



下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
装饰工程公司员工正式聘用制度1.聘用原则1.1.本公司在聘用员工时,遵守国家有关法律、法规和政策,按照公开、公正、公平的原则进行招聘。1.2.本公司实行一岗一员制。对于有多个合适人选的职位,实行竞聘上岗制度。1.3.对于应聘人员,在符合本公司招聘标准的前提下,不偏重学历,注重实际工作经验,主要考察其岗位要求的专业技能和综合素质,并根据应聘人员的公开竞聘表现、笔试成绩、面试表现、有关材料及调查核实等因素全面考虑。2.聘用程序2.1.岗位发布:公司按规定将招聘信息发布于公司内部公示栏和公开招聘网站。2.2.应聘程序:应聘人员应先下载并填写个人简历,交至公司人事部。经审核符合招聘条件者,将通知进行笔试。2.3.笔试:笔试按岗位类型和等级划定范围,共有300分,60分以上为及格,分值不计入总评分。考试内容包括基础知识、综合素质、技能水平等。2.4.面试:笔试合格的应聘者,进入面试环节,主要考察应聘者专业技能、沟通能力、组织领导能力、创新精神。面试成绩占口试总分的60%。2.5.公示拟聘名单:本公司根据面试成绩等综合条件,拟定拟聘人员名单,并在公司内部及公开招聘网站进行公示。公示时间为3日(含节假日)。2.6.公示无异议,正式聘用:如无异议,按照公司有关程序正式聘用。3.聘用流程3.1.聘用工作委托:公司人事部委托派遣聘用工作,分别由职能部门分管领导及人事部门同志协同完成。3.2.员工聘用纪录:公司人事部建立聘用员工的档案,更新资料及时、彻底、准确。3.3.签订劳动合同:公司与聘用人员签订劳动合同,明确劳动合同期限、工作职责、劳动保护、保密等事项。3.4.劳动合同期限:劳动合同期限原则上不超过三年。合同到期前,双方如欲续签,应当在合同期满前一个月会面商议。如一方拒不履行续签劳动合同,需提前30日告知对方。3.5.试用期:新聘用员工进入公司实习工作后,逐步增加工作量,为期3个月。试用期内工资待遇标准按公司规定执行。4.聘用待遇4.1.薪资福利:公司遵循市场化薪资体系,将员工的基本工资与工作业绩、劳动贡献挂钩,实行年度工资制,福利待遇丰厚。4.2.四险一金:员工参加社保、公积金及员工意外人身保险,由公司承担部分费用。4.3.职务调整:员工自觉执行公司安排调整工作的要求,实行定期职务调整制度。5.聘用管理5.1.按时上下班,遵守公司规定,杜绝迟到早退和旷工行为。5.2.严格遵守保密规定,保守商业秘密和个人信息,不得泄露公司重要信息。5.3.考核管理:公司实行定期考核、不定期考核和绩效考核相结合的考核制度。6.聘用评估6.1.违纪惩罚:公司建立聘用违规惩罚制度,建立记录和处罚档案。6.2.期末评估:考核期结束后,由考核小组对员工评估内容进行统计分析。6.3.聘用终止:公司聘用期满的员工如果不再续聘,应提前一个月告知,如因工作调整或合同终期而终止雇佣关系,公司应及时与应聘人员签订终止劳动合同协议。7.总结7.1.本聘用制度是本公司制度体系的重要组成部分,旨在建立规范、严格、公正的聘用制度,发挥员工的主观能动性和创造性,不断提高员
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年河南省安全员考试题库及答案
- 水处理剂运输协议
- 2025年度合伙项目退出合同:投资回收与风险承担
- 教育培训机构外墙装修样本
- 2025年度产品安全召回赔偿协议范本
- 2025年度个人绿色建筑投资管理协议
- 2025年度解除终止劳动合同后员工离职手续办理指南
- 2025年度债权转让合同-金融资产重组
- 2025年度员工借调及数字化转型合作协议
- 2025年度广告传媒劳务派遣安全服务协议
- 历年交管12123驾照学法减分复习题库带答案下载
- 人教鄂教版-科学-三年级下册-知识点
- 2024-2034年中国注射用赖氨匹林行业市场竞争格局及投资前景展望报告
- 供应链可持续采购实践
- 菌菇智慧方舱栽培及食用菌菌包中心生产基地项目可行性研究报告
- 生物工程毕业设计开题报告
- 园林垃圾处理政策解读
- GT 42456-2023 工业自动化和控制系统信息安全 IACS组件的安全技术要求
- 《胎心监护及判读》
- 养老院管理-护理员-绩效考核表
- 奥尔夫技能考核方案
评论
0/150
提交评论