关于国有企业搬迁建设与经营生产发展新格局的思考获奖科研报告

关于国有企业搬迁建设与经营生产发展新格局的思考获奖科研报告面对地理位置的变更以及与生产经营新址的距离问题，公司不得不肩负起搬迁建设与经营生产的双重压力，更需要重新思考变局中的新局如何开，发展中的定势如何改，建设中的经营如何干等问题。纵观公司整体搬迁的战略布局，以及其他相关经营单位的历史经验来看，搬迁与建设虽有时间上的滞后性，独立经营上可能存在的盲目性等风险;但若是在企业运营的战略上布好新局，在资源配置与工艺生产的关键处想出妙招，相继问题也可迎刃而解。

一、画好搬迁建设的同心圈

1，明确搬迁后主营定位点。公司借以项目契机，将打破原有模式重新规划市场。重点在于加大配套集团新造和主营产品的供应，形成了自己独有的技术特色，保证相关产品的尺寸精度、工艺美观度以及质量可靠性可与国外同类产品相媲美。以搬迁为契机持续承担主营产品以及相关配套业务，同时拓展新领域市场。

2，建设产业供应链。公司的搬迁项目无形为地区发展带来新繁荣的契机，在新厂区规划伊始：抓设计源头并加深定位关键点，加大对供应链的掌控，激发上下游产业集群。激发新厂区附近衍生出各类能够生产较低成本、较高质量的零部件和半成品供应商，提升生产效率与产业安全;激发下游产业链在周边的繁荣，将生产废料以及衍生品在周边二次销售，激发周边地区配套服务的发展，平稳解决员工安置与周边配套产业群，实现员工与周边居民的安居乐业。

二、找准企业经营的着力点

1，股权多元“稳”经营。公司引进外部资本的同时引进先进的管理经验，使百年国企在市场经济下重新焕发新生。与同行业先进企业进行深入合作模式和方案沟通，最终确定合作框架和时间计划，在与合作单位进行前期会晤的基础上，确定与本土领先企业商定关于清理外包的最终合作方案。现如今，相关单位应着手完成数项与本土企业的合作协议的签订，完成清理外包合作的相关事宜，为下一步确定清理工序的流转和作业模式，做好准备并在确定融资方案和股权分配方案后报相关单位审批。

2，精益与提案双管齐下。调研诸多实例发现，企业经营往往是成于决策，败于决策。二者最大的差异在于是否开展职工公开参与。将广大职工发现的针对管理漏洞、生产浪费、质量问题、材料成本等问题提出的中肯建议作为今后决策的方向。并激发精益管理优势，同时规划建设工位制节拍化流水生产线：使设计开发、工艺管理、计划控制以及采购物流四条主线基本实现畅通作业，外辅质量管理以及成本管理两条伏线共同保证经营生产。

三、守护安全经营的生命线

1，维护生命安全。突如其来的新冠疫情为生产安全敲响了警钟，也提醒经营主体必须加强日常安全防范和应急处理的能力，保障搬迁建设中设备安装、工艺生产、操作安全监控三同时;设立摸查排查工作体系，自上而下明确风险防范细则，对生产区域实行常态化可循环式防范措施，筑牢生产操作中“早防范”、“早提醒”、“早纠正”的连心桥体系。自下而上的建立“出行必汇报、归岗有提交”的互通思维，压紧压实在岗职工安全“生命线”，将严督导、抓落实贯穿生产全程。

2，坚持安全经营。环境问题依然是企业经营不可忽视的问题，“绿水青山”的观念早已深入人心，长三角、京津冀、湖南、山东等地已经将地方大气污染物排放标准提高至10mg/m3，其他地区也由50mg/m3提高到30mg/m3，对于污染程度相对较高的项目，在设计的时候就将排放标准定在符合省级现行环保要求。经营单位要考虑到安置成本与经营风险之间的矛盾，要考虑到订单量化与生产效率之间的矛盾，要考虑到国企情节与市场发展之间的矛盾，守住安全经营的生命线。

四、固化党建融合的攀升年

1，固化党建基础。党建工作作为国企提升核心竞争力的动力源泉对于企业的发展有着决定性作用，结合公司特色与发展实际，建设“党建可视化”体系，以公司文化特色党建品牌体系为依托，各经营单位创立党建品牌，固化党建基础。将日常工作与各类奖项均纳入党员考核范围，时刻观测党员思想意识形态、主体意识责任、基层基础保障;将党建工作与业务工作紧密联合，压实责任人职责;以多种评比攻关、竞赛项目等形式抓规范、打基础;以党建为中心强化工团载体创新，促进共融发展。

2，攀升融合水平。现有的厂区见证了工业生产百年的历史变革，各单位党支部应开展老厂区历史留影即定格记忆、见证历史主题活动，挖掘历史，将现有厂区的厂房、设备、作业情景进行全方位的拍摄留痕。老照片不仅是几代人奋斗的痕迹也用岁月里的实践证明了只有党建融合下的经营生产才能实现改革的目标，也只有在党建的引领下，才能实现重点人才重点培养，紧缺人才抓紧培养的思路，实现各项指标水平齐攀升，发展多层面长板，发挥党建引擎，工会着力的作用。

五、扩大人才培养的覆盖面

1，工匠引领驱动。技术工人是工艺流程操作、生产技能输出的直接群体，他们关系着技术改造创新与科技成果转化能否落地的重要环节。在执行员工结构优化实施方案后，公司相继出现了高级技工数量严重短缺，技工比例失调的情况，使得高新技术创新难以落地。鉴于此，公司应借助工匠精神引领作用的有利契机，充分发挥大国工匠先锋模范作用;通过各级技能大赛，以赛创新。

2，双渠道培育体系。公司在2021年推行“员工职业生涯发展通道员工绩效管理”体系，对支持技术与工艺技术，对研发设计与专业管理均相继提出了要求，鼓励科技创新管理成果、发明专利、实用新型专利、精益重点改善项目的申报，让广大职工充分解放思想，发挥才干。公司应顺势而上，通过现场生产设立员工绩效管理和发展通道看板，通过工作成果评