2023设备运转、修理、维修保养制度规范三十篇

专业文档，欢迎下载！ 2023设备运转、修理、维修保养制度规范三十篇设备运转、修理、维修保养制度第1条主要设备应当推行纸盒机制,并制订运转、修理、维修保养、巡回检查制度，设备采用必须推行的定人、定机、凭证操作方式，严格执行岗位安全生产责任制和设备操作规程，单人采用的设备由操作者负责管理。对多班制生产的设备，操作方式工人必须继续执行设备交接班制度，设备均理应运转记录。

第2条各种主要设备司机必须经过培训，达至本设备操作方式的技术等级“其经”“应当可以”建议，经考试合格，赢得岗位证后才可以操作方式。

第3条设备司机或县丞人员必须努力做到三言、四可以(三言：言设备结构、言设备性能、言安全设施的促进作用原理;四可以：可以操作方式、可以修理、可以维修保养、可以排除故障)，必须合理采用设备，不得超负荷、逊于规范采用。

第4条运转中的设备，必须维持较完整状态，安全保护装置齐全，动作可信，防爆设备更添自爆，并应当定期检查、试验，搞好记录，不合格的不许运转。

第5条必须严格执行日常保护和消防系统制度，辨认出问题及时处理并报有关单位，保证设备经常维持整齐、洁净、杀菌、安全经济运行，不得设备母舒氏运转。

第6条对主机设备的关键部件，必须展开日常马步军和定期马步军，并搞记录，按期顺利完成矿下发的各项检修计划。

第7条强化杀菌管理，创建并严格执行“五定”制度(即定人、定质、定量、定点、定期)，搞好换油记录。

第8条做好设备卫生和环境卫生，保证其正常运转，严格执行有关安全规程，严禁违章作业，因责任心较弱所导致的事故，应当追查责任，严肃处理。破碎机安全运转管理制度1、破碎机在加装后必须与转发机较好协调，不得发生卡链现象。

2、加装完后，破碎机的各种安全装置必须齐全可信，包含进料挡板、铰链隔板、钢丝绳网罩、盖板、磁力控制器、枪机控制器。

3、各部位套管螺栓应当每班检查，存有收紧应立即自查。

4、各杀菌部位处轴承，运转部的杀菌应当定期注锂基润滑脂。

5、三角皮带张紧最合适，并提维护舱盖，维护舱盖应当可信稳固。

6、必须备有可信的灭尘措施。

7、在检修破碎机，转发机时必须对两机控制器展开枪机并精心安排专人看护枪机控制器。推行专人停在供电制度。

8、转发机运转信号齐全、可信、运转时不得在破碎机处展开各种作业。

9、度生产作业计划等的基本建设、审查和决策制度车集煤矿企业发展规划、中长期发展规划、年度生产作业计划等的基本建设、审查和决策制度

为了适应环境车集煤矿快速发展的须要，强化安全生产非政府管理，强化车集煤矿企业中、长期发展规划和年度生产作业计划的管理，规范其基本建设、审查和决策程序，提升中、长期发展规化和年度生产作业计划编制和实行的科学性、协调性和严肃性，保证矿井科学有序、均衡协同、可持续发展。为此融合矿井实际，特制订本制度。

第一章企业中、长期发展规划基本建设管理制度

第一条管理职责和分工

1.根据车集煤矿生产实际情况每五年基本建设下一期企业中、长期发展规划。车集煤矿企业中、长期发展规划必须保证车集煤矿总体生产、经营目标平稳有序快速增长。

2.企业中、长期发展规划基本建设管理由矿长总负责管理、分管副矿长和总工程师负责管理非政府实行，经营管理科具体内容负责管理会同非政府工作，生产技术科、机电科、通风(防突)科、调度室等科室负责管理各业务职能范围内基础资料的编制工作，各科室负责人和各专业负责人就是编制工作的具体内容负责人。

第二条各业务科室管理职责

1.经营管理科：参予企业中长期发展规则的编制工作;负责管理车集煤矿企业中、长期发展规划基本建设汇总和呈报工作;负责管理基本建设全面落实经营方面的各项规划计划指标，负责管理基本建设全面落实人员工资方面的指标。包含职工工资总额、回采效率、盾构效率、原煤工效、全员效率，劳动用工等计划指标。

2.生产技术科：负责管理矿井生产、贯通、采区接任、巷修成、矿井储量和预防水方面的规划工作。

3.机电科：根据企业中长期发展规划制订的生产贯通负责管理基本建设全面落实供电、设备添置和出租及机电系统改建等方面的规划工作。

4.通风(防突)科：根据企业中长期发展规划制订的生产贯通负责管理基本建设全面落实瓦斯抽放、抽放钻孔进尺、通风作业计划等的规划工作。

5.调度室：负责管理基本建设全面落实煤炭产品数量、质量、块煤率为、发热量等计划指标。

第二章企业中、长期发展规划审查和决策制度

第三条经营管理科负责管理企业中、长期发展规划资料的基本建设汇总工作，经各分管副矿长审查后，由矿长展开最后审查，并呈报矿党政联席会议最终表决决策后，呈报上级公司。

第四条经营管理科负责管理企业中、长期发展规划最终方案的基本建设、汇总、印发工作。

第三章企业中、长期发展规划考核管理

第五条为将快速、精确、及时将“企业中、长期发展规划”呈报公司及下发各单位，建议基本建设规划的有关科室，必须按照规定的时间及时编报，对由于工作失误，基础数据测算潘序伦，贯通工程考虑不周，需矿化解的问题充分反映不全面，影响了矿生产经营活动的正常展开，对基本建设科室科长和具体内容负责人各罚款2000-5000元。

第四章年度生产作业计划编制管理制度

第六条年度生产作业计划编制依据

1.煤矿安全生产的有关政策、法律、法规等

2.河南蔗茅集团冶炼接任计划编制评分标准

3.矿井实际核定生产能力

4.矿井瓦斯、地质及水文地质条件

5.矿井实际单产单入水平

6.河南蔗茅集团关于瓦斯环境治理有关文件建议

7.河南蔗茅集团关于瓦斯环境治理十条红线建议

第七条年度生产作业计划编制内容分工

1.生产技术科负责管理年度生产作业计划的汇总呈报工作，并负责管理矿井矿井、拓展、盾构、巷修成、预防水、采区接任和四量(拓展煤量、准备工作煤量、回去矿井量、预防水合格煤量)计划的编制工作。

2.通风(防突)科负责管理矿井瓦斯环境治理计划的编制工作。

3.机电科负责管理矿井机电设备加装拆毁计划的编制工作。

4.经营管理科负责管理矿井技术改造计划的编制工作。

5.分管副总和分管副矿长负责管理分管系统年度生产作业计划编制的审查严格把关工作。

第八条年度生产作业计划编制具体内容建议

1.矿井每年按照公司具体内容建议时间，依据矿井条件变化情况，对年度生产作业计划展开基本建设。

2.年度生产作业计划编制必须严苛按照公司建议内容展开基本建设，内容可循，格式规范，除特殊要求附表外纸张统一用A4纸，附表使用Excel格式，文字使用Word格式。

3.按照公司建议上齐冶炼接任计划图，接任计划图必须标示显眼，重点拓展准备工作工程必须标示形象进度。

第五章年度生产作业计划审查和决策制度

第九条年度生产作业计划编制汇总顺利完成后，由总工程师负责管理招集生产技术科、通风(防突)科、机电科、调度室、登机科、经营管理科有关人员及矿副总展开审查。

第十条生产计划审查完结并经修正健全后，由矿长负责管理非政府举行矿井党政联席会议表决通过。

第十一条矿井年度生产作业计划经公司批准后，由经营管理科负责管理会同经营计划一并印发至有关科室和区队。

第十二条矿井年度生产作业计划一旦确认，必须保证计划的严肃性，并积极主动非政府全面落实。

第十三条矿井年度生产作业计划若需调整，必须经矿党政联席会议统一研究后并报公司批准后方可调整。

第六章年度生产作业计划考核管理

第十四条矿井生产计划编制不合理，引致矿井采区接任或采面接任紊乱，应当由总工程师负责管理非政府有关人员展开查案，按照责任大小给与适当的行政处分，并给与5000-20000元的罚款。

第十五条矿井年度生产作业计划下发后，由经营管理科逐月对各基层单位展开考核。各单位应当严苛按计划非政府实行，原则上严禁调整。确因现场地质条件或其他原因引致计划无法顺利完成须要调整的，规定如下：

1、因矿精心安排生产作业计划调整，由区队提出申请，生产技术科制订调整方案，经分管矿领导、总工程师及矿长审核后上报经营管理科，经营管理科根据调整方案将调整计划印发至各单位。

2、因地质等客观条件发生变化，引致计划无法顺利完成时，由生产技术科出示调整报告，经分管矿长及矿长盖章审核后，于次月2日前上报经营管理科，考核计划按调整计划继续执行。

第十六条本规定解释权归车集煤矿。

第十七条本规定自印发之日起继续执行。搬离倒面管理办法第一章总则

第一条为了强化综采搬离倒面管理，同时实现综采搬离倒面的制度化、程序化、规范化、专业化，达至“安全、快速、优质、低能耗”的工作目标，推动安全高效率矿区的发展，科学合理地精心安排搬离倒面时间，有效率掌控搬离倒面费用，适应环境公司生产高速发展的须要，特制订本办法。

第二条本办法适用于于公司所有矿井加装、回调及特种车辆专业化服务。

第二章职责范围

第三条公司分管副总经理负责管理全系列公司搬离倒面的领导非政府工作，每月定期非政府举行搬离倒面讨论会，对搬离倒面工作展开统一安排部署。

第四条生产技术部、机电动力部、设备管理中心、安监局负责管理搬离倒面的业务保安和协同非政府管理，企业策划部、人力资源部、财务部和核算中心负责管理搬离倒面费用的核、支付管理。

第五条生产服务中心负责管理公司综采工作面加装、回调的专业化服务工作。

第六条生产矿井的职责范围：

1、负责管理前期准备工作中的矿务工程准备工作、各系统及材料设备准备工作(不含电缆夹、供回液管、冷却水管、1140V及以下扰动电缆、支架固定式头销及附件、平板车连杆及连杆订货、平板车电缆托架、连接板螺栓、沉套、相连接环路、哑铃φ订货、电缆插杆);回调地下通道掘进设计及运顺巷道中心线(不含皮带中心线)的标定，并对生产服务中心展开技术交底;崭新工作面设备布置设计(标明工作面的方向、支架数量、溜槽的边线等)等技术及非政府准备工作;采通前福兰县、采通后明煤等准备工作工作，联网时建议连网人员，240米工作面不高于80人，300米工作面不高于100人，360米工作面不高于120人。

2、负责管理向生产服务中心提供更多综采工作面回调、加装施工图纸，包含冶炼工程平面图(标明调车硐室的边线)、设备布置图、供电、供排水、通风系统及避灾路线图。基本建设工作面回调、加装任务书(内容包含设备回调加装明细表及具体内容建议、工程项目、工程量、工期、用工量)，并及时上报生产服务中心及有关业务部门。

3、负责管理提供更多工作面加装、回调用的供电电源，加装工作面高压电源线路铺设至移变高压两端。负责管理崭新工作复试运转期间移变高压两端的停在供电工作,但供电时必须经生产服务中心在工作票上盖章证实后方可以供电。负责管理为作业地点(例如机头、机尾)提供更多通讯工具、供排水管路USB及排洪所需的水泵和管线，并保证系统通畅。

4、为生产服务中心的特种车辆提供更多停车场地及检修车间，并在地面和井下行车路线上设置足够多的搅拌点，两相连搅拌点的距离严禁大于3000m。

5、负责管理为生产服务中心提供更多职工泡澡、盥洗、洗脸工作服、办公、班前会议室、食宿等便捷场所。

6、负责管理掌控工作面福兰县及全线贯通质量，并派遣2名支架工协调生产服务中心顺利完成挑梁工作。

7、协调机电动力部、设备管理中心、生产服务中心对旧有工作面回调前的设备展开清点转交，参予崭新工作面加装完结后的环评与转交工作。

8、负责管理确保崭新、旧有工作面通风、供电、供水、排洪、通讯系统正常，对发生的问题及时处理。同时必须负责管理崭新工作面移变列车轨道的铺设和单轨吊钩的施工，旧有工作面余下承槽皮带的抽带卷带和中间架的拆毁工作。

9、负责管理旧有工作面回调前的所有生产非政府工作，具体内容时间以工作面全线贯通后清沉煤工作全部完结为界。

10、负责管理升井设备的卫生清扫和支架发推拉杆先用,(清扫必须及时整洁、先用必须稳固)，期间生产服务中心负责管理监督,卫生清扫过程中出现设备零部件遗失、损毁由生产服务中心负责管理索赔。

11、负责管理对搬离倒面矿务工程准备工作方面存有的问题展开及时自查健全。

12、崭新工作面加装完拎负荷联手试车环评合格后，已经开始负责管理崭新工作面的生产非政府工作。

13、负责管理回调加装期间新旧工作面及所有运输路线、作业地点的通风系统、通风设施、通风构筑物的管理工作。

14、生产矿井在采通时，单体支柱损坏率严禁少于1.2%，例如远远超过则按单体原价从矿井支付费用中计入，计入的费用扣除为单体有偿采用。

15、对于每次搬离倒面提早运输至矿井的加装设备，在生产服务中心未干预前看管工作由生产矿井负责管理。

16、生产矿井在施工过程中必须确保行车线路通畅，包含行车线路车辆所需的合理巷道断面、尺寸。

第七条生产服务中心的职责范围

1、负责管理撰写搬离倒面作业规程及有关安全技术措施，经中心主管领导审核后报矿总工程师审核。

2、负责管理准备工作回调地下通道掘进用的单体、钢梁、铁丝网、垛式支架及搬离好像花刺的特种车辆、回柱绞车、工器具等。

3、负责管理回调地下通道掘进工作，生产服务中心必须严苛按照掘进设计对回调地下通道展开有效率掘进，确保掘进质量。

4、负责管理在规定的期限内顺利完成自顺槽皮带机头已经开始，至工作面刮板机机尾的所有综采设备(含移变列车、矿井经济负担的部分除外)的回调、加装及试车非政府工作。

(1)从顺槽供电直至移变列车的第一台移变高压两端的接线由生产矿井负责管理，其余电源接线由生产服务中心负责管理;

(2)负责管理旧有工作面回调地下通道、辅助回调地下通道及两承槽50m内的排洪工作。

5、崭新工作面承槽皮带加装任务原则上由生产服务中心顺利完成。特定情况下无法顺利完成时，由动力部确认施工队伍。

6、负责管理回调前的挑梁工作。

7、协调设备管理部门搞好回调前设备的发送及联手试车后设备的转交工作。

8、负责管理在规定时间内顺利完成崭新加装工作面设备的健全工作。

9、负责管理伸缩式部件、替代设备的升井与入井加装工作，所有升井设备必须载运至选定的地点并更替。

10、负责管理设备的运输安全和防水工作，严格执行所在矿井有关管理制度。

11、设备回调过程中，对于电缆夹、供回液管、冷却水管、1140V(及以下的有关电缆)、哑铃(销子)、φ订货、电缆插杆由生产服务中心交给生产矿井选定地点，并办理转交相关手续。

12、设备在加装、回调过程中导致的设备(不含零部件)遗失、损毁所导致的损失由生产服务中心负责管理。

13、负责管理监督生产矿井对升井设备的杂物清扫和管理工作。若出现设备配件遗失则必须承担责任。

14、负责管理每班向公司总调汇报加装回调工程进展情况。

15、搬离好像面前生产服务中心负责管理制订详尽的搬离倒面排队计划，统一指挥和协同，及时化解发生的问题，并根据每天、每班的实际进度及时调整排队计划。生产服务中心在施工过程中必须特别注意维护矿井所有设备、配件和材料及矿井生产、安全、准备工作系统所有设施。在设备加装回调、地下通道掘进过程中，若一切施工条件具有，生产服务中心损毁矿井设备，矿井按照其损毁情况、影响程度可以建议生产服务中心按照原价索赔。

16、综采工作面铺网全线贯通期间，生产服务中心和生产矿井必须相互沟通交流，全面介绍工作面矿压显现出来、铺网、钢丝绳铺设等情况，同时建议生产服务中心每班至少执勤5人，并至少存有一位队级负责人在现场组织协调本中心工作人员和对矿井现场展开质量监督工作，搞好铺网、全线贯通联网等工作。

17、综采工作面铺网全线贯通期间，生产服务中心必须精心安排生产协调部专业人员出席生产矿井调度会，全面介绍全线贯通情况，以及对全线贯通工作发生问题展开磋商化解。

18、分担公司信访部门的其他工作。

第八条生产技术部的职责范围：

1、审查各矿井、各煤层首改采工作面作业规程(不含工作面全线贯通措施)回调地下通道掘进设计、搬离倒面施工非政府设计;监督、检查作业规程及有关安全技术措施的全面落实情况。

2、负责管理核定各矿递交的回调、加装任务书，并根据任务书详尽核定回调、加装工作量。

3、负责管理非政府环评回调加装矿务工程、回调地下通道掘进等前期准备工作工作、采通质量及回调加装任务顺利完成情况。

4、负责管理组织协调搬离倒面工作。

5、负责管理非政府综采工作面投产环评工作。

6、根据unclear计划，提供更多全年搬离倒面工作量，同时每月根据搬离倒面情况及时调整计划，并对计划的实行情况展开追踪考核。

第九条机电动力部、设备管理中心的职责范围：

1、设备管理中心根据生产unclear计划，及时撰写设备服务设施计划及设备布局明细表，经中心领导和机电动力部审查后，印发有关单位，同时必须在每月的搬离倒面讨论会上汇报经中心领导和机电动力部审查的设备服务设施计划。设备管理中心提早一个月非政府采用单位、监造单位对旧有工作面设备运转情况展开调研，确认修理方式、内容和工期，确保搬离倒面按期顺利完成。

2、设备管理中心负责管理搬离倒面期间，设备的非政府、调剂、调运和协同工作。

3、由动力部会同，非政府设备管理中心和有关单位参考“加装环评标准”在工作面联手试车割去煤10刀后展开工作面设备环评，经验交合格有关单位盖章方可转交生产，同时对设备存有的问题展开汇总，明晰有关单位和责任人责令在规定的期限内展开自查，动力部、设备管理中心追踪监督全面落实，并递交验收报告。

4、负责管理精心安排搬离倒面过程中设备的大修、项修，并监督检查机电安全方面的管理规定、措施的落实工作。

5、负责管理崭新工作面设备加装质量的监督、检查工作。

6、设备管理中心负责管理对单体损毁程度、附件遗失展开考核落空。

7、对大(项)修成设备在质保期内发生的质量问题，由设备管理中心参考《设备大修管理暂行规定》有关条款，责令维修中心及时处理。

8、工作面设备圣埃卢瓦后，由设备管理中心非政府生产矿井、生产服务中心对设备及其附件展开清点，并转交生产服务中心;需入厂检修的设备等待设备入厂后，设备管理中心再非政府生产服务中心、物资供应中心、维修中心展开转交环评。

9、负责管理所有回调加装设备、特种车辆要到矿的地面运输，发生运输质量对设备导致的损毁由设备管理中心负责管理。吊装的设备必须建有稳固的起至吊环和塔式起重相连接装置或工器具，塔式起重时严苛按吊装设备的安全技术措施继续执行，运输时将设备和零部件先用稳固，确保设备和零部件及人身安全。

第十条调试协同小组职责

1、公司设立综采工作面设备调试协同小组，负责管理综采工作面设备调试期间的各项管理工作,副组长为动力部副副处长,设备管理中心副主任、生产服务中心主管机电的领导、维修中心副主任、设备管理中心运行部、项目部、环评运输部、技术部各1名专职人员。

2、负责管理设备调试期间所失材料、配件的调剂和急发货工作。

3、非政府各设备生产厂家服务工程师驻矿展开设备调试期间的故障处置。

4、负责管理设备调试过程中发生的设备故障、事故的责任查案;

5、综采工作面加装工作完结后，协同小组副组长派遣专人至加装矿井，非政府积极开展工作面设备调试工作，并追踪协同;

6、综采工作面短程调试顺利完成后，协同生产服务中心与生产矿井之间的设备环评转交工作;

7、负责管理设备带载调试期间的运转情况追踪工作;

8、负责管理加装、调试期间各有关单位的考核工作;

9、撰写综采工作面加装总结材料。

第十一条总调度室职责范围

1、负责管理外运协同，确保全线贯通期间的仓位。

2、及时调度加装回调工作顺利完成情况，做好有关协同工作。

第十二条物资供应中心职责范围

1、负责管理生产矿井及生产服务中心呈报的钢梁、木材、金属网等掘进材料计划的落实工作及搬离好像面时各种工器具、材料的储备工反“三违”管理规定(锦程煤业)反“三违”管理规定(锦程煤业)

一、各级管理人员反“三违”指标

1、副总以上矿级领导每月1人次(主要揪干部违章统一指挥);

2、安全管理监察科干部每月3人次(其中关键性“三违”1人次);

3、机电、通风、企管、技术、调度正副科技每月2人次，技术员每月1人次;

4、井下各单位安全副科长每月2人次;

5、井下一、二线正副职每月1人次;

6、安全科各小分科科员每人3人次(主要揪瓦斯工、恩监工的“三违”)。

二、具体内容表明

1、所揪“三违”人员必须就是在施工现场存有轻易“三违”犯罪行为的人，隐患只并作罚款，不做为“三违”指标统计数据;

2、当天所揪的“三违”必须当场备案，过后予以立案;

3、凡揪“三违”者必须当场与被揪“三违”者摆事实违章事实，明确提出非正规操作方法，达至现场教育的目的，同时看清责任，严禁随意施予于跟班干部身上，必须如实核对，不得避重就轻;

4、任何人呢严禁向区科索要“三违”，严禁委托干部全面落实“三违”责任者;

5、凡存有揪“三违”指标管理人员，每月底回去安全管理监察科录入，防止因所揪“三违”质量及推诿问题导致违宪“三违”指标，并由安全管理监察科及时把违宪指标意见反馈给揪“三违”者。

三、“三违”奖罚规定

1、顺利完成规定指标不奖毁谤罪，多揪1人次奖50元，太少揪1人次判罚50元;

2、一月内已连续二次被揪“三违”，临时工辞退，其它区安全管理监察科办理安全培训教育相关手续，培训一个月，培训期间只付基本生活费;

3、一月内被揪三次“三违”的人员，存有安全管理监察科出据书面材料报生产矿主审核，回去劳务市场，6个月以后另行安排工作;

4、关键性安全隐患及情节严重“三违”责任者除罚款后可以参考上述2、3条规定继续执行;

5、干部违章统一指挥，除罚款外，根据情节酌定电视曝光或给与行政处分。职业危害检查及奖惩制度（2021）(一)检查人员及时间：

1、矿领导会同非政府，职业安全身心健康领导小组成员出席，每季展开检查一次。

2、职业安全身心健康专(并任)职管理人员每月检查一次。

3、专业科室、区队负责人，对本专业、区队作业范围每周检查一次。

(二)检查内容：

1、各职能部门，生产区队继续执行职业安全身心健康管理制度情况。

2、基层区对现场检查:基层区队的总体职业安全健康状况，现场警告标识，防水设施运转情况，应急救援设施、通讯报警装置运转情况，工人个人防护用品采用情况，工人操作方式规章继续执行情况，工人规章制度继续执行情况。

3、职业安全身心健康制度继续执行情况。

(三)严格考核行政处罚：

1、作业场所的职业安全身心健康工作，牵涉至每一位作业人员的身体健康安全和千家万户的美好，范围广、法规政策性弱。因此，《中按照华人民共和国职业病防治法》《安全生产法》《陕西作业场所职业卫生监察办法》和其他法规建议，各部门必须在狠抓作业场所职业安全身心健康责任制全面落实，加强作业场所职业危害环境治理的同时，按照有关规定狠抓自查自纠工作。

2、自查自纠的内容依据《中华人民共和国职业病防治法》和《陕西作业场所职业卫生监察办法》规定和有关职业身心健康的标准，对自查自纠的资料，特别就是各种职业危害因素的监测、评价必须档案管理。

3、各有关部门每季首月5日前把自查自纠的结果和有关数据以书面形式呈报职业身心健康管理办公室。不按时呈报自查自纠结果，罚部门负责人及责任人100元，作业场所职业危害因素少于掌控标准不及时呈报掌控计划和方案，导致不良影响的，给与部门责任人罚款300元，并按矿其他有关规定追究责任。

4、矿每季度非政府领导小组成员对全矿作业场所的职业安全身心健康展开专项检查。对各部门的非政府机构、制度的创建、全面落实、作业场所职业危害因素的环境治理、劳动保护的管理、职业安全身心健康档案和职工身心健康监护档案等内容展开检查，检查的结果列入部门考核。对制度不健全、全面落实不力、工作不妥当，将给与部门负责人及责任人200元的罚款。机电技术部“一通三严防”责任制机电技术部“一通三严防”责任制

1、负责管理机运管理范围内有关“一通三严防”工作。

2、贯彻执行党和国家安全生产方针政策、法律法规和公司各项规章制度中有关“一通三严防”的规定。

3、指导矿井“一通三严防”主要设备的安全可靠供电及已连续安全运转。

4、指导矿井主要机运设备“一通三严防”方面安全防护装置的较完整运转。

5、监督检查矿井电气设备安全检查性能的较完整情况。

6、在检查环评机电合格的同时，检查环评有关业务范围内的“一通三严防”质量合格工作。

7、负责管理“一通三严防”工作所须要设备、仪器仪表和材料的采购供应。

8、及时掌控现场“一通三严防”设备采用情况，在非政府“一通三严防”设备、仪器仪表及材料的订货招标时，应当确保其安全性能较完整可信。

9、参予审查《矿井灾害防治与处置计划》、《应急预案》。煤矿事故救援制度1、目的和适用范围

1.1、为了防治和掌控潜在的事故或紧急情况出现时，作出应急预警和积极响应，最大限度的减低可能将产生的事故后果，特制订本制度。

1.2、本制度适用于于公司生产经营中可能将和已出现的安全生产事件的防治和处置。

2、应急管理原则

2.1推行领导负责制和责任追究制

应急管理工作推行统一领导、分级负责管理。在公司的统一领导下，建立健全“分级管理、分后线负责管理”的应急管理体制，充分发挥应急预警和积极响应的统一指挥促进作用。

2.2、以人为本，安全第一

把确保员工的生命安全和身体健康、最小程度地防治和增加事故导致的人员危害当作首要任务，切实加强应急救援人员的安全防水。

2.3、预防为主、加强基础、快速反应

秉持防治与应急结合、常态与非常态结合，常抓不懈，在不断提升安全识别、严防水平的同时，强化应急基础工作，搞好常态下的风险评估、物资储备、队伍建设、健全装备、预案演练工作。居安思危，加强一线人员的应急处理和灭火的能力，晚辨认出、晚报告、灵敏处理。

2.4科学新颖

应急预案应当具备针对性、实用性、可操作性。根据危险源识别、风险评估展开基本建设;应急对策直观新颖，通过演练不断完善改良。依法规范，强化管理。

2.5、分级积极响应

应急工作按照事故的危害程度、波及和影响范围实行分级应急积极响应。

3、事故应急救援非政府机构

3.1、领导机构

设立以矿长为副组长、生产班子为副组长、各科室(部门、单位)主要负责人为成员的生产安全事故应急救援领导小组，就是公司生产安全事故应急救援工作的领导机构，负责管理生产安全事故应急救援统一指挥工作。

3.2、办事机构

生产安全事故应急救援领导小组内设应急管理日常工作管理办公室。办公室设于调度室，调度室主任任办公室主任，搭载2名应急管理专业人员，具体内容负责管理制度草拟、严格执行全面落实及非政府、协同、管理等日常工作。

4、运行机制

4.1、预警

各单位必须根据各种可能将的生产安全事故健全预警机制，创建预警系统，积极开展危险源识别、环境因素辨识、风险评价工作，努力做到及时发现、及时报告、处置。每个应急人员必须在岗位娴熟采用两个以上预警电话或预警方式。

4.1.1、预警级别和公布

根据危险源识别、环境因素辨识、风险评价分析预测结果，对可能将出现或可以预警的潜在事故展开预警。预警级别依据生产安全事故可能将导致的危害程度、应急程度、发展态势通常分割为三级：矿井级(关键性-可能将产生特别轻微的后果)、采区级(很大-可能将产生轻微的后果)、头面级(通常-可能将产生较轻的后果)。

预警信息包含事故的类别、地点、初始时间、可能将影响的范围、警告事项、应当实行的措施和公布级别等。

预警信息的公布和中止，应当经应急救援领导小组核准，方可通过应急广播、信息网络、报警器等展开公布。特定情况下，灾害出现时，现场目击者可以通过大声应答或打电话的方式展开预警信息传达。

4.2、应急处理

4.2.1、应急买盘

生产安全事故出现后，拎(跟)班人员、班组长、安全员、瓦检员等行使落水处置权，现场作业人员行使应急买盘权，首先撤走危险区域。

4.2.2、信息报告

出现生产安全事故，现场作业人员在撤走危险区域后，事发源第一目击者必须及时向调度室或安全科或本队组报告。

应急处理过程中要特别注意及时续报有关情况。

4.2.3、先期处理

事故出现后，事发源的现场人员与撤退的应急救援人员在应急买盘、及时报告事故信息的同时，应当及时、有效地展开先期处理，掌控事态的扩散。

4.2.4、应急积极响应

4.2.4.1、对于先期处理没能有效率掌控事态的生产安全事故，灾害现场人员必须及时撤走，由公司应急救援领导小组及时启动应急预案，统一指挥积极开展应急救援工作。

4.2.4.2、事故应急救援领导小组负责管理统一领导、统一指挥事故应急救援工作。现场应急救援人员应当随身携带适当的专业防水装备，实行安全防水措施，严格执行救援人员步入和返回事故现场的有关规定。

4.2.5、应急完结

事故应急工作完结，由事故应急救援领导小组公布应急救援工作完结信息。

4.3、恢复正常与扩建

4.3.1、善后处理处理

必须积极主动科学合理、深入细致地搞好善后处理处理工作。按照有关政策规定标准，积极主动全面落实索赔(包含罹难人员亲属的征用、补偿、污染物处置)等事项。

4.3.2、调查与评估

对生产安全事故的起因、影响、责任、经验教训和恢复正常扩建等问题按照“四不放过”原则展开调查评估和处置。

4.3.3、恢复正常扩建

制订恢复正常扩建计划，尽快非政府实行恢复正常扩建工作。

4.4、信息的报告与公布

生产安全事故的信息公布及时、精确、客观、全面。事故出现后必须及时向主管上级和当地政府报告，并根据事故处理情况搞好时程报告工作。也应向员工公布详细信息和应付防范措施等。

信息的报告与公布形式主要包含许可报告与公布、非政府报导、拒绝接受专访等。

5、应急确保

各单位必须根据职责分工和有关应急预案搞好生产安全事故的应付工作，同时根据总体预案切实做好应付生产安全事故的人力、物力、财力、运输、医疗卫生及通信确保等工作，确保应急救援工作的须要和恢复正常扩建等工作的顺利进行。

5.1、人力资源

综合管理部、捍卫、调度、安全、急救以及各生产旺德夫尔县就是公司事故应急救援的骨干力量。各部门、单位必须创建协同协同机制，动员全员存有非政府的出席事故应急救援工作。

5.2、通讯确保

设置紧固报警电话，搭载应急调度人员24小时值守，有关应急救援人员手机24小时开机确保随时拨打。

5.3、经费确保

财务部成立专项安全生产费用，确保所须要资金。

5.4、物资确保

在地面及井下成立消防救灾仓库，搭载适应需要的应急救援物资设备。创建应急救援物资和设备档案，并设专人管理、县丞、保护，保证较完整可信。

5.5、医疗卫生确保

事故应急救援期间，由当地合乎医疗条件和资质的医院非政府设立医疗急救组，及时对升井人员展开抢救。

5.6、交通运输确保

事故应急救援期间，调度室负责管理确保抢修用车。车辆严重不足时，由矿长办公室协同调用车辆。

5.7、治安确保

事故应急救援期间，保卫科等部门负责管理事故出现后的人员撤离、戒严和维持秩序等工作，必要时应邀当地公安机关帮助。

6、演练培训

6.1、预案演练

融合公司事故防治重点的实际，每年至少非政府一次综合应急演练或专项应急演练，每半年至少非政府一次现场处理方案演练。其中矿井水害、灾害性天气等应急演练应当在每年5月底前顺利完成，所有井下作业人员均应当出席演练;同时针对井下各作业地点主要事故风险，分别非政府积极开展现场处理方案应急演练，并搞好演练记录。

6.2、教育培训

由应急管理办公室会同，公司安全培训中心帮助非政府，展开应急法律法规和防治、买盘、打火、脱离险境等常识的培训，进一步增强员工的忧患意识、社会责任意识和打火、脱离险境能力。对应急救援人员和管理人员展开专业培训，提升其应急专业技能，并维持培训记录。

6、奖惩考核

6.1责任追责

生产安全事故应急救援工作推行领导负责制和责任追究制。对迟报、谎报和虚报事故关键情况或者在事故应急救援工作中存有其它渎职、渎职犯罪行为而失去事故应急救援的最佳机会，导致人员伤亡或关键性经济损失的，对有关责任人给与1000的罚款，并给与适当处分;构成犯罪的，传唤司法机关依法追究刑事责任。

6.2表扬奖励

对在事故应急救援工作中作出突出贡献的一流队组及个沛城煤矿大电绞管理规定沛城煤矿大电绞管理规定

一、崭新加装大绞车必须由技术科专业人员展开设计，科长审核，矿总工程师核准，小电绞的加装、废旧原则由机电科负责管理。加装设计中，必须明晰标示绞车硐室尺寸、绞车型号、掌控设备型号、绞车加装地点、加装尺寸、照明设备和信号的加装边线、钢丝绳型号、长度、最小载荷量、绳头的相连接方式，以及下山安全设施（车档、安全门、地滑的加装尺寸和具体内容建议等）。

二、采用时间少于一年和斜巷角度大于15°的小绞车应当加装在混凝土基础上，临时采用且除雪斜巷的角度不大于15°，载荷大于绞车额定值功率的四分之三时，可以使用甩两透雕柱紧固，甩透雕柱的紧固情况，必须经常检查。

三、所有大绞车的加装质量应当合乎设计和加装质量标准建议，加装完工后应当环评合格方可投入使用。

四、大绞车除雪斜长少于15m时，都必须加装声光信号，信号线应当使用橡套电缆，并且不许存有鸡爪子、羊尾巴、清接点。绞车电源开关必须使用离往下压按钮操作方式。

五、绞车管理必须专人包机，谁采用谁管理，维持较完整，绞车离合器、刹车系统、群牧绳板等安全装置必须齐全可信。否则，不许采用。提高车辆的钢丝绳、钩头、相连接装置，必须符合要求，罐车必须用保险钩头或马蹬，倾角大于12°时必须用保险绳。

六、大绞车在采用中必须推行班检查和日检查结合的原则，班检查由司机负责管理，日检查由维护员负责管理。

七、对绞车必须推行定期修理，严禁在井下滤除采用或逊于周期采用。上井大修后的小绞车理应专人负责管理质量检验，不合格不许采用。

八、大绞车司机必须紧固专人，经过技术培训并考核合格后方可以上岗上岗，不许无牌驾车，司机必须严格执行岗位责任制和《操作规程》，不得超员提运，不得不供电交钱。

九、大绞车提高的钢丝绳和保险绳必须严格执行日检查制度，由采用单位的维护员负责管理，特定情况（出现异常变化，维护员掌控不许时）汇报调度室，选定机电专职验绳员现场签订。在绞车采用现场设有钢丝绳检验记录本，每天将验绳的情况详尽记录在上面。

十、所有采用绞车的地点，必须建全《操作规程》和岗位责任制，绞车技术特征牌板。行人助行器采用管理规定行人助行器采用管理规定

1、严格执行"行车没用人，行人不行车"制度，助行器运转时，严禁提高、划拨物料。

2、助行器系统由采用工区负责管理日常检查保护、调整、管理。

3、信把工负责管理分散上下人之前的检查：绞车及张紧装置较完整、基础巩固状况、滚筒木的紧固、滚筒缠排绳、滑轮组、托绳轮运转及销轴紧固、枪机，钢丝绳受损，特别就是接点部位的检查，与否退槽及恢复正常，专用信号与通讯的较完整，运转区间与人行道有没有障碍物，及卫生清扫，托轮的套管情况，上岗时试运营一次，证实较完整，方可准备工作启用，否则，必须处置不好或及时汇报工区，处置较完整后方科东俄上下联络启用。

4、分散上人时，上下车场必须存有专人负责管理，该处岗位工负责管理手柄的通话，上下运转看管、清点工作。

5、工区机电修成必须由专职人员每天一次全面巡查检修，维持张紧适当，设备配件较完整，并存有检修记录，及时更改易损件与杀菌注油。

6、采用:正常采用时，绞车离合器应当在刹紧边线，制动闸就是袒露状态，上、下绳分别在上、下托轮上运转。DFH2手柄卡钩豁口向上套绳，套卡后双手平握向后用力，人员自助式下行。

7、运转过程中，行人必须注意力分散，以正常奔跑姿态双手握住手柄，紧邻绳道（托轮）的身体部位或发高物件距离绳道、绳轮（以外）150～200mm以上，严禁跌破即将来临任何物体，防范绳轮伤人、歪人。

8、任何人严禁用手或其他工具、铁丝等材料揪、绑钢丝绳与绳轮，只准采用专用DFH2手柄，严禁在助行器上这两台其他物件。

9、人员只准在助行器除雪区间奔跑DFH2，只准除雪人员下行，并只准采用上绳。

10、DFH2过程中，人与人之间间隔2米以上，防范刮伤前后人员。

11、DFH2过程中，人员严禁玩耍玩耍，严禁糊涂睡觉时。存有精神不好、状态极差与醉态人员严禁乘坐拖。

12、DFH2过程中，人员只准在除雪DFH2防水道上运转，脚下严禁触碰轨道与下绳、下轮。

13、除雪DFH2人员一定遵从现场信把工统一指挥，上山行车吊车时，必须靠近上车场100米以外的安全地带或附近安全地点候乘，并自觉领有用、交还手柄，爱护、珍视手柄、助行器。

14、运转过程中，例如出现钢丝绳退槽属于正常现象，用手柄拽上托轮即可。

15、除雪运转前后，不得横跨绳道与轨道。

16、分散上人时，上下信号联络确切，由信把工或行人自觉启用，上回去人后，信把工自觉停用绞车停驶。

17、特别注意松张钢丝绳的安全严防及塞绳轮的枪机，绞车前方导向轮的分绳，防范咬伤绳。严苛钢丝绳、无级绳的检查标准与制度，防范断绳伤人。

18、不得同时载运随身携带核爆物品的人员，该类人员需助行时，须事先提出申请，经现场信把工同意后，方准单独DFH2。外来参观人员也须要经矿调度室同意，并自学本规定后方可以在现场信把工统一指挥下助乘坐。

19、所有并助乘坐人员必须看管好自偕同、互偕同物品、工具等，避免窜落伤人。

20、检修时停水枪机并转让，并助行时严禁检修。机电设备检查试验制度机电设备检查试验制度1、对风电变压装置；煤电扣、照明设备信号综合保护装置；皮带机综合维护以及远距离供电端头试验秉持每天检查，每天试验，并搞好记录。2、对绝缘电阻必须秉持每日摇测一次，对绝缘高的电气设备应当查明原因，及时处理。3、对钢丝绳应当努力做到每天一检查，每天一记录，对磨损断丝超载钢丝绳应当及时汇报，及时更改。4、校准继电器每天试验一次，每月展开一次远端试验并搞记录。5、中剧电阻每季度测量一次。6、各种试验记录必须在每月的月底交队各分管领导同统一整理，报机电科技术组备案。非煤矿山职业危害防治制度非煤矿山职业危害防治制度

为了确保员工的身体健康，达至严防在先，以免居多，化疗辅以的目的，依据《中华人民共和国劳动法》和《中华人民共和国职业病防治法》制订本制度。

一、全体员工每年展开一次身体检查，的确努力做到：晚辨认出、晚化疗、晚处置。

二、将员工每次的体检表，取走职工身心健康档案。

三、对因工作导致的职业病原体、致死、残废的员工，按照劳动保护有关法规及其规定给与化疗和适度的经济补偿。

四、对上岗前曾存有过职业病史，因本职业工作可以引发职业病的员工，应当及时调整工作岗位或给与妥善安置。

五、对存有职业病害的工种、岗位的员工，按行业建议，给与定期不定期的身体检查，检查结果档案。

六、定期派发有关的劳动防护用品，经常检查防护用品的搭载情况。

七、职业病的定性，须要由省市级以上“三级”医院的定性为依据。安顺煤矿机电管理办法安顺煤矿机电管理办法

第一章

总

则

第一条

为强化矿井机电管理的基础工作，同时实现矿井安全生产，依据《煤矿安全规程》、《安全质量标准化标准及考核评级办法》和《永煤集团矿井机电管理办法》及有关机电管理的法规、条例和技术政策，特制订《安顺煤矿机电管理办法》，以下缩写为“本办法”。各科室、区队机电管理应当严苛按本办法继续执行。

第二条

机电管理工作就是本矿企业管理的关键组成部分。各科室、区队必须把机电管理做为一项关键的基础工作去揪。

第三条

矿级和科室区队均应当强化对机电管理工作的领导，矿级制订和建立健全行政、技术领导的机电安全生产责任制。矿长、科长和队长就是本单位机电安全管理的第一责任者。

第四条

机电管理应当秉持“安全第一、预防为主”的方针和“管理、装备和培训相结合”的原则，靠科技进步，推动矿井发展。机电设备管理秉持设计、生产与采用结合，保护与计划检修结合，维修、改建与更新结合，专业管理与全员管理结合，技术管理与经济管理结合的原则。

第五条

机电科建立健全大型固定设备的技术档案、综采综掘设备技术档案、设备检测和熔接档案、安全维护设施整定和校验档案。机电矿长和机电副总工程师每半年对档案创建情况非政府一次检查，每季度安全质量标准化环评时重点检查各种技术档案的有关内容。

第六条

机电设备、小型电器设备、配件和各种缆线必须逐步推行计算机管理。设备推行动态合格管理，检查人员必须深入细致检查井下所有移动设备的加装和采用情况。崭新工作面加装的设备和皮利尼归还的设备都必须继续执行现场环评更替相关手续。设备和配件管理应当满足用户生产须要。不得将主要设备拆毁套拆件采用，例如需拆套拆件采用必须经电科核准。

第七条

安全检查电气设备入井前，经安全检查检查员检查合格并核发防爆设备入井合格证后，方可入井。首次在井下采用的机电崭新设备、新技术、新材料及工业性试验产品，必须经永贵公司核准。

第八条

所有设备、电缆和五小电器必须推行纸盒机制，大型固定设备设立专职司机和保护电钳工。改采、凿、天方等移动设备的加装，必须存有设计，并按计划展开加装。加装完后，应当由矿非政府机电、生产、登机等有关单位人员展开环评，合格后方可以资金投入运转。

第九条

设备的安全维护设施必须齐全、灵敏可信。井下安全检查电气设备不得发生失爆。

第十条

大型固定设备必须按规定由具有资质的单位展开技术检测，并提供更多检测报告，机房装设“安全准用证”。主要设备的关键部件必须展开熔接，并将熔接报告档案。

第十一条

矿井不得采用国家明令禁止采用的设备及出局的工艺、产品，井下不得采用非工程塑料胶带及非工程塑料电缆。

第十二条

秉持日常维护保养和计划检修结合的设备检修制度，推展采用设备的状态监测、故障诊断等新技术。大型固定设备的大修和技术改造，完工后必须展开质量环评，由矿机电矿长和副总非政府实行，并将环评结果报永贵公司机电部备案。

第十三条

积极主动全面落实河南煤业化工集团的有关规章制度，继续执行《河南煤业化工集团机电运输主要系统准运证及安全评价管理办法（实施）》的规定。

第二章

技术管理

第十四条

矿井的机电运输系统应当由具有资质的设计单位出据设计方案，设计方案须要经永贵公司机电部非政府有关部门会审，呈报有关领导审核后，方可实行。

第十五条

矿井大型机电设备（单台50万元以上）的技术方案和技术协议，永贵公司、本矿会审后经集团公司机电部审核后方可以实行。

第十六条

大型机电设备的职业病危害项目申报制度为强化煤矿作业场所职业病危害项目监督管理，维护劳动者身心健康和安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国职业病防治法》以及《关于积极开展作业场所职业病危害申报工作的通告》、《自治区煤矿作业场所职业病危害项目申报管理办法》、《在全区范围内积极开展煤矿作业场所粉尘危害环境治理专项行动工作方案》制订本制度：

第一条煤矿企业应当严苛按照《煤矿作业场所职业病危害项目申报管理办法》建议，及时向所在辖区的煤矿安全监察分局展开职业病危害项目申报。

第二条已经存有的职业病危害项目，煤矿企业应在每年03月31日前申报。

第三条职业病危害项目申报，委托存有资质的技术服务机构，每年必须搞一次作业场所职业危害因素检测与评价

第四条煤矿企业申报后，因所申报的职业病危害因素及其有关内容出现发生改变的，应在30日内向原申报机构申报更改内容。

第五条煤矿中止生产经营时应向原申报机构办理申报冻结相关手续。

第六条煤矿企业按照《作业场所职业病危害申报表》投档表明逐项投档盖章法定代表人签章和单位公章后报所在地煤矿安全监察分局。申报材料一式三份，电子版一份。浮煤工安全生产岗位责任制（三项管理制度）一、岗位职责

认真落实“三小规程”和安全生产规章制度，恰当采用和配戴劳动防护用品，对本岗位安全负责管理。

二、妥当标准

1、遵从专职安全员恰当监管，按章作业。检查作业地点安全状况，消解安全隐患及汇报。搞好现场“手指口述”安全证实工作。

2、深入细致检查作业地点，辨认出问题及时处理。努力做到采面整洁无浮煤。

3、积极主动出席各种安全教育培训，掌控安全技能和安全防水科学知识。

4、出现事故，立即向班队长汇报，维护现场，积极主动救人。

5、顺利完成领导信访部门的其他安全工作。

三、考核标准

根据《盘县旧沙田煤矿安全生产岗位责任考核办法》、《盘县旧沙田煤矿工资管理办法》等有关文件规定，浮煤工安全生产岗位责任制妥当标准一项不合格考核100元。纪检信访工作制度为了化解不好党内外干部群众反映的各种问题，保护安定团结，紧密党群关系，确保党的方针贯彻落实，特制订纪检信访工作制度。

1、建立健全纪检信访工作非政府，各支部2-3人。

2、立案一封信应当详尽写作，深入细致备案，妥善解决，不得将检举信转让给被检举人处置。

3、对到访明确提出的问题、意见、建议和建议，必须热情接待，深入细致听记，妥善解决，未经调碴研究，不许向到访人做出结论意见。

4、对揭露举发的通常问题及时处理，关键性问题逐级呈报，努力做到事事有人管，件件存有结论。

5、特别注意维护举发控告人，严禁对控告人压制或责骂，对打击报复必须严肃处理。

6、对秉持过低建议和充分反映问题失实的到访人员，必须搞好思想教育工作，对捏造事实、诬告、毁谤他人的，必须追究责任。

7、各单位负责管理信访工作的同志，必须及时向党委信访工作领导小组汇报本单位出现的信访工作情况和动态，防止越级信访和吉田寻访。安全办公会制度(白沙岗一矿)安全办公会制度(白沙岗一矿)

为做好通风区安全生产，全面落实各项安全工作，制订安全办公会制度：

1、每周二下午由区长非政府举行区安全办公会。全体通风区管理人员出席。

2、会议内容：

表达上级安全会议内容、安全命令及建议。总结通风区一周安全工作。研究布置各类问题的全面落实、处置方案。通报区隐患排查情况。

3、会议必须搞好记录，记录由安全管理人员得当看管。安全监控系统管理制度为进一步做好我矿的安全监测工作，充分发挥矿井安全监测监控系统的促进作用，保证安全监控系统平衡、可信、精确、有效率的运转。融合我矿的实际情况，特制订本管理制度。

1.1生产指挥中心全面负责管理矿井安全监测监控系统的正常运转、日常保护。

1.2生产指挥中心必须遵从《规程》第三章(通风安全监控)、《煤矿安全监控系统及检测仪器采用管理规范》(AQ1029-2007)及矿井生产的实际须要，按照生产技术装备办公室印发的通知单，顺利完成矿井监测系统的设计、设备的加装、调试工作，确保监测设施可信地资金投入运转。

1.3值守监测工对监测监控系统运转情况必须随时掌控，辨认出设备故障必须及时处理化解;辨认出气体异常按照矿井应急救援预案处置。并深入细致核对不好记录。

1.4监测工必须每天对井下各工作面监测监控设备展开县丞，检查监控设备及电缆与否正常。步入工作面必须佩带便携式甲烷检测报警仪，和工作面甲烷传感器展开实际对照。辨认出误差远远超过规定范围时，必须按照《规程》规定处置。设备发生故障，必须制订安全技术措施在8小时内处理完毕。

1.5使用催化剂冷却原理的甲烷传感器、便携式甲烷检测报警仪、甲烷检测报警矿灯等，内要10天必须采用校准气体和空气样按产品采用说明书的建议调校一次。内要10天必须对甲烷超载断电枪机和甲烷风电枪机功能展开测试。并搞好记录。

井下各冶炼工作面甲烷传感器的报警浓度、断电浓度、通电浓度及断电范围设置必须严格遵守以下规定：

1.盾构工作面:甲烷浓度≥1.0%时报警;≥1.40%断电;<1.0%通电。

断电范围:盾构巷道内全部非本质安全型电气设备。

2.盾构工作面回去风口:甲烷浓度≥1.0%时报警、断电;<1.0%通电。

断电范围:盾构巷道内全部非本质安全型电气设备。

3.矿井工作面：甲烷浓度≥1.0%时报警;≥1.40%断电;<1.0%通电。

断电范围:工作面及其春早巷内全部非本质安全型电气设备。

4.矿井工作面回去风口:甲烷浓度≥1.0%时报警、断电;<1.0%通电。

断电范围:工作面及其春早巷内全部非本质安全型电气设备。

5.矿井工作面上隅角:甲烷浓度≥1.0%时报警;≥1.40%断电;<1.40%通电。

断电范围:工作面及其春早巷内全部非本质安全型电气设备。

6.其他传感器的设置按《规程》继续执行。

7.断电测试必须严苛按照《甲烷超载断电测试工作单》继续执行。

1.6按照《规程》第一百六十八条的规定：煤、岩巷盾构工作面短果的甲烷传感器距工作面拔剑距离不大于5m。由施工单位值班领导或班组长负责管理后移。春早短果的甲烷传感器距回去风口10-15m。并负责管理保护不好瓦斯传感器。线路按规定装设不好。

工作面放炮时必须将传感器科玄珠至安全边线，放炮后必须将传感器移放回去恰当边线。

甲烷度“岗位标兵（能手）”评选活动实施办法机运部积极开展年度“岗位标兵（能手）”评选活动实施办法

为了充分调动全科职工争先创优的积极性，在全科构成一个比学迎头赶上的较好气氛，推动我科双文明建设，科同意稳步积极开展“岗位标兵（能手）活动，具体安排如下：

一、副组长：书记

副组长：部长

成员：科管人员

办公室设于工会、主任：工会主席

二、出席范围：

全科干部职工。

三、活动办法：

1、每季度末由科各机段按5%所推荐各方面的岗位标兵（能手）候选人。

2、由科活动小组按照条件挑选出各工种、各岗位最杰出的职工若干名做为岗位标兵（能手）。

3、在下季度必须对已被评选为标兵（能手）的职工展开复查，对发生驳回条件的必须不予中止。

四、标准：

1、在本岗位中成绩突出，整体表现杰出的。

2、在本工种中技术领先，工作中存有突出贡献的。

3、在学技术、学本领方面进步较慢的。

4、工作深入细致、全副精力敢管为安全生产作出贡献的。

5、在技术革新、技术改造中成绩突出的。

6、关心集体、爱惜企业，为科矿管理明确提出杰出建议的。

五、驳回条件：

1、发生轻微“三违”的；

2、导致重大事故的责任者及发生工伤的；

3、一个季度内已连续发生两次以上三违及违章违纪的；

六、奖励办法：

1、凡被评选为岗位标兵（能手）的职工必须照曝光光荣像是，上光荣榜。

2、凡被评选为岗位标兵（能手）的职工当季给与50元奖励。

3、奖励基金从下季度的第一个月工资中列支。华泰煤矿办公器具订货、环评管理制度华泰煤矿办公器具订货、环评管理制度

一、范围

办公器具就是指全矿所有科队采用或负责管理的可以已连续采用一年以上的可移动物品，包含以下品种：桌子、椅子（沙发椅））、沙发、茶几、床、床头柜、柜子、空调、吊扇（台扇、落地扇）、文件盒、计算机、计算器、打印机、油印机（速印机）、复印机、四通打字机、传真机、电话（子母机）、竹席、电视机等。

二、计划管理

1.无计划添置的物品，矿予以缴费，科队不许科穴。

2.部门（队）须要平添或更改办公器具；必须根据资金来源相同按如下规定办理计划审核相关手续。

(1)需矿出资出售的物品，采用部门加提出申请，系统领导盖章后，报办公室核实，由办公室统一所造计划（标明采用单位），办公室领导审查，矿长批准后，由办公室统一出售派发。

(2)各队用正税工资、奖金、各部门用奖金或其它资金出售的物品，部门（队）必须提出申请，办公室审查，系统领导批准后方可出售。

(3)办公室基本建设物品采购计划，必须吻合实际，不许多报数量，虚报价格，规定计划误差1万元以上的为5%，1万元（含1万元）以下的10%．否则对办公室按少于误差的100%行政处罚，并对办公室管理负责人、经办人、审核人每人判罚100元。

三、订货

1.原则上由办公室统一出售，但对一些高精度物品，技术上存有特殊要求的，采用部门出席共同出售。

2.属于设备的，报机电运输科统筹安排。

3.部门（队）用奖金、正税工资或其它资金出售物品，由部门负责管理订货，但货到一周内必须至办公室、后勤科办理登记手续，并盖章两科公章。否则，经物品清查辨认出或有人投诉，经查证后，对部门（队）负责人罚款100元。

4.出外订货人员订货物品时，必须货比三家，在价格、质量同等的情况下，必须就近舍远，严格控制数量、价格，保证其真实性，否则对乘机买来物品、虚开发票导致价格不实的，一经查证，责任人按3倍索赔差价损失，并调离原岗位。

四、缴费、采用、管理

1.矿出资出售的物品缴费时，发票必须至办公室备案并盖章公章，同时办公室按实发量减少该部门的在籍量，不经主管领导、办公室、矿长核准的，财务科不许缴费。否则财务科负责人、经办人各罚款100元。

2.部门（队）用正税工资、奖金出售的物品，经办公室、系统领导核准，至后勤科备案盖章公章，然后回去部门（队）缴费。

3.上级奖励部门（队）的物品，由部门（队）一周内至后勤科办理登记手续，否则一经查证，罚部门（队）100元，并归还物品，缴后勤科仓库代管。

4.全矿范围内所有办公器具，必须全部在后勤科会计核算记卡管理，后勤科要对被会计核算管理的物品按归属于部门（队）或个人分别会计核算登卡，并标明出售物品的时间、数量、规格型号、原值、采用年限、资金来源等，两科帐必须符令，否则哪个科出来了问题，罚该科100元。

5.须要除役的物品，采用单位提出申请，办公室、调度室、后勤科出席共同鉴别，的确无法采用的，按报废品处置，矿出资出售的，由后勤科统一处置，价格由调度室、办公室核定，款交财务科，如果部门或后勤科私自处置，责任部门赔偿损失（残值），并对该部门负责人罚款100元，用正税工资、奖金出售的或上级奖励的物品，由部门（队）处置。

6.部门（队）用正税工资、奖金出售的及上级奖励的物品，可以长期领本部门（队）采用，若部门（队）撤消，其物品缴后勤科统一均衡精心安排，若部门（队）分拆，其物品所余分拆部门（队）采用，但若多余，后勤科有权统筹安排，任何人无法把公有物品占到为尚无，若辨认出，责任人按原值加倍索赔，款交财务科并罚款100元。

7.矿出资出售的物品，若工作须要时，后勤科有权在全矿范围统一调配，若部门（队）制约后勤科工作，矿将强制执行，并对责任部门（队）负责人罚款100元，部门（队）分拆或撤消时，后勤科统一归还物品，统筹安排。

8.科室人员移出本矿时，矿分体式物品应当全部交还后勤科，并在办公室展开冻结备案，否则予以办理离矿相关手续，科室人员在矿内部调动，其物品可以稳步采用。

9.无论是矿分体式物品或是部门（队）分体式物品，谁偷或损毁，责任人按原值索赔或修理。

10.每季度后勤科、办公室必须对帐一次，发生问题，及时制止，每年年底办公室会同，调度室、后勤科出席，对全矿所有物品展开一次小清查，部门（队）负责人调整，可以随时展开，辨认出账物相符或对调者，责任人索赔100%损失，款交财务科。

11.本制度办公室、调度室、后勤科实行继续执行。通风管理制度通风管理制度

一.通风系统管理

1.各矿井的水平、采区、冶炼工作面、硐室都必须存有合乎《煤矿安全规程》规定的通风设计，合理分配风量、通风系统合理可信，避免瓦斯蓄积。

2.推行分区通风，通风系统中杜绝不合乎《煤矿安全规程》规定的串联通风，蔓延通风和老塘通风。

3.每一冶炼工作面都必须单一制的作业规程，规程内容必须包含《煤矿安全规程》建议的通风、防尘和严防救火设计，确保工作面风量充裕，通风系统合理。

4.未构成通风系统的地点、风量严重不足的地点，严禁展开冶炼和其它作业。

5.严格控制串联通风，如果布置单一制通风存有困难时，容许凿改采、冶炼、掘掘之间串联通风，但串联次数严禁少于一次，且步入串联工作面的风流中，必须装有瓦斯自动检测报警断电装置或便携式报警仪，并设专人负责管理检测。同时，风流中的沼气和二氧化碳浓度都严禁少于0.5%，其它有毒气体浓度都应当合乎《煤矿安全规程》(2001版)第100条的规定。

6.井下风门、调节风门必须存有专人负责管理，风门必须能够自动停用，调节板必须有效率可信，随其生产须要及时展开加装、调整、调节，确保通风系统合理可信。

7.不得任何单位、任何人随意拆毁、损毁通风设施(包含风门、风筒、局扇、栅栏)，特别必须避免拆下、绝育、阻塞风筒、袒露风门，例如因发生改变通风系统或欣华旧空区须要拆毁通风设施时，必须制订安全技术措施，报矿总工程师核准，由通风区(队)继续执行。例如导致事故和损失，对当时者展开严谨地查案和处置。

8、井下所有风门必须加装能够有效率采用的变压装置，主要入、春早巷之间的风门设置必须为两正两反华。

二.高码制度

1.矿井须要每旬展开一次全面高码。

2.对局部的通风系统展开调整时应付矿井展开全面高码。

3.冶炼工作面根据实际须要随时展开高码，每次高码结果代交在高码牌板上。

4.严苛按照风量计算细则展开风量韧度、调整。

5.测量风应在测风站展开，无测风站时应挑选在巷道规整、前后10m无拐弯处的巷道内展开。

6.测量风员入井前应付所有高码仪表全面检查，合格后方可以采用。

7.高码牌板填写内容必须齐全，合乎《规程》规定。

8.高码报表应当按时基本建设并上报有关部门及领导。

9.测量风员必须经过培训获得资格证后方可以上岗。

三.局部通风管理

1.盾构工作面的局扇必须选定专人负责管理或瓦检人员监管，局扇严禁随意停驶，例如辨认出停水停机应当在短时间内恢复正常供电，尽快恢复通风，当辨认出工作面无风或微风时，必须立即将人员撤到新鲜风流中并向调度室汇报，查明原因展开处置，台铁高雄不好严禁返回现场。

2.盾构工作面动工前辨认出局扇停驶或风筒断裂必须立即向调度汇报，在未检查瓦斯的情况下任何人严禁启动局扇、续行风筒或步入拔剑作业，只有获得瓦检员容许后方可以展开作业。

3.每一盾构工作面理应的单独局扇和风筒供风，不得单机单列风筒倒替轮流向两个工作面供风，也不许设立三通风筒单机同时向两个盾构工作面供风。

4.其他例如局扇的加装、风筒的搬运与保护等严苛按《生产矿井通风质量标准化标准》及《煤矿安全规程》中的有关规定继续执行。

四.通风设施管理

1.矿井必须构筑存有健全、合理的通风设施，确保通风系统正常可信。

2.构筑通风设施必须严苛按照《质量标准化标准》施工，确保工程质量。

3.建立健全通风设施管理台帐,定期对所有通风设施展开全面检查和修理。

4.入井人员必须爱惜通风设施，严禁随意拆除和损毁通风设施,严禁在通风设施前后堆满材料或杂物。

5.按规定采用通风设施，防止因使用不当导致风流短路等情况出现。

五.巷道全线贯通管理

1.巷道全线贯通必须由盾构施工单位负责管理基本建设专门安全技术措施。

2.巷道全线贯通的安全技术措施内容包含：预防瓦斯、放炮管理、预防冒顶和沥青等内容。通风区(队)在巷道前要搞好风流调整的准备工作工作，即将来临全线贯通被全线贯通巷道停掘时，必须维持正常通风，并展开有毒气体检查;存有监测系统的矿井，盾构拔剑必须短果瓦斯监测接收器。矿调度室随时观测掌控瓦斯浓度和通风情况，在有毒气体浓度不逊于规定的情况下直到全线贯通。

3.巷道全线贯通的专门安全技术措施由矿总工程师非政府生产、通风、安监、机电、地测量等有关部门人员贯彻落实审查，由矿总工程师核准，出席审查人员必须认真负责，全面落实责任，盖章备查。

4.巷道全线贯通的安全措施由总工程师向有关部门贯彻落实，所有出席贯彻落实人员必须盖章备查。

5.地测科必须及时将全线贯通通知单印发至有关领导和部门。

6.巷道全线贯通全过程必须由生产副矿长统一组织统一指挥，全线贯通时必须存有通风区(队)短或通风工程师和施工单位的区(队)短亲临现场统一指挥，安监处必须有人在现场统一指挥监督全线贯通措施的继续执行情况，全线贯通后通风区(队)立即调整通风系统，确保风量充裕，瓦斯浓度在1%以下时方可恢复正常工作。

7.其它严苛恩《煤矿安全规程》第108条继续执行。

六.主扇及反风设施检查制度

1.主扇的加装和采用必须合乎《煤矿安全规程》第121条规定。

2.矿井必须存有健全的反风设施，并确保能够在规定时间内发生改变巷道中的风流方向

3.矿总工程师负责管理非政府有关负责人和有关单位定期对主扇及反风设施展开全面检查。

4.动力科及运转车间每月至少检查1次主扇运转情况，运转车间负责管理主扇的日常检修、保护。

5.动力科每5年负责管理非政府对主扇展开1次性能测量，并将测量结果上报有关部门和领导。

6.通风科及通风区每季度至少检查1次反风设施，通风区负责管理反风设施的日常保护。

7.每次反风军事演习前必须对主扇及反风设施展开一次全面检查，存有的问题由运转车间和通风区负责管理处置。基础建设安全质量标准考核管理办法**********煤矿

基础建设安全质量标准考核管理办法

为全面强化安全质量标准建设，秉持以“安全第一、质量为本”为方针，紧紧围绕建设本质安全高效率型现代化矿井居多线，严格执行安全质量标准，抓好责任全面落实，健全安全设施，提高装备水平，提升作业环境，选树典型，相互促进，稳固提高，保证矿井投产前安全质量标准化达至国家级标准，特制订本办法。

一、非政府机构

(一)公司设立安全质量标准管理领导组

组

短：

副

组

短：

成

员：各专业科室负责人

(二)领导组的职责

1、负责管理安全质量标准的制订与修正,负责管理公司年度、季度、月度安全质量标准合格规划、实施方案的制订。

2、严格执行全面落实安全质量隐患的排查、自查。

3、对安全质量标准化工作绩效展开考核、小结、奖罚落空。

4、积极主动协调上级安全质量标准检查并搞好创城工作。

（三）各项目部设立以项目部经理为副组长的安全质量标准管理领导组，制订本项目部的合格规划和实施方案，及时排查环境治理各类安全质量隐患。

二、安全管理

（一）杜绝一切可能将出现的重大事故；歼灭人身死亡事故和二级以上非伤亡事故。

（二）公司各工程合格品率为达至100%、优良品率达至60%、歼灭不合格工程。

（三）投产前矿井安全质量标准达至国家级水平。

五、检查形式

（一）矿建工程

1、日常检查

在日常工作中对矿建工程积极开展随机性的专业检查，由公司安全监察部负责管理对所查的安全质量隐患展开分类通报并作出处置和追踪全面落实，对属驳回处罚的问题搞好统计数据，于当月30日前汇总后报安全质量标准化办公室。

2、月度检查

每月下旬由安全质量标准化办公室会同，各专业组出席，对矿建工程展开月度检查，并按照《安全质量标准化检查评分表》现场评分，于当日下午5点前将评分结果报安全质量标准化办公室。

（二）土建工程

1、不定期检查

每月由工程部非政府对土建工程展开不定期检查，并按照《地面土建工程安全质量标准化日常检查评分表》现场评分。

2、正式宣布考核检查

每月下旬由工程部会同，有关部门出席，对土建工程展开正式宣布

3

考核检查，

并按照《地面土建工程安全质量标准化现场考核评分表》对土建工程展开评分。

六、考核办法

（一）矿建工程

矿建项目部以施工队组做为考核单元，安全质量标准化分后5个专业，各专业推行百分制考核，施工队组与项目部满分100分后。

1、专业分数及系数

机电运输：

100分后

系数为0.30

一通三严防：

100分后

系数为0.25

凿入：

100分后

系数为0.20

生产调度：

100分后

系数为0.15

地测预防水：100分后

系数为0.10

2、分数排序

在月度检查中，由各专业组按照《安全质量标准化检查评分表》展开现场评分。

（1）施工队组专业罚球

推行现场评分和专业驳回分后结合的方法展开考核，现场评分乘坐系数减至专业驳回分后为施工队组专业罚球。

（2）施工队组月度罚球

各专业罚球之和减至驳回分后为施工队组月度罚球。

（3）项目部月度罚球

将辖下施工队组的月度罚球平均值做为该项目部月度罚球。

4

项目部季度罚球

将季度内三个月的项目部月度罚球平均值做为该项目部季度罚球。

3、等级界定

矿建项目部以季度罚球做为等级界定依据，安全质量标准化等级分成特级、一级、二级、不合格四个级别。

罚球在90分后以上的为特级；罚球在80分后以上的为一级；罚球在70分后以上的为二级；罚球在70分后以下的为不合格。

（上属于条款中所述“以上”含本数，所述“以下”不含本数）

4、驳回处罚

⑴在施工中发生死亡事故或一级非伤亡事故的，轻易界定为不能合格。

⑵出现1起至关键性密谋事故或二级非伤亡事故的，甩施工队组月度罚球5分后；凡虚报、漏报、延后怨家的每次均甩施工队组月度罚球2分后。

⑶凡发生以下情形之一者，每次均甩施工队组月度罚球2分后：①在上级部门检查中发生关键性隐患的；

②未按规定处置上级部门或公司揭发的关键性隐患的；

③发生关键性隐患未呈报的；

④未制订或不全面落实关键性隐患安全防范措施的；

⑤发生一次停工整顿的；

⑥受上级部门通报批评或经济行政处罚的。

⑷凡发生以下情形之一者，每次均甩施工队组专业罚球2分后：①在上级检查中，发生限期自查问题的；

②未提供更多仪器、仪表等检查用具的；

③未按时如实提供更多图纸、资料的；

④在日常检查中，揭发的通常安全质量隐患未按期自查的。⑸驳回处罚有关建议

由调度室负责管理将日常检查中揭发的安全质量隐患及自查情况汇总，于当月25日前报安全监察部。

②由安全监察部负责管理将各矿建好施工队组的驳回处罚情况汇总，于当月30日前报安全质量标准化办公室。

（二）土建工程

1、检查分数及系数

不定期检查和正式宣布考核检查推行百分制，项目部满分100分后。不定期检查：

100分后系数分后0.40

正式宣布考核检查：100分后系数分后0.60

2、分数排序

（1）项目部月度罚球

推行不定期检查和正式宣布考核检查结合的方式展开考核。

项目部月度罚球＝不定期检查罚球×0.40＋正式宣布考核检查罚球×0.60

（2）项目部季度罚球

将季度内三个月的项目部月度罚球平均值做为该项目部季度罚球。

3、等级界定

土建项目部以季度罚球及驳回项目做为等级界定依据，安全质量标准化等级分成特级、一级、二级、不合格四个级别。

罚球在90分后以上的为特级；罚球在80分后以上的为一级；罚球在70分后以上的为二级；罚球在70分后以下的为不合格。

（上属于条款中所述“以上”含本数，所述“以下”不含本数）

4、驳回项目

存有以下情形之一者，界定为不能合格：

①出现丧