建筑工程管理与实务冲刺讲义演示文稿

建筑工程管理与实务冲刺讲义演示文稿当前第1页\共有115页\编于星期二\23点建筑工程管理与实务冲刺讲义当前第2页\共有115页\编于星期二\23点

1A421000

建筑工程项目进度管理

1A421010流水施工方法的当前第3页\共有115页\编于星期二\23点流水施工的概念什么是流水施工?

流水施工的实质就是作业人员连续施工,努力使时间和工作面充分利用,以提高效率,最大限制地节约时间.当前第4页\共有115页\编于星期二\23点流水施工的参数工艺参数：就是施工过程的个数；用N来表示。空间参数：就是施工段的个数；用M来表示。时间掺数：

1、流水节拍：一个工作队在一个施工段上的施工持续时间；用t来表示。

t=Q/R*SQ—工程量

R—拟配备的人力或机械的数量

S—产量定额

2、流水步距：两个相临工作队进入同一组流水的最小间隔时间；用K来表示。

当前第5页\共有115页\编于星期二\23点等节奏流水施工特点：每个施工过程本身在各个施工段上的流水节拍都相等，各个施工过程之间的流水节拍也相等。（K=t）工期计算公试：

T=（M+N-1)*kr—楼层数当前第6页\共有115页\编于星期二\23点异节奏流水施工特点：每一个施工工程本身在各个施工段上的流水节拍都相等，但施工过程之间的流水节拍不一定相等。如果流水节拍是某一个常数的倍数，可组织成倍节拍流水。成倍节拍流水工期计算公式

T=（M+N-1）*KN—施工队总数，其它符号同前计算步骤：

1、确定流水步距（流水节拍中最大公约数就是流水步距）

2、确定施工队总数（以最大公约数去除各流水节拍，其商之和就是施工队总数）

3、计算工期当前第7页\共有115页\编于星期二\23点案例1某毛石基础工程施工,施工工艺是挖土.砌石.回填土,划分三个施工段,流水节拍见下表:某毛石基础工程施工,施工工艺是挖土.砌石.回填土,划分三个施工段,流水节拍见下表:(单位是天)

施工过程一段二段三段挖土444

砌石666

回填222当前第8页\共有115页\编于星期二\23点问题:1.组织异节奏施工

2.绘制流水施工题解:

施工队数的确定:

挖土:4/2=2队砌石:6/2=3队回填:2/2=1队共计:2+3+1=6队流水步距:2天工期:

T=（M+N-1）*K=(3+6-1)*2=16天当前第9页\共有115页\编于星期二\23点流水施工计划图（d）施工过程12345678910111213141516挖土挖一13挖二2砌石砌一1砌二2砌三3回填123当前第10页\共有115页\编于星期二\23点无节奏流水施工概念：每个施工过程本身在各个施工段上流水节拍不相等,施工过程之间的流水节拍也不相等，着样的流水叫无节奏流水。工期计算公式：

T=所有流水步距之和+最后一个施工过程流水节拍之和流水步距的计算步骤：（取大差法）

1、累加各施工过程的流水节拍，行成累加数列。

2、相邻两个施工过程的累加数列错为相减。

3、取差数大者作为该两个施工过程的流水步距。当前第11页\共有115页\编于星期二\23点案例2背景：某框架剪力墙结构,现浇柱,预制梁板，分三个施工段，流水节拍详见下表。问题：

1、计算工期

2、绘制流水图序号施工过程一段二段三段12柱梁23133434板节点131224当前第12页\共有115页\编于星期二\23点题解一.工期计算:工期

T=（2+8+1）+（3+2+4）=20d

236步距

36102

1248

3591当前第13页\共有115页\编于星期二\23点流水施工计划图（d）施工1过程

234567891011121314151617181920浇柱123吊梁123吊板123节点123当前第14页\共有115页\编于星期二\23点关键线路网络图中从起点开始，沿箭线方向连续通过一系列箭线和节点最后到达终点节点的通路称为线路。每一条线路都有自己确定的完成时间，它等于该线路上各项工作持续时间的总和，也是完成这条线路所有工作的计划工期。工期最长的线路称为关键线路。关键线路上的工作称为关键工作，它没有机动时间，总时差为零。凡是总时差为零的工作，就是关键工作。把关键工作首尾连接而形成的线路就是关键线路当前第15页\共有115页\编于星期二\23点项目施工进度计划和控制施工进度计划的调整进行工期—成本调整时，要选择好调整的对象。

调整的原则：

1）调整的对象必须是关键工作

2）该工作有压缩的潜力

3）压缩的工作赶工费最少当前第16页\共有115页\编于星期二\23点建筑工程施工索赔一、施工索赔的概念在合同的实施过程中，合同一方因为对方不履行或未能正确履行合同所规定的义务或未能保证承诺的合同条件实现而遭受损失后，向对方提出的补偿要求。当前第17页\共有115页\编于星期二\23点二、施工索赔成立的条件：１、与合同相对照，事件已造成了承包人施工成本的额外支出，或总工期延误；２、造成费用增加或工期延误的原因，按合同约定不属于承包人应承担的责任；3、造成的费用增加或工期损失不是应由承包商承担的风险；4、承包人按合同规定的程序提交了索赔意向通知和索赔报告当前第18页\共有115页\编于星期二\23点三、施工索赔的起因１、因发包人原因或不可抗力事件造成工期延误的，承包人可以对此提出索赔；２、因发包人或监理工程师指令工程变更而造成的工期延长或费用增加，承包人可以提出索赔；３、因发包人违约及不可抗力等原因造成的合同非正常终止，承包人可对其经济损失向对方提出索赔；４、因发包人或监理工程师指令承包人加快施工进度，缩短工期，引起承包人的人、财、物的额外开支，承包人可以提出索赔；５、因意外风险、货币贬值、汇率变化、物价工资上涨、政策法令变化等原因造成的损失，均可构成索赔。当前第19页\共有115页\编于星期二\23点四、因不可抗力发生的风险承担的原则１、工程本身的损害由甲方承担；２、人员伤亡由其所属单位负责，并承担相应的费用；３、造成乙方设备、机械的损坏及停工等损失，有乙方承担；４、所需清理修复工作的责任与费用的承担，由业主承担；５、工期给予顺延。当前第20页\共有115页\编于星期二\23点6.第三方人员伤亡及财产损失由业主承担;7.现常道路管网的损坏由业主承担;8.现场用于施工的建筑材料损失和运进现场待安装设备的损坏由业主承担;9不可抗力事件发生后应业主要求留在现场必要的管理人员和保卫人员的费用由业主承担;10.临时设施由所属单位承担.当前第21页\共有115页\编于星期二\23点五、我国《建设工程施工合同（示范文本）》规定的施工索赔程序如下：1、索赔事件发生后28天内，向工程师发出索赔意向通知；2、发出索赔意向通知后的28天内，向工程师提出补偿经济损失和（或）延长工期的索赔报告及有关资料；3、工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后，于28天内给予答复，或要求承包人进一步补充索赔理由和证据；当前第22页\共有115页\编于星期二\23点4、工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后28天内未给予答复或未对承包人作进一步要求，视为该项索赔已经认可；5、当该索赔事件持续进行时，承包人应当阶段性向工程师发出索赔意向，在索赔事件终了后28天内，向工程师提供索赔的有关资料和最终索赔报告。当前第23页\共有115页\编于星期二\23点六、工期索赔的计算工期索赔的计算主要有如下两种方法。网络分析法，是利用进度计划的网络图，分析其关键线路。如果延误的工作为关键工作，则总延误的时间为批准顺延的工期；如果延误的工作为非关键工作，当该工作由于延误超过时差限制而成为关键工作时，可以批准延误时间与时差的差值；若该工作延误后仍为非关键工作，则不存在工期索赔问题。当前第24页\共有115页\编于星期二\23点

七、费用索赔的计算

实际费用法，针对单项索赔的实际费用法是索赔计算最常用的方法。它是以承包人为某项索赔工作所支付的实际开支为根据，向发包人要求费用补偿。因为实际费用法需要依据实际发生的改变记录或单据，所以项目经理部在项目施工过程中系统、准确地积累记录资料是非常重要的。当前第25页\共有115页\编于星期二\23点案例—3.背景材料：某办公楼由12层主楼和3层辅楼组成。施工单位(乙方)与建设单位(甲方)签订了承建该办公楼施工合同，合同工期为41周。合同约定，工期每提前(或拖后)1天奖励(或罚款)2500元。乙方提交了施工网络进度计划，并得到甲方的批准。该网络进度计划如图所示。施工过程中发生了如下几项事件:

事件一：在基坑开挖后，发现局部有软土层，乙方配合地质复查，配合用工10个工日。根据批准的地基处理方案，乙方增加费用5万元。因地基复查使基础施工时间延长3天。当前第26页\共有115页\编于星期二\23点事件二：辅楼施工时，因某处设计尺寸不当，甲方要求拆除已施工部分，重新施工，并因此造成增加用工30个工日，材料费、机械台班费计2万元，辅楼工程施工时间拖延1周。事件三：在主楼主体施工中，因施工机械故障，造成工人窝工8个工日，该工作施工时间延长4天。事件四：因乙方购买的室外工程管线材料质量不合格，甲方令乙方重新购买因此造成该项工作多用人工8个工日，该项工作施工时间延长4天，材料损失费1万元。事件五：鉴于工期较紧，经甲方同意，乙方在装饰装修时采取了加快施工的技术措施，使得该项工作施工时间缩短了1周，该项技术组织措施费0.6万元。其余各项工作实际作业工期和费用与原计划相符。当前第27页\共有115页\编于星期二\23点

辅楼工程C14周

基础工程A

主楼工程B设备安装D装饰装修F

8周

16周

6周11周

室外工程E

14周

12354当前第28页\共有115页\编于星期二\23点问题：

1.从工期控制的角度看，该网络计划中哪些工作是主要控制对象，计划工期是多少?2.针对上述每一事件，分别简述乙方能否向甲方提出工期及费用索赔，理由是什么？

3.该工程可得到的工期补偿为多少天?工期奖(罚)款是多少元?4.合同约定人工费标准是30元／工日，窝工人工费补偿标准是18元／工日，该项工程相关直接费、间接费等综合取费率为30％。在工程清算时，乙方应得到的索赔款是多少?当前第29页\共有115页\编于星期二\23点解:

1.该网络计划关键线路为A-B-D-F，主要控制对象有基础工程A、主楼工程B、设备安装D、装饰装修F。计划工期为41周。2.事件一：可以提出工期和费用索赔要求;

因为基础施工是关键工作,其工期延误和费用增加的原因是发现软弱地基进行处理,这个责任应由甲方承担。事件二；可以提出费用索赔要求，但不能提出工期要求;

因为设计尺寸不当重新施工责任在甲方,所以费用索赔成立,,但因辅楼施工是非关键工作,延误的时间小于它的总时差(8周),不影响工期。事件三：不可以提出索赔要求;

因为施工机械故障是乙方自身责任造成的,无权进行索赔。事件四：不可以提出索赔要求;

因为工程管线材料质量不合格是乙方自身责任造成的,无权进行索赔事件五：不可以提出索赔要求;

因为是乙方自己为保证工期而采取的加快措施,增加的费用由自己承担.但因装饰装修施工是关键工作,其施工时间缩短一周可使工期缩短一周。当前第30页\共有115页\编于星期二\23点3.事件一可得到的工期补偿3天。工期奖励:

实际工期:41*7+3+4-7=287天有效期:41*7+3=290天工期提前:290-287=3天工期奖励:3*2500=7500元4.乙方应得到的索赔额为：(40工日×30元／工日+50000元+20000元)×(1+30％)=92560元。当前第31页\共有115页\编于星期二\23点招标投标法的有关规定1、对以发出的招标文件进行必要的澄清和修改的,应在招标文件要求提交投标文件截止时间至少15天前;2、自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止,最短不得少于20天;3、征地工作未完成，不能进行施工招标；4、一个工程只能编制一个标底；5、投标人在投标截止时间之前所递交的任何书面文件都是有效文件，都是投标文件的有效组成部分；6、招标会应由招标人主持开标会，并宣读投标单位名称、投标报价等内容；7、资格审查在投标前进行，公正人员无权对投标人进行审查；8、投标文件应加盖单位公章及法人签字，受权委托的应有正式的委托书。当前第32页\共有115页\编于星期二\23点9、评标委员不应全部由招标人确定，其中技术、经济专家应在评标专家库中随机抽取；成员人数为5人以上的单数，其中技术经济专家不得少于成员总数的2/3；10、重点项目经政府批准后方可进行邀请招标11、招标人与中标人应当自中标通知书发出之日起30日内签定书面合同；12、签定书面合同后招标人与中标人不得再订立背离合同性质内容的其他协议。当前第33页\共有115页\编于星期二\23点案例—4背景资料某省重点工程项目,由于工程复杂,技术难度高,一般施工队伍难以胜任,建设单位自行决定邀请招标方式.共有A.B.C.D.E.F.G.H八家施工单位通过了资格预审,并于规定时间9月10__16日购买了招标文件.招标文件中规定,10月18日下午4时是投标截止时间,11月10日发出中标通知书.

在投标截止时间之前,A.C.D.E.F.G.H七家施工单位均提交了投标文件,并按招标文件的规定提供了投标保证金.10月18日,G施工单位于下午3时向招标人书面提出撤回已提交的投标文件,E施工单位于下午3时30分向招标人递交了一份投标价格下降5%的书面说明,B施工单位由于中途堵车于下午4时15分才将投标文件送达.当前第34页\共有115页\编于星期二\23点

10月19日下午,由当地招标监督管理办公室主任主持了公开开标.开标时招标人检查了投标文件的密封情况,确认无误后,由工作人员当众拆封并宣读各投标单位的名称.投标价格.工期和其他主要内容.

评标委员会委员由招标人直接确定,共4人组成,其中招标人代表2人,经济专家1人,技术专家1人.当前第35页\共有115页\编于星期二\23点评标时发现A施工单位投标报价大写金额小于小写金额;C施工单位投标报价明显低于成本且未能合理说明理由;D施工单位投标文件虽无法定代表人签字和正式委托书,但投标文件均已有项目经理签字并加盖了公章;F施工单位投标文件提供的检验标准和方法不符合招标文件的要求;H施工单位投标文件中某分项工程的报价有个别漏项.

建设单位最终确定A施工单位中标,并在中标通知书发出后第45天,与该施工单位签订了施工合同.之后双方又另行签订了一份合同金额比中标价降低10%的协议.当前第36页\共有115页\编于星期二\23点问题:1.建设单位自行决定采取邀请招标方式的做法是否妥当?说明理由.2.G施工单位提出的撤回投标文件的要求是否合理?其能否收回投标保证金?说明理由.3.E施工单位向招标人递交的书面说明是否有效?说明理由.4.A.B.C.D.F.H六家施工单位的投标文件是否为有效标?说明理由.5.请指出开标工作的不妥之处,说明理由.6.请指出评标委员会成员组成的不妥之处,说明理由.7.指出建设单位在施工合同签订过程中的不妥指出,并说明理由当前第37页\共有115页\编于星期二\23点答案:不妥当.1.因为根据招投标法的规定,对于省.自治区.直辖市人民政府确定的重点项目不适合公开招标的,要经过省.自治区.直辖市人民政府批准后方可进行邀请招标2.G施工单位提出的撤回投标文件的要求是是合理的.能收回投标保证金.因为根据招投标法的规定,投标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前,可以补充.修改或撤回已提交的投标文件,并书面通知招标人.3.有效.

因为根据招投标法的规定,投标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前,可以补充.修改或撤回已提交的投标文件.补充及修改的内容是投标文件的有效组成部分.当前第38页\共有115页\编于星期二\23点4.A单位投标文件有效因为A单位投标报价大写金额小于小写金额属细微偏差.B单位投标文件应做废标处理因为B单位投标文件是投标截止时间以后送到的.C单位投标文件无效因为C单位投标报价明显低于成本且未能合理说明理由.D单位投标文件无效因为无D单位投标文件没有法定代表人签字和正式委托书.F单位投标文件无效因为F单位投标文件提供的检验标准和方法不符合招标文件的要求.H单位投标文件有效因为H单位投标文件中某分项工程报价有个别漏项属细微偏差.当前第39页\共有115页\编于星期二\23点

5.开标工作的不妥之处:1)10月19日下午开标时间不妥因为根据招投标法的规定,投标的截止时间就是开标时间.2)由当地招标监督管理办公室主任主持公开开标不妥因为根据招投标法的规定,开标应由招标人主持.3)由招标人检查投标文件的密封情况不妥因为根据招投标法的规定,投标文件的密封情况应由投标人代表或公证人员检查.6.评标委员会成员组成的不妥之处:1)评标委员会委员由招标人直接确定不妥因为根据招投标法的规定,评标委员会委员不应全部由招标人直接确定,其中经济专家和技术专家应由评标专家库中随机抽取.

2)共4人组成不妥因为根据招投标法的规定,评标委员会委员应为5人以上的单数.3)评标委员会委员组成比例不妥因为根据招投标法的规定,评标委员中的经济专家和技术专家不得少于总人树的2/3.当前第40页\共有115页\编于星期二\23点7.建设单位在施工合同签订过程中的不妥之处:在中标通知书发出后第45天签订了施工合同不妥因为根据招投标法的规定,双方应在中标通知书发出后30天内签订施工合同.双方又另行签订了一份合同金额比中标价降低10%的协议不妥因为根据招投标法的规定,双方签订施工合同后就不能再签订违背合同性质的其他协议了.当前第41页\共有115页\编于星期二\23点案例—5.背景资料某大型工程，由于技术特别复杂，对施工单位的施工设备及同类工程的施工经验要求较高，经省有关部门批准后决定采取邀请招标方式。招标人于2009年3月8日向通过资格预审的A、B、C、D、E五家施工承包企业发出了投标邀请书，五家企业接受了邀请并于规定时间内购买了招标文件。招标文件规定：2009年4月20日下午4时为投标截止时间；本工程于5月10日发出中标通知书。当前第42页\共有115页\编于星期二\23点在4月20日上午，A、B、D、E四家企业提交了投标文件，但C企业的投标文件为当日下午5时送达；4月23日，经当地投标监督办公室主持，本工程进行了公开开标。评标委员会共有7人组成，其中当地招标办公室1人，公证处1人，招标人1人，技术经济专家4人。评标时发现B企业投标文件有项目经理签字并盖了公章，但无法定代表人签字和授权委托书;D企业投标报价的大写金额与小写金额不一致;E企业对某分项工程报价有漏项。招标人于5月10日向A企业发出了中标通知书，双方于6月12日签订了书面合同。当前第43页\共有115页\编于星期二\23点问题1.该项目采取的招标方式是否妥当?说明理由2.分别指出对B企业、C企业、D企业和E企业投标文件应如何处理?并说明理由.3.指出开标工作的不妥之处，并说明理由。4.指出评标委员会人员组成的不妥之处，说明理由。5.指出招标人与中标企业6月12日签订合同是否妥当，并说明理由。当前第44页\共有115页\编于星期二\23点1.

妥当。因为根据招投标法的规定,对于工程方案、技术特别复杂的工程经批准后方可进行邀请招标。2.B企业投标文件无效;

因为无法人代表签字，又无授权书.C企业投标文件应作废标处理;

因为超出投标截止时间送到.D企业投标文件有效;

因为D企业投标文件大写金额与小写金额不一致属细微偏差.E企业投标文件有效;

因为E企业投标文件某分项工程报价有漏项属细微偏差。

当前第45页\共有115页\编于星期二\23点3.①4月23日开标时间不妥;

因为根据招投标法的规定,开标时间应为投标截止时间。②由当地投标监督办公室主持公开开标不妥;

因为根据招投标法的规定,公开开标应由招标人主持。4.①当地招标办公室人员参与评标不妥;

因为当地招标办公室人员只负责监督招标工作,不能参与评标.②公证处人员参与评标不妥;

因为根据招投标法的规定,公证处人员到现场目的是公正评标过程中的公正性和合法性,不能参与评标。③评标人员组成比例不妥;

因为根据招投标法的规定,技术.经济专家不得少于评标委员会成员总数的2/3，即不少于5人。5.6月12日签定合同时间不妥;

因为根据招投标法的规定,招标人与中标人应于中标通知书发出之日起30日内签订书面合同。当前第46页\共有115页\编于星期二\23点建筑工程预付款和进度款的计算一、工程预付款的概念：工程预付款是建设工程施工合同订立后由发包人按照合同约定，在正式开工前预先支付给承包人作为施工项目储备和准备主要材料、结构构件所需的流动资金，因此，国内也叫其为预付备料款。当前第47页\共有115页\编于星期二\23点二、工程预付款的支付：

«建设工程施工合同（示范文本）»规定：实行工程预付款的，双方应当在专用条款约定发包人向承包人预付工程款的时间和数额，开工后，按约定的时间和比例逐次扣回。预付时间应不迟于约定的开工日期前7天。发包人不按约定预付，承包人在约定预付时间10天后向发包人发出预付的通知，发包人收到通知后仍不能按要求预付，承包人可在发出通知后14天停止施工，发包人应从约定应付之日起向承包人支付应付款的贷款利息，并承担违约责任。当前第48页\共有115页\编于星期二\23点

三、预付款的计算方法（有两种计算方法）

1、百分比法：百分比法是按年度工作量的一定比例预付备料款额定的一种方法

2、数学计算法：数学计算法是根据主要材料占年度承包工程总价的比重、材料、储备定额天数和年度施工天数等因素，通过数学公试计算预付备料款额度的一种方法。当前第49页\共有115页\编于星期二\23点四、工程预付款的扣还：

1、按公式计算起扣点和抵扣额原则是以未施工工程所需材料的价值相当于备料款数额时起扣，于每次结算工程款时，按材料比重扣抵工程款，竣工前全部扣清。

起扣点=施工合同总值-工程预付款/主要材料比重

2、按合同规定办法扣还预付款

3、工程最后一次扣留预付款当前第50页\共有115页\编于星期二\23点案例—6背景：某业主与承包商签订了某建筑安装工程项目总承包合同。合同总价4800万元，工期为2年，第一年已完成2600万元，第二年应完成2200万元，合同规定：（1）业主应向承包商支付当年合同总价25%的工程预付款；（2）工程预付款应从未施工工程尚需的主要材料及构配件价值相当于工程预付款时起扣，每月以抵充工程款的方式陆续收回。主要材料及设备费按总价的62.5%考虑；（3）工程质量保修金为承包合同总价的5%，业主从每月承包商的工程款中按5%的比例扣留。在保修期满后，保修金及保修金利息扣除已支出费用后的余额部分退回给承包商；当前第51页\共有115页\编于星期二\23点（4）当承包商每月实际完成的工程量少于计划完成的工程量的10%以上（含10%）时，业主可按5%的比例扣留工程款，在竣工结算时将扣留的工程款退回给承包商；（5）除设计变更和其他不可抗力因素外，合同总价不作调整；（6）由业主工程师代表签认的承包商在第二年各月计划和实际完成的工程量以及业主直接提供的材料、设备价值见下表：当前第52页\共有115页\编于星期二\23点工程结构数据表月份1—6789101112计划完成工程量1100200200200190190120实际完成工程量1100180210205195180120业主提供材料、设备的价值90.5635.524.410.52.110.55.5当前第53页\共有115页\编于星期二\23点问题：（1）工程预付款是多少？（2）工程预付款从几月份开始起扣？

（3）1—6月及各月工程师代表应签证的工程款是多少？应签发付款凭证金额是多少？（4）竣工结算时工程师代表应签发付款凭证金额是多少？

当前第54页\共有115页\编于星期二\23点题解：1、该工程预付款

2200*25%=550万元2、该工程起扣点

2200-550/62.5%=1320万元起扣时间为8月份，因为到8月份累计完成建安工作量为1100+180+210=1490万元>1320万元3、各月的签证和签发金额

1—6月签证：1100*（1-5%）=1045万元签发：1045-90.56=954.44万元

7月实际完成与计划完成比较未达到计划值，相差（200-180）/200=10%，所以应扣5%。签证：180-180（5%+5%）=162万元签发：162-35.5=126.5万元当前第55页\共有115页\编于星期二\23点8月签证：210*（1-5%）=199.5万元扣预付款：（1490-1320）*62.5%=112.5万元签发：199.5-112.5-24.4=62.4万元9月签证：205*（1-5%）=194.75万元扣预付款：205*62.5%=128.125万元签发：194.75-128.125-10.5=56.125万元10月签证：195*（1-5%）=185.25万元扣预付款：195*62.5%=121.875万元签发：185.25-121.875-2.1=42.375万元当前第56页\共有115页\编于星期二\23点11月

11月建安工作量实际完成与计划完成比较未到达计划值，相差（190-180）/190=5.26%<10%，所以不扣工程款。签证：180*（1-5%）=171万元扣预付款：180*62.5%=112.5万元签发：171-112.5-10.5=48万元12月签证：120*（1-5%）=114万元扣预付款：120*62.5%=75万元签发：114-75-5.5=33.5万元4、竣工时工程师代表签发的付款凭证是：

180*5%=9万元当前第57页\共有115页\编于星期二\23点二、用挣值法进行成本控制1、挣值法的基本理论：挣值法，也叫赢值法，是通过分析项目实际与项目目标之间的差异，从而判断项目实施的费用、进度绩效的一种方法，是一个能同时实现项目成本控制和进度控制的方法。当前第58页\共有115页\编于星期二\23点2、挣值法的三个费用值：1）、已经完成工作预算费用BCWPBCWP=已完成工程量*预算单价2）、计划完成工作预算费用BCWSBCWS=计划工程量*预算单价3）、已经完成工作实际费用

ACWPACWP=已完成工程量*实际单价当前第59页\共有115页\编于星期二\23点3、挣值法的四个评价指标：1）、费用偏差CV：

CV=BCWP-ACWP

CV>0费用节支；CV<0费用超支。2）、进度偏差SV：

SV=BCWP-BCWS

SV>0进度提前；SV<0进度延误。3）、费用绩效指数CPI：

CPI=BCWP/ACWP

CPI>1费用节支；CPI<1费用超支。4）、进度绩效指数SPI：

SPI=BCWP/BCWS

SPI>1进度提前；SPI<1进度延误当前第60页\共有115页\编于星期二\23点案例—7计算结果（万元）

月份计划完成工作预算费用BCWS已完工作量（%）实际发生费用ACWP已完工程预算费用BCWP1180951851712220100205220324011025026443001053103155280100275280合计122012251250当前第61页\共有115页\编于星期二\23点

BCWP=1250万元

BCWS=1220万元

ACWP=1225万元（1）CV=BCWP-ACWP=1250-1225=25万元>0成本节约

SV=BCWP-BCWS=1250-1220=30万元>0进度提前

（2）CPI=BCWP/ACWP=1250/1225=1.0204>1费用节支

SPI=BCWP/BCWS=1250/1220=1.0246>1进度提前当前第62页\共有115页\编于星期二\23点成本控制方法在建筑工程中的应用一、用价值工程原理控制工程成本1、价值工程的概念

价值工程，又称价值分析，是运用集体智慧和通过有组织的活动，着重对产品进行功能分析，使之以较低的总成本，可靠地实现产品必要的功能，从而提高产品价值的一套科学的技术经济分析方法。这里的“价值”，是功能和实现这个功能所耗费用（成本）的值。当前第63页\共有115页\编于星期二\23点2、价值工程的表达形式：

V=F/C

V—价值系数=评价系数/成本系数

F—评价系数（功能系数）==各功能得分/全部功能得分之和

C—成本系数=各项成本值/全部项目成本之和当价值工程方法用于多方案评价选优时，遵循的原则是V越大越好；当价值工程方法用于成本控制时，价值低的（即投入的成本远远超过获得的功能的），应是成本改进的对象，改善或优化的方向是V=1，即投入的成本和获得的功能相匹配的。当前第64页\共有115页\编于星期二\23点3、提高价值的途径：

1）、功能提高，成本不变；

2）、功能不变，成本降低；

3）、功能提高，成本降低；

4）、降低辅助功能，大幅度降低成本；

5）、功能大大提高，成本稍有提高。V=F/C=以上2）、3）、4）条也是降低成本的径。当前第65页\共有115页\编于星期二\23点案例—8

某公司中标的建筑工程的网络计划，计划工期12周，其持续时间和费用见下表，各项工作实际完成的工程量与计划完成的工程量等。工程进行到第9周时，D工作完成了2周，E工作完成了1周，F工作已完成。问题：

1、绘制实际进度前锋线;2、如果后续工作按计划进行，试分析上述三项工作对计划工期产生了什么影响？

3、如果要保证工期不变，第9周后需要压缩哪项工作？

4、若第9周末实际支出成本68万元,试计算并分析第9周末费用偏差和进度偏差;5、计算A、B、C、D、Ｅ、Ｆ、Ｇ、Ｈ、Ｉ9项工作的评价系数、成本系数和价值系数(计算结果保留小数点后两位)。

6、在上述的9项工作中,施工单位应首选哪项工作作为降低成本的对象?说明理由。当前第66页\共有115页\编于星期二\23点第９周检查的实际进度前峰线12345678910111212345867910ABCDEFHGI2当前第67页\共有115页\编于星期二\23点

网络计划的工作时间和费用（万元）

工作名称ＡＢＣＤＥＦＧＨＩ合计持续时间323321211计划完成成本12108121618342036166计划支出成本141210101816252018143功能平分101213148141289100当前第68页\共有115页\编于星期二\23点第９周检查的实际进度前峰线12345678910111212345867910ABCDEFHGI当前第69页\共有115页\编于星期二\23点2.三项工作对进度的影响:1)D工作是关键工作,D延误一周将使工期延长一周;2)E工作是非关键工作,E延误一周,但E有一周的总时差,不影响工期;3)F按计划进行不影响工期.3.为保证工期不变,第9周后将G工作持续时间压缩一周.当前第70页\共有115页\编于星期二\23点4.成本偏差及费用偏差:第9周末已经完成计划成本:

(12+10+8+2/3*12+1/2*16+18)=64万元第9周末计划完成成本:(12+10+8+12+16+18+20)=96万元第9周末实际支出成本:68万元CV=BCWP-ACWP=64-68=-4万元

<0

成本超支

SV=BCWP-BCWS=64-96=-32万元

<0进度延误6.施工单位应首选Ｈ工作作为降低成本的对象。理由是：Ｈ工作价值系数最低，降低成本潜力最大。当前第71页\共有115页\编于星期二\23点工作名称功能评分

计划支出成本

功能（评价）系数

成本系数价值系数Ａ10140.100.091.11Ｂ12120.120.081.50Ｃ13100.130.071.71Ｄ14100.140.072.00Ｅ8180.080.130.62Ｆ14160.140.111.27Ｇ12250.120.180.67Ｈ8200.080.140.57Ｉ9180.090.130.69合计1001431.001.00-------当前第72页\共有115页\编于星期二\23点案例—9.背景资料：某工程承包商在工程开工前向监理工程师提交了如图所示的施工网络进度计划，并说明计划中各项工作均按最早开始时间安排作业。图中箭线下方数据为持续时间（单位：周）；箭线上方括号外字母为工作名称，括号内数据为预算费用（单位：万元）。监理工程师审查后批准了该计划。在工程施工到第5周末检查进度结果为：工作A全部完成；工作B完成了4周的工程量；工作C完成了2周的工程量；工作D完成了1周的工程量；其余工作均未开始作业。当前第73页\共有115页\编于星期二\23点

B(12)6

A(5)C(6)E(8)G(5)2343D(9)F(6)35412356当前第74页\共有115页\编于星期二\23点问题：1．请指出该工程进度控制的关键工作有哪几项？计划工期是多少？2．请根据第5周末的检查结果，指出哪项工作产生了进度拖延？拖延时间是多少？如果后续工作不做调整，该工程的工期可能会延长多长时间？3．请计算第5周末的计划完成工作预算成本（BCWS）、已完成工作预算成本（BCWP）。4．如果该工程施工到第5周末的实际成本支出（ACWP）为24.5万元，请计算该工程的成本偏差（CV）和进度偏差（SV），并说明费用和进度状况。5．如果该工程的工期不允许拖延，可以在后续的哪几项工作上采取加快施工进度措施。6．如果要缩短工期，选择加快施工进度措施的关键工作时，应注意哪几点？当前第75页\共有115页\编于星期二\23点1．关键线路为:A-C-E-G,关键工作有A、C、E、G四项工作。计划工期为12周。2.工作C、D产生了进度拖延。工作C拖延了1周，工作D度拖延了2周。工期可能延长1周。3.计划完成工作预算成本（BCWS）=5+6+6+9=26万元已完成工作预算成本（BCWP）=5+8+4+3=20万元4．成本偏差（CV）=20-24.5=-4.5万元成本超支4.5万元进度偏差（SV）=20-26=-6万元进度拖后6万元5．可以在工作E、G上采取加快进度措施。6．一是该工作要有充足的备用资源；二是该工作增加的费用相对较少；三是不影响工程的质量、安全和环境。当前第76页\共有115页\编于星期二\23点建筑工程安全检查标准一、建筑施工安全检查评定方法首先采用检查评分表的形式,对检查评定指标体系中的每个分项指标进行检查,以百分制确定分项的实得分,再将其乘以分项指标的权重,最后求出总计得分,该总分作为建筑施工安全检查评定得分.当前第77页\共有115页\编于星期二\23点二、各分项目评定检查表（12项）1、安全管理检查评定表2、文明施工检查评定表3、脚手架检查评定表4、基坑支护检查平定表5、模板工程安全检查评定表6、“三宝”、“四口”防护检查评定表7、施工用电检查评定表8、物料提升机（龙门架、井字架）检查评定表9、外用电梯（人货两用电梯）检查评定表10、塔吊检查评定表11、起重吊装安全检查评定表12、施工机具检查评定表当前第78页\共有115页\编于星期二\23点三、计算方法凡在检查表中列在保证项目中的各项，对系统的安全与否起着关键作用,保证项目评分原则：即遇有保证项目中有一项不得分或保证项目小计得分不足40分时，此检查评分表不得分。计算方法：既实得分与应得分之比小于66.7%既（40/60）*100%=66.7%，评分表得零分。当前第79页\共有115页\编于星期二\23点四、评定等级（优良、合格、不合格）优良：保证项目分值均应达到得分标准，汇总表得分值应在80分及其以上。合格：1、保证项目分值均应达到规定得分标准，汇总表得分应在70分以上；2、有一分表未得分，但汇总表得分值在75分以上；3当起重吊装检查评分表或施工机具检查评分表未得分，但汇总表得分值在80分以上。不合格:1、汇总表得分70分以下；2、有一分表未得分，但汇总表得分在75分以下；3、当起重吊装检查评分表或施工机具检查评分表未得分，但汇总表得分值在80分以下。当前第80页\共有115页\编于星期二\23点

五、

检查评分汇总表分项指标项目名称评分项目安全管理文明施工脚手架基坑支护与模板“三宝、”“四口”防护施工用电物料提升机与外用电梯塔吊起重吊装施工机具权数10%20%10%10%10%10%10%10%5%5%当前第81页\共有115页\编于星期二\23点案例--10某工程安全检查《安全管理检查评分表》、《文明施工检查评分表》、《“三宝”、“四口”防护检查评分表》、《施工机具检查评分表》、《起重吊装安全检查评分表》实际得分分别为78分、80分、84分、82分和84分，该工程采用两种脚手架，落地式脚手架得分为88分，悬挑式脚手架得分为82分，《施工用电检查评分表》中外电防护这一保证项目缺项（该项目应得分值为20分），其他项目检查得分为68分。基坑支护及模板80*10%=8分（题中给出）物料提升机与外用电梯85*10%=8.5分（题中给出）塔吊84*10%=8.4分（题中给出）本工程安全检查总分是多少分？可评为哪一级别？《》当前第82页\共有115页\编于星期二\23点题解:1、该工程各项指标得分如下：安全管理78*10%=7.8分文明施工80*20%=16分“三宝”、“四口”防护84*10%=8.4分施工机具82*5%=4.1分起重吊装84*5%=4.2分

基坑支护及模板80*10%=8分（题中给出）物料提升机与外用电梯85*10%=8.5分（题中给出）塔吊84*10%=8.4分（题中给出）脚手架（88+82）/2*10%=8.5分施工用电68/80%*10%=8.5分

本工程总计得分为以上得分之和，得82.4分

2、本工程安全检查应评为优良当前第83页\共有115页\编于星期二\23点一.具备下列条件之一者为特别重大事故:

1.死亡30人以上;2.重伤100人以上;3.经济损失1亿元以上.二.具备下列条件之一者为重大事故:

1.死亡10人以上30人以下;2.重伤50人以上100人以下;3.经济损失5000万元以上1亿元以下;三.具备下列条件之一者为较大事故:

1.死亡3人以上10人以下;2.重伤10人以上50人以下;3.经济损失1000万元以上5000万元以下.四.具备下列条件之一者为一般事故:

1.死亡3以下;2.重伤10人以下;3.经济损失1000万元以下当前第84页\共有115页\编于星期二\23点2伤亡事故处理的程序1）迅速抢救伤员并保护好事故现场2）组知调查组3）现场勘察4）分析事故原因，明确责任者5）制定预防措施6）提出处理意见，写出调查报告7）事故的审定和结案8）员工伤亡事故登记记录当前第85页\共有115页\编于星期二\23点3安全事故产生的原因

1、人的不安全行为

2、物的不安全状态

3、环境的不安全因素

4、组织管理不当当前第86页\共有115页\编于星期二\23点4.针对现场伤亡事故，项目经理应采取哪些应急措施?①组织迅速抢救伤员;②保护好现场：③立即向本单位责任人报告;④启动应急预案;⑤协助事故调查：⑥其他合理的应急措施。当前第87页\共有115页\编于星期二\23点5.安全技术交底要求：安全技术交底工作在正式作业前进行，不但口头讲解，而且应有全面文字材料，并履行签字手续，施工负责人、生产班组、现场安全员三方各留一份。安全技术交底是施工负责人向施工作业人员进行责任落实的法律要求，要严肃认真地进行，不能流于形式。交底内容不能过于简单，千篇一律，应按分部分项工程和针对具体的作业条件进行。当前第88页\共有115页\编于星期二\23点案例—11

某单层工业厂房工程施工，拆除顶层钢模板时，将拆下的18根钢管（每根长4m）和扣件运到井字架的吊盘上，5名工人随吊盘一起从屋顶高处下落。此时恰好操作该机器的人员去厕所未归，一名刚刚招来两天的合同工开动了卷扬机。在卷扬机下降过程中，钢丝绳突然折断，人随吊盘下落坠地，造成2人死亡，3人重伤。问题:1.该起安全事故是何等级事故?其依据是什么?2.分析造成这起事故的原因;3.说明安全事故发生后企业等逐级汇报安全事故的时限是怎样规定的?

当前第89页\共有115页\编于星期二\23点答案1.该起事故是一般事故.

其依据是:具备下列条件之一者为一般事故

1)死亡3以下;2)重伤10人以下;3)经济损失1000万元以下2.造成这起事故的原因是：①施工前没有进行安全技术交底;②对卷扬机缺乏日常检查和维修保养，致使钢丝绳的隐患没有发现，酿成伤亡事故。③违反了卷扬机应由经过专门培训且合格的人员操作的规定；④违反了货运升降机严禁载人上下的安全规定当前第90页\共有115页\编于星期二\23点3.时限事故发生后,事故现场的相关人员应当立即向本单位负责人报告;单位负责人接到报告后,应当于1小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告.安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告逐级上报事故情况,每级上报时间不得超过2小时.当前第91页\共有115页\编于星期二\23点案例—12背景资料：

某18层写字楼工程建筑面积12000m²,采用箱形基础,框架-剪力墙结构,外墙面装饰1-2层天然花岗石幕墙,3-18层采用隐框玻璃幕墙.施工中发生如下事件:

事件一:工程进展到第8层施工中,在拆除框架柱钢模板时发现部分框架柱混凝土在中下部为出现较为严重的孔洞当前第92页\共有115页\编于星期二\23点事件二:

工程进展到第10层室内装修中,地板使用的硝基漆散发的大量的爆炸性混合气体在室内大量聚集,达到了很高的密度.此时,一装配电工点燃喷灯做电线接头的防氧化处理,引起混合气体爆燃起火,造成施工人员1人死亡3人重伤的重大安全事故.经事故调查,该施工单位安全生产管理工作中缺乏统一性,没有周密的计划,规章制度不健全,致使在多项目、多部位、多工种施工条件下工作不能有序地进行.对使用的一些特殊建筑材料性能、使用方法,没有明确地进行技术交底,造成职工缺乏这一方面的知识.没有制定针对性的安全措施(通风设施),易燃、易爆气体在室内大量聚集,导致事故的发生.当前第93页\共有115页\编于星期二\23点事件三:

工程进展到第18层室内装修中，劳务分包方作业人员直接从窗口向外乱抛垃圾造成施工扬尘，工程周围居民因受扬尘影响，纷纷找到项目经理交涉要求立即停止施工，有的向有关部门进行了投诉。

问题：

1.分析事件二中部分框架柱混凝土出现较为严重孔洞的原因是什么?应如何处理?

2.分析事件三产生安全事故的原因?3.说明事件三安全事故发生后,企业等逐级汇报安全事故的时限是怎样规定的?4.针对事件四的扬尘事件，项目经理应如何协调和管理?当前第94页\共有115页\编于星期二\23点31原因:①混凝土坍落度及和易性不好;②混凝土浇筑时振捣不当;③混凝土浇筑高度超过规定要求,且未采取措施,导致混凝土离析.处理:①凿掉不密实的混凝土并凿成斜形外口向上;②用清水冲洗干净并保持湿润72小时;③在框架柱孔洞处支模并支撑牢固;④用高一级别的微膨胀细石混凝土浇注捣实养护.2.原因:①施工现场管理人员缺乏安全技术知识,对易挥发的施工材料未进行严格管理,没有采取通风措施,使大量的混合气体聚集浓度很高,遇明火发生爆炸;②作业人员缺乏在特殊环境下安全操作的基本的常识,在易燃、易爆气体浓度很高的情况下,动用明火作业;③该企业对施工人员的安全教育培训工作不到位,没有进行安全技术交底,交叉作业协调管理不力.当前第95页\共有115页\编于星期二\23点3.时限事故发生后,事故现场的相关人员应当立即向本单位负责人报告;单位负责人接到报告后,应当于1小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告.安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告逐级上报事故情况,每级上报时间不得超过2小时.当前第96页\共有115页\编于星期二\23点4.项目经理协调和管理：①向居民作好解释工作。避免以后施工过程中类似事件发生，取得居民谅解。②及时和当地环保部门、建设行政主管部门等有关单位联系沟通，取得其理解和支持。③加强劳务分包作业队伍管理。教育提高劳务队伍环保意识：按分包合同规定对劳务分包方进行处罚。④要求分包采取袋装措施，垃圾装运下楼。⑤加强对本单位管理人员教育，提高现场监管力度。当前第97页\共有115页\编于星期二\23点建筑装饰装修材料的质量控制一.材料进场的检验所有材料进场时应对品种、规格、外观和尺寸进行验收，包装应完好。进场应提供的材料：

1、产品合格证书；

2、中文说明书；

3、相关性能的检测报告;4、进口产品应按规定进行商品检验.当前第98页\共有115页\编于星期二\23点

二.材料的复验1.水泥：凝结时间、安定性和抗压强度(抹灰用的水泥不需要复验抗压强度);2）人造木板：游离甲醛含量或游离甲醛释放量3）室内用的天然花岗石或瓷质砖：放射性4）外墙瓷质砖：吸水率;寒冷地区的外墙瓷质砖还要复验抗冻性.当前第99页\共有115页\编于星期二\23点三.幕墙材料性能的复验1.铝塑复合板:剥离强度2.石材:弯曲强度,寒冷地区石材还要复验耐冻融性能3.幕墙用的结构胶:邵氏硬度和标准条件下的拉伸粘结强度;4.石材用的结构胶:污染性;5.硅酮结构密封胶:打胶前要做相容性试验;打胶后要做剥离检验.当前第100页\共有115页\编于星期二\23点

案例—13

某综合楼十二层,室内走廊净高2.8m,二至十二层走廊墙净面积800m2/层,一层走廊墙净面积180m2,一至二层走廊采用天然花岗石,三至十二层采用天然大理石饰面,施工单位采用传统的湿作业法施工,施工流向为从上往下,以楼层为施工段,每层分两次安装到顶,由两组施工队组织流水施工,甲队负责安装下半部分,乙队负责安装上半部分,其持续时间各层均为2d,石材规格为600*450mm,厚18mm,一等品,2008年6月12日石材进场后施工队就组织从十二层开始安装,每层板材分两次灌浆,灌浆厚度为18mm.十二层安装完成后立即进行封闭保护,并转入下层的施工安装,2008年6月20日项目质检员对十二层走廊石