安全生产管理人员三必至、三追到管理考核制度例文三十篇

专业文档，欢迎下载！ 安全生产管理人员三必至”、三追到”管理考核制度例文三十篇安全生产管理人员“三必至”、“三追到”管理考核制度安全生产管理人员“三必至”、“三追到”管理考核制度为进一步强化我矿各项安全管理，转型各级安全生产管理人员工作作风，同时实现关口后移，战略重点上移，实时掌控生产现场的安全状况，及时化解关键性隐患，全面加强现场安全管理，进一步提高安全管理水平，特别的定本制度。一、“三必至”、“三追到”的内容1、现场“三必至”：变化情况必至，存有关键性隐患必至，问题最多、管理最糟的单位作业现场必至。2、现场“三追到”：生产崭新扩区、崭新采区、崭新工作面必须追到，新技术、新工艺、新装备、新材料加装采用现场必须追到，最北的工作区域必须追到。3、根据生产实际情况，每月由生产调度非政府确认“三必至”、“三追到”作业地点，同时向公司对口业务处室和调度呈报。动态变化和特定情况须要及时展开补足并呈报。二、“三必至”、“三追到”管理措施1、针对“三必至”现场，各级安全生产管理人员必须把握住“六个重点”：地质条件变化、生产出现异常、非正规特定作业、规程措施全面落实、关键性隐患的自查掌控以及关键岗位监督；2、针对“三追到”现场，各级检查人员必须努力做到“六至”即为：跑至、看见、问至、密至、全面落实至、考核至；3、每月由调度室负责管理将确认的“三必至”、“三追到”作业地点缴安全调度和安监处各一份；4、调度会针对“三必至”、“三追到”工作地点的监督作业点检查应当展开深入细致精心安排、重点地点精心安排联手督查；5、安全调度每日对“三必至”、“三追到”作业地点转让管理，对副科级以上人员现场督查情况展开申报；6、安全调度和生产调度针对“三必至”、“三追到”作业点监督妥当及隐患排查等创建专门的台帐；7、矿级当日值守领导必回去“三必至”其中一个作业地点，每月至少回去最远地点一次；8、副科级以上值班人员，由当日值守小分队队长精心安排至“三必至”、“三追到”作业地点，每班至少存有一名副科级以上人员至“三必至”、“三追到”作业地点其中的一个，但各班严禁重复；9、“三必至”作业地点一律由队级以上人员值班作业；10、各级检查人员必须囊括“三必至”、“三追到”作业地点，安监部门动态检查覆盖率达至100%；11、各生产业务科室每旬对各自分管业务范围内生产队组展开检查，检查时间每次应当不少一天，上午现场检查后，下午必须对近期系统的可靠性、规程和措施设计的合理性及有关文件、制度的全面落实继续执行等情况展开检查，明确提出建设性意见并与隐患一起展开“三定”；12、副科级以上管理人员至“三必至”、“三追到”作业地点检查后，必须在安全调度核对检查表。三、“三必至”、“三追到”的考核办法1、每月安监处和生产调度联手对各级领导“三必至”、“三追到”顺利完成情况展开考核，对回去未成规定指标，检查质量极差的，必须实行通报、罚款及给与行政处分等考核措施；2、矿领导副职5次/月，分管生产、安全、机电、通风、技术等方面的副职领导6次/月；生产业务科室的副职7次/月，副职8次/月（安监、生产、机电、通风、地质、调度、运输、监测监控等科室）；其它非生产业务科室副科级以上5次/月，每少一次行政处罚200元；3、副矿级以上领导填上隐患每次严禁多于3条；副科级以上管理人员投档隐患每次严禁多于5条，每少一条行政处罚50元；4、无故没“三必至”、“三追到”作业地点者，每次行政处罚200元；5、每月安全调度负责管理将副科级以上领导干部“三必至”、“三追到”情况分类、统计数据、汇总并联同检查完整表交安监处，安监处档案；6、特定时期的下井考核，按照特定时期印发的管理规定继续执行。综掘一队技术员安全生产责任制综掘一队技术员安全生产责任制

一、负责管理所划归单位工程和专业的施工及技术管理工作。

二、按规定基本建设所划归工程的施工非政府设计，施工安全，施工措施，经批准后，具体内容非政府实行。

三、负责管理化解所划归工程中的技术问题，关键性疑难问题应当报生产科及总工程师化解。

四、负责管理所划归单位工程施工图纸的审查，自学及向施工队展开技术交底工作。

五、负责管理所划归工程的各种技术资料搜集，整理工作，为单位工程施工转交搞好准备工作。

六、负责管理办理所划归工程的设计变更等工作。

七、负责管理帮助队长制订所划归单位的环评制度、文明施工制度、材料消耗制度等；负责管理搞好本单位所须要材料的财政预算，新增；帮助材料员、核算员搞好本单位的经营分析。

八、帮助书记积极开展职工素质教育、安全宣传教育、思想政治工作，以及节能环保宣传和教育，普及节能环保科学知识，进一步增强全社会的节能环保意识。负责管理所划归单位节能环保科学技术的研究和推展。

九、与材料员、核算员协调搞好所划归单位的能源消耗原始记录、统计数据台账和经济核算；定期对主要能耗设备以及本单位的能源利用状况展开技术和经济分析。

十、严格遵守各项规章制度，固守工作岗位。

十一、爱好本职，努力学习，不断提升业务水平。

十二、负责管理本单位职工技术安全培训工作，不断提升职工业务水平。

十三、在队长的领导下，齐心协力出众的顺利完成上级下发给本队的生产计划和各项经济技术指标。

十四、负责管理本队的技术、安全、质量标准化工作。神宁集团白芨沟煤矿瓦斯抽放队材料员安全生产责任制第一条认真学习、提升业务能力，达至“三懂得”(性质、用途、采用)，“五会”(识货、通话可望、维修保养、处置业务、采用公制)。

第二条严格执行八小时工作制，不耽误不旷工，不旷工，不擅离职守，不利用工作之变小谋取私利。

第三条严格执行材料的进出制度，完善各种相关手续，入库必须环评，发料必须及时精确。

第四条库内物资必须努力做到“三清”(数量、质量、帐卡)，“四并无”(无差错、损毁、遗失、变质)，“三对口”(帐、卡、物)，所管物资努力做到日清月结。

第五条各种材料配件加工，必须经主管队长同意方可办理加工相关手续，并搞好环评和支付。

第六条特别注意节约材料，认旧领有崭新，遗失、损毁按价索赔或加倍罚款，做好环境卫生。通风队安全教育与培训制度通风队安全教育与培训制度

第一章总则

一、目的：为了构成更存有凝聚力的企业文化，以高素质人员少于竞争对手、践行更好的企业形象和产生更好的经济效益，进一步增强稳固培训效果，特签定本制度。

二、培训就是区队活动的关键组成部分，主要包含以下几方面：

1、矿方针、精神、规章制度和行为规范;并使员工掌控矿的共同语言，具备共同的价值观和与矿脉搏一致的步调。

2、员工岗位技术培训;通过技术和技能培训，使员工尽早掌控工作诀窍、工作程序与方法，尽快步入工作角色。

3、继续执行新任务之前展开所须要的科学知识和技术培训;通过培训并使员工技能以求提升和扩充，并使其具有多方面的才干。增加工作失误，提升工作质量和工作效率进而提升我们企业的效率。

4、通过培训创建较好的工作环境和工作气氛，提升员工的工作令人满意感和成就感。

5、为未来的某一任务和目标展开专题培训。

6、展开职工素质提升培训;通过培训并使团队更为团结一致、沟通交流更为有效率，以具有更弱的战斗力。并使员工认知、掌控企业崭新公布的命令、命令和制度。

7、展开管理培训;培育适宜本区队须要的代班班长和技能人员。

三、培训非政府机构：

1、队长张军负责管理培训矿、公司、安监等印发的各类关于安全方面文件及各类事故的自学。

2、副队长张迎广负责管理培训矿、公司、安监等印发的各类党委文件、及设施班组日常管理。

3、副队长张迎广负责管理班组建设、及瓦检班组日常管理。

4、技术员郭炜舟负责管理培训本案体系、综合管理体系有关方面、一通三严防业务知识等。

5、技术员金玉祥负责管理培训管理制度、规程措施及矿井通风系统;综采一队学学制度综采一队学

学

制

度

为积极响应“文化素质年”的各项活动，将“每日一题，每周一课，每月一托福”深入开展下去，特制订以下规定：

１、队负责管理卖记录本，达至人手一本，易于抄录每日一题，记录每周一课内容；

２、每日一题内容将在班前、班后可以不定时回答；

３、每周五取出二十至三十分钟对各种补足安全措施及每日一题内容展开传授；

４、每月25号左右展开一次考试，以每日一题内容居多，每周一课内容辅以,其中每日一题内容占到90％，每周一课内容占到10％。监测计量工程检查环评管理制度监测计量工程检查环评管理制度

1、抽放泵站必须搭载煤层气监控系统，实时监控管网瓦斯浓度、压力或压差、流量、温度参数及设备开停状态。并在调度室设立专人或全职人员展开值守监测。

2、煤层气瓦计量仪器应合乎有关计量标准建议，计量测点布置应满足用户瓦斯煤层气合格评价的须要，在泵站、主管、干活管、支管及须要单独评价的区域分支、钻场等都必须存有计量测点。

3、监测计量装置包含孔板断路器、管道多参数仪、V锥断路器、流量监测传感器、负压传感器、流量传感器等。

4、对石门揭煤或展开穿层抽放的钻场必须单独设置煤层气计量装置(综合参数监测仪或孔板断路器)，能够测量负压、流量、管道内瓦斯浓度。测流工每周不少于两次展开瓦斯扣冲高统计数据，并搞好台帐及记录。

5、对顺层抽放的煤巷或回采区段扣放干管道上短果煤层气计量装置，易于精确计量扣冲高。

责任单位：通在防部监测队

监管单位：通在防部阔播发煤矿安全风险抵押金管理办法阔播发煤矿安全风险抵押金管理办法

为了提升全员安全责任意识，保证矿井同时实现2011安全年，根据矿井2011年安全1号文精神，经矿党政班子研究，同意在全员推行安全风险抵押金制度，具体办法如下。

一、领导组

组

短：赵德义

副组长：吴璐璐

苏

正

成

员：王永胜

侯风昌

王占标及各安委会成员

管理办公室设于登机科，左刚出任主任，具体内容负责管理抵押金的考核工作。

二、指导思想

秉持科学管理，责任风险同担风险，人人参予安全管理的原则，二要并使每位员工从思想上真正地把安全工作放到第一位，真正努力做到不安全不生产。

三、继续执行范围和抵押标准

1、抵押范围：矿属所有员工。

2、抵押标准：

（1）矿助级、登机科长800元，轻易区队（改采挖掘通在钻队）副职、生产科室副职、登机科副职600元，辅助区队副职、非生产科室副职、生产科室副职500元，地面区队副职、非生产科室副职400元；

（2）轻易区队副队长、班组长（正）、团支部书记、生产科室中级职称人员、主管技术员400元，矿规定人数；

（3）辅助区队副队长、班组长（正）、团支部书记、主管技术员、非生产科室中级职称人员、生产科室助理职称人员300元，矿规定人数；

（4）地面区队副队长、班组长（正）、主管技术员和井下区队副班长、安检员、瓦检员、效检员、井下调度员、非生产科室助理职称人员、生产科室技术员200元，矿规定人数；

以上管理干部名单、各队班组长、团支部书记职数由政工部、劳资科负责管理核准和规定，名单与登机科融合全面落实。

(5）井下工种、地面主副井司机、井口信号工把钩工、锅炉工、调度员、通勤车司机、机关科室管理人员150元；

(6）地面其他岗位工、机关通常人员100元。

四、中奖条件及标准

（一）中奖条件

1、科室抵押人员：全矿并无工亡及一级非伤亡事故；所承揽区队并无重伤或三级（不含三级）以上非伤亡事故；顺利完成入井次数及揪“三违”指标，本人并无“三违”,执勤（不少于21工）及入井合乎矿规定；按时出席各类安全活动（矿安全检查不少于2次，稽查小分队、青安岗、技术员及群监网活动不少于3次）的，按照规定标准每月落空一次奖励。

2、区队抵押人员：全矿并无工亡及一级非伤亡事故，本单位并无重伤及三级（不含三级）以上非伤亡事故，本人并无“三违”,执勤（不少于21工）及入井合乎矿规定；按时出席各类安全活动的，按照规定标准每月落空一次奖励。

3、矿实行引导管理人员多入井、多揪“三违”或参予“三违”戒毒的安全风险抵押金奖励落空制度。

（二）中奖标准

1、达至中奖条件，原则上每月按照抵押本金的100%展开奖励。月度积极开展安全活动或特定时段由矿安委会同意下浮奖励。干部揪“三违”顺利完成规定指标后，每逊于1个揪“三违”指标，奖励下浮10%。

2、发生工亡或一级非伤亡事故，全矿中止当月抵押奖励，冲销全矿抵押本金，并按照规定追责有关单位及个人的责任；全矿再次展开抵押（按抵押标准继续执行）。

3、出现轻伤或二级非伤亡事故的单位，中止事故单位当月奖励，冲销该单位抵押本金，并按照规定追责单位及有关人员的责任；事故单位再次展开抵押本金（按抵押标准继续执行）；负责管理该地点的安检员、责任瓦检员、包队干部追责适当责任。

4、出现重伤或三级非伤亡事故，中止事故单位当月安全抵押奖励，并按照规定追责有关单位及个人的责任。

5、个人当月存有“三违”、正数事故责任或执勤高于21工的，中止当月奖励。

6、干部没揪一个“三违”的、必须下井而当月没下一个井的（不论任何理由）中止当月奖励；干部没顺利完成规定下井、老爹、上四点及零点班工数的，每少1工计入20%的奖励，存满年才。

7、管理人员、特定工种无牌或复训导致证件失灵的，不再落空奖励，每月底前由培训中心出示证明缴登机科。

五、考核

1、安全风险抵押金存有登机科负责管理考核，劳资科造表经分管矿领导盖章后展开派发。

2、从2011年10月份起至，全员按照标准交纳抵押金。

3、推行安全抵押金每月考核落空。综掘队生产管理制度综掘队生产管理制度

综掘队

二00六年六月

区队现场管理制度

一、队委会共同组成

由队长、副队长（技术员）、环评员、班长、副班长共同组成队委会。

二、会议制度

1、每月2日举行一次安全生产会议。总结上月安全生产情况，精心安排布置当月安全生产任务。由队委会成员出席。

2、每天晚上9：30——1：00举行碰面会议，出席：队长、副队长（技术员）、材料员、办事员。

3、斑前可以，每斑前1小时30分钟举行班前会，由值守队长策划。当值全体人员出席。

例如存有其他情况，可以临时举行会议。

三、劳动纪律

1、严格遵守队各项管理制度。

2、不耽误、不旷工、不矿工。

3、顺从队统一管理。

4、不违章统一指挥、违章作业。

5、不吵架、不若尔迪。

6、爱惜公私财物，爱护各台设备。

7、团结友爱，互相帮助。

8、严格遵守国家法律、法规。

四、恳请销假制度

1、职工无法下班必须告假。

2、工人告假由班长盖章，主管队长审核，方可离矿，班队长告假须要由生产科长盖章，主管矿长审核。并写下请假条送来生产科备案。

3、无故不下班按旷工论处。旷工15天以上者缴生产科处置。

4、旷工每次罚款60元，旷工3天以上停建自学10天，并写下书面检查。

5、耽误一次罚款20元，屡教不改者，停建自学10天，并写下书面检查。

6、无故提早上班（升井）者，一次罚款50元，且当日无工。

7、节假日旷工罚款加倍。

8、假期完结后及时销假下班，否则按旷工论处。

五、班次精心安排

全队推行“三八”制作业非政府方式。正常工作八小时。三班分别为：八点班、四点班、零点班。

八点班为检修班。

四点班、零点班为生产班。

下班前举行班前会，班前会提早1小时30分钟举行，时间为半小时。班前会完结后入井。

八点班不好像至班，四点班和零点班每月好像两次。月中一次，月末一次。换班时四点班连一个零点班，晚上11：00送班中餐，零点班好像次日四点班。

六、交接班制度

全队三班推行正点交接班，各工种更替各范围内安全、质量机械等情况，并核对在更替书上，最后经验收员检查后盖章生效。

两班出现矛盾时，以更替填写内容为依据处置。

皮带、转发机、前后溜子交班时必须把煤拉空。

机头、机尾文明卫生不好，并无煤沉积、无浮煤，达至一切正常。

扎皮带除雪装置和拉转发机装置完好无损，链条、油缸等符合要求。

机头电缆、水管等装设整齐、并无坠落。

机组文明卫生不好，加热、喷雾正常、截齿无缺位、电缆架、履带较完整，运转正常。

工作面努力做到“三的直、两平、两通畅、安全较完整、浮煤净”。

工作面高度2.6米，掌控在2.5～2.7米。

“Π”型梁、乌顶柱，全面性掘进合乎规程建议。

七、工程质井下电工安全生产责任制井下电工安全生产责任制

1、认真学习和继续执行安全生产方针，严格遵守有关安全生产的法律、法规、规程、条例和指令。

2、严格执行岗位作业标准和机电质量标准，努力做到安全生产和文明生产。

3、严格遵守劳动纪律和各项管理制度，顺从班组长的统一指挥，按时出席班前会，秉持现场交接班，绝不允许擅离职守、串岗。

4、秉持上岗上岗并对本职内机电设备的运行和维护质量负责管理，对作业场所内的安全工作负责管理，努力做到工艺安全、操作方式安全。

5、必须熟识和掌控本职内机电设备的结构、原理、性能、较完整标准及电气设备的故障处置。

6、不得换回漏电、过流、中剧、短路等各类保护装置。

7、检修电气设备必须严格执行停水、验电、振动制度，并装设标志牌，不得磁铁检修和移动电气设备。严格执行“谁停水，谁供电”原则。

8、必须对本职内机电设备展开巡回检查，辨认出问题及时处理，不得设备母舒氏运转。

9、严格执行机电设备运转和故障处置核对报表制度。

10、做好独立自主保安和政企联保，有权劝说和制止他人违章作业、冒险蛮干，有权婉拒违章统一指挥。

11、辨认出关键性安全隐患必须及时汇报，具备防治事故和应急抢修避灾的能力。

12、积极主动出席安全技术练兵、合理化建议、事故分析可以等活动。宜丰新庄铜铅锌矿尾矿堤坝安全管理制度宜丰新庄铜铅锌矿尾矿堤坝安全管理制度

WG-ABZD-111

1、目的

为了强化尾矿库堤坝的安全管理，确保尾矿库安全运转，特制订本制度。

2、适用范围

本制度适用于于本矿尾矿库堤坝安全管理。

3、职责

尾矿堤坝，包含岸坡清扫、坝体堆筑和质量检验等环节，必须严苛按设计建议和作业计划精心施工、搞好记录，由安全环保部会同生产技术部、选厂非政府有关人员全面落实。

4、工作内容

4.1严苛按照设计技术参数和堤坝方式展开尾矿堤坝，掌控放矿管间距、高度及长度，以免冲刷坝坡、影响滩面平坦。尾矿坝滩顶上高程必须满足用户生产、防汛和霍林河建议。尾矿沉积坝坡比严禁陡于设计规定。避免库内尾矿流入坝外。尾矿坝下游坡面严禁存有积水坑。

4.2每一期沉积坝堆筑前必须展开岸坡处置，将树木、树根、草皮、废石、坟墓及其他有毒构筑物全部去除、运往库外。若即行泉眼、水井、地道或洞穴等，应当并作妥善解决。尾矿堆积体与岩石岩坡连结应当合乎设计建议。岸坡清扫应当并作隐密工程记录，经主管技术人员检查合格后方可冲填上堤坝。

4.3每期子坝凿成完，按以下内容展开质量检查，检查记录需经主管技术人员盖章后档案备查。

1）子坝长度、剖面尺寸、轴线边线及内外坡比；

2）新筑子坝的坝顶及内坡趾滩面高程、库内水位；

3）尾矿堤坝质量。

4.4当坝坡发生冲沟时，尾矿工应用领域尾砂或土及时填平。

4.5坝体发生裂缝、滑坡、渗水、狗獾等现象时，有关技术人员应当通过现场观测和分析，查知其成因、种类，明确提出适当的处置措施予以整治。

4.6坝外坡面保护工作（包含筑城沟、覆土、种草）应当按设计建议展开，避免坝坡冲刷、尾矿外流污染环境。

4.7不得在库区范围内耕作、垦殖、灭火、采石和建筑，公田挖出尾矿、用水，外来尾矿、废水和废弃物入库等一切违章行为。

4.8每年至少测绘一次尾矿库现状地形图，检查沉积坝标高、内外坡比、平整度、水边线及干滩长度等参数与否合乎设计建议。

5、有关法律法规

1、尾矿库安全管理规定

2、尾矿库安全技术规程AQ2006-2005

3、冶金矿山尾矿设施管理规程银宇煤矿外委队组鞭策奖罚制度银宇煤矿外委队组鞭策奖罚制度

为确保2012年安全、生产利润指标的顺利实现，化解公司的困境。我矿同意以顺利完成安全生产为前提、以提升经济效益为中心、以加强安全生产管理为重点，秉持生产与绩效挂勾、安全与管理挂勾的原则。矿对年度经营指标水解至各生产队组，以大承揽和台阶降价的方式鞭策员工同时实现公司下发的的成本、利润、安全及标准化方面的任务，保证全年任务的顺利完成。

(一)外委队组承揽方式和成本、利润

1、外委队组主要存有以下工程：生产原煤、踢春早立井、主井刷大断面、和打付井车场及硐室。在踢春早立井、主井刷大断面、和打付井车场及硐室以公司召标为依据。生产原煤队组使矿方遣，为确保生产任务的顺利完成，队组负责管理处置对外关系包含村里、乡政府、煤管局、市政府、等影响出来煤的外部事情。这就须要生产原煤队组在吨煤成本方面给与优惠。经矿上初步测算，和对外实地考察给生产原煤队组吨煤成本为150元/吨。生产原煤队组以大承揽方式承揽矿上生产出来煤任务。承揽内容包含：安全、生产任务、火工品、小型材料、小型设备、掘进材料、对外关系等方面。顺利完成公司利润5千万元。

2、踢春早立井、主井刷大断面、和打付井车场及硐室的队组，也以大承揽方式承揽矿上的工程，工程价款以公司召标为依据谈判为依据。承揽内容包含：安全、生产任务、火工品、材料、设备、掘进材料、等其中火工品矿上供给费用队组出来。

(二)外委队组的奖惩激励机制

公司给我矿任务为原煤产量16万吨。经我矿层层水解，其中盾构煤量5万吨，回去煤皮煤量11万吨。由于测绘风井已经半封闭，在六月份以前没通风系统，从7月份已经开始通风系统构成，已经开始出来煤。其中7月份出来煤1万吨，其余每个月平均值出来煤2万吨。外委队组的出煤和进尺均以价款台阶降价或台阶打折的方式去作为外委队组的奖惩激励机制

1、生产原煤队组在矿规定的每月产量基础上每逊于500吨在原吨煤价款上降价3.5元，以此类推。如果产量在矿规定每月的产量基础上甩一翻则吨煤降价甩一翻，即为后面原吨煤价款为300元/吨。此为音速，不再减少。反之如果在矿规定每月的产量基础上每减至500吨在原吨煤价款上打折3.75元，以此类推。

2、踢春早立井队组，通过与公司的谈判获得基价，在矿规定的每月进尺基础上每逊于5米，在原基价的基础上降价5﹪，以此类推。在原基价的基础上降价至50﹪时，此为音速，不再减少。在矿规定的每月进尺基础上每减至5米，在原基价的基础上打折5﹪，以此类推。

3、主井刷大断面、和打付井车场及硐室的队组通过与公司的谈判获得基价，在矿规定的每月进尺基础上每逊于10米，在原基价的基础上降价5﹪，以此类推。在原基价的基础上降价至50﹪时，此为音速，不再减少。在矿规定的进尺基础上每月每减至10米，在原基价的基础上打折5﹪，以此类推。

4、各队组由于政府原因、外部不容畏惧的因素以及地质因素，没顺利完成矿上每月所规定的任务，矿上可以根据具体情况酌情考量扣分，或免征扣分。

(三)公司对矿上的奖惩激励机制

1、矿上由于就是违反常规出来煤，故人员分担非常大风险，因此每出来一吨煤，因奖励矿上90元。此奖励由矿上自行支派。每出来1吨煤，矿长因佣金1.5元，副矿长佣金1.2元，副总及助理佣金0.96元，部长佣金0.77元，副部长佣金0.62元，矿各队小队长佣金0.5元。其他员工由矿长根据效益情况，同意奖金派发数量。

2、公司根据所布置的任务去同意矿上总工资的多少。首先公司根据布置的任务确认比例，如果矿上只顺利完成90%，则按90%的工资派发，以此类推，最高限额为总工资60%。如果在年末矿上顺利完成公司所布置所有任务，则公司至年底补上所扣的工资。

3、如果在年末矿上顺利完成公司所布置所有任务，则公司按照顺利完成任务情况给与矿领导班子一定数量的奖励。

(四)安全风险抵押

为确保生产期间的安全，委外队组在驻矿生产期间，必须交纳一定数目的安全保证金。

1、外委施工队再以每季度交纳安全风险抵押金8万元。

2、外委施工项目部季度内出现以下情形之一的，结晶全部季度安全风险抵押金。

(1)、出现死亡事故的;

(2)、导致矿井停工8小时或生产盘区停工24小时或冶炼工作面停工120小时以上事故的;

(3)、给建设单位导致轻易经济损失在30万元以上的。

3、季度内出现重伤事故的，每起至结晶季度安全风险抵押金20%。

4、出现下情形之一的，每次结晶季度安全风险抵押金10%。

(1)、未基本建设作业规程非政府施工的;

(2)、瓦斯超载、并无风微风作业的;

(3)、盾构40米未按规定构成单一制通风系统的;

(4)、寻抽水安全措施现场全面落实不妥当的;

(5)、关键性安全隐患排查环境治理不妥当的。

5、矿上的安全抵押和安全奖的派发，继续执行公司有关规定。

(五)外委队组施工安全奖罚考核办法

一、关键性隐患排查处置及责任全面落实考核

对在施工过程中发生的关键性隐患，外委队必须立即处置，否则视隐患危险程度，每项罚款200—500元;特别关键性隐患，，按照事故XX煤矿考核奖惩制度XX煤矿考核奖惩制度

第一章

总则

一.为了贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，提升我公司安全生产管理水平，大力推进本质安全型矿井建设，进一步加强隐患排查自查、业务保安责任全面落实和“三违”事故查案分析处置，特制订本制度。

二.本制度就是根据党和国家有关安全生产的法律、法规、管理办法及有关通告建议，融合我公司实际制订的。

三.本制度适用于于在矿所有干部和职工。

第二章奖

励

第一节奖励范围

1.对在本公司安全工作中作出贡献的干部职工展开奖励。

2.公司安全创下不好水平，可以根据职责范围内对安全工作的贡献大小，本着记功该奖的原则，分别奖励。

3.年度被评选为公司先进个人，可以记功该奖。

4.年度被评选为公司安全生产模范、一流单位、安全生产一流班组、安全生产标兵、安全生产杰出安监员、安全生产先进个人等分别给与奖励。

5.对在生产中辨认出的关键性事故隐患及时采取措施予以自查和防治，及时报告上级部门，举发揭露违章统一指挥，辨认出违章操作及时阻止，防止事故出现或显著减低事故危害的，对齐其挽救轻易经济损失的多少给与表扬和奖励。

6.在出现矿井灾害抢险救灾中冲锋陷阵，数等个人得失，成绩显著的军功人员记功该奖。

7.对在安全工作中存有技术创新，或推展新技术存有卓越成绩的人员以及明确提出合理化建议被采纳者奖励1000－2000元／条。

第二节

安全管理

1.安全生产“四并无”竞赛优胜者单位，年终可以给与表扬奖励。

2.基层单位季度无事故，按其类别分别给与一定的安全责任风险奖励。

3.各业务部室所纸盒业务范围内和所分管的队组季度无事故按其类别分别给与一定的安全责任风险奖励。

4.对杰出班组，年终推行一次性奖励。

5.当值安全员能够及时阻止“三违”，且“三违”人员普遍认可，推行一次性奖励200元。

6.安全管理工作存有技术创新和亮点，对单位奖2000－5000元。

7.明确提出的安全管理合理化建议被采纳者，奖200元－500／条。

第三节

生产管理

1.质量标准化工作创新奖2000元。

2.顶板管理及质量标准化合理化建议被接纳，奖200－500元／条。

3.精心安排的临时性、应当急性及突发性工程，保质、保量、按期、安全顺利完成的，视工程量及工作难度给与2000-5000元奖励。

第四节

机电管理

1.出现关键性设备事故，在抢险过程中积极主动协调抢修工作延长处置事故时间者奖200－500元。

2.辨认出事故征兆能够立即非政府补救措施，及时报告上级主管部门防止重大事故出现或减低事故危害的，视具体情况奖励300－1000元。

3.明确提出机电设备技术改造合理化建议，被采纳者，据其效益大小奖励100-500元。

4.年度评选，对积极主动、深入细致参予机电设备管理工作并严格执行机电管理制度的一流单位奖励1000-3000元，先进个人给与适度奖励。

第五节

辅助运输

1.运输队组当月未出现跑车、掉下来道事故，奖励1000元。

2.对顺利完成技改攻关项目的单位奖励500-1000元。

3.顺利完成领导临时信访部门任务的单位奖励500-1000元。

4.对辨认出车内存有物料或物料与杂物混装，及时向调度汇报，防止物料遗失浪费的人员奖励100-500元。

第六节

一通三严防

1.对积极参与“一通三严防”管理，明确提出“一通三严防”管理合理化建议被接纳的个人奖励50-200元。

2.对辨认出关键性通风隐患并及时向调度汇报的奖励300元。

3.对在公司以上单位的“一通三严防”检查中因成绩突出受表彰的单位奖励2000元。

4.对改建、革新“一通三严防”设施成效显著的个人奖励300-1000元。对在“一通三严防”工作中存有技术突破的工程技术人员奖励200-1000元。

5.对在出席集团公司以上的单位非政府的“一通三严防”科学知识竞赛中获得优异成绩的单位奖励2000元，个人奖励500元。

第七节

监测监控

1.对监控设施采用管理不好的单位，酌情奖励。

2.对采用和保护通讯系统不好的单位给与500-1000元的奖励。

第三章

日常管理与考核

第一节

安全检查

1.各级领导干部下井各项指标未完成判罚100元／项。

2.通常隐患一条50元，未按期自查罚单位200元，签订人、单位副职各罚50元，关键性隐患一条200元，2次未按期自查加倍行政处罚，依此类推。

3.联手小检查中，无故不出席检查，或未按照精心安排地点，或不入工作面检查，1次罚款100元；检查组不负责任，收紧检查标准罚检查组200元；因检查不规范潘序伦，导致事故，依事故追查责任人。

4.在联手小检查中，受测单位未按三定时间对问题展开自查，见到一条罚款100元／条。

5.无故不出席联手小检查汇报会，罚单位领导50元。

6.上级检查工程质量为不合格品，罚主管技术人员100元。

7.安全员日常的现场评估为不合格品，罚队组300元／次。

第二节

“三违”管理

1.当月所查1次违章，按规定行政处罚，2次违章在规定行政处罚基础上加倍行政处罚，依此类推。

2.现场政企小组中1人“三违”，其他人员按“三违”罚款的20％展开连带行政处罚。“四位一体”中1人“三违”，其他人员按“三违”罚款的30％展开连带行政处罚。

3.队组内部揭发的岗标不合格人员，罚款50元／人.次。各业务部室揭发的岗标不合格人员，罚款100元／人.次。上级去矿检查出来的岗标不合格人员，罚款200元／人.次。

4.汇报岗标失实的人员，罚款50元／次。

5.因单位领导或值班人员未通告至“三违”者本人导致“三违”人员没至安全部展开全面落实，罚责任人30元／次。未精心安排“三违”人员强训，1次判罚单位副职20元／人。

6.“三违”人员收到通告后没安全部门检查重新认识，加倍行政处罚。

7.密“三违”人汇报不实，视情节酌定罚款30～200元／次。

8.“三违”运转卡无故无法按规定时间交还安全部，除“三违”罚款外，加罚50元／天，直到交卡年才。

9.“三违”人员在运转处置期间，不遵从精心安排，一次罚款50～200元。“三违”人员在运转期间所在单位（队组）精心安排其上岗作业，罚当日值班人员200元，罚单位副职各100元。

10.集体违章，罚违章统一指挥人员、安全监管人员各500元，罚其他人员各罚款300元，罚队组3000元。

11.安监人员向“三违”人员索要钱物或“三违”人员拎钱物行贿安监人员，罚款500元或行政处分。

12.对侵害我公司声誉的“三违”犯罪行为，罚款500元-1000元直到行政处分。

第三节

班前会管理

1.各队组不按规定非政府举行班前会，失一项甩200元，记录不全少1项扣100元。对口业务部室监督检查不妥当一次甩100元。

2.班前会没对安全工作展开重点精心安排全面落实，罚值守队干200元/次。班前会没精心安排交互保与的，罚值守队干、班长各100元／次，精心安排不严格、不准确的，罚值守队干、班长50元／次。

3.没对不能安心人展开严苛监督管理，精心安排其上岗作业，罚单位副职、值守队干活各200元／人·次。

4.饮酒、吸毒后出席班前会，罚款50－100元／次。

5.在井口揭发酒后下井者，罚款500元，同时罚单位副职、值守队干200元／次.人。

6.歇息不好或情绪不尽如人意人员下井者，罚单位副职值守队干部50元／人·次。

7.不出席班前会下井上岗者，罚本人200元，同时罚单位副职、值守队干100元／人·次。

8.单位副职不出席班前会，罚款50元／次。

第四节

现场“四位一体”及交互保与管理

1.现场“四位一体”人员在各类事故中，其中1人就是事故的轻易或主要责任者，依照处分同意行政处罚，其他人员连带20%，交互保与人员中1人就是事故责任者受行政处分时，其他人员连带罚款30%。

2.安全员未及时严肃查处威胁人身安全的隐患，判罚50－200元；提早黄继妍，罚款300元；发生事故按有关条文行政处罚。

3.老爹队干监督检查不妥当罚款100－500元。当值队干部违章统一指挥，率先垂范违章蛮干行政处罚1000元/次。出现事故，酌情给与罚款、撤职、撤职等处分。老爹队干和安全员责任相同。

4.老爹队干、班组长擅离职守，就地免职并罚款1000元。

5.现场班组人员不晓得交互保与对象，罚款50元／人次。

6.现场交互保单、牌板与实际情况相符者，罚班长、老爹队干100元／人次。

7.“四位一体”不妥当动工者，1次判罚1000元。

8.“四位一体”牌板盖章由他人代签，1次罚款50元。

9.现场评估老爹队干、班长、环评员无故不盖章，罚款30-200元。

10.安全员随意修改现场评估表中，1次罚款10-50元。

11.施工作业点没“四位一体”或交互福兰县，罚款200元。

12.“四位一体”牌核对与实际相符或不核对，罚款200元。

第五节

作业规程、措施及避灾军事演习

1.必须由队主管工程师（技术员）亲手撰写规程（措施），规程（措施）在业务部门传审时由队主管工程师（技术员）与部室审核人面对面展开。他人替代，部室予以审核，并罚款每人100元。

2.因不按标准基本建设、基本建设质量高责令再次撰写，并罚款500元。影响按时审核的，对队长、主管工程师加倍行政处罚。

3.部室人员审核时间少于1天扣20元，发生错误罚款50元／处，审核人员使他人代盖章或代他人盖章，甩双方每人50元／次。

4.因规程基本建设内容不具体内容、不严格而出现事故的，必须追责队主管工程师及对应专业部室审核人的轻易责任，视导致的损失或危害程度给与罚款以至行政处分。

5.并无措施作业或采用通用型规程、措施作业，甩作业单位3000元，主管业务部室500元，队长、队主管工程师每人200元。由此而引发事故的从重处理。

6.部室审核人员必须对规程严苛展开审核。规程复审技术人员必须对规程措施名称与否恰当、出席审核单位和领导与否遗漏具体内容负责管理。复审不负责管理，每次罚款200元。

7.规程（措施）并无内审记录，每次判罚500元。规程（措施）未展开编号判罚100元，且技术人员有权予以审核。生产、机电、运输、安全等部门对未编号的规程（措施）展开审核判罚100元／次。

8.审核人员对本业务范围内技术或措施严格把关不规范，每次罚款100元。

9.不按规定自学贯彻落实、考核，罚实行单位500元／次。队长和队主管工程师各100元。考核不合格人员未展开面试判罚100元／人次。

10.复训记录不全系列、未盖章或代盖章、内容未及时贯彻落实罚款100／人次。

11.精心安排未出席自学、考试及考试不及格人员上岗作业，罚队长、队主管工程师每人100元/人次。

12.未办理适当动工许可相关手续展开施工的罚施工单位5000元，队长200元，主管工程师100元。由此而出现事故的，按公司有关文件规定的基础上加倍行政处罚。

13.作业现场条件发生变化或发生改变作业工艺而没及时对规程（措施）展开更改的，甩主管业务部室500元，部室包队人、队长、主管工程师每人100元。未及时备案、贯彻落实罚款100元／次。

14.规程（措施）没及时送至参审人员和有关单位和领导手中，太少送来一份甩队长、主管工程师各30元。

15.队组未按规定非政府职工展开避灾军事演习，队长、主管工程师每人罚款200元；出席军事演习人员不超过100％，甩未出席军事演习人员50元／人次。

第六节

业务保安

1．因为工作精心安排不周、组织协调不力、生产统一指挥犯规，存有以下情形之一者，甩主管业务部室1000—3000元，情节严重的计入月奖、季奖，部长挂勾10％，分管副职挂勾30％，轻易责任者挂勾50％，分管领导挂勾部长的10％考核。

1）牵涉安全生产的各类设计不符合国家和行业技术政策、规范、规定和建议，所使用的掘进方式与实际建议相符。

2）精心安排多工种、多队组平行交叉作业，导致关键性事故隐患。

3）设备选型无法满足用户生产实际市场需求，影响安全生产的。

4）井下供电系统轻微不符合要求，或无法满足用户生产须要。

5）斜井(巷)运输未设置安全防护装置或装置不可信。

6）由于没展开寻抽水、排在瓦斯工作而对安全生产导致影响。

7）井下作业地点风量严重不足，风量煤尘未定期测量或弄虚作假。

8）全线贯通地点、有害有毒气体超载地点及回调完结的工作面或巷道未及时半封闭。

9）综合防尘措施不功勋卓著，防尘效果高，井下外木自爆设施管理不符合规定。

10）井下冶炼作业地点未及时短果瓦斯监测装置或监测装置误差少于规定误导安全生产的。

11）瓦斯监测装置未定期校正或及时更改，打火器未定期检查处置的。

12）提供更多基础技术资料或参数与实际相符，误导或影响安全生产的。

13）须要多专业帮助的工作或工程，有关部室不积极主动协调。

14）作业现场条件发生变化或生产工艺出现发生改变后未及时实行更改措施，未展开现场老爹指导。

2．因为监督、检查不妥当，以致工作精心安排两张皮，存有以下情形之一者，甩主管业务部室200-1000元，情节严重的计入月奖、季奖，部长挂勾10％，分管副职挂勾30％，包队技术员挂勾50％，分管领导挂勾部长的10％考核。

1）规程、措施不合乎《煤矿安全规程》及有关技术建议，针对性不弱，基本建设不严格，给安全生产遗留下关键性隐患。

2）地质条件、施工工艺发生变化，并无补足安全措施的。

3）不按规定及时非政府各类检查，检查走过场，以致关键性隐患无法获得及时发现。

4）没及时全面落实关键性事故隐患整改措施，假报关键性事故隐患自查情况的。

5）安监员空班黄博纯。

6）安全监督、检查不力，导致严重后果的。

3．因为继续执行不力、不妥当，出现严重影响安全生产、职工生活的问题，存有以下情形之一者，甩作业队组或单位500—3000元，单位副职每人挂勾10％，分管副职挂勾30％，主管业务部室挂勾20％考核。分管副职挂勾主管业务部室30％考核，包队技术员挂勾50％，分管领导挂勾部长的10％考核。

1）规程、措施贯彻落实培训不严苛，考试走过场，不按规程、措施建议展开作业或继续执行不妥当。

2）未严格执行隐患排查制度，隐患不及时处理甚至不处置而展开生产。

3）设备检修不及时或检修质量不合格，影响采用。

4）电器设备失爆。

5）“四位一体”黄博纯未全面落实责任及动态交互保与全面落实不妥当而展开生产。

6）局部通风机发生循环风、并无计划停风。

7）绞车钢丝绳磨损超载采用。

8）井下各种机电设备维护不全系列或失灵以及打翻维护运转的。

9）井下煤尘沉积轻微。

10）矿井工作面三角区及支架上方漏顶、煤墙片帮忙轻微未采取措施。

11）盾构工作面未采用临时掘进、临时掘进质量高或空顶作业情节严重，炮掘工作面不按规定采用防倒装置。

12）工作面加装、废旧、收尾、试产、过断层和巷道全线贯通不符合标准建议，影响生产的。

4．质量标准化考核罚球在85分后以下者，甩主管部室副职、分管副职各100元，责任队组队长200元，分管副职300元。

5．地面全部停止单位因材料、设备、配件供应或检修质量不符合要求，给井下生产导致关键性隐患和生产中断等情况时，甩责任单位部(队)长100元，分管副职200元，轻易责任者300元。

7．其他影响安全生产的关键性问题按有关文件规定及会议精神继续执行。

第七节

职工安全技术培训

1.《职工培训》考核按一线、二线两级分别展开考核。

2.按《职工培训》考核细则展开行政处罚，使用处罚折款的办法展开，一线单位60元／分后，二线单位50元／分后。积累排序。

3.对“三违”、人员的行政处罚，除扣分本队考核分后之外，对人推行停建强训。自学期间，数等工资。

第八节

其他

1.值守队干擅离职守或他人替代值守，罚款200元/次。

2.无牌上岗，无牌操作方式，罚款200元。

3.岗位擅离职守、睡给与辞退委以重任实地考察3个月处分。

4.因擅离职守、睡导致事故者，辞退委以重任实地考察1年或辞退公司籍。

5.在岗位上躺着，犯罪行为不规范，罚款200元。

6.因单位领导责任导致漏岗或擅离职守，罚单位领导500元。

7.工作面并无避灾路线表明牌或指示牌，罚款100元。

8.队组在日常的风机管理、巷道的冲洗管理中，定义明确安全调度汇报，罚当值责任人100元／次。

9.未经培训的新工人下井，罚责任单位500元，责任人200元。

第四章

业务管理与考核

第一节

生产管理

一、矿井、加装、废旧

1、安全出口不通畅，罚款200元。

2、两巷全面性掘进长度不合乎《作业规程》建议，罚款200元。

3、全面性掘进范围内掘进失灵，罚款200元。

4、两端头外帮忙锚杆失灵，没实行群牧帮忙措施罚款50元／根。

5、废旧作业时打设的锚杆掘进失灵，罚款200元／根。

6、转发机机尾部分并无防护装置，罚款200元。

7、单体液压支柱自落装载未更改的，罚款100元／架。

8、乳化液浓度相左建议罚款100元／次；并无韧度检查手段，罚款200元／次。

9、端头三角区空顶大于0.5M2而不展开有效率管理，罚款200元／次。

10、刮板输送机机尾短时不盖章板（过桥）或未实行防水措施，罚款200元。

11、刮板输送机不继续执行停机过人制度，不摆安全警示牌，罚款200元。

12、工程质量发生不合格品，罚款500元／次。

13、收尾逼迫帮忙柱不合格，罚款50元／根。

14、两巷用绞车废旧工字钢，距离少于30米并无信号，罚款200元。

15、木垛掘进不合乎规程建议，罚款200元／个。

16、特定支架不合乎规程规定，罚款100元／架。

17、伞檐少于规定台铁高雄，罚款100元／处。

18、梁端至煤壁空顶少于规定未管理，罚款100元／处。

19、顶板发生台阶下陷，罚款500元／处。

20、两巷全面性掘进不铁链防倒护绳，罚款50元／根。

21、巷道、车场材料堆满不整齐，罚款200元。

22、胶带输送机机头架并无防护网，罚款100元。

23、刮板输送机机头、机尾不压制柱，罚款200元。

24、条件发生变化并无补足措施展开生产，行政处罚责任队组1000元。

25、发生滑梁、脱口、蹬腿、悬空等危棚未及时处理，罚款50元／架。

26、积水少于长5米、深0.2米，并无及时排洪或排洪条件困难无架低行人过桥，罚款100元／处。

27、巷道觑帮忙、空顶、撑杆、刹杆不全者，罚款100元／处。

28、横跨输送机、煤溜等地点没设立行人过桥，罚款100元／处。

二、盾构、拓展

1、盾构面不采用前探梁或前探梁不起作用、空顶作业，罚款300-500元。

2、砖碹时拆毁原临时掘进没实行临时掘进帮忙顶上措施，罚款300元。

3、盾构巷道已连续发生两架危棚稳步作业，罚款300元。

4、巷内距窝头30米以外，沉煤、矸石、杂物不清扫，罚款200元。

5、腰帮忙顶上轻微失灵的，罚款300元／处。

6、巷道掘砌或复原时，临时掘进距离不符合规定，罚款200－500元。

7、架棚后发生帮顶刹杆收紧或不直奔顶上，罚款50元／处。

8、放科杨桐旋胎时，顶部发生空顶未及时采取措施，罚款200元。

9、在煤墙两端作业时，防片帮忙透雕柱不符合规定建议，罚款200元。

10、壁后填充不实，罚款200元。

11、背板棚不按规定跨越性背板而向前作业，罚款200元。

12、并无作业规程、措施作业，罚款2000元。

13、冒顶导致停工，罚款500～1000元。

14、炮掘工字钢棚掘进工作面拔剑10米内，必须采用防倒装置，不采用罚款500元，太少1架罚款100元。

15、砖碹巷道料石的材质、强度、规格必须合乎规程建议和有关质量标准，不合乎每项罚款500元／次。

16、砌体灰缝在l米范围内，重缝、瞎缝、干缝不少于2处为，少于规定建议，罚款50元／条。

17、砌墙基础至实底，其基础深度不大于设计值50毫米，超过没建议，罚款100元／处。

18、装岩机未按规定紧固，罚款200元。

19、装岩机距工作面6-30米，少于规定罚款200元：

20、装岩机并无照明设备，罚款300元。

21、装岩机母舒氏作业，罚款500元。

22、喷浆泵采用后应当清扫，喷浆带盘摆整齐，否则罚款200元/项。

第二节“三违”行政处罚

一、矿井

加装

废旧

1、步入煤墙未实行逼迫帮忙措施，罚款500－1000元。

2、各工种工序间安全间隔距离不符合规定，罚款200～500元。

3、用高压液管冲洗支架、冲洗沉煤等，罚款500元。

4、采用不符合要求的联结装置塔式起重，罚款500－1000元。

5、未继续执行停机规定，300－500元。

7、输送机机头、机尾不按规定打设压柱，罚款200－500元。

8、输送机运输物料未继续执行有关规定，罚款300－500元。

9、设备运输、加装、拆毁等并无主要队干监护私自作业，罚款1000元。

二、盾构

拓展

1、未按规定有效率采用前寻梁，罚款500－1000元。

2、控顶距离逊于作业规定容许范围作业，罚款500－1000元。

3、装岩机运转范围内有人奔跑或干其他工作，罚款500－1000元。

4、耙斗装岩机扒碴时并无防护栏或防护栏不可信，罚款300-500元。拔剑挂变向装置钢丝绳套破损轻微或涡蛛股现象罚款300-500元/次，拔剑紧固变小向装置的锚杆不合格仍在采用，罚款300-500元/次。

5、耙斗装岩机运转作业时并无照明设备，罚款300－500元。

6、操作方式攉煤滚不按规定作业，罚款200元。

7、用电控直奔、拆毁大链，罚款200－500元。

8、不按规定上不好拉杆或牵木，罚款30元／根。棚腿不按规定垫鞋板，罚款50元／根。掘进腿立在沉煤矸上，罚款200元／根。

9、转盘胎后没将拱形板回掉，罚款100元。

三、机电管理

1、基础管理

1)技术资料的搜集、整理和看管，一项不合格罚款200元。

2)建立健全各种机电安全管理制度，检查中辨认出制度不全系列、不健全，记录继续执行不好，罚款50－200元／次。

3)主硅：(包含机电设备主硅、电气设备主硅、小型电气合格率及电缆装设合格率)<90％，罚款500元／次·项。

4)事故率：井下一线单位≥1％，其他单位≥0.5％罚款1000-2000元／月。

5)安全检查率为：(包含电气设备安全检查率为、小型电气安全检查率为)<100％，除继续执行单项失爆罚款外，每减少1％罚款100元。

6)待修率为≤5％，每逊于l％罚款200元。

7)严格执行公司质量标准化文件的各项规定。

2、日常管理

1)检修单位应当按建议建立健全库存、复原、废旧，派发等台帐，否则罚款100元／项。

2)检修单位擅自对皮带机配件、电缆、小型电器展开除役处置，罚款200元／件。

3)油脂放置不符合规定罚款200元／次；并无明晰标识罚款100元／次。

4)油脂载运不合乎有关规定罚款200元／次。

4)对设备嵌入润滑油不采用滤油器或过滤网，罚款200元／次；过滤器损坏未及时更改，罚款100元／次。

5)各种电气维护不按建议定期试验，罚款500元／次；并无校验合格证，罚款200元／台次。

6)中剧电阻测试不合格者，3日内必须自查，否则罚款500元。

出现通常机电责任事故除考核外，罚款200元／30分钟；关键性机电责任事故，按公司有关规定查案处置。

7)不及时交还停水工作提出申请票，罚款100元／次。

8)井上下变电硐室绝缘用具不全系列或损坏罚款200元。

9)机电设备、五小电器铭牌遗失罚款20元／个。

10)未按时顺利完成停工预防性检修项目，罚款200／项．次。

11)采用单位收到通告后未协调大型设备及特种设备测试或年检，罚款300－500元。

12)大型设备在线监测，所有传感器恰当加装，监测数据、资料必须留存完备，否则罚款500元。

13)各种维护保险装置齐全、动作灵敏可信，否则罚款500-1000元。

3、隐患处置

(1)井下机电设备、小型电器发生失爆，罚款500元／台次。

(2)井下采用铁丝、铜丝、铝丝替代熔断器熔体，罚款500元／台次。

(3)电缆相连接不合乎现行《煤矿安全规程》有关规定，罚款200元／处。

(4)井下电缆装设存有交叉，盘圈(排列成∽型者除外)或铁丝搬运等，罚款100元。

(5)36V以上线路采用并无中剧芯线橡套电缆或塑料电缆，罚款200元／次。

(6)井下变电所没向外开的防雷铁门和铁栅栏门，罚款500元。

(7)变电硐室及各配电点处附近5米内堆满非本供电系统的设备和材料，罚款500元／次。

(9)井下机电设备硐室、变电所、配电点未按规定设置电器火灾灭火器、救火沙箱(包含沙袋和铁锹)，罚款200元／处。

(10)变电所记录及防水用具不全系列，罚款100元。

(11)井下局部通风机不推行“三专”供电，又并无安全技术措施的，罚款500元／处。

(12)高低压控制器、磁力起动器、五小电器标志牌不全系列或没按规定建议恰当核对的，罚款50元／项。

(13)各种小型电器未按规定装设、紧固或并无规定标志(包含标志不全系列)，罚款50-100元／台。

(14)电器设备或五小电器遭遇淋水而未采取措施，罚款100元／台次。

(15)采用不可可供中剧的电气设备和小型电器，罚款200元／次。

(16)井下采用的五小电器其名牌的额定电压与实际采用电压等级相符者，罚款100元／次。

(17)应当设立接地装置(包含中剧极、局部接地装置和辅助接地装置)而未设或设置地点不合格的，罚款100元／次。

(18)电气设备并无接地装置或接地装置损毁，罚款200元／台·次。

(19)井下采用的高低压控制器内熔断器外设熔丝者，罚款100元／处。

(20)未按规定在电器设备及其中剧腔中和电缆接线盒中置放干燥剂，罚款100元／次。

(21)运输信号系统不健全，罚款200元／处。

(22)对保护装置不可信的设备私自供电，罚款200元／处。

(23)极易遇到的电器设备翘起，机械传动部分并无防护装置，罚款100元。

(24)装岩机、采煤机、掘进机暂停作业，不阻断电源，罚款200元。

(25)井下采用局部通风机的地点，不按规定装设风电枪机和瓦斯电枪机，罚款500元／次。

(27)灯房派发矿灯，红灯每超标准1台(标准为0．5％)，罚款20元。

(28)因使用不当焚毁电机：30千瓦以下罚款500-2000元／台；30千瓦以上罚款2000-5000元／台。

(29)各种设备应急暂停按钮动作不可信，罚款500元／次。

(30)“三定”问题未按期处置，罚款200元／项，关键性问题加倍行政处罚。

(31)矿灯房公司灯灯头、灯线、灯门锁损坏，罚款100元／盏；派发红灯罚款50元／次；矿灯工作时间11小时内出现红灯，罚款50元／次；电池设备的过流维护和接地装置不合格，罚款200元／次。

(32)水泵设备置放不当、不提防水，罚款200-500元／次。

(33)各种设备在运转中辨认出声音异常或梅再升过低时，必须立即停机处置，不得设备母舒氏运转，否则罚款500元／次。

(34)胶带输送机H架、支撑杆上失瓦片或销，罚款10元／个。胶带机上下托辊1处为紧缺或不转回，罚款50元。

(35)矿井队必须采用乳化液自动韧度装置，并确保较完整，检查辨认出未采用，罚责任队组500元；不较完整罚责任队组200元。泵站乳化液浓度不合格罚款200元／。

(36)胶带输送机未按规定载运物料，罚款300元／次。

(37)绞车钢丝绳磨损电机斜槽，按失爆论处，罚款500元／台次。

(38)调度绞车闸带脱落，焊接收紧，罚款100元／项次。

(39)随意调整泵站压力，罚款200元／次。

(40)乳化液必须采用清水配液，否则罚款200元／次。

(41)发生走、冒著、几滴、凿现象处置不及时，罚款50元／处。

(42)采煤机并无枪机前滚的装置或枪机不起作用，罚款500元／次。

(43)改采、凿设备各种安全阀随意调整或换回不必，罚款300元／次。

(44)机组Harcou电缆夹连接处损毁或轻易拖拉电缆，罚款50-100元。

(45)乳化液必须采用清水配液，必须采用自动韧度装置，否则罚款500元，乳化液箱敞盖或液面存有异物，罚款200元／次。

(46)刮板输送机失1个刮板，罚款50元／处，已连续紧缺加倍行政处罚；机头内模不最合适送回煤，罚款500元／次；因送回煤导致事故，加倍行政处罚。机身不弯曲，罚款500元／次。

(47)胶带运输机上下托辊一处紧缺或不转回，罚款50元。胶带跑偏轻微，罚款100-300元／处；胶带USB不合格罚款200元／处；纵向裂口少于频宽5％，罚款200元／处。

(48)矿井或加装工作面，人为受损立柱、千斤顶镀层，罚款200-500元／根，缺穿杆销和半环，罚款100元／处。

(49)主要通风机U型管压差计(在停机状态)液面无此零位，罚款100元／次；北基宜维护不起作用，罚款200元／次。

(50)主要通风机轴承温度整定恰当、动作灵敏，否则罚款500元／项次。

(51)高低压控制器、磁力起动器、五小电器各种标志牌不全系列或未按规定核对设置，罚款50元／台次。

(52)未按规定挑选采用熔断器，罚款500元／次。

(53)并无计划停水，罚款200-1000元／次。

(54)电动机在并无维护状态下运转，判罚500元／次。

(55)胶带运输机“四种维护、两种装置”不全系列或不起作用，罚款500元／项次。

(56)各皮带巷未按规定设置消防软管，罚款100元／处。

(57)控制器下腔本体磁铁螺丝未堵住；罚款200元／台。

(58)36伏以上的小型电器并无接地装置，罚款500元／台次。

(59)井下机电设备硐室、变电所、配电点、皮带机头机尾、工具房、井下油库等地点未按规定设置灭火器，救火沙箱(包含沙袋和铁锹)，罚款200元／次。

(60)高空作业不配戴安全带的，罚款200元。

(61)井下私自拆下矿灯、打火器的，罚款200元。

(62)井下采用灯泡、电阻、电热器生火的，罚款300元。

(63)在井下关上电器设备、小型电器运转，罚款500元或行政处分。

（64)随意将阿芒塔释放器、漏电继电器、过流维护、煤电扣综保、皮带维护换回不必的，罚款500元或行政处分。

(65)绞车司机、皮带司机、煤滚司机趴在减速器或电机上操作方式，东站在运转绞车前方，皮带、煤滚正前方罚款200元。一人操作方式煤溜或皮带两部设备行政处罚当值300元。

(66)唆使他人私自操作方式设备，罚款200元。

(67)非电工操作方式电气设备，罚款500－1000元。

(68)停在供电不继续执行有关停在供电制度，罚款500－1000元。

(69)验电时安全帽绝缘手套，罚款100元。

(70)处置皮带、煤溜等设备问题，未阻断电源，未枪机控制器，罚款500－1000元；导致事故的，给与辞退委以重任或辞退处分。

(71)检修冶炼、运输机械等设备，未阻断电源，枪机控制器，罚款500－1000元；导致事故的，给与辞退委以重任或辞退处分。

(72)单人操作方式必须存有监护操作方式的绞车，罚款200元。

(73)停水后掌控手把没追到“0”位，罚款300元。电气控制器未挂停供电牌罚款100元／台。

(74)不按规定操作方式高压电气设备，罚款100元。

(75)各种记录核对不规范，罚款50元／处。

(76)沃埃尔场所不继续执行备案制度，对当值司机罚款50元／次。

(77)工件未停好展开测量，罚款100元。

(78)隔着车床传达物品和工具，罚款100元。

(79)车床不按规定采用锉刀，罚款100元。

(80)机加工人员穿手套操作方式，罚款50元。

(81)在砂轮上磨刀，身体正对着砂轮，罚款50元。

(82)井下氨气操作方式，氨气阻攻，罚款500元／次。

(83)擅自调整电气设备T5800定值，或打翻电气维护，罚款1000－2000元／次。

(84)机电工作人员、各类司机和保护工，无牌上岗(当年资格证未按规定审查)者罚款100元／次，判罚其单位200元／人·次。

(85)磁铁检修或迁址电气设备，罚款500－1000元。

(86)利用他人停水时间擅自展开检修的，罚款1000-2000元／次。

(87)检修或处置事故未按规定展开停水、验电、振动或办理停水票的，罚款500-1000元。

（88）运输机等设备在开机前未收到开机警报、开机信号或来电以开机回铃信号，擅自开机的，罚款500－1000元。

（89）皮带运转状态下未采用专用工具调整皮带跑偏，罚款500－1000元。

（90）随意打开或停用皮带急停装置的，给与开留处分，并罚款1000－2000元。

（91）看看变电所人员将门内闩或用铅丝割开，按睡论处，罚款1000元。

四、辅助运输

1、通常管理

(1)存有完善的管理制度、岗位责任制及设备、设施检查、检修规定，失l项罚款100元。

(2)矿车主硅必须达至95％。否则，主硅每减少1％罚款100元。

(3)主要运输巷轨道质量必须达至合格品以上，否则罚款1000-2000元。

(4)未完成当值运输任务，罚款20元／车；未载运至选定地点，罚款50元／车。

(5)运料单位在本责任区内出现材料乱扔、随地现象，将不予责任单位材料额的l-3倍行政处罚。

(7)辨认出材料混装罚款200元／车；废旧材料与碴、杂物混装，给与责任单位所运材料额的1-3倍行政处罚。

(8)运输过程中各队必须按建议顺利完成当值任务，并无正当理由领1辆车罚款50元，未运往选定地点罚款50元／车。

(9)急件运输顺利完成后，运输单位与采用单位监运工未及时向车辆调度汇报，罚款100元。

(10)装车单位发生错装、绑定、紧固不符合要求，车辆摆没选定地点，影响正常运输或导致事故的视情节酌定，罚款50-500元／车。

(11)因计划不周，精心安排不当导致物料浪费，重复运输，罚款300元／车。

(12)各单位废旧的物料，必须至车辆调度办理装料相关手续，否则，导致差错由本单位负责管理，并罚款200-300元／车。

2、隐患处置

(1)绞车未按规定装设牌板，罚款100元／台。

(2)绞车并无女团操作方式板，罚款100元／台。

(3)钢丝绳损毁程度少于规定稳步采用，罚款500元。

(4)材料未在选定地点按标准堆满，不合格1处为罚款50元。

(5)轨道巷材料堆满影响运输安全，罚款200元／处

(6)绞车不按规定紧固、采用，罚款200元／台。

(7)

绞车钢丝绳结疙瘩，罚款100元／台。

(8)

绞车无护绳板或采用未改组的护绳板驾车，罚款100元／次

(9)运大型材料(例如支架瓦斯异常区域风量搭载安全管理制度瓦斯异常区域风量搭载安全管理制度

瓦斯异常的局部通风机通风地点，生产科通风组是局部通风机选型排序时按向上依靠一档功率采用，保证其可供风量能满足用户工作地点的须要。

冶炼作业过程中瓦斯喷出异常区域，引致冶炼工作面瓦斯少于0.5%。实行减少截割速度仍无法满足要求，施工区队必须再次展开风量计算，通风队按照排序工作面须要风量再次配风。

瓦斯异常的钻场施工，施工单位严苛按照本制度第二篇第九章中《钻场预防瓦斯超载规定》继续执行。纳林庙煤矿二号井设备运转、修理、维修保养制度纳林庙煤矿二号井设备运转、修理、维修保养制度设备运转之前，修理和操作方式人员必须对设备展开详尽检查，辨认出问题及时处理，不得设备母舒氏运转。设备操作方式人员和修理人员必须经过培训，经考核合格后上岗上岗，设备修理人员和操作方式人员必须熟识设备的性能、结构、操作方式和维修保养科学知识。设备操作方式人员必须严苛按照操作规程建议展开操作方式，修理人员必须强化定期巡回检查，辨认出问题相互协作，及时处理，杜绝违章蛮干，确保设备安全运转，对于处置没法的故障应当及时呈报。设备操作方式人员和检修人员共同分担设备的维护保养，做好文明生产。及时基本建设设备检修计划，报生产部批准后方可展开检修，并制订安全措施和技术措施，同时搞好检修记录。创建设备档案，搞好设备运转、修理、维修保养记录，不断总结设备管理经验，减少配件材料消耗，充分发挥设备的效能。通风科巷道修理制度通风科巷道修理制度

1、矿通风部门负责管理井下通风设施的建筑及巷道修理管理等工作，并创建矿井巷道修理制度管理台帐。

2、巷道修理必须合乎《矿井质量标准化标准》的建议，并创建专门队伍，修理时，必须基本建设巷道修理安全措施。

3、巷道修理顺利完成后要经有关部门环评，不合格的必须再次修理，核对环评记录台帐。

4、通风部门不定期非政府巷道检查工作，检查出来的问题必须及时“三定”处置，保证矿井的正常生产。鹤煤三矿现场交接班制度鹤煤三矿现场交接班制度

1、施工地点所有工种必须现场交接班，交接班时双方必须用电话向值班人员汇报交接班情况。不继续执行交接班制度的查案双方责任，双基甩2分后。跟班干部必须第一个抵达工作现场展开交接班，所有工种交接班完，跟班干部最后一个返回工作现场。

2、交接班时间规定：8点班为8：00分后;0点班为24：00分后;4点班为4：00分后。凡是因个人WZ523单薄、未按规定时间步入工作地点，履行职责更替相关手续的，交班人需向值守汇报，并对接班人甩双基2分后。

3、老爹工长交接班内容：当值生产情况、隐患排查和自查情况、工作面施工情况、安全注意事项、重点施工地段、须要上班精心安排自查的隐患等。

4、机电工交接班时，支付利息机电设备运转情况，并清扫设备卫生、巷道展开冲尘，设备周围必须清扫整洁，管线搬运规范。

5、环评员交接班时，必须向上一班环评员支付利息当值工作面质量情况和遗留问题。

6、班长交接班时，必须向上一班支付利息当值生产情况、顶板保护情况、隐患自查情况、机电设备运转情况及当值采用工具和更改的设备分类装箱，转让管理，标清数量和型号，原则上当值发生问题当值化解，存有事故不许交班。

7、交接班时，接班人必须仔细检查更替内容，证实并无问题后，方可履行职责更替相关手续。更替相关手续继续执行后，发生问题由接班人分担。

8、交接班制度由本班值班人员考核，搞好记录。机电设备现场管理处罚规定机电设备现场管理行政处罚规定

为了进一步强化机电设备现场管理工作，加强对机电设备现场管理的行政处罚透明度，防止及杜绝残暴采用设备，充分发挥设备的效能，增加因使用不当而导致设备的损毁、最大限度服务于生产，特制订机电设备现场管理行政处罚规定：

现场管理的通常规定；

1.井下每辨认出一台（件）电气设备失爆及电缆（鸡爪子、羊尾巴、清接点），罚采用单位1000元，重点瓦斯地区辨认出失爆，罚采用单位2000元。

2.机电设备都必须包机至人，装设（张贴）标牌，每揭发一台核对不深入细致，罚采用单位100元。

3.控制器不开卖、五小没了板、一处不符合规定罚采用单位100元。

4.控制器打翻维护运转每行政处罚采用单位100元。

5.机电设备及五小电器一台件不较完整罚采用单位50元。

6.机电设备的中剧维护装备合乎《煤矿井下维护接地装置的加装检查测量工作细则的建议》不符合规定罚采用单位每台100元。

7.皮带输送机应当加装煤位、低速、跑偏、温度、烟雾、自动喷水等皮带机保护装置并且动作灵敏可信。现场检查一处不合格罚款100元。

8.皮带输送机底煤搓皮带每米、底皮带跑偏磨H架、机架、顶上、底辊损毁，底煤搓底辊，现场检查一处（米）不合格罚款50元。机尾底煤搓皮带或机头底煤搓皮带每处罚款200元。

9.现场检查不按规程操作方式且残暴采用设备，视情况罚采用单位200-500元，导致损毁的按机电设备管理办法行政处罚。

10.皮带输送机头、尾未按规定搭载灭火器、沙箱、水管及巷道内无消防尘嘴（50米一个）。现场检查一处不合格罚款100元。

11.工作面乳化液泵箱内浓度达至3％-5％，超过没规定罚款100元，泵上开清水罚款500元。

12.工作面机组、溜子减速机、皮带减速机及须要加热降温的设备等，现场检查未采用冷却水罚采用单位200-500元。

13.现场检查电缆搬运不符合标准每米罚款10元，发生托地、活埋每米罚款50元。

14.电气设备停止使用后，控制器手把不踢零位、不枪机，每台判罚采用单位50元。

15.设备卫生高或设备被煤、渣活埋的，每台判罚采用单位50元。

16.现场检查皮带机、绞车、刮板输送机等须要紧固的设备，未按规定紧固的每台判罚采用单位200元。

17.校准试验并无记录或不试验一天罚款100元。

18.巷道内闲置的设备、五小、电缆、风动工具废旧不及时台件/每天，罚款50元。

19.本规定未尽事宜或与机电设备管理办法存有冲突之处，依照机电设备管理办法继续执行。天聚富源煤业基准可以制度天聚富源煤业基准可以制度

1、生产调度会：

时间：每天7：30

出席人员：全系列公司正队级以上领导策划：调度室主任

2、生产计划可以：

时间：每月28日下午15：00如果突遇特定情况往后延后一天

出席人员：生产业务处室、财务处、供应处、生产一二线队组

主持人：生产副总

3、材料、配件计划可以：

时间：每月30日下午15：00如果突遇特定情况往后延后一天

出席人员：全系列公司处室、队组策划：机电副总