人才外流现象谈项目管理改革

第第页人才外流现象谈工程管理改革笔者认为产生这些现象的根本缘由是我局的生产经营机制未能完全适应市场经济的进展所致,尤其是在工程管理上反映较突出。其实，经济兴旺的国家和地区流淌人口都比拟多，人才流淌是经济进展的必定规律，因此，我们要用辩证的目光对待这一现象。我局人才大量流失说明白我局在利用人才方面存在缺乏，导致局部人员感觉到自身的价值未能得到充分实现，因此想到外面去查找更大的进展空间，这些都是人之常情。那么，如何才能留住人才呢?下面就人才外流的缘由，并结合工程管理法施工谈一谈自己的浅见。

目前，我局工程管理法施工运行的实际状况是：局或公司承接工程工程，然后公司选定工程经理和工程部班子成员〔少数是通过竞标方法产生〕；公司落实分承包队伍〔其中局部是通过招标或议标的形式选定〕。工程部班子落实后，公司有关部门便开头将工程进展切块,对工程部下达利润指标，并制订超利润局部的安排方法。全部这些几乎都是由公司确定运作的'，工程经理根本没有自己的自主权,很难发挥主观能动性。其实这都是打算经济的管理模式，与市场经济下的工程管理模式相距甚远。市场经济的一个主要特点是充分发挥每个人的潜能，而打算经济却在很大程度上约束了个人的力量，严峻阻碍着经济的进展。为此，针对工程部人才流失较为突出这一实际状况，笔者认为在工程管理上要进展改革，通过提高工程管理水平，提髙职工收人来留住人才、吸引人才。那么，如何进展工程法施工管理的改革呢？

1.在用人方面进展改革

工程管理的改革首先是用人方面的改革，其中最重要的是工程经理的选定，不能按传统的方法由公司指派。利润指标也不要用切块的方法确定，切块的数值只能作为参考o要通过竞标的方法选定工程经理，谁承诺的利润和质量目标高，就应由谁担当工程经理o当然工程经理的产生同样要有一个科学和完善的竞选方法。通过竞标的方法可以确定工程工程的最髙利润和质量目标，可以最大程度地发挥工程管理人员的能动性，同时还可以给每个职工供给一个公正竞争的时机，这样不但可以留住人才，同时还可以吸引外来人才。

2.下放权力，给工程经理一个施展才能的宽阔空间

工程经理是工程工程管理的关键实施人，工程工程的盈亏主要由工程经理来经营并承担主要责任，假设权力不够，就无法充分发挥自己的才能，从责任方面来讲对工程经理来说也是不公正的。这里所说的下放权力包括工程经理在承包工程工程时具有选择施工队伍、大宗材料选购、人员配置及超额利润的安排等权力。工程经理对公司所负的责任是分阶段按打算向公司上缴利润；向职工准时支付所承诺的工资福利；向公司准时反映工程的运行状况，包括工程部的盈亏及质量、进度、平安、信誉等状况。公司所需做的是准时把握工程工程的进展及工程部的管理是否能满意业主要求等。当然，同时也要对工程部运行过程中消失的特别状况制定相应的应对措施。

3.提离工程经济效益和职工收入

工程工程效益低下的一个重要缘由是工程部管理不善，而造成工程部管理不善的缘由之一那么是奖罚制度不合理，工程部职工的主动性没有充分调动起来，他们制造再多的效益，大局部仍旧归公司全部；亏损了，工程部也无须承担责任，从而导致很多工程部只是满意于完成公司的切块指标。因此，要制订出合理的安排方法，其中重点对超额利润制定安排方法，真正做到多劳多得。这样既可使工程部在生产管理过程中主动主动，充分发挥各职能人员的主动性，把工程部当成自己的家，为公司争创更多的利润，同时由此提高工程部职工收人，从根本上有效制止人才和效益外流。否那么便会严峻挫伤工程部职工的主动性，不但利润指标可能完不成，而且还会导致在管理中简单消失一些损害公司利益的违法行为。另外，在组建工程部时要通过一人多岗的方法削减人数,提髙职工收入。

4.实行人性化管理、不断提离职工综合素养

工程部施工的特点是流淌性大，工作时间和休息时间均较集中，经常是在外数月或数年不能回家，而工程连接不上时又经常在家待岗，这也是人才流失的缘由之一。建议工程部实行带薪轮休或其它方法，通过人性化的管理稳定职工的心情。另外，在工程工程完毕而后续工程连接不上时，公司可组织职工培训或学习新的学问。现代社会是一个学问爆炸的社会，不学习会落后，必定被社会淘汰。通过不断培训和学习，提高职工的整体素养，适应社会进展的需要。

笔者认为，通过以上改革措施，建立合理竞争机制，充分发挥了职工的才能，就能