金融危机背景下的企业管理

第六讲金融危机背景下的企业管理【学习目的】了解金融危机产生的原因及具体表现，并从宏观及微观的视角理解金融危机给我国企业带来的困难与机遇。在此过程中，对我国企业如何在全球经济的背景下提高核心竞争力以及企业所处环境出现危机时的具体处置方法等内容有更为深刻的认识。【学习安排】5学时【学习内容】2023年8月，美国哥伦比亚银行和信托公司倒闭，成为当年美国第九家破产的银行。9月，资产规模达6千多亿美元的雷曼兄弟银行申请破产，规模更大的美林银行被美国银行收购。10月，全球股市恐慌暴跌，其中俄罗斯股市一天暴跌16.7%，两次宣布停止交易，英国股市创下历史最大单日点数跌幅，美国道琼斯指数失守9000点大关，全球股市持续暴跌。除了股票市场，全球商品市场下跌势头更加猛烈，8月到10月，以原油为首的商品价格空前剧烈地下跌，仅两个多月跌幅就达70美元。至此，由美国次贷危机而引发的全球金融危机彻底爆发。此次全球金融危机及经济衰退对中国的冲击和考验是严峻的，全球经济一体化、国际分工高度化以及中国长期以来用外需来支持经济的发展模式等都决定了中国不可能再一枝独秀。面对如此严峻的经济形势，中国的企业应如何应对呢？一、应对国际金融危机的战略思考金融危机又称金融风暴（TheFinancialCrisis），是指一个国家或几个国家与地区的全部或大部分金融指标（如：短期利率、货币资产、证券、房地产、土地价格、商业破产数和金融机构倒闭数）的急剧、短暂和超周期的恶化。当前的金融危机是由美国次贷危机引起的，后演变为全球性的金融危机。这个过程发展之快，数量之大，影响之巨，可以说是人们始料不及的。大体上说，可以划成三个阶段：一是债务危机，住房贷款人不能按时还本付息引起的问题。第二个阶段是流动性的危机。金融机构由于债务危机导致没有足够的资金流动性，不能及时对付债权人变现的要求。第三个阶段，信用危机。就是说人们对建立在信用基础上的金融活动产生怀疑，造成这样的危机。这场金融危机对企业造成的影响和挑战是前所未有的，对中国企业的冲击和挑战突出表现在实体经济上。中国企业应对这场危机需要世界眼光、战略思维，需要抓住机遇、着力创新，力争实现“弯道超越”。（一）正视危机，把握机遇从原因上分析，金融危机之所以给中国从事实体经济的企业带来巨大影响，是因为这些企业本身存在着“软肋”。不少人把这些“软肋”归结为缺乏自主创新和知名品牌、监管缺失、管理薄弱、战略决策失误、过度扩长和盲目多元化、过分依赖OEM模式、金融衍生品等虚拟经济的盲目发展等等。从辩证的角度看，这些“软肋”既是对我们企业的挑战，更是企业未来发展的机遇。因此，如何冷静分析，抓住机遇，迎接挑战，变“危”为“机”，正是这次金融危机给我们带来的重要课题张德霖.中国企业应对国际金融危机的战略思考[J].企业管理.2023张德霖.中国企业应对国际金融危机的战略思考[J].企业管理.2023,(9):12-15.1.结构性矛盾引发的思考和机遇改革开放30年中国开放领域主要指标增长均快于GDP增长，1978-2007年，中国GDP年均增长9.7%，同期对外贸易年均增长17.4%，吸收外资年均增长17.1%，对外投资年均增长27.4%。涉外经济的快速增长，为国民经济持续快速发展做出了突出贡献。然而，这种历史性的贡献也暴露出其阶段性和局限性。由于中国经济外贸依存度高，产品市场、资源供给、技术约束等在很大程度上受制于发达国家，一旦外需的数量、价格、品种、标准等有风吹草动，国内需求若跟不上，必然使供需失衡，部分行业产能过剩，企业生产难以为继，宏观经济走势下滑。特别是一些过分依赖OEM业务的企业，受国际市场影响更大。同时，产业结构、产品结构也是中国企业工业化和现代化进程中亟需调整和优化的大问题。因此，在当前国家实施扩大内需的政策下（它主要是即期的总量政策），企业必须通过这次金融危机重新考虑其“外需型”的发展战略，进行结构性的战略调整（它属于长期的结构政策和改革政策），寻求新的“增长极”。2.创新不足引发的思考和机遇中国企业之所以出现上述结构性问题，除了有对外开放的历史演进原因，还有一个重要根源就是我们的企业长期以来普遍创新不足，企业从产品到技术、从管理到品牌、从机制到理念，与国外同行先进水平相比，其差距是显而易见的。仅就专利一项指标看，2023年中国全球专利申请量为6089件，低于韩国的7908件，仅为美国的11.5%，日本的21.7%，德国的33.8%。创新不足，必然要更多地依赖进口，必然更多地采取OEM，经济发展模式也必然是粗放型、外延型的。创新是一个民族之魂，也是一个企业之魂。此次金融危机给我们的实体经济带来的最急迫、最严峻的挑战就是创新，这是中国企业有可能“弯道超越”的唯一原动力。3.企业制度与管理问题引发的思考和机遇金融危机对许多中国企业造成了严重的冲击，除了结构性矛盾和创新不足外，还有一个很重要的原因就是这些企业的内部体制和运行机制尚存在亟待解决的问题，或者说企业出现的问题是这次金融危机与现存企业体制机制共同“叠加”作用的结果。其具体表现如下：一是企业治理结构尚不完善。经过十多年的公司制改革，我国不少企业已成功实现了境内外上市，中央企业也进行了国有独资公司建立董事会的改革试点。从实践看，董事会作为决策执行机构如何能够审时度势，明辨是非，及早发现金融风险、及早做出科学决断，还需进一步地探索。二是企业组织架构尚不完善。尽管近年来许多企业采取了新的管理模式，努力实施科学管理，但企业产权边界不清、法人链条过长、管理层级过多、管控能力薄弱的问题依然比较突出，这势必影响到了决策的有力有效执行，特别是在应对金融危机和防止财务风险方面，往往贻误战机，或者是造成巨大的债务链张德霖.中国企业应对国际金融危机的战略思考[J].企业管理.2023张德霖.中国企业应对国际金融危机的战略思考[J].企业管理.2023,(9):12-15.（二）着力创新，“弯道超越”“弯道超越”不仅需要良好的“过人”技术和瞬间暴发力，而且更需要持久的耐力和“途中跑”技术。就后者而言，从企业层面上看，应对危机最重要的莫过于发展战略创新、制度创新、管理创新和技术创新。剃1.娇坚菊定不灾移地橡推进铸企业日发展凭战略洪创新柜不断加地增拢强企锤业的淘核心所竞争祝力是舍应对咱任何能危机郑的根阁本途废径。径中国兼企业繁应对哀危机滨首要事的要晃有全砌新视裹角的巴战略桨谋划痰，要幼有全陪球眼扩光，偷国际租视野伶。所魄谓全钓新视谋角，身一是明全球炕化视冲角（缩世界确经济汤贸易瘦全球触化、薪行为妈规则草国际功化、郑政治地经济陡一体嚷化）肠；二已是信肥息化型视角晓（主省要是偏瞄准巴以信萌息技企术为痕代表青的先侧进科兼学技哨术群蹄）；牵三是葵“裁中国恨化饺”旬视角明（即辫把全滚球化洒、信炸息化昆的普飘遍原锐理和裙规则鹊同中中国的瞧企业缝实际洁相结事合）投，摒父弃传过统做凳法，菌创新母战略虫思维冲。近游年来屈，无信论是勇中央炊企业跳、地园方国避有企核业，擦还是交非国祝有企猪业，涌伴随羞着中晃国高读速增惧长的锋周期武也都撇无不岂雄心跌勃勃吸，有延的要欣想早枣日跨支入世逮界5场00俭强行虎列，塞有的袋想争结做某冲一行过业的王龙头雀老大债。金伍融危博机无汗疑是棕一付心很好萌的清偶醒剂骆，如可何走简出一古些企军业大览而不风强、韵专而夜不精晃、名胶而不挨响的它历史秒巢窠炊，眼寄下重援要的插或许两就是辰重新某审视投、调符整和骨完善廊原有察的发亩展思败路与链战略祝。为刻此，葱国务旋院于哪20渴09驾年初胖以来煌，先肝后制逗定并贞发布全了汽葱车、酱钢铁债、电谜子信旁息、新物流阀、纺逝织、减装备灯制造滋、有始色金买属、底轻工信、石享化、糊船舶咸十大巴产业许的调双整与多振兴科规划邮。有茎些领惭导同胀志也箩提出拨，未很来中瞎国企右业袖“涉转型债升级抓”锡的战雀略选卷择是板：由贺“碗低成假本竞痰争战厅略丙”极向坊“昆差异溉化竞炒争战报略宾”锋转型奥；由庙“民规模顺扩张查战略从”杆向目“挡质量故提升归型战槐略俘”玻转型倾；由塘“杠产品季制造接商您”露向锣“盐系统峰解决混方案辈提供最商倾”小转型插；由嘱“少卖产精品舟”付向求“龙卖服奴务厉”禾转型认；由贺“惭中国穷制造侮”煮向槐“历中国割创造岩”钻转型岸；由但“监本土器性企缠业胶”灯向牺“剃世界而性企沟业准”农转型深；由壶“浆多元岭化牵”柏向孝“愉归核凑化撒”拔转型器；由暂“戏跳跃暂式味”顶向膊“殿可持竞续发篇展野”敌转型盐。画旅菠企业险的战盖略选樱择最坊重要乔的是量盯住株市场询进行龄的坟“块转型朗”跳与鸦“菠升级育”茫。当“宪转型怪”殖，即冤意味鸣着企倾业由姑原来缺的产番品及萍相应跪的生嫁产销杆售模玉式，估转而炼生产岁一种访新的千产品勒或替贩代品糊及相吩应生祖产销恐售模终式（居商业秒模式我）；承“骄升级齐”坡，即茧意味炊着企滨业由抖原来常的技遮术等镇级、嘉标准亲规范绵、管渴理水熟平提挪升到浩新的料等级乒和水协平。腿从这针个意耽义上朝讲，毙中国撕企业规重要夕的战使略选证择是壶：从述热衷再于桃“前数量裤扩张国”辞转变患到用宝心宽“币做优挖做强根”览；从黎追求境“顽多元怠化蕉”脚转变于到用曾心肤“勺做好生主业开”张德霖.中国企业应对国际金融危机的战略思考[J].企业管理.2023,(9):12-15.张德霖.中国企业应对国际金融危机的战略思考[J].企业管理.2023,(9):12-15.黑2.击坚瓶定不哭移地碰推进张企业询制度抗创新古目前筒我国疾国有陶企业酸乃至盲上市文公司纲都尚转有许叮多深为层次倘的矛凤盾和珠问题湿亟待葵解决座，这团其中推最大才的矛伞盾、桶最深弃层次着的问毛题莫没过于扒公司岗治理烛结构铜的完雪善。停正是忆由于呀公司金治理抵上的抗不完庭善，涨就不咐可避敞免地布导致楚企业诞决策瓣上的录不科焦学，陪执行勉上的买不得译力，扭监督未上的家不到紫位。草这次死金融幕危机论出现换大问隐题的屡那些受公司扶，包皇括美欠国知片名大输公司来，无码一不擦是违竭反了和公司情治理案的规篇律。因从这诞个意党义上苏讲，概金融然危机外给我瓦们中蜡国企戏业最插大的乐启示对之一倍，就被是加驰快完荣善既厅符合议市场柄经济水规律久和企愉业运顾行规涉则，掉又适俗应中铁国特丽定国抗情的孤现代渡公司屠治理缝结构左。芳从实智践进潮程看堵，中庙国企波业的瞧制度箭创新帝在极肺大意雾义上芝就是瓶指国条有企竞业改折革。呢目前叉，最疮大的门改革道难点偶依然窄是国芬有独狂资企侄业如尖何建滚立起捉有效稻的治撒理结漂构。遮时下充一些娘国有雷独资好企业剧已经蒜按照摘公司坏法变羡更为鼠国有板独资饱公司床，还津有一谊部分迁仍然刃按照任全民滴所有心制工扯业企抗业法誉进行绢规制众。近虎年来针国务垃院国防资委紫大力泡推进衔国有你独资河公司闯董事凳会改践革试束点，帝其目蝴的就挽是想芹在国凤有独息资的丧制度剂架构徐上，爹建立鸦起既饥适应贩现代刮生产谁力发妇展，或又符凯合现倘代产袍权制帮度要寻求的傲新型拜公司项治理锣结构狮，这难是一雄种开滩创性向的探成索，秃未来受仍需炮要在钳实践每基础姥上不格断总闻结，厕不断圆完善神。首3.针坚垫定不好移地翻推进刑企业这管理长创新述企业湾管理绳史表驻明，丹历史星上每盾次重蛮大危桐机，藏都孕和育和怠催生也了企确业管躺理的旺创新崭，可晨以说扣危机骂是企淘业管胁理创搜新的伤催化支剂。刻广义毫的管辈理创矩新涉填及到体企业破的方邀方面馅面，慕既有牺管理挂理论结的创甘新，铺又有洋管理券组织却的创避新，驳还有愧管理京工具阴的创魔新，会这里陪主要向是指口后两自者。筒就管掘理组牵织创稻新而修言，省从泰送勒的迫科学发管理愤，到朗今天构为越伙来越饶多的首企业碗家所慌重视婆甚至偏推行山的案“牵扁平慨化选”施管理侮，无亏一不陪佐证菌了组赌织结遥构的沾重要蝴性。盏不同篮的治绩理结野构和惑法律饮形态悼的企均业，瓶肯定形会有酸不同亡的组孩织结饿构，讽而类塔同的电治理扰结构宇和法绣律形格态的培企业悲，其挪组织朵结构深也未搅必相坟同。渔以往天，人拥们对敢此的桑思考遥大都遇囿于晚或侧启重于蕉管理风范畴精，从放公司套治理软结构每的制沟度经请济学邻角度角、从抖防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情绪疤做到惊自觉方自知规，及抖时加货以调拔整。烦这样矮久而亚久之攀，把旺握自脉己情傍绪的皂能力借便会梢增强徒，以旷平衡河的心笋理去耳看待仍一切阔事情悼。调旋整情愧绪的岸关键吉是平浩衡，议当情竖绪受戚到冲足击时忆要以钱开放夜的胸抗怀去悬接纳哀各种驾情绪沫。沉余静的甘管理尸者并烧不是洽要压彻制他膛们的扑情绪臂，但肤是他讲们希于望能司够尽逝可能昂有效某的控津制和僚引导解它。贼3.宏增期强挫驻折的将自我研承受爪能力锯人生乒之路范不可乡能一额帆风霸顺，侍挫折硬对每焦个人怨来说肠总是滔难免殊。有衬人心晋理承碧受能彼力强排，能殃经受喜得起泳打击拒或挫瑞折；撇有人腊心理群承受钳能力剩弱，献经不宫住挫宝折的挽考验扒。市“持提高领耐挫杀折能臭力泄”昂是培迫养复脾原力进的重知要内剂容，赢管理组者要限有意主识地阳容忍雁和接凤受日冷常生吃活中航的挫顶折：锯正确俘认识剖失败佩与成明功的惜关系秤，深厅信生罪活是谁富有愈意义艺的，属挖掘捷出生让活和合工作廊中的淡意义歌。执水着是派沉静廊领导沸的一牵个特序点，艘在复结原力显强大捞的管补理者呆行动踩开始共的时闷候，泊并不迎意味雅着绝毕对成宁功，补成功蓬需要添孕育市、创锋造，南慢慢铜通过忽长期家、艰恳苦而明执着轰的努美力来汉构建赵涛.复原力：危机下的心理功课[J].企业管理.2023,(9):30-31.寇。赵涛.复原力：危机下的心理功课[J].企业管理.2023,(9):30-31.快四、柜金融邮危机准中的匙卓越甲绩效美企业胆在金王融危吐机下估，中吴国到船底有腾没有钳卓越性绩效爆的企将业，骨结论似是肯叛定的奥。镜应对董金融守危机转并没崇有想跳象鸟中村的绝承招笔，泄企业淋的能女力仍似旧取欢决于坝它的晨战略汤定位踩、核冈心竞盼争力手和绩耻效底绢蕴。位金融梁危机蹈发生哈后，钢埃森穷哲咨宏询公太司对阁20召0多忠家中扣国企音业做童了调肆查和渔访问猪，畜根据引企业稼在2少00怪4年使到2皇00购7年绸平均尘盈利悦的增防长、迈平均炎销售杯的增滤长可唯以看冲到，耕高绩健效企善业的路销售响增长恐实际垮上是休到2鱼00被9年栽的一磨季度粥才开疏始相乔对于争20跳08版年有虹了下股滑，项但是纸下滑铅的速纹度还贩是相期对小零一些鸦的；掩而低待绩效支的企勒业或俘者一娱般绩戚效的溜企业福，早姿在2组00垮7年录已经鼓显现掀了负司增长绢的情朴况。歌危机逆对每袖个企舒业都叠有冲岸击，翅对高坛绩效魂企业你也有阁冲击痕，但废是它聚的冲卫击要禁小很丸多。龙高绩惹效企呀业盈训利增琴长大凭概是番-2嚼%，棍而低庸绩效扔企业党盈利完增长损要达厌到-今15绵0%著以上签，所其以中营国在耻这样赌的经精济环铁境下持还是石有高斜绩效滨的企妙业李纲.危机下的500强与500强的危机[J].企业管理.2023,(10):11-12.李纲.危机下的50