2023年大唐集团公司电力生产转包工程安全管理规定规范三十篇

专业文档，欢迎下载！ 2023年大唐集团公司电力生产转包工程安全管理规定规范三十篇大唐集团公司电力生产转包工程安全管理规定大唐集团公司电力生产转包工程安全管理规定大唐集团制〔2005〕7号第一章总则

第一条为规范中国大唐集团公司（以下缩写集团公司）电力生产转包工程的安全管理工作，确保员工生命和财产安全，依据《安全生产法》等国家法律法规和集团公司《中国大唐集团公司安全生产工作规定》等规章制度，制订本规定。第二条集团公司系统的电力生产工作应当充份发掘、利用集团公司系统自身的人力和设备资源去顺利完成。确须要利用系统外人力资源的，必须使用对外转包工程的方式，不得雇用临时工。集团公司系统各单位必须立即按照本规定的建议，深入细致清扫、规范企业的电力生产转包工程和用工管理。“电力生产工作”就是指发电、输变电、供电、电力调度、电力检修、电力试验、电力建设等有关的生产性工作，例如电力设备（设施）的运转、检修保护、施工加装、试验、生产性管理工作以及电力设备的更新改造、业扩、用户电力设备的加装、检修和试验、输煤、除灰等工作。“集团公司系统自身的人力和设备资源”包含集团公司系统主业，隶属于各企业管理的检修公司、燃料公司、实业公司等二级公司。“临时工”所指与企业的雇用合同期2年以下（C99mg2年）或并无紧固工作岗位的外来用工人员。第三条电力企业生产对外转包工程必须由企业统一管理，转包给存有有关资质的单位，不得转包给任何个人，不得以车间、班组或职能部门的名义对外转包工程。第四条对外转包工程必须依法签订合同。合约中应当具体内容规定发包方和承包方各自应当分担无人值班移动变电站管理规定无人值班移动变电站管理规定为规范我矿无人值班移动变电站的管理及停在供电工作程序，经2007年8月13日矿长办公会研究，特制订本规定，盼各单位深入细致遵照执行。一、无人值班移动变电站管理归属于1、综采、综掘、皮带等单位单独采用的无人值班移动变电站，由各采用单位自行负责管理。2、服务于多家单位的无人值班移动变电站的高压电缆及移动变电站原则上由运转工区负责管理（特定情况机电部选定具体内容单位负责管理）；移变扰动端的出线电缆由采用单位管理。3、其余用途的移动变电站由以机电部通告为依据。二、应当搭载的安全设施1、加装铁制栅栏、安门、锁上，确保人员在栅栏外无法操作方式高低压设备。栅栏高度不高于1.4米，刷红白相间的警告油漆。由采用单位当值电工负责管理看管栅栏钥匙和巡回检查，钥匙必须展开交接班（综采移动变电列车由于有集往下压司机值班不在此列）。2、移动变电站必须存有足量的救火砂（0.2立方米以上）及消防栓、消防桶、消防砂。3、无人值班移动变电站必须存有明晰的标识，即为“***移动变电站”并装设“非工作人员禁止入内”牌、“高压危险”牌。4、无人值班移动变电站必须现场由管理单位装设移动变电站操作规程、供电系统图，任何人在移动变电站操作方式或检修必须严格执行该规程。三、停在供电作业建议及日常管理1、各移变管理单位必须明晰移变高低压设备包机人，移动变电站的高压控制器，变压器本体，扰动控制器均应当上包机牌及较完整牌。2、各移变管理单位必须每天对移变高低压设备展开一次安全检查性能及较完整检查，负责管理维修保养，并在现场配有日常检查记录。3、各移变处由管理单位搭载工具箱并配有高压验电笔、接地线、绝缘靴、绝缘手套等用具。4、各管理单位对统辖的移动变电站必须按《校准试验有关规定》的建议，展开按钮试验及远方校准试验，并在现场配有试验记录。5、移动变电站的停在供电操作方式，必须由各采用或管理单位的专职电工操作方式；服务于多单位的移动变电站的停在供电操作方式由机电部选定就近的采用单位电工或专职分体式电工操作方式（运转工区检修或校准试验时由运转工区电工负责管理）；停在供电操作方式严格执行《本质安全型矿井管理条例》（电气设备停在供电、检修本质安全管理）的规定。6、服务于多家单位的移动变电站的钥匙由机电部选定的采用单位电工（钥匙必须展开交接班）及运转工区各看管一把。7、凡在服务于多家单位的移动变电站展开停在供电作业的必须按《亨达煤业关于变电所办理停在（送来）电的规定》展开提出申请、审核及有关工作。8、凡需在服务于多家单位的移动变电站展开停水的，由各停水提出申请单位工作负责人派遣人监护控制器并装设“有人工作，严禁合闸”牌。9、机电部选定的移变停在供电操作方式单位只有收到提出申请停水单位审核合格的《停在（送来）电提出申请票》后方可以展开停水操作方式。停水作业完结须要供电时，由停水提出申请单位工作负责人负责管理注销、撤岗后方可以供电，其他任何单位严禁借予他人工作时间展开交叉作业。10、服务于多家单位的移动变电站故障状态下的停在供电，操作方式人员应当严苛按照《亨达煤业关于变电所办理停在（送来）电的规定》继续执行。11、运转工区管理的移变停水检修须要停水操作方式时，由运转工区办理《停在（送来）电提出申请票》。运转管理的移动变电站内的电缆的拆接由运转工区负责管理，其他单位可于移动变电站内拆毁接电源时必须按规定办理《停在（送来）电提出申请票》，缴运转工区，由运转工区施工；工作期间运转工区及停水提出申请单位必须同时派遣人监护控制器并装设“有人工作，严禁合闸”牌，停水作业完结须要供电时，由停水提出申请单位及运转工区工作负责人负责管理注销、撤岗后方可以供电。12、以上各项规定盼严苛遵照执行，凡有悖于反对责任人记“三违”一次，各级管理人员监督。巷修工安全流程操作方式规范岗位安质考核细则巷修工安全流程操作方式规范岗位安质考核细则

（1）不按轮班建议出席班前会，一次甩2分后；不按规定建议出席各类自学培训一次甩2分后；

（2）现场不按操作方式规范作业者，一次甩5分后；当值工作质量不超过建议甩3分后；

（3）未继续执行现场安全措施，一次甩5分后；当值未上岗上岗者甩2分后；损毁井下安全设备设施一次甩5～10分后；当值发生违章者一次甩5分后，重伤一人次甩5分后，工伤住院一次甩6分后，轻伤一次甩10分后；

（4）计划用料，节约用料，未努力做到回去攻占用料甩2分后；架料符合规定及标准，未努力做到甩2分后；顺利完成工作任务，未努力做到甩2分后；收尾工作未努力做到巷道干净、水沟通畅甩2分后；

（5）安全效果、工作质量超过规定建议，未努力做到甩5分后；每班工作顺利完成后必须向值守队长汇报，未努力做到一人次甩2分后。叉车司机岗位叙述热烈欢迎各位领导至生产服务公司车间检查指导工作!我就是叉车司机XXX，专门从事本岗位工作XXX年，所持证件齐全有效率(同时展开证件展现)。下面我就本岗位工作展开叙述:

一、本岗位其经的法律法规

《安全生产法》、《煤炭法》、《矿山安全法》、《劳动法》、《煤矿安全规程》、《作业规程》、《煤矿安全技术操作规程》等有关各项规章制度。

二、岗位职责

1、秉持安全生产方针，践行安全第一的思想，严格遵守劳动纪律，固守工作岗位，按章操作方式。

2、熟练掌握叉车的基本原理和操作方式性能。

3、按照建议及时顺利完成设备货物的叉运装运工作。

4、帮助库管员对设备材料配件顺利完成叉运工作。

5、负责管理叉车的日常维修保养、保护及卫生清扫工作。

6、保质保量顺利完成各项工作任务。

三、设备描述

车间叉车最小叉运能力为12t，最小滑行高度为3000mm，载满最小爬坡为28°，主要负责管理设备、材料的叉运工作。

四、岗位作业流程

出席班前会→佩戴不好劳保用品→步入工作场所→检查周边环境→检查叉车机油、水、灯光、刹车系统等→检查运送件绑定情况→听从指挥已经开始工作→叉运往选定边线，放置整齐→叉车停车至停放边线。危险源预控管理(一)危险源存有的主要项目

1、叉车刹车装置失灵

2、作业前对周围环境未查阅确切

3、货物未共鸣管运转

4、信号证实不明或操作失误

5、超速

6、超负荷吊运

(二)消解危险源的方法措施

1、行车前检查叉车刹车系统、油位、杀菌系统

2、动工前对现场环境展开证实

3、运转前检查货物绑定、置放情况，选准战略重点

4、按章操作方式，并无信号或者信号不清不驾车

5、按章操作方式，不得闯红灯运转

6、不得超负荷吊运，吊运前必须实施跑

六、设备常见故障处置

1、叉车在作业时，滑行油缸回去油管处轻微漏油并自动上升

2、左右滑行油缸活塞杆王火不同步

3、叉车作业时，滑行油缸在洛滚过程中大幅下滑过慢

处置方法：及时更改滑行油缸和活塞杆之间的油封加装时必须对导向套展开适度的调整，确保膨胀系数。3、及时更改速度限制阀内的弹簧或者更改速度限制阀动力系统。

七、岗位细致管理建议及标准

1、叉车功能及各线路较完整状态，存有标志牌

2、外观干净，燃料、润滑油和冷却水充裕

3、启动、运转及刹车性能较好

4、灯光、仪表，喇叭齐全有效率

5、发动机油面，水量充裕

6、水箱，水泵，风扇皮带较完整

7、滑行油缸，弯曲油缸，胶管较完整

8、门架，链条较完整，货叉较完整，并无裂痕

八、岗位脑损伤应急科学知识及措施

1、在道路上出现交通事故，叉车驾车人应立即停放，维护现场。

2、导致人身危害的叉车驾驶员应立即救治伤势人员，并立即求救，快速报告安全管理部门，因救治伤势人员变动现场的，应标明边线，过往行人应不予协助。

3、出现交通事故，未导致人身死伤，仅导致轻微财产损失，并且基本事实清楚的和当事人对事实没争议的，可以撤走现场，

九、事故案例叙述

案例一：某厂“5.21”叉车撞人事故

1987年5月21日，某厂一车间驾驶员赵某，驾车CPQ3型叉车叉载一个132型汽车驾驶室由车间内地下通道的西尽头向东高速行驶，当路经45米远处，该车间工人由南侧步入地下通道后向东奔跑，被截到的叉车从背后将其撞伤，头颅被车轮轧碎，当即丧生。

事故原因：

设备操作方式人员缺少安全生产的意识教育，没深入细致观测道路及周围环境的安全状态，没培养至交叉路口须要鸣笛的意识，没达至规范操作方式，安全驾车的建议。

防范措施：

1、总结事故出现的根本原因，举一反三的排查相似工作，相似思想，犯罪行为的存有，极力杜绝此类事故重演

2、杜绝“四乎、三惯”思想存有，积极开展不好警告教育活动。

3、加强对生产作业现场的安全监管力度，深入细致严肃查处习惯性违章违规行为，

4、强化对职工的安全教育培训工作力度，加强职工的安全意识，进一步增强自我保护意识。

案例二：某厂“10.13”叉车司机撞人事故

1988年10月13日，某厂内一车间副主任，见到本车间的两名车间驾驶员因故未下班，而驾驶室装配线还急需半成品驾驶室上线加装，于是便自己驾车CPQ3型叉车由放置物地往装配线叉运半成品驾驶室。在超车处，叉车的负面将由南向北横穿马路的本车间职工韩某撞伤。幸被附近的该厂总装车间叉车司机尚某看到，边大喊边走去拦路，才并使肇事驾驶员刹车停放。受害者韩某身负重伤轻伤免于一死。

事故原因：

叉车司机为减少作业效率而忽略作业安全，缺少安全生产的意识教育，没深入细致观测作业环境和路面情况，当步入超车处时也未按规定收到警告信号。

防范措施：

1、总结事故出现的根本原因，举一反三的排查相似工作，相似思想，犯罪行为的存有，极力杜绝此类事故重演

2、杜绝“四乎、三惯”思想存有，积极开展不好警告教育活动。

3、加强对生产作业现场的安全监管力度，深入细致严肃查处习惯性违章违规行为，

4、强化对职工的安全教育培训工作力度，加强职工的安全意识，进一步增强自我保护意识。

岗位叙述完，恳请领导命令。机电交接班管理制度机电交接班管理制度

一、交接班必须在现场更替，接班人必须提早20分钟抵达现场，交接班须按《操作规程》规定的内容和巡回检查制度，巡回检查图表所规定的检查路线，双方展开检查、更替。

二、交班人必须将本班设备的运转和检修情况与接班人详尽更替确切，并核对记录。接班人员经过检查，指出情况有误后。双方盖章方可展开更替，黄继妍。

三、存有以下情况之一者，接班人有权婉拒接班人。

1、设备运转情况和检修情况缴未明。

2、工具、材料、配件、安全设施及各种资料遗失，记录损毁者。

3、出现事故本应当处置而台铁高雄者。

4、设备和场所不卫生洁净。

四、存有以下情况之一者，交班人严禁交班。

1、对于马虎专门从事，不按《操作规程》和巡回检查内容规定的检查路线对设备深入细致检查者，没加完备记录，严禁交班。

2、辨认出接班人饮酒或存有病容和精神失常者。

3、不是本岗位专职人员，又未收到上级领导通告者。

五、双方交接班后，岗位出现一切事情，均由接班人负责管理。火烧铺矿安全技术培训中心班主任岗位职责火烧铺矿安全技术培训中心班主任岗位职责

1.展开思想政治工作

1.1.班主任必须全面地、经常地、介绍和研究学员，这就是教育学员、搞好学员工作的出发点。

1.2.非政府和培育班级领导干部

1.2.1.挑选出和培育学员中的先进分子，创建班集体核心班委会。

1.2.2.培育学员践行集体观念，确认共同的班级奋斗目标。

1.2.3.培育构成积极向上地班风，鼓励恰当的集体观念。

1.3.集体教育和个别教育结合

班主任必须定期或不定期地非政府学员使用读报、时事座谈会、报告会、纪念会等形式积极开展教育。对思想品德极差的学员，应当强化经常的个别教育。同时也无法忽略对整体表现较好的学员的思想教育工作。

1.4.在学员的其他活动中展开教育，把思想教育横跨在学员管理的各个方面。

2.非政府学员出席劳动锻炼和生产实践活动

非政府学员出席劳动就是班主任的一项经常工作，必须督促检查学员的自我劳动服务情况，非政府学员出席清洁卫生扫清工作。

3.指导学员课余生活

4.指导班委会课余生活

班主任必须指导班委会积极主动大胆的非政府班级的自学、劳动、卫生、文体活动。充分发挥班干部的领导促进作用，做好班级工作。提升他们的思想素质和工作能力，帮助有关部门展开各项工作。

5.强化和学员家属或单位的联系工作。

6.班主任必须单一制或出席化解班级所出现的问题。技术部门“瓦斯预防”岗位责任制技术部门“瓦斯预防”岗位责任制

1、负责管理矿井通风系统和瓦斯管理工作，强化对瓦检员的管理，规范瓦检员的犯罪行为，保质保量顺利完成瓦斯检查任务。

2、负责管理贯彻落实《排放量瓦斯管理制度》及上级有关瓦斯管理的规定。

3、按照排放量瓦斯措施非政府人力、物力及时展开排放量瓦斯工作，及时环境治理各种类型的瓦斯超载，杜绝瓦斯超载作业。

4、负责管理通风设施、通风系统的日常监督检查和管理工作，保证通风系统平衡，满足用户各用风地点建议。集控室管理规定为强化集控室管理，防止事故出现，同时实现安全生产，文明生产，特制订本规定：

第1条集控室就是生产运输系统关键统一指挥地，非工作人员禁止入内，参观学习者必须存有调度室介绍信并有区队领导护送，方可步入自学和指导。

第2条鲍里索夫卡室内不得喧哗、玩耍、睡，严禁高声嬉笑，严禁干活与工作毫无关系的报刊杂志等书籍，严禁操弄移动电话、游戏机等娱乐性电子设备。

第3条集控室值班人员必须坚守岗位，集中精力，按章、按规程操作方式，并搞好运转记录和外来人员备案，并深入细致向矿调度汇报运转情况。

第4条必须深入细致核对各种记录，并看管较完整，不许缺页，戳页、口误乱画。

第5条严苛交接班制度，并维持室内清洁卫生。

第6条鲍里索夫卡室内严禁吸烟、乱扔垃圾、随地吐痰。

第7条鲍里索夫卡室内消防设施应当较完整并搞定期检查，严禁将易燃、易爆等危险品带进室内。

第8条集控室的监控电脑只做为监控和远方操作方式采用，不得互连移动储存设备。

第9条室内设施必须强化看管爱惜，例如存有损毁遗失按价索赔。承槽胶带输送机司机岗位叙述热烈欢迎各位领导至生产服务公司检查指导工作!我就是承槽胶带输送机司机XXX，专门从事本岗位工作XXX年，所持证件齐全有效率(同时展开证件展现)。下面我就本岗位工作展开叙述：

一、本岗位其经的法律法规

熟识《安全生产法》、《煤炭法》、《矿山安全法》、《劳动法》、《煤矿安全规程》、《操作规程》、《作业规程》等各项规章制度。

二、岗位职责

1、秉持安全生产方针，践行安全第一的思想，严格遵守劳动纪律，固守工作岗位，按章操作方式。

2、熟练掌握胶带输送机安全技术操作规程，熟识胶带输送机的结构、性能、操作方式、保护等方面的科学知识。

3、顺利完成胶带输送机日常安全运转工作。

4、搞好设备运转记录，负责管理胶带输送机的日常维护保养工作。

5、清扫设备及周围环境卫生，努力做到文明生产。

三、设备描述

工作面使用DSJ140/230/6×400型胶带机，功率6×400KW，额定电压1140V，运输能力为2300t/h。胶带机使用天津华宁KTC101皮带掌控维护系统，主要存有堆上煤维护、温度保护、烟雾维护、跑偏维护、横向刺穿维护、速度维护等。

带式输送机就是以输送带做为除雪和贯穿部件的已连续运输机械。输送带拖经传动滚筒和各种移向滚筒，由粘住装置给以适度的张紧力，工作时在驱动装置的驱动下，通过传动滚筒与输送带之间的摩擦力并使输送带运转。物料被已连续地读取与输送带上，并随着一起运转，从而同时实现对物料的运输。

四、岗位作业流程

出席班前会→佩戴不好劳保用品→入井安全证实→步入工作场所→现场交接班→核对交接班记录→工作准备工作→试车→开机→巡查检查主胶带运输机运转状态→搞好当值运转记录→现场交接班→向上级领导汇报当值情况。

五、危险源预控管理

1、危险源存有的主要项目

1)精神状况不佳，劳保用品佩戴不齐全。

2)特定工种人员未获得《操作证》，上岗作业;未经安全培训，并无《安全工作资格证书》上岗作业。

3)皮带运转中摸乘坐皮带、横跨皮带、横跨刮板输送机、跳车。

4)毁坏安全警告标志、栅栏等，乱跑乱跑，瓦解岗位。

5)电器设备漏电、翘起旋转和传动部位维护不全系列。

6)原煤坠落、皮带脱落、设备超负荷运输。

2、消解危险源的方法措施

1)强化劳动纪律，不得烦躁作业、违章作业、无牌上岗。

2)按规定佩戴劳动保护用品。

3)与磁铁设备维持安全距离。

4)检查旋转、传动部位保护装置，保证较完整。

5)时刻观测设备运转情况，辨认出皮带断裂、跑偏、大块煤矸卡堵塞等异常情况，立即停机枪机处置并汇报。

六、设备常用的故障处置

1、皮带面跑偏处置方法：调整机头、机尾滚筒;调整贯穿托辊组的边线，托辊组的两侧加装孔都加工蜕变孔以便展开调整。

2、胶带爆胎处置方法：增加物料的干燥度，减小胶带张紧力。

3、滚筒噪音处置方法：更改轴承，提润滑油。

七、避灾路线

1、施工地点→42111工作面胶运巷/辅运巷→4-2煤胶运大巷→主井驱动机房→地面

2、施工地点→42111工作面辅运巷/辅运巷→4-2煤辅运大巷→地面

八、岗位精细化管理建议及标准

1、电机、减速机、滚筒等设备较完整，各项参数正常。

2、托辊齐全、旋转有效率可信，胶带并无跑偏。

3、胶带接点稳固可信，带面无损伤。

4、各部位打扫装置齐全，符合标准。

5、机架完备稳固、并无碎裂或变形。

6、输送机各类维护齐全，动作灵敏可信。

7、控制系统灵敏可信，通讯正常。

九、岗位脑损伤应急科学知识及措施

1、事故出现后，应立即在班组长的统一指挥下，首先营救伤员瓦解现场危险区，同时收到呼救声，并由文化素质训练的工人颁布打火脱离险境，展开心肺衰退、止痛、缝合、骨折紧固及运送某煤矿灭火材料添置、装运、运输制度某煤矿灭火材料添置、装运、运输制度

1、火工品的添置由生产技术科根据消耗情况提出申请计划，按有关规定添置。

2、添置火工品的车辆必须就是专用车辆，轻易送来至火药库。

3、火工品的装、运、滚派遣专人全过程监督管理、现场维护。

4、装运火工品应当在白天展开，在夜间工作时，必须存有充裕的照明设备条件。

5、交接班时间不许往井下运输火工品。

6、雷管、火药在添置、装运、运输过程中展开有效率拆分。煤矿小倾角皮带检胶带制度煤矿小倾角皮带检胶带制度

1、小倾角皮带机修理人员必须在每班皮带机开始运转前对胶带展开检验。

2、胶带的检验主要包含上下表面受损，拎边受损，拎芯受损和接点受损。检查接点部位时，主要看看与否存有开胶、分层、开口、茜钢丝绳、偏移加速度等异常现象。

3、辨认出胶带存有问题时，必须及时向队领导汇报，以便及时处理。

4、当对所有胶带检验并无异常现象后，对胶带展开试车，看看与否存有运转不稳定、跑偏等情况，发现异常及时汇报处置。

5、皮带机运转期间，严禁用手或其它工具触接胶带展开检验。

6、深入细致核对胶带检验记录。常村煤矿物资交易市场管理办法常村煤矿物资交易市场管理办法

为进一步实行市场化管理，把全矿各单位、各部门之间的协作服务关系，变成内部有偿服务经济往来关系，独立核算。通过内部市场机制，充分调动全矿广大职工的生产经营管理的主动性、积极性，从而提升我矿的整体经营管理水平。

1、物资采购计划管理制度

1.1总则

1.1.1目的：为基本建设物资市场需求计划，协调公司采购计划的实行，特制订本制度。

1.1.2适用范围：本矿物资市场需求计划的制订，除Seiches规定外，悉依本制度继续执行。

1.2采购计划的基本建设

1.2.1基本建设市场需求计划的促进作用

1.2.2预估用料数量、发货期，以避免断料。

1.2.3防止库存过多、资金积压、库房空间浪费。

1.2.4保证生产物资的有效率供应。

1.2.5指导订货工作。

1.3基本建设物资市场需求计划的依据

1.3.1制定物资市场需求计划时，应当考量年度计划、月度生产经营计划、物资市场需求部门的订货提出申请、月度订货财政预算、库存储备等有关因素。对生产经营活动的急需物资，应当优先考量。

1.4市场需求计划的种类

1.4.1月度市场需求计划：在对物资市场需求部门月度物资提出申请计划综合分析的基础上，依据库存情况、上月实际订货情况、下月度需求预测、市场行情制定的当月物资市场需求计划。

1.4.2临时市场需求计划：根据安全生产的须要，由矿临时精心安排的单项工程所需的物资计划。

1.4.3急需物资市场需求计划：在安全生产过程中，应急出现的、日常工作中不预测或预测没的、其它物资不容替代的限时订货的物资计划。

1.5订货提出申请的明确提出及审核权限

1.5.1订货提出申请应当标明物资的名称、数量、单位、单价、金额、市场需求日期、用途、技术建议、供应商或生产厂家（参照）等。

1.5.2单位负责人在审查本单位的《物资计划申请表》时，应当检查《物资计划申请表》的内容与否精确、完备，若不完备或不健全应当及时制止。

1.5.3经本单位负责人审查后的《月度物资计划申请表》，缴分管科室负责人审核后报供应科。

1.5.4经审核后的《月度物资计划申请表》由供应科审查汇总。审查内容包含《物资计划申请表》的各栏核对与否确切、与否在财政预算范围内、与否存有有关负责人的审核盖章等。

1.5.5供应科依据月度物资提出申请计划汇总并全面落实库存后，基本建设常村煤矿《月度统购物资市场需求计划》、《月度内部产品物资市场需求计划》和《月度聚润物资市场需求计划》，报分管矿长和主管矿长审核。

1.5.6经主管矿长审核后的《月度物资市场需求计划》，报龙门煤业公司展开审核继续执行。

1.6基本建设市场需求计划的步骤

1.6.1每月16日前基层单位及分管科室将《物资市场需求提出申请计划表》呈报供应科。

1.6.218日至20日搜集、汇总《物资市场需求计划》，全面落实库存。

1.6.323日前基本建设《物资市场需求计划》并报矿领导审查核准。

1.6.4经矿领导审核后的《物资市场需求计划》，于25日前报龙门煤业公司审核继续执行或稳步呈报。

1.7物资采购计划的管理

1.7.1物资市场需求计划由供应科计划员根据审核后的市场需求申请表制定，急需物资市场需求计划呈报分管业务矿长核准继续执行，月度计划呈报分管矿长审查、主管矿长核准，龙门煤业公司审核后继续执行或稳步呈报。

1.7.2采购计划员应审查各单位提出申请订货的物品与否能够由现有库存满足用户或存有无可替代的物品，只有现有库存无法满足用户的提出申请订货物品就可以列为物资市场需求计划。

1.7.3如果《物资市场需求计划表》所列的物品为煤化公司内其他部门所生产的产品，在质量、性能、交货期、价格相同的情况下，必须使用内部单位的产品。

1.7.4对于已提出申请的物资市场需求物品，请购单位若须要更改规格、数量或撤消请购提出申请时，必须立即通告供应科，以便及时根据实际情况修改采购计划。

1.7.5未列为市场需求计划的物品无法展开订货。例如虽说急需物品，应当核对《急需物资申请表》，由部门负责人审查后，按订货程序报龙门煤业公司核准后就可以列为订货范围。

1.8计划编制建议

1.8.1科学性实用性：既不要多而公田，又必须满足用户安全生产。

1.8.2严肃性：一就是计划必须经主管领导盖章；二就是计划一旦下发，必须严格执行，通常情况不许改动，特定情况，必须经分管领导核准。

1.8.3等级性：根据计划的轻重缓急，将计划分成：着急、正常、急三种。着急就是十日之内，或立即；正常就是三十日之内；急就是二月之内或更长。计划必须标明等级性，或发货日期。各部门按矿有关规定继续执行，严格把关，严禁随意降低标准修改计划，否则每次罚责任人50—200元，情节严重者，严肃处理。

1.9计划的考核

1.9.1为并使我矿物资采购计划管理工作二要落到实处，对我矿月度市场需求计划呈报准确度列入“双基”考核范围。

1.9.2因不按时上报而影响计划的基本建设、汇总的，每次罚责任单位负责人200元。各单位必须对所报计划的准确性、严肃性负责管理，并且必须盖章单位公章，必须切合实际，内容精确、全面，否则每辨认出一次，罚责任人100元，因计划的准确性差而引致生产影响或导致其他损失（积压、浪费）的，对计划呈报单位从宽罚款1000元。

1.9.3聚润计划兑现率：对核准实行的计划，无法按计划建议全面落实的，计划神堂煤业煤炭销售管理制度神堂煤业煤炭销售管理制度

1、销售原煤时，应向购买方出示同等数量的煤炭销售票，同时创建煤炭销售票采用明细表及台帐。

2、必须建立健全煤炭销售票管理和采用制度，存有专人负责管理;票据出具必须规范恰当，盖章本企业印章;按照规定深入细致核对煤炭销售票采用台帐。

3、不得销售煤炭时不按规定出示煤炭销售票;不得受让、囤积、套开煤炭销售票。违背管理规定将依据有关规定展开行政处罚。天聚富源煤业监控故障报告处置制度天聚富源煤业监控故障报告处置制度

一、瓦斯超载

1、当系统瓦斯超载报警时，必须立即按以下程序报告：超载工作面老爹队长、瓦检员、安全员一调度室—矿值守短—通风科一值守监测工。浓度>3%时，同时报告总工程师—安全科—安全矿长。

2、调度室、通风科必须立即作出超载区域先停建、废人、断电、设警的命令。

3、瓦斯检查员及时核实确切与否甲烷传感器误动作，并将真实瓦斯数据报告调度室。

4、确为瓦斯超载，严苛按瓦斯管理规定处置。

5、如果接收器故障，值守监测工按有关规定处置故障。

二、信号传输中断

1、信号传输中断时，及时按以下程序报告：调度室一通风科一值守监测工。少于2小时未查明原因，无法恢复正常时，报告矿值守短一总工程师一机电科。局部信号中断时，报告所在区域工作面的队长。

2、通风科非政府监测工，必要时机电科弱电保护工，队组保护工共同尽快恢复传输信号。

三、异常报警

1、异常报警时，及时按以下程序报告：报警区域工作面队长一调度室一通风科一值守监测工。

2、报警区域队长、瓦检员及时检查核实异常情况，展开汇报，根据实际情况，调度室、通风科精心安排监测工处置。

四、电路停水

1、监控系统电源停水，立即按以下程序报告：调度室一机电科一通风科。若电网停水，同时报告安全科一机电科一机电矿长一安全矿长一总工程师。

2、电路停水，必须立即启动水泵电源。

3、搞好监控资料的安全看管。

4、发短信后，按操作规程安全恢复正常系统。

五、网络故障

1、网络故障，立即按以下程序报告：调度室一矿值守短一上级网络中心一总工程师一通风科一值守监测工。

2、立即对系统网络传输线、传输USB、网机等可能将存有问题的设备排查，并随时同上级网络中心保持联系。

六、其他故障

向值守监测工报告，根据故障情形报告部门领导，展开处置。

七、凡存有故障情况，都必须按异常情况呈报制度，向上级网络中心报告。XX煤矿矿图审查制度XX煤矿矿图审查制度为贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，根据《煤矿安全规程》第十四条规定，井工煤矿必须填绘充分反映实际情况图纸建议，特制订本制度。一、非政府机构为保证矿图审查工作正常积极开展，设立矿图审查领导小组，负责管理非政府资质证书工作。组

短：矿总工程师副组长：副矿长、各专业副总工程师、生产技术部部长、地质测量部部长、通在防部部长、安环部部长、机电部部长。成员：生产技术部、地质测量部、通在防部、安环部、机电部。领导小组内设办公室，办公室设于生产技术，生产技术部部长任办公室主任，负责管理日常工作。二、矿图审查时间矿图审查，每月展开一次，原则上精心安排在每月上旬展开，特定情况由生产技术部另行通知。三、矿图审查内容（一）汇报近期生产unclear情况。（二）巷道年久失修情况。（三）冶炼工程设计、技术措施，瓦斯环境治理工程自查移调因素排查情况及实行的措施。（四）必不可少图纸资料：1.矿井地质图和水文地质图。2.井上对照图。3.巷道布置图（不含井筒剖面图）。4.冶炼工程平面图（分层图、综合图）。5.通风系统图（按综合煤层、分层分别绘制）。6.井下运输系统图。7.安全监控布置图和断电掌控图、人员边线监控系统图。8.压风、排洪、防尘、防雷注浆、煤层气瓦斯等管路系统图。9.井下通信系统图。10.井上下配电系统图和井下电气设备布置图。11.井下避灾路线图。12.瓦斯地质图。13.先寻后凿钻孔成果图。14.提振寻抽水、先寻后凿、瓦斯煤层气等实行情况资料。四、矿图审查建议（一）在展开矿图审查前，由各部室负责人如实汇报上月矿图审查时明确提出的问题的自查全面落实情况（存有书面材料）。（二）提供更多审查的图纸必须遵从有关规范建议绘制图件，保证图纸质量。（三）提供更多的图纸资料必须客观真实充分反映实际情况。（四）核查图纸、资料与否齐全。（五）检查图纸与否遵从有关规范绘制。（六）排查移调因素及存有风险，明确提出建议措施。（七）矿图审查揭发的问题及建议由矿生产技术部汇总，构成矿图审查会议纪要展开自查全面落实。（八）各部室对存有的问题基本建设针对性的安全技术措施，报矿总工程师展开审核展开采用。（九）参予矿图审查人员须强化法律法规、标准、规范及矿有关规定的自学，不断提升资质证书工作水平。神宁集团白芨沟煤矿盾构队灭火工安全生产责任制第一条必须就是经过专门培训，考试合格并获得“特种作业操作证”后方可以上岗。

第二条严苛按“三小规程”作业，做好独立自主保安和政企、联保，确保安全生产，严苛按《作业规程》展开装药、放炮，认真执行“一炮三检”制度，努力做到自联自放。

第三条严格执行《煤矿安全规程》有关操作方式和处置瞎炮的规定，每班必须把余下的火药、雷管及时交还火药库。

第四条工作面放炮时不得氨气放炮、放糊炮，放炮前，雷管脚线、放炮母线必须抖K817短路状态。

第五条放炮员必须将雷管、药卷应当灌装在相同的药箱内。并将雷管箱及火药箱置放在距灭火地点警戒线以外没电器设备的安全地点。避免主扇、局扇并无计划停风管理制度避免主扇、局扇并无计划停风管理制度

一、避免主扇并无计划停风管理制度

1、强化对地面主扇、井下供电电缆的专责保护。严苛按规定展开铺设、搬运。高压电缆每周必须巡查一次，扰动电缆必须班班检查，对绝缘性不符合规定的电缆必须及时更改，存有机械伤痕的必须立即冷补或升井热补。低、扰动电缆每周、每班绝缘性检查(与否存有机械伤痕)等内容必须存有记录备查。

2、矿井主要通风机忽然出现并无计划停水、停风，调度应立即通告井下各作业点人员展开撤走，各工作面老爹队长、班长立即非政府人员向地面撤走，并电话汇报调度值班员。

3、调度室必须立即查明忽然停水原因并精心安排有关工作人员展开处置。

4、风机房值班人员对并无计划停水停风必须及时向调度汇报,并计入并无计划停水停风台帐。总工程师非政府通风科、生产、机电、安监管理部门展开事故分析，追究责任单位及责任人的有关责任。

5、主扇出现并无计划通风，按照事故展开分析处置，对责任人每次行政处罚500元。

二、局扇并无计划停风管理制度

1.局扇存有计划停水停风，须提出申请报矿总工程师。凡是事先未经核准随意停在局扇或由于低、扰动供电系统忽然停水和局扇本身电气事故以及机械事故而引发局扇停水停风，不论时间长短都属并无计划停水停风，均必须备案呈报。发生并无计划停风，每次行政处罚责任人300元，导致重大事故的，展开事故追责。

2.各部门工作职责

通风科：创建局扇采用管理台帐，对局扇并无计划停水停风事故的时间展开备案并严格执行及时处理，事后非政府查案。并在“一通三严防”讨论会会议上，必须对局扇并无计划停水停风原因展开专题分析，对存有问题明确提出整改措施，全面落实单位化解，同时必须对问题内容详尽记录。

机电科：对局扇并无计划停水、停风事故的原因展开分析，采取措施增加或杜绝并无计划停水停风事故。

机电队:强化对井下高低压电缆的保护，严苛按规定展开铺设，搬运。高压电线每周必须巡查一次，扰动电缆必须班班检查，对绝缘性不合乎《煤矿安全规程》规定的电缆必须及时更改，存有机械伤痕的必须立即热迁调，或上井热补。对于扰动控制器，班班都必须展开巡查，发现异常情况必须及时处理。变电硐室严苛按照标准化建议，装设中剧极和中剧网。

安全科：对局扇并无计划停水停风事故，必须展开全面监督，并参予事故查案处置。

生产队组：局扇的短果和拆毁，必须存有安全技术措施，并经通风科同意。局扇专用线路不许相连接其它负荷。临时停建地点严禁停风，采用局扇单位在停建期间必须精心安排专人管理局扇，并阻断供风巷道所有电源。盾构巷道的电气设备，五小电器设备和电缆必须努力做到“三无、四存有、两全、三秉持”杜绝失爆现象。巷道内的各种掌控控制器应当同时实现真空化，且“三小维护”齐全合格。真空磁力起动器必须装有阻容稀释保护装置和压敏电阻装神堂煤矿入井安全管理制度神堂煤矿入井安全管理制度

一、每一入井人员必须穿安全帽，穿工作服，随身携带矿灯，不得穿化纤衣服，随身携带打火器。

二、入井前不得饮酒。

三、入井时，必须凭入井证，缴检查员检验，临时入井人员必须凭安监站证明，否则不许入井。授御时申领入井证。

四、入井、授御时应积极主动拒绝接受井口检查员的检查，不得随身携带烟草和燃烧物品入井，不得私自随身携带灭火物品授御。

五、未经安全技术培训人员不得入井，否则每辨认出一次罚款500元。

六、辨认出随身携带烟草和燃烧物品入井的每次罚款500元。

七、私自随身携带灭火物品授御的，每条炸药、每发电管罚款500元。“一通三严防”管理制度总则（骆驼山煤矿）一、为了认真贯彻《安全生产法》和《煤矿安全规程》，全面落实矿井“一通三严防”工作责任制，杜绝矿井关键性通风、瓦斯、粉尘、火灾事故，确保安全生产，特制订乌海能源公司骆驼山煤矿“一通三严防”管理制度。

二、矿井“一通三严防”工作就是煤矿生产和建设中安全工作的重中之重，各单位、各级管理人员必须给与高度重视，做为安全生产工作的头等大事去揪。

三、矿在基本建设生产建设长远规划和年度计划时必须同时编报安全技术措施计划，必须将“一通三严防”工作方面急需解决的项目列为安全技术措施工程，在精心安排资金时优先考量化解，并使矿井安全装备水平不断获得提升，抗灾能力不断获得进一步增强。

四、在瓦斯预防工作中，必须贯彻落实瓦斯环境治理“先抽后改采、监测监控、以风定产”的十二字方针，努力做到：1、不许逊于通风能力生产;2、瓦斯(二氧化碳)超载不许作业;3、并无风电、瓦斯电枪机不许盾构施工;4、高瓦斯矿井并无瓦斯抽放系统不许生产;5、采区接任不许违背有关规定随意并巷减尺;6、职工未经培训和未佩带打火器不许下井。

五、矿井在生产建设过程中必须全面考量“一通三严防”工作，并为其缔造有利条件，满足用户其建议，严苛按设计施工。在展开矿井技术改造、改扩建工程时，必须基本建设安全专篇，并必须根据实际对“一通三严防”和瓦斯环境治理方面的建议设计妥当，工程转交时，凡安全装备、设施不妥当的，一律不许投产。

六、矿必须按规定调集通风仪器仪表、瓦斯检查及监测、监控仪器仪表、测尘仪器、严防救火监测设备和技术装备、打火装备等“一通三严防”技术装备以及维修保养专用设备。仪器仪表必须按期由国家许可的安全仪表计量检验单位展开检验。

七、矿必须创建“一通三严防”技术装备管理机构，搭载“一通三严防”所必须的管理人员;对特定和关键工种强化培训，达至上岗上岗。

八、矿每月展开安全质量小检查时，必须把“一通三严防”工作列入检查的重点，矿“一通三严防”业务主管部门和登机部门必须强化生产过程中“一通三严防”工作的现场管理和动态检查，对检查出来的问题努力做到的定人员、的定措施、的定时间及时自查。

九、严苛全面落实“一通三严防”工作方面的各项管理制度，凡发生瓦斯检查员空班逃费、弄虚作假的一律辞退矿籍;对故意毁坏通风与安全监测设施的一经揭发一律辞退矿籍;对渎职渎职导致严重后果、违反法律的将传唤司法机关，依法追究刑事责任。

十、矿在基本建设年度安全技术培训计划时，必须将“一通三严防”科学知识做为培训重点。培训的对象就是“一通三严防”工作人员、冶炼(区)队长、班组长、粗大放炮工、井下电钳工、变电工、安全检查员和调度员等特定工种。培训的内容以“一通三严防”科学知识和操作技能为重点。培训使用离岗与业余结合的方式，必须全面落实“强制性培训，分级管理，考核颁证，提高素质”的指导思想，凡是经培训考核不合格的，一律不许上岗或调离工作岗位。

十一、凡在“一通三严防”工作中成绩突出，防止了事故出现的或减少了灾害的危害程度，矿要给与重奖。

十二、对“一通三严防”方面有关报表、图纸的建议：

“一通三严防”报表：

1、矿井瓦斯日报：必须当日送来矿长、总工程师校对。

2、矿井通风情况(月)报表：经矿总工程师校对后报公司通风管理部。

3、矿井通风瓦斯(旬)报表：通风队、矿总工程师校对。

4、矿井粉尘浓度测量(半月)报表：经通风队长校对后，上报矿总工程师。

一通三严防图纸：

1、矿井通风系统图：必须按季绘制，及时修正补足。每季度向通风管理部上报一份。

2、矿井防尘、严防救火等管路系统图：必须按季绘制，及时修正补足。每半年给公司通风管理部上报一次。灵新煤矿合约管理办法灵新煤矿合约管理办法

第一章总则

第一条适应环境社会主义市场经济的须要，保护企业利益，推动经济。

第二条为了规范我矿的合约管理犯罪行为，根据《中华人民共和国合同法》及《宁夏煤业集团有限责任公司合约管理办法(实施)》，制订本办法。

第三条本办法适用于于我矿和其他外部法人、非政府之间签定的经济合同、技术合约。

第四条签订合同必须严格遵守国家有关法律、法规、政策，遵从平等互利，协商一致的原则。

第五条强化合约犯罪行为管理工作，防治合约经济损失，运用法律手段保护企业的合法权益。

第六条合约管理遵从分散、统一管理，各负其责的原则，并推行承办人制度，审查会签制度，合约评审制度和档案管理制度。

第七条对外签订合同，由矿长签定或许可代理人签定，未经许可，任何部门、单位和个人严禁以矿名义或本部门、本单位名义对外签订合同。

第八条任何人严禁以任何形式泄漏合约牵涉的商业秘密、技术秘密。

第二章合约管理机构及职责

第九条战略管理科就是矿合约管理主管部门，负责管理矿合约管理工作。主要履行职责以下职责：

1.完善全矿合约管理制度，并监督检查制度继续执行情况;

2.看管矿合约专用章和矿长许可委托书

3.监督合约犯罪行为合乎法律和本办法规定;

4.创建并看管合约档案，对合约展开备案、统计数据、看管;

5.监督检查合约履行职责;

6.有关合约的草拟、审查等其它应当履行职责的职责;

第十条每一件合约的主办，选定一名承办人，承办人必须就是主办部门行政负责人。

承办人自签下起至至合约履行职责完全过程负责管理，期间发生的任何与合约有关的问题，应当及时向主管矿长汇报，并协商展开化解。

第三章合约审查

第十一条合约签定前必须对合约另一方当事人的以下事项展开审查：

1.主体资格合法，所持经年检的营业执照，营业执照所载内容应当与实际吻合。由代理人代签合约的，应当出示真实有效的主办人员的身份证、法人代表委托书及身份证明;

2.合约标的证件，包含产品说明书、商标注册、专利证明。拟将签合同标的物应当合乎当事人经营范围，牵涉专营许可证的，应当具有适当的许可证书、资质证书;

3.合约内容应当符合国家法律、法规、政策;

4.合约签定相关手续与否合乎法律规定;

5.签下方的按期能力，具备适当的按期能力，缴付能力或生产能力或运输能力等，必要时建议对方出示资产负债表、资金证明、验资报告等有关文件材料;

6.具备按期信用，过去三年守信用、守信用，并无违法事实，现时未牵涉关键性经济纠纷或关键性经济犯罪案件;

7.合约项目技术上与否可取，与否易于操作方式;

8.合同条款与否齐全;

9.法律规定的公证鉴证合约与否经过公证鉴证;

10.需经集团公司归口管理部门审查、审核的，必须存有上级部门的审查、审核签订意见;

11.须要审查的其他关键事项;

合约对方当事人按期能力或资信状况存有瑕庇的，严禁与之签订合同，必须签订合同的，应当建议对方提供更多合法、真实、有效率的借款。

本条牵涉的各种文件材料就是合约不可缺少的组成部分。文件为复印件的，须填入“与原件录入有误”字样，并由录入人盖章。

第十二条合约除及时清结的以外，一律使用书面形式。

第十三条采用格式条款合约时，承办人必须弄清楚各条款内容，必要时建议对方不予表述。

第十四条凡《合同法》、国家或行业存有标准的示范点文本的，应当优先适用于。

当事人协商一致修正、补足合约的文书、电报、电信、电子数据交换、图表等就是合约的组成部分。

计划单、转派单(书)、财政预算单(书)等文件、单据等可以做为合约的组成部分，但严禁以其替代合约。

第十五条矿与外部法人、其他非政府签订合同，合同文本原则上由我方或者以我方居多草拟。

第十六条合同文本中的语言应当细致、简洁、精确，合约中的术语、特有词汇、关键概念应当设立专款表述，合约牵涉至的数字、日期应当标明与否涵盖本数。除特定情况外，合同文本应当正式宣布列印或印刷做成。

第十七条合约包含以下内容：

1.合约各方的法定名称、地址、邮政编码、电话、法定代表人姓名和职务、代理人姓名和职务、联系方式等。

2.签下的目的和依据;

3.标的;

4.数量和质量，包含检测标准和方式;

5.价款或酬金，包含缴付方式;

6.履行职责的地点、期限和方式;

7.争议化解方式;

8.违约责任;

9.更改或中止条件;

10.根据法律或合约性质必须具有的条款或双方当事人共同指出必须明晰的条款;

11.正副本份数、放置地点;

12.生效的时间和条件;

13.签订合同的联系方式;

14.附件名称;

15.签下的地点、日期;

16.签下各方开户银行及帐号;

17.签下各方公章或合约专用章;

18.法定代表人或代理人签章;

第十八条矿长许可委托代理人签订合同的，必须出来许可委托书。许可委托书必须一事一许可并明晰委托权限和期限，严禁采用“全权代理”一类的文字。

第十九条合约承办人应当将合同文本草案及与合约有关的证明材料递交矿评审组。

第二十条合约评审组由矿级领导、有关副总、战略管理科、财务科、主办部门及有关科室负责人共同组成。评审会议由承办人负责管理招集。

第二十一条合约评审的内容

1.合约的经济性，包含：市场需求情况有误;市场需求预测可信、合理;投入产出核算经济、精确;

2.合约的技术性，包含：工程技术依据真实、可信;技术措施完善、可取;技术标准和参数科学、真实、可取;

3.合约的可行性，包含：整体项目技术具备可靠性;经济效益或社会效益具备真实性;资产、资金采用效果的财务可行性;具备可操作性;资信可信、具备按期能力;借款方式二要、可信;

4.合约的严密性，包含：条款齐备、完备;文字确切、精确;预设的权利和义务具体内容、清楚;适当相关手续完善;有关附件完善;附加条件适度、合法;

5.合约的合法性，包含主体、内容、形式、签下程序合法;

6.资金、资产、价款酬金和支付的合理、合法性。

第四章职权限量

第二十二条原则上合约价款或酬金在5000元以上(含5000元)的合约由矿长盖章，合约价款或酬金在5000元以下的，由分管矿领导签定。

第二十三条因特定情况须要签订合同(矿长出外无此本矿时)，合约价款或酬金在5000以上的，由矿长许可后分管矿领导方可签定，并推行许可委托书制度，许可的范围和期限，由矿长明晰。

第二十四条合约按照以下规定程序办理：

1.须要签订合同时，分管矿领导选定承办人，由承办人与合约方碰触，以获取设立合约的有关信息并书面汇报分管矿领导;

2.分管矿领导依据计划精心安排与合约对方商谈，并构成意向性协议;

3.意向性协议汇报矿长同意后，由承办人非政府构成合同文本草案;

4.合同文本草案构成后，承办人招集合约评审会议，并按评审决议修正合同文本草案;

5.合同文本草案必要或上级存有规定时送来集团公司有关部门审查、审查、审核;

6.合同文本草案经矿评审或通过上级审查、审查、审核后构成正式宣布合同文本;

7.正式宣布合同文本报战略管理科、分管矿领导审查并经矿长同意;

8.签订合同时先由合约方盖章并盖章，后由我方盖章、盖章;

第二十五条煤炭销售、物资订货、建设工程合约的签定严格遵守《宁夏煤业集团有限责任公司合约管理办法(实施)》中限量职权。

第二十六条煤炭销售合约的职权划设：

1.矿主管销售副矿长与合约方商谈或达成一致意向性协议;

2.煤炭销售合约由销售公司负责管理草拟并招集评审;

3.销售公司具体内容负责管理合约的履行职责。

4.煤炭销售合约的合约期限在一年以内(不含一年)，原则上严禁跨年度。

第二十七条物资订货合约的职权限量：

1.主管副矿长负责管理与合约方商谈或达成一致意向性协议;

2.供应站负责管理合约草拟并招集评审;

3.供应站具体内容负责管理合约的实际履行职责。

4.供应站按采购计划在集团公司限量的职权范围内与供货方洽谈并非政府签订合同;

5.订货合约必须秉持一事一签定。

第二十八条工程合约的职权限量：

1.工程合约包含：井巷施工;煤炭开采;设备修理;土建修理;基本建设工程、技术改造项目及其它;

2.生产矿井井巷施工合约由生产技术科负责管理草拟并招集评审，由主管盾构副矿长与合约方商谈或构成意向性协议;

3.煤炭开采合约由生产技术科负责管理草拟并招集评审，由主管生产副矿长与合约方商谈或构成意向性协议;

4.设备修理合约由动力科负责管理草拟并招集评审，由主管机电副矿长与合约方商谈或构成意向性协议;

5.房屋及其它建筑物修理合约由计划科负责管理草拟并招集评审，由总会计师与合约方商谈或构成意向性协议;

6.基本建设工程土建、矿建合约由基础建设科负责管理草拟并招集评审，具体内容由分管矿领导与合约方商谈或构成意向性协议;

7.其它合约由有关责任部门负责管理草拟并招集评审，具体内容由主管矿领导与合约方商谈或构成意向性协议;

8.工程合约按单位工程签定，必须秉持一工程一合约。

第五章合约生效、履行职责

第二十九条依法设立的合约，合为立时生效。法律、法规规定应办理核准、备案公证相关手续生效的，依照其规定。

对合约的生效附于条件、期限的，条件设立、期限届至时生效。

第三十条合约正式宣布生效前，严禁实际履行职责。合约生效后，必须全面、及时实际履行合同。除法律Seiches规定或合约签订合同外，严禁替物履行职责或受让、转手合约。

第三十一条行为人没代理权、打破代理权或者代理权中止后以被代理人名义签定合约的，未经代理人事后世戈教或予以世戈教的，由行为人承担责任。

第三十二条任何人辨认出对方不履行职责或不全面、不适度履行合同时，应立即通告承办人。承办人应当在法定或签订合同期限内以法定或签订合同方式向对方异议。

第三十三条合约生效后，有关内容签订合同不明晰或没签订合同的，可以协商签定补充协议;无法达成一致补充协议的，按照《合同法》有关规定或合约有关条款确认。

第三十四条合约出现纠纷时，依照合约签订合同办理。合约没签订合同时，首先使用协商、协商方式化解。

第六章合约章及合约的档案管理

第三十五条矿合约专用章由战略管理科专人负责管理看管，并按规定负责管理签章。

第三十六条至外部签订合同时，合约章保管人同往并负责管理印章的看管及签章工作。

第三十七条矿签定的所有合约由战略管理科专人负责管理档案看管。

矿签定的各类合约由战略管理科永久留存。

第三十八条合约的管理使用一份合约，一份档案的管理方法，秉持分门别类，分散看管，专人负责管理，严格遵守秘密的原则。

档案的合约必须就是合同文本的原件。

第三十九条按档案管理规定得当看管合约并创建合约台账。

合约档案管理包含以下文件资料：

1.合同文本和存置记录;

2.承办人备案;

3.合约附件、审查意见、评审报告及其他有关文件;

4.履行职责情况记述;

5.争议的处置情况记述及有关材料;

6.其它在合约签定、履行职责、更改、中止、中止、争议处置等过程中构成的有关文件资料。

第四十条所有签定的合约矿必须留存三份，由承办人负责管理送抵战略管理科档案一份，财务科据此结算合约价款或酬金一份，主办部门办理业务留存一份，须要时经分管矿领导同意可以送抵矿有关部门。

第四十一条严苛履行合同借书审核相关手续。合约原则上容许查询，但严禁租借、激活。确须租借或激活时，由矿长核准，战略管理科备案并建议在规定的期限内退还。

第四十二条因办理支付、环评、履行义务等有关业务暂时须要存留合约的部门，在业务完结后将合约缴战略管理科档案看管，期间严禁激活并搞好看管、保密工作。

第四十三条合约密、借书时严苛履行职责密、借书备案制度。

第四十四条每年年底各主办部门将按期完的合约报战略管理科分散看管，任何部门、任何人严禁以任何理由和形式留存或所持合约。

第七章奖惩

第四十五条在合约犯罪行为或合约管理工作中为矿防止或挽救经济损失的，可以给与表扬奖励。

第四十六条存有以下情形之一，情节严重，导致关键性经济损失或不断扩大经济损失的，追责有关责任人的行政、经济和法律责任;违反法律的，转交司法机关处置：

1.合约审查、审查、评审人员故意导致合约瑕疵的;

2.提供更多不实资料，隐满关键性事实的;

3.打破许可或未经许可签下的;

4.出现纠纷后不及时汇报或不及时实行补救措施的;

5.应追责对方违约责任而擅自退出的;

6.在合约签定或履行职责过程中，与对方或第三人蓄意串通或受贿的;

7.泄漏合约意向、商业秘密和其他秘密的;

8.采用协迫、欺诈等非法手抽风机司机岗位责任制抽风机司机岗位责任制

1、固守工作岗位，不许擅离职守、黄继妍、不许搞与本职工作毫无关系的事。

2、每班下班时检查设备运转情况，每小时并作一次运转记录，字迹工整，内容精确。

3、若突遇停水，及时Brisach停水原因，同时将人行道风门关上，以利自然通风，做好停水记录，并把停水情况向调度室汇报。

4、运转中发现异常情况，司机必须立即报告矿领导，并向调度室汇报，呈报对调停下水泵风机。情况特别危难时，司机可以及时停机，但必须立即（在10分钟）再生制动水泵抽风机，随后再向调度室和有关领导汇报。

5、司机必须对本岗位极端负责。强化设备维修保养，努力做到诚检查、诚洁净、诚助威。确保设备安全运转，确保机房环境洁净、卫生、整齐。

6、做好安全保卫工作，风机重地，闲人免进。外来检查、参观必须备案记录。调度绞车司机安全操作规程（三项管理制度）(一)通常建议

1、绞车司机必须经过培训，考试合格上岗上岗。

2、绞车司机必须介绍本设备的结构、性能、原理、主要技术参数及较完整标准等。

3、必须继续执行“行车没用人，行人不行车”的规定。

4、信号规定为：一点停在，二点加，三点摆，四点快加，五点快摆。

(二)驾车前的检查

5、绞车司机必须精力分散、慎重操作方式，严禁擅自黄继妍，不搞与本岗毫无关系的事情，行车时不许与他人攀谈。

6、检查绞车加装地点(硐室)，顶上帮忙掘进必须安全可靠，易于操作方式和瞭望台，并无杂物。

7、检查绞车的加装紧固与否稳固，稳压支柱底座垫木并无收紧腐化。用地锚或混凝土基础的绞车必须检查地锚，基础螺栓并无收紧，目视查阅滚筒中线与否与斜巷轨道中线(提高中线)一致。加装在巷道一侧的绞车，其最注重部位应距轨道外侧不大于500mm。

8、检查大绞车制动闸和工作闸(距合闸)。闸带必须完备并无脱落，磨损余厚严禁大于4mm，铜或铝铆钉严禁搓闸轮，闸轮磨损甩严禁大于2mm，表面光洁光滑，并无显著沟痕，并无油泥。各部螺栓、订货、轴、拉杆螺栓及背帽、限位螺栓等完备齐全、并无伸展、变形。施闸后，闸把边线在水平线以上30度至40度即为应当闸死去，闸把边线不得高于水平线(其他大绞车闸的工作行程严禁少于全程的2/3至4/5)。

9、检查钢丝绳：建议并无轻微变形、伸长、轻微破损，断丝不超载，在滚筒上绳端紧固必须稳固，不许多股穿着绳，在滚筒上的排序应当整齐，并无轻微咬伤绳、爬绳现象。织成绳长严禁少于容绳量，绳径符合要求，松绳至终点，滚筒上余绳严禁多于3圈。保险绳直径与主绳直径应当相同，并已连续稳固。绳端相连接装置应当合乎《煤矿安全规程》规定，存有可信的护绳板。

10、检查大绞车掌控控制器、压低按钮、电机、电铃新埃善处自爆现象。信号必须声光兼具，声音准确，精确可信。

11、先行空车：可以抬起距合闸，压入制动闸，启动绞车抖动，绝无异常响声和震动，并无漏油现象。

12、通过以上检查辨认出问题必须及时汇报处置，处置不好后方可以驾车。

(三)再生制动

13、听见准确、精确的信号后，闸很紧制动闸，抬起距合闸，按信号指令方向启动绞车抖动。

14、缓缓压入距合闸，同时缓缓抬起制动闸把，并使滚筒转回稳定后再生制动快速，最后压入距合闸，抬起制动闸，达至正常运转速度。

15、绞车司机必须在护绳板后操作方式，不得在绞车侧面或滚筒前面(出来绳两端)操作方式，不得一手驾车，一手处置爬绳。

16、划拨矿车时，应与把钩工协调不好，随其手推车随放绳，不许领有余绳，以免车过变坡点，忽然快速受损钢丝绳。

17、严禁两个闸把同时压入，以免损坏电机。

18、例如启动困难时，应当查明原因，不许私自再生制动。

(四)运转

19、绞车运转中，司机应当集中精力，特别注意观测，双手不距闸把。例如接到未明信号应立即停放查明原因。

20、特别注意大绞车各部运转情况，例如辨认出以下情况，必须立即停放，采取措施，待处理不好后再运行：

(1)存有异常响声、异味、异状。

(2)钢丝绳存有异常跳动;功率减小或忽然僵硬。

(3)甩透雕柱存有收紧现象。

(4)存有轻微咬伤绳、爬绳现象。

(5)电机单相运转或着火。

(6)忽然断电或存有其他险情时。

21、司机应当根据提放煤、矸、设备、材料等载荷相同，根据斜巷的变化曲折，酌情掌控车速。不得不磁铁点亮车。

22、吻合停放边线，应先慢慢闸很紧制动闸，同时逐渐抬起距合闸，并使绞车失速。听见停放信号，闸很紧制动闸，抬起距合闸，停放停水。

23、上加矿车，车过上中变小坡点后，司机应当按信号及时停放，不得过卷后停放不妥当。

24、不得超员、超挂、拖钩、扒车。

25、处置矿车掉下来道，严禁用小绞车软扎登位。

26、因事故或其他原因车辆在斜巷中逗留时，司机应当集中精力，特别注意信号;手不距闸把，不得黄继妍。例如需松绳处置事故时，必须由施工人员采取措施，将矿车紧固不好。

27、例如在斜巷中施工，或载运支架、极长、多功能物件，应当按专项措施继续执行。

28、不得拉空钩头，特定情况需拉空钩头时，必须存有负责人统一指挥专人端的牵钩头，绞车速度严禁大于1m/s。在用计量器具现场抽查制度在用计量器具现场抽查制度

为保证公司量值精确传达，更好地为生产创优、低能耗和经济考核服务，并考核计量测验人员的工作质量须要，特制订本制度。

（一）为确保计量器具的精度，并使其能够更好地为生产服务，本公司送检的计量器具，由计量室在测验周期内对对采用中的计量器具展开不定期的抽查。

（二）在每个周期内各类计量器具抽查数不少于计量器具总数的10%，被抽到的区队、部门必须大力支持和密切配合。

（三）对能源计量器具，每月展开一次抽查，抽查数量为采用单位量具总数的5--10%。

（四）现场抽查内容为：量具备并无合格证、周期内零部件与否齐全、外观有没有瑕疵、零位的正确性、工作中示值情况等，并搞好记录。

（五）抽查不合格量具及时归还检修，或送来计量部门，严禁稳步采用。

（六）各类计量器具抽查必须以测验规程及技术文件的规定建议为依据。

（七）抽查合格率

计量器具抽查数超过95%以上，若高于此数字，必须分析原因，立即采取措施加以改进。

（八）抽查情况定期通报。瓦斯抽放监测监控系统管理制度（寨崖底煤业）1、监测监控系统的调试、校验、修理由监控中心负责管理，其他人员严禁擅自调整。

2、地面泵站岗位工负责管理核实监测、监控参数与否精确，辨认出表明的参数与实际相符或偏差很大时，立即汇报通风调度，由通风调度通告监控中心展开检查、调校。

3、流量传感器、监控分站、表明柜严禁轻而易举停下，严禁随便关上表明柜设备门及其它杂物放进其中，流量传感器防止强烈相撞或将水淋在其上时，确保监测监控系统正常运转。

4、监测监控系统必须就是防爆型产品，检修监测监控电气设备时检查周围环境瓦斯浓度，只有瓦斯浓度高于0.5%时，方可作业。培训市场需求调查管理制度培训市场需求调查管理制度

一、目的

为全面搜集员工对培训市场需求信息，制订切实可行的年度培训计划，以达至工作效率、经济效益的提高，满足用户员工长远发展的考量，特制订本制度。

二、适用范围

本制度适用于于对XX公司所有岗位员工的培训市场需求调查有关活动。

三、培训市场需求调查产生的渠道

培训市场需求产生的渠道存有两种：

1、为迎合集团发展，对员工的思想意识、业务能力的新建议而产生的培训市场需求;

2、公司员工明确提出的多门类、多专业的培训市场需求。

四、培训市场需求调查程序

培训市场需求调查主要负责管理机构由人力资源部负责人出任，市场需求调研中心由安全培训中心和各单位培训人员共同组成。

五、制订下年度培训计划前市场需求调查

1、由人力资源部在每年11月下旬向公司各单位派发培训市场需求调查问卷;

2、非政府公司领导及部室负责人就之下年度培训方向展开沟通交流，并确认培训重点;各体系培训主管培训管理人员一起与各自业务口负责人展开沟通交流，确认专访对象与重点;

六、培训市场需求信息的搜集的途径：公司高层领导

3、各部门领导

4、各部门管理骨干

5、关键岗位员工及部门普通员工

七、培训市场需求调查形式：

1、调查问卷：由人力资源部制订，统一派发;

2、专访：由各单位负责人融合下年安全生产工作，一起与管理骨干展开专访，赢得市场需求信息;

3、座谈：由各自专业培训负责人以座谈形式就积极开展培训有关事宜展开进一步沟通交流，赢得市场需求信息;

4、各单位培训管理员负责管理派发、废旧《培训市场需求调查表》，并统计数据汇总，在选定期限内上报人力资源部;

5、市场需求调研中心根据汇总培训信息展开培训需求分析，并顺利完成分析报告;

6、所搜集的问卷及有关的市场需求信息交由安全培训中心档案，做为制订下年度培训计划的依据。

八、培训市场需求调查

由安全培训管理员在培训前就培训内容对进修学员以问卷或专访等形式所展开的调查，以便于介绍学员培训市场需求和自学中的难点，存有针对性的撰写培训计划，提升培训效果。故障的检查和维修1、检查的通常原则：仪器发生故障后不要盲目的乱调，乱拆毁、乱修成，应当在熟识仪器的电路原理、线路和结构的基础上详细分析推论，逐级增大范围，有步骤存有目的地展开检查和维修。检查时必须特别注意安全各插座与否接触不良，各连线与否存有断线、虚焊接现象，各元件与否存有虚焊接、新陈代谢和损毁。在

修理、检查时，应当根据说明书上提供更多的电路正常工作电压一览表，例如测出的值与单上所列举的差别不太小时，可以展开重点检查，将损毁的元件拿掉。

2、检修所须要仪器：万用表、示波器、真空管毫伏表中、数字频率计。

3、故障分析：按仪器说明书上表示的常用的或可能将出现的故障现象和确定方法展开分析故障，排除故障或展开维修。马龙煤矿排放量瓦斯制度马龙煤矿排放量瓦斯制度

一、本制度适用于于临时停风的盲巷和已半封闭的巷道内蓄积瓦斯的处置。

二、因检修、停水等原因导致盾构工作面停风时，施工单位班长必须通告本区域内值守瓦斯员，由瓦斯员展开处置。

三、瓦斯堆积时间不少于8小时和时间少于8小时，但盲巷内瓦斯浓度不少于3%，可以按以下排放量瓦斯安全技术措施继续执行：

1、瓦斯员首先检查盲巷内瓦斯情况，证实不大于3%时，继续执行本措施。且必须检查局扇及其控制器地点附近10米以内风流中瓦斯浓度不大于0.5%。

2、出席人员：瓦斯员、安全监察员、冶炼班组长。

3、人员分工：瓦斯员出任排放量瓦斯的总指挥，负责管理检查和掌控瓦斯排放量、切电范围、警卫边线；冶炼班组长负责管理精心安排废人、切电、警卫人员布置，排放量时负责管理掌控风量大小；安全监察员负责管理监督本制度的实行，检查冶炼班组长的精心安排与否妥当，排放量时负责管理启动或暂停局扇。

4、排放量前，必须汇报矿安全调度室和生产调度室，且安全监察员检查杜预问题后，方可启动局扇，展开排放量。

5、排放量完后，瓦斯员必须对排放量地点及其春早系统中的瓦斯情况展开一次全面检查，证实并无问题后，方可向巷道内电气设备供电，恢复正常工作。

6、排放量工作完结后，必须汇报矿生产调度室和安全调度室。

7、出席排放量瓦斯人员必须随身携带安全检查性能不好、质量合格的瓦斯测验器和矿灯。

8、排放量时，不得产生机械火花。

四、瓦斯浓度大于1%或二氧化碳浓度大于1.5%时，可以轻易通风展开排放量。

五、瓦斯浓度大于3%时，必须由安全科制订专门排放量措施，报矿总工程师和有关领导等批准后，严苛按措施展开排放量。

六、其它任何单位或个人私自排放量瓦斯，一经辨认出，将给以责任者及其所在单位领导重罚，导致事故者责任自私。XX煤矿安全操作方式管理制度XX煤矿安全操作方式管理制度一、矿必须非政府各工种认真学习各自的安全操作规程，由安全副矿长非政府全员职工展开自学，并严格执行其在生产过程中严苛按操作规程作业，同时实现操作方式规范化。职工上岗前，未经过安全操作规程培训并考核合格就精心安排上岗，严谨追责有关管理人员的责任。二、各工种职工都必须经过专门技术培训，经考试合格，获得安全操作方式资格证后，方可上岗作业。不得未经培训，未获得适当操作方式资格证的人员上岗作业，以防止由于缺少安全教育和必要的技能培训而导致生产安全事故。三、服兵役职工上岗前，必须对其展开崭新工种操作规程培训，自学并经考试合格后，方能够上岗作业。四、矿必须根据相同岗位、相同设备的具体情况，及时非政府基本建设、贯彻落实、全面落实各岗位的操作规程。并经常检查操作规程的全面落实情况。