论造船厂工程项目管理成本控制

论造船厂工程项目管理成本控制刘少辉高克摘要。造船工程项目管理是一种管理活动，它是根据企业的要求，这些要求来自于企业的总体目标，以及一些来自工程中的具体的要求，并且对项目实行一些有力地组织、具体措施、积极的控制、切实的跟踪以及有条的分析考察，必须用强化有效的管理、完善成本的规划、考核水平的提高，降低一定的工程成本，创造效益、实现目标、创造良好的经济效益。控制造船工程的多种形式的投入，节省相当大的成本，本文着重研究造船工程项目的成本控制。关键词：造船工程项目管理；企业；经济效益；成本控制doi：1造船厂工程项目管理及成本控制中的主要问题（1）缺乏较完善的成本管理体制。任何管理的活动，都需要一定的管理体制，这些管理体制必须有完善的体制控制，这些体制要有责、权、利三者相结合，成本管理也需要有这样的体制，成本管理控制过程中，其中各业务及其每个相应的部门都必须有五个及其以上的成员，并且这些成员们都必须有相应的责任、权利、利益，三者相互匹配以及约束，但是现在的工程项目管理成本则没有很好的做到这一点，没有很好的将三者结合起来，所有这些结果终究归应于没有将全责分开，没有形成相应的体系。（2）缺乏对质量的监督，缺少对成本的控制。质量与成本二者相互结合，被称为“质量成本”，所谓的质量成本即为为了使质量得到相应的保障及提高相应的质量水准，在追求质量的过程中会产生一切的必须花费以及没有达到质量水平的经济损失，质量成本总共分为两种类型，分别为故障成本（内部与外表）、质量成本（预防与检查）两大部分，在保障质量的同时则会引起成本的变化，所以切不可将两者对立起来，在长时间的发展过程中，我国存在将成本与质量相对立的误区，并未形成辩证统一的关系，在造船工程中，过分的强调对质量的关注，对成本的关注很少，或者说忽视了成本的多少，造成了较低的经济效益，以至于使得经济效益非常不明显，而且甚至会产生入不敷出的效果，从而导致企业的资金严重积累不足。有的时候也存在追求经济效益的同时又忽视了质量，利益收益相当高，但是质量却跟不上档次，所以这种情况是非常危险的，既损失了资金，也造成了相当差的名声。（3）在工期成本中缺乏管理及控制。所谓的“工期成本”，指的是为达到相应的目的，为了实现工期的目标以及合同期限而同时采用相当的措施所产生的一切费用，工期目标是相当重要的一个目标，也是工程项目中的主要目标，是施工正常运行的关键条件，工程目标的制定可以节约资本及获得相应的效益，工程项目有制定好的工期目标，保证工程的正常开展，是保证成本的一个重要手段，我国在造船施工过程中往往缺少对成本的控制，特别在工程中，有时为了盲目赶工，所以造成对成本的增加。（4）项目管理人员的失职。在我国当前的经济发展中，我国项目的发展存在很大的弊端，这种弊端存在一种现象，在项目的内部，存在负责的单一性，搞技术的只会技术，施工的就管施工，负责生产的只管生产，人员内部分工存在单一性，所以项目的负责存在极大的片面性，要想实现项目的成功，需要各个部门相互结合，有机整合。从而实现成本的降低，效益的最大化。2造船工程项目管理与成本控制过程中需要遵守的原则（1）实现项目成本的最低化。在工程项目中我们必须要做到的是降低施工的成本，所以在目标制定的过程中，需要结合实际工作，降低成本，提高效益，也不可以只追求成本最低而影响到工程的质量。（2）成本的全面监督及控制。全面监督在项目工程的处理过程中也起着十分重要的作用，全面监督可以使项目处在有效的管理下。（3）项目的适时监控。项目施工必须严格控制过程，在工程中应重视构思、设计、监督、竣工中的每一个过程，做好其中的每一个小的环节。（4）责任、权利、利益三者的有效结合。项目进行过程中，奖励与惩罚严格分开，权利与义务精准明确，利益与厉害摆在前方，这样处理的好处是可以调动起员工的积极性，增强厉害关系，切实控制成本，减少误差，扩大收益。3造船项目成本管理与控制的途径（1）建立一套完整的管理模式。这套新的管理模式必须是规范的、标准的、有效的管理模式，在管理模式的运行过程中，责权利三者必须严格明确，施工过程中必须有一个核心支柱，这个核心的支柱所起到的作用是相当大的，并且要对每一个部门及每个职员的工作性质进行严格的确定，并且每一职工都要切实的做好自己的事情，落实好自己的工作岗位与任务，从上而下职权对应，相辅相成。积极的调动每一个员工的积极性，大家群策群力，共同为项目的顺利进展贡献自己的力量。（2）关注质量的过程中同时要注重对效益的关注。对施工企业来讲，并不是一味的重视产品质量，但是产品质量并不是越高越好，应该早重量和成本之间取得平衡，找到那个最合适的支撑点，科学的计划成本，计划质量的水准，在达到满足质量的前提下，成本必须也相应的节省。（3）在工期过程中把效益放在一个重要的位置。将工期与成本两者结合起来，并且找到一个合适的点，就如何将工期与成本的关系处理好，工期的长度也得适当，不能太短也不能太长，工期的长短要与成本相互适应。工期的长度盈余成本找到一个切实的点，有的时候需要受到环境条件及合同条件的限制，保证合同期和成本的互相适应，在降低工期的同时实现效益的最大化，但是不能損坏企业的信用度与知名度，必须严格保证企业的正式运营，并且提高信誉与影响力。（4）在职工中应该树立奖惩机制，并且在职工中普及经济意识。在思想上主要做到上下的统一，重视思想的树立，在全项目组更是要拧成一股绳，上下合力，共同致力于提高经济效益，把“效益第一”的思想深入到人心，在项目中避免浪费，将节约深入到每个人的心中，大力宣传质量与效益并举的方针。4结语综上所述，工程的成功需要考虑多方面的因素，这种因素综合起来即为“节约成本，提高质量”，并且在工程的实施过程中应主动将设计、控制、实施、竣工等方面的工作，以实现最低的工程造价，达到最高的工作效益。企业同心，上下一致，是成功的必要保证。参考文献：[1]夏皮罗.宏观经济分析[j].北京：中国社