电动汽车充电站工程施工组织设计方案

电动汽车充电站工程施工组织设计方案第一章 编制依据和原第一节编制依据1、**市**电动汽车充电站工程设计总说明。2、**市**电动汽车充电站施工现场施工条件、工程特点。3、现行国家、省、市规范、规程、标准、图集、通知。4、《国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册》[2006版]；5、《国家电网公司输变电工程标准化施工作业手册》[2007版]；6、《输变电工程安全文明施工标准》Q/GDW250-2009；7GB50210-2001；8JGJ95-2003；9、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002；10（[2006]699号；11、本公司多年来的施工经验、目前实际的施工技术力量、现行施工组织、施工技管理办法、制度进行编制。第二节编制原则1、坚持质量第一，用户至上的宗旨，切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度，确保工程质量和安全。2、严格执行基建程序，发挥我公司技术优势，利用先进的施工技术，科学管理，加快施工进度，确保工程按时完工。3、充分发挥我公司整体实力，大量使用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快施工进度。4、遵循国家及市政府有关环保文件精神，采取有效措施，减少环境污染，降低噪音。5、严格遵守国家及市政府有关消防要求，做好消防工作。第二章 工程概况1、工程名称：**市**电动汽车充电站工程2、工程地址：**市湖里区华容路东侧3、建设单位：**电业局4、设计单位：**电力勘察设计院有限公司5、建设规模：建筑面积116.64m2，建筑层数1层，建筑总高度4.95m5、工期要求：45日历天。6、工程施工范围：充电站辅助用房、岗亭、围墙及大门等配套工程。7、工程概述**市**电动汽车充电站工程，位于**市湖里区**路东侧，主入口设于6m38（44。本工程的总用地面积：1164.0m2，总建筑面积：360.49m2。分为：充、4.95m。上部结构体系为框架结构，基础形式为独立基础。主体结构设计合理使用年限为50年。可能发生的火灾种类为带电火灾。7组为第一组，场地类别为Ⅱ类。第三章 施工部第一节管理目标质量目标：严格按照国家和原电力部颁发的有关施工验收规范施工，确保分项工程合格率100%，单位优良率不低于90%。工期目标：确保在45个日历天内完成所有工程施工任务。安全目标：不发生轻微工伤事故。安全生产，实现零伤亡事故的管理目标。文明施工目标：按《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化图册》的要求实行定置化管理，争创文明施工样版工程第二节施工准备工作程序建设单位、施工单位建设单位、施工单位签订施工合同签订施工合同落实临时设施落实临时设施总平图面纸布自置审平设计文件交底备料与拨款落实劳动力计划签产品划落实运输计划落备施班组进种场第三节现场管理机构组织体系项目经理项目经理项目技术负责项目技术负责人取安质样全检员员员施技预材工术算料员员员员普木钢架水铁铝油工工筋子电件合漆组组组组组组金门涂料窗组组第四节项目组织机构及劳动力配备一、项目组织机构配备根据投标资料及工程规模建设情况，结合我司施工过的同类型工程，本工程61经理，具有中级职称的同志担任技术负责人，另设11111二、管理人员岗位职责1、项目经理生产管理职责:全权代表本公司对项目履行建设工程施工合同及标书条款的义务，确保目标实现，保证业主满意。对本项目负有领导责任。自觉贯彻执行有关工程施工的规章制度。组织制定管理人员的职责权限和各种规章制度，组织制定项目施工组织设计。(4等进行监督管理，考核验收。书后，组织人员定时间、定措施进行整改。(7)对施工准备──施工阶段──交工验收──保修期全面负责。安全管理职责措施，教育措施和管理措施。认真贯彻落实各项规章制度和施工组织设计中的各项要求。(4技人员的各项工作。(5)计划布置检查、总结、评比安全工作。2、项目技术负责人生产管理职责:对项目的技术、质量、工期实施全面管理。对本项目技术、质量、工期措施负有直接领导责任。(2保证文明施工，落实施工安全操作规程。执行工程“奖优罚劣”制度。处理设计变更，落实整理技术档案资料情况。(B)安全管理职责:对本工程中的一切技术问题负完全责任。认真贯彻有关技术规范标准、规程。(3)经常对职工进行安全技术教育。3、技术员、施工员(A)生产管理职责:对项目工期、质量目标的实现负直接管理责任。技术交底，填写施工日记。做好定位、放样、找平、沉降观测、垂直度、层高的控制测量并复核。(3验评定。对上级检查发出的质量通知单，及时组织有关人员进行整改，并把整改情况及时向检查组反馈。违反施工规范、操作规程的班组和个人，根据有关规定进行查处。和质量事故须及时上报并配合调查事故原因，制定整改措施。(B)安全管理职责对项目的安全生产负直接管理责任：对施工班组的安全生产负责，不违章指挥，制止冒险作业。对性检查，对整改指令书及隐患通知单要组织落实改进。做好有针对性的书面安全交底，领导班组搞好安全活动日。与惩罚上报项目经理批准，从工资含门量中支付或扣除。4、安全员(A落实安全教育。对新进入工地工人和变换工种工人及时进行安全教育。术操作规范知识。对脚手架搭设、立网安全员跟班作业检查，发现问题马上解决。5、质检员生产管理职责:对工程质量负有直接检查、监督、指导和处罚的权力，对项目的技术和质量负间接管理责任。料全部合格以上，不合格品应及时清退。指导班组自检、互检、交接检。量、测试的手续进行检查、复核，不合格品马上返工。检查在赶工过程时的施工顺序，施工工艺是否保证工程质量。施工制度的情况。对已完成各施工项目的质量情况进行验收签证和填报有关资料。检查工程技术资料。安全管理职责认真贯彻执行安全规程制度和有关安全生产指标；领导处理。三、劳动力配备根据我公司施工过的变电站工程经验结合相关规定，具体的劳动力安排详见下表劳动力安排计划表序号工种人数进场时间主要工作内容现场杂工、清障、清扫1普工组5开工进场工作。2泥水组40按进度要求进场砼、砌体、装修等所有泥水工作3木工组30基础施工进场模板工程4钢筋组12基础施工进场钢筋工程5架子组5按进度要求进场脚手架搭设、维护与拆除6水电组3按进度要求进场管线、电气安装7铁件组6按进度要求进场所有铁件、预埋件部分8铝合金门窗10按进度要求进场不锈钢工程、铝合金门班窗工程9涂料油漆班15按进度要求进场内墙面、天棚、门窗等工程工程10细木组5开工进场各项细木装饰分项工程现场安全值日、材料管11汽车司机2开工进场理运输车辆第五节现场生产准备1设备进场。2、会同建设方进行建筑物坐标放点，引设备轴线桩，建立平面轴线控制网。3、设置沉降观测永久水准点，拟定沉降观测点位。