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精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档生产管理中心副总工作流程图同前（各部门制度分类）人员选拔（详见总经下手册）2、职责说明1、生产计划2、开发计划诊断呈交阶段性工作总结汇总指导考核计划执行调整部门负责人1、产品完成率2、新产品开发程度监督阶段性计划实施审核部门管理制度1、生产管理部2、质量管理部3、采购管理部4、仓储管理部组织结构建立审核参与指导授权聘任聘任授权聘任呈交拟定部门年度经营计划生产管理中心副总提名审核总经理总经理审核批准各部门负责人董事会同前（各部门制度分类）人员选拔（详见总经下手册）2、职责说明1、生产计划2、开发计划诊断呈交阶段性工作总结汇总指导考核计划执行调整部门负责人1、产品完成率2、新产品开发程度监督阶段性计划实施审核部门管理制度1、生产管理部2、质量管理部3、采购管理部4、仓储管理部组织结构建立审核参与指导授权聘任聘任授权聘任呈交拟定部门年度经营计划生产管理中心副总提名审核总经理总经理审核批准各部门负责人董事会精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档KP08.04.01生产计划及调控3.流程步骤编号业务活动操作岗位/部门业务表单描述01编制生产建议计划甲醇厂生产技术科生产计划岗位02确定技术经济指标吐哈油田甲醇厂生产技术科03审核生产建议计划吐哈油田甲醇厂主管领导04核实生产建议计划吐哈油田炼油化工处生产管理科05审查汇总,编制公司生产计划规划计划处生产计划科计划管理岗位06审核公司生产计划吐哈油田规划计划处主管领导07审查公司生产计划吐哈油田总经理办公会08下达生产计划规划计划处生产计划科计划管理岗位09落实生产计划并进行监督甲醇厂生产技术科科长10根据生产运行实际,提出调整计划建议甲醇厂生产技术科统计管理岗位11审批调整计划吐哈油田甲醇厂主管领导12编制公司调整计划规划计划处生产计划科计划管理岗位调整计划13审批公司调整计划吐哈油田规划计划处主管领导14审批公司调整计划吐哈油田总经理办公会15下达调整计划规划计划处生产

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