农业集团公司组织机构职权汇编

农业集团公司组织机构职权汇编一、公司各组织机构职权1-2一、董事会职权3-4二、董事长职权5-7董事长助理职权8-9三、执行总裁职权10-11执行总裁助理职权12-13四、总经理职权14-151、行政副总职权16-171-1行政人事经理职权18-191-1-1人事专员职权20-211-1-2行政专员职权22-231-2法律顾问职权24-251-3外联经理职权26-272、营销副总职权28-292-1招商经理职权30-312-1-1招商专员职权32-332-1-2招商内勤职权34-352-2客服经理职权36-372-2-1网络管理员职权38-392-3销售经理职权40-413、运营副总职权42-433-1农机经理职权44-453-2农资经理职权46-473-3农场经理职权48-493-4技术部经理职权50-513-4-1农业技术员职权52-533-5土地储备部经理职权54-553-5-1合同管理员564、财务总监职权57-584-1融资经理职权59-604-2财务经理职权61-624-2-1会计职权63-644-2-2出纳职权65-66一、董事会：机构名称：董事会直接上级：股东大会直接下级：董事长董事会职权1、负责召集股东会，并向股东会报告工作。股东会属非常设权力机构，股东们只有在会议召开时才行使自己权利。因而当公司重大事项需要股东会决策时，必须通过会议的形式。而股东们又分散于各地，董事会有义务召集各股东参加股东会会议。为了让股东们了解公司的经营管理情况，及时调整方针政策，董事会有义务将自己的经营活动及公司情况向股东会报告。2、执行股东会的决议。股东会的决议是股东意志的集中，决定着公司的发展方向。决议一旦形成必须得到落实，但由于股东会不直接亲自去执行自己形成的决议，而是由代表股东利益的董事会落实执行。股东会的决议是董事会据以执行业务的指导方针。董事会不得以任何借口拒绝执行。股东和监事会有权监督和检查董事会执行决议的情况。3、决定公司的经营计划和投资方案。董事会是公司法人代表，全权领导和管理公司的一切经营活动。在股东会议决定的公司经营方针和投资计划指导下，董事会有权安排公司生产、销售等经营计划，有权决定公司的生产经营方式，有权确定公司资产流向，向其他公司或生产经营单位投资。但董事会的经营计划和投资方案不得超越股东会的经营方针和投资计划，否则属越权行为，由此带来的损失由董事会承担。4、制订公司的年度财务预算方案、决算方案。董事会对公司的管理内容十分广泛，涉及生产、技术、劳动、设备、物资供应、财务等。特别是财务管理，运用价值形式对公司整个生产经营活动进行综合性管理，是董事会的主要职责。制订公司年度财务预算、决算方案是董事会财务管理的内容之一。财务预算是对公司财务收入和支出的计划，而决算则是对年度预算执行结果的总结。年度财务预算、决算方案关系到公司资金安排是否合理，使用是否恰当，关系到资金的利用率，故董事会应当切实、科学地编制公司年度财务预算、决算方案，并提请股东会审议批准。5、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。这也是董事会对公司财务管理的内容之一。公司的利润分配主要有两大部分，公积金和股利。公积金又包括法定公积金、法定公益金和任意公积金。利润分配除法定公积金比例固定外，其余的由董事会制订法定公益金、任意公积金以及股利的比例和分配的具体形式。利润分配直接涉及到公司、股东、员工以及第三人的利益，因此董事会应制订详细的方案，请股东会批准后方能进行。为了维持公司的生产经营，当公司经营出现亏损时，公司在利润分配之前首先要弥补亏损，由董事会制订亏损弥补的方案，经股东会同意后实施。6、制订公司增加或者减少注册资本的方案。公司注册资本的增加或者减少，直接影响公司生产经营的稳定性、股东和债权人权利义务的变化，因而公司一般不得随意增资或减资。为了扩大公司生产规模，或者巩固公司的财政基础，或者适应市场变化，公司确实需要增加或减少注册资本的，董事会应该提出详细的方案，包括增加或减少注册资本之原因、目的、方式、额度、用途以及后果、补救方法等，确保公司、股东、债权人的利益得到维护。董事会提出增资或减资方案后，经股东会审议批准，修改公司章程中注册资本条款后，才能实施。7、拟订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案。公司合并、分立、变更公司形式、解散涉及许多法律、法规、政策规定，极其复杂，处理不好，影响多方利益，故首先应由董事会拟定进行上述重大事项的具体方案。以公司的合并为例，若采取吸收合并方式，合并各方公司董事会应就合并后公司的名称、合并的条件等拟定详细的方案，交由本公司股东会决定，经股东会决定后可将决议交付对方董事会，双方进行合并活动。未经股东会审议，不得擅自进行合并，签订合并合同。8、决定公司内部管理机构的设置。为有效地领导和管理公司，董事会有权决定设置一定的内部管理机构，包括日常业务经营机构和一定的咨询机构。前者指在经理领导下的各部门业务机构，包括生产、销售、采购等部门，后者指协助董事会决策的各专门委员会，如执行、生产、销售、财务等委员会，是董事会的顾问、参谋。这些内部管理机构设置按董事会开展工作的需要和公司规模大小而定。9、聘任或者解聘公司经理(总经理)，根据经理的提名，聘任或者解聘公司总经理、财务负责人，决定其报酬事项。随着经济发展，经营管理公司需要有专门人才。让擅长企业经营管理的专家担任高级职务，是现代公司发展的必然结果。董事会通过聘任有经营管理能力的人担任经理或解聘经营能力的经理，提高公司的效率。副经理、财务负责人作为经理的主要助手，配合经理工作，因而保留经理的提名权，以保证公司的业务领导系统高效有序。10、制定公司的基本管理制度。公司得以存在与发展壮大，依赖于董事会有效的管理。董事会的管理涉及人、财、物、产、供、销各方面。为了保证管理日常化和制度化，董事会应该制定一整套行之有效的基本管理制度，提高管理效率，促进公司发展。二、董事长机构名称：董事长直接上级：董事会直接下级：总经理董事长职权：1、总

则1.1、为促进农业集团有限公司（以下简称“公司”）的规范运作和健康发展，完善企业法人治理结构，根据《中华人民共和国公司法》、本公司《公司章程》等法律法规和规章制度的规定，规范公司董事长的职责、权限，特制定本制度。1.2、公司设董事长一名，由董事会选举产生，对本公司和董事会负责，是本公司的法定代表人。1.3、董事会根据股东大会和《公司章程》的授权，结合公司的实际情况，对董事长职责、权限进行管理。1.4、董事长在本制度规定的授权范围内行使职权。2、董事长的职权范围2.1、董事长行使下列职权2.1.1、行使公司法定代表人的职权；2.1.2、主持股东大会和召集、主持董事会会议；2.1.3、检查、督促董事会决议的执行，并向董事会提出报告；2.1.4、董事会休会期间，董事会授权董事长行使以下权利：、组织对公司经营方针、中长期发展规划、重大投资计划及方案的制订，并提交董事会审议；、在董事会授权范围内，按人事任免的有关规定和程序，提名公司高级管理人员，提名或任免公司属下控股子公司、参股公司的高级管理人员；、在董事会授权范围内，审批经理层提出因投资、业务扩展及经营需要向金融机构的信誉担保或财产质押的借款；

、在董事会授权范围内，审批经理层提出的经营发展业务需要的借款；、在董事会授权范围内，审批经理层提出委托理财、参与股票的一级市场投资或其他投资项目；、在董事会授权范围内，审批经理层提出的对外投资，经营性固定资产购置，以及投资权益和固定资产清理处置等项目；、检查和监督经理层对董事会决议、年度计划、投资方案的实施情况，对经营管理较重要事项提出指导意见；对董事、经理层及其他高管人员的经营活动行为中出现违反法律、法规、公司章程，可能严重危害公司利益的决定或行为，可对其行使终止权，并事后向董事会报告。2.1.5、签署董事会重要文件和其他应由公司法定代表人签署的文件；2.1.6、在董事会授权范围内，审批公司有关费用支出；2.1.7、审批公司董事会基金的使用；2.1.8、在发生不可抗力的紧急情况下，对公司事务行使符合法律规定和公司利益的特别裁决权和处置权，并在事后向董事会报告；2.1.9、公司章程、本制度、股东大会、董事会授予的其他职权。3、董事长的职责权限3.1、机构管理的审批权限3.1.1、提出董事会属下工作机构的设立、调整、撤销方案，提交董事会审议；3.1.2、审批公司属下全资或控股子公司工作机构的设立、调整、撤销方案。3.2、银行借款及财产抵押的审批权限3.2.1、经营性借款：审批年度内总金额不超过5000万元的银行借款，以及签署银行借款可能涉及的到资产抵押、担保合同；3.2.2、非经营性借款：审批年度内总金额不超过3000万元的银行借款，以及签署银行借款可能涉及的到资产抵押、担保合同；3.2.3、审批公司属下全资或控股子公司年度内借款总金额不超过5000万元的银行借款；3.2.4、审批参股公司年度内借款总金额不超过1000

万元，按投资比例分担的银行借款的表决权。3.3、公益性支出审批权限审批公司年度内总金额不超过200万元的公益性支出。3.4、投资权益及固定资产处置的审批权限3.4.1、审批年度内总金额不超过500万元的投资权益（评估价计）的处置。3.4.2、审批年度内总金额不超过500万元经营性固定资产（净值计）的清理处置；3.5、薪酬管理的审批权限3.5.1、审批由公司经理层提出的除公司高级管理人员以外的员工的薪酬标准管理办法；3.5.2、审批公司《员工奖惩条例》中规定的奖罚事项或其他专项奖励事项。4、其他4.1、上述条款中所指的“不超过”均包含本数，所指的金额币值均为人民币。4.2、董事长履行上述权限均需按照层级审批的程序，逐级办理审批手续。4.3、本制度如与国家日后颁布的法律、法规或经合法程序修改后的本公司《公司章程》相抵触时，按国家有关法律、法规和本公司《公司章程》的规定进行修订。4.4、本制度自公司董事会决议通过之日起实施。4.5、本制度的解释权和修订权属公司董事会。董事长助理：机构名称：董事长助理直接上级：董事长直接下级：1、总则：1.1、为促进为促进农业集团有限公司（以下简称“公司”）的规范运作和健康发展，完善企业法人治理结构，根据《中华人民共和国公司法》、本公司《公司章程》等法律法规和规章制度的规定，规范公司董事长助理的职责、权限，特制定本制度。1.2、公司设董事长助理两名，由人事部招聘、董事长审核任命，对本公司和董事长负责，是本公司的管理人员。1.3、董事长助理是根据董事会和《公司章程》的授权，结合公司的实际情况，辅助董事长的日常办公工作。2、董事长助理岗位职责2.1、负责各类文件的分类呈送，请董事长批阅并转有关部门处理，协助董事长调查研究，了解公司经营管理情况，提出处理意见或建议供董事长决策；

2.2、负责企业内外的公文处理，解决来信，来访事宜，及时处理汇报；2.3、负责上级领导机关、董事会或兄弟单位领导的接待；2.4、起草公司工作计划总结并做好公司重要会议记录；2.5、协助董事长完成公司项目的进展及执行，收集并提供更多市场信息给董事长参考；2.6、负责接收各部门需董事长签署的文件，不得让董事长在没有认真审阅签署任何文件合理安排时间，完成后发回相关部门，保证董事长的工作时间不受影响；2.7、认真做好董事长下达的每个任务及执行；2.8、代表董事长对公司相关部门的工作进行沟通和协调；2.9、负责召集主持总经理办公会议；2.10、负责组织公司发展战略研究，参与公司战略研讨会；2.11、参与公司年度经营目标的讨论并提出建议；2.12、组织对公司的重大投资项目的管理；2.13、协助董事长执行对外的战略投资2.14、协助董事长及总经理维护及加强社交关系,及时提醒及建议联络方案。3、董事长助理的权限3.1、有权要求相关部门提交董事长所需的报表；

3.2、有权要求各部门执行董事长下达的各项任务；3.2、有权处理董事长授权的各项事务；3.3、有权参加公司所有涉及信息披露的有关会议，及时知晓公司重大经营决策及有关信息资料；3.4、有对公司内部资料、文件的查阅权、索取权。4、工作标准及考核要点4.1、公司内部管理系统运行是否良好，能否及时反映公司运营中的重大管理问题；4.2、各部门之间的协调管理工作的是否顺畅施行；4.3、是否及时提交各类策划方案、报表、计划报告，并保证准确无误；4.4、能否及时高效、保质保量完成董事长交代的各项任务。5、工作流程5.1、协助董事长制定公司的战略规划，组织董事长参与的各项会议并撰写会议纪要，做好会议决议、决定等文件的起草和发布并跟进落实会议遗留问题；5.2、协助董事长完善各部门沟通机制，保证各体系机制顺畅运行；5.3、及时总结执行总裁管理思路，协助董事长对公司的管理，落实董事长企业管理效果，督促、检查落实政策贯彻执行情况；5.4、协助董事长调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供董事长决策；5.5、协助董事长处理对外事务；5.6、执行董事长的其他事宜。三、执行总裁职务名称：执行总裁

直接上级：集团董事长直接下级：总经理、行政副总、营销副总、运营副总、财务总监执行总裁职权：总则1.1、为促进农业集团有限公司（以下简称“公司”）的规范运作和健康发展，完善企业法人治理结构，根据《中华人民共和国公司法》、本公司《公司章程》等法律法规和规章制度的规定，规范公司董事长的职责、权限，特制定本制度。1.2、公司设执行总裁一名，由董事会选举产生，对本公司和董事长负责。1.3、董事会根据股东大会和《公司章程》的授权，结合公司的实际情况，对执行总裁职责、权限进行管理。1.4、执行总裁在本制度规定的授权范围内行使职权。2、执行总裁的职权范围2.1、业务职责2.1.1、协助集团董事长制定集团公司的发展战略规划，并根据内外部环境的变化及时进行调整，经董事会批准后组织、监督战略的实施；2.1.2、分管财务部门、投资部门、技术部门、行政部门的管理工作；2.1.3、协助集团总裁制定集团公司的发展战略规划，并根据内外部环境的变化及时进行调整，经董事会批准后组织、监督战略的实施；2.1.4、根据集团中长期发展战略规划，协助集团总裁制定集团公司的年度经营计划，报董事会审批后组织实施和监督；2.1.5、主持集团日常运营工作，按时组织制定集团的各项工作计划，召开相关会议，分解相关计划指标并组织相关部门实施；2.1.6、协助总裁制定集团的年度预算方案，协调各部门间的相互配合与支持，确保年度经营各项目标的实现，实现集团公司资产的保值增值；2.1.7、指导集团人力资源开发工作，全面提升员工的素质，提升集团的核心竞争力，协助集团董事长建立、完善企业现代化管理体系，推动集团公司的现代化管理进程；2.1.8、高层级别的对外联络，负责与董事会及董事长保持良好的沟通，负责政府部门、行业协会、媒体、大客户等重要关系的建立、维护与协调处理；2.1.9、建设集团企业文化，增加集团的凝聚力和核心竞争力；2.1.10、其它事关公司全局的工作。执行总裁的职责权限3.1、机构管理的权限3.1.1、有权根据公司董事会批准的公司经营目标、经营方针、制订经营计划，制订实施方案，并组织实施。3.1.2、有权根据集团的发展战略，制定公司经营目标，保证完成公司年度经营目标；3.1.3、有权在发现集团重要岗位设置或岗位分工不合理时，可先行处理解决，之后详细报请集团董事长和董事会；3.1.4、有权对分管部门直接下级岗位人员任免的提名权。3.1.5、有权依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；3.1.6、有权审批一万元以下的一次性产生费用。（一万元以上，伍拾万元以下的费用审批，需同董事长联合审批生效）3.2、薪酬绩效的审批权限3.2.1、有权审批由公司经理层提出的除高级管理人员以外的员工薪酬标准管理办法；3.2.2、有权监督并控制直接下级的费用支出，并向裁总、董事会进行费用汇报；3.2.3、有权分管部门年度财务预算方案的审定核；

3.2.4、有权分管部门领导的绩效考评工作。其他4.1、本制度自公司董事会决议通过之日起实施；4.2、本制度的解释权和修订权属公司董事会。执行总裁助理机构名称：执行总裁助理直接上级：执行总裁直接下级：1、总则1.1、为促进为促进农业集团有限公司（以下简称“公司”）的规范运作和健康发展，完善企业法人治理结构，根据《中华人民共和国公司法》、本公司《公司章程》等法律法规和规章制度的规定，规范公司执行总裁助理的职责、权限，特制定本制度。1.2、公司设执行总裁助理两名，由人事部招聘、执行总裁审核任命。1.3、执行总裁助理是根据董事会和《公司章程》的授权，结合公司的实际情况，辅助执行总裁的日常办公工作。2、执行总裁助理的职权范围2.1、协助执行总裁制定公司发展战略规划、年度工作计划、经营计划和业务发展计划；2.2、负责组织监督、检查公司管理制度落实情况，维护内部管理系统正常运行；2.3、推进公司内部管理制度化、规范化，审定公司组织结构和管理体系；2.4、受执行总裁委托负责召集和主持公司办公会议，监督公司各项规划和计划的实施；2.5、负责组织公司企业文化建设和对外宣传工作；2.6、做好对外公共关系的协调，协助处理相关的商务接待工作；2.7、负责协调公司内部、部门之间的关系，解决争议；2.8、协助执行总裁对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行；2.9、主导或参与公司重大业务的决策和谈判等，处理重大突发事件；2.10、提交公司发展现状报告和发展计划报告；2.11、完成执行总裁交办的其他事务。3、执行总裁助理的职责权限3.1、协助董事长起草提名公司总经理和其他高层管理人员及其他重要岗位人员等的聘用、解聘决定薪资待遇等提案；3.2、有权组织相关人员审查、督导、考核、检查公司各项发展计划及执行结果；3.3、有权掌握公司整体运营状态，为董事长及时做出经营决策提供第一手材料；3.4、有权定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘监控公司财务状况；3.5、有权审核对外重要经济合同和上报的重要报表、文件、资料等。4、工作标准及考核要点4.1、协助执行总裁的工作是否完成；4.2、公司内部管理系统运行是否良好；4.3、对于各部门的协调是否得当；4.4、计划报告完成是否准确；4.5、执行总裁所交派任务完成准时高效、保质保量。5、工作流程5.1、协助执行总裁制定战略规划，做好执行总裁办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录，做好决议、决定等文件的起草和发布；5.2、与集团相关部门和公司各部门做好沟通工作，负责公司各类文件的分类呈送，传达集团有关部门的通知和决议；5.3、及时总结执行总裁管理思路，协助执行总裁对公司的管理，落实执行总裁企业管理效果，督促、检查落实政策贯彻执行情况；5.4、协助执行总裁调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供执行总裁决策；5.5、协助执行总裁处理对外事务；5.6、执行总裁交办的其他事宜。四、总经理机构名称：总经理直接上级：董事长直接下级：副总经理总经理职权：1、总则：1.1、为促进农业集团有限公司（以下简称“公司”）的规范运作和健康发展，完善企业法人治理结构，根据《中华人民共和国公司法》、本公司《公司章程》等法律法规和规章制度的规定，规范公司总经理的职责、权限，特制定本制度。1.2、公司设总经理一名，由董事长提名、董事会选举产生，对本公司和董事长负责，是本公司的经营管理负责人。1.3、董事长根据董事会和《公司章程》的授权，结合公司的实际情况，对总经理职责、权限进行管理。1.4、总经理在本制度规定的授权范围内行使职权。2、总经理的职权范围：2.1、根据公司董事会决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。2.2、负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。2.3、提出公司组织机构设置方案。2.4、提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。2.5、负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。2.6、负责公司投资项目选定。2.7、负责审核公司经营费用支出。2.8、决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权。2.9、其它事关公司全局的工作。3、总经理的职责权限：3.1、有权根据公司董事会批准的公司经营目标、经营方针、制订经营计划；制订实施方案，并组织实施。3.2、有权根据公司董事会原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。保证公司服务质量适应客户须求。3.3、有权提出公司机构设置建议。3.4、有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。3.5、有权审核公司经营费用支出与报销。3.6、有权对公司员工作出奖惩决定。4、工作标准及考核要点：4.1、制订的公司经营方针、经营目标、经营计划是否符合公司董事会要求。4.2、是否采取措施，不断健全和完善公司制度。4.3、制定的改革方案是否切实可行，是否产生良好效果。4.4、是否创造良好的工作生活环境。4.5、对公司经营费用是否使用合理进行审批。4.6、是否及时对经营管理工作中出现的问题采取了有效解决措施。5、工作流程：5.1、依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。5.2、接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。5.3、总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。5.4、有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。5.5、依据执行情况，总经理发出新指令。1、行政副总机构名称：行政副总直接上级：总经理直接下级：办公室、人事行政部、法务部、外联部1、总则：1.1、为促进农业集团有限公司（以下简称“公司”）的规范运作和健康发展，完善企业法人治理结构，根据《中华人民共和国公司法》、本公司《公司章程》等法律法规和规章制度的规定，规范公司行政副总经理的职责、权限，特制定本制度。1.2、公司设行政副总经理一名，由总经理提名、董事长任命，对本公司和总经理负责，是本公司的行政人事管理负责人。1.3、总经理根据董事会和《公司章程》的授权，结合公司的实际情况，对行政副总经理职责、权限进行管理。1.4、行政副总经理在本制度规定的授权范围内行使职权。2、行政副总经理的职权范围：2.1、根据公司董事会决议，组织制订公司办公室管理制度并执行，维护公司办公秩序，制定人事管理制度，薪酬体系、考核体系，员工培训及晋升制度，并组织实施。2.2、负责制订并落实公司相关规章制度、改革方案、改革措施。2.3、根据公司董事会决议，完成人员储备计划，在人力资源上全面保证公司目标的落实。2.4、完善合同管理办法，完善档案管理制度，并组织实施。2.5、负责处理下属部门相互之间事务矛盾和问题。2.6、负责编制所辖范围内经营管理费用计划。2.7、决定所辖各部门人员的聘用任免。2.8、其它事关公司全局的工作。3、行政副总经理的职责权限：3.1、有权根据公司董事会批准的公司经营目标、经营方针、制订经营计划。3.2、有权根据公司董事会原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。保证公司服务质量适应客户须求。3.3、有权提出公司机构设置建议。3.4、有权聘用或解聘下属部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。3.5、有权审核公司经营费用支出与报销。3.6、有权对公司员工作出奖惩决定。4、工作标准及考核要点：4.1、制订的公司实施方案是否符合公司董事会要求。4.2、是否采取措施，不断健全和完善公司制度。4.3、制定的改革方案是否切实可行，是否产生良好效果。4.4、是否创造良好的工作生活环境。4.5、对下属部门费用是否使用合理进行审批。4.6、是否及时对管理工作中出现的问题采取了有效解决措施。5、工作流程：5.1、依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、下属部门报告等，向下属部门经理发出指令，提出工作安排。5.2、根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。5.3、定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。5.4、依据执行情况，根据总经理发出新指令，并落实到位。1-1行政人事经理机构名称：行政人事经理直接上级：行政副总直接下级：人事行政部1、总则：1.1、为促进农业集团有限公司（以下简称“公司”）的规范运作和健康发展，完善企业法人治理结构，根据《中华人民共和国公司法》、本公司《公司章程》等法律法规和规章制度的规定，规范公司行政人事主管的职责、权限，特制定本制度。1.2、公司设行政人事主管一名，由行政副总提名、总经理任命，对本公司负责，是本公司的行政人事管理负责人。1.3、总经理根据董事会和《公司章程》的授权，结合公司的实际情况，对行政人事主管职责、权限进行管理。1.4、行政人事主管在本制度规定的授权范围内行使职权。2、行政人事主管的职权范围：2.1、根据公司短期或长期发展规划，结合实际情况，协助行政副总确定公司人力发展方向，完成人员招聘与配置；2.2、协助行政副总完成员工培训计划，建立核心思想及语言文化，逐步树立企业文化；2.3、根据公司办公需要，建立行政、后勤资源配备计划及预算费用，经审批后配备到位；2.4、负责调查分析员工报酬福利情况，分析各个岗位报酬的合理性，做好薪资核算工作，适时提出改善措施和方法；2.5、解答员工就业劳动法规、政策及公司各项制度的疑问，办理社保、商业险等常规业务，协助部门经理处理人事劳务纠纷；2.6、监督执行公司各项规章制度，并给予相应奖励处罚办法；2.7、负责员工入职、离职手续办理及相关员工档案的建立、完善工作；2.8、负责定期做好绩效考核工作；2.9、其它公司人员及办公室环境管理的相关工作。3、行政人事主管的职责权限：3.1、有权根据公司人员需求状况制定必要政策及措施；3.2、有权根据实际情况做合理的薪酬调整；3.3、有权对公司的管理制度进行合理改善调整及补充。3.4、有权聘用或解聘下属部门员工，并决定其薪酬待遇，有权对本部门员工进行工作调配。3.5、有权对公司员工作出奖惩决定。4、工作标准及考核要点：4.1、是否满足公司的人力发展需求；4.2、是否采高效监督并执行公司的各项规章管理制度；4.3、是否及时核算劳务薪资并办理员工社保、商业险等业务；4.4、是否建立并维护良好的办公环境；4.5、是否及时反映公司内部管理中的各项问题，并给予合理有效解决方案，协助行政副总做好各项工作。5、工作流程：5.1、依据公司管理实际情况及行政副总下达指令，提出工作安排并监督部门人员有效执行。5.2、根据行政副总要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，上报行政副总。5.3、定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报行政副总。5.4、依据执行情况，根据行政副总发出新指令，并落实到位。1-1-1行政文员机构名称：行政文员直接上级：行政人事主管1、总则：1.1、为促进农业集团有限公司（以下简称“公司”）的规范运作和健康发展，完善企业法人治理结构，根据《中华人民共和国公司法》、本公司《公司章程》等法律法规和规章制度的规定，规范公司行政文员的职责、权限，特制定本制度。1.2、公司设行政文员一名，由行政人事主管提名、行政副总任命，负责本公司的行政事宜。1.3、行政人事主管根据董事会和《公司章程》的授权，结合公司的实际情况，对行政文员职责、权限进行管理。1.4、行政文员在本制度规定的授权范围内履行职责。2、行政文员岗位职责：2.1、负责协助行政主管制订、修订公司的行政管理制度，适时给予调整完善建议；2.2、负责完善考勤制度，并对相关考勤制度进行监督实施，每月2号之前做出上月考勤交予行政主管；2.3、负责行政各类材料的存档留存、及时调整补充；2.4、负责公司固定资产盘点并存档；2.5、根据会议制度跟进会议流程，做好准备工作，会后撰写会议既要，及时发送给相关人员并跟踪会议决策执行进度；2.6、负责办公用品采购及管理，并督管填写《办公用品领用单》；2.7、负责办公室环境监督管理及做好后勤保障；2.8、其它事关行政的事务性工作。3、行政文员的职责权限：3.1、有权根据公司的规章制度及行为规范，对违纪员工实施处罚申报；3.2、有权根据办公需要，制定采购清单申报采办；3.3、有权对办公环境清查盘点，统一维护管理；3.4、有权根据公司办公实际情况，处理行政突发问题。4、工作标准及考核要点：4.1、各类规章制度是否切实监督执行；4.2、办公室环境是否进行良好维护管理，违纪现象是否及时处理；4.3、后勤需要是否及时保障到位；4.4、领导交予的各类行政文案是否圆满完成；4.6、是否及时对管理工作中出现的问题采取了有效解决措施。5、工作流程：5.1、根据行政人事主管指示，制定各类制度、规范的初步框架，并根据实际情况进行适时补充完善；5.2、根据行政人事主管要求，定时巡查办公环境，汇总办公环境管理中的问题，及时上报、及时处理，特殊情况根据领导建议执行解决。5.3、定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报行政人事主管。5.4、依据执行情况，根据行政人事主管发出新指令，并落实到位。1-1-2人事文员机构名称：人事文员直接上级：行政人事主管1、总则：1.1、为促进农业集团有限公司（以下简称“公司”）的规范运作和健康发展，完善企业法人治理结构，根据《中华人民共和国公司法》、本公司《公司章程》等法律法规和规章制度的规定，规范公司人事文员的职责、权限，特制定本制度。1.2、公司设人事文员一名，由行政人事主管提名、行政副总任命，负责本公司的行政事宜。1.3、行政人事主管根据董事会和《公司章程》的授权，结合公司的实际情况，对人事文员职责、权限进行管理。1.4、人事文员在本制度规定的授权范围内履行职责。2、人事文员岗位职责：2.1、负责协助主管处理人事部日常事务；2.2、负责人员入职离职相关手续办理；2.3、负责各类人事资料的汇总，建档及管理，员工个人档案资料的管理；2.4、负责员工劳动合同的签订及存档，三个月考核一次，每月考核表主动提出；2.5、负责员工、工伤社会保险的办理；2.6、负责人员薪资异动的人事基本资料的提供；2.7、其它事关人事的事务性工作。3、人事文员的职责权限：3.1、有权根据公司员工建档需要，搜集员工身份证、学历证、照片等相关人事资料；3.2、有权根据国家法规办理工伤、社会保险业务，收集员工身份证、婚育证明等相关资料；3.3、有权根据绩效考核制度，收集岗位绩效考核情况报表；3.4、有权根据公司办公实际情况，处理人事突发问题。4、工作标准及考核要点：4.1、预约面试人员是否能满足人力筛选需求；4.2、各类人事档案是否健全完善；4.3、是否及时监督绩效考核执行完善；4.4、员工劳动合同是否及时组织签订并建档；4.5、是否及时对管理工作中出现的问题采取了有效解决措施。5、工作流程：5.1、根据行政人事主管指示及公司人力需求，制定人员招聘方案及招聘渠道拓展计划并实施执行；5.2、根据行政人事主管要求，组织绩效考核实施并根据结果跟进相关奖罚事宜；5.3、定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报行政人事主管；5.4、依据执行情况，根据行政人事主管发出新指令，并落实到位。1-2法律顾问机构名称：法律顾问直接上级：行政副总1、总则：1.1、为促进农业集团有限公司（以下简称“公司”）的规范运作和健康发展，完善企业法人治理结构，根据《中华人民共和国公司法》、本公司《公司章程》等法律法规和规章制度的规定，规范公司法律顾问的职责、权限，特制定本制度。1.2、公司设法律顾问一名，由行政副总提名、总经理任命，对本公司负责，是本公司的法律事务管理负责人。1.3、总经理根据董事会和《公司章程》的授权，结合公司的实际情况，对法律事务职责、权限进行管理。1.4、法律顾问在本制度规定的授权范围内行使职权。2、法律顾问的职权范围：2.1、负责为公司生产、经营、管理中遇到的法律问题提供法律意见，避免公司运营中的法律风险；2.2、负责为企业草拟、审查法律文书；2.3、根据公司运营需要，参加重大经济活动的谈判；2.4、代理参加企业运营中出现的诉讼、调解或仲裁活动；2.5、负责帮助企业建立建全各项规章制度；2.6、协助企业建立法律服务机构，进行法制培训和法制宣传；2.7、办理与公司相关的其它法律事务。3、法律顾问的职责权限：3.1、有权纠察企业运营中的违法问题并指正；3.2、有权参加公司各种决策会议；3.3、有权对公司各类合同进行监督审查；3.4、有权对企业经济管理种的重大决策提出意见及方案；4、工作标准及考核要点：4.1、是否保障法律赋予企业的权利得到充分体现，使企业在经济活动中的合法权益最大化；4.2、是否从法律上为企业在经济活动中应当获得的利益提供有效的保护措施，防止上当受骗，避免显失公平，避免发生纠纷；4.3、是否及时高效解决公司出现的劳务纠纷、经济纠纷；4.4、是否及时给予相关法律文件并确保准确度；4.5、是否在合同审核及法务工作中出现纰漏。5、工作流程：5.1、根据公司经营发展需要，提供法律意见书、专门报告、方案、咨询意见；5.2、审查、修改、草拟法律文件合同等；5.3、根据公司经营发展需要，参加经济活动谈判协商；5.4、根据公司经营发展需要，参加公司内部重大决策会议；5.5、公司运营过程中出现的劳务纠纷、经济纠纷调节处理；5.6、根据公司经营发展需要，举办与公司经营管理相关的法律培训及讲座。5.7、依据执行情况，根据行政副总发出新指令，并落实到位。1-3外联经理机构名称：外联经理直接上级：行政副总直接下级：外联经理助理1、总则：1.1、为促进农业集团有限公司（以下简称“公司”）的规范运作和健康发展，完善企业法人治理结构，根据《中华人民共和国公司法》、本公司《公司章程》等法律法规和规章制度的规定，规范公司外联经理的职责、权限，特制定本制度。1.2、公司设行外联经理一名，由行政副总提名、总经理任命，对本公司负责，是本公司的外联事务管理负责人。1.3、总经理根据董事会和《公司章程》的授权，结合公司的实际情况，对外联经理职责、权限进行管理。1.4、外联经理在本制度规定的授权范围内行使职权。2、外联经理的职权范围：2.1、根据公司经营发展需要，通过联谊、交流、沟通等形式与社会各界建立广泛的联系。发展和维护公司内外的公共关系，扩大公司网络信息资源并搭建有效的交流平台，通过各种途径不断提高公司知名度；2.2、根据公司的战略规划及发展目标，寻求合适的战略合作伙伴；2.3、负责公司对内、对外的公共关系工作，负责制定年度公关活动计划和支出预算方案，在批准后组织执行；2.4、负责做好公司形象的新闻宣传，以及相关公关资料、图片、录音、录像、题词等收集、整理、记载存档工作；2.5、负责对公共关系活动的组织与实施，公关、危机预案制订与实施；2.6、负责指导、管理、监督外联部的工作，改善工作质量维护社会关系，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚等工作；2.7、协助营销部做好重大活动的组织、协调和接待工作；2.8、决定所辖各部门人员的聘用任免。2.9、其它事关公司外联的工作。3、外联经理的职责权限：3.1、有权参与制定公司的总体战略规划及发展目标；3.2、有权参与公司的投资、兼并与融资工作；3.3、有权根据公司发展需要，制定公关方案并实施，强化政府公共关系，提升公司公众形象，给企业发展带来良好机遇；3.4、有权参与并促进企业文化建设；3.5、有权聘用或解聘下属员工，并决定其薪酬待遇，有权对部门员工进行工作调配。4、工作标准及考核要点：4.1、是否根据公司发展需求，有效强化公共关系，建立有效战略合作伙伴；4.2、是否及时高效解决公司运营期间出现的公关危机；4.3、是否与政府及相关单位建立良好合作关系，保证公司项目获得政府扶持；4.4、是否建立健全公共关系档案；4.5、是否提升公司知名度树立良好企业公众形象。5、工作流程：5.1、依据公司战略规划及发展要求，向下属发出指令，做出安排，寻求战略合作伙伴；5.2、根据行政副总要求，制订出相应公关计划，做出决议报行政副总。5.3、定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报行政副总。5.4、依据执行情况，根据行政副总发出新指令，并落实到位。2、营销副总机构名称：营销副总直接上级：总经理直接下级：招商部、客服部、销售部1、总则：1.1、为促进农业集团有限公司（以下简称“公司”）的规范运作和健康发展，完善企业法人治理结构，根据《中华人民共和国公司法》、本公司《公司章程》等法律法规和规章制度的规定，规范公司营销副总经理的职责、权限，特制定本制度。1.2、公司设营销副总经理一名，由总经理提名、董事长任命，对本公司和总经理负责，是本公司的企业营销方面的负责人。1.3、营销副总根据总经理和《公司章程》的授权，结合公司的实际情况，对营销副总经理职责、权限进行管理。1.4、营销副总经理在本制度规定的授权范围内行使职权。2、营销副总经理的职权范围：2.1、根据公司董事会决议和公司整体年度目标，组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。2.2、负责制订并落实公司年度招商目标、销售目标，完成营销计划。2.3、根据年度营销计划，制定广告计划，并落实到位。2.4、负责督导下属部门建立和维护公司的网站，保证网站的及时性、有效性。2.5、负责督导客户部制定客户和会员管理制度，提升客户和会员的质量。2.6、负责制定公司经营费用支出方案。2.7、决定其下属部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权。2.8、其它事关公司营销的工作。3、营销副总经理的职责权限：3.1、有权根据公司董事会批准的公司营销目标、经营方针、制订营销计划；制订实施方案，并组织实施。3.2、有权根据公司董事会原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。保证公司服务质量适应客户须求。3.3、有权提出公司机构设置建议。3.4、有权聘用或解聘营销副总经理下属部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。3.5、有权对下属员工作出奖惩决定。4、工作标准及考核要点：4.1、制订的公司营销目标、营销计划是否符合公司要求。4.2、是否采取措施，不断健全和完善公司制度。4.3、制定的改革方案是否切实可行，是否产生良好效果。4.4、是否创造良好的工作生活环境。4.5、是否及时对经营管理工作中出现的问题采取了有效解决措施。5、工作流程：5.1、依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向下属部门经理发出指令，提出工作安排。5.2、根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。5.3、有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。5.4、依据执行情况，对总经理发出新指令，进行落实。2-1招商经理机构名称：招商经理直接上级：营销副总直接下级：招商专员、大客户部、招商内勤1、总则：1.1、为促进农业集团有限公司（以下简称“公司”）的规范运作和健康发展，完善企业法人治理结构，根据《中华人民共和国公司法》、本公司《公司章程》等法律法规和规章制度的规定，规范公司招商经理的职责、权限，特制定本制度。1.2、公司设招商经理一名，由营销副总提名、总经理任命，对本公司负责，是本公司的招商管理负责人。1.3、营销副总根据董事会和《公司章程》的授权，结合公司的实际情况，对招商经理职责、权限进行管理。1.4、招商经理在本制度规定的授权范围内行使职权。2、招商经理的职权范围：2.1、根据公司发展规划及营销副总指示，负责制定公司各阶段制定的招商任务和目标并带领部门员工完成；2.2、根据招商任务指标，制定招商策略并落实执行；2.3、负责领导安排部门员工对有意向客户进行跟踪，及时解决客户交流中出现的问题；2.4、负责领导部门人员拓展客户完成客户目标量；2.4、负责处理下属部门相互之间事务矛盾和问题；2.5、负责编制所辖范围内经营管理费用计划；2.6、决定所辖各部门人员的聘用任免；2.7、其它事关招商部门的工作。3、招商经理的职责权限：3.1、有权根据公司经营目标、经营方针，制订招商计划及实施方案，并组织实施；3.2、有权根据国家政策及市场客户管理工作，参与制定公司的招商投资计划；3.3、有权聘用或解聘下属部门员工，并决定其薪酬待遇，有权对部门员工进行工作调配；3.4、有权审核部门经营费用支出与报销。4、工作标准及考核要点：4.1、制订的招商策略是否符合公司发展要求；4.2、制定的招商实施方案是否切实可行，是否产生良好效果；4.3、是否带领部门完成个阶段的招商任务及目标；4.4、是否有效控制部门经营费用及合理审批；4.5、是否及时对管理工作中出现的问题采取了有效解决措施。5、工作流程：5.1、依据公司发展策略招商任务，向下属部门员工发出指令，提出工作安排；5.2、根据营销副总要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报营销副总。5.3、定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报营销副总。5.4、依据执行情况，根据营销副总发出新指令，并落实到位。2-1-1招商专员机构名称：招商专员直接上级：招商经理1、总则：1.1、为促进农业集团有限公司（以下简称“公司”）的规范运作和健康发展，完善企业法人治理结构，根据《中华人民共和国公司法》、本公司《公司章程》等法律法规和规章制度的规定，规范公司招商专员的职责、权限，特制定本制度。1.2、公司设招商专员12名，由招商经理任命，负责本公司的招商事宜。1.3、招商经理根据董事会和《公司章程》的授权，结合公司的实际情况，对招商专员职责、权限进行管理。1.4、招商专员在本制度规定的授权范围内履行职责。2、招商专员岗位职责：2.1、负责完成各阶段部门分派下来的招商任务及目标；2.2、负责收集目标客户信息，整理了解，筛选有投资意向的客户进行后期跟踪和访问；2.3、负责根据公司不同时期的招商情况，参与制定部门的招商策划方案及招商工作流程，便于部门工作顺利开展；2.4、负责每周完成意向客户的预约情况，便于每周六公司组织开展招商说明会，每月汇总个人签约业绩，形成书面报告，并及时对工作中出现的问题及时解决及时总结；2.5、负责定期回访签约客户，收集客户建议及时反馈及时解决，建立良好客户关系；2.6、其它事关招商的事务性工作。3、招商专员的职责权限：3.1、有权根据各阶段部门招商任务制定自己各阶段的招商任务及目标；3.2、有权根据招商任务完成每天的招商工作；3.3、有权根据公司办公实际情况，处理招商突发问题。4、工作标准及考核要点：4.1、是否完成各阶段招商任务及目标；4.2、是否按时完成每天安排的招商工作；4.3、是否积极主动参与每周招商说明会，并高效完成项目讲解工作；4.4、是否及时对管理工作中出现的问题采取了有效解决措施。5、工作流程：5.1、根据公司发展需求及招商经理指示，制定各阶段自身的招商任务及每天的招商工作；5.2、根据招商经理要求，完成每周客户预约工作，积极参与招商说明会项目解说；5.3、定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上招商经理；5.4、依据执行情况，根据招商经理发出新指令，并落实到位。2-1-2招商内勤机构名称：招商内勤直接上级：招商经理1、总则：1.1、为促进农业集团有限公司（以下简称“公司”）的规范运作和健康发展，完善企业法人治理结构，根据《中华人民共和国公司法》、本公司《公司章程》等法律法规和规章制度的规定，规范公司招商内勤的职责、权限，特制定本制度。1.2、公司设招商内勤1名，由招商经理任命，负责本公司的招商内勤工作。1.3、招商经理根据董事会和《公司章程》的授权，结合公司的实际情况，对招商内勤职责、权限进行管理。1.4、招商内勤在本制度规定的授权范围内履行职责。2、招商内勤岗位职责：2.1、负责协助招商经理完成招商部各类文件的撰写；2.2、负责做好重要招商会议谈话记录及其他的办公文稿、演讲稿的撰写工作；2.3、负责完成跟其他部门的对接工作，做好招商部后勤保障；2.4、负责做好招商部会议组织和会议记录；2.5、负责做好招商部客户签约合同管理工作；2.6、其它事关招商的事务性工作。3、招商内勤的职责权限：3.1、有权根据部门需要做好后勤准备工作；3.2、有权根据部门需要提供招商专员需要的各类资料；3.3、有权根据部门需要组织会议撰写会议纪要并做好会议后续问题跟进。4、工作标准及考核要点：4.1、是否做好部门后勤准备工作；4.2、是否做好招商合同的管理存档工作；4.3、招商相关文案撰写是否及时及准确；4.4、是否及时对管理工作中出现的问题采取了有效解决措施。5、工作流程：5.1、根据公司发展需求及招商经理指示，制定各阶段招商内勤工作计划并落实跟进；5.2、根据招商经理要求，完成日常招商文案工作及招商内勤保障工作；5.3、定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报招商经理；5.4、依据执行情况，根据招商经理发出新指令，并落实到位。2-2客服经理机构名称：客服经理直接上级：营销副总直接下级：网络管理员1、总则：1.1、为促进农业集团有限公司（以下简称“公司”）的规范运作和健康发展，完善企业法人治理结构，根据《中华人民共和国公司法》、本公司《公司章程》等法律法规和规章制度的规定，规范公司客服经理的职责、权限，特制定本制度。1.2、公司设客服经理一名，由营销副总提名、总经理任命，对本公司负责，是本公司的客服管理负责人。1.3、营销副总根据董事会和《公司章程》的授权，结合公司的实际情况，对客服经理职责、权限进行管理。1.4、客服经理在本制度规定的授权范围内行使职权。2、客服经理的职权范围：2.1、根据公司发展规划及营销副总指示，负责制定部门发展策略及方案，并落实实施；2.2、负责建立公司客户服务平台，及时收集客户反馈信息，及时解决客户之忧，提高客户满意度，稳定老客户，吸引新客户；2.3、负责领导安排部门员工紧密配合公司营销工作部署，与招商部门做好对接；2.4、负责领导部门人员根据公司发展，完成公司给予的各项任务和指标；2.5、负责处理下属部门相互之间事务矛盾和问题；2.6、负责编制所辖范围内经营管理费用计划；2.7、决定所辖各部门人员的聘用任免；2.8、其它事关客服部门的工作。3、客服经理的职责权限：3.1、有权根据公司营销策略及招商完成度，制订客户服务策略及实施方案，并组织实施；3.2、有权根据公司运营工作部署，了解最新项目信息并反馈给客户；3.3、有权聘用或解聘下属部门员工，并决定其薪酬待遇，有权对部门员工进行工作调配；3.4、有权审核部门经营费用支出与报销。4、工作标准及考核要点：4.1、制定的客户维护策略是否符合公司发展要求；4.2、制定的客户维护实施方案是否切实可行，是否产生良好效果；4.3、是否有效建立客户服务平台，建立定期客户回访计划，及时接收客户反馈意见，及时解决客户问题，及时传递服务信息，客户是否满意；4.4、是否出现客户投诉现象；4.4、是否有效控制部门经营费用及合理审批；4.5、是否及时对管理工作中出现的问题采取了有效解决措施。5、工作流程：5.1、依据公司发展策略及营销副总指示，制订客户维护策略及方案，向下属部门员工发出指令，提出工作安排；5.2、根据营销副总要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报营销副总。5.3、定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报营销副总。5.4、依据执行情况，根据营销副总发出新指令，并落实到位。2-2-1网络管理员机构名称：网络管理员直接上级：客服经理1、总则：1.1、为促进农业集团有限公司（以下简称“公司”）的规范运作和健康发展，完善企业法人治理结构，根据《中华人民共和国公司法》、本公司《公司章程》等法律法规和规章制度的规定，规范公司网络管理员的职责、权限，特制定本制度。1.2、公司设网络管理员1名，由客服经理任命，负责本公司的网络管理事宜。1.3、客服经理根据董事会和《公司章程》的授权，结合公司的实际情况，对网络管理员职责、权限进行管理。1.4、网络管理员在本制度规定的授权范围内履行职责。2、网络管理员岗位职责：2.1、负责日常整理编辑有关我公司活动的资料及有关农业方面的文章上传网站，及时刷新网站，确保网站后台程序、FTP正常稳定运行，提高网站在互联网的排位、点击率；2.2、负责监测公司网络系统的运行状态，并进行维护，包括路由器、交换机等；2.3、负责网络设备管理；2.4、负责网络运行管理，包括网络设备使用规划、配置、升级；2.5、负责系统硬件维护管理；2.6、负责系统软件维护管理；2.7、其它事关网络管理的事务性工作。3、网络管理员的职责权限：3.1、有权根据公司宣传需要，采集收集公司会议、客户活动、集体活动等相关材料并编写宣传要点，增加公司知名度；3.1、有权根据公司发展需要，拟订网络硬件、软件使用规划，并申报批准；3.2、有权根据办公需要，制定网络硬件、软件维护保养计划并严格执行。4、工作标准及考核要点：4.1、是否完成日常宣传工作，增加公司知名度；4.2、是否拟订网络使用规划并确保切实可行；4.3、是否做好办公室各类设施维护保养工作；4.4、是否及时对工作中出现的问题采取了有效解决措施。5、工作流程：5.1、根据公司发展需求及客服经理指示，制定相关网络使用、保养计划，并落实执行；5.2、根据客服经理要求，完成日常公司网站宣传工作，解决办公室网络运行中的突发问题；5.3、定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报客服经理；5.4、依据执行情况，根据客服经理发出新指令，并落实到位。2-3销售经理机构名称：销售经理直接上级：营销副总1、总则：1.1、为促进农业集团有限公司（以下简称“公司”）的规范运作和健康发展，完善企业法人治理结构，根据《中华人民共和国公司法》、本公司《公司章程》等法律法规和规章制度的规定，规范公司销售经理的职责、权限，特制定本制度。1.2、公司设销售经理一名，由营销副总提名、总经理任命，对本公司负责，是本公司的销售管理负责人。1.3、营销副总根据董事会和《公司章程》的授权，结合公司的实际情况，对销售经理职责、权限进行管理。1.4、销售经理在本制度规定的授权范围内行使职权。2、销售经理的职权范围：2.1、根据公司发展规划及营销副总指示，负责制订销售策略及方案，明确销售目标及任务，并落实实施完成；2.2、负责拓展销售渠道，完成订单销售；2.3、负责与各大酒业、面粉业建立合作关系，增大订单量；2.4、负责领导部门人员根据公司发展，完成公司给予的各项任务和指标；2.5、负责编制所辖范围内经营管理费用计划；2.6、其它事关销售部门的工作。3、客服经理的职责权限：3.1、有权根据公司的发展战略及目标，制订销售目标及任务，并落实执行；3.2、有权根据公司运营工作部署，开发新客户，建立合作关系并进行客户管理；3.3、有权根据公司发展规划，制订市场调研及意向客户谈判计划；3.4、有权聘用或解聘下属部门员工，并决定其薪酬待遇，有权对部门员工进行工作调配；3.4、有权审核部门经营费用支出与报销。4、工作标准及考核要点：4.1、制订的销售策略是否符合公司发展要求；4.2、制定的销售实施方案是否切实可行，是否产生良好效果；4.3、是否完成各个阶段的销售任务及目标；4.4、是否有效控制部门经营费用及合理审批；4.5、是否及时对管理工作中出现的问题采取了有效解决措施。5、工作流程：5.1、依据公司发展策略及营销副总指示，制订销售策略、目标及任务，向下属部门员工发出指令，提出工作安排；5.2、根据营销副总要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报营销副总。5.3、定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报营销副总。5.4、依据执行情况，根据营销副总发出新指令，并落实到位。3、运营副总机构名称：运营副总直接上级：总经理直接下级：农资部、农机部、技术部、土地储备部、农场部、驻地市办事处1、总则：1.1、为促进农业集团有限公司（以下简称“公司”）的规范运作和健康发展，完善企业法人治理结构，根据《中华人民共和国公司法》、本公司《公司章程》等法律法规和规章制度的规定，规范公司运营副总经理的职责、权限，特制定本制度。1.2、公司设运营副总经理一名，由总经理提名、董事长任命，对本公司和总经理负责，是本公司的运营管理负责人。1.3、总经理根据董事会和《公司章程》的授权，结合公司的实际情况，对运营副总经理职责、权限进行管理。1.4、运营副总经理在本制度规定的授权范围内行使职权。2、运营副总经理的职权范围：2.1、根据公司董事会决议，组织制订公司储地目标，农资采购计划，农机采购及租赁计划，分解到各部门并组织实施。2.2、负责制订并落实公司相关规章制度、改革方案、改革措施。2.3、根据公司董事会决议，完成土地的产业规划，并根据农作物的特点，完成技术到产量的提升目标。2.4、负责处理下属部门相互之间事务矛盾和问题。2.5、负责编制所辖范围内经营管理费用计划。2.6、决定所辖各部门人员的聘用任免。2.7、其它事关公司全局的工作。3、运营副总经理的职责权限：3.1、有权根据公司董事会批准的公司经营目标、经营方针、制订经营计划；制订运营部的相关实施方案，并组织实施。3.2、有权根据公司董事会原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。保证公司服务质量适应客户须求。3.3、有权提出公司机构设置建议。3.4、有权聘用或解聘下属部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。3.5、有权审核公司经营费用支出与报销。3.6、有权对公司员工作出奖惩决定。4、工作标准及考核要点：4.1、制订的公司实施方案是否符合公司董事会要求。4.2、是否采取措施，不断健全和完善公司制度。4.3、制定的改革方案是否切实可行，是否产生良好效果。4.4、是否创造良好的工作生活环境。4.5、对下属部门费用是否使用合理进行审批。4.6、是否及时对管理工作中出现的问题采取了有效解决措施。5、工作流程：5.1、依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、下属部门报告等，向下属部门经理发出指令，提出工作安排。5.2、根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。5.3、定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。5.4、依据执行情况，根据总经理发出新指令，并落实到位。3-1农机经理机构名称：农机经理直接上级：运营副总.1、总则：1.1、为促进农业集团有限公司（以下简称“公司”）的规范运作和健康发展，完善企业法人治理结构，根据《中华人民共和国公司法》、本公司《公司章程》等法律法规和规章制度的规定，规范公司农机经理的职责、权限，特制定本制度。1.2、公司设农机经理一名，由运营副总提名、总经理任命，对本公司负责，是本公司的农机管理负责人。1.3、营销副总根据董事会和《公司章程》的授权，结合公司的实际情况，对农机经理职责、权限进行管理。1.4、农机经理在本制度规定的授权范围内行使职权。2、农机经理的职权范围：2.1、根据公司发展规划及营运副总指示，建立完成农场各个阶段运作中农机配备；2.2、根据农场收获季节需要，负责制订农机租赁计划并落实完成；2.3、根据公司农场发展需要，负责收集农机市场价格行情及办理相对应的国家补贴政策；2.4、负责制定农场运作中农机配备应急方案；2.5、负责领导各农场相关人员做好农机基础统计及保养工作；2.6、负责编制所辖范围内经营管理费用计划；2.7、其它事关农机部门的工作。3、农机经理的职责权限：3.1、有权根据公司的发展战略及农场发展需求，制订农机采购计划、采购方案、租赁计划并组织实施；3.2、有权根据国家农机相关补贴政策办理农机补贴额度；3.3、有权根据农场不同时期需要，建立农机配备方案，农机维护、保养方案；3.4、有权审核部门经营费用支出与报销。3.5、有权聘用或解聘下属部门员工，并决定其薪酬待遇，有权对部门员工进行工作调配。4、工作标准及考核要点：4.1、制订的农机采购计划是否满足公司农场需求；4.2、制定的农场农机配备方案是否切实可行，是否产生良好效果；4.3、是否了解农机市场行情及国家补贴政策，是否办理好农机补贴相关手续；4.4、是否建立健全农机管理政策及维护、保养方案；4.5、是否及时对管理工作中出现的问题采取了有效解决措施。5、工作流程：5.1、依据公司发展策略及运营副总指示，制订农机配备计划、采购计划、采购方案，并做出工作安排；5.2、根据农机配备情况做出应急措施；5.3、根据运营副总要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报营销副总。5.4、定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报运营副总。5.5、依据执行情况，根据运营副总发出新指令，并落实到位。3-2农资经理机构名称：农资经理直接上级：运营副总1、总则：1.1、为促进农业集团有限公司（以下简称“公司”）的规范运作和健康发展，完善企业法人治理结构，根据《中华人民共和国公司法》、本公司《公司章程》等法律法规和规章制度的规定，规范公司农资经理的职责、权限，特制定本制度。1.2、公司设农资经理一名，由运营副总提名、总经理任命，对本公司负责，是本公司的农资管理负责人。1.3、营销副总根据董事会和《公司章程》的授权，结合公司的实际情况，对农资经理职责、权限进行管理。1.4、农资经理在本制度规定的授权范围内行使职权。2、农资经理的职权范围：2.1、根据农场发展需要及营运副总指示，负责制订农资采购目标及任务并落实完成，保证农资及时到位；2.2、负责与肥料厂家谈判协商，建立合作关系，并跟踪肥料出货情况，协调处理发货途中的各类问题；2.3、负责与厂家、农场部合作完成测土培肥工作，并确定土地所需肥料种类及用量；2.4、根据公司后期发展目标及方向，负责寻找自己研发、生产部分产品的途径；2.5、负责对农资产品后期效果跟踪汇总，确保农资质量；2.6、负责编制所辖范围内经营管理费用计划；2.7、其它事关农资部门的工作。3、农资经理的职责权限：3.1、有权根据公司的发展战略及目标，制订农资采购战略及实施方案，并落实执行；3.2、有权根据公司需求，寻求有规模、实力厂家建立合作，保证农资及时到位；3.3、有权根据农场需要，提供农场种植合理建议，使农场种植计划进一步完善；3.4、有权审核部门经营费用支出与报销。4、工作标准及考核要点：4.1、制订的采购策略是否满足公司农场发展需求；4.2、制定的采购实施方案是否切实可行，是否产生良好效果；4.3、是否完成各个阶段的采购目标及任务，保证农资及时到位；4.4、所采购农资是否质量好、适用性强、性价比高；4.4、是否有效控制农资采购费用；4.5、是否及时对管理工作中出现的问题采取了有效解决措施。5、工作流程：5.1、依据公司发展策略及运营副总指示，制订农资采购策略、目标及任务，做出工作安排；5.2、根据运营副总要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报营销副总。5.3、定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报运营副总。5.4、依据执行情况，根据运营副总发出新指令，并落实到位。3-3农场经理机构名称：农场经理直接上级：运营副总.直接下级：农场场长1、总则：1.1、为促进农业集团有限公司（以下简称“公司”）的规范运作和健康发展，完善企业法人治理结构，根据《中华人民共和国公司法》、本公司《公司章程》等法律法规和规章制度的规定，规范公司农场经理的职责、权限，特制定本制度。1.2、公司设农场经理一名，由运营副总提名、总经理任命，对本公司负责，是本公司的农场管理负责人。1.3、营销副总根据董事会和《公司章程》的授权，结合公司的实际情况，对农场经理职责、权限进行管理。1.4、农场经理在本制度规定的授权范围内行使职权。2、农场经理的职权范围：2.1、根据公司发展规划及营运副总指示，负责配合土地储备部确立农场建设所需土地；2.2、根据农场发展需要及营运副总指示，负责完成各个农场建设，配备基础农、农资形成农场硬件框架；2.3、根据农场发展需要及营运副总指示，负责制订农场长期发展规划目标并落实实施；2.4、负责完成农场机制体制建设，各农场初步运行后根据实际情况建立的规章制度形成长效机制，便于农场规范化管理；2.5、负责带领各个农场场主按时保质保量完成农场生产；2.6、负责编制所辖范围内经营管理费用计划；2.7、其它事关农场部门的工作。3、农场经理的职责权限：3.1、有权根据公司的发展战略及订单量，制订农场发展规划及实施方案，并落实执行；3.2、有权根据公司各阶段订单量，制订各个农场种植计划并落实完成；3.3、有权根据农场发展需要，领导各个农场建立高效的工作团队；3.4、有权审核部门经营费用支出与报销。3.5、有权聘用或解聘下属部门员工，并决定其薪酬待遇，有权对部门员工进行工作调配。4、工作标准及考核要点：4.1、制订的农场发展规划是否满足公司农场发展需求；4.2、制定的农场建设实施方案是否切实可行，是否产生良好效果；4.3、是否保证农场生产合理有序进行，保质保量完成各个阶段的生产任务及目标；4.4、是否带领各个农场场长完成工作团队建设，建立健全农场管理制度及相关管理责任书；4.5、是否及时对管理工作中出现的问题采取了有效解决措施。5、工作流程：5.1、依据公司发展策略及运营副总指示，制订农场发展规划，做出工作安排；5.2、根据公司订单需求量，制订各个农场种植计划、生产任务及目标；5.3、根据运营副总要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报营销副总。5.4、定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇