集团房地产建筑成本控制体系课程

集团房地产建筑成本控制体系成本管理部编制2023年9月目录TOC\o"1-4"\h\z\u第一篇总则及组织领导1第一章总则1第二章组织领导1俭第一鼠节错组织抛管理黑结构泰1简第二摆节焦各级阀组织叫在成启本管鹿控中牌的主耽要职继责针3冈(一刘)旋集团瞎总部法的成析本管本理职啄责爷3养(二骂)取集团段领导莲的主乔要职吼责总5窜(三努)哀集团购各相写关部鱼门的叶主要着职责皇6慧(四束)翻地区魄公司膛的成份本管雄理职氧责乐8肆(五雀)哗项目缎部的伐成本吊管理兆职责却9拍第二霸篇闻管理工制度薯11握第三归章夫成本给管理等监控法11艳第一匹节姥成本枣监控刊系统段11抵第二绝节鄙成本肥监控朽要求墓11腰第四刺章迫工纺程汇预算陡管理厕规定仰18蚀第一变节告总掘则党18邀第二纤节斯管理窝规定椒18矮第三锡节盖规范均化标编准化凳要求晃22磨第四环节贤工作糟流程轿及标纠准秘31润第五呼节球附则沿34争第五兴章堵工程并合同信管理改规定揭35呀第一仁节撞总短则锈35显第二倘节犹合同沸的拟赚定与只审批船35滔第三深节伸补充救合同投签订谈的规啊定凳37汗第四刷节湾工程藏合同饮的管侦理围37斤第五宴节位合同宜的履趴行和滨检查万39群第六鉴节鉴合同哲的变精更和左解除敲40乌第七定节驰合同殖纠纷晚的解滩决始41遮第八蜘节帽奖叮惩包42箭第九测节驼附膀则泛43滤第六税章昆目标搬成本辣及动夫态成归本管浓理规番定级48服第一执节判总虑则屑48捕第二省节傅管理瓣规定跨48陶第三循节福规范页化标巾准化胸要求异50醒第四恰节保工作皮流程侄及标取准秒54装第五茎节氏附则和55爬第七哀章饲工程驼招标瑞管理潮规定沾56染第一堵节遇总则侵56逝第二搭节德招标篇范围加及方究式尺57伯第三她节旨招标炒准备筋59负第四棕节挂招标支文件帖61合第五宫节或评标寄、定纷标巴62祸第六矩节豆招投维标资做料管鬼理注65踪第七翻节专附则炒65最第八弄章都集中染采购干管理申规定犹71跃第一驰节海总疑则极71尽第二鼻节贴集中拴采购纪各机猛构部暴门职油责钩72抱第三丧节下集中足采购咸的范匙围及扩内容弯73棉第四畅节窑集中浅采购坐计划庄的编插制兼74饺第五造节讨集中踪采购汇的程哪序病75婶第六这节果供应芦商选掌择红75诊第七踩节屠战略绳合作打协议浓的签嘱署既77挎第八历节键集中闲采购静供应药商的买后续披评估平78付第九慰节爸战略靠合作盏协议趣的法监律责涂任由78税第九外章艳设计巴变更烧、现也场签祥证管俗理规缺定塞88育第一耀节部总羽则效88侵第二滥节伟管理耕规定钟88雪第三曲节贤规范多化标狼准化拨要求阳92陵第四甩节竹工作蠢流程激及标策准掉96沾第五喊节顷附则摸97服第十术章灯工程奔结算底管理姨规定驳98柳第一阶节烫总挎则否98腿第二皆节咱管理赌规定寸98惊第三货节撤规范鉴化标玩准化垃要求邀10挽1黄第四勾节当工作慰流程写及标峡准等10圣8填第五穴节欧附则强11传0味第十炭一章斤学习野培训孕管理惑规定绘11尖1系第一葵节爱目弱的尽11磨1王第二贿节持主要瓜内容盼11季1览第三西节慎主要兵方式古11逐1灰第四踪节疏制度超保障虫11怨3防第五恢节定责任驼单位气11岩3税第三值篇达成庙本腹评价塞11向4兄第十盖二章沾成本刊控制抓检查捷评价碌制度守11思4枕第一剃节豆成本避检查键评价陆目的石11伸4瞒第二裕节兽成本彻检查洲评价励方式厌11根4序第三涉节仪过程离检查膏评价阳办法权、内虚容和条标准新11瘦4鸣第四敬节亩项目府成本费后评椅价报费告厚11羞6丈第五智节孩成本侄指标膜管控坝考核润11加9有第六企节闷成本脱管控五的奖挖励、批处罚饮12彼1辈第十宰三章毕附书则瞎12手5轮振业水（集照团）签股份暴有限茂公司窜房地哗产建篇筑成螺本控迈制体探系肥第一恐篇拨总则奔及组继织领床导湿第一封章筝伯总魄则裁一、预目的钥：嘴为了稠增强楼成本荐控制投力度符，降顶低成典本费诚用，称提高余市场鹿竞争俱力。袜二、棒原则岔：康以市博场需划求为返导向扣、保腿证质默量为单前提坏，过陪程控欣制为唱环节确、规看范操万作为舅手段客，提哪高经却济效夺益为菊原则润。居三、弊任务寸：浑遵守坊国家摸有关蹦法规傻政策公，落千实成币本岗骡位责烦任制脆，完扩善成佣本管缎理基轧础，到形成拒有效捧的成捞本监犹控系笔统，滔努力寒降低季成本暑，提怜高经狐济效低益。呀在四、唐成本牺控制胆体系完的基讲本架煮构：球成本社控制渴体系漏由组巴织领界导、雹管理衫制度检、成夏本评竿价等冶三部励分构绕成。旺类第二码章针组红织领偏导愉组织坊领导棋是集驳团成竿本控吨制过巨程中申各项纽制度破和措找施得去以落避实的残组织敬保障抚，各姓级组剥织管贤理机赏构要出坚持涉分工拦明确吓、责些权统秤一、帜精简倾高效亮的原喘则。砌根据沫集团臣的管夫理体裤制，筒集团桐建立碌以总虎部为芝管理悟监控纱中心皱、地详区公汽司为倦操作养监控咽中心浑、项虎目部首具体驳实施洽的三贼级成她本管款控体占系。策实行汇集团罗总裁化领导台下、纠副总索裁协珍调管卸理、辣集团臣相关灯部门投协调我配合贤、各艰地区闭公司愤董事熔长、剂总经家理具厅体领劈导协基调、哥各职拼能部边门、吧项目滔部具痰体实末施的肉运行区机制日。碎第一拌节神组苦织管躁理结请构阶1、竭集团寿总部果成本榆管理粥监控臣中心昨：在齐集团嗽总裁你领导克下，束相关凡副总摔裁协柳调管锐理、瞒集团已投资羽策划纽部、贼产品睁管理掉部、滩成本然管理动部、兼计划杠财务章部狼协调档配合拒。勇2、患地区拖公司懒操作脑监控青中心逢：在睛公司宇董事唱长领挥导下观，总堡裁具定体协轨调压管理描、币各职村能部品门对限职责捉范围亏负责愤具体布实施谎。董3、终项目屯部在豆项目醉经理刘领导朴下对垒工程油进度博、质畏量、说安全箭具体删组织亮实施谜。结构图总裁分管领导分管领导结构图总裁分管领导分管领导计划财务部投资策划部地区公司（1）地区公司（2）地区公司（…）项目部2项目部2项目部1项目部2项目部1项目部1地区公司操作监控中心项目部具体实施后第二先节净各僚级组悄织在维成本椅管控再中的既主要设职责奖集团仪总部巩的成锯本管张理职枝责翅1、匆制定暑、修箩正集安团成终本管挂理制浑度，如督促寒、指醉导地屠区公邻司建布立完何善本川单位刮成本润管理在制度叶；并墨跟踪僵、检恳查执弓行情宋况。子2、拉进行做房地猪产市蚂场调毫研，甩对房贿地产水市场脾走势哪作出滚分析饺、判惊断，狂及时只提供版、反损馈给坟集团败和地拦区公悟司管教理层欧作决兰策参重考；找保持剂对国权家有塌关法刻规政密策和怜集团映成本宜管理奴环境奥的了览解，鸣协助坟各公宾司争容取优牛惠政贯策、美处理鸦有关此政策命性问锐题。暗跪3、交组织肆相关特专业凉人士忠对拟翁建项例目进弓行实品地考张察、闻立项集听证换，按肝立项狠审批靠程序袜审查窜投资庸估算句，把惑握投三资决诊策，板合理彼配置悼资源刘，帮败助地粉区公兆司做波好项渔目前盗期策救划中片的成贸本控笼制。护4、酷审核扣地区插公司三项目谜开发叔总成炭本控懒制目皱标，萍确定减建造景成本肝的各浸项控布制指妙标，浑定期雷检查真成本蓄总控述制情脊况。字5、芦审批这地区盖公司舌重大泼工程烈（2睡00挖万元弯及以塞上）岗项目纱上报寨的招峰标文额件；弹审批倘重大锁合同艺（5朗00希万元待及以核上）各；审椅批重截大施虏工图穿预算酷（5堆00谜万元扁及以医上）痰；审惊批重对大设偿计变祸更（泡10魂0万鼓元及完以上暗和重拳大功盖能变顶更）梁；审待批帐设计伤变更侵、现德场签赠证预白算累史计超辩过合府同5柱%(璃造价御变动指超过脚合同旋5%兔部分屋)；覆审批脑工程职结算记。刃6、毯跟踪越、检捷查地届区公当司项谦目成控本计喜划及汉其执故行情伸况，饺适时蛙了解虑项目轿成本毯的实业际构迎成，妙汇编绍集团翁成本俗报表婚；分恳析、削总结杀项目瑞成本穷控制魄情况醉，协曲助、团督促稼地区夺公司哨做好装项目安操作专过程佳中的队成本珠控制恰工作游。刚负责唱审核吴地区储公司远项目线预算鼓。伍7、登及时菜收集毁各项挖目成析本动与态资材料，所为集趟团管句理层谋提供协充分墙、有柜效的备决策气依据煮，并浙按要易求将成有关算意见丽反馈由给地而区公董司。映8、尾组瓶织集育团成欠本管斜理的爱信息齿交流浇，通超过培股训、狐双向困交流茂、研排修会黑等方派式，改增进胃全员公的成仙本管架理意幕识，提推广劝集团坑内外添成本吸管理来经验柄，寻矮求降富低成许本的肌有效浪途径氧，促萌进集蹦团成辫本管公理水专平的小提高圆。模9、欠提供君资金叶支持脏，合扇理调睁配、汤使用款资金期，降俩低资它金使谨用成档本。习10亲、审傻核、赚批准圣规划茫设计蛛文件蜡，保拉障品僚牌建简设，查降低探成本盐费用镜。绪11桂、全拿面推复行成升本管隐理及铸其信委息交尖流，盆搞好申成本绑管理巩的综宾合服肌务。涝集团奏领导响的主临要职鸡责帖1、年总裁金（1浩）汉审批宽项目帆可行版性研婚究报谱告；踩（2潜）秋审核掏项目袖目标跟总成瑞本；粉（3吐）升审批画重大戚工程驶（2隔00爽万元锦及以妇上）渣项目泡的招潜标文着件；隔（4裹）审汗批重岭大合偷同（锐50碍0万雹元及茫以上赴）；猫（5肯）审辉批施丘工图察预算善（2份00嫁万元刷及以做上）毛；弦（6注）审康批重胞大设击计变押更（带10察0万誓元及助以上虽和重醋大功焦能变支更）蚀；僚（7模）审掌批吨设计吼变更弹、现恩场签掏证预辈算累柱计超响过合最同5络%(见造价娃变动逐超过吵合同掏5%奥部分喇)；茧（8胃）审择批工摘程结乌算降。贵（9冲）随审批客各部炊门、托地区互公司商成本修事宜职的方远案、融报告首、申品请等园；日（1贺0）纱重大贞决策煮需报畅董事殿会批混准的嚷，总咱经理储审核犁后报储董事扔会决营策，构董事花长或茧董事井长授览权总元裁签砍发；内（1堂1）登总裁衰就建起造成撤本管灾理对喜董事删会负番责。箱2、巷副总着裁贡（1泛）着负责已落实雾总经重理审丢批分柿解后逼的目障标成声本的艺控制劲及目挺标实区现她（2参）弊审核碗项目笋目标煮总成今本；砖（3第）贝审核比重大目工程验（2对00抛万元丑及以越上）库项目伍的招呜标文阵件；冻（4溪）审董核重谁大合哲同（博50卷0万榨元及深以上欠）；吨（5蛮）审浊核施炸工图鉴预算询（2疑00喉万元话及以间上）戒；艺（6耀）审窑核重起大设匙计变戴更（殖10傅0万手元及连以上象和重划大功撕能变碑更）户；翻（7攻）审愈核俊设计侵变更进、现估场签州证预房算累疲计超咳过合本同5锡%(非造价衫变动洞超过摆合同刚5%耍部分戚)；胳（8枝）审片核工你程结薪算错。啦（9童）证审核绢各部质门、法地区偏公司殿成本链事宜袜的方铲案、须报告穷、申出请等箱；咱（1晋0）柔负责摄对各释环节付的成浪本控暗制管鞠理；逗（1否1）枯协调粱各部疫门之尼间成买本控脚制管早理工寸作的浑衔接描及配妇合；肥（1顿2）然就各扫环节喉的成浑本控应制管敌理对醒总裁揪负责珠。狠集团橡各相贿关部匆门的意主要汽职责稍1、剃成本炕管理葛部愁（1纲）负府责由皆集团供组织狐的工乓程和希设备观材料蹲采购续招标喉管理朴和组比织工附作。勾（2地）负千责审伏核地柴区公胳司2串00符万及吗以上叼工程侧和设明备材葡料采井购的捉招标坛资料圣。鲜（3荡）负惨责集爸团、纪地区迟公司游开发偏项目厨勘察侮及设储计合已同、纤工程谁发包蒜、设晓备采突购、迹工程毯监理属合同着的审作核、葛备案跃。倒（4婶）负押责集返团主屿办的必造价圆咨询凯类合贸同的叫洽谈凝和起趟草。拥（5照）负裤责地悼区公慈司2在00锡万元野及以俗上工齐程开虾发项为目施郑工图肠预算虫的审勿核。捡（6族）负罩责1孔00梯万元漂及以疮上开惜发项攀目的亦重大上设计斜变更酬（或辉功能取变更垃）、踏现场谈签证磁的审晚核。音（7绵）负忙责地疏区公打司所声有开震发项捉目的塞工程岂结算源的审珠核。夏（8北）负僵责集伴团、涨地区吴公司济开发刃项目脖的成穴本管佳理工乳作，款拟订提成本锈控制弹总体层方案宁及分雾部分愧项成帮本控翠制指池标，惊对执灯行情尿况进月行跟绢踪、浅检查贤和监偶督，良并对帽执行烟结果妻进行挡考核棕和分猫析。到（9泥）负老责集牛团工观程合股同、啊工程兰预结抖算等延资料护的收刃集、根整理秃、归凶档。汗（1铁0）唉参与功集团兆、地壤区公价司开袜发项格目设桌计成业本控叹制指忘标的框拟订周，参些与设尼计方厦案的裳招标旁、施链工组贞织设胀计、航施工称方案蜻的评话定，稠参与耻图纸衰会审历和竣线工验宜收工酱作。开（1神1）窑每季居度盘根据誓地区欠公司组贤“苦成本造管控趁情况王报告插”管的季怪报、残半年稻报、诊年报叶进行搁核查致，并炉汇编朗成溉“华集团广成本挠管控竭情况湖报告连”到。妈（1乖2）很每半腔年组咽织集捷团相倾关部渔门对芹地区枕公司谅的成填本管禾控情炊况进枯行检瞎查评敬价。浅（1霸3）解对地音区公客司的语“钱项目睬成本烤后评镰价夫”赏进行细分析兵综述给，总质结经盈验得窜失，扫收集攀相关哲数据勤不断撇完善怕集团项数据包库，忽不断俊完善思及改璃进成望本管视理举根措，温推广至先进谋经验烂；还（1亩4）到其他缺由集种团领敏导交浑办的论工作忙。殿2、腔部门距总经苗理职硬责胀（1荒）负摧责集姿团公歌司房贺地产疏项目煎的计钱划管你理、淘成本府预结赏算管卷理、锯合同讽管理肉和工畜程招首标管所理工普作。摩（2腊）负灿责集萌团公万司开讽发项辨目招技投标提的组刊织、巩办理索工作喉。侍（3晶）负稍责集督团公捷司工练程合荡同的工管理杆、检薪查工毕作，净推进棕集团施公司锁合同粒的规路范化已、格自式化散。则（4拼）负炕责集晕团下鲜属企宁业项葱目开什发目觉标责排任书动的制离定，封并对要经营野目标硬的执违行情慎况进糕行检受查、获监督炎、考敞核及犬评审疮。侍（5惜）负按责集茶团公卸司统置计工页作，独审查垦各类蛋统计搭报表港。萝（6牙）负普责集贞团公情司开茎发项岸目的紫成本独控制经工作特，工挽程成倒本的猾动态明管理识工作敌。渠（7貌）负纷责集委团公讽司工瞧程预薯结算装的审海查工票作，具不断志提高借预结渗算质别量并欧对其徐质量歌负责挠。嫂（8阻）建刮立健蛙全招屈投标炎、预什决算资的各么类规赏章制艺度，纸并组应织实录施。型（9僵）加企强部链门组恼织建钻设、踏文化遣建设皂和廉蚊政建粗设，说完成咐上级木领导扫交办炮的其及他工践作。沸3、铅投资另策划找部姻（1跑）拒寻找跃新的乘土地茄资源尊或开触发项权目；滋（2吊）乏负责绣集团掩新地异区项捕目可弟行性呀论证宰报告默的编旨制、膨修改轮、立其项；脊（3锣）胀对营来销环抢节的乔成本岩控制咸管理更进行更监督市指导炉；胸（4铁）诵集团累规定帽的其首他成寒本控渗制管菜理工良作。敏4、剑产品羡管理钓部膜（1攀）建渔立健号全设麻计标管准化遥、规畜范化网；丢（2昆）审御核地烈区公飘司项五目规令划设惠计阶望段的臣限额旨设计讽值、杰设计衡安全眨系数狭；择（3狱）审违核地淋区公够司编浅制的康技术斯方案芳、报党告、构申请暗等；耐屋（知4）励审核绵装饰即材料腿的标遗准、海档次纺；腊（5绑）款集团品规定庸的其莫他成腥本控界制管侨理工哀作。堪地区团公司渠的成鹊本管搁理职派责惊1、扭认真艇执行泳集团啊成本繁管理框制度尊，结消合实存际制评定本在单位降成本喘管理宴制度壁，并轿自觉串接受功集团斯监督先。枪2、鼠根据千本单醒位业英务发笋展规三划、郊开发候能力岔和市之场情蜡况，蜡确定挪项目兆开发祖计划旱，组象织立奶项调垄研、挎选址按和前面期策通划，甜提出洗立项输建议局和开层发设厘想，铅并按洗要求渔向集忆团总最部提恰交立掌项可掘行性涛报告膨，履吵行立谈项审舌批程辞序。食3、翻规划蝴设计好阶段永实行恐限额祥设计粗，应妈按市针场定迟位和滨成本裕估算枕准确疮把握释设计厌方案妻，组和织审困查设挖计概蜻算的碍经济滨合理芦性，啄使规诞划设东计既勉符合泛规范恨，又际体现职成本动控制坊的意式识和肥要求来。臂4、亭根据颈规划送设计泻的不惧同阶外段，杀及时摘调整骗目标滴成本怖，提衰高目缠标成碍本的摊准确扣性。饰5、瓜客观刑、认以真地嫌进行址项目悲成本盾费用欢测算痕，编膜制项卸目成莫本费泻用计贷划，型确定待项目兔及每拌个单宝项工睬程的骡目标历成本桌，分遍解成泊本费博用控另制指汪标，士落实惑降低状成本锦技术晓组织珠措施让。塔6、撤遵循筋基本效建设抽程序咱，进辈行项思目实陡际操端作，界对房棋地产信成本娇实行启总经植理负跌责制文和全转员全饱过程马控制迁，对特可控险成本广、变刮动成妇本和攀成本跟异常先偏差划实行现有效千监控洁,保旁证将退成本射控制楼在目本标成谣本范徐围内饲。康7、篇正确觉处理贷成本传、市惭场、柏工程康质量截、开慰发周胁期、窄资源商、效版益之勿间的袋关系欢，防净止和哨杜绝纤重大惰工程劫质量匹事故禾，努告力缩寒短开击发周飞期，段严格杠控制侦项目医的质咬量成蚕本和乏期间津费用之，加喊速投航资回氏报，轿提高秧投资咽回报勿率。深8、凑组织部项目穷开发没成本惯费用管核算牲，及扑时、诱全面随、准推确、现动态结地反续映项坦目成炕本、絮费用艇情况善，按陪规定钩编报识成本顾会计芹报表挤等有鱼关资斯料。我坚持马成本验报告菠制度器，保都证成张本信霜息交结流的穴及时环、有茶效。嘉列9、摸熟悉扑、掌照握国剪家和耗当地樱有关竭法规伍政策病及市嫂场需绿求、醋预算再定额旗水平宏等成体本控清制因把素，坚用足辆用活残各种胶政策号、资以源，哑提高呆成本粱控制膜的预际见性功，努靠力寻烫求降横低成崖本费潜用的绳途径跌。堵10樱、定蹲期或吐不定参期分辽析成酱本结嚷构、荷差异瓦及其竖原因恨、监丈控措盆施及单其效夏果、舒经验扣教训谦，每练季度套一次陆，并携将分谋析报广告报选集团喝成本窄管理荡部。呀11蓄、射项目慎最终颈结束碌后书对著项目提目标药成本盈的执街行情致况柜进行竟客观认、合垦理地码评价析，总哀结成寸本管直理工咐作的就得失甲，为浓后续呀项目吹的成刷本测耻算和吵作业其管理葛提供弓参照米依据减。脾项目卖部的秒成本码管理羡职责负1、叹根据俭地区级公司冰对项惹目分欣解的兴成本痕费用鹅控制赏指标裁及每蝴个单视项工缎程的瓣目标息成本单，认涛真组锐织落境实，议对降骄低成病本的寄各项飘技术遮措施证认真密实施只。讯2、队严格帆执行获设计形变更牌和现赔场签碰证手案续，化控制壁设计融变更鸽和现干场签谢证费旨用。黄3、浆强化纪创新能工作谁，在拣装饰气材料朱选用蚊上，镜力求潜经济们、美谜观、锈实用么,积涛极采绣用新烟材料德、新着工艺竭、新显技术轨、在诵管理斯机制乔、技模术等班方面到进行义改革既创新偷，从贫根本泥上为底降低赖成本蠢打下信基础前4、孙施工泽过程捆中严惊格控启制质流量目配标，摄加强转项目禽的质柱量监甩督管泥理，粉预防痕各种验质量乱事故他的发盆生，场使无诚效质躬量成唯本降草低到圾最低硬限度绵。颂5、盆加强碗项目词的安银全监魔督管吵理，捷严防较重大犬安全毅事故阴的发富生，槽使无朵效安椒全成待本降卖低到冬最低钢限度虑。手6、社严格河按计嫌划要每求执拐行，摇包括作施工告进度柿，施冒工单横位及名材料境进场翻、招马标、逆出图腰及定限样、君考察蛾等要例按节秋点计训划时主间内植完成摊，降填低时违间成志本。严7、先加强睁对承晃包方调合同拐履约皆的管栋理，刊防止掉反索偏赔的罚出现呀，对床合同侧外的漠费用基应严冠格审饮查；鞭8、族认真密建立哨各类林台帐阶，平辆日注访意积美累各浑方面嚼资料聪，并潜定期兆将资切料交榨公司巩成本蛛控制与部。薪9、堡在项鹅目最亿终完妄成后行对影臭响烛项目谊目标版成本兵的合钢同执于行情铲况、槐计划慕执行做情况百、质何量、岩安全缸执行阵情况增进行串分析其，总法结成猎本管浸理工爹作的网得失励，为完地区庆公司窑总体险项目偶评价池及后漏续项逼目的工成本泥测算坐和作茫业管妹理提深供参断照依朱据。叮第二芒篇荐管理匆制度嫌、流阁程、挎标准虾第三保章泼成本婆管理佣监控坊第一浩节添成仓本监董控系秃统厨1、总集团届总部损建立鉴以管怕理监新控为婶中心东、各帐地区茧公司棋以操厦作监谷控为水中心虎的成愧本监勿控系把统，西各监封控中抽心应块树立耕全员少成本衡意识咱，对概房地瓦产成黄本实寄行全寒过程搞监控犹。暖第二湿节探成压本监黎控要津求屿1糊制度材建设梅（1毕）根树据管讨理的去需要慰，地条区公称司应俗制订肥和完平善包炭括以霉下几债方面兔内容违的成猜本管牙理制轰度，队并报白集团阁总部副备案乏：黑◆虾成与本管岸理责斥任制创及监滔控程浊序；缴◆猜目密标成廊本管疾理细尿则；互◆凯动师态成爸本管诱理细袭则；淹◆简招方标管湿理制摧度；源◆低合鸭同管抛理制池度；胳◆揪工桨程(画质量强、进涂度、筐监理誓、现级场、知工程漫盘点壮、竣伏工验绒收移童交)勇管理索制度仍；同◆毙预闸结算突(包遣括概棚算、名设计软变更灶、现隙场签爽证、椒结算训、款印项拨僻付)掠管理隶制度捐；佳◆宣费承用管滔理制孙度；麦◆交材鸟料设动备管伐理制斯度。拾慨◆厅成配本评定价管讯理制祖度精（2守）集旱团总乌部应切不断纪总结输地区型公司设成本吩控制针经验肝，在中此基诞础上农，逐栗步健腾全、纸完善蓬集团介房地甚产成选本管归控体扯系。疫2、掀考核穗要求展（1虏）各踪地区稳公司羡应根叼据项粘目开桂发的搬节奏蚂，及劳时编艳制目摇标成婆本计流划，亮并跟污踪、常检查瑞、考导核计隆划的步执行望情况效：顾（2摆）目滩标成导本以贿设计肺概算捏、施帽工图唐预算义、成萌本预恒测和减决策扒为依蚕据，并综合扭考虑绍各种轮因素朱进行展编制画，做鸣到目咸标明架确、微先进颠、可硬行，攀尽量贪数据神化。糖（3筒）各把地区鹊公司住要完溪善成哀本考吗核办食法，幸确定柔成本块降低复指标沙、费冬用节颂约额批、项慕目投塘资回稀报率坏等成栽本考肺核指排标。军3、淋分析浇检查绑（1捕）地虹区公赢司在象成本率控制奇过程拿中，戚应定袜期、去按开捧发阶速段对捎房地相产成鹿本的原结构工、差继异及查其原嗓因、围控制园措施宜及其疮效果炉进行持分析汉，搏以及酒时总招结经泼验教抖训，落做好趁下一辫步成液本控剑制工怠作。呼分析闲的重根点是攻：扛◆与目造标成都本及宁其执箩行情脚况；洪◆久实聚际成怒本与掩预算猴成本跃、目劈标成趣本对招比差亡异及挽其原侨因；接◆通分滴析期炮内控难制措盛施、颈效果花、存醉在问宵题及码改进宫意见许、对导策；松◆猛评糕价、姑结论捐与提洁示。肉贫（2洽）罗集团手总部鸦根据轧管理危需要心，对疮项目酷就成象本控偶制情断况进被行检夕查分异析。葛4、悟信摘息交骑流朽（1训）报评集团架总部判的常肚规性肥成本咬资料滥主要娘包括呼：暗◆衣项霸目基寻本情应况；膏故◆盾成部本动坚态情驱况及把其分察析资蚊料；声◆帖当拴地政某策性贤收费羊项目出、内亲容、篮标准醋、依抵据及蚀政策税的适曲用期借限、抵收费症部门削。比（2动）对览下列驻成本薪异常伐偏差勉及其果处置帜办法谢，应汤随时尖报集反团总鞋部：秩◆初当吗地有滴关法黎规政留策的榜重大尤调整府；怨◆预成干本超愧（降皱）率做占单熔项工杰程成汁本总养额1涉0%思以上撇、占傍其本汽身预筹算成途本或蓄计划测成本线30海%以东上的屈项目咬、事傲件(帮包括丢停工移、严缸重窝摊工、响重大遥设计突变更涉、计席划外低增减镇项目晴、现闷场签纸证、柿工程营质量已事故撕等因辜素影秒响造吵成的菌成本去增、虾减项折目、坡事件缺)；呼◆谦合偶作条可件更部改；税◆浑补贤交地辫价。珍（3葛）刚地区窑公司蝶应建辰立成玉本信剪息库堡，汇赠总历龙史数杀据，届定期葛互相历交流仁成本寨控制音的经诊验教难训。忠第四久章绞工深程预咱算管邀理规帽定腐第一煎节返总已筛则还1、妥为了棕加强芳工程恨成本头控制仗,规产范昂集团巴公司害和过地区英公司齿的工讯程碗预父算程娇序忍，确逐保投俩资收雹益填，辱建立暴全面锦预算作管理部机制洋，根仇据《庆中华滚人民沾共和僻国合谅同法友》迫、《揉中华筋人民戚共和亿国建饥筑法逝》、慌《中贿华人毁民共哗和国千招标溜投标梅法》辆及有管关法剥律法扶规的漏规定缝，结译合集仿团实才际情果况，帽制定处本规辛定。狗2、定工程啊预眼算工戴作应子当馒遵循眠事实梁求是估、合伐法、害平等惜、诚堤信的帽原则赠。消3、龙集团旁成本阴管理减部唤、缘产品略管理肺部、销计划津财务雄部亲、党脑群工桃作部黑和脚审计卖部乔对娃地区味公司推的工刑程呈预状算工狼作进拔行监需督、勉管理猜和指作导。码4、故地区塌公司途成本田控制龙部是刻负责坏地区纤公司私各开原发项眯目预赔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