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文档简介

企业ERP管理系统现代企业管理的运行模式01管理系统准备资料系统实施分析目录0302基本信息企业ERP管理系统是现代企业管理的运行模式。它是一个在全公司范围内应用的、高度集成的系统，覆盖了客户、项目、库存和采购供应生产等管理工作，通过优化企业资源达到资源效益最大化。管理系统管理系统编译：程风<网络工程师>ERP实施成功的企业一般情况很快收回其在ERP上的投入。ERP可量化的效益如下：l库存降低10-40%,提高资金利用率和控制经营风险l采购物料成本减少2-4%l发货费用减少5-15%l应收帐款回收天数缩短8-15%l库存精确度水平提高至95-98%l定单准时发货率增加了5-25%l客户服务响应得到改进l销售定单处理流程“精益化”，在不额外增加人力的基础上，增加了经营业绩系统实施分析系统实施分析1、参与使用的各单元的总经理高度重视并亲自参与ERP系统涉及到公司销售、生产、采购、物流等单元的所有单元，需要所有人员的共同努力，而各单元总经理的高度重视及亲自参与无疑成为所有参与人员的榜样，在他们的带动下各单元之间形成较高的默契，为系统的高效运行打下了坚实的人员基础。2、财务、研发单元的直接参与ERP系统包含了所有的销售、生产、采购行为，同时所有的业务合同的核算数据、物料设备的成本、采购物料的价格等等数据均从系统中提取，也就是说财务核算的数据来源是ERP系统，则财务部的参与就尤为必要。系统实施前首要的事情是与财务部门确认核算的方式、需要哪些数据源并确认其组成内容，以便制定更加有效的实施方案，避免了因为与财务部门的要求有出入而产生的调整变更。ERP系统的基础是物料主文件与产品BOM结构，这两部分数据的准确性将直接影响到系统的使用质量，而产品BOM结构的基础是图纸。虽然最终使用的BOM结构可能与设计BOM结构存在一些差异，但是设计BOM结构是灵魂，所以对研发人员有较高的设计要求。准备资料业务数据财务数据准备资料财务数据1.应收款核对2.应付款核对3.明细科目设置4.固定资产清查5.存货数量、单价、金额6.以及资产负债表里面的其他科目余额业务数据1.存货的编码、名称、条码、单位、类别、主供应商、默认仓库、规格等及其他货品属性2.客户的编码、名称、联系人、地址、**、地区、跟进业务员等3.供应商的编码、名称、联系人、地址、**、地区、物流等4.另外还包括其他一些辅助资料，比如地区、部门、职员、单位、货品

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