2023年通风设施管理制度（2022）例文大合集

专业文档，欢迎下载！ 2023年通风设施管理制度（2022）例文大合集通风设施管理制度（2022）(一)为强化通风设施管理，保证通风系统平衡，根据《煤矿安全生产标准化管理体系基本建议及评分方法(实施)》通风专业工作建议中“健全各项管理制度”以及基本建议中“存有健全的煤矿通风、瓦斯预防、综合防尘、严防救火和安全监控等专业管理制度”的规定，制订本制度。

(二)通风设施就是形成通风系统，避免瓦斯事故的基础设施，主要包含风门、风桥、风窗、风墙、密封等;全系列矿井人员必须爱惜，严禁故意损毁，保证通风设施较完整。

(三)通风设施的设置应当根据冶炼重新部署和矿井通风系统的须要，由通防技术员按建议印发通风设施短果通知单，通风队负责管理按通风质量标准对井下所有通风设施展开施工和保护，并健全井下附属设施(栅栏、检查牌、严禁牌、检查箱等)，搞好记录，杜绝发生不合格设施，确保通风系统满足用户安全生产建议。

(四)每组风门必须变压，任何人严禁将同一组风门同时关上。运输设备或物料经过风门时，必须小心谨慎，严禁损毁风门。

(五)不必的通风设施，通风负责人应当精心安排及时拆毁。

(六)通风设施的加装和拆毁由通风队负责管理，制订专门措施报总工程师核准。其他任何人严禁随意拆毁或毁坏井下风桥、密封、调节风窗等通风构筑物。否则，必须严谨追责当事人的责任，给与行政处罚。

(七)瓦斯检查工负责管理每班对瓦斯检查范围内的通风设施展开检查，辨认出问题必须及时汇报有关领导和部门，展开处置。通防队每旬展开一次旬检，并深入细致核对检查牌板和记录，及时呈报有关单位和部门。

(八)在用通风设施必须全部绘制在通风系统图上，努力做到图纸与现场吻合。

(九)通风设施必须展开牌板管理和台账管理。牌板必须将在用设施的构筑时间、边线、质量、用途核对确切;台账必须把井下所有设施逐一展开备案，必须将设施构筑时间、完工时间、竣工验收结果、边线、用途和拆毁或除役时间记录确切。

(十)调节风窗在风量拆开后，必须紧固，确保风量分配合理。运输队长安全生产责任制运输队长就是运输安全生产第一责任人，按照“一岗双责”原则，对运输安全生产工作正数主要责任。运输队长必须熟练掌握煤矿安全生产的专业知识及有关技能并依法经过专业培训，获得适当安全合格证。

一、主要负责管理车辆辅助运输管理，就是车辆运输安全的第一责任者。

2、认真贯彻继续执行国家的安全生产方针、政策、法律及法规。

3、负责管理所有辅助运输车辆的日常管理、检查工作。

4、负责管理非政府所有驾驶员岗前安全培训及技能培训。

5、建立健全辅助运输台账及驾驶员基本信息的备案。

6、负责管理制订公司辅助运输的各项管理制度并继续执行。

7、负责管理公司所有辅助运输安全检查车辆的日常运转、调配、日检查、马步军、维护保养、大修计划的审报及车辆的采购计划。

8、每日搞好所有辅助运输车辆的较完整检查、检验，并核对车辆较完整记录。

9、熟识掌控井下运输线路，帮助地质测量部绘制运输及避灾线路图，例如存有修改时应及时修正制订。

10、抓好安全工作，严格遵守各项安全规程及措施，对工作继续执行安全一票否决制。

11、非政府做好运输工作，努力完成辅助运输的各项生产任务，不断提升服务质量。

12、按照全年安全教育培训计划，定期积极主动非政府全员自学安全教育，秉持各项制度，努力做到车辆不安全不运转，车辆隐患部确定不运转，安全措施不全面落实不运转。安全处信息办公室工作制度（2021编制工作）一、信息值班人员必须坚守岗位，深入细致搞好各类不安全隐患的甄选、整理、分类、建帐及落实工作，努力做到信息传达及时、精确，确保信息不落地。

二、做好室内外卫生，每天早7：30展开交接班，努力做到口对口，手拉手，你不去，我不跑。

三、当天应当顺利完成的工作，交班前必须顺利完成。

四、例如交班潘序伦，并使安全隐患漏交或虽已交但台铁高雄，每条罚责任人50-100元;若因此而导致事故的，对责任者追究责任。

五、信息隐患日报表必须于早7:30前呈报有关领导。KJ70N安全监测系统操作规程KJ70N监测装置用作展开瓦斯(CH4)的已连续测量、超载报警和断电被控范围的电源。在加装采用中要特别注意其瓦斯命令范围(0-4.00%)、报警断电调节范围(0-2.5%)，信号传输。

1、开机步骤

先上开显示器等外围设备。

2、关机步聚

例如须要停用所有运转的程序，页面右上角的“X”再页面左下角的“已经开始”，挑选“关闭系统”，挑选“停用计算机或者重新启动计算机，最后按下显示器的电源开关，方能够停用显示器。

3、步入KJ70N监控系统

(1)开机步入windows界面，KJ70N监控系统自动启动，便步入主监控界面。

(2)秉持24小时值守，严禁搞与监控工作毫无关系的事情。

(3)每天列印瓦斯日报表，搞好瓦斯监控记录。

(4)井下瓦斯传感器显出的瓦斯数据超载时，必须及时向值守领导报告并做好原因分析与处置记录。

(5)在监控中辨认出瓦斯超载超过l%以上时，必须及时汇报矿长或技术负责人处置。

(6)监控室必须维持清洁卫生。

(7)非工作人员不得步入监控室。李沟矿业安全目标管理及奖惩制度李沟矿业安全目标管理及奖惩制度

一、安全工作总体目标

1、杜绝水、火、瓦斯、煤尘、顶板、机电运输等重大事故；歼灭丧生、重伤事故。

2、严格控制零打碎敲事故，歼灭二级及其以上非伤亡事故。

3、同时实现全年瓦斯并无超载

4、依据集团公司每年或特定时期下发的安全目标，融合本公司实际制定年度或阶段安全生产目标。

二、安全管理职责

1、总经理就是安全生产第一责任者，对全矿安全生产正数全面责任。

2、安全副总在总经理领导下，负责管理全矿安全管理工作。

3、各分管业务系统副总在总经理领导下，负责管理分管范围内安全管理工作。

4、登机科负责管理全矿安全业务管理工作。

5、加强各级领导安全生产责任制，严苛全面落实“四亲自、四必上开”制度。

6、推行矿级领导安全纸盒科室、区队；机关科室包区队。构成规范性安全带班责任制度。

7、认真落实领导下井值班制度，保证井下现场管理统一指挥妥当。

三、具体内容建议

1、各职能科室必须紧紧围绕公司安全总体目标，制定切合实际且合乎本单位掌控建议的安全目标，建议目标能水解，易于并作，具备职能管理特色。

2、带班科室必须对所带班单位的安全目标制定、全面落实情况展开督导、检查，保证区队“人人并无违章、班组不伤势、区队无事故”。

3、各单位必须根据矿建议并融合本单位实际，制定针对性的、可操作性的年度安全目标、或阶段性安全目标，并非政府实行，确保安全生产。

4、各单位都必须紧紧围绕矿安全目标制定切实可行的安全确保措施或安全管理方案，必须在确保可操作性、可分解性的基础上，确保全面落实个人保与班组、班组保区队、区队保矿的四保责任，保证矿整体安全目标同时实现。

四、安全奖惩规定

（一）加强对事故责任领导、责任人追责和事故严惩力度

1、每出现一人次轻伤以上事故，对责任单位按上级和集团公司有关规定继续执行；地面生产区域出现重伤事故减轻一级展开处置。主要责任单位领导给与撤职，分管领导、老爹队干给与免职。

2、出现一级非伤亡事故比照矿井轻伤以上事故展开处置。

3、一年内出现二起至轻伤或一月内出现两人次重伤事故的责任单位领导给与撤职或免职。

4、出现一人次重伤事故的，老爹队干给与免职，主管队长给与撤职，并判罚责任单位工资总额的20％。

5、出现重伤事故有关单位谎报不报、谎报的，对事故单位减轻一级行政处罚，并分担一切后果。

6、深入细致对照集团公司、小存有能源13条关键性非伤亡事故、20条关键性隐患和20条轻微“三违”有关规定，凡违反“高压线”的，对号展开严肃处理。

7、凡触犯义煤播发〔2011〕530号文件，关于印发《义煤集团关于入莲塘强化瓦斯环境治理工作的若干规定（实施）》的通告中“十条”红线之一者，对轻易责任人给与中止劳动合同，责任区队长、科长给与免职，对矿领导处分按文件规定继续执行。

（二）继续执行安全责任风险抵押金制度，对各级领导干部履行职责安全职责情况展开严格考核，及时落空。

（三）严格执行质量标准化风险抵押制度，按照工作规划和考核标准，严格考核落空。

（四）加强现场隐患严肃查处力度，严苛按照集团公司、小存有能源《现场安全监督检查管理规定》展开处置。对生产现场揭发的同类型隐患反反复复发生的，给与加倍处置。

（五）强化领导值班制度监督检查，凡辨认出违反规定的，依照集团公司、小存有能源《领导干部下井值班管理规定》和《补充规定》交纳安全保证金。

（七）加强安全培训检查考核。凡不按建议出席培训的，送来康单位每少1人缴纳安全保证金3000元。对培训不合格二次培训的，存有单位缴纳培训费。辨认出无牌上岗或未上岗上岗者按上级有关规定展开处置。

八、安全质量奖励基金管理

（一）安全质量奖励基金来源：

1、按吨煤1元标准创建安全质量奖励基金；

2、集团公司对我公司安全质量工作的奖励。

3、隐患、事故及三违罚款。

（二）安全质量奖励基金由公司领导核准采用，主要用作公司积极开展的各类安全质量宣传教育、安全质量竞赛活动和安全、质量风险抵押落空以及对在安全质量标准化工作中成绩突出的单位、部门和个人展开表扬奖励。对积极主动消解关键性事故隐患、有效率严防事故出现或救治事故军功人员必须大力展开表扬奖励。

（三）创建安全奖励基金，经主掌安全、质量的矿领导批准后，登机部门管理采用。鹤煤公司三矿改采一队煤矿安全管理安全质量标准化管理制度编订班前、班后可以制度

一、各生产班组应当创建和健全班前班后可以制度，必须深入细致非政府，二要化解生产中存有问题，决不搞表面文章。

二、班前、班后可以精心安排在下班和上班的时候展开，出席会议人员必须提早10分钟到场，会议时间不少于30分钟。

三、班前应当由当日值守干部策划，班后可以应当由当值跟班干部或当值班长策划。

四、班前、班后可以主要内容应当包含：1.班前会：会议负责人必须确切和明晰工作任务、作业任务和施工方法，并根据施工类型、施工方法、人员、工具、环境等制订危险点预控措施。动工前，当值负责人必须向作业人员现场交底，努力做到“六必谈”。2.班后可以：跟班干部、班长必须在本班完结后及时针对本班工作顺利完成情况以及设备安全运转的恰当评估。对于工作中违章行为、工作顾忌、非政府犯规、责任心较弱等现象及时提出批评。对于存有严重不足必须举一反三，制订有效率整改措施并限期全面落实，以告诫本班成员防止以后工作中同类情况出现。

五、出席班前、班后可以人员应当严格遵守现场秩序，严禁往复站立，不许没电手机，不许大声嬉笑，不许迟到早退。

六、班前班后可以必须逐项搞好记录，煤矿杂散电流的管理制度煤矿杂散电流的管理制度

一、目的

为了保证井下电器设备安全可靠运转，杜绝电气灾害事故的出现，有效率的避免井下杂散电流对井下灭火难点燃电雷管的危害，针对井下杂散电流难以测量的特点，特制订本制度。

二、内容

1、秉持采用漏电保护装置，不得换回不必。

2、强化对电缆的保护和管理，不得用铁丝装设电缆，尤其就是盾构工作面必须维持电缆的较完整和按规定装设。

3、按规定定期搞人工远方漏电实验，中剧电阻测试，并把结果报机电科。

4、减少杂散电流值，增加杂散电流的来源，主要办法可以在铁轨接头处冲压铜导线以增加电阻，井下轨道中剧必须合乎《煤矿安全规程》中的规定。

5、避免杂散电流入侵电爆网，必须确保电爆网络的质量，灭火母线严禁存有外露接点，维护不好导线的绝缘层，雷管脚线或与雷管脚线相连接的导线两端在互连引信电源前，均应当浴室柜短路。

6、灭火工要介绍杂散电流的有关科学知识，掌控杂散电流的原产规律，在工作中时刻提防杂散电流的危害。

7、强化井下设备及供电电缆的非正规管理，搞好设备入井前的测验、检测试验工作，确保入井设备台台较完整，电缆外泄电流大于10uA方可入井。

8、强化井下各馈电控制器的品轩整定维护工作，严格执行《矿井扰动电网短路装置的整定细则》，保证井下各馈电控制器保护装置安全、灵敏、可信，馈电控制器各技术参数必须与所馈负荷相匹配。

9、强化井下各供电电缆的运转保护工作，本电缆运转前的绝缘外泄的测试工作，杜绝电缆存有挤到、碰到的外部隐患，建议电缆条条捉到，电缆的伸展半径必须合乎电缆的伸展规定。

10、井下电器设备电缆接线盒必须台台中剧，接地线、中剧电阻必须合乎《矿井维护接地装置的加装、检查、测量工作细则》规定。

11、严格执行《煤矿井下校准继电器加装运转保护与检修细则》，保证校准继电器动作灵敏、可信。建议校准继电器每天试验一次。在瓦检员的协调林边草每月至少对校准继电器展开一次远方人工漏电试验，每台校准继电器每年应当升井展开一次检修。

12、搞好设备的日常运转保护管理工作。建议各运转电器设备必须台台较完整，杜绝设备母舒氏运转。

13、搞好高压单相接地电容电流的测试和自查工作，保证高压单相接地电容电流不少于规定值。

三、考核

1、辨认出一处换回不必漏电保护装置的，罚该区队主职负责人100元，当值值班人员50元。

2、辨认出不搞或者凿搞漏电试验的，罚该区队主职负责人50元，当值值班人员20元。

3、不按规定定期搞人工远方漏电实验，中剧电阻测试，并未把试验及测试结果呈报机电科的，罚该区队主职负责人50元。

4、井下各馈电控制器的品轩整定维护设置没能保证井下各馈电控制器保护装置安全、灵敏、可信，馈电控制器各技术参数无法与所馈负荷相匹配的，罚该区队主职负责人50元，包机人20元。

5、井下电器设备电缆接线盒必须台台中剧，每辨认出一处不搞中剧的，罚负责管理该处电缆区队主职负责人50元。发票传达管理制度发票传达管理制度

为强化发票管理，并使发票传达程序化，规范化，提升发票传达速度，确保准确无误，经公司研究，特制订以下几点管理办法：

1、业务人员接到发票后，首先对物质名称、规格型号、数量、单价、税号、帐号、金额等项目展开深入细致的核实，经核实有误后，搞好拒绝接受备案，每旬5号将发票呈交财务科审查一次，并于当天将审查合格的发票呈交仓库保管员，搞好更替记录。对不能合格的发票应当在5日处理完毕。

2、仓库保管员接到发票后，必须在2日内将核对不好、盖章仓库章的《交料单》篮联扔掉附于在发票后面，同时缴业务人员，搞好更替记录。

3、业务员在领到保管员交予的发票后，附上订货合约，物资部部长盖章后，2日内呈交财务部冲帐、挂帐。

4、因供货质量不合格、并无合约、与合同条款相符等问题而退还的发票，由业务经办人员处置。

5、各业务人员自接到发票之日起，必须15日内筹办魏各种相关手续，并交财务科跳、挂帐。

6、在发票传达过程中，每经一道环节，经办人必须办理盖章相关手续，否则责任自私。煤矿消防安全管理制度编订煤矿消防安全管理制度编订

一、消防安全教育、培训制度

1、每年创立消防科学知识宣传栏、积极开展科学知识竞赛等多种形式，提升全体员工的消防安全意识。

2、每星期定期非政府员工自学消防法规和各项规章制度，每季度考核一次，并与工资挂勾，二要努力做到依法防雷，防患于未然。

3、各区队应针对岗位特点展开消防安全教育培训。

4、对消防设施维护保养和采用人员应当展开实地模拟和培训。

5、对崭新员工展开岗前消防培训，经考试合格后方可以上岗。

6、因工作须要员工situated前必须展开再教育培训。

7、特定岗位必须展开专业培训，经考试合格，上岗上岗。

二、防雷巡查、检查制度

1、全面落实逐级消防安全责任制和岗位消防安全责任制，全面落实巡查检查制度。

2、矿每月对区队展开一次防雷检查并复查跟踪提升。

3、检查中辨认出火灾隐患，检查人员应当核对防雷检查记录，并按照规定，建议有关人员在记录上亲笔签名。

4、区队若辨认出本单位存有火灾隐患，应当及时自查。

5、对检查中辨认出的火灾隐患未按规定时间及时自查的，根据奖惩制度给与行政处罚。

三、安全撤离设施管理制度

1、应当维持撤离地下通道、安全出口通畅，不得挤占撤离地下通道，不得在安全出口或撤离地下通道上加装栅栏等影响撤离的障碍物;井下施工现场、行人地下通道必须通畅可信，辨认出问题及时处理。

2、应当按规范设置符合国家规定的消防安全撤离命令标志和应急照明设施。

3、应当维持防火门、应急照明等设施处在正常状态，并定期非政府检查、测试、保护和维修保养。

四、消防设施、器材保护管理制度

(一)消防器材搭载的地点和建议

1、入春早井上下安全出口、冶炼面、煤仓、井下变电硐室、设备分散放置点、关键机电设备硐室必须装设消防器材。

2、消防器材的短果地点必须确保宽大、潮湿，装设边线显眼。

3、装设的器材存有：灭火器、消防滚、消防桶、砂箱、沙和沙袋。

4、消防器材的放置点应当标识“消防器材，不得毁坏”字样，当众警告。

(二)短果建议及标准

1、短果建议

砂箱：1000㎜×600㎜×600㎜(短×阔×低)

干粉灭火器：距地面严禁高于150㎜，低严禁少于1500㎜

沙袋：10-20袋，建议稳固包沙的袋(2kg/袋)

消防滚：1-2把

沙：粉末细沙，砂箱上装沙量严禁高于0.3m3

(三)采用和保护

1、消防器材由消防器材设置点的管理负责管理单位负责管理，井下消防材料库的消防器材由救护队负责管理。

2、消防器材的采用管理单位应当确切有效率使用期，确保消防器材在有效期内采用，必须过期的消防器材由采用管理单位负责管理向综治办上报消防器材过期更改申请单，综治办核实后负责管理全面落实更改事宜，更改后的过期消防器材由原采用管理单位升井缴消防筹办处置。

消防器材管理：

3、矿井每年在冬防、夏防期间定期两次对灭火器展开普查实行灭火器呈报换药工作。

4、矿派专人管理，每旬定期巡查消防设施、消防器材的采用状况，维持设施干净、卫生、较完整，确保处在较完整状态。

5、井下消防器材在有效率采用期内遗失、损毁的由综治办负责管理对采用单位按该消防器材价格的二倍数额展开行政处罚，并再次搭载短果。

6、消防设施及消防设备的技术性能的维修保养和定期技术检测由消防工作归口管理部门负责管理，设立专职人员定期检查介绍消防设备、设施的情况，辨认出问题及时精心安排处置，并使设备维持较完整的技术状态。

五、火灾隐患自查制度

1、各单位对存有的火灾隐患应及时不予消解。

2、在防雷安全检查中，应付所辨认出的火灾隐患展开逐项备案，并将隐患情况书面印发各部门限期自查，同时必须搞好隐患自查情况记录。

3、在火灾隐患未消解前，各沃埃尔场所管理制度沃埃尔场所管理制度1、凡经公安捍卫部门确认为要害部门的单位或部位，必须严格执行门卫备案制度、执勤或值班人员有权阻止或婉拒没证明或与工作毫无关系的人员擅自进内，例如存有参观、自学、检查工作的，必须所持了解证明，并经有关领导核准或要害部门领导护送，方可步入沃埃尔场所。2、要害部门工作人员必须经常培训自学，考核合格后，由整体表现不好，责任心弱，登机部门颁证，上岗就可以上岗。3、要害部门必须严格执行交接班制度，对设备物品、器材、仪器等待，必须严苛清点，相互盖章普遍认可方可更替，对运转中的设备必须随时检查巡查，发现异常和事故必须立即处置，处置没法的必须汇报有关部门及领导。4、杨文斌场所凡核准步入者，必须严格遵守本部门规章制度，严禁攘自站立，严禁抽搐抓著，必须注意安全，必须在值班人员容许、率领及指导下展开活动。5、工作人员在工作期间不许搞与本工作毫无关系的事，且不加擅自操作方式运转设备，在岗期间必须搞好独立自主保安工作。6、提防，防范人为展开毁坏，强化防雷，防洪，严防毁坏措施建设，常备不懈。7、搞好沃埃尔场所外围设施的定期检查巡查，辨认出蹊跷现象立即报告本部门。值班人员必须维持沃埃尔场所的整洁、洁净、整齐、美观、必须搞好文明建设。小元煤矿安全生产监督检查制度小元煤矿安全生产监督检查制度

第一条、为了及时介绍和掌控各项规章制度、操作规程、安全措施的继续执行情况，辨认出并消解事故隐患，确保矿井安全生产的顺利进行，依照《煤矿安全规程》有关规定，融合煤矿生产实际，制订本制度。

第二条、安全检查秉持定期与不定期结合、专业检查与群监检查结合、单位自查与互查结合、全面检查与个别抽检结合的原则，构成完备的安全检查管理体系。

第三条、煤矿安全科每月对煤矿的安全生产展开三次小检查，基层区队长、班组长、安全员根据实际生产情况努力做到天天检查、班班检查，并存有当日值守领导出席。生产区队、班组对所辖范围内的安全推行巡回检查。各安全员对本职工作范围内的安全工作展开监督检查。

第四条、煤矿检查的负责管理组织部门为煤矿安全科。

第五条、矿长定期检查安全技术发展规划、安全技术措施计划、矿井灾害防治计划和应急救援处置预案的继续执行情况；煤矿副矿长、矿安全生产技术科负责人、矿调度室主任应当定期检查安全发展规划、安全技术措施计划、矿井灾害防治计划和应急救援处置预案的具体内容继续执行情况。

第五条、安全检查分后专业展开，内容包含矿井、盾构、机电、运输、通风、火工品管理和地面部分。每次检查应当分工明晰，将专业分工落实到人。每次检查必须把“一通三严防”的装备、日常管理情况作为重点，努力做到检查认真负责，不走过场。

第六条、检查时应深入细致至生产现场的每一个场所、每一个岗点，不取死角。

第七条、检查人员对揭发的事故隐患和工程质量问题应当及时印发自查指令或通知书，责令现场负责人或单位负责人立即或限期自查。对事故隐患轻微的工程必须立即停工自查。对揭发的“三违”人员应当展开严谨的教育处置。在展开有关处置时应深入细致核对记录，全面落实不好自查单位、自查责任人、整改措施和自查时间。

第八条、每次的检查记录（资料）应当档案。每次安全小检查的情况必须及时展开通报，对严肃查处的问题和隐患应当按“四的定”原则（的定项目、的定人员、的定措施、的定时间）展开全面落实和处置。安全科对隐患自查情况负责管理监督和复查。对不能按照自查指令按期自查的按有关规定展开行政处罚，再次选定自查负责人展开自查。

第九条、被检查单位应当按照自查建议展开汇报，因故无法立即自查的必须向安全调度室及时充分反映。在隐患自查时必须保证施工的安全，否则必须停建自查。

第十条、对不能按规定展开检查，或在检查中不深入细致、不严苛、走过场，对存有的安全隐患没揭发的，按规定给以重罚。出现事故的按有关规定追责检查人的责任。

第十一条、凡违背上述规定制度，按有关规定一次性给与责任人100——1000元罚款，严重者辞退矿籍甚至追责刑事责任。矿井停工检修管理规定矿井停工检修管理规定为保证矿井停工检修工作的安全、有序展开，特对矿井停工检修并作如下管理规定一、强化非政府领导，全面落实各级责任１.生产矿长就是矿井停工检修工作的第一责任者，负责管理检修工作的总体精心安排和非政府制订实施方案，掌控总体进度和监督安全措施的全面落实。２.总工程师负责管理非政府制订检修安全技术措施，分管副总具体内容负责管理分管范围检修项目技术措施的基本建设和贯彻落实。３.分管矿长就是所划归范围内检修工作的轻易责任者，负责管理各项安全措施的全面落实。４.技术部门负责管理制订检修计划、基本建设和审查矿井检修措施。机电、运输部门对机电范围内的计划和措施负责管理。通防部门对一通三严防范围内的计划和措施负责管理。５.调度室就是检修工作的统一指挥部门，负责管理检修工作的调度、协同、统一指挥。６.安监处负责管理监督、全面落实安全措施，空难事件、关键性检修项目必须派遣人现场盯班。７.分担具体内容检修项目的单位的区（队）短，对本单位分担的具体内容检修项目的技术措施全面落实和安全施工正数轻易责任，技术员负责管理基本建设具体内容检修项目的技术措施并贯彻落实。检修项目负责人对具体内容检修项目的施工方案、施工过程的措施全面落实和检修质量、安全正数具体内容责任。８.集团公司生产技术处就是矿井停工检修工作的主管部门，负责管理统一调度管理，同时具体内容负责管理矿建项目的审查管理。９.集团公司机电处具体内容负责管理机电、运输检修项目和通风设备检修的审查管理。二、矿井机电和综采综掘设备检修计划的分类㈠矿井机电设备检修计划分类1.日常检修。针对日常马步军和定期检查辨认出的问题，部分拆除零部件展开检查，更改或直观复原少量磨损件，同时通过检查、调整套管机件等技术手段，恢复正常设备的使用性能，并使设备能够正常运转至下次检修。确认每日检修时间，主运皮带和主提高绞车检修时间必须确保2至4小时，检修时间严禁擅自修改，并搞好检修记录。2.年度检修计划。基本建设矿井设备检修全年的工作大纲，明晰各季、各月的检修任务，包含设备检修类绞车操作工交接班制度绞车操作工交接班制度

1、更替双方必须按规定时间在工作现场交接班。2、交班者必须将当值情况及问题向接班人者交代确切，交班者能够处置的问题应当由交班者处置，无法处置的，必须及时汇报，并做好记录。3、必须将本岗位的设备、材料、工具、器材、备品、配件等更替确切。4、更替双方应当按正常巡回检查路线和项目共同展开一次实地巡回检查，辨认出问题，及时插入交接班记录中，并向领导汇报，以期获得尽快处置。5、更替双方应当共同操作方式绞车一次至二次，体验绞车运转情况，证实有误后，方可正式宣布交接班。6、接班人者例如指出一些关键安全问题未交代确切，可以婉拒接班人，但必须及时报告当值队长判决；接班人员也严禁无故婉拒接班人。7、交班不交予并无合格证者或酒后、精神不正常的人，非当值绞车操作工交代情况可不接班人。8、接班人者因故无法按时接班人，交班者无法究问岗位，应当及时向领导汇报，经同意后并搞好善后处理，方可返回工作岗位。9、双方指出更替确切后，应当在交接班记录上核对确切，双方盖章后有效率。杨柳煤业预防煤层自然发怒管理规定火区管理规定杨柳煤业预防煤层自然发怒管理规定

杨煤通〔2014〕181号

第八节火区管理规定

第五十三条创建煤层自然发怒报告制度，矿井出现自然发怒事故或关键性隐患(CO持续上升趋势或超载、水温增高，并少于正常温度)，必须立即汇报矿安全生产信息中心，并由安全生产信息中心向矿主要领导汇报。同时矿安全生产信息中心必须及时报告集团公司调度室及通防处为。

第五十四条矿井必须基本建设火区边线关系图，标明所有火区和曾经发怒地点。每一处火区都必须按照发怒时间先后顺序展开编号，并创建火区管理档案。火区管理档案必须永久留存。

火区管理档案内容包含：(1)火区基本情况登记表。(2)防火墙观测检查记录。(3)灌浆、备注氮记录。(4)火灾处置措施及经过。(5)火区边线关系图。

第五十五条火区半封闭后，由矿长、总工程师非政府基本建设救火方案及安全技术措施，并积极主动全面落实救火方案，快速火区点燃进程。严禁在火区的同一煤层的周围30m展开冶炼活动。

第五十六条永久性防火墙的管理应当严格遵守以下规定：

(一)每个防火墙附近必须设置栅栏、警标，严禁人员进内，并装设表明牌。

(二)应当定期测量和分析防火墙内的气体成分和空气温度。

(三)必须定期检查防火墙外的空气温度、瓦斯浓度，防火墙内外空气压差以及防火墙墙体。辨认出半封闭不规范或存有其他瑕疵或火区存有异常变化时，必须采取措施及时处理。

(四)所有测量和检查结果，必须计入防雷记录簿。

(五)矿井、工作面通风系统调整时，应当测量防火墙内的气体成分和空气温度，发现异常必须及时处理。

(六)井下所有永久性防火墙都应当编号，并在火区边线关系图中标明。

第五十七条半封闭的火区，只有经采样化验证实火已点燃后，方可欣华或冻结。火区同时具有以下条件时，方可指出火已点燃：

(一)火区内的空气温度上升至30℃以下，或与火灾出现前该区的日常空气温度相同。

(二)火区内空气中的氧气浓度降至5.0%。以下

(三)火区内空气中不所含乙烯、乙炔，一氧化碳浓度在半封闭期间内逐渐上升，并平衡在0.001%以下。

(四)火区的水温度高于25℃，或与火灾出现前该区的日常水温度相同。

(五)上述4项指标持续平衡的时间在1个月以上。

第五十八条半封闭火区经已连续采样证实火已点燃，合乎《规程》规定的火区点燃条件，由总工程师非政府有关单位证实火区已经点燃，明确提出火区冻结报告，报集团公司核准。

第五十九条欣华已点燃的火区前，必须基本建设欣华安全措施，报集团公司批准后，方可由救护队按《规程》建议实行欣华。

第六十条在欣华火区完后的3天内，每小班必须由矿山救护队检查通风工作，并测量水温、空气湿度和空气成分。只有在确认火区全然点燃，通风等情况较好后，方可展开生产工作。

第六十一条在火区附近展开冶炼工作必须严格遵守以下规定：

(一)严禁在火区的同一煤层的周围展开冶炼工作。

(二)在同一煤层同一水平的火区两侧，煤层倾角大于35°的下部区段，火区下方周边煤层展开冶炼时，必须基本建设设计，报集团公司生产管理部核准，并严格遵守以下规定：

1、必须存有足够多阔(薄)度的煤(岩)柱隔绝火区，回采时及回采后能够有效率隔绝火区，不影响火区的救火工作。

2、盾构巷道时，必须存有避免误透火区的安全措施。

3、煤层倾角在35°以上的火区下部区段不得展开冶炼工作。关键岗位培训、上岗上岗制度关键岗位培训、上岗上岗制度

第一条针对沪昆客运专线技术标准低、施工工艺崭新、质量建议汪的特点，分部、作业队及各施工工班应当全面掌控本单位所有关键岗位、特定工种作业人员培训教育情况，履行职责从业人员“三级教育”及作业人员转岗培训教育职责，满足用户安全质检培训教育内容和培训课时建议，确保特定人员人人上岗上岗。

第二条各作业队、施工工班的质量监督检查人员，须强化业务学习并展开专业技术培训，经考核获得适当的资格后上岗上岗。

第三条各作业队的试验检查员必须必须经过铁道部试验员资格培训并上岗上岗。各试验室主任除经过铁道部试验员资格培训外，还要经过客运专线施工资格培训。

第四条各作业队的关键岗位(质检员、安全员、试验员、技术员、材料员、机械设备员等)及特种作业人员(爆破作业、施工用电作业、金属冲压研磨作业、起重机械作业、企业内机动车辆驾驶员、览胜架设作业、压力容器操作方式、架子工等)必须按国家规定，经劳动部门和专业机构的安全、质检作业培训、考核，获得有效证件后，方可专门从事本岗位工作。

第五条专业工种人员均按照国家有关规定展开培训考核，以获取上岗证及适当技术等级后上岗上岗。分部负责管理会同非政府对各作业队特种作业人员培训教育调查取证前工作，各作业队负责管理全面落实对特定工种作业人员教育培训工作并备案台账备案，作业队对特定工种作业人员展开动态实时监控，检查并呈报全处备案。

第七条各作业队必须把岗位培训工作列入日常关键考核指标，对所有关键岗位、特定工种人员展开备案，创建台帐，对各类人员展开备案台账，推行集中管理，以便掌控岗位培训自学情况。

第八条各作业队应付各施工工班岗位证件定期清查，对于证件期限将要到期的，施工工班必须及时呈报各作业队展开备案，全处必须提早与项目部或地方劳动部门和专门机构取得联系，及时办理有关培训和年审相关手续，分部随时实行动态检查机制，避免因年审不及时而影响施工。

第九条对关键岗位、特定工种及专业工种人员，全处必须定期非政府培训和自学客运专线代莱技术规范、新工艺和崭新环评标准。

第十条引导积极开展各种形式的劳动技能竞赛，提供更多必要的自学机会，鞭策和稳固关键岗位及特定工种掌控的作业标准技能和同时实现工程质量“零缺陷”目标。

第十一条各作业队在正式宣布工程施工前必须顺利完成有关人员的培训和考核，在作业中检验考核的实效性并不予奖罚和补足培训

第十二条本制度适用于于中铁二十局集团沪昆客专杭长湖南段第三项目分部各作业队。某矿矿用设备器材采用管理制度某矿矿用设备器材采用管理制度

一、矿用设备、器材采用管理程序

为确保企业采用的设备、器材安全、可信，对其推行以下链式程序管理：l、采用单位计划提出申请——2、设备主管部门审核——3、财务下发添置计划——4、供销公司签下添置——5、入库环评——6、单位领有用——7、采用保护——8、除役处理。

二、具体办法

1．采用单位计划提出申请

采用单位须要布局时，应当首先基本建设计划，计划内容包含数量、型号、规格、用途等。计划一式六份报设备主管部门审核。

2．设备主管部门审核

设备主管部根据提出申请，对选型、数量及安全性、经济性展开调查评价。MA78GPM添置印发财务部门，企业内部可以调配者，不予调配处置。

3．财务部门审核下发添置计划

财务部门收到设备主管部门的同型审核计划后，确认金额向采用单位下发继续执行计划。

4．供销部门订货

采用单位收到继续执行计划，交由供销部门订货。订货部门经市场论证评价确认供货方后，订货合约必须由设备主管部门参予核定，保证所售设备器材合乎安全建议，煤矿专用设备必须具备“煤矿矿用产品安全标志”。

5．入库环评

入库环评由库房管理员和订货人员按合约及装箱目录环评，得当看管各项资料（装箱单、说明书、图纸、合格证、检验书、检验证等），资料不齐全，予以入库。关键性设备、特定设备与器材，应当通告设备主管部门参予入库环评。

6．领有用

采用单位出示领单领用时，必须通告设备主管部门，并将全套资料缴设备主管部门档案，并对设备编号。采用单位可以根据须要，影印有关资料指导采用。

7．采用保护

采用单位严苛按产品采用说明书展开保护采用。严格执行大、中、大修的规定。采用中须要更改采用单位时，报设备主管部门核准，出示转派通知单。入井设备必须按照防爆设备展开管理，经安全检查管理员检查合格，具有安全检查合格证后，方可入井采用。

8．除役

采用单位向设备主管部门提出申请，经审查合乎除役条件者，核准除役。采用单位将除役设备交还库房得当看管，库房出示适当证明。

9．除役处理与利用

除役属于通用设备与器材的，原则上应当充分利用配件，严禁按废、旧有材料出售给他人。须要整体出售者，在不能违背国家法规与政策的前提下，供销部门应当在设备主管部门批准后方可出售。1.文书管理岗位安全职责1.文书管理岗位安全职责1.负责管理安全公文处置，办理公司安全公文的列印、校订、寄送、传达和上级来文的通话、寄送、传达、留痕和档案工作。2.严格执行安全保密制度，深入细致搞好保密工作，严苛对公司印鉴展开管理，负责管理公司档案管理，深入细致搞好安全文件、资料的看管、搜集、采用，严苛按照《档案法》的有关规定继续执行。3.负责管理公司内部非政府对外有关会议工作的招待。4.认真学习和严格遵守各项安全生产规章制度，严格遵守安全生产的各项禁令和规定。5.积极主动出席公司非政府各项安全活动。7.法律、法规、规章规定的其他职责。定员定量制度或规定定员定量制度或规定1、地面核爆材料库的储存量，按《煤矿安全规程》第296条之规定，根据上级有关部门建议，本矿炸药库炸药放置量不大于1吨，雷管数量不大于1000播发。2、各种核爆材料的每一品种都应当专库储藏，放置核爆材料的木架每行只准摆一层核爆材料箱。3、核爆材料库放置核爆材料时，雷管的箱子必须放到货架上，其它核爆材料应当堆满在垫木上。架堆上之间的地下通道宽度应当不大于1.3m。严禁在货架上夹入雷管。货架（堆上）与墙壁的距离严禁大于200mm。雷管箱距上层货架板的间距严禁大于40mm，架阔不少于两箱的宽度。4、库区门卫每天一人值守，夜间二人值守。尾矿库领导值班制度尾矿库领导值班制度

1、主要负责人和领导成员必须轮流现场值班。必须与工人同时下井、同时升井，矿长、党委书记每人每月值班次数严禁多于5次。

2、值班领导必须全面掌控安全生产情况，及时发现和处理各类安全隐患。

3、必须将值班领导全部列入安全培训范围，经培训考核合格后上岗上岗。胶轮车安全管理制度——派车和车辆更替规定：1、每日早班车辆入井前由车队统一派车，经检查人员验车，车队副队长(或班长)审查盖章证实的合格车辆，核发“机动车辆入井通行卡”，“通行卡”缴井口检身房备查，并无“机动车辆入井通行卡”一律不许入井。

2、车队在派车时，必须查阅驾驶员的精神状态，不得将车辆派遣给酒后上岗、精神状态不当的驾驶员。

3、驾驶员在驾车车辆前要深入细致检查车辆较完整情况，入井车辆的照明灯、转向灯、刹车灯、仪表、喇叭等装置必须齐全较完整、灵敏可信，刹车性能可信，不较完整车辆严禁入井。

4、车辆更替时，交车司机必须将线路状况和车况更替确切，提货司机对车况展开全面检查，不合格车辆不许更替，立即向车队汇报采取措施展开修理。预案管理制度为规范安全生产应急预案管理，健全应急预案体系，进一步增强应急预案的的科学性、针对性、时效性和可操作性，维护职工生命和财产安全，最大限度的减少事故风险，特制订本制度。

第一条根据“纵向到边横向到底”的总体建议和部门机构调整变化情况，对应急预案适度展开类别、结构调整，并使应急预案体系适应环境安全形势和实际工作须要。

第二条针对应急管理工作中情况的变化和应急预案实行过程中辨认出的问题，非政府有关部门和应急管理专家对综合应急预案、专项应急预案、现场处理方案展开修改和健全。出现关键性、特别关键性突发事件后，必须总结实战经验及时修改健全有关应急预案。

第三条应急预案基本建设修改顺利完成后，应当非政府专家对本单位基本建设的预案展开评审，评审应当构成书面材料并附有专家名单。

第四条应急预案经评审通过后，由经理签订后印发、发布。

第五条应急预案公布后，应按规定时间随身携带有关资料按照分级属地原则，向安全生产监督管理部门和有关部门展开知会性备案。

第六条将各类应急预案有关内容列为每年应急科学知识传教培训计划，牵涉生命安全确保的部分做为重点积极开展宣传培训，进一步增强职工的安全意识，提升职工打火脱离险境能力。

第七条建立健全应急预案演练制度，原则上每年至少非政府一次综合应急预案演练或专项预案演练，各生产单位每半年至少非政府一次现场处理方案演练。演练完结后，演练非政府单位应付应急预案演练效果展开评估，编写演练评估报告，分析存有的问题，并对预案明确提出修改意见。田华东极易煤矿安全目标管理制度田华东极易煤矿安全目标管理制度

为了认真落实安全第一的思想，二要狠抓安全生产，矿管理人员认真学习国家安全工作会议精神，仔细分析本年度工作面地质条件情况，分析职工变动情况，为了强化安全管理，特制订本矿安全目标管理规定：安全目标年度内安全上重伤不抽检，歼灭重伤以上人身事故，杜绝重大事故的出现，保证同时实现隐患全面落实年。工程质量维持样板面的标准，不懈努力建立样矿。机电事故率掌控在5小时/万吨以下，根治电器失爆。综合治理保证并无一违法违纪案例。非政府领导副组长：杜斌副组长：杜贵、李斗减、刘国润、许思存、刘磊成员：张福财、冯学良、王俊明、褚兰清、王志霄、张宁、曹磊、刘希章、李廷具体措施进一步强化宣传教育，充分利用每月10日、20日、30日非政府三次安全小检查，率领职工自学有关安全法律、法规，表达自学国家及主管部门有关安全文件精神、活动内容，同时表达本矿针对各项活动制订的具体内容规划、措施，调动职工参予的积极性，并使活动积极开展的有声有色，有绩有效率。严苛全面落实经理、队长、班组长安全生产责任制和各工种岗位责任制、操作方式责任制，明晰责、权、利的关系，努力做到责任至人，各司其职，各负其责，确保安全生产。在质量标准化建设方面，始终秉持质量标准化合格项目“六存有”制度，即为存有标准、存有（时间）建议、存有考核、存有全面落实、存有奖罚、存有落空。明确提出了年度内要谋求建立样板矿的奋斗目标。每月初，矿都必须举行质量标准化专题可以，由主管矿长策划，总结上月质量标准化建设更存有针对性、实效性。在考核上同时实现两个转变，即为由单级向三级考核转型，由班后掌控向班中掌控转型，具体内容谈的就是由单一环评员考核向值守矿长、跟班干部、环评员三级考核转型，由班后环评向当班班中环评转型。通过两个转变，同时实现事事有人插手，时时存有全面落实，时时存有监督，人人存有考核，二要充分反映现场实际，井下机械维修工安全生产责任制井下机械维修工安全生产责任制

1、认真学习和继续执行安全生产方针，践行“安全第一，预防为主”思想，严格遵守有关安全生产的法律、法规、规程、条例和指令。

2、严格遵守劳动纪律和各项管理制度，顺从班组长的统一指挥，按时出席班前会。

3、必须对工作面两巷各管路系统展开巡回检查，辨认出问题及时处理，不得设备母舒氏运转。

4、及时提供更多合乎生产实际的各设备零配件。

5、辨认出关键性安全隐患必须及时汇报，具备防治事故和应急抢修避灾的能力。

6、积极主动出席安全技术练兵、合理化建议、事故分析可以等活动。煤矿砂轮机操作方式铁规矩煤矿砂轮机操作方式铁规矩

采用之前先试转回操作方式人员东站旁边

没护罩无法用不磨太小太小件

等待搓工件必须收脚用回去忘记必须断电火铺矿安全调度会议制度火铺矿安全调度会议制度

为强化安全管理工作，确保安全信息通畅，及时协同化解安全生产中存有的各种安全问题，消解安全隐患，确保安全生产，特制订火铺矿安全调度会议制度，盼各有关单位及人员遵照执行。

1.会议时间：7：30-8：00

2.会议主持人：矿长

3.出席人员：党委书记、党委副书记、工会主席、总工程师、生产副矿长、生产准备工作副矿长、安全副矿长、机电副矿长、焦化副矿长、经营副矿长、后勤副矿长，生产副总工程师、盾构副总工程师、地质副总工程师、机电副总工程师、通风安全副总工程师、矿调度室主任、办公室主任。

4.会议内容：

4.1首先由矿调度室主任汇报各工作面的瓦斯检查结果，通报影响安全生产的事故，及安全工作存有的问题。

4.2各分管副矿长、总工程师、各专业副总工程师汇报各自分管范围的安全工作情况，以及安全工作所需的人、财、物。

4.3其他矿领导谈论有关安全工作。

4.4矿长表达上级安全工作命令、指令。

4.5矿长精心安排、协同特别强调安全工作，协同化解安全工作所需的人、财、物。

5.本制度自文件印发之日起继续执行。盾构单保进尺每月达至450米的奖惩制度盾构单保进尺每月达至450米的奖惩制度

为了确保冶炼均衡，根据公司建议，我矿制订了有关措施，保证单掘每月进尺达至450米，必须同时实现这个计划进度，我矿制订了以下奖惩办法：

1、副组长就是做为单保盾构达至450米的第一责任人，如果进度每月超过没建议，每再降50米行政处罚500元。每减少20米，奖励1000元，以此类推。

2、副组长就是做为单保盾构达至450米的主要责任人，如果进度每月超过没建议，每再降50米行政处罚300元。每减少20米，奖励800元，以此类推。

3、成员就是做为单保盾构达至450米的轻易责任人，如果进度每月超过没建议，每再降50米行政处罚500元。每减少20米，奖励500元，以此类推。

4、工程队对单保盾构达至450米的应负轻易责任，如果进度每月超过没建议，每再降50米行政处罚5000元。每减少20米，奖励5000元，以此类推。已连续两个月超过没中止工程队伍。

5、因煤场影响进度，每影响一次，行政处罚调度500元，行政处罚武根生200元，行政处罚铲车司机2000元。

6、因煤库影响协同不妥当，如果皮带司机哪个环节，没及时意见反馈调度室，行政处罚哪个环节皮带司机300元，行政处罚连带责任队长200元，拎班长200元。如果调度犯规，行政处罚当值调度员200元，调度主任连带责任200元。如果综采不遵从精心安排，导致煤库八十，行政处罚综采当值皮带司机500元，拎班长300元，连带责任队长200元。

7、如果因皮带故障影响盾构进度，行政处罚运输队长500元，当值拎班长500元，其他检修等有关人员200元。

8、与特定影响可以根据实际情况不与考核，但不影响每班进度必须达至6米以上，否则每再降一米，行政处罚工程队500元，每减少2米，奖励500元。

9，本制度从制订之日起继续执行，盼各队相互配合。巷修队支书安全生产责任制巷修队支书安全生产责任制

一、支书就是本单位安全生产教育的第一责任者，对本单位安全生产教育工作正数全面责任。

二、负责管理非政府和监督本单位职工的安全教育、职工安全培训、生产技能、遵章守纪方面的自学，提升职工的安全生产意识。

三、利用各种形式，灵活多样的宣传党的安全生产方针、法律法规和矿制订的各项安全生产管理制度。

四、率先垂范贯彻执行党的安全生产方针、路线、政策，监督与检查各项规程的贯彻落实和全面落实情况。

五、每月定期非政府全队职工两次思想政治自学，保证职工队务团结一致平衡，并每月出来三期安全宣传板报。

六、协调队长做好本单位的安全生产，建立健全本单位各项安全生产管理制度和责任制，努力做到各项制度齐全。

七、狠抓本单位干部站立式管理工作，创建本单位管理人员下井密隐患记录本。

八、监督单位生产人员的作业犯罪行为，狠反华“三违”现象，确保安全生产无事故。

九、每月积极开展一次职工遵纪守法教育，杜绝井下生产现场出现打架斗殴现象，保证职工队伍团结一致平衡。长春兴矿领导井下交接班制度长春兴矿领导井下交接班制度

为认真贯彻“煤矿领导值班下井制度”全面落实值班人员的主体责任，创建正常的生产秩序，确保各项生产活动有序展开，根据《国务院关于进一步强化企业安全生产工作的通告》(国发[2010]23号)、《煤矿领导值班下井及监督检查规定》(国家安全生产监督管理总局第33号令)的规定精神，融合我矿的实际情况，特制订本制度。

1、值班人员在本班完结后，必须严苛按照本制度履行职责交接班职责，并按《领导值班下井记录簿》的有关项目核对齐全，严禁漏项。

2、值班人员交接班地点在井下工作面当面展开，不得电话或送信交接班，避免因交接班不明而引致工作失误或引致事故。

3、交班人员必须深入细致如实地了解当值值班区域各工作面(点)的安全状况，设备的运转情况，有没有安全隐患，以及下一班可能将出现的问题及时处理意见和其它注意事项，交代完后经双方在值班记录簿上盖章后，方可上班。

4、未完成当值任务或辨认出事故，未处理完毕，不许返回工作地点，等候下一班值班人员抵达并顺利完成更替后，就可以返回;因特定原因当值处置没法的，必须向矿调度室汇报，并在交班地点，与下一班交代确切处置措施、目前进度、应注意事项等，并如实核对在值班记录簿上。

5、少于交接班时间，例如接班人没更替人不许返回岗位，否则按擅离职守、旷工(除特定情况外)例如无人接班人应当及时向调度室汇报，并坚守岗位直至有人接班人年才。

6、下井值班人员必须介绍井下设备、设施的安全状态、各工种循环作业的操作方式情况和机械运转情况，研究化解井下存有的问题，明确提出可操作性建议、按照矿井负责人下井值班规定的表格做好值班记录，核对行走路线、当值辨认出的问题、缴上班注意事项。

7、矿调度每月对下井值班情况和有关记录，展开不定期的抽检，对弄虚作假的，一经辨认出，严肃处理。

长春启煤矿

二〇一-一年十一月六日赵家梁煤矿非机构和培训管理制度赵家梁煤矿非政府机构和培训管理制度

1、凡装备安全监控设备的矿井，都必须创建安全监测队，设立矿井安全监测监控系统管理中心，管理中心设于通防科由通防科及通风队有关管理人员出任矿井安全监测监控系统管理及技术管理的工作，由通风队监测班人员负责管理对全矿井安全监控系统的日常保护及设备加装拆毁工作，技术负责人由通防科技术员出任，搭载具备监控和通风专业知识的工程技术人员，并根据规定工作须要调集安全监测人员。

2、安全监测人员(包含管理干部和工程技术人员)都必须经过安全监控和通风专业培训，经考核，申领上岗证并上岗上岗。北宿煤矿安全质量标准化检查环评管理办法（实施）为全面深化矿井安全矿质量标准化工作，不断提升现场施工质量和动态合格水平，打牢安全生产基础，现根据公司文件精神，融合我矿实际情况，特制订本办法。

一、制订原则

分级管理，注重区队班组。推行安全质量标准化矿井、区队、班组三级管理，逐级全面落实管理责任，充分发挥区队班组的主管能动性，构成矿揪全面，专业揪系统，区队揪范围，班组揪施工的质量管理责任体系。

加强过程控制，注重岗位合格。把安全质量标准化建设全面落实至各生产环节，全面落实至各个岗位，进一步健全岗位作业标准，加强安全质量掌控，保证不合格不生产。

严苛检查环评，注重动态考核。把“安全第一、质量为本”的方针横跨于生产经营全过程，将安全质量标准化检查环评结果与安全抵押重联考核，加强过程控制，秉持分散检查环评与动态考核结合，严苛奖惩落空。

二、完善安全质量标准化建设管理体系

为确保安全质量标准化建设工作顺利进行，矿设立安全质量标准化建设领导小组。由矿党政主要领导任组长，其他领导班子成员任副组长，副总工程师和生产技术科、安监处、机电科、通防科、地测科、调度室、组干科、劳资科、财务科、企管科、矿办等单位主要负责人为成员，全面负责管理矿井安全质量标准化建设的非政府领导。

领导小组内设安全质量标准化管理办公室，具体内容负责管理矿井安全质量标准化建设的组织协调、环评考核等日常管理工作。安全质量标准化管理办公室设于生产技术科，科长任办公室主任。各业务科室必须明晰一名分管领导，具体内容负责管理本部门、本专业的安全质量标准化日常管理工作，完善健全安全质量标准化考核内容和考核标准，强化业务指导，严苛检查环评。

三、细化安全质量标准化考核标准

(一)严格执行安全质量标准化矿井旬检查、月环评及区队班组日常检查制度。各生产区队制订区队对班组安全质量标准化检查环评及考核管理办法，并认真贯彻继续执行。区队对班组安全质量标准化检查环评及考核管理办法制订顺利完成后，分别报有关业务科室和安全质量标准化管理办公室备案，每旬将检查考核结果分别报有关业务科室和安全质量标准化管理办公室，矿非政府安全质量标准化检查环评时，对区队、班组安全质量标准化检查考核情况展开抽检，辨认出一处不符合要求甩1分后，从所属专业安全质量标准化总分中计入。

(二)细化安全质量标准化考核内容。将工程质量环评、安全生产顺利完成情况、安全生产事故隐患环境治理、红黄牌管理、安全教育培训等内容列入安全质量标准化日常考核，不符合要求的按以下标准展开处罚。

1.工程质量环评合格的，每头面甩1分后，发生不合格的，每头面甩3分后，以此类推。

2.区队管理人员下井个数或值班数量不符合要求的，每辨认出一次甩1分后。

冶炼单位每发生一次“三违”甩0.01分后，井下旺德夫尔县每发生一次“三违”甩0.02分后，地面单位每发生一次“三违”甩0.03分后。

出现重伤事故的单位，一次甩5分后，出现重伤事故的单位，一次甩3分后。

出现非人身事故的单位，轻易经济损失2000元以下的一次甩2分后，轻易经济