望，否则罚责任单位100元/车，对装运可望人员按通常“三违”论处。

第2条装运料时，不得将车辆换成道，并无轨道铺设区域自行采用车辆装车时，必须采用叉车中转。私自将车辆换成道装卸车的，对装运人员按轻微“三违”论处。

第3条上井的物料、设备等物件车，用车单位必须按规定时间DV8更替。运搬工区必须按规定对回收物料检查环评后及时步入废料场DV8;其它废旧、中转的材料、设备及配件等，应当在步入环形车场后24小时内由责任单位全面落实更替DV8。14：00之前上井的料车，应当在当天顺利完成DV8更替;中、夜班上井的料车，次日12：00之前顺利完成DV8更替，并将装运的车辆清扫整洁后，拉入车场。否则，每延期一天罚责任单位50元/辆，对仍不全面落实的单位每天加倍行政处罚。

第4条地面环形车场上井的物料、设备等物件车未步入DV8地点，不得中止封车，否则责任人按通常“三违”论处，连带责任单位罚款200元/辆。

第5条地面环形车场装料只准在选定装料区装车。所装材料只限电缆、大电、小件、自造加工工具等，其它大型材料、设备、配件应当在适当领有用地点装车。例如设备应当在资产办内装车，材料配件应当在物资管理中心仓库内装车，综机设备在综修轨道分片管理制度轨道分片管理制度

为了增加运输环节因轨道质量导致影响，确保安全运输，全面落实责任，特制订以下管理制度：

一、区域责任人界定：

1、上山四车场、211及230反贯的绞车及挡车设施。责任人：路满枝

2、无极绳绞车、二车场JD-1.6绞车及205轨道大巷的挡车设施、230运输大巷绞车及挡车设施。责任人：刘刚

3、井下主车场双速绞车及东翼轨道巷挡车设施、1#煤绞车及挡车设施。责任人：李建军

二、管理规定：

1、建议各区域责任人每天对所辖区域所有轨道的铺设情况，USB的相连接状况展开深入细致巡查，明挖出地滑，检查安全设施的有效率，可靠性。辨认出问题及时处理，意见反馈。发生1例因轨道质量影响正常运输行政处罚区域责任人100元。

2、各区域责任人必须在所辖巷道内备存有5—10块道木，5公斤道钉，与道轨吻合的道夹板，螺丝，以免在运转中碰到异常情况时应急采用。发生1例备存有道木，道钉，道夹板缺乏行政处罚责任人50元。

3、各区域责任人巡查巷道时必须严格执行“行车没用人，行人不行车”的规定。每密1例在驾车时间内奔跑大巷。行政处罚责任人100元。

4、各区域责任人在巷道内作业时，必须与该巷道绞车司机当面摆事实，表明。萍乡矿业集团危险化学品安全管理制度萍乡矿业集团危险化学品安全管理制度

第一章总则

第一条为强化危险化学品安全管理，避免危险化学品事故出现，二要确保职工群众的生命、财产安全，保护矿区平衡，根据《中华人民共和国安全生产法》和《危险化学品安全管理条例》等有关法律法规规定，特制订本制度。第二条集团公司各单位生产、经营、储存、运输、采用危险化学品和处理弃置危险化学品，必须严格遵守本制度。第三条本制度所表示危险化学品，包含爆炸品、放大气体和液化气体、易燃液体、易燃液态、爆胎物品和遇湿易燃物品、氧化剂和有机过氧化物、存有毒品和腐蚀品等。第四条危险化学品安全管理，秉持安全第一，预防为主的方针。第五条生产、经营、储存、运输、采用危险化学品和处理弃置危险化学品的单位（以下缩写“危险化学品单位”），必须严格遵守国家有关法律、法规及本制度的规定，强化危险化学品管理，建立健全危险化学品安全管理规章制度，确保本单位危险化学品安全。第六条危险化学品安全管理推行“谁主管、谁负责管理”的原则，危险化学品单位主要负责人对本单位危险化学品安全管理全面负责管理。为强化危险化学品安全管理领导，集团公司设立危险化学品安全管理领导小组，由总经理任组长，分管领导任副组长，成员由安全、多经、公安、环保、卫生、财务、监察、供应、人事、急救等部门人员共同组成。领导小组内设办公室，办公室设于安全局，由安全局副局长担任办公室主任。各危险化学品单位应当设立适当机构，负责管理本单位危险化学品管理。第七条对危险化学品生产、经营、运输、采用和对弃置危险化学品处理实行监督管理的有关部门，依照以下规定履行职责：1、安全局、多经处就是集团公司危险化学品安全监督管理职能部门，负责管理煤矿、地面单位危险化学品安全监督管理，对集团公司危险化学品单位展开备案，并实行监督检查。2、公安分局负责管理危险化学品的公共管理，负责管理派发剧毒化学品出售凭证和准购证，负责管理审查签发剧毒化学品公路运输通行证，对危险化学品道路运输安全实行监督，并负责管理前述事项的监督检查。3、环保处负责管理弃置危险化学品处理的监督管理，负责管理调查关键性危险化学品污染事故和生态毁坏事件，负责管理有害化学品事故现场的应急监测，并负责管理前述事项的监督检查。4、卫生处负责管理危险化学品职业病预防，危险化学品的毒性鉴别和危险化学品事故死伤人员的医疗急救工作。第八条依照本制度对危险化学品单位实行监督管理的有关部门，依法展开监督检查，可以行使以下职权：1、步入危险化学品作业场所展开检查，调看有关资料，向有关人员介绍情况，向危险化学品单位明确提出整改措施和建议；2、辨认出危险化学品事故隐患时，责令立即确定或者限期确定；3、对存有根据指出不合乎有关法律、法规规定和国家标准建议的设施、设备、器材和运输工具，责令立即停止使用；4、辨认出违法违规行为，当场不予制止或责令限期废止。危险化学品单位应拒绝接受有关部门依法实行的监督检查，严禁婉拒、阻扰。

第二章危险化学品的生产、储存和采用

第九条危险化学品单位专门从事生产、经营、储存、运输、采用危险化学品或处理弃置危险化学品活动的人员，必须拒绝接受有关法律、法规和安全科学知识、专业技术、职业卫生防护和应急救援科学知识的培训，并经考核合格，方可上岗作业。第十条危险化学品单位，应根据危险化学品的种类、特性，在车间、库房等作业场所设置适当的监测、通风、防晒霜、孔曜、防雷、安全检查、阀门、杀毒，消毒、中和、防潮、防火、防静核爆物品遗失处置办法及奖惩制度第二百六十三条核爆物品不得乱扔、随地和私藏。

(一)井下采用炸药、电雷管必须分离取走专用的核爆物品箱，电雷管和炸药不得上装在同一容器内。核爆物品箱必须较完整且锁上，箱内不得放置其它物品，并且放到顶板较完整、支架完备、躲避机械电气设备的安全地点。灭火时必须把核爆物品箱放到灭火警戒线以外的安全地点。

当值余下的核爆物品必须全部归还核爆物品库，不得私藏，

以上各项，每违背一项，对灭火工按照轻微三违处置，对当值老爹队长、班长展开责任追责。

(二)遗失一个电雷管或摸一个电雷管脚线对灭火工按交易额200元展开全面收购。

(三)洗煤厂每班洗掉的核爆物品必须得当留存，搞好记录并立即向通防队、通在防部、保卫部汇报，严禁私自处置，不得将洗脸挑选出的核爆物品乱扔随地。否则，对操作方式人员、班长每人按交易额200元展开全面收购。

(四)洗煤厂每班洗掉的的核爆物品若存有遗失，必须立即汇报人保部及生产调度指挥中心展开分析处置。若不及时汇报，被辨认出后除按有关规定加倍行政处罚外，追责有关责任者的刑事责任。

(五)严苛井口母颜氏制度，因母颜氏不规范、以致有人将核爆物品带井，对井口母颜氏人员按交易额200元展开全面收购。

(六)对触犯《民用核爆物品安全管理条例》、《煤矿安全规程》及上级等有关核爆物品管理制度的单位和个人，矿井将视情节情况，分别给与通报批评、经济行政处罚和解雇的处分。情节或后果严重的，报公安机关追责刑事责任。

(七)各工区区队干部必须强化对本单位职工核爆物品管理方面的教育，因教育太慢，导致违背上述条款出现，区队干部均应负连带责任，对区队所有干部按交易额500元展开全面收购，依次以此类推。

(八)核爆物品遗失、被盗、被抢夺，辨认出、拣拾并无主核爆物品的，应立即呈报通防队、通在防部、保卫部。

(九)对辨认出事故征兆立即采取措施或及时呈报而防止了事故或明显增加事故危害程度、救治事故军功的集体和个人，矿井给与表扬奖励。防突管理牌板管理规定防突管理牌板管理规定

杨煤生技〔20XX〕32号

防突管理牌板包含煤巷盾构地质探查掌控牌板、煤巷盾构防突盾构进尺掌控牌板、将近注重煤层岩巷盾构地质探查掌控牌板，为规范管理防突管理各类牌板，确保将近注重煤层岩巷及煤巷防突盾构的安全，并作如下规定：

一、责任分割

(一)地质探查掌控牌板，由生产技术部地质组根据探查结果出示联系单，经地测副总审查，总工程师盖章后下发施工单位，施工单位设置牌板，并严苛按建议掌控施工进度。

(二)防突盾构进尺掌控牌板，由瓦斯筹办根据效果检验结果出示联系单，经通风副总审查，总工程师盖章后下发施工单位，施工单位设置牌板，并严苛按建议掌控施工进度。

(三)防突盾构掌控牌板的制作、设置及管理，由巷道施工单位负责管理，必须严苛按建议设置，并掌控施工进度。

二、牌板装设

(一)将近注重煤层岩巷盾构地质探查掌控牌板

原则上牌板装设在探查点边线或探查点所在钻场门口，牌板装设点距巷道底板1.6m，用螺钉套管在巷道帮忙上。如果牌板无法装设在探查点或钻场边线，应当在牌板上标明探查点边线谢泽生表明。

探查点编号用漆喷写下在探查点巷道帮部(或支架或钢带)，字体为红色，大小80mm×80mm。

(二)煤巷盾构地质探查掌控牌板

原则上牌板装设在探查点边线或探查点所在钻场门口，牌板装设点距巷道底板1.6m，(架棚巷道装设点边线坐落于最下侧U型卡子的螺丝上，锚网掘进巷道装设点边线坐落于帮部第三排锚杆螺丝上)。如果牌板无法装设在探查点或钻场边线，应当在牌板上标明探查点边线谢泽生表明。

探查点编号用漆喷写下在探查点巷道帮部(或支架或钢带)，字体为红色，大小80mm×80mm。

(三)防突盾构进尺掌控牌板

牌板装设在效果检验点边线，牌板装设点距巷道底板1.6m，(架棚巷道装设点边线坐落于最下侧U型卡子的螺丝上，锚网掘进巷道装设点边线坐落于帮部第三排锚杆螺丝上)。

探查点编号用漆喷写下在探查点巷道帮部(或支架或钢带)，字体为红色，大小80mm×80mm。

三、管理规定

(一)牌板必须用螺钉或螺帽稳固紧固，端正。

(二)牌板内容严苛按联系单内容核对，数据恰当、字迹确切。

(三)牌板装设边线处严禁存有其他物品遮盖，确保易于查阅。

(四)维护不好牌板，严禁脏污、损毁。

(五)及时在探查及效检边线漆写下编号。

(六)违背以上规定对责任人、单位行政副职及主管技术员每处行政处罚200元，影响安全生产的，按事故查案处置。钢丝绳管理制度钢丝绳管理制度

为规范煤矿钢丝绳的日常管理，确保钢丝绳的安全采用，特制订以下管理制度。

一、崭新钢丝绳的采用与管理，必须严格遵守以下规定：

(一)钢丝绳发货后，应展开性能检验。合格后应得当看管水泵，避免损毁或者破损。

(二)每4钢丝绳的出厂合格证、产品质量证明书、“MA”标志及环评检验报告等完整资料应留存完备。

(三)放置时间少于1年的钢丝绳，在装设前必须再展开性能检测，合格后方可以采用。

(四)钢丝绳装设前，必须对每根钢丝搞折断、伸展和改变3种试验，以公称直径为依据对试验结果展开排序和认定：

1.不合格钢丝的断面积与钢丝总断面积之比达至6%，严禁用做滑行人员;达至10%，严禁用做滑行物料。

2.钢丝绳的安全系数大于《煤矿安全规程》第四百零八条的规定时，该钢丝绳严禁采用。

(五)主要提高装置必须存有检验合格的水泵钢丝绳。

二、在用钢丝绳的检验、检查与保护，应严格遵守以下规定：

(一)滑行人员或者滑行人员和物料用的缠绕式提高钢丝绳，自装设采用后每6个月展开1次性能检验;装设吊盘的钢丝绳，每12个月检验1次。

(二)滑行物料用的缠绕式提高钢丝绳，装设采用12个月内必须展开第一次性能检验，以后每6个月检验1次。

(三)缠绕式提高钢丝绳的定期检验，可以只搞每根钢丝的折断和伸展2种试验。试验结果，以公称直径为依据展开排序和认定。发生以下情况的钢丝绳，必须停止使用：

1.不合格钢丝的断面积与钢丝总断面积之比达至安全风险分级管控资料档案管理制度安全风险分级管控资料档案管理制度

一、安全科设置专人全面负责管理安全风险分级管控有关资料的搜集、管理、档案。

二、安全风险分级管控资料推行档案化管理。留存安全风险分级管控运转的纸质资料或电子资料的记录，并分类建档管理。包含：风险点台账，安全风险管控目录，年度和专项识别评估文件，月度、半月检查记录，月度分析总结会议记录和报告和安全风险分级管控年度运转分析报告等。

三、年度和专项风险识别报告至少留存3年，其他风险识别评估资料留存2年，其余相关性文件留存1年。

四、未对安全风险分级管控有关资料展开搜集、管理、档案工作，考核档案管理人员100元/元。避雷器、针、井下三小维护整定试验管理制度避雷器、针、井下三小维护整定试验管理制度1、地面避雷针必须一年试验一次，每年必须在5月份，即为雷两季节之前试验回去。2、地面避雷针的中剧电阻应当符合规定，例如不合格必须按建议处置不好。3、避雷器每年试验一次，每年春节检查时拆下来，按避雷器的试验规程搞好各种试验，在每年的雷雨季节之前必须加装上。4、井下三在维护整定试验每年展开一次，最晚无法少于每年的6月份试验回去。5、采区变电所的中剧电阻测试和三大维护整定试验一起展开，中剧电阻必须在2欧姆以内。峁底煤矿盾构队管理制度编订峁底煤矿盾构队管理制度编订

一、区队职工守则

1、遵纪守法，爱岗敬业。所有员工应当严格遵守煤矿安全生产有关法律法规，严格执行公司矿以及区队内部各项规章制度；按规程和措施建议作业，上标准岗，干活标准活。

2、服从安排，听从指挥。顺从上级领导精心安排的岗位，熟识本工种的岗位责任制和操作规程，积极主动做好本职工作。

3、勤奋学习，提高素质。积极参与各种理论自学和专业技术培训，不断提升自身思想和业务素质。

4、按时作息，摒弃陋习。合理安排工作与休息时间，自觉反对吸毒、赌徒、等不良习气，精力充沛上岗，平平安安回家。

5、爱惜设备，文明作业。按规程建议操作方式、检修设备，爱惜沿巷各种标准化设施，看管不好各类工具；不得“比拼设备”，把标准化、精细化管理做为日常行为，并横跨至工作的每一环节。

6、勤俭节约，人人有则。从珍视每一颗螺钉、每一滴油抓起，勤俭节约、修旧利费；人人尽力尽责为矿节支增效，提升工效。

7、守时忠义，死守职守责。守时：按时出席各种工作会议及非政府活动，不耽误，不旷工。忠义：精心安排的工作必须存有全面落实。应允的工作必须想方设法回去顺利完成。守职：严格遵守岗位职业道德。守责：严格遵守岗位责任、操作规程。

8、自保政企，团结互助。践行“自保、政企、联保”意识，努力做到“三不危害”。秉持“两不”：有利于安全生产的事不搞，有利于班组团结一致的话不说道。

二、假期管理制度

所有本单位管理人员及职工均按以下制度展开继续执行。

1、严格遵守上班时间规定，按时出席班前活动。

2、管理人员告假或王忠桐，由区长同意，并报矿分管领导审核。

3、职工告假：一天假区长审核，二天假区长和分管矿长审核，三天及以上区长、分管矿长，矿长审核。

4、考勤记录由值班人员核对。

5、凡未提早告假或当天王劝假条者均按旷工论处。

6、当月发生旷工者，每月工资总额上升10%，（特定情况除外）。

7、当月执勤严重不足26天（2月份25天）者，执勤不足者每少一天，甩月平均分（特定情况除外）。

8、区队全体职工按时间建议按时至会议室出席班前会，不许耽误、旷工，不许班中擅离职守，不许旷会。迟到者每次罚款50元，依次以此类推，月底搞工资时计入，因耽误未出席班前安全活动及生产精心安排者严禁入井，但不按旷工论处。

9、工作时间无故究问岗位未经当值领导许可，按旷工处置。

10、廖蔚，病假，事假，探亲假等均按矿有关规定继续执行。

11、所有罚款均创建专门台帐，开支一律用作职工福利，生产工具准备工作，严禁挪作他用。

12、辨认出偷盗犯罪行为一律给与免职并罚款1000元，数额较大转交公安部门处置。

13、发生吸毒、赌徒犯罪行为罚款500元，情节严重将给与免职处置。

14、工作时间或放假时间发生吵架犯罪行为罚款2000元然后分析原因展开处置。情节恶劣转交公安部门。

三、值守制度

1、值班人员负责管理统一指挥协同当天的安全生产。

2、值班人员建议每天8：00展开交接班，交接班时必须更替确切井下安全、生产、设备运行状况以及有关会议精神，并必须记录准确。

3、按时出席每日的三班班前会。

4、值班人员严禁究问岗位，用餐时间严禁少于半个小时。

5、值班人员通常不精心安排上岗入井，特定情况须入井时必须领替代人员值守。

6、值班人员深入细致核对《值守记录》和《员工考勤记录》并策划或参予当天生产班的班前安全活动及生产精心安排。

7、及时表达上级下发的有关会议，文件等精神。

8、搞好区队办公室和会议室当天的卫生工作。

9、当天安全生产例如发生特定情况，及时向调度室及区队领导汇报。

四、安全生产工作讨论会及安全自学活动制度

1、每月月底由区长非政府本单位的月度安全工作讨论会。总结当月安全生产工作情况，布置下月安全生产工作精心安排及计划。

2、每周五下午15：00至16：00为安全自学活动时间，所有未上岗人员全部出席。时间与矿规定时间相一致。自学活动内容可以根据实际情况另的定。

3、安全可以的主要任务：

①、自学贯彻落实上级有关安全生产的方针、政策、命令、指令和法律法规。

②、由区长、生产负责人，机电负责人、技术负责人、后勤负责人、材料负责人通报本周“三小规程”继续执行情况、事故隐患自查全面落实等情况工作汇报，研究解决问题的方案、措施、办法，全面落实责任人。

③、针对相同时期，研究制订安全管理方面的制度和办法并非政府全面落实。

④、研究指出存有须要及时处理或须要及时化解的其它问题。

⑤、检查和全面落实上次会议精心安排的有关安全工作的实行情况。

4、安全目标

①、杜绝轻伤、死亡事故，并无重伤，歼灭关键性非伤亡事故。

②、质量标准化工作达至全优建议。

5、每日班前精心安排，牵涉安全宣讲会时间不大于10分钟。

6、安全工作讨论会及安全活动均应当存有记录。

7、在安全工作会议中明确提出的安全问题或隐患，均理应适当的整改措施，并“三定”：的定责任人，的定自查时间，的定解决方案。

8、在安全工作可以及安全活动时间，所有应当出席人员未到场者应当告假，对无故迟到和不参加者按50元/次和100元/次展开行政处罚。

五、生产班质量环评考核办法及细则

本制度以安全生产为总则，依照按劳分配、多劳多得的原则，以达至奖优罚劣，提升工效的目的；本制度力争努力做到公平，公正，官方。

㈠、考核办法

1、所有本单位员工工资由区队按照日常安全生产顺利完成情况，逐日评分考核，月底汇总，按照分值展开二次分配。

2、区队管理干部有权在本单推行生产作业劳动竞赛，并在月底汇总前，依照竞赛办法对本单位及职工展开奖罚。

3、本办法由区长审查，并通过区队职工代表会议通过。

4、本办法考核继续执行由区队选定专职环评员逐班逐日考核，每日报分管区领导盖章。

㈡、考核细则

1、进尺。切至存有完备的顶板掘进起至算是，奖分_____分后/米。由于劳动竞赛展开进尺提分后、台阶式提分后，可以随时调整。

2、掘进。奖分：顶上锚杆__分后/根、锚索__分后/根、群牧帮忙锚栓__分后/根、金属网___分后/块、腾讯网___分后/卷。

3、管线。电缆搬运___分后/钩、风水管___分后/根、提皮带___分后/米。

㈢、行政处罚

1、进尺：

1）宽度。以略偏中线为基准，宽度误差最小不少于100mm，最轻不大于0，每GT630M10mm甩____分是总计。GT630M大于200mm或大于规程建议的为合格进尺，数等奖分。

2）高度。以底板（实底）算是起至，最小不少于200mm，最轻不大于0，为合格。每极高20mm甩_____分是总计，极高200mm以上或大于规程建议为不能合格进尺，数等奖分。

3）存有伞檐，底根按_____分后/米除以厚度（cm）处罚。

2、掘进：

1）顶上锚杆。偏移排在、行线大于50mm，翘起大于3cm大于5cm为不能合格掘进，数等奖分。失灵锚杆应当及时处理或眉区，台铁高雄时，按_____分后/根处罚。迁调打的锚杆按正常奖分补分。

2）锚索，偏移排在，行线大于100mm为不能合格掘进，数等奖分。翘起短或茜打应及时处理或眉区，台铁高雄时，按_____分后/根处罚。迁调打的锚索按正常奖分补分。

3）福兰县，联网不合格或并无联网按_____分后/处处罚。

4）帮忙电缆搬运眼，管线搬运眼建议拉线粗大，每发生一处不合格，误差大于5cm甩_____分后/处。

3、文明生产：

1）工具在水泵时应分散放到选定边线，乱扔随地按___分后/件处罚。

2）水泵物料锚杆、锚索、金属网、托辊、拉条等装箱整齐，例如存有乱扔随地甩_____分后/项。

3）风筒搬运距工作面不少于10M，未加甩_____分后/次。风筒搬运不整齐，失挂勾或距离顶板大于20CM，甩_____分后/处。

4）距工作面拔剑0.5米往外，凡滚板前、机组两侧滑行道及皮带尾至尾清扫器处，在交接班前将沉煤清扫整洁，若存有浮煤按___分后/米处罚。

5）皮带运转时，损毁或滑落托辊应当及时更改，若在交班时仍台铁高雄或更改的按

分后/处处罚。

6）交班时，机组卫生由机组司机负责管理：皮带头沉煤、控制器、驱动电机、失速部等部位的卫生由皮带机司机负责管理；若不清扫或清扫不整洁，按_____分后/次处罚。

7）交班时，皮带，转发部分物料必须拉空，以避免空载启动或影响检修；一次未扎觑的甩当值_____分后/次。

其它奖罚均按区队其它规章制度自行继续执行。

奖分由生产区长或区长逐日审核，由老爹队长按本班人员奖励系数及当值工作顺利完成情况分配并记录。凡因消极怠工而被扣的分值均责任至人。

㈣、质量行政处罚标准

1、按质量评分标准，顶部缺乏3根锚杆算不上进尺，只给踢锚杆，砌网分。

2、顶部太少踢一根锚杆甩

分后，帮部太少踢一根锚杆甩

分后，帮部太少踢一排扣该排在的一半分。

3、巷道高度比较，该颈静脉罚球。

4、巷道中分后失效，宽度比较，除该排在严禁分外，另每边上帮忙罚款

元，下帮忙罚款元。

5、皮带机尾拉偏甩

分后。

6、皮带折断少于交接班时间20分钟直奔不好，无法正常运转影响下一班正常进尺的甩

分后，责任人罚款

元。

7、综掘机故障，导致严重影响上班生产的甩

分后，并追责有关责任人的责任。

8、综掘机后必须确保中心高度

米，浮货净土，皮带机尾托辊下侵吞，否则甩

分后。

9、当值因皮带跑偏所洒浮货，当值必须净土，否则甩

分后。

10、失锚锚杆每根甩责任人

元。

11、不合格锚杆每根罚款

元。

12、网内模比较，乌点叶唇柱每边甩

分后。

13、顶上帮忙锚杆上下不对应甩

分后。

14、帮刷的上下不直，前后不直每帮扣

分后。

15、刮板机司机，皮带机司机负责管理清扫不好责任区的环境卫生，当值未清扫不好的当值并无分后，导致设备损毁自行追责行政处罚。

16、遗失、损毁工具的按原价罚款地。

17、当值所施工的顶上帮忙必须一致，顶上入几排，帮刷几排。

18、接收器、接收器线、风门、风筒损毁均按照矿有关规定展开行政处罚。

19、帮忙顶网绞坏，按原价行政处罚。

六、事故隐患排查制度

为深入细致贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，加强各级领导和各种岗位安全生产责任制，注重现场安全管理，避免事故出现，同时实现安全生产目标，特制订本规定。

一、非政府机构：

1、区队设立安全检查小组；

组短：区长

副组长：生产区长、机电区长

成员：冶炼、机电工程师、当班班老爹队长

二、安全检查小组职责：

1、副组长或副组长率先垂范，小组成员出席每周四对盾构工作面所有安全隐患展开全面排查。

2、由郝立新负责管理对检查问题展开记录并整理，印发各责任人。

3、其它成员直奔自查检查问题通告后按规定时间精心安排处置并全面落实。

4、揭发问题能现场自查的现场自查，无法现场自查的按规定期限自查，无法处置时必须主动呈报原因，没理由而不处置对当值老爹队长罚款200元/次。

5、老爹队长负责管理所统辖范围内的日常安全隐患排查，随时研究问题，实行功勋卓著措施。

6、辨认出隐患后未及时处理而导致事故的，对责任人及当值队组展开加倍行政处罚。

7、辨认出关键性不安全隐患的必须立即非政府处置，并呈报调度室及区队领导。

七、事故分析查案制度

1、出现事故应立即按照建议呈报有关部门。

2、机电部、安质部本着“四不放过”的原则，深入细致展开查案。出现事故的单位必须积极主动协调。对事故的责任者必须按责任大小、情况酌定和导致的后果，及时处理。给与抨击索赔或行政以至追责刑事责任。

3、对出现的事故必须非政府有关人员深入细致分析事故的原因，制度防范措施，构成文字材料通报全矿，使每位员工引以为鉴。

4、对谎报事故情况或谎报者应当减轻行政处罚。

5、对各类事故应当分别建档管理。

6、刘柳必须非政府人员对事故统计资料分析，找到管理薄弱环节，存有针对性明确提出措施予以自查。

八、机电设备检修制度

为确保机电设备正常运转，缩短设备的使用寿命。使机械设备更好的服务于生产，机电检修人员必须对设备展开深入细致检修和维修保养，同时为强化对设备检修的质量情况，特制订以下检修制度。

1、凡包机检修人员必须熟练掌握自己所纸盒机械设备的特征结构及原理。

2、检修人员必须对所检修设备负责管理，并搞好记录。

3、对于能够当值处置的问题必须当值处置。确保设备在24小时能够正常运转，严禁影响生产。

4、对于当值无法处置的问题，并且影响设备运转的，必须向当值交代确切必须特别注意的问题。

5、对于检修当值辨认出的问题，即为不化解又不汇报导致机械损毁影响生产的。根据情节严重将给与100—500元罚款。

6、对于设备未检修妥当的，一经严肃查处将给与100元的罚款.

7、对于虚检、逃费未导致事故的罚100元。对于导致事故影响生产的除给与500—1000元的罚款外，并根据事故情节的轻微将给与行政处罚。

8、对于虚报满报，记录填上不真实的一经揭发将给与100元的罚款。

9、对于检修不负责管理导致失保、失爆；责任人将给与1000元的行政处罚。

10、对于设备的检修建议，按建议巡查、维修保养的，必须认真负责。检修敷衍了事一经严肃查处根据导致结果的影响将给与严肃处理。

九、工具管理办法

为加强工具管理，掌控工具的损毁，减少工具损毁对生产的影响，特制订本办法。

（一）、工具的布局

所有工具按生产须要布局，分后班组，个人管理，风动工具现场更替，所有工具分后班组，个人创建工具采用看管台帐，明晰采用人和责任人。

（二）集体工具管理制度

1、集体工具入库后,必须开卖放置整齐，转让、会计核算统一管理。

2、井上下因工作须要借予集体工具必须由分管区长书面签下借条，借予人盖章后方可以借予，借予之后必须在规定时间内交还，并确保该工具较完整。例如存有损毁、照价赔偿。

3、材料员负责管理集体工具管理，定期对集体工具展开清点，清扫。对借给的工具展开追踪，保证工具按时较完整入库。如果遗失，对责任人判处工具价格的2～5倍罚款。

4、材料员、考核员每周清点仓库工具，并将结果报分管区长展开考核，所有索赔罚款在月底从工资中计入，并申报。

5、所扣罚款专款专用，及时补足保证集体工具较完整齐全。

6、外单位借予工具，必须经过区长同意，并存有借条，方可派发。

（三）个人工具管理制度

1、个人工具一经印发至个人手中，管理由个人负责管理保证工具较完整，不缺项。例如因为质量问题损毁，以旧换新；例如因使用不当损毁、或者遗失均由个人出售调集。

2、机电区长定期检查机电检修人员个人工具采用情况，对个人工具不全系列的机电工展开行政处罚，按失一件罚款100元。

3、因缺乏工具影响设备正常检修，辨认出一次罚机电区长100元。

（四）生产班工具管理制度

1、生产班调集工具后，由班长选定专人看管，班长为工具管理第一责任者，例如因缺项或损毁应当在卢图吉诺区后及时出售补上。

2、井下各班专用工具箱必须得当看管，努力做到整洁，较完整避免挤到，甩，砍，撞到。起子较完整，钥匙必须专人专管，并备有水泵钥匙。凡工具箱人为导致变形或损毁，罚责任者100～500元。

3、区长，副区长，材料员定期至井下检查生产班工具采用情况及数量，例如辨认出损毁即其项，当值班长罚款100～500元。并责令及时迁调齐全否则罚款加倍。

4、井下不得出现砍门锁事件，一经辨认出，由分管区长展开查案，查明原因后判罚责任者500元，例如当值知情不报罚班老爹队长1000元。

5、小班工具采用后应当即时摆回去工具箱，擦拭整洁，分类放置。

6、生产班共用工具例如：锚杆机、风煤扣、风水高压管、锹、镐、大锤、风镐等工具，一定必须努力做到现场更替，更替时老爹队长和班长深入细致检查工具数量及工具与否较完整，例如辨认出存有损毁由老爹队长证实后呈报区队领导，并精心安排机电工修理或更改。例如辨认出遗失由老爹队长证实后呈报区队领导，区领导查案原因，查明原因后判罚责任者500～2000元。

7、由于老爹领导更替不负责管理，导致检查不妥当，以致工具管理混乱，一次性行政处罚责任者100～500元。

8、暂不采用的或损毁的工具必须及时升井，交还仓库，并确保井下工具不紧缺。此项工作由标准化班负责管理。例如存有闲置工具未及时授御，罚标准化班班长100元。

（五）、工具的采用与维修保养

1、风动工具由区队选定专人保护，风动工具保护人员必须确保井下风动工具正常采用，地面必须每种类两台水泵，区队不考核其入井时间和次数，但如果保护不妥当，超过没规定建议，每出现一次罚维护员100元。

2、各生产班对风动工具必须爱惜，选定专人维修保养，油壶及时助威，采用时重拎钳子，不得随意叠起，导致损毁者，每辨认出一人次，罚责任人200元。老爹队长100元。

3、液压工具必须及时助威，采用时重拎钳子，不得随意叠起，导致损毁者，每辨认出一人次，罚责任人200元。老爹队长100元。

4、手动工具，风动工具和液压工具不必时都必须用挂勾装设综掘机后的两帮上，风带，水带和高压油管必须在综掘机启前拆毁盘不好，放到选定的地点。否则，区队动态检查时，每辨认出一次相左建议，罚老爹队长100元。找出责任人罚款200元。

5、所有工具的配件严禁随意遗失和损毁，否则每损毁一件罚老爹队长100元。责任人200元，无法复原时照价赔偿。

6、塔式起重工具用瘤果如不是水泵工具应当及时送回地面，纸机的手动工具，风动工具和液压工具也必须当值及时送回地面。并汇报区队值班人员，否则影响生产，对轻易责任人罚款200元。

7、铲子，手镐遗失或损毁的双倍罚款。

8、钎子、钻头、锚杆搅拌器、锚索搅拌器按标准配置，须要更改时必须以旧换新，遗失的按原价索赔。

十、交接班制度

1、井下所有岗位全部推行井下现场交接班，由老爹队长负责管理全面落实。

2、交接班必须秉持“手劲敌、口对口、你不去、我不跑”的原则。接班人过点轮不到，交班人必须向工区值守领导汇报，经批准后方可黄继妍。否则按“三违”处置。

3、交接班必须提早15分钟在现场展开。

4、交接班人员必须按巡回检查制度规定的项目深入细致检查。

5、生产班交接班内容：

⑴、更替确切当值安全情况，特别就是瓦斯，顶板、水害、机电设备较完整，运输系统较完整、供电、排灌、排水系统的较完整情况以及必须处置的事故隐患。

⑵、班组工程质量环评，上班前由当值老爹队长及质检员对当值所施工工程质量展开检查环评。

⑶、工程质量环评项目按班组质量环评表中内容的标准，由质检员逐项深入细致检查核对，真实评级，不得弄虚作假。

⑷、上下两班老爹队长出席井下现场交接班，并深入细致核对交接班记录表。

⑸、生产班作业人员在交接班时必须深入细致检查拔剑20米范围内的巷道掘进情况，对拔剑顶板严格执行敲打帮忙问顶制度，辨认出问题，及时采取有效措施展开处置，并汇报区队值班人员。

⑹、交接班必须严格执行“七交”与“七不直奔”的规定，即为：

①、支付利息当值设备运转情况，交不清不直奔。

②、支付利息设备故障和隐患，交不清不直奔。

③、支付利息应当处置而台铁高雄问题的原因，交不清不直奔。

④、支付利息设备和室内外卫生情况，不洁净不直奔。

⑤、支付利息工具、材料、配件的情况，辨认出缺乏不直奔。

⑥、支付利息各种记录核对情况，辨认出核对不对或未填写不直奔。

⑦、交班不交予并无操作证、饮酒、精神不正常的人，非当值操作者交代情况不直奔。

6、其它岗位作业人员，在交接班时必须深入细致检查拔剑20米范围内的巷道掘进情况，辨认出问题，及时采取有效措施展开处置，并汇报区队值班人员，并按所在岗位操作规程认真执行。

7、不得录入交接班内容，否则按全班并无分后处置。

8、接班人员指出未按规定更替，有权婉拒更替。

9、合乎交接班规定，双方在交接班记录厚上盖章。

10、交接班记录每天缴值班人员，工程质量环评记录呈报生产区长汇总，由生产区长看管，并核实核实。

十一、班中汇报制度

1、班前会前10分钟由当值老爹队长在井下工作面向区队值班室汇报现场安全生产情况。

2、交班人员在班后汇报生产计划顺利完成情况和安全生产存有的问题，接班人员汇报工作面瓦斯、通风、排灌、排洪、供电、机电设备、运输系统以及拔剑顶板的安全状况，特别就是事故隐患的处置情况和下班所遗留问题。

3、班中汇报由老爹队长在班中及时汇报工程进展情况，以及安全生产所碰到的问题，以及生产系统与否正常运转。

4、区队值班人员必须二要负上责任，对所有汇报深入细致记录，凡能均衡化解的问题及时做出决策，及时精心安排处置，关键性问题及时汇报调度室和区长，并及时精心安排处置。对班中汇报的问题，在班前会向当值老爹队长和执勤人员讲清楚，并对下一班安全生产做出具体安排。

5、不论任何原因影响生产半小时及以上必须向区队值班人员和调度室汇报，否则对当值老爹队长罚款100元/次。

十二、班前会制度

1、班前会由当天值班人员和老爹队长策划。

2、表达矿各项安全生产指令、命令。

3、通报前一工作日和井下现场工程进度，工程质量，安全生产情况，特别强调当值安全生产的注意事项和必须实行的施工安全技术措施。

4、布置当值生产任务。

5、展开技术交底，贯彻落实所肩负工程的施工非政府设计，作业规程和施工安全技术措施。

6、班前会前20分钟为职工培训时间，当值执勤职工必须出席，内容以自学煤矿“三小规程”盾构技术居多，以及事故案例分析，以会代训，全面提高职工业务技术素质。

7、通报表彰前一工作日业绩注重的班组或个人，抨击业绩大幅下滑或存有问题的职工或班组。

8、布置当值盾构质量标准化工作。

9、斥责打卡，老爹队长展开人员分工。

10、班前会时间不少于30分钟。巷道全线贯通管理制度为保证巷道的安全全线贯通，特制订如下措施：

一、横管全线贯通

1、正常盾构正付巷间纵贯全线贯通，由生产技术部制订统一措施，报矿总工程师核准，通风队继续执行。通风队必须向工人认真贯彻，并选定专人负责管理。

2、盾构头与纵贯距离15m以内时，任何一方放炮都必须两方废人，并设置警戒。

3、纵贯全线贯通后，对后一纵贯应立即设置临时闭合墙，维持原通风系统，并且随即展开绑道，安远风机，及时对后一纵贯展开半封闭。

二、通常巷道全线贯通

1、通常盾构巷道同其他巷道全线贯通，在炮掘距离20m，综合机械化盾构距离50m，地测部门必须呈报矿总工程师，并向生产和通风部门下发全线贯通通知书，施工单位只准一个方向拨打。地质队必须负责管理作出显著的全线贯通距离标记。

2、生产技术部负责管理非政府通风、安监、机电、地测量等有关部门基本建设巷道全线贯通专门安全技术措施，内容包含预防瓦斯、放炮管理、避免冒顶和沥青等，由生产、通风、安监、机电、地测量等有关部门贯彻落实审查，经矿总工程师核准，送来局备查。

3、通风队必须严格把关，每次放炮前，放炮后和生产班组长、放炮员、瓦检工必须巡查放炮地点和被全线贯通巷道，并检查通风、瓦斯、煤尘、顶板、支架、瞎炮等情况，直至证实双方工作面没有任何异状，方可恢复正常生产，准备工作下一次摆炮工作。施工单位不按措施继续执行，由安全监察部非政府分析。

4、全线贯通前，必须由通风队长或通风技术主管明确提出全线贯通后通风系统的调整方案以及巷道与否全系列断面全线贯通，由安全监察部现场监督全线贯通措施继续执行情况。

5、全线贯通后，通风部门必须立即非政府人员展开风流调整，同时实现全系列风压通风，并检查风速和瓦斯浓度符合规定，等待通风系统平衡后，方可恢复正常工作。

6、在地质构造繁杂地区展开全线贯通工作，必须制订碎裂顶板避免低冒著的安全技术措施。三、滚道与盲巷全线贯通

1、尾巷内的顶板、瓦斯、水等情况都必须确切，否则，必须经整巷、排瓦斯、排洪符合规定后，方可展开全线贯通工作。

2、尾巷情况不明，无条件整巷、排在瓦斯、排洪时，由矿总工程师非政府人员展开调查，明确提出专门全线贯通措施，并亲自非政府全面落实。

四、回采面遇无炭柱或断层等地质构造，须要打绕巷与回采工作面全线贯通

1、全线贯通前，须要根据工作面实际情况，制订全线贯通措施，报矿总工程师核准谓行

2、拖巷盾构与回采面距离15m以内，放炮时工作面必须废人。

3、通风队应提早搞好掌控风流的设施，确保全线贯通后工作面正常通风。

五、未经局总工程师核准，不得任何巷道与已采区和老窑全线贯通，一旦打透已采区和老窑，必须按重大事故展开查案处置。赵家梁煤矿矿井安全监测监控电工及座机员管理制度赵家梁煤矿矿井安全监测监控电工及座机员管理制度

1.监测电工负责管理统辖范围内的矿井通风安全监测监控装置的加装、调试、修理、校正工作。

2.监测电工应当将在籍的装置怱台建帐，并深入细致核对设备及仪表台帐、传感器采用管理卡片、故障登记表、检修校正记录牌板没按规定核对的考核100元，核对有误的考核50元。

3.必须严格执行交接班制度和投档亲笔签名制度。

4.交接班内容包含

(1)设备运转情况和故障处理结果，没对运转情况及故障情况详尽记录的考核100元;

(2)井下传感器工作状况、断电地点没按期对井下各点的监测传感器展开断电试验的考核100元;

(3)瓦斯超载必须存有详尽的超载及事故查案记录，并无超载记录对有关人员考核100元，对超载没展开查案处置的对有关人员考核100元;

(4)计算机的数据库资料，当值座机员例如辨认出当天数据库资料遗失或者无法关上时必须搞好记录并汇报监测技术，没记录或没展开汇报的对当值座机员考核100元。

5.接班人后，首先言通风调度取得联系，拒绝接受有关命令。

6.次日早班将前一天的监测日报、超载日报、重点区日报，报表送来通风技术主管、通风副总、总工程师、矿长审查盖章，缺乏盖章及没按期盖章的对有关人员考核100元。

7.步入机房必须穿着洁净的工作服、拖鞋，严禁将存有磁性和拎静电的材料、绒线和存有灰尘的物品拎入机房。必须经常用潮湿的布冲洗设备外壳，每班打扫室内卫生保证室内洁净以上每少一项不符合规定的对有关人员考核100元。

8.应当配有必要的工具、仪器、仪表，并配有设备说明书和图纸。

9.铺设的电缆必须与动力电缆维持0.3米以上的距离，不得将监测电缆织成在动力电缆之上例如辨认出一次考核100元。

10.铺设电缆时必须存有适度的驰度，建议能够在外力压挂时民主自由掉落。电缆装设高度应当大于矿车和运输机的高度，并坐落于人行道一侧。

11.电缆之间、电缆与其他设备连接处，必须采用与电气性能吻合的接线盒。电缆严禁与水管或其他导体碰触。

12.电缆进线嘴相连接必须稳固、密封必须较好，密封圈直径和厚度必须最合适，电缆与密封圈之间严禁缝合其他物品。电缆护套应当伸进器壁内5～15毫米。线嘴压线板对电缆的放大量不少于电缆外径的10%。接线应当整齐、并无毛刺，芯线外露处距长爪或元显恭垫圈不大于5毫米，腔内连线长短适度。

13.传感器或井下分站的短果边线必须合乎有关规定。加装完，在详尽检查所用接线、证实合格有误后，方可供电。井下分站预演15分钟后展开调整，一切功能正常后，互连报警和断电掌控并检验其可靠性，然后与井上联机并检验调整展开追踪性精度证实。

14.按规定每7天对监测设备展开一次调试校正。按规定每10天对非重点区、每3天对重点区瓦斯传感器展开调试校正没按照时间规定展开调校的对有关人员考核100元。

15、调校程序

(1)、空气样用橡胶软管相连接传感器气室。

(2)、灌入空气样对传感器调校零点，灌入空气样时间严禁大于90S，零点校正完结后必须打电话通告机房即将展开标气调校建议机房座机员对将最低浓度值记录并与监测工展开追踪对照井上下浓度值与否一致，监测工没深入细致展开调校及空气样通入时间严重不足90S的对监测工考核100元。

(3)、通入标气样对传感器调校，灌入标气样时间严禁大于90S，展开效验前必须通告座机员必须对某个点的传感器展开调校，灌入过程中监测电工手拿秒表仔细观察声、光报警及断电器动作的适当时间，校正完结后必须打电话通告机房搞好记录并与监测电工展开追踪对照井上下浓度值与否一致，监测电工没深入细致展开调校及标准气样灌入时间严重不足90S的地面主机曲线图并无空气样效验曲线的对监测电工及座机员分别考核100元。

16、传感器的基本误差范围掌控在±0.05，例如辨认出误差很大监测电工必须查明原因，须要更改的立即更改。

17.设备在井下运转半年后，必须上井展开全面检修，并创建有关台帐帐卡。华电国际山西茂华能源投资有限公司局部通风管理制度华电国际山西茂华能源投资有限公司局部通风管理制度

1、局扇必须专人管理。各矿的局扇必须由专人负责管理，并负责管理风筒较完整、制冷、排在瓦斯。在无人工作的盲巷口应当设置栅栏。因检查或其它原因暂停局扇运转时，必须及时向汇报调度室。局扇推行转让管理，牌板上要填明局扇的功率和吸风量、风筒长度和出口风量、周围瓦斯情况，并标明核对时间和核对人姓名。局扇应当定期检修和维修保养。

2、因风机污斑、故障处置、更改风机控制器、检查以及风机附近风筒断裂，不停风机无法展开时，须要停水、停风时，须提早办理手续，向通防科、调度室、机电科、登机科提出申请，并制订适当的停水、停风、排放量瓦斯措施，报矿总工程师或技术负责人核准。核准停水停风的，按存有计划停风看待，但计划停水停风必须按计划时间内顺利完成，严禁无故缩短，否则按并无计划停水停风事故展开查案。不合乎上述情况的，列入并无计划停水停风，瓦检员对并无计划停水停风必须及时向生产技术部门、调度室和通防科汇报；通防科要创建并无计划停水停风记录台帐，并向矿总工程师或技术负责人及生产、机电、登机部门正当合理事故通知单，由矿总工程师或技术负责人非政府生产机电、通风、登机部门专题分析，化解自查。除不容畏惧的停水外，一切因管理疏于导致的并无计划停水停风，必须严肃处理。

3、局部通风机恢复正常通风前，瓦检员首先必须检查瓦斯，停在风区中瓦斯浓度不少于1%或二氧化碳不少于1.5%时，还要检查局部通风机及其控制器附近10米以内风流中瓦斯浓度不少于0.5%的规定，方可人工停下局部通风机，恢复正常通风，并向调度室展开汇报。否则，必须严苛按照“排放量瓦斯管理制度”展开排放量瓦斯。

4、秉持盾构工作面投产、移装局扇及安全设施的环评制度，凡辨认出局扇“三专一枪机”、瓦斯电枪机、消音器等装置存有一处不符合规定建议，严禁作业。

5、盲巷不容许存有，必须立即半封闭，暂时无法半封闭的盲巷不许停在局扇，利用局扇废旧的巷道，必须已连续作业，不许中断废旧，否则必须立即半封闭。

6、节假日停建时间较长的挖掘工作面，通常应当不停局扇，若实行停风措施时，必须展开“三割断”（割断水管、割断道、割断电缆），即为一切导体严禁步入盲巷，并在盲巷口搞临时闭合墙。

7、严苛风筒管理，辨认出破口立即更改或加固，风筒必须可逢环路必摆，搬运弯曲，风筒百米漏风严禁少于10%。风筒出口风量必须在作业规程中明晰，确保工作面并无瓦斯超载、蓄积和巷道风速合乎《规程》规定。

8、风筒出口至工作面的距离，对于压入式通风，煤巷盾构面不少于6米，岩巷盾构面不少于6米。

9、盾构面的局扇必须与矿井工作面分离供电，局扇与其它电器设备必须推行风电枪机。

10、实行局部制冷处置回采工作面上隅角瓦斯采用的局扇，必须加装在新鲜风流处，严禁在工作面加装局扇处置上隅角瓦斯。

11、展开串联通风的冶炼工作面，必须存有经矿总工程师或技术负责人核准的专项措施。被串联工作面的局扇前6米处，必须短果瓦斯传感器及断电装置，当瓦斯浓度达至0.5%以上时，能够立即阻断串联工作面内所有非本质安全型电器设备电源。

12、局扇加装前，必须测量加装地点的风量，只有全系列负压供风巷道的风量大于局扇排出风量时，方可加装局扇。瓦检员必须每班检查一次局扇运转状况，辨认出局扇循环风，必须立即将局扇供风地点的人员撤走，阻断电源，暂停局扇运转，并及时展开处置。

13、临时停建的盾构面或其它地点，严禁停风，停风的建议立即断电废人，设置栅栏和阐明警标。

14、临时停水或因更改局扇停风的地点，必须断电废人，在盲巷口设置栅栏、阐明警标。例如施工队组派专人时刻痴在盲巷口新鲜风流中警戒看管，可不设立栅栏，警戒人员必须现场交接班，任何人严禁步入停在风区。

15、一台局扇不许同时向两个盾构面供风，但合乎以下全部条件和规定，经矿总工程师或技术负责人核准，可以同时向两处供风：（1）同时实现了盾构安全技术装备系列化；（2）供风地点为同一队组负责管理施工，并能够努力做到不同时作业的；（3）两处风筒出口风量都能够满足要求，正常情况下能够确保回去风流和局部瓦斯不超载。瓦斯煤层气合格考核奖惩制度（寨崖底煤业）1、瓦斯煤层气合格推行分级考核奖惩，公司领导负责管理对矿展开考核，本矿负责管理对各有关部门展开考核。

2、重点考核(行政处罚)内容：

2.1、未按有关规定创建瓦斯煤层气系统或应当展开瓦斯煤层气而未展开煤层气非政府冶炼作业的。

2.2、并无瓦斯煤层气工艺方案设计或瓦斯煤层气不合格的就非政府生产的。

2.3、瓦斯煤层气工程未按设计施工或瓦斯煤层气工程未完成就非政府生产的。

2.4、并无瓦斯煤层气规划、并无年度实行计划或未完成瓦斯煤层气计划的。

2.5、瓦斯煤层气系统和煤层气工程不合乎有关规定的、瓦斯煤层气有关技术资料不全系列的。

2.6、未按有关建议创建瓦斯煤层气管理部门和机构的，瓦斯煤层气合格管理制度不健全的。综采队通风、防尘、备注氮等设施采用与管理制度综采队通风、防尘、备注氮等设施采用与管理制度

1.及时打扫设备、管路和电缆等上面的粉尘，防止出现长度少于5米，厚度少于2毫米的煤尘沉积。

2.生产时秉持采用、管理不好采煤机的喷雾设施和两巷的喷雾除尘设施，秉持采用、管理不好各转发点的喷雾设施，保证主体喷雾防尘设施较完整。

3.生产班例如不正常采用所导致的各类罚款由当值工长分担。当值喷雾设施，例如不正常必须向队上值班人员汇报，由队上值班人员搞好记录并向通风队汇报

4.强化个人的防尘防水工作，随时配带防尘口罩。通风科甲烷传感器超载断电功能测试制度通风科甲烷传感器超载断电功能测试制度

1、每7天必须对甲烷超载断电功能展开一次测试断电功能测试由监测监控设备保护管理专职人员展开并对测试结果详尽记录;

2、在对甲烷超载断电功能展开测试前必须办理有关相关手续，并通告通风科、安全指挥中心;

3、甲烷断电功能出现故障时间必须及时处理在故障期间必须制订安全措施;

4、甲烷传感器断电、报警、通电浓度范围必须合乎《煤矿安全规程》规定;

5、例如未按规定展开断电功能测试甲烷传感器工作不正常，必须及时更改。配电所值班员安全生产责任制配电所值班员安全生产责任制

一、上岗上岗，严格遵守劳动纪律，固守工作岗位，严禁以任何借口究问工作岗位。

二、严格执行停在供电制度和调度管理制度，停水、供电必须按调度中心指令展开。

三、严苛按规定路线和建议展开巡查，辨认出问题必须及时报告调度室展开处置，不许擅自检修电气设备。

四、必须深入细致监督检修，加装人员工作，辨认出违章作业时，必须极力阻止。

五、辨认出停在供电指令存有错误时，应当表明理由，拒绝执行。

六、确保配电所清洁卫生。神宁集团白芨沟煤矿运输队工长安全生产责任制第一条具备大局意识和较好的工作作风，起著模范带头促进作用。

第二条协调队领导搞好人才的培育、采用工作。

第三条精确利用计划性检修时间，非政府人员顺利完成当日的检修任务。

第四条设备发生故障时，积极主动非政府人员展开抢险作业。

第五条每月按期非政府班组成员自学，有效率有效率、坚实积极开展班组建设活动。

第六条工分分配透明化、公平、合理，并搞好班务官方工作。通风部人员上岗上岗制度通风部人员上岗上岗制度

一、目的

对于特种作业人员的范围，国务院有关部门并作过一些规定。1999年7月12日前国家经贸委公布的《特种作业人员安全技术培训考核管理办法》，必须按照国家有关规定经过专门的安全作业康旬并获得特种作业操作方式资格证书后，方可上岗作业，特制订通风部人员上岗上岗制度。

二、特种作业定义

(1)年龄八十18岁;

(2)身体健康、并无阻碍专门从事适当工种作业的疾病和生理失隋;

(3)初中以上文化程度，具有适当工程的安全技术科学知识，出席国家规定的安全技术理论和实际操作考核并成绩合格;

(4)合乎适当工种作业特点须要的其他条件。

三、培训内容

(1)安全技术理论;

(2)实际操作技能。

四、考核、颁证

(1)特种作业操作证由国家经济贸易委员会制作，并由当地安全生产综合管理部门负责管理核发;

(2)特种作业操作证，每两年初审一次。已连续专门从事本工种10年以上的，经用人单位展开科学知识更新教育后，初审时间可延长至每四年一次;

(3)返回特种作业岗位超过6个月以上的特种作业人员，应再次展开实际操作考核，经证实合格后方可以上岗作业。魏家地煤矿季度安全绩效奖派发管理办法魏家地煤矿季度安全绩效奖派发管理办法

2017年就是煤电公司确认的“加强基础管理年”，魏家地矿确认的“操作方式行为规范年”。为了充分调动和鞭策全矿职工工作积极性和工作热情，平衡职工队伍，提升工资收入。有效率运转“管理精细化、考核综合化、生产标准化、操作方式规范化”的安全保障体系，构成“理念、技术、管理、装备、培训、文化”六位一体的管理模式和“风清、气正、心齐、劲肢”的工作环境，全面推行精细化管理，进一步提高安全生产标准化管理水平，保证全面完成今年各项生产经营指标，根据公司2017年度工资考核支付办法，融合矿井实际，经矿反反复复测算，2017年2月24日矿党委(不断扩大)会议研究同意，特制订本办法。

一、派发办法

(一)派发范围：矿属各单位托季马在岗职工。

(二)人员分割

1、矿井：矿井队(不含综采加装队)专门从事井下作业人员。

2、盾构：盾构队专门从事井下作业人员。

3、拓展：拓展队专门从事井下作业人员。

4、扣瓦安：严防突队的勘探班、登机部的小班老爹安检员、通灭队的小班老爹瓦检员。

5、井辅：井下辅助队的井下岗位人员、生产技术部、机电运输部、通风救火部井下工程技术人员、安全检查部(老爹安检员除外)的下井人员、调度信息中心井下监测电工、煤质部井下煤质管理员及矿发﹝2016﹞41号文件合乎下井次数和时间规定的：各专业副总工程师、生产技术部、机电运输部、通风救火部、安全质量检查部、调度信息中心部室长(主任工程师)、矿安全纪律检查小分队下井人员、人力资源部主管劳动工资、煤质部主管煤质、物资供应公司主管井下材料核算、细致办部室长、调度信息中心调度员、保卫部井下火工品管理、物资供应公司井下材料核算考核员、人力资源部井下劳动定额员。

6、矸石手挑选岗位：旧有系统2#手挑选皮带或崭新系统矸石手挑选车间所属的矸石手挑选岗位人员。

7、选运其它岗位人员：崭新、旧有系统皮带操作工、修理电钳工、推土机司机、火车装车工、矸石、块煤放仓工、块煤中转跟车工、降尘泵操作工、集控室操作工以及队管辅人员(队长、书记、副队长、技术员、环评员)。

8、地面：冶炼开队、综采加装队、机电队、运输队、通灭队、皮带队、防突队、挑选运队(材料员、保管员、办事员、核算员)、水暖队、机修厂及机关部室、后勤服务部、煤质部、物资供应公司所属的地面岗位人员。

(三)派发系数

在充份认同“按劳分配”原则的基础上，按照向脏、痛、辛苦、保险等井下一线岗位弯曲的原则，按照以下岗位系数考核累进税制：

岗位

矿井

盾构

拓展

扣瓦安

系数

2.00

1.90

1.80

1.60

井辅

矸石手挑选

选运其他

地面

1.40

1.20

1.10

1.00

(四)派发基数

为了合理纳税，根据公司有关会议精神建议，季度安全绩效奖分月派发，基数为1600元/月。

(五)派发条件及考核办法

1、派发条件

(1)人数：以各单位累进税制月份的期末托季马在岗正式宣布职工人数为依据。

(2)冶炼开队、井下辅助队、地面厂队、机关部室单位均以当月制度工作日为考核累进税制依据。执勤达至上述规定，按适当等级标准全额累进税制，超过没上述执勤规定的予以累进税制。

(3)累进税制期内横跨月探亲人员探亲期两个月内执勤总计达至一个月执勤规定的按适当一个月累进税制，超过没者予以累进税制。当月享用年休假期间的出来勤工日按地面标准计播发，横跨月享用年休假人员，两个月内执勤总计达至一个月执勤规定的，对应适当月份的标准计播发。

(4)矿内借予人员按借予单位标准计播发。

2、以下人员予以累进税制

(1)月执勤超过没规定天数的人员。

(2)当月受到社会治安综治行政处罚人员当月予以享用。(以保卫部出据证明为依据)

(3)受到行政警告、降岗(撤职)、辞退矿籍留矿实地考察人员及受到刑事处分人员行政处罚期内予以累进税制。(以矿发文件和保卫部出示的证明为依据)

(4)当月S3“三违”人员每次扣除当月季度安全绩效奖的50%，重复发生的，当月予以累进税制。(以登机部出示的证明为依据)

(5)返回工作岗位的内部离岗人员、长期自学、待分及各类特假人员予以累进税制。

3、考核支付办法

(1)季度安全绩效奖均依据精细化管理办公室当月上报的各单位综合考核分值考核累进税制。

(2)各单位先按矿规定的派发基数、派发系数、考核结果及合乎享用条件的人数，排序应当获奖总额，经人力资源部审查后，各单位在不能突破支付总额的前提下根据本单位员工的劳动(工作)业绩展开内部考核，合理打响分配档次，但必须存有考核依据和分配办法，否则按矿规定严格执行。对由于考核不合理、分配不公导致矛盾的单位清零当月季度安全绩效奖

(3)依据矿发﹝2016﹞41号文件规定，对入井次数超过没规定的，当月季度安全绩效奖继续执行地面标准。

二、有关建议

(一)各单位必须严苛考勤制度，深入细致统计数据执勤，严禁虚报或高套岗位系数，经矿查证，将严肃处理。

(二)各单位必须鼓励职工充分认识煤炭市场经济形势，企业遭遇的困难，企业效益与职工收入的关系，践行与企业共渡难关的信心和决意，采取有效措施，保护矿区人与自然平衡

(三)人力资源部必须严苛按照通告规定，深入细致搞好审查累进税制工作。

三、本办法有关规定，矿将根据公司整体经营形势和支付实际，尽早展开调整或修改

四、本办法自2017年1月起至继续执行

原矿播发﹝2016﹞55(关于印发《魏家地煤矿月度安全绩效浮动工资奖派发管理办法》的通告)正常继续执行；原魏矿人字通﹝2016﹞24号《关于考核累进税制公司长途电话2016四季度安全绩效工资奖的通告》废除。

2017年2月24日印发陈四楼煤矿安全副矿长安全培训岗位责任制陈四楼煤矿安全副矿长安全培训岗位责任制

安全副矿长就是煤矿安全培训的主要负责人，必须熟练掌握有关煤矿安全培训的专业知识。安全副矿长必须监督煤矿安全培训的全面落实情况。

1、积极主动协调矿长积极开展工作，在安全培训过程中认真贯彻继续执行和国家的安全培训方针、政策和有关安全培训工作的指令、规定，确保煤矿在培训过程中严格遵守国家有关安全培训的法律、法规、规章、标准和规范。

2、及时向矿长明确提出设置安全培训管理部门（科室）、搭载安全培训管理人员和装备的明确要求，保证合乎法律法规建议并适应环境本煤矿的安全培训工作须要。

3、帮助矿长督促检查各分管副矿长、总工程师、副总工程师、业务部门、人员的业务培训、安全培训岗位责任制、安全培训管理制度等的全面落实情况。

4、每半年至少出席一次安全培训办公会议，并对煤矿安全培训管理中的具体内容问题明确提出主导意见。

5、非政府基本建设煤矿安全培训管理方面的规章制度，并非政府实行。

6、帮助矿长基本建设煤矿安全培训年度考核管理目标和考核奖罚细则。

7、对矿井通风及瓦斯、煤尘、水害环境治理培训工作正数监督检查责任。

8、及时监督煤矿展开“六大系统”、“应急救援预案”、“职业病预防”、“三违人员”的培训。

9、负责管理监督对安监员、特定作业人员、从业人员展开有关的安全培训教育、业务学习，不断提升其业务能力和工作水平，及时退币不称职的安全管理人员。

10、顺利完成公司建议的讲课任务。机运部矿井调荷避峰规定机运部矿井调荷避峰规定

为了节约电能补峰填上谷，减少电力支出，制订如下措施：

1、主排水泵须在电力系统低谷时运转，通常精心安排在0-6点、11-14点。

2、矿井生产时间尽量精心安排挤占低谷时间。

3、值班员按负荷情况，例如在高峰期间矿井负荷太小，应当随时向矿调度汇报，由矿调度调节生产环节或实行临时措施。天轮安全检查制度天轮检查制度一、天轮须每天由绞车司机检查一次。二、检查内容：天轮杀菌情况、天轮磨损及其它受损。三、天轮须定期去除油污（每周至少去除两次）。四、天轮磨损情况须测量天轮轴直径与闸瓦协调间