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文档简介

工程项目监理工地例会制度1.例会目的为了加强工程项目监理管理，顺畅工程进度，促进协作配合，提高工作效率，特制定本工程项目监理工地例会制度，稳定工程大局、升华工程品质。2.召开时间每周二、四上午九点半至十点。3.召开地点工程项目监理部会议室。4.参与人员监理部门、建设单位代表、建设单位人员（包括项目经理、总监理工程师、总施工员等相关人员）、承包单位代表、施工单位代表及主要专业监理工程师等监理人员。5.例会纪要每次例会安排专人负责记录会议讨论内容，并在1~2天内全文汇报给参加人员。6.例会议程6.1例会开始主持人宣布会议开始，预祝例会取得圆满成功；纪要人记录参会人员名单，确定是否有请假人员。6.2安全生产情况汇报由施工单位代表分享最近安全生产情况及措施；由建设单位代表分享最近安全生产情况及措施；监理人员按项目安全生产管理规程汇报各自管理情况。6.3工程进度情况汇报施工单位代表分享最近工程进度情况及遇到的问题；建设单位代表分享最近工程进度情况及措施；监理人员按进度管理规程汇报各自管理情况。6.4总结问题及解决方案过往问题反馈及解决方案总结；项目即将遇到的问题及解决方案安排。6.5其他事项提请各方商讨解决问题中遇到的其他通知事项；允许各方自由发言。6.6会议结束主持人宣布会议结束，安排下次例会时间及议程转达；纪要人对本次例会进行整理，全文汇报给参加人员。7.制度执行本制度对工程项目监理工作有着重要的推动作用，为确保各参与单位与人员之间的协作与配合，同时不断优化工程建设质量与效果。各参与单位和个人必须遵守该制度，认真履行会议纪律，确保相关事项的正常安排和妥善解决。如有不遵守、违反或者给任何一方造成损失情况的，将视情节轻重采取相应的处理措施。8.推广为了让更多的人了解、遵守本制度，必须要进行推广。可采取下面这些步骤：在公司内部进行培训，介绍本制度的重要性和遵守方式；以邮件的形式发送本制度内容至各参与单位的所有人员；将本制度内容张贴在各参与单位的相关区域内，如会议室、场地内等。9.结论本工程项目监理工地例会制度的制定，进一步明确了项目监理工作的具体内容和操作，规范了工程项目监理

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