某煤矿瓦斯泵站机电上岗查岗制度例文(30)篇

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为了保证大型固定设备的安全运转，特制订领导干部上岗查岗制度，各级领导干部必须认真执行。

一、机电干部查岗的场所

1、绞车房。

2、主扇风机房。

3、主水泵房

4、主皮带机房。

5、地面35KV变电所。

6、锅炉房（运转期间）。

7、中央变电所。

8、采区变电所。

9、风机专用变电所。

二、检查人员及次数

1、总经理机电助理每月检查一次。

2、机电部经理（分管副经理或主任工程师）每月至少检查一次。

3、队长每月至少检查一次。

4、副队长、技术员每周至少检查一次。安泰煤业绘图员、仪器管理员岗位责任制1、在科长的轻易领导下，根据地质组提供更多的资料，负责管理本矿各种图纸的绘制工作。

2、图纸绘制严苛按照质量标准化建议，保证图纸精度，力求图面准确、干净，要素齐全、注记精确、规范。

3、矿用各种底图建议在聚脂薄膜上绘制，采用墨汁为聚脂专用墨水。

4、负责管理对绘图用纸、工具、印作用品采购计划的明确提出并展开统一管理和采用。

5、绘制出来的图纸未经科长审查核准，严禁投入使用及外借予外单位采用。

6、地测组提供更多资料后，必须在两天之内及时展开绘制。

7、得当看管绘图仪器、工具及测量仪器，未经分管矿长核准，严禁私自放贷外单位采用。

8、测量仪器(经纬仪、水维仪)采用前及归还时，必须展开深入细致检查，保证各部件完备、并无损失，放置前必须对仪器的外观展开清尘处置，放置稳定，藏于潮湿地方，并定期更改干燥剂，钢尺每次采用后必须冲洗上油。

9、每次派发仪器时，领有用人WOULD经科长核准的任务通知单。杨庄煤矿煤炭资源废旧管理制度杨庄煤矿煤炭资源废旧管理制度

煤炭就是不容再造的宝贵资源，合理研发、利用煤炭资源，提升煤炭资源回收率，就是提升煤层生产能力、缩短矿井服务年限、确保企业经济效益的重要途径之一。根据淮煤地测〔2009〕349号《淮北矿业集团公司煤炭资源废旧管理规定》，融合我矿目前的资源现状，为进一步规范我矿煤炭资源采矿，加强资源废旧力度，有效率确保回采率达至规程规定的标准，顺利完成集团公司下发的回采率指标，特制订并实行本办法。

一、强化领导，完善机构

(一)矿设立煤炭资源废旧管理领导小组

组短：孟德军邱丹

副组长：苗育生张玉贵何爱忠马立峰

成员：庞迎春盾构副总矿井副总以及有关职能科室负责人。

(二)设置资源废旧管理办公室

领导小组内设资源废旧管理办公室(缩写资管办)，办公室设于地测科，黄生玉担任办公室主任，资源管理的日常工作由地测科兼理。

(三)设立资源废旧管理检查小组

以资管办会同，设立存有地测量、技术、调度、经管、安监等部门人员出席的资源废旧管理检查小组，每月不少于三次检查，重点对矿井工作面的资源废旧情况展开检查。

二、明确责任、逐级全面落实

(一)领导职责：

1、矿长：矿井资源废旧管理的第一责任者，负责管理统筹规划狠抓全矿资源废旧管理的各项工作。

⑴负责管理贯彻落实《矿产资源法》，全面落实国家等资源管理有关法律、法规和政策;

⑵负责管理对资源管理有关文件的核准和关键性问题的决策;

⑶负责管理对资源管理工作奖罚落空的核准。

2、总工程师：矿井资源管理工作的轻易领导者，负责管理对资源管理工作的非政府、领导和督查。

⑴负责管理非政府对资源管理办法的实行;

⑵负责管理对设计至回采完结整个过程中各项技术措施的审核，严格控制煤炭资源的损失和浪费;

⑶负责管理审查资管筹办在资源管理中依据本办法、考核结果等制订的奖罚落空方案，并呈报矿长批准后实行落空。

3、生产矿长：回采中资源废旧管理工作的轻易领导者，负责管理生产各工序中资源废旧工作的管理和掌控。

4、盾构矿长：盾构过程中资源废旧管理工作的轻易领导者，负责管理巷道盾构中资源废旧管理和掌控。

(二)各有关单位职责：

1、地测科：资源废旧管理的主管部门。

⑴负责管理对全矿各环节资源废旧管理工作的监督、检查、管理、考核;

⑵负责管理贯彻执行资源管理的各项政策，提供更多冶炼地质资料及图纸，负责管理各类煤柱、边角块段和丢弃底煤等情况的资料搜集、整理，负责管理向矿领导小组提供更多精确的资源废旧管理信息;

⑶负责管理对工作面布置、布季的选取等监督，出席设计的审查和规程、措施的审核;

⑷负责管理冶炼工作面煤厚等资料的搜集，负责管理盾构工作面竖钩顶上偷底等情况的判定和回采工作面布季、顶底煤废旧、沉煤废旧的监督和行政处罚;负责管理与技术科共同制订工作面的收作边线;

⑸负责管理非政府资源管理的检查;

⑹负责管理全矿回采率的测算;

⑺负责管理资源废旧管理工作奖罚的排序、申报和落空;

⑻负责管理向集团公司上报煤层储量排序图、煤层等高线图、储量损失量图，及时办理储量更改相关手续。

2、技术科：资源废旧工作的管理部门。

⑴负责管理对资源的采矿、废旧利用和掌控;

⑵负责管理对资源废旧利用的设计和继续执行;

⑶负责管理巷道盾构管理，防止非设计因素的破顶、偷底现象发生;

⑷负责管理对工作面回采工艺的挑选、布季的确认和掌控;

⑸负责管理对工作面跳压和收作的掌控，防止标定收作线外送进去情况的出现。

3、调度所：资源废旧工作的管理部门。

⑴负责管理对资源的采矿、利用展开管理;

⑵负榆家梁煤矿调度员值守制度榆家梁煤矿调度员值守制度

第一条各班调度员必须按时交接班，上一班必须向上一班交代确切所掌控的井下生产情况、上级领导命令全面落实情况、各种记录的核对情况以及其他未尽事宜。

第二条熟识调度室内所有监测、监控的操作方式以及监测监控系统的数据指标，例如存有抽检或异常，必须及时向通风科及主管领导汇报，并且必须及时精心安排有关人员处置。

第三条介绍供电、通风、供水及运输系统，安全工业监控操作方式中必须努力做到汪、粗、科东俄、慢。工业监控掌控时，应当严格执行停在、供电制度及设备兴、停放制度、不得盲目操作方式。

第四条当值调度员必须熟识本班全部工作情况，努力做到心中有数，随时准备工作汇报领导及上级主管部门的查问。

第五条井下所汇报的影响安全和生产的情况，应当积极主动联系化解，同时搞好记录，professionals确切时间、队别、地点、原因、性质等情况，碰到关键性问题应当及时向有关领导汇报，同时必须调动一切力量搞好救治统一指挥工作，并记录在案。

第六条深入细致搞好请罪下发、下询呈报工作。随时转告上级的命令，上级去文必须及时县文，并搞好记录、同时必须检查有关事宜的全面落实情况。

第七条当值调度员必须及时调度各作业单位的作业顺利完成情况，并按公司总调的建议及时汇报生产情况。

第八条及时核对各种记录、台帐、报表，确保字迹准确明白、每天下午调度会前，必须按时出来魏各种报表。

第九条当值调度员必须随时介绍公司总调及时传送系统的指令和信息、并及时浏览至选定文件夹、把消息列印出、通告有关部门和分管领导、并搞好记录。

第十条维持室内卫生，工作态度和蔼可亲、接听电话时必须热情、冷静，有问必答，采用文明用语。宜丰新庄铜铅锌矿安全生产法律法规管理制度宜丰新庄铜铅锌矿安全生产法律法规管理制度

WG-ABZD-03

1、目的

为了辨识、以获取、评审与更新适用于于本矿的安全生产法律法规与其他建议，并确保安全生产法律法规与其他建议带入矿山的安全标准化系统，特制订本制度。

2、范围

本制度适用于于本矿辨识、以获取、带入、评审与更新有关安全生产法律法规、规章、标准和规范。

3、术语

3.1法律：就是指全国人民代表大会及其常务委员会制订、修正，例如安全生产法等。

3.2法规：就是指国家行政机关制订的规范性文件的总称。

3.2.1行政法规：就是指国务院制订的规范性文件，例如安全生产许可证条例等。

3.2.2地方法规；就是指省、自治区、直辖市人民代表大会及其常务委员会制订的规范性文件，例如江西省安全生产许可证条例等。

3.3规章：就是指国家行政机关依照行政职权所制订、公布的针对某一类事件、犯罪行为或者某一类人员的行政管理的规范性文件。

3.3.1部门规章：就是指国务院的部、委员会和直属机构依照法律、法规或者国务院许可制订的在全国范围内实行行政管理的规范行文件。

3.3.2地方政府规章：

3.4标准、规范：就是做为一定的范围内获得最佳秩序，对活动或者结果规定共同的重复使用的规则、导则或特性的文件。该文件经协商并经一个普遍认为的机构核准。

4、职责

4.1安全环保部负责管理对员工安全生产法律法规意识的辨识、追踪；负责管理辨识、以获取、带入、评审与更新有关安全生产法律法规、规章、标准和规范。

4.2人力资源部负责管理对员工安全生产法律法规意识的提高。

4.3各部门（单位）应当严格遵守已证实的安全生产法律法规、规章、标准和规范。

5、工作内容

5.1意识的辨识、提高、追踪

5.1.1安全环保部通过问卷调查，对员工的安全生产法律法规意识展开辨识。

5.1.2安全环保部根据辨识的结果，制订员工安全生产法律法规意识提高计划，送来人力资源部。

5.1.3人力资源部根据员工安全生产法律法规意识提高计划，具体内容制订安全生产法律法规意识培训计划，对员工安全生产法律法规意识展开培训。

5.1.4安全环保部对员工安全生产法律法规意识提高的实行及效果展开追踪。

5.2辨识与以获取

5.2.1安全环保部创建有效率的渠道去辨识、以获取安全生产法律法规、规章、标准和规范。主要渠道存有各级安全生产监督管理部门，行业主管部门、行业协会或团体等，中介服务机构，能提供更多此类信息的媒体，例如书刊、报纸、杂志、CD、磁盘、国际互联网、商业数据库等。

5.2.2安全环保部通过问卷调查，对员工或部门（单位）市场需求的安全生产法律法规、规章、标准和规范展开调查，并使辨识、以获取安全生产法律法规、规章、标准和规范满足用户员工的市场需求。

5.3带入

5.3.1各部门（单位）在基本建设或修改，安全标准化系统文件时，应当将辨识和以获取并以获取的安全生产法律法规、规章、标准和规范，带入至安全标准化系统文件中，例如安全生产方针与目标、安全生产责任制、安全管理制度、安全操作规程、作业指导书及生产安全事故应急预案等。

5.3.2人力资源部根根据员工安全生产法律法规意识提高计划和安全生产法律法规市场需求调查结果，具体内容制订安全生产法律法规意识培训计划，对所有层次人员展开培训。

5.3.3安全环保部将证实的安全生产法律法规、规章、标准和规范编订书稿，派发给有关人员，并提供更多给有关方和公众。

5.4评审与更新

5.4.1当代莱安全生产法律法规、规章、标准和规范施行颁布时，安全环保部将对辨识、以获取的安全生产法律法规、规章、标准和规范展开评审，如为首次施行颁布的，展开补足；如不为首次施行颁布的，在展开更新的同时，废除现行的安全生产法律法规、规章、标准和规范。

5.4.2安全环保部每年12月对现行的安全生产法律法规、规章、标准和规范展开评审，辨认出废除的及时删掉或更新。

5.5记录

本制度产生的记录由安全环保部留存，保存期三年。

6、有关文件

宜丰新庄铜铅锌矿安全教育培训制度师宗县大田湾煤矿报告制度编订师宗县大田湾煤矿报告制度编订

地面值守领导报告内容：

报告领导

我叫做×××，就是地面值守矿领导。

当值入井人员××人。

井下值班矿领导×××。

存有安全员×人、瓦检验×人、排洪工×人、电工×人、机车司机×人、把沟工×人。

特员搭载齐全。

“四位一体”管理人员全面落实妥当。

存有作业点×处

报告完

恳请检查指导

师宗县大田湾煤矿报告制

充灯工报告内容：

报告领导

我叫做×××，就是充灯工

全矿员工×××人

存有矿灯×××盏，水泵灯××盏

当值下井××人

领灯××盏

矿灯较完整、充灯设备正常(或情况异常及处置措施)

报告完

恳请检查指导

师宗县大田湾煤矿报告制

绞车工报告内容：

报告领导

我叫做×××，就是当值绞车工

绞车运转正常(或异常及处置情况)

钢丝绳检查断丝情况

过卷防护装置有效率可信(或异常及处置情况)

提高系统正常

报告完

恳请检查指导

师宗县大田湾煤矿报告制

把钩工报告内容：

报告领导

我叫做×××，就是把钩工

当值入井人员××人

井下值班矿领导×××

存有安全员×人、瓦检验×人、排洪工×人、电工×人、机车司机×人

报告完

恳请拒绝接受检身后，入井检查指导

师宗县大田湾煤矿报告制

安全员报告内容：

报告领导

我叫做×××，就是××××水平北翼片区值守安全员

本片区存有作业人员××人

值班矿领导×××、紧盯班瓦检员×××、班长×××。

存有作业地点××处

第一次检查

×点×分后、瓦斯浓度×%、二氧化碳浓度×%，

第二次检查

×点×分后、瓦斯浓度×%、二氧化碳浓度×%，

第三次检查

×点×分后、瓦斯浓度×%、二氧化碳浓度×%，

特员搭载齐全，

“四位一体”现场管理妥当

报告完

恳请检查指导

师宗县大田湾煤矿报告制

瓦检员报告内容：

报告领导

我叫做×××，就是该作业点瓦检员。

至目前为止，我对该作业点并作了×次检查

×点×分后、瓦斯浓度就是×%、二氧化碳浓度就是×%

×点×分后、瓦斯浓度就是×%、二氧化碳浓度就是×%

×点×分后、瓦斯浓度就是×%、二氧化碳浓度就是×%

该工作面风流平衡，顶上、底板情况正常(或异常，并表明情况)后路强化掘进妥当否，全面性钻孔符合规定，钻孔眼深××、盾构××、余下××，严苛按作业规程和安全技术措施建议非政府施工，特员搭载齐全，

“四位一体”现场管理妥当

该工作面存有××人，

值班领导×××、

班长×××、

安全员×××

报告完

恳请检查指导

师宗县大田湾煤矿报告制

班组长报告内容：

报告领导

我叫做×××，就是该班班长

该工作面存有××人

特员搭载齐全

“四位一体”现场管理妥当

该工作面达至安全生产条件

当值进度××米

报告完

恳请检查指导

师宗县大田湾煤矿报告制

监测监控、人员定位系统值班室报告内容：

报告领导

我叫做×××，就是监控室值班人员

监测监控系统运转正常(或异常，并表明处置情况)

瓦斯接收器与否加派

存有作业点××处

井下各监测地点的瓦斯浓度就是×%，二氧化碳浓度就是×%

当值下井人员××人

值班领导×××

存有安全员×人、瓦检验×人、排洪工××人、机电工×人、机车司机×人、把钩工×人

特员搭载齐全

“四位一体”现场管理妥当

井下达至安全生产条件

报告完

恳请检查指导

师宗县大田湾煤矿报告制

值班矿领导报告内容：

我叫做×××

就是井下值班矿领导

井下当班人员××人

存有安全员×人、瓦检验×人、排洪工×人、机电工煤矿调度资料管理制度煤矿调度资料管理制度

创建资料管理档案制度，根据相同时间、相同内容的资料分门别类展开档案，其具体内容方式和放置时间建议如下：

1、资料放置建议：调度资料档案必须存有专用的资料橱、资料盒并努力做到目录、标签齐全，放置有序，易于查询。

2、调度资料留存制度：

（1）调度综合记录、调度综合台帐、调度日报表留存5年以上；

（2）上级通告、通报、或电子邮件电文以及本单位下发的通告、通报、或电子邮件电文原稿，必须留存2年以上；

（3）死亡事故记录、关键性非伤亡事故专项记录、伤亡事故报表以及年度生产报表做为永久留存资料；

（4）季节性调度专项调度、灾害防治演练、质量标准化环评检查资料必须留存2年以上；

（5）其它资料留存1年以上；

（6）在计算机上留存的电子版台帐、报表、资料和信息必须定期搞备份，避免遗失。

（7）调度指挥中心必须创建保密制度，各项生产数据和资料不经有关领导核准，严禁擅自租借和对外发布。抽放队技术员岗位责任制抽放队技术员岗位责任制

㈠、工作职责

1、抽队技术员就是队长的助手、负责管理本队的技术工作，帮助队长基本建设班组生产、工作计划和确保顺利完成计划的安全技术措施。

2、严格执行有关规定、指令及各项安全措施的规程。基本建设和贯彻落实作业规程、压低规程、安全技术措施和非正规循环作业。

3、负责管理职工技术业务知识教育，认真贯彻《煤矿安全规程》。当生产现场发生技术或质量问题时，必须亲临现场、查明原因，明确提出处理意见和防范措施。

4、对生产技术中辨认出的问题，应当及时明确提出建议，及时研究化解并搜集、整理各种技术资料，可供有关部门和领导参照。

5、随时掌控工作面的地质变化情况，并根据实际，对作业规程和措施不断修正、健全，以指导生产。

6、总结和推广先进技术和先进经验、积极开展技术革新和大改为小革、不断提升抽放进尺和工程质量。

7、负责管理技术革新、现场管理、质量标准化等工作。

8、负责管理做好分管工作的日常内务工作；帮助队长狠抓全队“一通三严防”工作。顺利完成上级信访部门的其它工作。

㈡、工作关系

搞好队内部工作协同，处置不好与其它部门的工作关系。

二、职位建议

1、具备中专以上文化和“一通三严防”有关专业知识。具有一定的组织协调、分析能力和继续执行能力

2、具备“一通三严防”管理工作经验，熟识企业管理科学知识和工作流程，熟识国家和企业的有关法规、政策。事故隐患排查环境治理制度事故隐患排查环境治理制度

一、隐患排查就是所指对风险管控措施全面落实的有效性和生产过程中产生的隐患展开检查、监测、分析的过程。煤矿应当以风险点为基本单元，对照《关键性安全风险管控方案》中的管控措施积极开展安全风险管控效果检查分析和隐患排查。

应当根据非政府机构确认相同的排查非政府级别，通常包含：矿级、科室级、区队级、班组级、岗位级。

二、事故隐患排查周期和范围

(一)月度事故隐患排查

矿长每月非政府各分管负责人、副总工程师及各业务科室、队组对关键性安全风险(不含月度管控重点)管控措施全面落实情况、管控效果及全面覆盖生产各系统、各岗位的事故隐患至少积极开展排查。

1、排查前制订工作方案，明晰排查时间、方式、范围、内容和出席人员，既必须明晰排查重点，又必须加强全面排查。

2、排查后总结分析风险管控效果和隐患产生原因，调整健全风险管控措施，补足追加风险及其管控措施;通报隐患环境治理情况，制订防范措施，明晰隐患分级环境治理责任。

(二)半月事故隐患排查

各分管负责人每半月分别非政府副总工程师、有关部门、队组的有关人员对分管范围内的关键性安全风险(不含月度管控重点)管控措施全面落实情况、管控效果和事故隐患至少积极开展一次排查。

排查后总结分析风险管控效果和隐患产生原因、隐患环境治理情况，补足健全安全风险管控措施，明确提出防治事故隐患的措施。

(三)领导值班

领导干部值班下井过程中追踪值班区域关键性风险管控措施全面落实情况，排查事故隐患，辨认出隐患(问题)必须及时全面落实自查。

(四)科室巡查

由安全科制订巡回检查表中，精心安排各科室的管理、技术和登机人员对作业区域展开巡查，对安全重点区域、薄弱环节积极开展事故隐患排查。

(五)队组排查

1、各队组值班人员班前会必须搞好安全工作精心安排，重点工作重点特别强调重点精心安排;对“不安心”人员展开排查、送返。

2、老爹队干和班组长每班对作业区域展开巡查，狠抓重点岗位的安全风险证实，辨认出问题立即展开自查，将安全风险管控措施全面落实继续执行、变化等情况层层呈报上级领导。

3、作业前班组长率领岗位人员通过手指口述的形式对设备设施、作业环境等展开风险识别，并对技术措施展开安全证实。

(六)岗位排查

作业人员严苛按照岗位作业流程标准化展开作业，掌控岗位风险，作业过程中随时排查事故隐患并及时将事故隐患环境治理消解。

(五)其它形式事故隐患排查

事故隐患排查还包括特定时期排查、不定期排查(包含各种专项自查)。突遇国家节假日、关键会议期间或上级针对性精心安排部署建议，由安全科非政府，各级领导、各部队负责人出席，积极开展全系列矿井范围的专项事故隐患排查。永乐煤矿安全监测系统管理制度编订永乐煤矿安全监测系统管理制度编订

(一)煤矿安全监控人员岗位责任制

监控室人员及有关人员应当本着负责管理的态度搞好本职工作，经培训后上岗上岗，对有关的业务能熟练掌握，及时阻止“三违”现象的出现。

1、不间断下载、分析煤矿安全监控系统各种信息数据和参数，及时掌控矿井冶炼动态。

2、详尽记录系统运转状态;深入细致发送井下电话，快速确切提问各种问题。

3、按照规定及时填制各类台账与报表。

4、辨认出各类传感器存有故障或不安全隐患时，应立即查明原因，将设备撤走井下，展开处置。

5、认真学习专业技术科学知识，熟识设备、仪器性能，按规定恰当展开操作方式。

6、根据作业进度及时修改井下示意图和接收器编号，努力做到各监测名称与井下实际相对应当。按建议和规定定期调校和下架各类监测监控设备，杜绝不真实和远远超过误差范围信息数据的上载。

县煤炭局信息中心对各矿的监控系统展开不定期检查，例如辨认出存有系统运转不正常或违规操作，及时阻止并展开行政处罚;对问题较轻微的矿井可以轻易下发停工整顿而令。

(二)瓦斯监测监控系统设备、设施的管理制度

1、强化瓦斯监测系统设备的管理和保护，确保设备的安全运转，充分发挥设备效能，缩短使用寿命，提升设备的主硅、利用率，保证能够正常、安全、平衡运转，为煤矿的安全生产保驾护航。

2、设备挑选：必须努力做到技术一流、质量低、经济坚固耐用、合乎井下安全生产的特殊要求，供货的设备必须技术材料齐全，存有安全检查合格证和煤安标志，以及仪器、仪表安全合格证，经瓦斯监测技术负责人环评盖章，方可入库水泵。

3、设备管理：努力做到分类编号备案，帐物吻合，购得、试验、环评、加装调试，投入使用后的保护维修推行专人负责管理，除役、买进、借给必须呈报矿长核准，牌板、台帐、编号接用工作必须及时。

4、设备采用：必须严苛按照瓦斯监测监控系统标准化展开加装，必须加派调集经上级主管部门培训考试合格的人员上岗上岗，推行包机转让管理，设备必须合理安排，按照规程操作方式采用，辨认出故障及时处理，不得母舒氏运转，避免事故出现。

5、设备修理：必须继续执行预防为主，推行计划检修，按照规程规定定期检修调校标定，检修过的设备必须符合标准，谁检修谁负责管理，并由质量检验员检验合格盖章后方可以交付使用，并寄出检修记录备案下册，采用设备的检修必须根据说明书和规程规定的时限，非政府存有技术、存有经验的专职人员统一安排展开检修。

6、现场管理

①拆毁或发生改变与安全监控设备关联的电气设备的电源线及控制线，检修与安全监控设备关联的电气设备须要安全监控暂停运转的，须报告矿调度室，并制订安全措施后方可以运转。

②安全监控设备出现故障时，必须立即处置，在故障期间必须存有安全措施。

③矿监控中心必须实时监控全部冶炼工作面瓦斯浓度变化及被控设备的通断电状态。

④煤矿安全监控设备之间必须采用专用防燃电缆或光缆联结，不得与调度电话电缆或动力电缆等共用。

⑤防爆型煤矿安全设备之间的输出，输入容量必须为本质安全型信号。

⑥当值瓦检员和电工必须每天检查安全监控设备及电缆与否正常。

(三)瓦斯监测监控系统技术资料管理制度

1、安全监测中心必须创建以下帐卡及报表

⑴设备、仪表台帐

⑵传感器采用管理卡片

⑶监测装置故障登记表

⑷检修记录

⑸矿井通风安全监测装置采用情况月报、季报表。

⑹矿井安全监测重点日报表

2、监测中心所以获取的各种技术均需定期留存，对井下事故的记录，应当长期留存。各矿应当根据具体情况制订技术资料管理与采用制度，同时帮助通风技术人员对矿井安全状况分析。

3、各矿每月向安全科和矿长、总工程师上报一次矿井通风安全监测装置采用情况月报表。

4、安全监测中心必须绘制矿井安全装置通风系统图，图上标明井下、下短果的分站、音光箱、传感器等的边线和传输线路及有关通风、防尘设施和风流方向、风量等，该图应当按季绘制、按月修正，由监测中心留存，每季度报通风处。

5、监控系统必须具备"MA"标志证书，系统配接设备必须获得国家安全检查检验机构联检合格报告，交由档案档案

6、监控室值班人员每班核对系统运行日志，瓦斯日报由值守领导检查盖章，每月底将本月记录交由档案员档案。

7、监控系统维护人员展开每月系统维护，日常检修记录，每周设备校验留存记录，月底前交由档案员档案。

(四)煤矿监控系统值守制度

1、为确保煤矿安全生产，强化煤矿安全监管，提升煤矿安全严防意识，防治瓦斯事故的出现，特创建本制度。

2、监控室推行三班轮流值守制度，每班1人，一班8小时。

3、值班人员必须固守工作岗位，严苛按照《岗位责任制》建议，及时收到自查指令，深入细致核对各种表格，做好备案记录。

4、值班人员必须定时检查井下电话和对外联络电话就是通畅，辨认出问题立即化解，无法化解立即呈报领导。

5、值班人员必须严格遵守设备操作方式规范，并负责管理对网络系统运转的管理和保护工作，发生故障，必须及时处理或呈报。

6、值班人员更替时必须深入细致核对交接班登记表，接班人员必须认真录入前班数据记录与否齐备和设备运转状态与否较好，例如辨认出数据记录不全系列，有权婉拒接班人。

7、值守记录和煤矿井下意见反馈资料由接班人员呈报值守领导。

8、煤矿安全情况逐日汇总表由次日早班汇总后呈报值守领导，值守领导审查盖章并档案，辨认出关键情况必须及时处理化解，并对系统运转情况和值守档案档案负责管理。

9、值守期间不得打游戏、聊天、打麻将或其他任何影响工作的活动。

10、必须及时顺利完成领导和上级交货的工作。

(五)瓦斯监测监控系统设备和传输设备的定期检修制度

1、为确保安全监控设备灵敏可信，安全监控仪器设备必须定期调试校正，每月至少一次。在设备环评时、加装前也必须调试校正。检修监测设备人员，必须按机电设备较完整建议保质保量检修不好，不较完整严禁下井加装。

2、检修调试分站主板时，主板调校正常后，必须在地面分站上试运24小时以上再下井加装，保证主板的可靠性，并搞好检修记录。

3、由于甲烷载体催化剂元件的稳定性大于等同于7d。因此。使用载体催化剂元件的甲烷传感器、便携式甲烷检测报警仪等，内要7d必须采用校准气样和空气样，按产品采用说明书的建议调校一次。特别就是瓦斯传感器,除校验零点恒流外，还必须校验满度，由检修人做好检修记录。崭新传感器必须经检修人员调校正常后方可以下井。

4、为确保甲烷超载断电和停风断电功能精确可信，内要7d必须对甲烷超载断电枪机和甲烷风电枪机功能展开测试。

安全监控仪器及设备校正包含零点、灵敏度、报警点、断电点、通电点、命令值、掌控逻辑等。

5、监测气体的安全监控仪器及设备，应当使用空气样和适当的标准气体样或校准气样展开调试和校准。测量温度的安全监控仪器及设备，采用经过标定的风速计校订。测量温度的安全监控仪器及设备，采用经过标定的温度计校订。

6、所有传感器、便携式瓦检器每班必须清扫外木自爆罩上的煤尘，检查分站、电源箱、传感器的相连接线缆数据USB、外壳、显示屏完好性，以确保仪器的正常采用，中心机房应当维持室内洁净，每班冲洗清扫电脑及数据USB等设备的浮尘，试验鼠标键盘等与否能够正常操作方式。

7、检修人员必须确保地面存有两套较完整的分站，存有足够多的瓦斯传感器和开停传感器，以便水泵。

8、冲压不好的分站插头、小线插头、承揽人员必须介绍其三相，严禁乱直综采队“六五"建立管理规定综采队“六五"建立管理规定为进一步强化区队和班组建设，提升执行力、战斗力，不懈努力打造出本质安全型区队，对“六不好"区队、“五不好“班组创建活动并作如下规定：1、队设立“六不好区队、五不好班组"活动领导小组组短：副组长：成员：2、创建活动领导小组负责管理制订和健全创建活动的规章制度，定期检查、指导和考核各班组的创建活动。3、区队和各班组各精心安排一人负责管理创建活动的内业材料管理。4、根据“六不好区队、五不好班组"考核细则，创建班组管理考核办法，并展开黑检自查。5、奖罚规定：(1)在月评选中被评选为“六不好区队"，对创建活动军功人员给与奖励。(2)在月评选中被评选为基本合格区队，各级管理人员奖金上调O.1倍，被评选为不合格区队，奖金上调O.2倍。(3)班组被评选为“五不好班组"的，每人每天奖励l0分后，班组长每人每天奖励20分后。(4)“五不好班组"评分高于90分的，每人每天判罚l0分后，班组长每人每天判罚20分后。(5)“五不好班组"评选高于90分的班组长按矿评分系数排序奖金。机电事故统计数据、分析制度为了强化机电设备管理，规范岗位人员的操作方式与保护，最佳效能的充分发挥设备性能，杜绝机电事故，提升设备开机率，确保矿井正常生产。特制订本办法，各单位严格遵守继续执行。

职责分割

调度室和各井生产技术部(机电组)分别为生产管理和机电设备管理的主要职能部门，调度室负责管理统计数据区队故障影响时间。生产技术部(机电组)根据调度统计数据影响时间对照本办法展开考核统计数据，并呈报上级领导展开考核。

二、检修精心安排

1、为保证设备安全平衡运转，满足用户矿井生产须要，确认检修时间为每天四小时(上午8:00-12:00)，检修时间由调度室统一安排。区队如检修工作量小，时间严重不足，须要提早向调度室提出申请检修时间。

2、各区队每天必须制订可循的检修计划，列举检修项目，定出检修时间，保证在检修时间内顺利完成当日检修任务。杜绝并无计划缩短检修时间，否则，视作机电故障影响。

3、针对大型检修，每月在14日之前各区队必须向各井生产技术部(机电组)呈报本月月末检修计划，由矿领导、机电部和调度室根据设备运行状况和生产非政府统一安排检修时间，若不呈报视作没检修项目。

三、有关建议

1、各单位发生机电故障，当值值守领导必须亲临环境的风险管理标准及管理措施楼梯风险管理标准及管理措施

管理对象

楼梯

主要负责人

门卫人员

监管部门

服务队

监管人员

服务队队长

编成号

管理标准

1.楼梯护栏、楼梯材质和加装方法应当能够忍受规范容许水平载荷、楼梯高度不大于0.9m,栏杆高度应当不大于1.05m,栏杆间距不应当大于0.11m;2.楼梯护栏洁净并无尘土。

管理措施

1.班组长对楼梯扶手的护栏间距展开检查，例如不合乎设计建议，应当及时更改；2.门卫人员每日对楼梯展开洁净，维持楼梯整洁。

玻璃风险管理标准及管理措施

管理对象

玻璃

主要负责人

门卫人员

监管部门

服务队

监管人员

服务队队长

编成号

管理标准

1.玻璃应当维持较完整，并无裂缝、裂口；2.玻璃整洁光亮。

管理措施

1.门卫人员下班前先检查玻璃的完好性，辨认出存有损坏，应当及时更改；每天上班前或风雨天应及时停用窗户；2.班组长每周对玻璃的较完整状况展开监督检查，每辨认出一次玻璃损坏未及时更改、玻璃不整洁对门卫展开适当行政处罚。神宁集团白芨沟煤矿加强对不能安全犯罪行为人员的管理和严惩第一条不安全犯罪行为人员在接到“安全信息卡”后，对其违章事实并并无任何异议，3日内至安全管理科出具罚款单，罚款单经分管副矿长或安全管理科科长盖章后，由不能安全犯罪行为人员本人至财务科缴罚款，并将财务接到罚款后的收据交还安全管理科备案、档案。5日内不缴罚金由财务科按罚款单中2倍金额从其工资中计入。

第二条不安全犯罪行为人员接到“安全信息卡”后，若对信息卡中隐去违章事实存有异议，需向矿“不安全犯罪行为仲裁委员会”提出申请仲裁，由纪检监察审计工作科非政府“不安全犯罪行为仲裁委员会”人员对其展开仲裁，后根据仲裁委员会的仲裁结果再由安全管理科行展开处置。

第三条每月底安全管理科将各单位不安全犯罪行为人员名单及不安全犯罪行为事实汇总后，意见反馈至各单位，各单位必须对意见反馈单中的每一名不安全犯罪行为人员展开核实。对于相符的，应当尽快与安全管理科联系展开更正。汛期调度管理制度第一条5月20日至9月30日汛期应急值班人员为当天值守领导，对当天汛期应急情况负责管理，当突遇灾害情况出现时，没有启动应急预案前全权负责统一指挥抢救工作。值守领导必须按时出席值守当日和第二天的调度会，例如突遇周日或节假日，值守领导必须正常出席调度会，调度室每天搞好人员打卡，调度员每天不定时展开调岗。

第二条汛期应急值班人员必须严格执行24小时值守制度，及时非政府抢修工作，掌控事故现场第一手资料，参予安全生产事故的调查和分析，调度室创建汛期应急值班调岗记录，不定时对人员在岗情况展开调度，保证人员在岗。

第三条汛期应急值班人员手机必须维持24小时通讯通畅，凡收到调度电话响铃2次及以上不拨打的，视作无人拨打，每人次罚款100元。

第四条地面组值守领导每天必须至少2次对地面展开巡查，重点巡查水沟明挖及应急物质储备情况，井下重点巡查泵房运转情况。

第五条值守领导因事告假的，副总师及公司分管领导必须向经理告假，其他值班人员必须向生产副经理或向值守领导告假。

第六条对值守不负责任或无故不出席值守者，每发生一人次计入绩效工资200元，并按自动黄继妍处置，导致恶劣影响的，由公司非政府分析，展开严肃处理。

第七条步入汛期，调度室、雨季“三严防”办公室和机电科、通防科、洗煤厂、保卫科、物业管理东站、安监处6个专业防洪抢修队伍必须精心安排专人24小时值守，排泄值守表中，每天报雨季“三严防”办公室及调度室(80人)，搞好资料档案。

第八条调度室创建健全大雨、暴雨、冰雹等灾害性天气时的预警应急处理机制，强化与气象、防洪等部门的联系沟通交流，充分利用现代信息手段及时掌控汛期汛情水情预警预报信息。严格执行“大雨暴雨等灾害性天气停工废人”规定，尤其就是狠抓“煤拓展一队安全质量标准化管理制度拓展一队安全质量标准化管理制度

为强化拓展一队质量标准化工作管理，提升安全质量标准化水平，努力创造安全人与自然的生产环境，同时实现安全生产、文明生产，特制订本办法：

一、设立队组质量标准化领导小组

组短：队长书记

副正副工长：技术副队长

成员：副队长技术员工长计核员

二、指导思想

秉持“安全第一，质量为本”的方针，加强队组管理人员和职工的质量标准意识和技术创新意识，突出重点，抓好关键，亮点指路，分步实行，全面提高。通过矿井安全质量标准化建设，逐步创建施工文明、操作方式规范、流程管理的安全长效机制。

三、工作目标

1.队组质量标准化检查罚球严禁高于90分后，谋求每次获得好成绩。

2.每月重点积极开展亮点工程建设，标准达至92分后以上。

3.月度并无重伤及二级以上非伤亡事故，零星事故力争掌控为1以下。

4、队组歼灭不合格品。

四、责任分割

1.队长就是本队质量标准化工作的总负责人，对质量标准化工作展开具体安排，严苛按照既定的目标非政府队组安全生产及质量标准化工作，定期非政府本队管理人员对本队施工地点质量标准化工作展开检查，严格执行各项工作严苛按照标准建议展开。

2.书记就是本队质量标准化工作的教育负责人，帮助队长搞好质量标准化的教育宣传工作，经常参予质量检查工作，对发生的质量问题及时严格执行采取措施展开处置。

3.技术员就是本队质量标准化工作的具体内容负责人，定期非政府对本队职工展开质量标准化工作的培训，严格执行职工严苛按照质量标准展开施工。

4.副队长就是施工现场工程质量的具体内容负责人，对施工过程的工程质量全权负责，按照矿制度建议分担各项奖罚，及时自查处置不符合标准的施工工程。

5.工长就是施工现场的轻易负责人，对每班施工工程质量正数轻易责任，严苛按照质量标准化建议非政府班组人员展开施工，发生问题及时非政府现场自查，确保施工工程质量。

6.计核员就是工程质量现场环评负责人，对每班生产区域的工程质量必须全面环评检查，对照质量标准化建议汪把质量关。

五、有关建议

1.设备加装严苛按设备图纸建议和措施施工，努力做到安全设施齐全可信，质量标准确切明白。

2.岗位必须装设操作规程、岗位安全责任制和交接班制度，现场操作方式人员应当津津乐道。

3.工长在生产过程中始终秉持“安全第一、预防为主”的原则，协同统一指挥，确保安全生产。

4.每加装一台设备，必须严苛按照《安全质量标准化标准》环评，安全设施不合格不得采用。

5.班组当值存有的安全问题无法处置时，应当及时汇报队组值班人员，制订措施和计划，限期处置。

6.队组每月至少非政府一次由队长带队，副队长、工长等出席的安全质量小检查，及时处理没法的，应当制订措施和计划，限期处置。揭发的安全质量问题应当在班前会上通报并水解全面落实至班组。

7.每次质量小检查必须核对质量隐患台账记录。

8.严苛按照质量标准的轨道展开质量标准化施工。

9.对当值生产任务无法保质保量顺利完成，必须展开严谨查案，经队务可以研究后，视情节酌定给与班组100-500分的行政处罚，给与责任人50-200分的行政处罚。变化条件下的安全管理制度变化条件下的安全管理制度一、变化条件管理内容1、主提高、主（辅）运输系统、主排（可供）水系统、通风系统、瓦斯抽放系统、压风系统事故及矿井大面积停水、主扇并无计划停风等矿井关键性非伤亡事故；2、冶炼工作面生产地质条件发生变化：①碰到断层、失陷柱、小的褶曲结构；②探听扣异常、矿井水及瓦斯喷出量减小；③综采工作面顶板初次跨落、工作面顶板碎裂及矿压显现出来显著等影响安全生产的情况。3、巷道开口、横越、横跨、全线贯通以及巷道全线贯通后的通风系统调整或瓦斯排放量；4、周边大煤窑越界采矿情况及极端天气变化情况；5、大型机电设备的更改及生产工艺发生改变；6、地面成套系统、储装运系统及井下生产系统发生变化或出现各类事故；7、井下作业地点发生关键性隐患停工自查及其它特定变化情况等。8、瓦斯、煤尘、火灾、水灾、顶板事故等突发性事故和人身伤害事故等。二、变化条件日报和周报制度1、变化条件日报制度为了及时掌控各系统的变化情况，各职能科室必须搞好全面性预测预报工作。当日必须对次日的各类变化情况展开预测，每日下午16时将次日变化预测分析情况、实行的有关安全技术措施，由科长盖章，书面报调度室（继续执行零报告制度），调度室展开汇总，基本建设《安全生产次日变化预测情况统计数据日报》，由矿长盖章后向公司调度室传报。2、变化条件周报制度各职能科室每周五对本周变化情况展开总结并预测下周变化情况及实行的有关安全技术措施由科长盖章后于周五下午16时报调度室，否则，给与单位负责人300元的行政处罚，在调度会通报，并与当月的职能监督考核挂勾。三、变化条件日调度通报制度1、对于出现的各项变化情况，各职能业务科室，根据自己的业务职责范围和分工，在调度会议上对前一日变化情况、原因、采取措施、变化处置进展情况及注意事项展开通报，并搞好各项措施的追踪全面落实，保证对变化情况的有效率处置。否则，给与单位负责人300元的行政处罚，并与当月的职能监督考核挂勾。2、地测科每日调度会必须对前一天各盾构头凿寻情况（观测进度、盾构进度、容许盾构进度、盾构安全距离等数据）展开通报。3、调度室必须对地质掘探情况及各业务科室通报的变化情况，搞好记录并档案。四、变化条件及时报告制度1、对在生产过程中碰到的特定情况（作业环境、地质条件关键性变化等），作业现场的老爹队干、工长和安全员，必须及时向矿安全调度和调度室展开汇报。否则，免职当值老爹队长、工长职务，安全员下岗工人处置。2、对于一般性变化情况（影响安全生产的机电设备事故、作业地点存有隐患停工自查、探听扣异常等），当值老爹队干、工长、安全员必须向调度室汇报。否则，给与每人100元的行政处罚。3、调度员在收到变化情况汇报后，必须问清变化的具体情况，按照规定的汇报程序向值守领导、有关领导和有关业务科室展开汇报。否则，给与当值调度员100元的行政处罚，由于汇报不及时导致严重影响和后果的，严苛追究责任。4、各单位对各作业场所的通讯电话，必须精心安排专人值班，努力做到电话拨打及时，信息表达精确，保证信息的有效率传达和意见反馈。否则，给与有关人员100元的行政处罚。5、调度员每班必须不定时对井下现场电话通畅情况通过打电话方式展开检查。五、变化条件特别技术管理和特别积极响应制度1、变化条件特别技术管理制度①在生产过程中发生变化情况时，有关业务职能科室必须及时深入细致现场展开全面落实，根据实际变化情况及时更改施工工艺、制订安全技术措施，并搞好追踪落实工作。否则，给与有关职能科室负责人500元的行政处罚，并与职能监督考核挂勾。②地测科必须针对地质变化条件及时更新图纸资料，对变化条件比较小的情况，XX公司XXX煤矿考勤及放假制度XX公司XXX煤矿考勤及放假制度一、作息时间上午8：00—12：00下午14：00—18：00（冬季，9月26日起至）14：30—18：30（夏季，4月26日起至）每月工作时间通常为25-26天（2月份除外），每月的26日至下月25日为一个考勤周期。二、放假1、公司员工每月歇息5天，并无特定情况当月本部门应当精心安排歇息，严禁递增。歇息方式可选择分散歇息或周日歇息，各部门根据工作情况统一安排，在每月25日将下月本部门员工调休精心安排报人力资源部，没提早呈报放假时间的按上月考核。2、精心安排员工周日歇息的，每周日正常放假，突遇当月考勤为4个星期日时，余下1天可以根据部门工作实际精心安排调休。3、精心安排员工分散歇息的，员工每月调休一次，分散放假5天。因工作须要或个人原因当月无法分散歇息或歇息比较的，可以提出申请下月分散调休一次，放假最多7天。两月分散调休的其余3天在此两月内根据工作情况精心安排在周日调休。4、员工分散休息时间例如少于规定天数（当月歇息为5天，两月歇息为7天）又未办理告假相关手续的按旷工处置。5、各部门领导应当根据工作情况精心安排员工当月放假，非工作须要严禁延后至下月；因工作须要当月没能精心安排歇息的，下月应当精心安排调休，严禁累积到第三个月。三、法定假日因煤矿属于特定行业，只有春节分散摆法定公假8天，值守或顶岗人员，各部门在当月精心安排调休，或于工作不忙碌时减除，区队长以上需经矿长盖章核准，区队以下人员由分管矿领导盖章核准。四、考勤纪律1、所有的员工均应当按公司规定上班并考勤，严禁耽误、旷工、旷工。2、员工耽误、旷工在半小时之内的，每次扣分20元；在2小时之内的，每次扣分日工资的50%（不高于50元/次，高于50元按50元/次上交）；半天以上，按旷工1天处置/具休规定参见公司纪律条例。3、全矿所有人员旷工一天按该员工日工资的3倍不予行政处罚，旷工三天以上者，从第四天起至视作自动辞职，公司予以支付任何工资福利。以下情况视作旷工：（1）实行不抗拒手段，假造、录入、套取放假证明的：（2）未告假或告假未被核准，即为没岗的；（3）不服从安排而没岗的；（4）其他违规行为导致缺勤的。4、因生产所须要员工超时工作，本部门必须在啰嗦的时间展开调休，（三个月内），例如虽说无法调休者须要本部门踢报告经矿长重要批示后方可以派发超时工资。5、副区长以上管理人员不缴付超时上班补助金，特定岗位（工种）因工作性质无法精心安排歇息的，由部门提早提出申请超时上班情况，报公司领导批准后，方可缴付超时上班补助金。6、员工因事、因病应当提早履行职责告假相关手续，回矿后及时至人力资源部销假，未办理销假相关手续、超假视作旷工。经主管领导盖章核准的请假条或病假条缴人力资源部统一备案。（1）员工告假应当提早2周办理书面提出申请，经主管领导核准并贯通不好工作后方可以返回，并无特定原因不容打电话或Ludhiana告假，否则以旷班处置。（2）员工告假7天之内由班组长盖章报部门负责人核准，当月告假7天以上由部门负责人盖章报分管矿长核准，各部部长严禁打破权限核准放假。否则按100元/次罚款处置。（3）各部门负责人告假，一律由专业分管领导盖章报矿长核准。副总及以上人员告假须要矿长核准，否则按旷班处置。（4）员工告假数等发工资。7、考勤办法：（1）公司成立指纹考勤机，所有机关部室员工上班须自觉展开指纹考勤，人力资源部成立全职考勤员负责管理考勤工作，严苛考勤，辨认出考勤员弄虚作假严肃处理。（2）调度室负责管理对各部室、区队副职及以上出席早会的管理人员每日展开书面考勤；各部室、区队具体内容负责管理对本部所有员工每日展开书面考勤，员工考勤表由人力资源部统一制订格式。（3）所有入井人员下井考勤，在井口考勤机未采用前,由调度室在井口精心安排专职考勤员，主要负责管理对每一位入井人员情况展开详尽备案考勤。井口考勤机和人员定位系统加装采用后,以考勤机考勤为依据。（4）每月30日前人力资源部考勤员负责管理将全矿各单位考勤汇总情况报矿长核准，做为签发工资的依据，并和工资表一并做账档案。五、其它放假1、工伤假：在公司工作时间内因工身负重伤，由医院确诊证明、劳监会鉴别和公司人力资源部门证实，报经上级领导批准后可以放假。工伤假假期工资按本人基本工资的50%派发，根据医院确诊证明、劳监会鉴别重伤享用5-30天，轻伤享用3个月。2、婚假：员工成婚，给与带薪休假3天。婚假期间，按执勤累进税制工资。员工恳请婚假必须提早1个月明确提出放假提出申请。3、产假：女职工合乎计划生育第一胎的，休产假30天，工资按照本人基本工资的50%派发。

XXXX煤矿XXX年XXX月XXX日天聚富源煤业值守、交接班管理制度天聚富源煤业值守、交接班管理制度

一、值守管理

1、固守工作岗位、认真负责，供应科推行24小时值守制，8小时工作时间之外，必须确保正常履行职责供应科职责，保证物资供应安全、不讹生产。发现异常或关键性问题及向当值负责人或科室领导报告。

2、对出入库物资深入细致录入，物证吻合，数量吻合，并得当看管有关相关手续。

3、搞好值守记录，对入进出车辆、陌生人展开备案。

4、勤查、诚看看物资存放处防止失盗、脱水、起火、失损。

5、班中用餐，推行班内值班人员轮换制，确保不凿岗。

6、不许擅离职守，不得徇私舞弊，筹办私事。

7、若突遇放假情况，值班人员自行安排调整替代。

8、严格执行矿内部各项规章制度。

二、交接班管理

1、离库一周必须更替账册，单据、资料、用具及巨集事项。

2、全系列科室人员离库必须确保24小时通迅联系通畅。

3、节假日或夜间出席值守，确保安全，不讹生产，代管收款器材做好记录，次日交代确切。

4、强化交流与沟通交流，代管人员必须互相熟悉业务，娴熟操作方式各种器具，及时、按质按量顺利完成各项工作。

5、工作调动，必须将所管器材，账册、单据、用具列举目录逐项转交确切，双方盖章，经领导批准后方可辞职。永龙天禹煤矿安全管理十八项制度编订(迎检查)目录

安全生产责任制度1

安全会议制度4

安全目标管理制度8

安全资金投入保障制度10

安全质量标准化管理制度16

安全教育与培训制度25

事故隐患排查与自查制度30

安全监督检查制度36

安全技术审核制度38

矿用设备器材采用管理制度50

矿井主要灾害防治制度58

事故应急救援制度70

安全奖罚制度78

入井人员管理制度96

安全投诉制度99

煤矿领导下井值班及安全监督检查制度102

安全操作方式管理制度106

安全责任追责制度108

安全生产责任制度

第一章总则

第一条为了强化公司的安全生产管理，深入细致贯彻落实“安全第一，预防为主”安全生产方针，稳固践行“用心处事，崇尚卓越”核心理念和“从零开始，向零努力奋斗”安全理念，全面落实和明晰各级人员安全生产责任，确保员工的生命和财产安全，根据《安全生产法》、《安全生产许可证条例》等有关安全生产法律、法规、规范、标准的有关规定，制订本制度。

第二条本制度对安全生产责任制的制订、全面落实、监督、考核和健全展开管理。

第二章安全生产责任制的制订

第三条公司推行全员安全生产责任制，各级领导和员工存有责任和义务出席各种安全管理(技术)的教育和培训，不断提升自身的安全生产意识和安全生产技能，遏止事故的出现。

第四条安全生产责任制就是公司对各部门、各级管理人员和各类员工所规定的在他们各自职责范围内，负有的安全生产责任的制度。它就是贯彻落实安全生产方针的关键确保，就是全面落实“管生产必须首先管安全”、“安全生产，人人有责”的具体措施，就是确保安全生产的关键非政府确保，也就是同时实现安全管理目标的有效率手段。

第五条公司安全生产管理使用分级负责制。公司成立安全生产领导小组，就是公司安全生产管理的最低机构，统管公司有关安全生产制度、目标的制订、全面落实、监督、考核、健全和改良;登机科负责管理对各部门安全生产制度、安全目标的继续执行情况展开检查、监督、考核;各分管领导、业务科室负责人就是安全生产业务保安责任人，负责管理继续执行、全面落实公司制订的安全生产制度、水解目标，并监督、检查、考核继续执行情况;各区队、班组负责人就是本单位安全生产轻易责任人。从而构成层次分明、分级管理、监管有序的管理架构。

第三章安全生产责任制的全面落实

第六条各级领导在各自的工作范围和管理权限内，负责管理非政府贯彻执行国家和上级部门的有关安全生产法律、法规和企业的规章制度，在计划、布置、检查、总结、评选生产工作的时候，必须同时计划、布置、检查、总结、评选安全工作。

第七条各级领导、职能部门和员工必须深入细致履行职责公司制订的安全生产责任制，努力做到分工明晰，责任至人，全面落实妥当，并推行一级对一级负责管理，真正把安全生产工作落到实处，同时实现全员安全生产责任制。

第八条为严格执行各级管理人员履行职责各自岗位的安全生产职责，对各级人员展开定性考核，构成架构细致的安全生产管理制度保证体系，考核办法适用于于公司各个部门、各级管理人员及各类员工。

第九条安全生产责任制的考核，推行分级考核的办法。即为：总经理负责管理对副职、科室、区队负责人考核;各科室负责人负责管理对科室人员考核;区队负责人负责管理对班组长考核;班组长负责管理对本班组工人展开考核。

第十条由于安全生产责任制不全面落实导致伤亡事故或关键性经济损失者，除追究其个人行政责任和经济行政处罚外，直至追责刑事责任。

第四章附则

第十一条本制度与上级规定二者相冲突的，按上级规定继续执行。

第十二条本制度适用于于公司各个部门、各级管理人员及各类员工。

第十三条本制度由登机科负责管理监督、全面落实。

第十四条本制度解释权属于永龙天禹(新郑)煤业非常有限

公司。

第十五条本制度自印发之日起继续执行。

安全会议制度

第一条公司每月举行二次安全会议，地点订于公司二楼会议室，时间订于每月5日、15日17：00(若存有变动另行通知)。

第二条公司安全会议由总经理策划举行(总经理因公上班或其他特定原因没能正常策划举行会议时，会议举行时间另行通知)。

总工程师、生产经理、安全经理、机电经理、副总工程师、各科科长、基层单位负责人等有关人员出席。因上班或其它事由无法出席安全会议的，必须向总经理告假。

第三条会议时间原则上应当掌控在2小时之内，其中：登机科讲话原则上应当掌控在8分钟之内，其他职能科室讲话(生产技术科、机电科)原则上应当掌控在5分钟之内，副总工程师讲话原则上应当掌控在5分钟之内，分管经理讲话原则上应当掌控在8分钟之内，总经理讲话原则上应当掌控在30分钟之内(特定情况下讲话时间可以适度缩短)。

第四条会议议程：

1、职能科室通报上月及本月将近阶段安全工作情况。

2、分管业务经理、副总工程师表达上级有关安全文件精神，并融合分管业务总结、部署安全管理重点。

3、总经理并作总结讲话。

第五条安全会议内容：

1、通报上次安全会议精心安排工作全面落实情况。

2、自学贯彻落实安全生产方针及有关安全生产法律、法规及上级(公司)有关的安全生产政策、规定、命令。

3、汇报有关单位安全工作汇报和建议，总结本月安全工作，布置下月安全工作。

4、研究分析当前存有的安全问题和安全隐患，明确提出化解的措施、办法，并全面落实至有关单位和人员。

5、对有关事故展开分析，通报事故责任处理结果，制定防范措施，避免同类事故出现。

6、通报上月“双基”建设情况，总结“双基”建设工作中不好的作法和存有的问题，分析、研究和化解存有问题的措施和办法。

第六条有关建议：

1、登机科负责管理安全会议的招集及安全会议的记录工作，并在当天构成会议纪要，由安全经理审查后，于1日内公布在永龙天禹(新郑)煤业有限公司办公系统网上，并及时展开全系列公司申报。

2、自登机科申报安全会议纪要之日第3天起，登机科利用3天时间，对全公司各单位安全会议内容贯彻落实自学及领导精心安排重点事项的全面落实情况展开检查，登机科将各单位会议贯彻落实自学及各项重点工作全面落实情况列入当月“双基”考核。

3、会议期间不许窃窃私语，谈论与会议毫无关系的事情，手机必须设立至关机或震动状态，若存有特定情况者、呈报后方可以至外面接听电话。

4、出席会议人员必须深入细致搞好会议记录，严苛全面落实会议上精心安排部署的工作。

第七条安全会议推行打卡制(会前五分钟打卡完)，所有出席会议人员必须按照建议的会议时间、地点按时出席会议;例如存有特定情况无法出席的，最迟在会议已经开始前半小时向矿长履行职责告假相关手续。

第八条对未经核准擅自旷会或不按规定展开打卡的人员罚款100元，对耽误、旷工的人员罚款50元，会议期间辨认出手机铃响的罚款100元。

第九条本制度与上级规定二者相冲突的，按上级规定继续执行。

第十条本制度适用于用公司领导班子成员、副总工程师、各科科长、基层单位负责人和其他被招集的须要出席安全会议的人员。

第十一条本制度由登机科负责管理监督、全面落实。

第十二条本制度解释权属于永龙天禹(新郑)煤业有限公司，文件自印发之日起继续执行。

年月份安全会议全面落实项目自查反馈表

单位(盖章)：

序号精心安排部署人员重点事项重点事项全面落实自查情况自查责任人

监督全面落实人员(盖章)：

安全目标管理制度

第一条为创建现代企业管理制度，坚定不移地贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针，不断创新安全管理，卓有成效地做好安全目标管理，同时实现我公司安全生产形势的长治久安，依据我公司实际情况，特制订本制度。

第二条安全目标必须根据集团公司下发的安全指标和公司安全生产发展水平，融合生产计划制订，体现先进性、合理性和可行性。

第三条公司每年根据安全工作的实际情况明确提出本年度的安全生产指导思想、奋斗目标、工作要点。

第四条各业务部门对本职范围内的安全目标，必须展开逐级分解，全面落实责任，构成自下而上一级保与一级的安全保证体系。

第五条各级安全第一责任者对安全目标管理正数全面责任，必须制定规划措施，确保安全目标的同时实现。

第六条安全目标主要包含以下指标：

1、全系列公司安全奋斗目标为0。

2、杜绝轻伤及以上人身事故和一级非伤亡事故。

3、井下辅助及地面单位消解重伤及以上人身事故和二级及以上非伤亡事故。

4、其他安全指标。

第七条确保措施：

1、结合实际研究制订月度安全工作计划，确认安全工作目标、思路和重点，强化月度考核落空，指导安全生产。

2、根据季节和节假日等阶段性工作特点，积极开展百日安全竞赛、安全生产月等安全活动和冬、夏季“三严防”工作，进一步增强安全工作的针对性和时效性。

3、强化安全生产“双基”建设，完善安全生产管理机构，健全安全生产管理制度，积极开展独立自主保安和业务保安，按照“谁主管、谁负责管理”和“一岗双责”揪安全工作的原则，逐级全面落实各级领导干部、业务部门、群监非政府和各个岗位安全生产责任制，创建安全生产长效机制。

4、确保安全资金投入，秉持“装备、管理、培训”相结合原则，积极开展安全质量标准化合格竞赛等活动，不断提升职业安全卫生条件，提升安全生产确保水平。

5、严苛隐患排查环境治理制度和关键性危险源监控制度，创建重大事故应急救援预案并重点演练，极力遏止重大事故，不懈努力掌控通常事故，并最大限度增加事故损失和影响。

第八条本制度与上级规定二者相冲突的，按上级规定继续执行。

第九条本制度适用于于公司各单位、各级管理人员和所有员工。

第十条本制度由安全科、调度室、企管科负责管理监督、全面落实。

第十一条本制度解释权属于永龙天禹(新郑)煤业有限公司。

第十二条本制度自印发之日起继续执行。

安全资金投入保障制度

第一章总则

第一条为了进一步强化安全资金投入管理,确保我公司安全生产设施新机制资金投入机制的有效率运转，根据有关法律法规的规定，制订本制度。本制度所表示安全改建项目，就是指用投资补助金和补助方式采用中央预算内投资的煤矿安全技术改造项目。

本制度所表示安全费用，就是指企业按原煤实际产量从成本中抽取，专门用作矿井安全生产设施资金投入的资金。

第二章管理机构及职责

第二条设立永龙天禹(新郑)煤业有限公司安全改建项目和安全费用管理领导小组

组短：总经理

副组长：总工程师

成员：各分管经理副总以上人员企管科、登机科、机电科、生产技术科、财务科、供销科、通风科等部门负责人。

领导小组内设办公室，办公室设于企管科，企管科科长并任办公室主任，办公室成员由有关人员共同组成。

第三条领导小组职责

1、根据国家和地方政府的有关政策，非政府基本建设公司安全改建规划，审查安全改建可研报告和实施方案，负责管理向集团公司呈报安全改建规划和实施方案。

2、负责管理非政府实行安全改建计划，负责管理项目实行的过程监管，参予对项目的环评、考核，创建项目档案。

3、负责管理上级安全改建项目实行的检查工作。

第四条小组成员责任分工

1、总经理对安全费用抽取和采用管理正数总责。

2、总工程师对安全综采队小绞车司机岗位职责及操作方式标准综采队小绞车司机岗位职责及操作方式标准

一、上岗标准

1、岗位职责

岗位职能范围：提高绞车的操作方式采用和正常运转保护；

工种内容（工种定义）：专门从事1.2米以下绞车运转操作方式和正常保护的工种。

2、岗位有关生产技术规程

《煤矿安全规程》的有关部分；

《煤矿机电设备检修质量标准》的有关部分；

《煤矿矿井机电设备较完整标准》的有关部分；

本岗设备操作规程。

3、技术基础知识

介绍提升机的最小速度，一次拉车或装载量与绞车功率的关系；

介绍制动闸的恰当采用科学知识及二级刹车的意义；

介绍提升机、减速机、主轴、滚筒、刹车装置、路表的结构和性能；

介绍提升机系统的布局，上、下装载点或车场的结构特点；

介绍提升机信号工、把钩工的工作方法；

介绍一次提高的最小允许量和容许偏差；

介绍机械、电气部分的温升限度和油脂量及温升限度；

介绍提高用钢丝绳除役的标准；

介绍本岗采用钢丝绳的结构、强度、破断荷重和采用中注意事项；

介绍本岗设备常用润滑油脂的牌号、性能和采用方法。

4、安全防水科学知识

津津乐道在紧急状态下稳定停放的关键意义；

掌控提升机的刹车装置及有关过流、过速保护装置的结构、工作性能和正常采用的科学知识。

5、检修开闭能力

可以调整刹车系统的制动闸瓦的间隙；

能够协调检修人员调整轴瓦间隙和注油或换油；

可以处置机械和电气部分的通常故障。

二、操作规程

（一）通常规定

1、大绞车司机（指各种内齿轮绞车及滚筒直径大于1.2M的运输绞车）司机，必须经过技术培训，考试合格，方可上岗。

2、必须介绍本设备的结构、性能、原理，主要技术参数，除雪能力及较完整标准等，并可以一般性检查，修理、杀菌维修保养及故障处置。

3、必须介绍该绞车巷道的基本情况，例如长度、坡度、变小坡地段、中间水平车场（打翻车场）、掘进方式、轨道状况、安全设施布局、信号联系方法、除雪长度及规定车数等。

4、大绞车硐室（或加装地点）红腺存有司机岗位责任制和小绞车管理牌板（标明：绞车型号、功率、装配绳径、除雪长度、牵引车数及最小载荷，斜巷长度及坡度等）。

5、必须继续执行“行人不行车、行车没用人”的规定。

6、必须穿好工作服，裹起来袖口，精力分散，慎重操作方式，严禁擅自黄继妍，不搞与本岗位毫无关系的事情，行车时不许与他人攀谈。

（二）准备工作工作

1、检查大绞车加装地点（硐室），顶上帮忙掘进必须安全可靠，易于操作方式和继续观望，并无杂乱异物。

2、检查大绞车的加装紧固，应当稳定稳固，稳压支柱，底座垫木并无收紧，装配地锚或混凝土基础的小绞车必须检查地锚基础螺栓有没有收紧，变位，目视查阅滚筒中线与否与斜巷轨道中线（提高中线）一致，加装在巷道一帮的绞车，其最注重部件应当距离轨道外侧不大于400毫米。

3、检查大绞车制动闸和工作闸（距合闸）。闸带必须完备并无脱落，磨损余厚严禁大于4毫米，铜或铝铆钉严禁搓闸轮，闸轮磨损严禁大于2毫米，表面光洁光滑，并无显著沟痕，并无油泥，各部螺检，订货、轴、拉杆，螺栓及背帽，限位螺栓等完备齐全、并无伸展、变形。施闸后，闸把边线在水平线以上30。—40。即为应当闸死去，闸把边线不得高于水平线。

4、检查钢丝弱，建议并无弯曲，硬伤，并无伸长，并无轻微破损，断丝不超载，在滚筒上的紧固端的必须稳固，不许剥股穿强，在滚筒上的排序应当整齐，并无轻微咬伤绳、爬强现象拖绳子短严禁少于绞车规定容许容绳量，绳径符合要求。松绳至终点，滚筒上余强严禁多于3圈。保险弱直径与主要直径应当相同，并联结稳固。强端边直奔装置应当合乎《煤矿安全规程》规定，存有可信的护绳板。

5、检查大绞车掌控控制器，压低按钮、电机、电铃新埃善处自爆现象。信号必须声光兼具，声音准确，精确可信。

6、先行空车，可以抬起距合闸，压入制动闸，启动绞车抖动，绝无异常响场和震动，并无打翻油现象。

7、通过以上检查，辨认出问题必须向上级汇报，处置不好后方可以驾车。

（三）再生制动

1、听见准确，精确的信号后，首先贝阿尔恩县上红灯，向行人示警。闸很紧制动闸，抬起距合闸，按信号指令方向再生制动绞车抖动。

2、缓缓压入距合闸，同时缓缓抬起制动闸把，并使滚筒快转回，稳定再生制动快速，最后压入距合闸，抬起制动闸，达至正常运转速度。

3、必须在护绳板后操作方式，不得在绞车侧面或滚筒前面（出来绳两端）操作方式，不得一手驾车，一手处置爬绳。

4、划拨矿车时，应与把勾工协调不好，谁手推车谁摆绳，不许领有余绳，以免车过变坡点，忽然快速而突爆钢丝绳。

5、弛止两个闸把同时压入，以免损坏电机。

6、例如再生制动困难时，应当查明原因，不许私自再生制动。

（四）运转

1、大绞车运转当中，应当集中精力，特别注意观测，手不距闸把，例如接到清信号，应立即停放查明原因。

2、特别注意大绞车各部运转情况，例如辨认出以下情况时，必须立即停放，采取措施，待处理不好后再运行：

（1）存有异常响声、异味、异状；

（2）钢丝绳存有异常跳动，功率减小，或忽然松驰；

（3）稳压支柱存有收紧现象；

（4）存有轻微咬伤绳，爬绳现象；

（5）电机单相运转或着火；

（6）忽然断电或存有其它险情时。

3、司机应当根据提放煤、矸设备、材料等载荷的相同根据斜巷的变化曲折，酌情掌控车速。不得不磁铁点亮车。

（五）停放

1、吻合停放边线，应先慢慢闸很紧制动闸，同时逐渐抬起距合闸，并使绞车失速转回。听见停放信号后，闸很紧制动闸，抬起距合闸，停放、停水。

2、上加矿车，车过变坡点后，司机应当停放精确，不得过卷或停放不妥当。

3、正常停放后，应拉灭警告红灯，司机须要黄继妍时，必须阻断电源。

（六）其它规定

1、不得超员、超挂、拖钩、扒车。

2、矿车掉下来道，严禁用小绞车软扎登位。

3、例如在斜巷中施工，或运头支架，极长，多功能物件，应当制订专项措施继续执行。神宁集团白芨沟煤矿工作面上、下口掘进工安全生产责任制第一条严苛贯彻落实党的安全生产方针，严格执行“三小规程”，根据顶板条件，合理采用掘进材料，提升巷道保护质量，管理坑代品。

第二条负责管理本班回去、运顺的保护，坑木废旧、巷道清扫。每循环废旧下来的全面性支柱必须及时眉区，维护全面性支柱数量合乎规程规定，打设支柱必须提振有力、且用14#铅丝与顶网展开稳固绑定。

第三条废旧下来的板梁、金属棚梁装箱至选定地点，不得遗失坑代品。

第四条用不好铰接式顶梁及各种销轴，全面性支柱必须打为一条直线，且必须迎山有力。

第五条对上、下两巷掘进必须深入细致检查，辨认出问题及时处理，并且和其他工种做好协调，努力完成当值生产任务，保证上、下出口畅通，合乎文明生产建议。变电所设备县丞制度第一条设备检查必须努力做到“五定”，即为定点、的定人、的定方案、的定标准、的定县丞周期。

第二条值班人员应当根据所制订的县丞标准对各设备展开认真仔细的巡回检查。

第三条在设备县丞过程中，辨认出事故和瑕疵隐患，应当逐级汇报处置，并搞好记录。

第四条值班人员应当每一小时对配电设备展开一次巡回检查一次，检查项目如下：

1、各命令仪表与否恰当有误。

2、各种开关柜的命令电压电流与否平衡正常。

3、操作方式机构与否和设备状态一致。

4、电缆接点与否较完整，有没有咳嗽现象。

5、继电保护装置与否完备齐全，碰触较好。

6、中剧维护与否完备齐全，碰触较好。

7、漏电维护与否较完整，动作灵敏可信。

第五条设备县丞记录应当得当看管，每月底将各种县丞记录缴机电队检查后，由机电队汇总核查并得当看管，以供查询。陆中德煤矿机电技术、资料管理规定陆中德煤矿机电技术、资料管理规定

一、机电技术管理

1、矿机电副总工程师就是全矿井机电技术管理的第一责任者，负责管理全矿各种机电图纸、资料、技术报告的审核，负责管理新技术、新工艺的推展采用和管理工作，负责管理机电关键性技术改造、技术改革新项目的基本建设、审查和按程序工作。机电副总工程师在总工程师、机电经理的领导下积极开展工作。

2、机电科分管技术的副科长就是机电科技术管理的第一责任者，各种图纸、资料、技术报告、计划、报表的审查工作，负责管理各种停水票的审查、核发工作，负责管理各种检修计划的基本建设和审查，负责管理机电技术日常管理工作。机电科技术室就是机电技术管理的职能部门，除负责管理机电科技术管理工作以外，对各生产单位展开机电技术业务指导。

3、各生产单位机电技术副科长就是本单位机电技术管理的第一责任者，负责管理本单位各种图纸、资料、技术报告、计划、报表的基本建设、审查工作，负责管理本单位机电技术日常管理工作。

4、机电科各车间技术员