《鲁中矿业集团人才流失现状、原因及应对策略》开题报告（文献综述）3400字

PAGE人才流失管理现状问题及对策理论基础研究背景人才流失管理现状问题及对策理论基础研究背景一、课题的背景（意义）企业的发展离不开正确的决策和优秀的人才，而在人才的选择上不仅要追求数量，还要追求质量。然而，全球现在面临着不同国家和地区经济发展非常不平衡的情况。发展中国家与发达国家之间的差距扩大，人才流失越来越严重，已成为一个普遍的国际问题。一旦企业在运营中没有办法挽留住能力较强的专业型人才，不仅会影响企业的正常运转，还会对其内部框架造成较大损害。人才的流失不可避免对造成企业所运营项目的周转率升高，这一现象会在极大程度上影响企业的盈利空间和整体收益。所以，企业应重视内部人力资源的管理，从而有效解决人才流失问题。本文将运用人才流失管理相关的理论和知识，以鲁中矿业集团目前的发展现状为目标进行详细的分析，从根本问题出发，结合科学的管理理论，制定出相对科学的人才流失管理的优化体系，为鲁中矿业集团未来的经营发展提供参考，对于鲁中矿业集团的发展而言有着积极的实践意义。二、文献综述（一）国外文献综述最早关于人才流失模型中影响较大的模型是——马奇西蒙模型（1958），由美国的马奇和西蒙提出。该模型也可被称作“参与者决定”模型，实际上是由两个模型共同构成，一个模型分析感觉得到企业流出的合理性，一个模型分析感觉得到从企业流出的容易性。Mobley（2017）认为人才流失问题研究中应该研究发生在人才工作满足与实际流出之间的行为和认知过程。美国的心理学家Muchinsky（2019）通过研究指出，员工期望是否得到满足是影响人才是否能保留的关键，工作后得到较高的期望满意度与员工的离职意向呈负相关关系。MargaretA.Deery（2022）认为，薪酬只是影响员工流失的因素之一，还有两种因素对员工流失有着关键的影响。一种是员工与同事（平级和上级）的沟通，另一种是员工期望的工作与现实工作的差距。Pete（2023）提出工作满意度和员工忠诚度在人才流失时能起到极大的作用，他指出，人才的流失实在工作满意度不高并且员工忠诚度降低的情况下产生的。Tracey（2019）则对影响员工流失的因素进行了排序，第一即为与上下级、平级之间的沟通度和新人与否；第二是员工认为自己没有被赏识，才能不能得到充分的发挥；第三是认为自己付出的劳动与得到的薪酬不匹配，工作环境、工作氛围与心理期待的落差太大。（二）国内文献综述我国学者对人才流失的研究起步相对较晚，在上世纪90年代末才有了少许成果。在理论上对比国外起步晚、基础薄弱，但是现今已有大量的研究成果。许润丽（2009）提出，企业的人才流失不仅仅是指企业流失了有经验较成熟的员工，这样的流失会让企业出现岗位空缺的现象，而新员工招聘和培训的成本也会上涨，严重时企业的形象也会受影响。靳娟（2019）认为民营企业人才流失主要有二大因素。第一种因素：企业文化建设不健全，员工凝聚力不足、向心力缺乏，企业对员工培训不足。第二种因素：员工没有目标，安于现状，处于走一步看一步的状态，这主要源于企业对员工职业生涯规划的培训不足。赵西萍（2021）认为人才流失的因素有很多，首先是宏观的经济因素主要包括了经济发展水平、劳动力市场的状况等；其次是组织因素方面，主要是从组织的规模、组织的薪酬体系以及组织中的管理方式等。王宣栋（2021）指出，在企业混改的背景下，我国企业人才流失的问题将日渐突出，针对员工与企业人力资源制度，他们对我国企业人才流失的问题做了剖析，并对此提出了解决措施。刘心慧（2023）对于薪酬福利方面提出，要通过提供有竞争力的薪酬福利制度，建立科学稳妥的人才激励机制。同年，韩立洁对人才流失的原因做了总结，从社会、企业和个人三个方面，解释了人才流失的原因。三、课题的主要内容前言第1章相关理论概念1.1人才流失的概念1.2人才流失的相关理论1.2.1奥德弗的ERG理论1.2.2职业生涯规划理论第2章鲁中矿业集团人才流失问题现状2.1鲁中矿业集团简介2.2鲁中矿业集团人力资源现状第3章鲁中矿业集团人才流失问题原因分析3.1鲁中矿业集团企业文化不够健全3.2鲁中矿业集团缺乏良好的薪酬管理机制3.3鲁中矿业集团人才流失管理机制不够健全3.4鲁中矿业集团缺乏对员工自我实现的重视3.5鲁中矿业集团忽视人才的生活需要第4章鲁中矿业集团人才流失问题的对策4.1鲁中矿业集团应当塑造有凝聚力的企业文化4.1.1鲁中矿业集团应当增加上下级交流沟通4.1.2鲁中矿业集团应当营造和谐团结的企业内部氛围4.1.3鲁中矿业集团应当建设积极向上的企业文化4.2鲁中矿业集团应当制定公平合理的薪酬制度4.3鲁中矿业集团应当建立有效的培养考核制度4.4鲁中矿业集团应当加强员工职业生涯规划4.5鲁中矿业集团应当关注人才的需求第5章结论四、主要参考文献[1]吴丹,刘祝珍.网格化安全文化熏陶管理法创造者：攀钢集团矿业有限公司朱兰铁矿分公司采运作业区电铲大班[J].班组天地,2023,(01):24-25.[2]何竑燊.A矿业公司关联交易内部控制优化研究[D].浙江工商大学,2023.[3]赵宝峰,生静,周鹏飞.宝山矿业公司安全管理体系建设[J].包钢科技,2022,48(06):81-84.[4]刘朕中.企业安全系统电子文件归档与电子档案管理研究——以陕西小保当矿业有限公司为例[J].企业改革与管理,2022,(22):28-30.[5]陈剑.S矿业公司采购业务流程再造研究[D].华东师范大学,2022.[6]鲁怡,黄月银.我国油气矿业权改革与国有石油公司革新方向[J].中国矿业,2022,31(10):30-34.[7]王汉强,夏明旭.马钢矿业生态修复公司用目标管理一笔笔修复青山绿水[J].班组天地,2022,(09):34-35.[8]张倩,杨爱红.积极融入国家发展大局接轨国际标准输出管理理念[N].中国企业报,2022-09-20(008).[9]王建国,陈怡.倾情矿山践初心——记金诚信矿业管理股份有限公司开磷项目经理朱为波[J].中国有色金属,2022,(18):42-43.[10]魏玉东.筑牢安全基石夯实发展基础[N].中国冶金报,2022-08-31(006).[11]苗奋高,石一博.“五面镜子”安全管理法创造者：国家能源集团神东矿业服务公司[J].班组天地,2022,(08):24-25.[12]吴琼.藏格矿业大股东股权质押案例研究[D].沈阳工业大学,2022.[13]李显冬,黄铭栋.矿业公司股权转让的法律规制[J].中共青岛市委党校.青岛行政学院学报,2022,(04):80-85.[14]张茜.基础设施建设压覆矿产资源纠纷案件的司法适用研究[D].兰州大学,2022.[15]张道臣.企业如何实施战略成本管理——以A矿业公司为例[J].会计师,2022,(13):79-81.[16]田珂.采矿业上市公司环境信息披露质量对企业财务绩效的影响研究[D].西安理工大学,2022.[17]邓雪.上市公司会计舞弊行为识别及治理研究[D].西安理工大学,2022.[18]孙再冉.转型发展基金实施SD集团矿业公司债转股存在的问题与对策研究[D].山东财经大学,2022.[19]闫博韬.W矿业集团国际化战略研究[D].商务部国际贸易经济合作研究院,2022.[20]王二霞.千万吨级煤炭企业人力资源市场化管理实践探究——以LH矿业公司为例[J].企业改革与管理,2022,(12):83-84.[21]林雪媛.金岭矿业资产减值盈余管理案例研究[D].山东农业大学,2022.[22]薛华.基于数据包络分析A股上市绿色煤矿企业投资效率评价[D].内蒙古科技大学,2022.[23]刘婷婷.矿产资源压覆纠纷中补偿问题研究[D].辽宁科技大学,2022.[24]严文.前瞻型环境战略对企业绩效的影响研究[D].上海财经大学,2022.[25]黄蕾.企业分拆上市的动因及经济后果研究[D].上海财经大学,2022.[26]牛金辉.绿色矿业经济发展的前景与管理对策分析——评《矿业经济与管理》[J].领导科学,2022,(06):154-155.[27]高显彬.基于平衡计分卡的Y矿业公司内部审计绩效评价研究[D].兰州财经大学,2022.[28]王世琼.藏格矿业控股股东高比例股权质押风险研究[D].桂林理工大学,2022.[29]夏晨晨.矿业企业社会责任信息披露质量评价研究[D].东华理工大学,2022.五、课题的主要研究方法:本文拟采用文献分析法和案例考查法进行研究。一是文献分析法。本文通过梳理国内外有关法律、著作和文献，总结与分析企业人才流失管理管理相关理论的发展过程，形成相关理论框架。二是案例分析法。本文通过查阅鲁中矿业集团的人才流失管理等相关文件资料，获取有用信息，并结合鲁中矿业集团当前人才流失管理实际情况得出问题，并结合自身理论支持给出鲁中矿业集团的改善建议等相关结论。三是描述性研究法。将鲁中矿业集团已有的现象、规律和理论通过理解和验证，给予叙述并解释出来。是对鲁中矿业集团相关问题的一般叙述，更多的是解释别人的论证，定向地提出鲁中矿业集团的问题，也有对鲁中矿业集团现状的看法等。六、创新性与可行性分析（一）选题的创新性本次研究主要体现在研究视角的创新。结合鲁中矿业集团案例，以鲁中矿业集团人才流失管理出发点，以提高人才流失管理为目的，在综合分析鲁中矿业集团人才流失管理现状的基础上，构建鲁中矿业集团人才流失管理管控新体系，具有一定的创新价值。（二）可行性分析1、在市图书馆中有良好的资料库，并通过网络能够根据研究需要便捷地搜索和下载与鲁中矿业集团人才流失管理相关的资料，为鲁中矿业集团人才流失管理研究提供详尽的理论资源。2、在线学习了与鲁中矿业集团人才流失管理相关的各项专业课程，已经具备了完成鲁中矿业集团人才流失管理研究所需要的相关专业知识。3、在指导老师的悉心指导下，严格按照论文写作阶段计划执行，不断修改和完善鲁中矿业集团人才流失管理分析的内容，确保写作顺利完成。七、主要措施（一）借助图书馆及网络资源查阅鲁中矿业集团人才流失管理相关期刊、图书等文献资料。（二）收集鲁中矿业集团人才流失管理有关数据及资料进行分析对比。（三）与同伴交流达成共识后整合鲁中矿业集团人才流失管理资料。（四）定期与指导教师交流沟通鲁中矿业集团人才流失管理问题并由其指导修改。八、课题进度7月15日-7月31日：《鲁中矿业集团人才流失管理》有关写作事项布置8月01日-8月25日：《鲁中矿业集团人才流失管理》选题及撰写开题报告8月26日-9月05日：《鲁中矿业集团人才流失管理》开题9月06日-9月15日：《鲁中矿业集团人才流失管理》撰写、修改开题报告9月