公司分支机构经理季(月)度绩效评价表

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档分支机构经理季（月）度绩效评价表[年季度（月）]部门： 姓名： 工号：评价要素及权重工作目标计划完成情况主管评价得分1．多产品覆盖率目标完成率20%2．新产品销售增长目标完成率15%3．销售目标完成率15%4．关键行为组织制定个性化的网络引导和技术方案并组织实施10%5．贯彻落实执行公司网络营销和组合销售政策5%6．组织制定区域市场技术推广计划并监控实施5%7．控制组织销售合同的质量5%8．培训、辅导与下属沟通的数量和质量5%9．组织技术培训的数量和质量5%10．有效沟通与合作5%11．由上级主管确定的其他关键行为或用来调节上述关键行为权重的部分10%工作目标计划沟通确认：主管：责任人：工作评价：总分：评价结果：□A□B□C□D评价沟通记录：主管：员工：年月日年月日二级评价：调整人：年月日精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档上海市电力公司市区供电公司概预算审核专职行为规范考评表2004年9月

行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：徐华 部门：计划经营部 岗位：概预算审核专职考核人姓名：陈飞杰部门：工程 岗位：工程主管考核期限：从2004年10月至2004年12月评分等级评分项目1分2分3分4分5分工作量以下两项只要具有1项即成立：-正常情况下，当月完成工作量＜3分栏工作量的95%；-违反安全和文明施工要求的2项以下两项只要具有1项即成立：-正常情况下，3分栏工作量的95%≤当月完成工作量＜3分栏工作量的100%；-违反安全和文明施工要求1项正常情况下按时保质完成以下工作：-按预算标准审核预算价，及时完成工程收费通知工作；-按结算标准审核结算价，及时完成工程结算工作；-做好更改工程拆分表、竣工通知书，保证更改工程按时结算完成在3分基础上，累计额外工作量达到3分栏工作内容的10%-20%在3分的基础上，累计额外工作量达到3分栏工作内容的20%以上完成工作及时性不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务2次以上，或发生1次且延误下道工序或造成不良后果不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务1次，但未造成不良后果，或影响下道工序在正常情况下，在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务在3分基础上，结算工作比工作计划时限提前1天完成工作计划/职责范围内的任务在4分基础上，结算工作比工作计划时限提前3天完成工作计划/职责范围内的任务工作效果有效性存在1项以上工作有投诉情况发生且造成严重损失存在1项工作有投诉情况发生，没造成不良后果做到公平、公正、公开，无投诉情况发生在3分基础上，工作得到本公司领导的肯定在4分基础上，工作得到电力公司领导的肯定工作态度工作拖拉，经常需督促；不服从工作安排，拒绝布置的额外工作不服从工作安排，对布置的额外工作消极拖延敬业爱岗，服从工作安排，能完成岗位工作且对布置的额外工作能积极主动地完成在3分的基础上，对本职工作能积极主动与主管交换意见，并被主管采纳和肯定在4分基础上，获得公司级先进荣誉称号工作中协调配合主动协调意识不强，缺乏与他人的有效沟通，使工作无法开展正常情况下，与相关单位和部门协调不到位，影响工作2次及时与工作相关各单位和部门人员进行工作沟通，上下道工序配合及时在3分的基础上，与相关单位和部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决1项工程中的实际困难在4分的基础上，与相关单位和部门进行有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决1项以上的工程中的实际困难被考核人签名：徐华考核人签名： 日期：

行为规范（非班员类）月度工作计划及月度小结表被考核人姓名：*** 部门：工程建设部 岗位：招投标专职考核人姓名：*** 部门：工程建设 岗位：综合主管时间：2004年10月工作计划时间节点要求工作目标实际完成情况日常工作任务日常文件流转处理及时及时掌握工作信息日常资料归档及时保证资料及时归档，以便查阅10月结算报表完成10月25日及时准确地完成统计报表合同会签及时保证合同按时签订本月特定事项纪蕴站、集贤站、市光站招标工作的完成。10月14日保证招标工作达到“三公”的要求，且无投诉襄阳站、临忻站、新杨站、建华站等八个站的招标准备工作10月30日为招标工作及时开展准备资料月浦供电营业站招标工作的完成10月30日为月浦供电营业站及时开工创造条件桃浦站招标工作准备10月30日为招标工作及时开展准备资料额外工作事项绩效经济指标考核说明报告的完成10月21日及时正确地完成配合计划科完成投资报表10月21日及时正确地为计划科提供数据协助主任完成经济活动分析报告10月25日及时正确地提供分析资料被考核人签名：考核人签名： 日期：

行为规范考评表——部室专职岗位被考核人姓名：被考核人姓名：***部门：工程建设部职位：招投标专职考评期限：2004年10月至2004年12月考核人姓名：***部门：工程建设部职位：综合主管指标名称权重(合计100%)绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分)绩效积分（=权重×绩效评分等级）绩效积分的结果说明工作量15%完成工作的及时性2