生产计划与控制-课程设计-第九组

0学学专班报告业:工业工程1任务安排及评阅意见年月日2任务安排及评阅意见1一、生产作业单位设计31。1.产品生产直接相关的职能科室与车间的设计31.1。1职能科室设计31.1。2生产车间的设计31.2。1生产车间的生产组织设计方案41.2.2设备数量的计算51.2.3设备负荷率的计算681.3.2绘出原零件加工的从至表和改进后零件从至表：92.3工厂生产作业计划的编制13162.4.3用倒序排产法计算每道工序的开工日期和完工日期193。2生产调度工作一般包括以下内容223。3生产调度工作的机构和分工2231.1。产品生产直接相关的职能科室与车间的设计与生产直接相关职能科室，即在企业直接从事生产、经营、研究等活动,着计算机技术、网络技术、办公自动化技术的发展及企业管理信息系统(MIS)的应用，企业开始实行网络化、一体化的管理,职能科室在企业经营决策和业务的方案,努力为企业创造价值，促进企业成功实施整体战略.析对螺杆泵生产厂与生产相关的职能科生产部、销售部、财务部、人事部七个大的用是负责产品的质量水平；生产部负责产品的生产;销售部负责产品的销售和推配。据产品工艺及生产产品的具体情况生产部下设的生产单位为:热处理车间、泵体生产线、衬套生产线、主杆生产线、从杆生产线、组合生产线(生产阀体、阀杆、法兰盘、轴套)、暂存库、组装车间、成品库.具体的职能科室和4(一)、确定生产类型将生产这种产品所需要的各种工序和设备装置集中在一个生产单位.适用于大量5大批生产.2、按工艺原则的生产过程组织(工艺导向型),它是按生产工艺来划分生产单位。一个生产单位汇集同类(或类似)工艺所需要的各种设备和装置，对企加工。如铸造厂、锻造车间、车工车间等。较适用：。工艺流程中，阀体、阀杆、法兰盘和轴套工艺加所用的设备有很多相同，所以可将这四种零件放在同一模块中品流程加工。因此，对于生产车间的生产环节可采用模(二)、确定生产设备需要量根据产品工艺过程,台份能力为2000台/月,易损件(主杆、从杆、轴套)能件，已知每道工序的加工时间，则可以确定每道工序所需时间为公式:每道工序所需总时间(分)=月生产能力(件)＊每道工序所需时间(分)一个月内总工作时间(分)=工作天数＊一天工作时间(min)×60=9240min总时间/个月内总工作时间3(220*2000/40+180＊3200/40)/9240=2。748≈3(120*2000/20)/9240=1.29≈26炉床-12床—2(120*2000/40)/9240=0。649≈1(60*2000/120+70＊3200/100)/9240=0。35≈1(50*520)/9240=2。814≈3(50*600)/9240=3。247≈4(100*300)/9240=3。247≈4(50*120)/9240=0。649≈133(140＊3200/40)/9240=1。212≈2(240*2400/40*2)/9240=3。116≈4(100*2400/20*2)/9240=2。597≈3(60*2000/20)/9240=0。649≈1(120*2000/20+100＊80)/9240=2.165≈3(40＊2000/40+50＊20+50*20＊2+40＊3400/40)/9240=0。909≈1算的设备负荷率740.974/2=0。487立车-1211541541立铣-1990.350.35专用镗床-1镗床－2专用镗床-2949363636367979299222299内圆磨:1.471/2=0。7361。471/2=0。736,终8依据这种情况在实际计算过程中对符合率高于95%的设备都做了增加设备来2立车-1313117专用镗床-13镗床-2专用镗床-24车9检验台-2123—32数控铣—2433123检验台－51数控纹-13数控纹—23平面上的相互位置的统筹安排。车间布置旨方面方便于工作操作，避免生产设备的过度和车间分工表、生产流程、工的种类、型号、数量等多方面因素共同确定。好的车间布置应最大限度地减少搬运路程,让物料从段设备重新进行布置9离80＊1=21离库存计划、生产进度计划和计划工作程序、以及计划的实施与控制工作.MRP(MaterialRequirementPlanning)物料需求计划：是以物料计划人员求(相关性需求)性质的库存控制P规定必须完成各项作业的时间，编制所有较低层次零部件的生产进度计划,对外数量.一旦作业不能按计划完成时,MRP系统可以对采购和生产进度的时间和数量加以调整，使各项作业的优先顺序符合实际情况.的生产进度计划、对外的采购计划、对内的生②及时取得生产所需的各种原材料及零部件，保证按时供应用户所需产品.产品信息库存信息采购计划采购计划生产计划来了企业的生产能力的限制问题,并将需求和企业生产能力进行匹配，通过调节A1A—215458458670000A—3B—1C-1主生产计划表(A—2第九组)100000200390000000000000000000200000000002020202000000000000000000计划投入量零部件工序工序设备名1月名称号名称称123计划投入量600法兰盘1车普车a—2112钻孔立钻检验台计划投入量泵体1粗车立车a-2122精车立车—1420050679609609002000893检验300—51011衬套a-221主杆a—122从杆a-123345612345678123456789123456钻孔粗铣精铣检验摇臂孔立铣检验台计划投入量热处理粗车精车粗镗侧孔半精镗三孔精镗三孔钻攻螺纹检验热处理普车普车专用镗床-1镗床—2专用镗床—2车检验台计划投入量调质开坯粗精车钻深孔磨外圆粗铣螺纹精铣螺纹调直铣槽检验热处理车车深钻孔外圆磨数控纹数控铣专用调直仪立铣检验台-3计划投入量开坯粗铣螺纹精铣螺纹调直粗车检验车数控纹数控铣调直仪车检验台计划投入量28080050040017601100880192012009609606004803601202401806012012604208402160720144046801560312054001800360054001800360019806601320108036072030020020021014014010507007001500100010009006006001350900900210014001400180012001200105070070013509009001500100010006003204002100112014003000160020003600192024002700144018002100112014002400128016002002001123车磨孔检验普车检验台计划投入量普车铣床立钻钳工台检验台计划投入量普车普车钳工台检验台轴套a-124a—231a—232车成活铣钻孔钳工检验车攻螺纹钳检验2345234PA-1品产工序号设备名有效能力工序耗时泵体法兰盘衬套工艺主杆从杆轴套1立车383.042立车1391.1043摇臂孔387.034立铣395.1365立铣-1399.2526检验台-1391.021普车395.1872立钻395.1873检验台-5387.0721热处理炉395.1362普车395.1873普车395.1874专用镗床-1391.025镗床-2395.1366专用镗床-2382.9567车391.028检验台-2407.4871热处理炉395.1362车391.023车391.024深钻孔403.3685外圆磨399.2526数控纹-1387.037数控铣-1391.028专用调直仪391.1049立铣395.13610检验台-3399.2521车391.022数控纹-2395.1363数控铣-2403.3684调直仪386.9045车391.026检验台-4379.051普车395.1782内圆磨395.1783检验台-5387.0721普车395.1782铣床399.1683立钻395.1784钳工台379.055检验台-5387.0721普车395.1782普车395.1783钳工台379.054检验台-5387.07212344.5440104402.54405.544064403440372037200.57200.54803.5480548012.54801548013.54804.7548034800.77001003.5700100570010037001004.5700100670010067001003.57001004.570010037001003.5###2005###2006###2004.5###2003.5###2004###2002.14002003.140020014002003520352025206520152024802.548044800.5480计划产出计划产出5678816964.3100000000001601201601201601201601201601201601200000000003.03.0.7.716.2462979853154633045693第一批第一批第二批第三批第四批第五批最晚开始最晚结束最晚开始最晚结束最晚开始最晚结束最晚开始最晚结束最晚开始最晚结束第三周周五第一周周第三周周三五第一周周五第一周周第二周周第四周周五四五第四周周四第八周周五第一周周五第二周周五第四周周四第六周周五第八周周一第九周周五第十周周一十二周周五第一周周第三周周第三周周五周一五第七周周一第七周周五第十一周周三第十一周周五第二周周五第二周周五产调度来实现。生产调度的必要性是由工业企业生产2析影响生产的各种因素，根据不同情况采取相应对策,使差距缩小或恢复正常是力的变动记录等)进行分析研究.现生产作业计划的责任部门。因此,每个工业企业都