通信公司部门员工培训申请表

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档部门员工培训申请表步骤步骤说明根据部门的发展规划及公司人力资源培训管理制度填写本预算。结合部门发展规划，参考公司人力资源培训管理制度，将需要培训人员按岗位类别填列培训岗位栏。将预计需要培训的岗位人数在对应的岗位人数栏填列。根据培训中心的报价在培训费用一栏填写金额根据培训原因在培训原因说明栏中填列。精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档东方通信公司供应商初步评估流程步骤涉及部门步骤说明系统操作采购部采购员采购员接到采购计划或采购申请后查询供应商档案，并判断是否有供应商信息采购部采购员/供应商管理专员没有，则继续搜寻供应商，或借助专业物流咨询公司或物流平台提供建议，判断是否有另外的、新的供应商采购部综合计划员有，则收集供应商情报，更新供应商档案采购部综合计划员没有，则向需求部门反馈信息，要求需求部门重新修正采购计划或申请1．2采购部采购员有，分管采购员根据提取的供应商信息与供应商接洽，并判断供应商是否有合作意向1．2．1采购部采购员有，整理供应商的资料，更新供应商档案，存入供应商数据库1．2．2采购部采购员没有，更新供应商档案，并返回重新选择供应商采购部采购员判断是否属于招标项目采购部采购员是，则接招投标流程采购部总经理否则采购部总经理提出评估小组人员的要求（生产部、质量部、财务部及各相关部门人员）各相关部门各相关部门的负责人根据评估小组人员的要求选派本部门的业务能手参加评估小组物流副总裁对各相关部门选派人员进行审核，最后确定小组成员名单，并指定评估小组组长评估小组组长评估小组组长召集会议确定初步评估的基本指标评估小组秘书小组秘书收集供应商的各种信息及向供应商索取各种资料评估小组组长小组召开会议根据所收集的信息进行讨论，填写供应商评估表和初步评估意见，并存档评估小组组长判断供应商基本指标是否符合要求评估小组组长符合，判断是否需要上报物流副总裁物流副总裁需要，物流副总裁审批是否同意物流副总裁同意，则到9物流副总裁不同意，则返回评估小组重新讨论评估小组组长不需要，则到9供应商管理员不符合，则更新供应商档案评估小组组长通过第一轮，确定需要进一步价格信息的厂商名录，转询价流程评估小组组长小组根据询价表和询价报告召开会议讨论比较各方的价格和其他条件，填写供应商评估表和评估意见，并存档评估小组组长供应商基本指标是否符合要求评估小组组长符合，判断是否需要上报主管副总裁物流副总裁需要，物流副总裁审批是否同意物流副总裁同意，则到12物流副总裁不同意，则说明不同意的原因，返回评估小组重新讨论修改评估小组组长不需要，则到12供应商管理员不符合，则更新供应商档案评估小组组长通过第二轮，确定最后需要进行详细考察的供应商名单，并报物流副总裁审批物流副总裁物流副总裁进行审批物流副总裁同意，则到14物流副总裁不同意，则需要对总裁说明不同意对个别供应商进行考察的原因，有总裁作出最后的决定，到14评估小组秘书评估小组秘书与供应商安排各项联系事宜准备进一步的考察评估小组组长判断是否需要看样评估小组组长需要，则接看样流程，再到16评估小组组长不需要，则到16评估小组组长判断是否需要现场勘查评估小组组长需要，则接供应商勘查流程，再到17评估小组组长不需要，则