安全生产管理制度

安全教育制度为使项目经理部全体施工人员掌握国家安全生产的方针、政策及经理部制定的各项安全生产规章制度，提高广大作业人员的安全操作水平，达到预防事故的目的，经理部制定本制度。认真落实三级安全教育制度。其中，公司级安全教育由公司人力资源部、工程部配合进行。员工经公司级安全教育并通过考试后，方准分配到项目。项目级的安全教育由安全部负责牵头，工程部、行政部配合实施。项目级的安全教育内容有：本工程施工特点、所用设备的特点；一般的电气和机械安全知识；消防管理及治安管理；施工现场安全生产纪律和文明施工要求；各工种安全技术操作规程；安全生产经验和历史事故教训。教育结束后，工人须签订《安全生产保证书》。项目级安全教育参加人员：项目经理、项目副经理、技术总工、安全主任、行政部主管、各专业工程师及受教育单位的队长、安全员、现场工程师。员工经项目级安全教育并考试合格后，方可分配到班组。班组级的安全教育由专业工长负责牵头，项目安全员、机电工程师、外联队工长及安全员参加。教育内容为：班组、栋号、岗位安全管理制度和安全活动要求；本班组、栋号安全生产和作业特点；工人岗位的安全生产责任制；个人劳保用品、劳动工具的安全使用知识；本班组、栋号安全生产经验和历史事故教训；遵章守纪、班组安全生产教育；一般的机电常识；项目工程文明施工要求。员工最后经班组级安全教育后方可正式上岗作业。所有员工经过三级安全教育后，由安全部填写“三级安全教育登记表”，并作为安全管理重点资料立卷存档。为强化特种作业人员的安全意识，项目所有特种作业人员除必须持有有效证件外，仍须接受经理部专门进行的安全教育。该项教育由项目机电工程师负责牵头，项目安全主任、技术员参加。教育内容为：国家关于特殊工种的安全管理法规、条例、标准和有关规定；项目工程机电设备特点；各机电设备操作规程；机械的使用、维护、保养要求；现场有关机械文明施工的规定。未遂或已遂事故发生后，由项目生产经理负责牵头，安全主任、现场工程师、外联队负责人参加，召开安全生产专题会，就事故原因、事故教训等向与会人员进行传达，会后，外联队队长负责组织其相关人员向其员工进行教育。10.特殊天气情况及节（假）日前后的安全教育，由 项目经理负责，该项教育生产经理、技术总工、安全主任、后勤主管、各专业工程师及外联队负责人必须参加。各外联队的特殊天气情况下及节（假）日前后的安全教育由该队 队长负责，经理部安全人员参加。各类安全教育参加人员应按时与会，不得无故缺席，不迟到，不早退；教育过程中，应认真做好记录；同时，安全教育须严格履行签字手续，并以专项资料经收集、整理后，归档到项目安全部。安全生产保证书我在香格里拉工程项目施工期间，保证做到：自觉遵守经理部制定的各项安全生产规章制度和劳动纪律。进入现场正确戴好安全帽，系好帽带；高处作业正确系挂好安全带。不穿拖鞋、高跟鞋、赤脚或赤膊进入现场或从事施工作业。服从安排，未经许可不从事非本工种的作业。作业过程中，不向任何方向抛掷任何物件。不打架闹事，不酗酒；不在非吸烟区吸烟，不随地大小便。未经许可不随意进入危险场所或接触有毒、有害物质。严格遵守操作规程，不违章作业，不冒险蛮干，拒绝执行违章指挥。作业中自觉完善个人防，正确使用个人劳动保护护用品，做好个人保护和相互保护工作。热爱集体，见义勇为，遇有事故时，立即保护好现场并及时报告项目领导，积极参加抢救工作并积极协助项目安管人员调查事故原因。保证人（签字）：年 月 日安全检查制度为及时发现施工生产中存在的安全隐患， 经理部在加强现场管理的同时，将加大现场检查力度。为此，制定本制度。检查的形式：1.1定期检查；1.2专业性检查；1.3季节性及节（假）日前后检查；2．定期检查2.1月检经理部在每月公司检查前由项目经理带队，组织安全部、工程部、物资部、后勤部及各班组、甲分包队负责人对施工现场、生活区的安全生产及文明施工进行检查。2.2周检每周一上午8:00时，由生产经理带队，组织安全主任、行政部主管、专业工程师、班组、甲分包生产负责人对施工现场、生活区的安全生产及文明施工进行检查。2.3定期检查的内容现场安全生产、文明施工情况；现场机电设施的使用、维护、保养、规范操作情况；劳保用品的使用；各类临边、洞口的防护、标识；现场材料的分类、堆码、标识；脚手架的防护、使用、维护；文明施工；治安、消防、生活卫生情况；安全生产责任制及安全管理制度的落实情况。2.4日检安全员每日8:00~10:00时、14:00~16:00时进行现场检查。检查内容为：习惯性违章、劳保用品的使用、临边和洞口防护、物件存放、现场机电的使用、维修及保养。 安全员将检查结果除及时向分管人员通报外， 在当天的安全、文明施工日记中要充分体现。3．季节性及节假日前后安全检查3.1项目生产经理在台风、大风（六级及其以上）、大（暴）雨前后，必须组织安全部、工程部、物资部、后勤部负责人对整个施工现场、生活区的安全进行检查。3.2国家法定节假日前第三天，项目经理组织安全部、工程部、后勤部要加强对员工的思想教育，防范安全事故、治安事件的发生。专业工程师、班组长在检查生产的过程中必须检查安全工作，努力做到班中检查及班后总结。班组与班组、甲分包之间要本着对下道工序负责的态度，自觉完善本班组所在施工区域的安全防护，同时，经常检查本班及其他班组成员的操作行为及物的安全状态，努力做到“三不伤害”。6.参检人员必须有文字记录，汇总后交项目 安全部，安全部根据检查结果，填写隐患整改单，按“三定”原则分发相关人员，予以整改。脚手架安全管理规定脚手架搭设作业前，必须制定切实可行的施工方案，方案经审核、批准后方可使用。搭设前，相关人员必须经过详尽的书面安全交底，交底须经双方当事人签字后方可生效。架体搭设过程中，操作人员必须严格按照高处作业的要求完善个人及周边防护。下方须派专人监护，并设警戒区域，禁人入内；搭设过程中，任何情况下不得形成交叉作业。操作人员所用工具须结绳，与人体进行有效连接，工具用后应随时放入工具袋，搭设中不得向任何方向抛掷任何物件。脚手架搭设完毕后必须经项目技术部、安全部、工程部、搭设班组、使用队伍联合验收合格后方可投入使用。1． 脚手架的维护保养（见规范、交底、方案）2． 脚手架拆除时应划分警戒区，并设专人监护，拆除时，凡高处作业人员必须严格按照高处作业要求做好自身防护。3． 拆除顺序必须遵循自上而下，“下搭的后拆，后搭的先拆”的顺序进行。即先拆除脚手板、剪刀撑、斜撑，而后是小横杆、大横杆、立杆等；拆除作业必须一步一清，严禁上下同时拆除；拆立杆要先抱住立杆在拆最后两个扣，大横杆、小横杆、剪刀撑、斜撑，拆除时应先拆中间扣，再拆除端头扣。4．拆除作业应统一指挥，上下呼应，拆除的脚手板、钢管、扣件、安全网、扎丝等应分类集中堆放，堆放高度不超过1m，堆放点距楼层边沿不少于 1.5m；拆除时不得向任何方向抛掷物件。5． 拆除完毕后，应及时清理现场，必须做到工完场清，做到文明施工。(安全整改制度在检查中，安全员将对具有事故隐患的事项以安全整改单的形式发送相关责任人，提出具体整改意见。对此，安全员及整改人员必须做到以下几点：安全员发现事故隐患后，应认真填写《安全隐患整改单》（以下简称“整改单”），填写要求内容简要，描述准确，并提出具体的整改时间、整改负责人及整改措施。整改单发出后，整改负责人须签字接收，当整改负责人拒绝在整改单上签字，安全人员将视其为拒绝接收整改单。对此，安全人员可将该整改单直接上报项目副经理、项目经理。3.本工程所发的整改单均为一式四份，项目 副经理、主管工程师、整改负责人各执一份，安全部存档一份。对具有严重安全隐患的作业，安全员须要求班组立即停工予以整顿，隐患消除并经复验合格后，方可复工；同时，安全员应对强令停工整顿的隐患予以曝光，并可视具体情况决定是否追究项目有关人员的责任。整改负责人在接到整改单后，应立即组织人员对所列举的隐患进行整改，并在规定的期限内整改完毕。整改完毕后，整改负责人应认真填写《隐患整改反馈单》，并将该单附在《安全隐患整改单》后，按期返回 安全员，由安全员会同整改负责人，就整改情况复查，确认合格后填写复查意见及复查时间，并报项目经理签字予以关闭。安全隐患整改单及其反馈单是项目安全管理资料的重要组成部分，安全人员须编号后妥善存档，以备今后复查。拒绝整改或整改不力的工程师，安全员可视具体情况对整改责任人给予批评或经济处罚；同时，对由此引发的事故，整改负责人将负全部责任。(安全技术交底制度施工前，项目技术负责人须将各项工作的安全技术措施及施工工艺安全规定以书面形式向专业工程师交底。各专业工程师接到交底后，应将所管分项工程的安全技术及施工工艺安全规定向班组长以书面形式进行交底。针对不同季节对施工生产所带来的影响，应及时进行季节性安全交底。结构复杂、危险性大的区域施工前，须进行专项安全交底。每班前，班组长必须向本班员工进行安全交底。安全交底内容应详尽、有针对性，所有交底应采用书面形式；交底双方必须履行签字手续，交底资料一式三份，双方各执一份，报安全部门一份，以便于监督、检查。无安全技术交底而自行实施施工生产工作的，一经查处，将对作业班组立即进行停工整顿，并对相关人员予以严肃处理。(安全会议制度为不断提高经理部安全管理水平，学习相关文件，及时总结经理部阶段性安全工作，通报安全事件。经理部将定期组织召开安全生产会，以确保项目组准确掌握现场安全生产动态，达到预测、预报及预防事故的目的，并建立以下制度。1.会议时间每两周举行一次，每次定于周一下午4:00，会议由项目副经理主持。2.与会人员项目经理、项目副经理、总工、专业工长、安全主任、班组长、甲分包负责人、专业工程师及安全员。3.会议记录安全部资料员4.会议内容4.1由主管安全生产的项目副经理 作阶段性安全工作总结，并布置下半月的安全工作，总结成绩，找出差距。4.2安全主任通过对半月的工作，如实反映安全教育、检查、整改、交底、奖罚等情况，指出目前工作中所存在的问题，找出产生安全隐患的原因，提出改进工作的建议。4.3接到整改单的工长通报整改单执行情况。4.4当发生安全事故或未遂事故后，经理部将立即召开专题会，对事故进行详细通报，并分析事故原因，根据“三不放过”的原则提出事故预防措施。5.有关规定5.1与会人员接到通知后，应按时参加会议，对无故迟到、早退者，每次罚款 50元，上述罚款在当月奖金或工程款中扣除。5.2到会人员须按要求签到，否则，按无故缺会处理。所有与会人员应自觉遵守会场纪律。开会时，不吸烟，不交头接耳，不谈与会议无关的内容。为提高会议质量，发言人应事先做好准备，发言时，应语言简练。同时，做好记录。5.3根据会议要求，要认真做好落实工作。6.对因故不能参加会议的人员，应在 12:00时之前向项目副经理请假，同时，指定代表参加，会后应及时了解会议内容。(安全值班制度为确保生产的顺利进行，经理部各级管理人员将于工程开工之日起，轮流担任安全值班任务。值班人员按照一班一个周，一班两个人（值班领导和主值人员），依次排好，轮流值班。值班领导在值班周中，全面负责项目工程安全管理的领导工作，主值人员应认真做好值班记录。一旦发生紧急情况时，值班领导应及时做好协调工作。值班领导在值班期间，应组织各类安全活动，宣传安全生产的方针、政策及项目经理部制定的各项安全规章制度。组织安全生产检查，重点检查生产设备的安全状况，有无事故隐患，临边、洞口及机电设备的安全防护是否完好。检查仓库、食堂、职工宿舍是否有火灾（火险）事故隐患，物品堆放是否符合消防要求，消防器材布置是否合理、是否灵敏、可靠，各通道口、出入口是否畅通。组织召开安全生产专题会议，认真总结工作，分析不安全问题产生的原因，并就改善当前安全工作提出具体建议。值班到期时，应认真做好工作交接。(班组班前安全活动制度为了认真落实班长的安全生产责任制，做到班前安全活动有记录，安全交底制度化，杜绝违章作业，经理部特制定本制度。活动时间每班作业前 10分钟为班长交底时间。活动内容2.1详细介绍本班组作业环境的特点，同时强调该施工区内的各类安全防护设施完善后方可作业。2.2施工过程中存在的安全隐患及其预防措施。2.3本工种员工的安全岗位职责和个人劳保用品、劳动工具的使用知识。2.4作业中文明施工事项。有关规定3.1特殊部位、危险性大或在较复杂的作业环境中施工前，班组的班前安全活动必须由项目 安全员、主管工程师、技术员及外联队工长、安全员参加。3.2作业员工应根据班前安全活动要求，认真完善作业区的安全防护，任何防护设施不得随意拆除、更改、损坏或另做它用，同时，应根据“三不伤害”的原则作好自我保护及相互保护。3.3作业中，班长要认真检查班前安全活动的落实情况，发现问题，应立即加以改进，自觉履行安全监护和确认工作。3.4未贯彻落实班前安全活动或未尽监护和确认义务的 班组长，一经查处，将对有关人员予以严肃处理。3.5每班安全教育完毕后， 班长须认真填写《班组班前安全活动日志》，并经签字后妥善保存。该日志每半个月交项目 安全部检查；该日志用完后交 安全部保存。3.6记录不全或未记录者，一经查处，每次罚款200元。3.7每班结束时，班长就班前安全活动的落实情况进行小结，并做记录。劳务队安全管理制度为加强作业队伍的安全管理，提高员工安全生产意识和自我保护能力，确保施工生产的安全、顺利进行，外联队伍应认真遵守以下规定。外联队入场后，极参加各类安全教育、安全培训，没有接受教育或培训的人员必须补课，确保所提供的人员具有足够的安全常识和专业技能。根据有关规定，建立完善安全组织机构，配备足够数量的安全人员，根据本工程规模，需设专职安全人员 3—5名。外联队内部的特殊工作业人员必须经过当地劳动局培训，考试并取得有效证件后，方可上岗。外联队驻工地代表应经常对本单位职工进行法制教育和安全教育，遵章守纪教育，教育员工不得违章操作，不得冒险蛮干。外联对人员必须服从项目经理部的安全监督、检查，贯彻执行经理部制定的各项生产规章制度和安全技术措施。特殊工种安全管理规定为确保经理部所用特种作业人员资质符合要求， 特制定以下规定：1.凡从事特种作业的人员，必须持有深圳市劳动局颁发的特殊工种操作证及其上岗证，凡取得非深圳市劳动局颁发的特殊工种操作证及其上岗证的，必须自行办理易地手续；未办理易地手续的证件项目 安全部将视其为无效证件，将不予使用。本工程所有特种作业人员，必须将本人的操作证、上岗证及身份证复印件在到经理部面试前办齐。面试时，先交机电工程师审核，经机电工程师面试后，将上述证件交项目 安全部复审，确认无误后，方可办理工作牌上岗作业。在生产中，应随身携带上述证件的复印件，以接受检查。特殊工种上岗前，必须经项目安全部、机电人员的专项交底，并通过考试合格后，方可上岗操作。同时，在工程施工期间，每月25日项目安全部、工程部对特殊工种进行专项教育。在检查过程中，凡发现证件不符合要求，如私自伪造、过期不审或一证多用等，一经查处，除对持证人员立即清退出场处，并追究相关人员的责任。特种作业人员入场后，经理部将组织有关人员对其进行专项安全教育，强化其安全生产意识，提高安全操作技术水平。作业前，操作人员应自觉完善安全防护，检查所用设备的安全状况，并进行必要的试运转，待检查无误后，方可正式进行操作。现场保卫制度本工程配备多名专职保安人员，在经理部的直接领导下全面现场保卫工作，并建立以下管理制度。现场设立门位，作为保安人员的办公场所，保安人员工作期间要配戴值勤标志，做好外来人员的出入登记工作。变电室、大型机械设备等是现场的重要场所，也上经理部的重点保卫对象，对此，必须制定安全保卫措施。作好消防预防工作，定期检查消防设施。发生安全事故时立即参加救护、警戒工作。料场、库房的设备应严格按照施工平面图布置，合理规划，并配备必在的防范措施。剧毒、易爆物品应建立存放、保管、领用、回收制度，做到帐物相符。任何人员不得私自携物离开现场，否则，必须到保卫主管人员处办量“携物证”，材料出场时，保安人员要认真检查相关证件及所运材料是否手续齐全。制止施工现场打架斗殴事件或损坏成品设施，发生的各类案件，保安人员要立即报告并保护好现场，配合公安机关调研、查破。夜间、节（假）日期间应做好值班工作，更勤过程中，应认真做好交接工作，经共同确认后，方可换岗。特种作业安全管理制度一、 直接从事电工作业，金属焊接、机动车辆驾驶、建筑登高架设作业人员称为特种作业人员；二、 从事特种作业人员必须年满十八周岁以上，工作认真负责，身体健康，无防碍从事本工作的疾病和生理缺陷，并具有本工种所需的文化程度和安全技术知识及实践经验；三、 从事特种工作人员要由工程部集中向公司报名，经审查、体检后送市专业培训班培训，经实践考核合格取得有权部门发的操作证后，方准独立操作；四、 取得操作证的特种工作人员每年都要进行年审；五、 在两个复审期间，做到安全无事故的特种作业人员，经所在单位审查，报经发证部门后，方可免试；六、 对安全生产和预防事故方面做出成绩者， 所在单位应给予奖励；七、 对违章作业造成事故者，质安部门根据违章或事故情节，有权扣证一至十二个月；对情节严重者，由发证部门吊销操作证，质安部给予经济处罚或行政处分，直至追究刑事责任。现场消防管理规定本着消防工作“预防为主，防消结合”的原则，根据国家有关规定，项目经理部将成立消防工作领导小组及义务消防队。在加强现场管理的基础上，抓好对作业人员工的