汛期调度管理制度范文(30)篇

专业文档，欢迎下载！ 汛期调度管理制度范文(30)篇汛期调度管理制度第一条5月20日至9月30日汛期应急值班人员为当天值守领导，对当天汛期应急情况负责管理，当突遇灾害情况出现时，没有启动应急预案前全权负责统一指挥抢救工作。值守领导必须按时出席值守当日和第二天的调度会，例如突遇周日或节假日，值守领导必须正常出席调度会，调度室每天搞好人员打卡，调度员每天不定时展开调岗。

第二条汛期应急值班人员必须严格执行24小时值守制度，及时非政府抢修工作，掌控事故现场第一手资料，参予安全生产事故的调查和分析，调度室创建汛期应急值班调岗记录，不定时对人员在岗情况展开调度，保证人员在岗。

第三条汛期应急值班人员手机必须维持24小时通讯通畅，凡收到调度电话响铃2次及以上不拨打的，视作无人拨打，每人次罚款100元。

第四条地面组值守领导每天必须至少2次对地面展开巡查，重点巡查水沟明挖及应急物质储备情况，井下重点巡查泵房运转情况。

第五条值守领导因事告假的，副总师及公司分管领导必须向经理告假，其他值班人员必须向生产副经理或向值守领导告假。

第六条对值守不负责任或无故不出席值守者，每发生一人次计入绩效工资200元，并按自动黄继妍处置，导致恶劣影响的，由公司非政府分析，展开严肃处理。

第七条步入汛期，调度室、雨季“三严防”办公室和机电科、通防科、洗煤厂、保卫科、物业管理东站、安监处6个专业防洪抢修队伍必须精心安排专人24小时值守，排泄值守表中，每天报雨季“三严防”办公室及调度室(80人)，搞好资料档案。

第八条调度室创建健全大雨、暴雨、冰雹等灾害性天气时的预警应急处理机制，强化与气象、防洪等部门的联系沟通交流，充分利用现代信息手段及时掌控汛期汛情水情预警预报信息。严格执行“大雨暴雨等灾害性天气停工废人”规定，尤其就是狠抓“煤“三员”安全风险抵押金制度“三员”安全风险抵押金制度

一、安全风险抵押考核范围

1．井下单位班组长；

2．安监员、瓦检员、严防突员等关键岗位员工（以下缩写“三员”）。

二、安全风险抵押金额（月抵押金标准）

1．轻易单位班长300元/人；

2．轻易单位副组长、旺德夫尔县班长及“三员”每人200元/人；

3．“三员”的班组长，在“三员”的基数上减少50元/人；

4．旺德夫尔县副组长100元/人。

三、安全抵押风险考核办法

（一）存有以下情形之一者，冲销安全风险抵押金。

1．本班组出现轻伤或二级非死伤及以上事故或谎报上述事故怨家的；

2．班组长及“三员”本人轻微违章的；

3．班长所在班当月发生三人次以上（不含三人次）轻微违章的，副组长所在组当月发生二人次以上（不含二人次）轻微违章的；“三员”辖区内发生职责范围内的三人次（不含三人次）以上轻微违章的。

4．因本班组责任，当值发生关键性隐患或工程质量参差不齐，被公司或上级部门责令停工、停驶的头面或设备。

（二）存有以下情形之一者，不落空安全风险抵押金。

1．本队当月出现轻伤或一级非死伤及以上事故的；

2．班组长及“三员”本人发生较轻违章的；

3．班长所在班当月发生三人次（不含三人次）以上较轻违章的，副组长所在组当月发生二人次（不含二人次）以上较轻违章的；“三员”辖区内发生职责范围内的三人次（不含三人次）以上较轻违章的。

4．本队月工程质量不合格的；

5．当月出来勤工数高于15个的；

6．班组长及“三员”本人不能岗标、不掌控操作规程或不上岗上岗的。

（三）安全风险抵押金考核落空计算方法

安全风险抵押金考核分数总分成100分后，每月落空金额为：

月落空金额=（考核分数÷100）×抵押金额

（四）考核内容（参见附表）

1．工伤事故

①班组长本人与否发生重伤及三级责任事故；

②班组内与否发生重伤及三级事故；

③有没有谎报事故怨家的现象。

2．违章违纪

①班组长本人发生通常违章；

②本班组员工发生轻微违章、较轻违章、通常违章。

3．隐患自查

①发生被矿停工（运）的头面（设备）；

②本班组当值出现的责任隐患情况；

③当值应当自查的隐患与否及时自查。

4．工程（设备）质量

①工程质量旬发生不合格品；

②发生电气设备失爆；

③安全保护装置与否齐全、合格。

5．现场管理

①每月以法定工作日为依据，考核执勤；

②班组长履行职责岗位职责情况；

③班组长与否并无措施施工；

④班组长与否按措施施工；

⑤班组员工与否按措施施工；

⑥因施工单位原因发生瓦斯超载的；

⑦接收器搬运边线与否正常，监测系统与否正常；

⑧当值出现空顶或老塘悬顶面积少于作业规程规定的；盾构头全面性掘进与否按规定采用；

⑨不按“规程”规定粗大、装药、放炮的；

⑩抽放钻场、通风设施及崭新加装的设备与否达至质量标准建议。

6．安全培训

①所在班组员工掌控岗标、掌控规程措施其经王奶贵的情况；

②所在班组员工存有不上岗上岗的。

四、考核依据

1．公司及上级安全检查隐患通报情况表；

2．公司两个小分队安全检查记录；

3．公司及矿井停工通知书；

4．矿井各级安全管理人员下井安全检查记录；

5．矿井安全小分队下井安全检查记录；

6．矿井恩质科、调度室事故查案记录。加益煤矿调度值班人员安全生产责任制加益煤矿调度值班人员安全生产责任制

1、在生产矿长和生产调度室主任的领导下，负责管理调度全然生产工作，搞好日常安全生产调度与统一指挥，对本岗位安全负责管理。

2、全面落实业务保安责任制，在出现安全事故和生产中断事故时，负责管理严格执行有关人员快速处置。

3、负责管理拨打井上电话，答疑电话所查问问题，并及时向有关领导桥接。

4、负责管理协同生产辅助部门、后勤部门为冶炼一线提供更多优质服务，及时化解影响生产的问题。

5、协同井上、下矿车、电机车的调度，井下急需矿车时，严格执行地面爆胎工及电机车司机等人快速将矿车送进井下，以免影响生产。

6、负责管理协同井下改采、凿、运、机电等人业人员的材料、工具的供应，保证供应及时、有效率。

7、负责管理上级主管部门，安全监察部门及煤矿有关部门和人员电话，并搞好记录，及时向矿长、技术负责人表达电话精神和内容。

8、坚守岗位，不许睡和溜岗，搞好调度记录，发生关键性问题及时向矿长汇报。煤矿安全培训中心财务收支两条线管理制度根据国家局、省局建议，将省发改委核准中心的收费项目税金全部划入专户管理，为并使财务款项的往来严格执行收支两条线的规定，制订本制度。

根据收支两条线的建议，将中心专户帐号及时通告有关到账单位。

有关到账单位应详尽标明“培训费”字样，并以汇款或转账形式将缴税款项如数转至中心的专户选定帐号内。

中心财务人员应当定期与省局联系，记到款项，并及时填制“河南煤矿安全监察局内部缴款通知书”，至省局办理科穴相关手续。

每年年底按本年度开支情况，并根据下年度可以预计出现的开支情况详尽基本建设下年度财务预算报表，经中心主管领导审核后报省局财务处。

5、例如存有大笔开支导致财政预算款项的超额部分，应当及时呈报局财务处。

6、按照财政“收支两条线”的有关规定严格控制收费项目帐款的往来，并将有关情况及时精确地向主管领导汇报。五板桥煤业运输队管理制度编订五板桥煤业运输队管理制度编订

目录

一、管理制度1

1.运输安全管理规定1

2.运输事故管理规定2

3.轨道运输管理制度4

4.轨道管理制度5

5.运输设备管理制度6

6.事故分析制度6

7.行车没用人制度7

8.手动挡车栏采用管理制度7

9.斜井人车管理制度7

10.设备定期检查、检修制度10

11.轨道线路检查修理制度11

12.运输设备巡回检查制度11

13.运输设备包机管理制度12

14.运输轨道分段网格化制度14

15.机车包机制度15

16.斜巷运输管理制度15

17.上、下山管理制度17

18.车辆复轨规定18

二、岗位责任制19

1.运输队长岗位责任制19

2.运输副组长岗位责任制20

3.轨道维修工岗位责任制20

4.手推车工岗位责任制21

5.机车司机岗位责任制21

6.机车跟车员岗位责任制22

7.井下运输调度员岗位职责22

8.提高剥挂勾工岗位责任制23

9.信号工岗位责任制24

10.绞车司机岗位责任制24

11.机车电瓶电池工岗位责任制25

三、操作规程26

1.手推车工操作规程26

2.电瓶机车司机操作规程26

3.机车电瓶电池工操作规程27

4.把钩工操作规程29

5.信号工操作规程30

6.轨道维修工操作规程30

7.人力运料工操作规程31

8.大绞车司机操作规程33

9.主暗斜井提高绞车司机操作规程34

10.机车跟车工操作规程36

一、管理制度

1.运输安全管理规定

为确保生产正常有序的展开，强化运输各班组管理，顺利完成矿各项指标，保证冶炼生产任务的顺利完成，狠抓道路的保护和检修工作，提升职工的思想和技术素质，特制订以下管理规定：

一、劳动纪律

1、各作业点继续执行手上交接班制度。

2、有事告假，组员须经副组长同意，副组长须经队长同意，少于3天须经矿办同意。

3、无假没者扣分200元/班，并按旷工处置。

4、机车司机必须随时掌控各作业点用车情况，诚走慢扎，确保生产的正常展开。

5、信号工必须掌控机车运转方向，确切各钩道边线状况，在运转途中出现情况，立即发出信号展开处置。

6、修行工进班前，必须清点所随身携带工具与否齐全，与调度室保持联系，做好各处道路的保护检修工作。

7、崭新机车司机上岗前，须经培训合格后随选定师傅老爹进修，经实际操作考核合格后，方可上岗单独作业。

二、安全管理

1、挂勾工作业前，须检查连扣、订货、绳头、绳卡及绳头30m范围内的钢绳、阻车器、挡车堵信号按钮、地滑等设施工具与否较完整后，方可展开作业。

2、机车司机作业前，须先试车，证实正常刹车可信后，方可作业。

3、修行工在轮子道作业前，须先设立不好警戒，联系不好上、上车场挂勾工后，方可作业;在平巷作业前，须先在前、后方设立不好警戒后，方可作业。

4、在处置跳道事故时，严格遵守矿制订的“矿车掉下来道处置安全措施”并制别特别注意，只准由1人全权统一指挥，不得处置人员背车;向绞车司机收到掉下来道驾车或多付信号前，所有人员必须东站在距绳头方向第一部矿车5m以外后，方可发出信号。

5、在斜巷清流砂杂物作业前，在该斜巷上、上车场设置专人警戒并摆警示牌;作业过程中，只准在矿车上部展开工作，不得在矿车运转期间横跨钢绳。

2.运输事故管理规定

近年来由于车况不当，矿车脱轨、跳道事故时有发生，在一定程度上给安全生产增添了威胁。为进一步强化安全工作，并使运输事故处置努力做到有章可循、有规可依，特制订如下运输事故处置管理规定。

1、事故出现区域的作业场所的负责人为现场事故处置的负责人，对现场事故处置应负全权统一指挥、协同、处置及安全确保责任。

2、事故出现后，首先该区域作业人员及区域负责人介绍现场事故原因和现场情况，然后非政府分析情况，明确提出并统一处置方案，向参予事故处置的所有作业人员包含绞车司机通报处置方案及注意事项，并明晰联络信号。

3、处置事故前必须检查联络信号装置与否可信、灵敏、较完整、辨认出问题，必须先修通后，方能够展开事故处置。

4、事故处置前负责人必须精心安排存有经验的人员出任信号员和信号监护员，监护员严苛严格执行信号员按负责人的精心安排展开操作方式，辨认出信号不对必须通告绞车司机(包含机车司机)或信号员立即停放，司机收到停放信号必须立即停放。

5、事故处置信号规定为“一声，立即暂停;四声，脱慢车;五声，上开慢车”。凡上开慢车和脱慢车必须收到两次信号，间隙为五秒钟，司机必须收到两次信号方能起至机运转。

6、处置前必须先检查矿车连接器、连钩、螺丝、绳头、道路与否较完整。

7、凡斜巷处置事故时，不得在事故点下方作业或避开，必须在上方20米以外避开，包含信号员和信号监护员。负责人在事故措施实行后必须距事故点6米以外(斜巷就是在事故点上方6米)监护处置情况，特定情况下无法满足用户6米以外，都必须在处置矿车牵引力恰好相反的、较宽的前后并无路障的斜上方和平行方监护。

8、在处理过程中，设置垫车设施时必须防治过低，原则设施低过道面不少于一公寸;垫矿车双轮确保矿车均衡，防治爆胎。

9、在斜巷处置串车需摘钩时，必须在下方设置档栏或其它阻车装置，避免摘钩后其它矿车天久导致事故，处置前必须在事故点下方至事故点所有地下通道的安全地点设置警戒，严禁人员通行。

10、该规定从2011年12月20日起至继续执行，适用于于矿所有绞车运输施工的平巷、斜巷。

3.轨道运输管理制度

1、运输工必须按操作规程规定继续执行，不得人员乘坐矿车(灰果蝠伤员完全相同)。

2、井下手推车工每人一次只准发推一辆车，不得在矿车两侧手推车。

3、同向手推车的间距，在轨道坡度大于或等同于5‰时，严禁大于10米，坡度大于5‰时，严禁大于30米。

4、手推车时必须特别注意前方，辨认出前方有人或吻合道岔、超车、巷道口、风门、硐室出口时，推车人必须及时发出信号。

5、在处置矿车冲道时，人的身体各部位应当特别注意矿车与巷道顶上帮忙的间距。

6、提高划拨矿车至井底车场时，井下手推车工不许在井底手推车。

7、除井下展枝工、信号工外、任何人不许以任何借口在井底停留。

8、在井底车场等候矿车时，必须就近步入车场附近岔巷歇息等候。

9、弯曲井巷的上下车场应设置避开硐室，上部车场必须设置刹车可信的阻车器;在斜巷内短果挡车栏，并经常停用，提高、划拨车辆方可关上、车辆过后必须及时停用。

10、弯曲井巷的上下停车场必须设置专门的把钩工和信号工，把钩工相连接不好矿车并检查有误后由信号工发出信号，并按规定罐车严禁超挂。

11、弯曲巷道运输时，不得行人拖钩。

4.轨道管理制度

1、轨道的铺设质量应当合乎《煤矿安全规程》、《煤矿较窄轨铁路修理质量标准及检查评级办法》有关规定。

2、轨道的选型应当合乎《煤矿安全规程》，主要运输路线(包含采区内部主要运输路线)严禁采用非标准道岔。

3、轨道必须定期巡查保护，保护质量符合标准,严禁存有杂拌道，轨道端头规整、严禁使用气割方式研磨轨道。相同型号的轨道必须分段铺设，接头处会用变头或异型夹板;高速行驶人车的斜巷轨道必须达至优良Fanjeaux，并合乎人车刹车建议，采用挂爪式斜井人车的轨道应当使用水泥枕木碎石道床。主要运输弯曲井巷必须实行轨道防水措施。

4、运转斜井人车的斜巷线路应当铺设22kg/m以上的钢轨。采区内部其它运输系统崭新铺设的轨道，轨型严禁高于15kg/m。

5、弯曲运输必须设置地滑，地滑必须加装稳固、部件齐全、旋转有效率;规格、间距合乎设计和现场采用建议，以不磨轨枕为依据;变坡点细细的减少地滚并提升地滑强度。

6、变坡点采用的拱形超车、底超车必须圆润过渡阶段，严禁使用截道内模，过渡阶段段两端存有500毫米以上的弯道，以确保与直轨的可信相连接。拱形超车、底超车的曲率半径满足用户设计规范建议，并严禁大于9m。

7、斜巷轨枕间距严禁大于800mm，并与钢轨横向，接头处并无失灵，道渣捣固稳固，并无空板、吊板。

8、主要串车提高斜巷道岔装置必须同时实现远程控制，杜绝把搓人员轻易步入斜巷操作方式道岔。

5.运输设备管理制度

1、遵从《煤矿安全规程》、《设备较完整标准》展开机电设备管理。

2、运输队当班组长必须对井下所属运输设备展开巡回检查。

3、井上、下大型运输设备必须努力做到专人专管，由专人在班前、班后对自己所负责管理的设备展开详尽检查，并搞详尽记录。

4、小型运输设备由所在区域的生产队组展开日常监督，闲人不许操作方式。

5、对检查结果必须及时插入佩检修记录，关键性问题必须明确提出整改意见，并全面落实处置。

6、创建设备入井统计数据台帐、检查记录、运转记录、调整记录、修理记录、此记录列为当班组长设备巡回检查工作中。

6.事故分析制度

1、对辨认出的安全生产事故一查到底，决不放走，深入细致分析。

2、对发生的关键性安全生产及人身伤亡事故追究责任，并给与严肃处理。

3、对发生的事故努力做到四不放过的原则，查案事故原因，搞好防范措施，汲取事故教训。

4、对出现关键性的安全生产事故，由主管安全的副区长和安监组，非政府展开对事故的探讨和明确提出处理意见。

5、对发生的关键性生产事故及人身伤亡事故努力做到深入细致分析、深入细致调查、总结经验，搞好防范措施。

7.行车没用人制度

1、各提高道严格执行“行车没用人、行人不行车”的规定。

2、各提高道存有临时作业时必须同当值值班领导联系不好后在选定的时间内作业。

3、作业前必须同绞车司机、把钩工联系不好并知会具体内容作业地点后方可以作业。

4、须要大型施工时必须报矿分管领导审核，并存有适当的安全措施。

5、施工人员作业完后撤走至安全地点后，方可通告绞车司机、把钩工恢复正常作业。

8.手动挡车栏采用管理制度

1、凡是斜巷施工必须加装，采用档车栏。

2、每一处挡车栏加装完，由安监科及机电科非政府环评。

3、各处挡车栏运输及盾构把钩工必须秉持每钩采用。即为划拨重、重车时，重、轻车经过斜坡后，将挡车杆飘扬，轻车经过挡车栏后，将档杆卸下。

4、把钩工对各挡车栏秉持每天检查并记录：钢绳、滑轮、挡杆情况。

5、把钩工辨认出挡车栏无法正常采用或存有其它异常情况，及时向调度室汇报并严禁提高作业，电钳工及时抵达现场处置问题，处理完毕，向调度室汇报处置情况。

9.斜井人车管理制度

一、人车安全检查注意事项及规定

1、采用中的人车防坠器，每班展开一次手动关门试验。

2、采用中的人车防坠器，每月展开一次恒定松绳关门试验。

3、采用中的人车防坠器，每年展开一次空载极速挂勾试验。

4、采用中的人车防坠器的各个相连接和传动部分，必须经常处在有效率状态。

5、采用中的人车每班必须展开一次空车运转试验。

6、专为滑行人员和物料的提高装置的相连接装置主要受力部件以破断强度为依据的，安全系数必须不大于1.3。

二、人车司机注意事项及规定

1、负责人车的日常检查，并搞好记录。

2、统一指挥乘车人员有序上、下人车，努力做到先下后上，严禁挤迫。

3、负责管理检查乘车人员随身携带的工具与否少于以下有关规定。

4、负责管理检查乘车人员及其所随身携带物品与否遮住车外。

5、每班载运人员前，必须对人车的相连接装置，维护链和制动器展开全面检查。

6、检查主拉杆与主弹簧与否所有撞断或其它不良现象，例如辨认出问题时应及时更改，并检查撞到铁的螺钉生产技术部部长安全生产岗位责任制生产技术部部长安全生产岗位责任制

1、在分管副总经理、总工程师的领导下积极开展工作。

2、基本建设或修改、审查工艺技术操作规程，工艺技术标准必须合乎安全生产的建议，对操作规程、工艺技术标准继续执行情况展开检查、监督和考核。

3、参予矿井月度、季度、年度生产作业规划的基本建设和矿井中长期发展规划，以经济效益为中心，优化拓展布局，合理分散生产，计划当前、规划长远，同时实现矿井的可持续发展。

4、负责管理非政府工艺技术方面的安全检查及改良技术上存有的问题。

5、非政府建设项目的设计审查，确保施工质量，努力做到新建项目不取安全隐患，按照“三同时”原则，确保职业安全卫生和主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产。

6、严苛贯彻执行国家颁授有关安全规程、标准，制定并非政府各项工程施工安全措施，对安全措施全面落实情况展开监督检查。

7、负责管理对施工队的技术指导工作，深入细致校对图纸，根据生产和现场实际情况明确提出合理化建议，严苛按施工质量标准展开监督，汪把工程质量关。

8、负责管理各施工单位技术操作规程、图纸的审核会审工作。

9、负责管理作业现场作业规程继续执行情况的监督检查，及时阻止“三违”犯罪行为。

10、负责管理全矿原煤生产、盾构计划与目标的全面落实及顺利完成情况的统计数据呈报工作。

11、负责管理非政府井下各项工程验收，并按照环评结果出示验收单据。

12、非政府基本建设煤矿的冶炼unclear计划，按规定报有关领导审核，保证矿井冶炼unclear正常。

13、经常深入细致现场，及时化解现场存有的问题，随时掌控冶炼工程的进度情况，及时向有关领导汇报。

14、创建煤矿技术档案，建立健全测量各种服务设施图纸和各种测量资料，搞好煤矿技术资料的整理档案工作，并使之系统化、档案化。

15、负责管理随时检查施工现场的情况，及时展开地质测量工作，辨认出问题及时化解。

16、非政府展开地质测量图纸资料整理等工作，确保其合乎国家有关煤矿安全生产的法律、法规、规章、规程、标准和技术规范的建议。

17、负责管理全系列矿井井上、井下、火区的测量工作和测量规程及有关技术政策的具体实施。及时展开井巷掌控测量工作，误差掌控在标准规定之内。

18、严苛按照技术建议，及时为安全生产提供更多有关资料，并努力做到及时、确切、精确、齐全。

19、随时非政府检查地面水害、周边矿区水害影响情况，及时发现隐患。并严格执行有关部门、人员全面落实预防水等方面的安全隐患整改措施。

20、负责管理煤矿“一通三严防”等技术非政府、管理工作。积极主动协调总工程师贯彻落实国家的有关煤矿安全生产的法律、法规、技术规法及“一通三严防”有关规定，做好本企业的“一通三严防”工作。

21、在“一通三严防”措施设计等方面严格把关，保证设计符合要求。

22、每日对上报矿领导盖章的各类通风报表展开校对、严格把关。监督分工范围内的特种作业人员的上岗上岗。

23、负责管理精心安排及时展开通风设施的施工和保护，确保通防系统的平衡可信。

24、负责管理按计划及时展开矿井的通防系统调整工作。

25、经常深入细致现场，非政府人员检查通防设施、设备，保证较完整、满足用户生产建议。

26、非政府对防尘系统、设施及时展开检查、有效率保护，保证正常工作。

27、非政府对防雷系统、设施展开及时检查、有效率保护，保证正常工作。同时按规定对火区及时展开定期检查、创建火区管理制度、技术档案。

28、制订防治和处置瓦斯蓄积的措施、并监督实行。

29、定期非政府积极开展“一通三严防”隐患排查工作，及时发现煤矿“一通三严防”方面存有的隐患，并及时精心安排自查。

30、及时检查煤矿所有的通防仪器仪表、安全监控系统(设备)与否达至规定建议，按期展开测验和表校。

31、非政府制订反风军事演习方案、瓦斯等级、煤尘爆炸性、煤的爆胎倾向性鉴别等各类方案的基本建设实行。

32、采取措施确保煤矿测尘、高码、测瓦斯的精确、及时。大宁矿抽放泵站设备运转、修理、维修保养制度大宁矿抽放泵站设备运转、修理、维修保养制度

瓦斯抽放泵就是矿井的主要抽放设备,其运转正常是否轻易关系到矿井的正常生产.为了确保设备的正常运转,特制订以下制度:

一、瓦斯抽放泵的投运应当根据矿井扣冲高及须要由矿主管部门确认。值班人员应当经常维护保养设备，保证运转设备的正常运转以及水泵设备台台较完整。

二、认真执行设备的"十字"作业法，即为“洁净、杀菌、套管、调整、防腐”，三、严苛按照设备杀菌制度展开维修保养，确保设备正常运转。同时必须及时详尽核对维护保养记录。

四、设备在运转中出现影响安全操作方式的故障时，应当采取相应的检修措施，并通告上级，不得设备母舒氏运转。

五、设备大修计划，首先应当由运转人员根据设备运行时间和情况明确提出，由主管设备的领导和技术人员共同制订并明晰检修维修保养的项目、方法、时间和责任者。

六、质保人员必须认真执行检修计划，并根据设备的停驶时间采取有效的维修保养措施。

七、检修时间根据设备运转记录确认，严禁随意延长或延长时间，以确保设备正常运转。天源煤矿管理制度（上墙版本）天源煤矿管理制度(上墙版本)

矿长岗位职责

1.贯彻执行党和国家的各项方针、政策和上级的指令、同意，以及矿行政和职大会的决议，对全矿行政工作正数全面责任;

2.根据公司规定的职权范围，负责管理矿下属单位领导班子建设、人员编制和行政机构的设置、调整、雇用和辞退本矿中层领导干部;

3.贯彻执行党和国家的安全生产方针和各项规章制度，对重大事故和轻微违章违纪事件非政府查案，制订防范措施，签订重大事故的报告和处理意见，对本矿的安全工作正数全面领导负责管理;

4.掌控全矿拓展布局，协同各生产环节和冶炼比例关系，狠抓关键性生产准备工作，及时化解生产中的关键性问题;

5.根据公司下发的生产、效益计划和市场的建议，非政府基本建设本矿远景计划和年度、季度、月度生产、经营计划，定期检查和部署生产和经营工作，保证全面完成生产和效益指标;

6.严苛财经纪律和经营管理制度，定期举行经营分析可以，审查、核准各项费用的缴付计划，严格控制非生产性支出，努力提高经济效益;

7.非政府积极开展质量合格活动，做好标准化建设，保证矿井合格;

8.狠抓技术创新，积极主动使用和推展新技术、新工艺，做好开源节流、改建、更新工作，不断提升矿井机械化水平和劳动效率;

9.策划举行办公会议和科、队长会议，研究和贯彻落实上级布置的各项任务;

10.狠抓职工生活福利，不断提升职工的物质文化生活和劳动条件;

11.积极支持工会、职代会依法行使民主权利，积极开展民主管理和民主监督工作，定期向职代会报告工作，依靠职工群众筹办企业;

12.协同和处置不好企业与地方关系，签订矿呈报或印发的重要文件和同意对外的关键性行政问题。

13.非政府职工群众切实做好企业的治安保卫工作。

总工程师岗位职责

1、深入细致贯彻落实国家技术方针、政策、法律法规和规章标准。

2、负责管理煤矿技术管理体系的创建，非政府强化技术管理，大力推进技术进步，提高安全生产技术确保水平。

3、非政府基本建设煤矿的中长期发展规划和年度、季度生产计划，明确提出同时实现技术经济目标的技术措施。

4、非政府制订和核准煤矿的技术标准、技术规范、作业规程、操作规程和有关管理制度。

5、非政府基本建设和审查矿区(矿井)地质勘探、新井建设、矿井改扩建、技术改造、拓展延展、采区设计以及有关配套工程等关键性技术方案和设计。

6、负责管理明确提出并非政府研究化解资源合理研发、抽掘改采均衡、合理分散生产、提升矿井机械化水平、生产系统综合能力服务设施、煤炭成套加工和综合利用、环境保护、信息技术等关键性技术问题。

7、充份介绍采矿活动对生态环境、自然资源的消极影响和毁坏作业，积极开展环境协同、资源节约采矿技术的研究与推广应用作业。

8、非政府研究和实行提升矿井抗灾能力的技术措施，非政府制订预防水、火、瓦斯、煤尘、顶板、机电、运输等事故的措施，防治重大事故出现。非政府制订和审核矿井灾害防治和处置计划、事故灾害应急预案和安全技术措施工程确保计划。

9、煤矿出现重大事故和灾害时，在主要负责人的领导下非政府制订事故和灾害的抢修救援措施，参予非政府统一指挥抢修救援工作。深入细致分析总结事故原因教训，制订和非政府全面落实防范措施。

10、非政府基本建设科技发展规划和年度计划，并非政府实行;非政府技术科技攻关和科技交流;积极主动推广应用新技术,新工艺,新装备,新材料，负责管理科技人员和技术管理人员的科学知识更新和技术培训工作。策划技术人员的技术业务考核和职称评定工作。

安全副矿长岗位职责

1.条积极主动协调矿长积极开展工作，在安全管理、监督、检查过程中认真贯彻继续执行党和煤矿仓库管理制度煤矿仓库管理制度

为强化仓储管理工作，规范仓储犯罪行为，推动仓储管理质量标准化建设，提升仓储管理业务素质，提升工作效率、减少仓储成本，确保仓储工作正常展开，大力推进仓储各项工作不断向“规范化、标准化、现代化”迈出的步伐，适应环境我矿物资供应管理工作的发展须要，制定本办法。

仓库中心任务，就是搞好材料的环评、派发、看管和维修保养及清仓盘库工作，并按时报材料交、支、存及期未余额报表，保管员必须努力做到：通话快速、准确无误、质量较完整、确保安全。

二、工作建议

1、创建短稚以岗位责任制为主要内容的各项管理制度，努力做到人人存有岗、人人有责、工作存有标准。

2、按上级核定最低储备量储备物资，计划员与保管员共同严格把关，严禁绝对湿度。

3、保管员必须努力做到“三懂得”、“四可以”、“五五放置”。账目清、并无录入、无差错、日清月结。单据数字精确，印鉴齐全，有关单据，报表及时呈报精确诸法呈报，努力做到账、卡、物、资金四对照。

4、物资放发严苛按规定制度办理领发相关手续，不得白条领有、发料。

5、保管员因工作调动，必须严苛办理转交相关手续。

6、强化对库存物资的看管、维修保养工作，重实效“四并无”、“十不”。

7、仓库每月盘库一次。每季清查一次并及时投档资金及材料交、支、存等各种报表。

三、器材环评

1、材料进库或现场接料，必须搞好环评备案。

2、材料进库后，应当及时深入细致检查外包装并规定、质量、数量展开清点，实物与发票吻合方可办理入库相关手续。

3、并无计划及非计划人员供货的材料，未经主管领导同意，严禁办理入库相关手续。

4、汪把质量关，对质次材料婉拒环评。

5、土产建工材料随其至随其交，过磅必须深入细致，换算必须存有记录，量张秀哲精确，严禁冒著搞、不徇私情，汪把质量关，不遵者，一经严肃查处，给与行政处罚和调离。

四、材料派发

1、材料出库必须核对确切领有料单，当月单据过月补发。

2、主要材料按定额派发，凡逊于定额者，未经主管领导核准严禁派发。

3、调拔业务必须办理转派相关手续方可发料。

4、辅助材料，按限额掌控派发，计划外非生产用料，必须经主管领导核准核发。

5、认真执行交旧领新制度，旧件几百块充耳不闻新件。

6、秉持先进先出的原则派发。

7、派发时深入细致查阅相关手续与否齐全。

五、材料看管

1、库容维持干净、材料按类别、品种、规格放置，易燃、易爆、易腐物资严禁有别存放在一起。

2、库内材料应当努力做到：库区规划化、架子化、五五化、基座下垫得当看管，标识必须显著、品名吻合、材质不搭、数量精确、质量合格、附件齐全，资料完整。

六、安全、卫生

1、严禁闲杂人员进库，严禁使领料人员进库随意挑选出。

2、入库不得随身携带易燃、易爆Fanjeaux，严禁烟火。

3、做好卫生，努力做到货架并无尘土，库区并无杂草，并无垃圾，清洁卫生。

4、上班时必须关窗、拉闸、锁上。生产安全联系制度生产安全联系制度

一、地质测量与设计、施工、回采新埃互相协作，互相配合，互相监督，有关业务联系必须通过委托书，会议等制度展开。

二、设计部门须要地质测量部门提供更多资料时，必须率先由总工程师盖章，并递交委托书。

1、技术改造、改建，水平延展等设计所需地测资料，应当在设计前三年至五年通告地测部门，地测资料应当在正式宣布设计前半年交货。

2、采区设计所须要的地测资料，应当在设计前二年通告地质测量部门，地测资料在正式宣布设计前三个月缴付。

3、回采工作面所需的地测资料，应当在采面掘出来后十天递交。

4、盾构各类巷道所需的地质测量资料，应当提早一个月通告地测部门，地测资料在设计前十五天交货。

5、零星小型设计所须要的地测资料须事先联系，商定递交期限。

6、关键井巷全线贯通工程，设计部门应当提早向地测部门提供更多设计图，并在总工程师的策划下，通过业务会议共同确认全线贯通容许偏差，确保地测部门存有足够多的测算时间。

三、与施工单位业务联系

1、各类巷道开口，须要提早三天通告地测部门准备工作资料，以便按建议放线，停头或复头也应当及时通告地质测量部门展开检校。

2、各类巷道的中腰线标志，施工单位必须得当管理和正常更替，碰到损毁或猜测时，应当及时通告地测部门展开检校。

3、施工单位在测量给线、地质调查和全面性躲进时应密切配合，提供方便，地测部门应当随时把赢得的情况通告施工单位。

4、巷道盾构在透巷或步入危险区前，地测部门必须按规定的安全距离，用通知单等形式事先通告有关领导和有关单位。

5、巷道进尺、收尺，应当由施工等有关部门协调展开，并以测量数字为依据，施工单位擅自开口的巷道进尺予以环评。

四、与回采的业务联系

1、回采工作面进度，应当由回采单位协调地测部门按规定展开测量，并以地测部门的数字为依据。

2、实际布季、沉煤，煤柱尺寸以测量数字为依据，不合乎设计规定时，应当及时通告回采单位并向总工程师汇报。

3、对回采工作面各种圣埃卢瓦线，由地测部门按设计建议在现场标示出，其它人严禁擅自修改。安顺煤矿设备管理与修理的财务管理制度安顺煤矿设备管理与修理的财务管理制度

1、矿财务科应当创建“设备更新改造基金”和“设备大修理基金”专用帐，并设专人负责管理。

2、设备更新改造基金应当根据矿“设备更新改造计划”专款专用，专项专用，以确保设备的更新换代和改建项目的顺利完成。

3、矿财务科负责人应当参予制定全矿生产发展计划和每月生产经营调度会，介绍设备采用和修理动态，协调计划、经营、机电等部门搞好设备及配件的资金落实工作。

4、设备折旧基金应当主要用作设备的更新与改建，以保证设备新度系数不减少，并提升设备工作性能。

5、很大项目的设备改建和更新应当由可行性分析，技术经济论证及实施方案，审核相关手续完善，并按计划实行。

6、设备变价总收入必须用作设备的更新改造，对于高耗能，技术落后的设备及高压容器必须逐步除役且无法出售稳步采用。

7、设备大修理基金的采用由机电科根据设备运行状况和年度基金数额基本建设“设备大修理计划”经矿计划会议核准，主管矿长盖章后生效，由机电科掌控采用。

8、继续执行更新与改建结合的方针，改建宜融合大修理一并展开，费用少于设备原值30%时且非大修理基金缴付的必须办理变现。办公用品管理制度（2021）为进一步提高管理水平，严格控制办公费用开支，杜绝浪费和外流，保证办公用品的合理采用，特制订本制度。

第一条非政府管理

1.公司的办公用品由综合办公室统一管理，包含办公用品的计划、订货、看管、派发和考核等工作。

2.办公用品推行专人专管，责任至人，负责管理建立健全各种账、卡。

3.办公用品费用推行资金限额管理，即为综合办公室根据年初下发的办公用品总费用，按照各部室的工作须要，将费用展开水解，各科室凭办公用品领用单申领。

4.办公用品在订货时必须由计划员根据采用情况及时提供更多采购计划，经部长审查、矿长审核后方可以订货。

第二条看管与派发

1.保管员必须做好办公用品的入库环评等看管工作，所有材料领有用严格执行领料程序，凭领料单申领，若单据不全系列或未经领导批示严禁申领，否则导致的损失由保管员分担。

2.保管员必须提升业务水平，搞好崭新至货物的环评工作，办成入库相关手续，按规格、型号、品名分区、分类、分批堆满，努力做到放置合理有序，熟识掌控各种办公用品的用途、性能、规格等，努力做到心中有数，便利搜寻采用。

3.凡入库、出库的办公用品，保管员必须分别会计核算，每月末应付管理范围内的物品展开盘点，努力做到账、卡、物吻合，至财务科及时办理进账和签账相关手续。

4.每月25日前保管员必须出示交、播发、存有报表，上报综合办公室，综合办公室非政府人员展开抽检，对于遗失或错发的由保管员按原价索赔。

5.在开票过程中，必须严苛按照各科、室的工作需以情况和限额资金本审核，对于不属于本科室采用或其他用途，原则上予以派发。

6.对于工具类办公用品例如制图笔、尺子等，派发使用交旧领崭新办法，必须存有科室负责人的重要批示，否则予以派发。

7.各科室必须进一步增强节约意识，强化内部管理，杜绝浪费和外流，提升使用率;综合办公室必须汪把订货质量和价格第一关，严格执行质量问题退款赔偿制度。

8.库房必须维持干净，毫无关系人员严禁进内，库管员应当搞好“三严防”工作，保证库房物品的安全。矿井自然发怒预测预报管理制度第二百一十条2019年8月陕西煤矿安全装备检测中心有限公司对4煤爆胎倾向性展开了鉴别，根据《陕西三德煤业有限责任公司煤尘爆炸性、爆胎倾向性检验报告》(报告编号：SAMK/MZ-19013)，鉴别结果为Ⅰ类难爆胎煤层。西安科技大学2015年1月对4煤爆胎特性参数展开了实验研究，结论为：煤样在起始温度为28.7℃条件下，实际自然发怒期在37天。

矿井创建自然发怒早期预测预报监控系统，实行矿井监控系统、人工日常县丞和定期采样分析“三位一体”的综合监测方法，及时检测和辨认出气体浓度、温度变化情况。

(一)煤层的爆胎预测

1.避免煤层自然发怒，通过对其标志性气体展开分析，依此认定有没有发怒迹象。

2.高家堡煤矿4煤层以CO、C2H4做为自然发怒指标性气体。常温状态下就存有CO气体发生，表明4煤层在低温时就已发生水解反应;C2H4气体只有在少于溃烂温度时才发生，在井下一旦检测至，表明沉煤温度少于了水解温度。

试验指标：

CO浓度达至0.015%且已连续持续上升趋势。

监测出来C2H4(乙烯)气体。

监测发生C2H2(乙炔)气体。

3.在矿井的爆胎危险区创建爆胎发怒观测点，使用爆胎火灾束管监测系统、安全监控系统在线监测、人工日常县丞和定期采样分析同时实现系统、定期观测。

观测内容：气体成分、气温、水温等。

4.发怒观测点设置应当合乎以下规定：

(1)在煤层盾构工作面、回采工作面入、春早巷、采区春早巷等地点，应当设置发怒观测点。

(2)发怒观测点应当挑选在围岩及风流平衡、前后5m范围内断面并无变化、掘进较完整的巷道内。

(3)发怒观测点观测内容可以包含一氧化碳、二氧化碳、甲烷、氧气等气体成分和气温、水温等。

(4)爆胎发怒临时观测点：出现存有异常现象，为增大火区范围以便精确搜寻火源点而加设的观测点。

(二)人工检测方法

瓦斯检查员必须每天按照选定的巡回检查路线对在煤层盾构工作面、回采工作面入、春早巷、采区春早巷等观测点展开检查，检查路线为：运输承槽→工作面→春早隅角→回去风顺槽(盾构工作面为盾构回去风流→盾构工作面。检查过程中采用便携式CO检测报警仪、氧气检测报警仪、光学甲烷测验器检测观测点的CO、CO2、O2浓度;用温度计测量空气温度、水温。

每周至少对采空区、密封墙展开一次检查。若发现异常情况，立即汇报通防队，制订措施展开处置。

(三)爆胎火灾束管监测系统

矿井加装存有KSS-200煤矿爆胎火灾束管监测系统，通过已铺设的束管将监测地点的气体通入气相色谱仪中展开准确分析，同时实现对CO、CO2、CH4、C2H4、C2H6、C2H2、O2、N2等气体含量的在线监测。其分析结果每天报矿总工程师、通防副总工校对，同时自动取走数据库中，以便今后对各种气体含量的变化趋势展开分析，预报煤炭爆胎的趋势。

束管监测点短果边线：监测点应当设置在矿井工作面上隅角、春早两端采空区内部、春早巷距工作面10～15m处为、密封区,以及其他可能将自然发怒的巷道中。

束管管路铺设应当合乎以下规定:

1.束管应用领域吊钩装设,并应当与动力、通信、信号等电缆分挂在

巷道两侧。

2.管路系统应当实行严防砸毁、严防漏气，严防积水、严防阻塞等措施，

地面管路还应当实行胸膈措施。

3.束管端头短果一个水分灰分过滤器式气体检测接收器，沿路管路必须努力做到搬运弯曲、不漏气。

(四)人工定期采样分析

通防队精心安排监测工每天对工作面采空区、煤巷低冒著碎裂点展开采样分析一次，每周对所有密封墙展开人工采样分析一次。若发现异常情况，立即汇报通防队及调度指挥中心，由通防队分析原因，制订措施展开处置。

气体分析由气相色谱仪顺利完成。采样前必须用采样地点气体对挑气囊展开2～3次冲洗。气样收集后5小时内必须送往气样分析室展开数据分析，例如少于5小时，气样应当抛弃不必，再次采样，以确保分析数据精确。

(四)安全监控系统

矿井装备一套KJ76X型安全监控系统对所有的冶炼工作面、改采(盘)区春早巷、主春早巷、煤仓上部、皮带转发点劣势两端等地点均按建议装备CO或温度传感器，同时实现24小时已连续监测。

1.改采(盘)区春早巷、一翼春早巷、总春早巷,设置一氧化碳传感器、温度传感器。

2.自然发怒观测点、半封闭火区防火墙栅栏外,设置一氧化碳传感器。

3.带式输送机滚筒劣势两端10m～15m细细的设置烟雾传感器、一氧化碳传感器。出现火灾时,应当能够同时实现报警、急停、自动洒水。

4.冶炼工作面回去风流、机电硐室内设置温度传感器。

5.压风机设置温度传感器，温度超载时,声光报警,并阻断甩风机电源。

(五)所有检测分析结果都必须由记录可以密，每周至少观测预报1次，存有专人定期整理和观测分析结果，并绘制变化曲线。辨认出自然发怒指标少于或达至临界值等异常变化时，立即收到自然发怒预报，采取措施展开处置。

(六)辨认出有人工作的地点或风流中一氧化碳气体的浓度少于或达至24ppm时，须要将人员撤走，在通往超载地点的全风压巷道门口设立不好栅栏，并向通防队及生产调度指挥中心汇报，采取措施展开处置。

(七)当井下辨认出自然发怒征兆时，必须暂停作业，立即采取有效措施处置。在发怒征兆无法获得有效率掌控时，必须撤走人员，半封闭危险区域。展开半封闭施工作业时，其他区域所有人员必须全部撤走。隐患未彻底消除，不得恢复正常生产。

存有以下情况之一者，应当收到火灾预报：

1.巷道中发生雾气或“摆汗”(温度相同的两段风流交汇处，因水蒸气过饱和而汇聚发生的雾气除处)。

2.巷道中发生火灾气味时，例如煤油味、焦油味、松香油味等。

3.从煤炭咳嗽或爆胎地点流入的水或空气，其温度较平时升高。

4.空气中有毒气体(如CO、CO2等)浓度减少，人体深感不难受，例如头痛，炎热、精神疲倦等。煤矿机运部机电管理处罚条例编订煤矿机运部机电管理行政处罚条例编订

机运部

目录

一、机电设备管理制度..........................................................................3

二、电气设备和五小电器管理制度......................................................10

三、电机类设备损毁的行政处罚条例.........................................................17

四、电缆管理制度.................................................................................19

五、机械设备管理制度...........................................................................23

六、油脂管理制度................................................................................32

七、道轨管理制度..................................................................................34

八、安全检查检查管理制度.........................................................................37九、电气试验制度..................................................................................38

十、机电干部上岗检查制度...................................................................十一、机电设备进出井制度...................................................................十二、机电设备调配制度.....................................................................十三、机电事故查案分析制度...............................................................十四、机修车间检修制度..........................................................................十五、设备包机制度.....................................................................................十六、设备的维修保养、检修、杀菌制度.................................................十七、机电设备定期检查试验制度........................................................十八、停在、供电制度................................................................................十九、岗位工种现场交接班及班后核对汇报制度..................................二十、安全检查电气设备入井加装、环评制度.........................................二十一、配件管理制度...........................................................................二十二、杂散电流管理制度................................................................-二十三、工程塑料胶带管理制度....................................................................二十四、安全讨论会制度............................................................................

机电设备管理制度

第1条、崭新至设备必须经机电科选定人员严苛环评后方可以入库，技术资料由机电科统一看管。设备、电缆、大型工具、钢管，由机电科推行卡、牌板、图板、编号、档案管理，未经机电科备案，分管领导审核。其他单位和个人无权采用。否则判罚30元/次。

第2条、各采用单位各队措美存有专人负责管理，创建电器机械设备、电缆台帐，并每月29日前和机电科总账展开录入，队组不协调不及时录入判罚50元/次。

第3条、设备须要调配或转交它队采用，各队组之间的设备调动，有关单位必须及时在机电科办理离间转交相关手续，在台帐上冻结。否则罚责任人20元/次。

第4条、新旧工作面接任生产时，设备必须努力做到清旧帐、立新帐，牵涉队组不积极主动协调判罚30元/次。

第5条、设备下井采用时，采用单位必须至机电科办理审核相关手续，否则不许下井。机电设备、电缆、工具材料等的领用统一由机电科审查，分管领导审核。否则罚领用人20元/次。

第6条、电修车间应当负责管理下井设备较完整，采用队组当面环评，并双方盖章证实较完整情况，如下井后发生不较完整和设备失爆，罚款20元/次。

第7条、设备环评后，全部摆“合格证”并标明其规格性能、环评日期等有关资料。各种设备均分类编号、记帐。例如不按规定继续执行罚款20元/次。

第8条、凡出库后投入使用的设备，都由采用单位负责管理，机电科负责管理监督。例如采用单位管理不妥当罚款20元/次。

第9条、崭新加装的设备、重新安装的设备、井上拆除下井再装配的设备(包含控制器、水泵、其它大型设备)队组加装完后，未经机电科环评不许资金投入运转。否则罚当值代班长30元，并分担一切损失。

第10条、更改设备、配件一两百元旧领崭新，废旧单位检查废旧设备有没有遗失和损毁现象，并出示废旧票，设备在交还时不许缺乏机件，若存有缺件照价赔偿，并罚款20元/次。

第11条、各采用单位的设备必须维持较完整状态，特别就是电气设备置放在安全或并无积水地点，放置必须整齐，若存有特定情况必须实行安全措施。否则对责任人判罚30元/处。导致事故的必须按事故性质展开行政处罚。

第12条、各采用单位的设备推行纸盒机制，采用队组及时向机电科报包机人，机电科转让标明包机人，设备并无包机人罚采用队组20元/处。同时机电科有权采取措施停止使用，一切后果由采用队组分担。

第13条、机电设备纸盒机制必须真正落实到人，包机人负责管理统辖范围内的机电设备的较完整和标准化，严苛按标准化标准操作方式，每发生一次不符合规定的对包机人20元行政处罚。

第14条、强化机电检修，全面落实包机制度，对包机人所出现的质量问题必须非政府分析事故原因，找到责任者，努力做到“四不放过”的原则，结果公布于众。根据事故大小展开不少于50元的罚款，并照价赔偿损失。

第15条、各采用单位必须做好设备的平时维护保养，认真执行定检计划，及时按照检修周期对设备展开更改检修维修保养。机电设备的小修、中修成、大修由采用单位负责管理，由机修车间协调。不按时维修保养保护对其责任人展开30元罚款。

第16条、爱惜机电设备，杜绝设备损毁，对因检修潘序伦或采用不合理导致的设备损毁者和运送设备导致损毁者，照价赔偿。并展开不少于50元的罚款。

第17条、机电工负责管理井下机电设备和供电系统的检修和维修保养，所有检修人员必须上岗上岗，认真学习所用设备的工作原理、结构和性能，并办妥配件、工具，例如没抗拒原因而影响生产的追究责任罚款50元/次。

第18条、对因检修保护不妥当，控制器、电缆、电机接线以致内部存有问题而焚毁设备的，对包机人追究责任，罚款50元，导致事故按事故性质论处。

第19条、由于司机对设备不负责任，检查潘序伦，并使设备母舒氏运转，一经辨认出罚款50元，导致事故的按事故性质论处。

第20条、设备由于使用不当、保护不好或其它原因导致损毁，采用单位必须核对事故报告单报机电科，由机电科非政府事故单位，追查责任，根据情节酌定，按照有关规定展开行政处罚。不报或虚报一经辨认出罚队组责任人100元，同时追责有关人的责任。

第21条、机电工对设备的较完整必须深入细致检查，检修。生产班负责管理设备的采用，在采用过程中必须确保设备的较完整状态。检修班负责管理检修设备，确保设备能在较完整的状态下运转，例如存有检修或使用不当，导致设备损毁的、影响生产的追查责任。通常事故(影响生产2-4小时或损毁设备价值在1000-2000元)，罚轻易责任人100元，间接责任人50元，拎班长50元。老爹副队长50元，队长50元。重大事故(影响生产4-6小时或损毁设备价值在2000-5000元)，罚轻易责任人200元，间接责任人50元，拎班长50元。老爹副队长50元，队长50元。特大事故(影响生产6-8小时或损毁设备价值在5000-20000元)，罚轻易责任人300元，间接责任人100元，拎班长100元。老爹副队长100元，队长100元。特重大事故(影响生产8小时以上或损毁设备价值在20000元以上)，罚轻易责任人500元，间接责任人300元，拎班长200元。老爹副队长200元，队长200元。

第22条、凡出现30分钟至2小时停工事故或设备价值在1000元以下(轻微事故)，都必须由现场代班长非政府分析事故的原因、经过和责任者，最后掏出处理意见和防范措施。对责任人判处不少于50元的罚款，否则对代班长罚款200元。

第23条、井下出现氨气(自爆控制器、自爆接线盒)、出现飞车、一坡三压不全系列展开运输，一律按特大事故论处。

第24条、出现事故以后，有关人员不积极主动协调事故分析调查一律判罚200元。

第25条、工作面采用设备的各种维护，任何人不许随意换回不必，特定情况呈报并存有安全措施，否则对违章统一指挥违章操作的各罚款100元/次。

第26条、在生产过程中各种司机必须上岗上岗，熟识本工作范围的设备使用性能，强化设备维修保养与爱惜，懂得的本工种岗位责任制度，对违背工种岗位责任制，因采用不合理导致事故的，按事故性质论处。并对责任人判处不少于50元的罚款。

第27条、各班机电工作人员，须要从井上拎小件时，领到井下后不许随意随地，不必时及时领到工具箱或井上，对随意随地的按小件的件数罚款，每件10元。(包含液压件、机电件和管件、五小电器、控制器内配件、密封圈、挡板、挡圈)。

第28条、检修班和生产班在废旧和装运机电件时必须认真负责不得损毁机件或遗失机械零件，每遗失一次，按原值对责任者展开罚款。

第29条、滚则、皮带不得运输煤炭以外的东西，特定情况必须通过主管领导和机电科许可。否则对有人违章统一指挥、操作方式人员各罚款50元。

第30条、除机电保护外，生产班的任何人不许对设备搞改动，更不许统一指挥保护工搞违章行为，例如辨认出一次，按轻微违章统一指挥和违章操作处置，对违章指挥者和违章操作者各罚50元。

第31条、电钳工就是一种技术性比较弱的工种，在平时工作中要认真学习技术科学知识，必须懂所纸盒设备性能、原理、抽样检查辨认出稀奇古怪者，各县市自学(不少于一星期)，并罚款30元。考试合格后，方可下班。

第32条、每班工作中，无论出现任何事故，班长都应当非政府处置，例如辨认出机电事故但不及时处理的必须查案现场班长的责任，例如在换班时未能处置回去，必须及时向调度室汇报，汇报时必须确切，以便下一班把该拎的配件办妥，搞好准备工作，以确保不影响生产，例如超过没建议的将对班长罚款50元。

第33条、每班罚下的坏件，必须当值废旧授御，不容许放到工作面，大件应当运输至运输区域由运输队品驭型，按废旧流程展开。不按流程执行者对其展开20元罚款。

第34条、每月2日机电科要举行一次机电设备管理讨论会，各队负责人、科队长以上人员和操作方式保护工要按时出席，严禁缺席，否则缺席一次罚款30，耽误一次罚款20元，耽误、旷工超过20分钟按缺席论处。

第35条、各队组机电设备每月变动情况、存有问题，及时向机电科以书面形式汇报。否则罚款30元。

第36条、全面落实各种汇报制度，机电检修工，机电保护工及各种司机上井后必须在本队创建工作日志，并深入细致核对。每月不定时抽样检查，检查结果公布于众。并罚款20元。

电气设备和五小电器管理制度

1、通用型部分

(1)外木自爆接合面

第37条、外木自爆接合面的瑕疵或机械伤痕，将其伤痕两侧低于并无伤痕表面的突起部分磨平后，严禁少于以下规定：

1、外木自爆面上对局部发生的直径不大于1mm，深度不大于2mm的砂眼，在40.25，15mm阔的隔爆面上，每1cm2范围内不少于5个;10mm阔的隔爆面上严禁少于2个。

2、产生的机械伤痕，宽度与深度不大于0.5mm，其长度应当确保余下纹丝不动外木爆面有效率长度不大于规定长度的2/3。

辨认出不超过上述情况的辨认出一行政处罚20元。

第38条、外木自爆接合面严禁发生潮湿、煤尘、破损、油漆等情况。涂抹防锈油时，应当在外木自爆面上构成一层薄膜为宜，涂油过多为不能较完整，辨认出一次判罚10元。

(2)外木自爆外壳与外木爆腔

第39条、安全检查外壳变形长度严禁少于50mm，深度严禁少于5mm，否则为失爆，辨认出一次判罚20元。

第40条、安全检查外壳内外严禁有锈皮开裂，否则为失爆。油漆开裂、破损轻微为不能较完整，辨认出一次判罚20元。

第41条、接线柱、接线座存有裂纹，接线座摇晃，接线柱跟转均属于失爆，辨认出一次判罚20元。

第42条、安全检查外壳无开焊接，观察窗孔胶封较好，并无损坏、并无裂缝，否则为失爆;透明度差为不较完整，观察窗孔玻璃表面不理应伤痕，伤痕深度大于1mm为不能较完整，否则为失爆。辨认出一次判罚20元。

第43条、操作方式手柄外木自爆外壳间的枪机关系恰当可信，枪机(包含机械和电气两类)不起作用者为失爆。辨认出一行政处罚100元。

6、接线室(盒)内应维持整洁，并无杂物和水珠，辨认出一次判罚20元。

(3)出入线嘴

第44条、接线后紧固件的套管程度以扣扎电缆不窜动为合格，辨认出一次判罚20元。

第45条、线嘴压入后理应余量，余量不大于1mm，辨认出一次判罚10元。

第46条、电缆和密封圈、线嘴与密封圈之间密封与联通节之间仅限加装一个金属圈，严禁填充其他杂物(包含再提煤矿班组“三违”管理制度煤矿班组“三违”管理制度

为了加强现场安全管理，严苛全面落实公司《安全操作规程》，提升各级人员的安全生产责任，进一步转型员工工作作风，各级管理人员必须深入细致狠反华“三违”，严肃查处生产过程中的安全隐患和“三违”现象，杜绝各类事故，确保安全生产，特制订本制度。

一、各员工必须严苛按照《安全操作规程》规定，深入细致老爹统一指挥生产，由生产部展开统一的检查考核。

二、各员工必须严打“三违”现象，保证作业现场工程质量班班合格，并无“三违”、并无隐患。

三、班中擅离职守一经辨认出将严肃处理。

四、凡是严肃查处的“三违”，无论危害酌定，责任大小，损失多少，当值老爹班组长必须非政府有关人员深入细致展开分析，查明原因，看清责任后，按公司《“三违”行政处罚办法》展开处置。

五、各级管理人员严肃查处“三违”后都必须和“三违”人员展开谈话、教育协助，并使“三违”人员真正认识到违章的危害性，“三违”人员必须在班前会上作出检查，剖析自己的错误，现身嘲弄。经过处置的“三违”人员必须达至“处置一人、教育一片”的目的，通过教育协助，并使其由一个违章者变为一个反“三违”者。

六、各级管理人员严肃查处的“三违”都必须报生产部统一备案、档案；

七、当天出现的“三违”，必须当天展开分析处置，分析原因、找到安全管理和日常工作中的严重不足，同时制订适当的措施，加强教育。

八、凡出现“三违”的班组必须创建班后分析记录，为安全教育提供更多材料。

九、凡发生“三违”现象，“三违”者必须立即暂停工作，经调查分析处置和本人重新认识确切后，生产部才容许精心安排下班。

十、协助教育必须实行灵活多样的形式，努力做到晓之以情、动之以理，使“三违”人员真正明白安全就是家庭最小的美好，安全就是自己最小的福利。

十一、协助教育“三违”人员践行恰当的安全思想观念，纠正错误、规范犯罪行为、靠近“三违”，更好地贯彻落实《安全操作规程》努力做到上标准岗，干活标准活。

“三违”行政处罚办法

为增加现场隐患，狠反华“三违”，保证生产现场安全，大力提高现场安全管理水平，对“三违”人员特制订以下管理制度和考核标准。

一、凡“三违”人员，首先必须展开责任追责，根据情况罚款100-2000元左右，分析其“三违”过程。

二、对“三违”人员必须按以下规定展开考核：

（1）停建强制性自学，思考一天，谅执勤。

（2）在班前会上搞巡回检查三天。

（3）“三违”人员在培训自学期间，严禁告假、旷课、耽误、旷工，例如存有违反者，中止考试资格停建反省，并加倍行政处罚。

（4）“三违”人员自学完结后，必须参加考试，不合格者，稳步出席自学、考试，直到考试合格年才。

（5）“三违”人员由戒毒小组成员展开“一对一”戒毒自学，提升其安全重新认识。1.工程（进度表）支付岗位安全职责1.工程（进度表）支付岗位安全职责1.继续执行进度表支付有关制度，按建议顺利完成安全环保项目工程支付，并搞好工程建设中安全文明措施费的测算和支付工作。2.认真学习和严格遵守各项安全生产规章制度，严格遵守安全生产的各项禁令和规定。3.积极主动出席公司非政府各项安全活动。法律、法规、规章规定的其他职责。工程塑料皮带、工程塑料电缆检测、试验管理规定工程塑料皮带、工程塑料电缆检测、试验管理规定一.集团公司在供销总公司和翟镇宏建好电缆厂分别设置工程塑料皮带检测站和工程塑料电缆检测站。二.工程塑料皮带、电缆的订货１.订货或装车的工程塑料皮带必须存有煤炭工业安全标志办公室颁授的安全标志准用证;国家矿井机械质量监督检验中心颁授的产品检验合格证;生产厂出厂检验合格证和每条工程塑料皮带沿横向内要10m内有一个字体高度不大于20mm的永久标志，即为“三证一标志”。２.订货或装车的工程塑料电缆必须存有煤炭工业安全标志办公室颁授的安全标志准用证、国家矿井机械质量监督检验中心颁授的工程塑料电缆检验合格证和出厂质量合格证。三.工程塑料皮带、工程塑料电缆的检测１.供销总公司及各单位订货的工程塑料皮带，按1000m挑一试样（试样长度3m、宽度挑胶带全系列阔）送来检测站展开阻燃性能够检测，一批发货高于1000m也必须挑一试样检测，检验合格后，提供更多检验合格证随其皮带一同派发。对不能合格的工程塑料皮带由订货单位负责管理退款、赔偿。２.工程塑料电缆检测站，对宏建电缆厂生产的电缆和各单位订货的其它厂家电缆，展开阻燃性能够检测，宏建电缆厂出厂的工程塑料电缆，供给集团公司各单位采用时，必须存有出厂质量合格证和阻燃性能够检测合格证。３.供销总公司及各单位订货宏建电缆厂以外的工程塑料电缆，在派发前，必须送来试样至检测站展开阻燃性能够检测，一批工程塑料电缆采样12m，检测站对检测合格的电缆提供更多阻燃性能够检测合格证，随其工程塑料电缆一同派发。对检测不合格的电缆由订货单位负责管理退款、赔偿。４.以煤抵款换得的工程塑料皮带、工程塑料电缆，必须挑试样送来集团公司检测站展开检测，合格后方可以下井采用。四.检测管理及费用１.工程塑料皮带检测站和工程塑料电缆检测站，必须创建检测台帐和检测报告并档案，检测报告编号与试样编号对应，在季度末将检测报告报集团公司机电处，以供抽检。工程塑料皮带检测样品留存五年，工程塑料电缆检测样品留存十年。２.检测站操作方式人员必须经过培训并获得上岗证后，方可展开检测工作。检测人员必须精心操作方式，不得逃费、太少检、作假数。３.工程塑料电缆、工程塑料皮带的试样消耗和检测费用由用户分担。五.采用管理１.各矿供应站或经营科要创建包含规格型号、生产厂家、数量、至矿时间、派发时间、出厂合格证、工程塑料检测合格证等内容的台帐。２.机电科或采用单位必须创建包含规格型号、生产厂家、采用时间、数量、采用地点、工程塑料检测合格证及迁移、加固、除役等内容的管理台帐，努力做到出厂合格证、检测合格证与台帐、实物吻合。3.每月5日前，工程塑料皮带和工程塑料电缆检测站，将工程塑料皮带、工程塑料电缆检验报告及台帐报集团公司安监局和机电处各一份；供销公司橡胶中心和机电设备部，将派发至各矿皮带、电缆的明细表报安监局和机电处各一份。六.罚则凡自制或装车的工程塑料皮带、电缆“三证一标志”不齐全的，对单位判处5000元罚款；少于15天不下架的，对经办单位判处1000元罚款;不经检测下井采用的对单位判处5000元罚款；检测站逃费、假造假数据的，对责任者判处1000元罚款。阳坡煤矿食堂宿舍管理制度阳坡煤矿食堂宿舍管理制度

二0一二年三月

食堂

1.食堂操作方式人员必须由身体健康，品貌端正且存有较好的卫生习惯，还得存有优良的面点、菜品的制作技术的师傅出任。

2.操作方式人员对所用的餐具、案板、操作方式工具、操作方式台面、操作方式场所必须努力做到常刷勤洗脸。

3.对作业场所及周围环境经常展开打扫、消毒、灭鼠、攻灭蚊蝇，严防疾病传播.

4.操作方式人员首先做好个人卫生，必须搞诚泡澡、打扫卫生，诚剪指甲,佩戴干净，下班时给人较好的个人形象。

5.操作方式人员对所用的炊具、歺具必须诚洗脸、诚拌、定期消毒，保证饮食安全。

6.食堂管理人员对出售的各种食品、蔬菜、米面、佐料、调味品必须根据储存标准分类放置，杜绝鼠害、霉烂变质。

7.操作方式人员在制作加工米饭、面食严苛掌控制作工艺,保证成品达至食用的标准和爽口性。

8.操作方式人员对莱品的烹、阳入、蒸、炸制作标准，必须根据菜品的质地适宜的工艺建议以及大众化的口味,佐料、调味品的嵌入也必须避重就轻。

9.每歺的汤、饭、菜必须根据实际用歺人数须要用量合理做成，并且努力做到三冷;中午饭的时间必须标准。

10.出售饭菜必须公平合理、一视同仁，按顺序发售，计量精确，对于轻易拎的食店必须用工具操作方式,保证卫生。

11.对于食堂发售的食品、菜品、酒水等必须凭内部票证交易,杜绝交现金或其它物品互换形式出售，未经矿上容许不许对外出售任何物品，不得私自宴请。

12.食堂所有操作方式人员严禁开小灶,工作时不得吸毒过量影响工作，正常用饭时不许对外加工小灶。

13.食堂所有人员无权对外放贷、出售、受让食堂各种用具、设备、设施，盛隆煤矿密封巡查制度盛隆煤矿密封巡查制度

所有密封必须统一编号、转让，由专人管量。

定期检查密封与否存有损坏，辨认出损坏必须及时复原，避免采空区漏风。

定期检查瓦斯、一氧化碳等，有毒气体浓度，并随瓦斯日报表呈报。

定期展开温度监测，及时掌控采空区温度变化情况。

所有密封必须填绘至冶炼工程平面图上。矿建项目部保卫组安全生产责任制矿建项目部保卫组安全生产责任制

1、负责管理项目部消防安全管理工作，培训并定期训练消防人员，建立健全消防管理制度，按规定调集消防器材、并经常检查消防器材、设施的较完整情况，非政府并出席火灾等灾害救治和事故的调查、处置、统计数据和呈报工作。

2、负责管理确认并搞好沃埃尔单位、部门、关键设备及守护者目标的安全严防工作，创建管理办法和制度并非政府实行。

3、负责管理对看管、采用、解款核爆物品的人员定期培训教育、政审考核、办证及调整工作。

4、负责管理防盗安全管理工作、帮助项目部搞好保卫人员的搭载、考核、调整和思想教育工作;积极主动搞好项目后撤、迁移期间的安全保卫工作。保证施工现场安全生产。盾构粗大工安全管理制度盾构粗大工安全管理制度

1、秉持湿式粗大，不得踢干眼，若因特定情况存有必要踢干眼时数量无法少于5个，违者罚款50～100元。对因岩