2、项目团队调整以及项目内容界定补充说明(2、)

#/4关于工程团队调整以及工程内容界定的说明根据中电国际胡建东副总经理提出的要求，我们就工程组成员调整、工程内容界定、工程一揽子报价及工程时间调整等四个方面进行了内部讨论和综合协调，现说明如下：工程组成员调整应中电国际提出的要求，海问公司合伙人钱明杰先生将加入本工程组，并保证将有至少二分之一的时间在本工程中工作。钱先生曾经参与过华能国际电力股份有限公司、山东华能发电股份有限公司等能源企业在纽约上市工作，对国际国内资本市场运作和公司内部的财务管理有非常丰富的实战操作经验。钱先生的简历如下：教育背景经济学硕士,中央财经大学会计系西方会计理论和途径专业，1988年经济学学士，陕西财经学院会计系物资会计专业，1985年工作经历中央财经大学中国证券市场研究设计中心财会事务部工程经验法人股内部流通试点企业前期考察法人股流通试点企业规划工作国家科委组织的《高新技术产业开发实验区股份制企业会计制度》的起草和修改工作数家企业的财务与会计制度的设计多家企业的股份制改造和股票发行与上市的规划工作担任多家上市公司的常年财务顾问工程内容及工程成果界定经过与中电国际的有关人员充分地探讨与交流，本工程内容包括以下模块：企业综合诊断模块组织机构调整模块业务流程优化模块

财务管理提升模块人力资源管理提升模块组织机构调整的工作内容企业综合诊断模块工作内容与成果表工作内容工作成果访谈、分析公司战略明晰报告公司综合诊断报告组织机构调整模块的具体工作内容及成果表工作内容工作成果诊断研讨访谈培训进行职务调查公司集分权规范（word文件）组织结构调整报告⑴质文件）公司总部岗位说明书（word文件）公司总部部门工作手册（word文件）业务流程优化模块工作内容与成果表工程工作内容（包括但不限于）工作成果公司层面的业务流程战略规划流程战略规划流程图与流程手册年度经营计划工作流程年度经营计划流程图与流程手册预算管理流程预算管理流程图与流程手册绩效管理及管理报告流程绩效考核流程图与流程手册部门层面的业务流程固定资产管理流程流程图和流程手册（或制度）合同管理流程采购管理流程内部审计流程招聘流程培训流程出差管理流程费用报销流程档案管理流程（人事、技术）

法律事务处理流程财务管理提升模块工作内容与成果表工作内容工作成果财务管理模式确定财务系统组织机构建设全面预算体系推行穿行试验资金管理制度建设资金管理制度会计核算制度建设会计核算制度投融资管理制度建设投融资管理制度人力资源管理模块工作内容与成果表工作内容工作成果岗位关键业绩指标确定总部所有岗位及下属公司高管层岗位KPI岗位能力素质确定总部所有岗位及下属公司高管层能力素质模型表薪酬设计公司总部高管人员和下属公司高管人员薪酬设计方案公司总部中层以下高管人员薪酬设计方案人员晋升通道设计制度建设招聘、培训、薪酬与福利、绩效考核制度三、工程报价工程咨询费按照模块打包的方式报价，因为模块打包的原因，财务管理提升及人力资源管理提升两个模块已经优惠计价，具体如下：工程模块价格企业综合分析诊断10万元组织机构调整20万元流程优化20万元财务管理提升15万元人力资源管理提升25万元合计90万元整以上报价仅为咨询费用，工程小组在工作时所发生的工作费用（工作餐、外出访谈调

查差旅费办公费用等）实报实销查差旅费办公费用等）实报实销四、工程时间安排工程总体时间为三个半月左右（十四周），其中工程中期分为四个阶段，具体如下表：阶段主要工作时间其他工程初期工程组筹建工作日总体时间周左右资料准备天工作日客户初步联系根据需要进行工程组进场工作日工程中期第一阶段二手资料的收集与消化工作日总体时间在四周左右访谈与问卷调查工作日企业综合诊断报告的撰写与汇报个工作日第二阶段组织机构调整方案设计管理流程优化方案设计个工作日组织机构设计与管理流程优化设计在中后期同时进行，时间为四周第三阶段财务管理提升方案设计人力资源管理提升方案设计个工作日财务管理提升