某公司重要干部的人事考绩评分表

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档重要干部的人事考绩表格（A）

职称部课组姓名分类评价内容满分1次2次调整决定工作态度1经营计划的立案、实施是否有万全的准备5

2是否以长期的展望探索公司的未来15

3是否能以负责人的眼光注意到全体5

4是否重视经营理念5

5是否有敏锐的利益感觉5

基础能力6为了达成目标，是否能站在最前线指挥15

7是否能省钱、早日、确实地达成目标5

8是否重视长期目标的实施5

9是否能严守期限，达成目标5

10能随机应变，而修改目标值的同时也能达成目标5

业务熟练程度11是否能以全公司的立场扫言、提议5

12是否能以长期的观点制定企划5

13是否能以公司的观点收集情报10

14是否能与其他交流情报5

15是否积极地与其他部门协调5

责任感16是否确实把握部属的优、缺点5

17是否从旁给与其他部门协调5

18是否适才适所10

19是否热心培育后继者5

协调性20仔细地聆听部属听意见5

21是否注意身体的健康5

22是否谨慎地使用金钱10

23是否热心于小组内部意见的沟通5

24绝不引起异性问题5

自我启发25不与顾客勾结10

26对社会及时代的变迁是否敏锐5

27是否热心于吸取新技术与知识10

28站在国际的视野上是否能自我革新5

29为了改善，是否可以抛弃前例10

30是否不怠于未来的预测5

评价分数合计200

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档某公司主管考核表某公司主管考核表姓名：部门：项目考核内容分数范围自评得分经理评分HR评分总裁评分领导能力善于领导部属，提高工作质量，积极达成目标14-15灵活运用部属，顺利达成目标12-13尚能领导部属，勉强达成目标9-11不得部属信赖，工作意愿低沉6-8领导方式不佳，常使部属不服0-5策划能力策划有系统，力求完美，工作事半功倍14-15具有策划能力，工作能力求改善12-13称职，工作尚有表现9-11只能做交办事项，不知策划改进6-8缺乏策划能力，须依赖他人0-5工作绩效工作效率高，具有卓越创意14-15能胜任工作，效率较标准高12-13工作不误期，表现符合要求9-11勉强胜任工作，无甚表现6-8工作效率底，时有差错0-5责任感具有积极责任心，能彻底完成任务，可放心交付工作14-15具有责任心，能顺利完成任务，可以交付工作12-13尚有责任心，能如期完成任务9-11责任心不强，需有人督促，芳能完成工作6-8欠缺责任心，时时督促，亦不能完成工作0-5续表项目考核内容分数范围自评范围经理评分HR评分总裁评分协调沟通善于上下沟通，平衡协调，能自动自发与人合作9-10乐意与人协调沟通，顺利达成任务8尚能与人合作，完成工作要求6-7协调不善，致使工作发生困难4-5无法与人协调，致使工作无法进行0-3授权指导善于分配工作与权力，积极传授工作知识，引导部属达成目标9-10灵活分配工作与权力，积极传授工作知识，达成目标8尚能顺利分配工作与权力，指导部属完成任务6-7欠缺分配工作、权力及有效指导部属的方法，任务进行偶有困难4-5不善分配工作、权力及指导部属的方法，内部时有不服及怨言0-3品德言行品行廉洁，言行诚信，刚正不阿，足为楷模9-10品行诚实，言行规矩，平易近人8言行属于正常，无越轨行为6-7固执己见，不易与人相处4-5私务多，经常利用上班时间处理私务或擅离工作岗位私自外出0-3成本意识成本意识强，能积极节省，避免浪费9-10具备成本意识并能节省8尚具成本意识