公司矿井瓦斯预防管理办法（实施）范文三十篇

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第一章总则

第一条为了有效率避免煤矿瓦斯事故的出现，保证河南煤业化工集团有限责任公司(以下缩写集团公司)所属煤矿的安全生产，根据《国务院安委会办公室关于进一步强化煤矿瓦斯环境治理工作的指导意见》、《煤矿安全规程》、《煤矿井工采矿技术条件》、《煤矿瓦斯煤层气基本指标》、《煤矿安全监控系统及检测仪器采用管理规范》等国家有关法律、法规、技术规范标准，融合集团公司实际，特制订河南煤业化工集团有限责任公司矿井瓦斯预防管理办法(以下缩写管理办法)。

第二条煤业公司必须贯彻落实“通风可信、煤层气合格、监控有效率、管理妥当”的煤矿瓦斯综合治理工作体系和基本建议，深入细致秉持“风量肢、断面够、系统顺、设施訾、更添自爆”的原则，消解矿井关键性瓦斯隐患。

第三条预防瓦斯事故的目标就是：消解瓦斯蓄积，杜绝瓦斯核爆、瓦斯冷却和煤与瓦斯注重伤人事故。

第四条煤业公司必须设立瓦斯预防工作领导小组，总经理任组长，全面负责管理瓦斯预防工作，定期检查、均衡预防瓦斯工作，化解所需人、财、物等问题，确保预防瓦斯工作正常展开;总工程师任副组长，全面负责管理瓦斯预防技术管理工作，负责管理非政府基本建设、审核、实行、检查预防瓦斯工作规划、计划和措施，指导矿井积极开展预防瓦斯工作;按照岗位责任制，分管副职负责管理全面落实所分管的瓦斯预防工作。煤业公司有关业务部门和集团公司有关业务部门，对矿井瓦斯预防工作存有指导、监督责任。

第五条煤业公司必须基本建设预防瓦斯工作管理规定，创建奖惩机制，认真落实不好各部门、各级领导的瓦斯管理工作责任制。

第六条煤业公司每季度至少举行一次瓦斯综合治理专业讨论会，研究分析各矿井冶炼工作面通风系统、防突措施、瓦斯环境治理装备和人员配备等情况，化解瓦斯预防工作中存有的问题。

第七条矿井就是预防瓦斯事故的责任主体，也必须适当设立瓦斯预防工作领导小组，矿长对矿井预防瓦斯事故全面负责管理，矿总工程师对预防瓦斯事故正数技术责任，分管领导对分管范围内的瓦斯管理工作负责管理。

第八条瓦斯矿井必须设置预防瓦斯副总工程师，在矿总工程师领导下，负责管理矿井瓦斯预防技术、管理、科研、“一通三严防”隐患排查和自查工作。

第九条矿井必须认真执行“一通三严防”隐患排查自查制度，每月底前举行瓦斯环境治理综合分析讨论会，总结当月预防瓦斯工作，根据矿井下月生产精心安排，逐头逐面分析瓦斯灾害情况，精心安排下月瓦斯灾害预报和预防瓦斯工程计划，确保矿井正常生产。当月瓦斯预防工作总结和下月计划一并报煤业公司。煤业公司汇总分析后，每月底前报集团公司备案。

第二章通风及瓦斯

第十条矿井必须存有完备的单一制通风系统，所有采区、冶炼工作面都必须推行分区通风，不得不合乎《煤矿安全规程》规定的串联通风、蔓延通风和采空区通风。

第十一条高瓦斯矿井、存有煤与瓦斯注重危险的矿井每个采区必须设置专用春早巷，冶炼工作面的回去风流，必须轻易导入专用春早巷并顺向更替;高瓦斯矿井采矿煤层群和分层采矿使用联手布置的采区，必须设置一条专用春早巷。

第十二条矿井发生改变通风系统时必须基本建设专项设计和安全措施，并经矿总工程师批准后实行。

第十三条矿井通风阻力必须合乎《煤矿井工采矿通风技术条件》建议，否则必须及时精心安排计划展开自查。

第十四条必须强化矿井入春早巷道的保护，保证通风断面，所有井巷的风速，必须合乎《煤矿安全规程》规定，严禁风速超载，不得用风地点风量严重不足。

第十五条矿井对主要通风巷道每月必须非政府专人检查一次，检查必须存有记录，辨认出问题责任至人，及时处理。矿井通风负压出现异常变化时，必须立即查明原因，展开处置。

第十六条矿井主要入春迁调连塔煤矿马步军管理制度编订迁调连塔煤矿马步军管理制度编订

基本建设：

审查：

2005年8月

管理制度目录

1、总则

2、马步军管理的责任范围

3、马步军管理的非政府机构

4、马步军系统A、B工作制度

5、马步军内部考核实施办法

6、马步军处置流程

7、马步军的技术管理

8、点检点镜片张贴粘贴标准

9、马步军操作规程及奖罚制度

10、马步军报表分析制度

总则

第一条马步军修理新制的定义：马步军修理新制就是一种科学的设备管理

方法，它就是利用人的感官和直观的仪表工具，按照预先制订的技术标准，的定人、定点、定期地对设备展开检查的一种管理方法。

第二条实行马步军修理新制的意义：可以有效率避免“过修理”、“不值修理”，提升设备可靠性，减少故障发生率，增加设备保护检修费用。采用智能化马步军系统，能够及时发现设备隐患，为预防性检修提供更多科学的依据。

第三条为确保设备马步军项目的正常积极开展，保证数据及时、精确、

规范、完备，特制订马步军管理制度编订手册。

第四条本办法适用范围：适用于于补连塔煤矿。

第五条本办法从2005年9月起至继续执行。

第六条所牵涉内容的解释权为专职马步军员。

第七条本办法例如与上级部门的马步军管理制度相冲突，以上级部门的管理办法为依据。

设备马步军责任范围

第一条、机电矿长全面负责管理马步军制度全面落实。对远远超过马步军标准的设备作出小、中修成同意。非政府举行马步军数据分析可以，非政府不定期的马步军活动。确保马步军工作长期坚持下去。

第二条、机电副总负责管理马步军人员的培训，负责管理设备马步军过程检查，负责管理对马步军继续执行情况的考核。

第三条、专职马步军员负责管理马步军制度及考核办法的制订，负责管理马步军标准的制订，负责管理优化马步军系统，负责管理对设备马步军数据分析处置并向机电矿长建议对设备展开停机处置或大中修成。负责管理对重点设备及设备关键部位利用“五感”和马步军器具，测量设备劣化程度，确认设备性能。负责管理日常的现场马步军数据抽查。对马步军逃费内容及时意见反馈，及时列印马步军报表。

第四条、日常马步军员负责管理本岗位设备日常巡查检查，利用“五感”对设备展开动态及静态检查证实设备与否运转正常。

迁调矿点检非政府机构

主管矿领导

叶文华、周晨辉

专职马步军员

柴向龙

全职马步军员

综采一队综采二队运转队

李生艮王海龙余怀珠

田建文

祁银柱

由主管矿领导非政府，分析系统数据，健全马步军系统，汇总本月的马步军考核。

马步军系统A、B工作制度

为确保迁调连塔煤矿马步军系统的正常实行，避免因人员变动，调整时，影响数据的收集、打印、分析。特制订马步军A、B工作制度。

一、A马步军工作人员就是马步军系统的第一责任人，必须全面负责管理马步军工作，及时分析设备状况，将信息反馈给有关人员。A马步军员因特定原因无此时，全权委托B马步军员，顺利完成所有工作。

二、当A出现变动时，在马步军系统中要及时更新替代责任人。最迟无法少于2天。

三、当A出现变动时，A马步军员必须将有关的马步军内容，工作步骤等全部给与B马步军员表明，交代不确切，不容许返回现场。

四、出现A、B替代时必须通告设备管理中心、矿有关人员，以备案。

五、如因A马步军员确以返回，无此专门从事此岗位，B马步军员适当沦为的沦为A马步军员，矿内自己调整人员，补足至B马步军员中。

附于：迁调连塔煤矿

A马步军员：综采一队：李生艮;综采二队：王海龙;运转队：余怀珠、田建文、祁银柱。B马步军员：综采一队：王大坤;综采二队：李方禄;运转队：高俊平、巩晓东、蔡学彬。

迁调连塔马步军内部考核实施办法

项目日常马步军考核标准标准分次数分数总分

马步军现场马步军逃费次数，每个凿检点甩0.5分后，少于10个此相不罚球。10

点检点镜片张贴粘贴与否标准，每个不标准点甩1分后少于5个此项不罚球。10

DALLAS钮粘贴与否符合标准，每个不标准点甩1分后，少于5个不罚球10

马步军数据的真实可靠性，每发生一条不真实数据甩0.5分后，少于10条此项不罚球10

内也资料与否及时列印本单位马步军越减半报表;太少1天扣1分后。10

与否及时印发检修通知单，检修通知单的顺利完成情况。每项不合格甩1分后。10

马步军越减半报表与否与马步军通知单项目提预防性检修计划项目一一对应。每项不合格甩1分后。10

EAM工单与否与马步军越减半报表一一对应，一项不合格甩1分后。10

与否可入单位马步军台帐，更新与否及时。10

本单位“A、B”制马步军工作台帐与否及时精确，例如不精确1分后/次。10

事故1、在马步军过程中发现异常点及时汇报有关领导、调度防止关键性机电故障出现20分后/次。

2、在马步军过程中发现异常点没汇报有关领导、调度室引致关键性机电故障出现从总分中计入20分后/次

3、没以上情况不给与奖励。

附注

考核人：

时间：

马步军处置流程

为确保马步军工作具备可操作性，二要服务于预防性检修，服务于生产。马步军系统须要不断的优化，马步军过程中发生的设备问题能及时处理，特制订马步军业务处置流程、马步军优化流程。

图一、马步军业务处置流程

图二、马步军优化流程

马步军技术管理

1、的定人：马步军工作的核心就是马步军员的马步军，马步军员必须具有存有一定的设备管理科学知识，存有实际经验，可以采用仪器展开确诊。同时具有修理技术，组织协调和管理技能。

2、定点：预先预设设备故障点，明晰设备的马步军部位，项目，内容，努力做到分析设备时准确无误，推论设备存有规律性。

3、定期：对于故障点部位、项目和内容均存有预先预设的周期，并根据经验累积及实际采用情况，不断调整健全。

4、定标：根据设备采用说明书及国家有关的技术规范，生产中的采用经验。确认点检点的技术标准，上、下报警减半。

5、的定法：逐步完善管理办法，能在实践中存有操作性。真正服务于预防性检修。

6、的定设备：全矿设备必须区分主次环节，增加马步军工作量，努力做到合理有效率。

7、的定区域：从便利、有利于分散马步军的启程，确认合理的马步军区域。

8、的定路线：在一个马步军区域的路线必须合理，尽量避免重复马步军的现象。

点检点镜片贴及DALLAS粘贴标准

1、预设设备故障点根据马步军方法确认马步军标示牌“红色代表测温点;绿色代表测震点;黄色代表切脉、度角、删表点”，标示牌大小为直径30mm圆形镜片张贴。

2、测温点如是电机或减速器等设备张贴在转动轴外漏端的方向轴承处，轴承座盲端张贴在中心处。例如一台电机或减速器多个测点镜片贴应维持在同一水平线上。

3、震点建议张贴在尽可能张贴在紧邻转动轴的设备表面，测⊥震动张贴在转动轴方向，设备表面里输入轴5cm处为;测径向—振动根据现场情况尽可能张贴在轴处但建议严禁张贴在护罩内与护罩出现干预，例如一台电机或减速器多个测点镜片贴应维持在同一水平线上。

4、切脉、删表中、目测点镜片张贴，切脉点张贴在设备水平紧邻轴承处为5cm范围内，删表点贴在表中盘整下方，目测点的水平右侧5cm范围内。

5、DALLAS代码张贴在醒目边线但难于被煤块等物体损毁的地方。

6、本标准马步军实施期间适用于于补连塔矿综采队，运转队。

马步军操作规程及奖罚制度

一、通常规定：

1.为了确保主要马步军项目的正常运转，有效率的规范马步军系统，合理爱惜采用马步军仪器，确保操作人员人身安全和设备马步军时安全，特制订本规程。

2.所有操作方式人员必须经过专业技术培训，经考核合格，方准上岗操作方式。

3.操作方式人员必须掌控整个设备的结构、性能、工作原理，并努力做到可以采用、可以保护、可以维修保养、可以确定一般性故障。

4.操作方式人员必须熟识矿井整个马步军系统。

5.操作方式人员必须认真学习掌控并严格执行本规程，严格遵守劳动纪律，佩带劳保用品。

二、马步军工作的顺利完成过程

1、任务浏览

在正常情况下，每天由各队技术员负责管理通过加装了马步军通讯并且联网的计算机浏览当日的任务，将本单位任务浏览给马步军员。例如技术员忘掉或拒不执行此项工作，判罚100元——500元/次。

如果因特定原因本单位技术员无此，对值守队领导必须通告马步军员后，方可由马步军员自己浏览当日的马步军任务。例如值守队领导不通告马步军员，则判罚值守队领导200元。通告后马步军员不浏览当日任务，罚马步军员500元。

2、操作前准备工作工作

1)检查仪器的各部位与否较完整，电量与否充裕。例如存有异常及时联系对技术员电池，如果不通告发生马步军过程中坏掉情况，罚马步军员200元。

2)检查前一天的数据与否上载，当天的任务与否浏览。例如存有异常及时通告本单位技术员上载、浏览任务。如果不通告罚马步军员200元。

3、现场操作方式

1)马步军员按照规定的路线，规定的点，根据马步军仪器命令的任务，在设备正常运转的情况下，同时操作员和胶带机旋转部位维持安全距离在栅栏外操作方式，严禁胸口碰动旋转部位,避免衣服或工具绞入设备中,保证自身安全下操作方式马步军仪器，收集适当的数据。不得横跨皮带、刮板机等。

2)、现场马步军dallas钮如果发生损毁无法加载时，应立即通告队内值守领导,由队领导联系更改dallas钮。例如不及时通告发生逃费按照20元/点罚款。队领导获知不积极主动联系专职马步军员更改dalls钮，罚款100元。

3)采煤机在刚刚暂停时展开数据采集。

4)为保证数据的准确性，测量温度的马步军仪器，除重锤滚筒外，仪器于测量点无法大于500mm。

5)测量振动的点，马步军仪器利用磁座本身磁力与设备碰触测量震动量。

6)碰到点检点，马步军数据极为不正常，可以根据具体情况展开如下操作方式：

马步军员辨认出点检点数据极高或多功能时，首先通过感观粗略推论，就是马步军仪器失效还是设备出现异常。

(1)如果就是仪器失效，应立即打电话通告值守对领导和马步军员，由专职马步军员修理或更改马步军仪器，并再次浏览任务，在由队领导将马步军仪送来至工作地点稳步马步军，例如值守队领导收到马步军员通告后，对此事予以积极主动协调，对值守队领导判罚100元/次。

(2)如果就是设备问题，应立即向通告有关检修人员处置和有关领导。如果瞒而不报，所导致的机电故障影响时间，每停在1小时罚当值马步军员100元。

7)、碰到马步军过程中忽然停机可以参考以下操作方式处置：20分钟内必须马步军荣桀区域所有测温点;测震点都用键盘输入“1”。

8)、碰到停机可以将该区域的所有设备踢至“水泵”上，但发生此种情况严禁少于2次，否则每逊于一次罚马步军员100元。

4、数据上载：

马步军员在证实测量数据有误后。在正常情况下，每天由各队技术员负责管理通过加装了马步军通讯并且联网的计算机，每日9：00前上载前日的马步军数据。例如技术员忘掉或拒不执行此项工作，判罚50元——500元/次。

如果因特定原因本单位技术员无此，队值守队领导必须通告马步军员，可以由马步军员自己上载当日的马步军任务。例如不上载当日任务罚马步军员500元。

5、例如突遇特定原因(例如服务器故障等原因)无法上载、浏览任务时

应当及时联系专职马步军员，由专职马步军员联系化解。例如专职马步军员无此，可以联系矿领导化解。

6、运转中辨认出以下情况时，应当暂停马步军：

1)、碰到检修时。

2)、发生设备停机。

3)、现场存有不安全因素。

4)、仪器损毁或命令不恰当。

5)、其它不幸轻微情况。

在次日9：00前汇报有关情况给专职马步军员和矿领导纪录未登记。

7、数据分析

马步军员在呈报回去数据后，由机电队长应当运转EAM系统，查阅当天的马步军结果，查阅马步军越减半的点，马步军趋势图，点校准检点等情况。生产筹办机电组在每个凿检点和数据不真实点，罚款10元/点*次，每半月统计数据一次。

机电队长对马步军越限点和马步军趋势图中异常点现场证实马步军数据。分析判断设备运行状况，根据分析结果，越限点的性质，汇报有关领导并对设备包机人在印发检修通知单。

8、工作顺利完成

设备包机人在收到检修通知单后，汇报所须要检修时间并由机电队长通告矿调度所须要检修时间，由矿调度统一安排检修时间。检修工作顺利完成后，技术员从EAM上回到检修工单。建议检修通知单内容必须在EAM工单中能彰显，检修通知单必须档案。

9、收尾工作

1.清点工具、备品备件，清扫仪器、对仪器展开电池。

2.如实搞好设备马步军记录、巡回检查记录和交接班记录等各种记录。

三、其它注意事项

1.马步军操作方式人员在设备运转期间，必须精力分散，紧密凝视各项测量参数，及时介绍整机情况。辨认出故障及事故隐患，及时汇报并协调处置。

2.不得搭乘胶带机。

3.马步军过程中，严禁干活与工作毫无关系的事情。

4、马步军仪器不得叠起，操作方式面板必须保持清洁，不得用力转动，避免损毁马步军仪器及达拉斯钮。

四、奖励制度：

1、若补矿全矿马步军工作在公司位列前2名之内，按照公司对补矿的奖励金额展开分配，具体内容分配金额如下：全职马步军员全体分后总金额的70%;各队机电队长及主管技术员分后总金额的15%;主管矿领导12%,专职马步军员分总金额的3%。

2、若全职马步军在马步军过程中辨认出关键性隐患且及时呈报矿主管领导决策防止了关键性机电事故的出现奖励全职马步军员1000元/次。具体实施办法由全职马步军员呈报书面报告，生产筹办机电组核实，矿领导证实后对全职马步军员展开奖励。

3、马步军过程中因逃费或数据不精确遭的罚款，若全职马步军员在从罚款之日起算一个月内再诸法检点且数据真实可信，由全职马步军员呈报提出申请，机电组核实后报矿主管领导退还其上时一次罚款所有金额。若从罚款之日起算一个月内仍存有凿检点或数据不真实可信，则结晶上一次的罚款。

4、若全职马步军员因马步军工作受队领导，矿领导，公司有关领导的赞誉每次分别奖励100元/次，200元/次，500元/次。具体操作办法，该马步军员马步军工作，半年内位列都在矿内前2名;获得有关领导赞誉必须存有书面材料，例如机电讨论会会议纪要，调度会会议纪要等。

5、全职马步军员、技术员、机电队长、专职马步军员以书面形式明确提出合理化建议却被公司接纳并应用领域在马步军系统中的建议，奖励100元/条。

马步军报表分析制度

1、每月非政府举行一次马步军分析可以，对不能健全的数据展开调整，优化马步军系统。

2、每周三，列印本周的马步军考核报表(考核表第一页)，送来有关人员分析。

3、每周三，列印马步军越减半报表(无越减半点时不列印)档案。

4、须要调整的技术参数，由专职马步军员，联系矿、设备管理中心展开调整。崭新减少的设备，矿领导必须及时非政府技术人员，专职马步军员全面落实崭新资金投入设备步入马步军系统的工作。

5、每周三展开一次点检点越减半分析(非定量点不搞分析)。重点越限点必须列印分析趋势图。

6、每天的马步军数据上载后，专职马步军员必须分析越减半报表，频密的越限点，证实有误后，调整上、上限。突发性越限点必须通告矿领导，检修人员精心安排处置。并且搞好越减半引爆的工单。

马步军员岗位职责

1.继续执行公司制订的马步军修理制度和有关规定，创建设备马步军修理新制的具体实施办法。

2.融合矿内生产实际，及时明确提出马步军优化建议，报设备管理中心。

3.负责管理矿内追加或改建设备马步军基础数据的搜集整理，各项标准的创建。

4.创建马步军越减半报警台帐，制订适当维修工单，并及时停用工单。

5.按旬非政府分析设备马步军结果，写下队内马步军总结。根据设备的实际运转情况，及时调整设备马步军标准报生产筹办，制订科学、合理的检修计划。

6.每日在系统中查阅马步军结果，分析设备当前运转状态，运转马步军越减半报表及有关点的趋势分析和马步军预测报表，根据实际情况精心安排设备包机人展开复查。

7.每日运转列印马步军越减半报表、档案，并融合其它分析报表和现场马步军情况，向机电主管领导呈报次日检修计划。

8.将设备管理中心油质化验结果及时打印马步军系统，越减半报警点列印适当工单。

9.爱惜马步军仪，严禁发生遗失、损毁等不良现象。

10.顺利完成上级信访部门的其它任务。

附表1：

队内马步军总结

单位时间编号

越限点编号越限点名称越减半次数越减半措施改良意见

盖章：

附表2：

检修通知单

单位印发时间编号

越限点编号越限点名称越限点所属设备

存有问题

采取措施

检修顺利完成时间包机人盖章EAM中此项检修工单号

附注：

马步军考核表

马步军推行百分制

项目日常马步军考核标准标准分次数分数

马步军现场马步军逃费次数，每个凿检点甩0.5分后，少于10个此相不罚球。15

点检点镜片张贴粘贴与否标准，每个不标准点甩1分后少于5个此项不罚球。10

DALLAS钮粘贴与否符合标准，每个不标准点甩1分后，少于5个不罚球10

马步军数据的真实可靠性，每发生一条不真实数据甩0.5分后，少于10条此项不罚球15

内也资料与否及时列印本单位马步军越减半报表;太少1天扣1分后。10

与否及时印发检修通知单，检修通知单的顺利完成情况。每项不合格甩1分后。10

马步军越减半报表与否与马步军通知单项目提预防性检修计划项目一一对应。每项不合格甩1分后10

EAM工单与否与马步军越减半报表一一对应，一项不合格甩1分后10

与否可入单位马步军台帐，更新与否及时。10

事故4、在马步军过程中发现异常点及时汇报有关领导、调度防止关键性机电故障出现20分后/次。

5、在马步军过程中发现异常点没汇报有关领导、调度室引致关键性机电故障出现从总分中计入20分后/次

6、没以上情况不给与奖励。

附注

考核人：

时间：井下电气中剧维护管理井下电气中剧维护管理

(一)井下36V以上的电气设备的金属外壳、构架等，都必须装设维护中剧;

(二)井下维护中剧网由主中剧极、局部中剧极、中剧母线、相连接导线等几部分共同组成。

(三)中剧网上任一维护直奔地点测量的中剧电阻值，严禁少于2Ω;移动设备或手持式设备同中剧网之间的维护中剧用的电缆芯线(或其它相当中剧导线)的电阻值，都严禁少于1Ω。

(四)存有电气设备的维护接地装置(包含电缆的铠装、铅皮、中剧芯线)和局部接地装置，都应当同主中剧极连接成一个总中剧网。

(五)主中剧极应当在主、副水仓中各铺设一块。主中剧极应用领域耐腐蚀的钢板做成，其面积不大于0.75m2、厚度不大于5mm。

(六)在钻场中铺设的电缆，如果无法同主中剧极相连接时，应当单独构成一个分区中剧网，其中剧电阻值也严禁少于2Ω。

(七)局部中剧极可以设在巷道的水沟内或其它就近的干燥处。设于水沟中的局部中剧极应用领域面积不大于0.6m²，厚度不大于3mm的钢板或具备同等有效率面积的钢管做成，并应元显恭放到水沟深处。设立于其它地点的局部中剧电极，需用直径不大于35mm，长度不大于1.5m的钢管做成，管子上至少存有20个直径不大于5mm的孔眼，并横向埋入地下。

(八)相连接主中剧极的中剧母线，应当使用横截面不大于50mm²的铜线、横截面不大于100mm²的镀锌铁线或厚度不大于4mm、横截面不大于100mm²的扁钢。

(九)电气设备的外壳同中剧母线或局部中剧极的相连接，电缆接线盒两头的铠装、铅皮的相连接，应用领域横截面不大于25mm²的铜线、横截面不大于50mm²的镀锌铁线或厚度不大于4mm、横截面不大于50mm²的扁钢。

(十)橡套电缆的中剧芯线，除用做监测中剧电路外，严禁库塞县其它用途。

(十一)井下以下地点应当装设局部中剧极：

1、每个建有电气设备的硐室;

2、每个套单独装设的高压电气设备;

3、每个低压配电点，如果矿井工作面机巷、春早巷和盾构巷道内

并无低压配电点时，上述巷道内至少应当分别设置一个局部中剧极;

4、相连接动力铠装电缆的每个接线盒。

(十二)以下维护接地装置的检查和测量按如下建议展开：

1、在有人值守的机电硐室和存有专职司机的电气设备的维护中剧，

每班交接班时必须展开一次表面检查。其它电气设备的维护中剧，由修理人员每周不少于一次表面检查。辨认出问题应当及时将问题计入记录表内，并向有关领导汇报。

2、检查辨认出接地装置存有损毁时，应立即复原。电气设备的维护接地装置未复原前，设备严禁供电。

3、电气设备在每次加装检查或移动后，应当检查其维护接地装置与否健全。对一些震动性很大及经常移动的电气设备，应当多提特别注意，并强化检查。

4、每年至少必须将主中剧极和局部中剧极从水仓或水沟中明确提出，详尽检查一次。例如辨认出接触不良或轻微破损等情况，应立即处置。矿水含酸性很大时，应适当减少检查次数。

5、井下总中剧网的碰触电阻值的测量，应当由专人负责管理，每季至少展开一次，并将测量数据计入记录表内。

6、对具备瓦斯、煤尘核爆危险的矿井内展开中剧电阻测量时，应当使用本质安全型中剧电阻测试仪。例如使用普通中剧电阻测试仪展开测量时，只准在瓦斯浓度为1%以下的地点采用，并实行一定的安全措施，报有关部门审核。神宁集团白芨沟煤矿附则第一条其它未尽事宜仍按《白芨沟矿管理制度汇编》、《太西集团公司生产技术管理文件汇编》、《煤矿安全规程》等有关规定继续执行。

第二条本规定所有罚则，以罚款单的形式由生产技术科根据业务范围经生产矿长或总工程师盖章后继续执行。

第三条除以上外其它严格执行白矿播发(2005)29号文“关于留言《宁夏煤业集团有限公司煤炭生产技术管理规定》和《宁夏煤业集团有限公司生产矿井技术文件基本建设审核制度》的通告。

第四条严格执行白矿播发(2005)137号文“关于留言《宁夏煤业集团有限公司矿井盾构工作面技术管理规定》的通告。

第五条本制度自印发之日起继续执行，原矿播发(2004)160号文件《强调安全技术审核制度(生产部分)的通告》已自制度继续执行之日起废除。救援队伍（全职救护队）管理制度应急救援队伍（全职救护队）管理制度

（一）为强化全职救护队的战斗准备，推动队伍建设，提升管理水平.技术水平.准备工作水平，创建装备一流.非政府严格.作风过硬.素质较好.协同有效率.快速反应.能协同专业矿山救护队一起登陆作战的应急救援队伍，根据《煤矿安全规程》（2016）第672

条“煤矿企业应全面落实应急管理主体责任，建立健全事故预警.应急值班.信息报告.现场处理.应急资金投入.救援装备和物资储备.安全买盘设施管理和采用等规章制度”的规定，制订本制度。

（二）全职救护队的主要任务：

1.鼓励和救治井下落水、罹难人员。

2.锦利处置井下火灾、瓦斯、煤尘、水害和顶板等灾害事故。

3.锦利展开损害井下人员安全的救援和地面消防工作。

4.锦利展开煤矿排放量瓦斯、欣华火区、欣华密封、反风军事演习以及其它须要装配氧气呼吸器就可以顺利完成的工作。

5.参予审查、贯彻实施煤矿应急救援预案，帮助煤矿做好安全生产和消解事故隐患工作。

6.帮助煤矿做好职工应急救援科学知识的教育培训。

（三）救援报告：

1.报告程序：现场急救小队长→现场统一指挥短→地面指挥部→总指挥短。

2.报告内容：事故地点、事故时间、事故性质、灾情人数、灾情范围。

3.报告建议：在处置事故过程中，及时向现场指挥组报告工作进展情况，例如突遇特定情况，必须立即报告调度室或抢险救灾指挥部。

（四）值守工作：

1.值守队员必须坚守岗位，推行24小时值守制度，提防，常备不懈，当收到事故电话立即增派。

2.值守期间，对救援装备展开全面检查，必须确保呼吸器合格、较完整，处于备战状态，氧气压力严禁高于18MPa。值守小队人员听见事故报警后，应立即搞好增派的准备工作，并在规定时间内增派展开救援。

3.电话值班员严禁恳请他人替代，必须听到清记明事故电话，及时、精确表达上级领导的指示精神，及时向值守领导汇报，杜绝子虚乌有误报事故电话或上级指示精神引致急救工作失误。

4.值班人员辨认出通讯存有故障，应立即向电话修理人员汇报，及时处理，以确保通信通畅。

（五）装备检查维护保养：

1.全职救护队员必须对自己所佩带的氧气呼吸器深入细致维修保养和保护，确保100%合格和完备不好用。

2.急救器材和装备（包含个人装备）平时必须精心维修保养，深入细致检查，存有问题及时处理，确保登陆作战时的正常采用，按规定，整洁.整齐地放到选定地点。

3.小队长必须对小队的技术装备和队员佩用的仪器展开全面的检查，以掌控小队全部装备的情况，对不能符合标准建议的必须全部自查合格。

4.煤矿矿级领导负责管理对技术装备展开定时或不定时的检查和抽检，抽检结果展开深入细致记录，对不能合格的仪器、装备责令其立即自查合格。

（六）自学、训练及考核：

1.制订自学和训练计划，努力做到自学和训练结合。

2.业务理论的自学和体质训练必须做为全职救护队日常工作去揪，每天除正常下井工作外，自学和训练严苛按每月工作日程表继续执行。

3.集体项目、军事演习训练的项目，由全职救护队根据每月计划精心安排非政府实行。

4.训练由队长非政府实行。训练必须从基础已经开始，结合实际，从难从严，从空战启程，著重实用性，建议纪律严明，深入细致搞好记录。

5.每次自学和训练课，课前课后必须子集，深入细致精心安排工作任务和课后总结。训练期间必须严肃认真地顺利完成精心安排的各训练项目。

6.根据自学和训练计划，全职救护队定期对各精心安排科目展开考核，考核结果严苛按制订的《奖惩制度》展开奖罚。

7.全职救护队每半年展开一次理论考试和体力考核。

（七）战后总结小结：

1.为提升全职救护队处置各种灾害的整体水平，事故处理完毕后，必须展开总结小结，认真总结经验教训，以不断提高全职救护队的登陆作战技术与水平。

2.处置事故后由指挥员和全职队长展开认真总结，从接报增派、作战方案、战术运用、协同协调、组织纪律和顺利完成任务情况方面，认真总结。

3.对事故处置展开全方位总结评选，总结成功经验和工作严重不足及教训，明确提出改良方法。

4.对坚强登陆作战，积极主动顺利完成任务的队员，展开表彰和奖励。

（八）材料装备库房管理：

1.装备室由仪器装备管理员展开管理，必须维持库房整洁、卫生，设备器材放置整齐、有序，读取便利。严苛履行职责领有用核准相关手续，未经领导同意，严禁随意借给库房内的物品。

2.装备室内严禁抽烟，非工作人员严禁步入库房内，库房内的装备及器材，除处置事故、训练外，严禁随便拿用。

3.消耗的技术装备和个人领用的备品配件，必须及时备案和按照计划展开申领。

4.装备必须定期检查，维持合格，并使其达至技术标准，努力做到放置整齐、洁净，不得乱堆随地，导致损失按制订的《奖惩制度》处置。

5.必须搞好备品备件和物资的看管和统计数据工作，严格执行领发相关手续，严禁乱领有丑怪或私自拿用，否则，追责有关责任人的责任。

6.材料保管员必须及时、深入细致搞好出入货的记录，详尽备案台账，对损耗的物资应当及时呈报并补足。

（九）下井防治检查

1.按主动防治事故的原则，存有计划地精心安排小队下井熟识巷道，积极开展预防性安全检查工作，工作中必须按照小队领导的布置，认真完成任务。

2.下井中，必须深入细致介绍各冶炼工作面的巷道布置情况，熟识矿井通风系统，以及井下各设施、硐室的边线。

3.防治检查必须努力做到“四勤，一秉持，一果断”，四勤就是：嘴勤、腿勤、手勤、眼勤；一秉持：、秉持安全第一的方针；一果断：辨认出损害煤矿和矿工生命安全隐患时，应当当机立断，果断处置。

4.下井熟识巷道和安全检查必须按规定线路对所有工作面、工作点展开深入细致检查；

5.防治检查完结后，必须核对行走路线及隐患记录，并本人盖章普遍认可。运输队矸石山管理制度运输队矸石山管理制度

1、各班必须严格执行交接班制度。

2、在下班期间不容许串岗擅离职守，更不容许饮酒和搞工作毫无关系的事情。

3、交接班时必须更替清设备的采用情况和运转情况，并深入细致核对记录。

4、班班负责管理清扫矿车车底，队每日对各班清车底的情况展开检查，每辨认出一个小车底罚责任人5元。

5、各班在交接班时，设备卫生不好，罚款50元/次。

6、各班必须把当值的矸车翻完，月底按甩矸车数排序工资。排序办法：当月当值工作量=本班副井提高量+下班余留车数+临时指令任务—本班余留车数。

7、八点班碰到安远爬到道时，本组人员顺从队部工作精心安排，给本班扣除100车工作量；碰到直奔永久轨道时，协调机电工、道工工作，给本班扣除150车工作量。

8、地面电机车司机之南上班提早1小时把矸车推到矸山，后1小时内未扎矸车无法少于30辆，空车无法少于20辆，否则罚电机车2元/车次，总计计罚。

9、每班必须按队规定的卫生建议，清扫矸石山的卫生，及时清扫升井的杂物，并分类装箱。每辨认出一次卫生更替不好，罚该班200元。运输二队安全绩效考核制度运输二队安全绩效考核制度

为保证我矿安全生产方针和目标的顺利实现，，总结推展安全生产管理经验，鞭策各级领导干部和员工奋发进取，自觉地做好安全生产工作，持续改良安全绩效，特制订本制度，具体内容和考核如下：

安全绩效就是指基于安全生产方针和目标，掌控和消解风险获得的可以测量结果。

一、具体内容

1、通过对我队所有班组安全标准化实行情况的考核，以提升全体员工的安全意识和参予的积极性，不断强化班组安全生产管理水平，持续改良安全管理绩效，同时实现安全生产长效机制。

2、我队通过安全标准化的绩效考核，奖励积极主动的安全犯罪行为，惩罚不安全犯罪行为，以维持和加强恰当的安全犯罪行为，掌控和消解不良行为。

3、各班组必须定期对照安全标准化的内容展开自查，及时发现安全管理工作中的隐患，并及时展开消解自查，对不能按照规定积极开展自查的班组。

4、必须对每位职工的安全标准化科学知识展开培训，提升员工对安全标准化工作的重新认识，严苛按照规章制度建议展开操作方式，对于检查辨认出职工存有不安全犯罪行为，必须在第一时间阻止。

5、创建和健全应急指挥和与救援系统，明晰职责，按照事故分析处置制度、事故报告和处理程序制度，对事故展开分析、处置和总结。

6、按建议制订应急预案，定期应急培训和演练，准备工作足够多适用于的应急资源。

二、考核制度

我队安全绩效考核推行经济考核制

1、安全目标

(1)出现工亡事故、重伤事故、关键性火灾事故、关键性设备事故，对当值班组长处为1000元经济罚款。

(2)出现重伤事故，对当值班组长处为300元经济罚款，对轻易责任者处为200元经济罚款。

(以上事故判定以公司同意为依据)

(3)设备事故轻易经济损失少于公司下发的考核指标，对该设备所在区域的承揽责任者处为500元经济罚款，对当值班组长处为500元经济罚款。

(4)设备事故轻易经济损失未少于公司下发的考核指标，对该设备所在区域的承揽责任者处为200元经济罚款，对当值班组长处为200元经济罚款。

2、安全基础管理

(1)我队职工和队级副职与我队副职签定安全目标责任书，必须严苛、认真执行安全目标责任书中的各项条款。未签定安全目标责任书的员工，不容许下班。

(2)隐患自查滑动台账、设备检修记录等基础资料齐全，记录真实、内容完备，对核对不深入细致，内容不完备人员处为50元经济罚款。

(3)各种计划、总结、报表呈报必须及时，对迟报者处为50元经济罚款，对未报者处为100元经济罚款。

3、安全培训教育

(1)按建议对管理人员和员工展开安全教育培训，对未及时展开培训的有关负责人处为50元经济罚款，对未展开自学培训的员工处为50元经济罚款。

(2)按建议展开服兵役、开工、新工艺、新技术、崭新设备投产前的安全教育培训，对未及时展开培训的有关负责人处为50元经济罚款，对未展开自学培训的员工处为50元经济罚款。

4、安全检查和隐患环境治理

(1)按规定的建议和项目及时展开安全检查和隐患自查，并按建议呈报，对未展开安全检查和隐患自查的有关人员处为100元经济行政处罚。

(2)对上级下发的“安全隐患排查五定表中”中的自查项目必须精心安排专人在规定的时间内展开自查、全面落实，未在规定时间内顺利完成自查项目，对有关负责人处为50元经济罚款。

(3)对暂时不具备自查自查条件的隐患，必须制订可信的监控措施。

5、现场安全管理

(1)严格执行岗位责任制和操作规程，不违章作业,严格遵守劳动纪律，对违章操作人员处为100元经济罚款。

(2)作业现场警告标志符合要求，搭载存有安全防护用品和消防设施器材，若安全防护用品和消防设施器材不齐全，对有关负责人处为50元经济行政处罚。

(3)作业前对现场各工器具和设备展开深入细致检查，辨认出问题必须及时处理和汇报，对辨认出问题和隐患为及时汇报人员处为100元经济罚款。

6、文明卫生管理

(1)搞好文明卫生工作，在生产期间，必须及时清扫本岗位范围内的卫生，交班时必须确保本岗位文明卫生整洁、洁净、并无杂物。若本岗位卫生高，对有关岗位人员处为30元经济罚款。

(2)按建议出席职业性身心健康健康检查，健康检查内容必须全面并符合要求，未健康检查或健康检查结果不符合标准的人员，不容许下班。三聚丰煤业机电管理制度编订三聚丰煤业机电管理制度编订

三聚丰煤业有限公司

二O一一年七月十三日

目

录

第一章总则

1

第二章矿井机电管理机构设置及责任

2

第三章矿井机电管理制度、规定及技术资料

9

第四章设备的购得与检验

15

第五章设备的运转、保护、检修和检验

17

第一节详述

17

第二节主提高系统

22

第三节主排水系统

27

第四节

地面供电系统

29

第五节井下供电系统

32

第六节主通风机及设施

35

第七节压风系统

38

第八节锅炉及附属设施

40

第九节井下皮带、溜槽及其它冶炼设备

43

第六章夏季“三严防”工作

47

第七章机电系统故障应急预案及反华事故军事演习

49

第一章总则

（探讨试用稿）

第一条、煤矿机电管理工作就是煤炭生产管理中的基础工作。它牵涉和影响至煤炭生产的多个环节，直接影响矿井生产安全和任务的顺利完成。矿井机电设备种类多，线短范围广，移动性小，管理工作任务艰巨且责任重大；矿井机电工作技术性弱、业务范围广，全面管住、用不好、修通机电设备，就是矿井生产安全和经济运行的首要确保；建立健全管理机构，强化领导就是做好矿井机电工作的基本确保。

第二条、标准制订的依据为：《安全生产法》、《矿山安全法》、《煤矿安全规程》、《生产矿井质量标准化标准》、《煤矿机电设备较完整标准》、《煤矿矿井机电设备检修标准》以及集团公司有关矿井机电管理的文件、规定等有关条文。

第三条、本标准适用于于集团公司所属各生产矿井机电管理以及机电部门所管理的大型固定设备、冶炼移动设备、井上下供电系统等。主要包含：

1、大型固定设备（包含矿井主提升机、主扇风机、主空压机、主排水泵、锅炉等设备及附属设施、系统和掌控等。）

2、矿井主要变小供电设备（包含变压器、高低压开关柜、供电系统线路、附属防护装置、掌控装置和设备等）。

3、井下变小供电设备（包含矿用安全检查变压器、安全检查高低压控制器、磁力起动器、安全检查电动机、小型电气设备、矿用电力电缆等设备和线路及其维护、掌控装置等）。

4、矿井冶炼移动机电设备和照明设备、通信、监测等设备设施。

第二章矿井机电管理机构设置及责任

第四条、各矿井必须创建矿、区（科）、班、组四级“机电安全管理工作责任制”，明晰工作范围和管理责任。

第五条、各生产矿井设立机电矿长主管机电运输工作，负责管理矿井机电运输管理及安全运转管理工作。主要职责为：

1、在矿长的领导下，负责管理矿井机电运输的全面管理工作。工作中必须认真贯彻继续执行党和国家的路线、方针、政策和法令；认真贯彻继续执行上级和上级主管部门的有关规定、决议，擅于融合本矿实际做好矿井机电运输管理工作。并针对本矿情况制订出来适当的各种管理制度和继续执行细则，严格执行贯彻执行。每年非政府修改健全一次各种管理制度及细则。

2、全面落实安全生产方针，深入细致狠抓全矿机电运输系统和设备的安全、高效率和经济运行工作，深入细致狠抓机电运输系统的预防性定期检查、检测和检修工作，保证机电运输系统的安全、可信运转。

3、定期策划举行矿井机电运输专业会议，及时研究化解机电运输工作中发生的问题，非政府探讨制定全矿的年度机电运输工作计划及设备检修计划并呈报；还要非政府制订不好月度实行计划，对实行情况负责管理。

4、负责管理非政府、协同和指导机电科基本建设全矿机电设备的添置，大修计划；非政府设备的均衡，转派，改建、除役及设备修理工作；按上级有关建议非政府不好设备加装及改建的竣工验收工作。

5、对上级有关规定、命令、决议和文件的贯彻落实情况必须存有记录；对矿呈报的有关机电运输材料必须核实、盖章并负责管理。

第六条、设立机电副总工程师帮助机电矿长管理机电运输工作。主要职责为：

1、在机电矿长和矿总工程师领导下，帮助机电矿长管理全矿的机电运输工作，重点狠抓机电运输技术管理和质量合格工作。主管机电矿长无此时，履行职责其职责。

2、贯彻执行党和国家的路线，方针，技术政策，全面落实上级有关机电运输规章制度。全面掌控机电运输设备的技术状态，处置生产中的技术问题。对大型固定设备及主要供电系统的技术性能、图纸资料的准确性负责管理，每年至少非政府一次审查并盖章。

3、负责管理定期非政府举行机电技术工作专业会议，总结和研究、布置和积极开展技术工作。做好技术管理，靠科技进步，提升职工技术素质和技术装备水平。

4、非政府矿井年度及月度机电运输工作计划、技术措施、统计表报和有关技术资料的基本建设审查、修改等管理工作。

5、负责管理机电运输职工队伍技术培训。帮助机电矿长非政府技术革新，技术改造，以及新技术新工艺的推广应用。

第七条、矿井设立机电科，具体内容负责管理矿井固定设备和供电系统的机电管理、矿井机电设备的加装、运转、检修、技术改造和设备资产管理等工作。机电科设科长一人策划全科工作；副科长若干人帮助科长狠抓分管工作；设立主管工程师（技术负责人）一人，负责管理机电技术工作；技术人员若干人，帮助主管工程师狠抓分管技术工作。

机电科长主要职责就是：

1、在机电矿长的领导下，深入细致狠抓矿井主提高系统、供电系统、排水系统、主通风机系统、主压风机系统和锅炉的安全运转工作，保证各项机电系统和环节的经济、技术指标和机电工作计划的制定和全面落实。努力做到管理有序、非政府严格、制度完善、措施妥当、责任全面落实。

2、深入细致狠抓机电设备管理工作，创建、完善各项设备管理制度，至少每年对机电科统辖范围的各种管理制度和实施细则非政府一次修改健全，并负责管理严格执行全面落实。保证设备的换购（租房）、管、播发、交、修成、除役等环节合乎上级建议和制度规定；保证对矿提供更多优质、较完整设备；保证设备不外流，新度系数不减少。

3、非政府基本建设机电工作年度计划及设备年度检修计划、年度设备添置出租计划和大修计划，等待批准后非政府实行。

4、对主要机电设备的运行状况必须了如指掌，定期非政府检查，经常深入细致现场和井下介绍情况，严格执行和非政府不好预防性定期检修工作，保证机电系统安全、可信运转。

5、非政府全科人员规章制度和业务学习，不断提升员工遵章守纪的自觉性，提升业务素质。定期非政府对全科人员展开遵章守纪和业务考核。

机电科主管工程师（技术负责人）主要职责就是：

1、在科长领导下，深入细致狠抓机电科统辖范围的机电技术工作。必须努力做到：技术档案齐全、规范，设备参数齐全、完备，技术资料精确、条理。

2、负责管理草拟基本建设机电工作年度、月计划和年度检修计划，负责管理按上级建议制订机电设备运转的各种技术管理制度和规定，并经常对实行情况展开检查。

3、对主要机电设备运转的技术状况必须了如指掌，对各种按规定必须定期检修、测试和更改的设备，必须确保按期展开。

4、强化自身业务学习，非政府全科职工技术培训，定期对全科职工展开遵章守纪和业务考核。

第八条、矿机电科必须设立井下电气管理组、电缆管理组、设备管理组和小型电器管理组。其主要职责就是：

1、井下电气管理组

①各矿井下电气管理组必须搭载1—3名专职负责管理井下供电管理的、具备高中或相等于高中文化程度以上、专门从事本专业工作二年以上的技术工人。机电科必须明晰一名技术人员负责管理井下电气管理工作。

②电管组与人员必须经技术考核并获得合格证。否则不许上岗工作。

③电管组与负责管理绘制井下供电系统图，和三大维护的排序、整定、测试，检查，负荷审核等工作。

④三小维护的排序、整定、测试、检查等工作，必须严格遵守“三小维护”细则的各项规定，并且存有整定排序资料、测试的数据和记录资料，由科负责管理井下的技术人员盖章审查。

⑤井下地区负荷多寡．系统发生改变均应当提早向电管组与提出申请，塞雷县或减少负荷必须有电管组核准的“用电申请书”。按核准的容量、接线方式和地点塞雷县。

⑥井下负荷变化后，电管组与负责管理对供电系统图不予修正．对继电保护再次排序和整定。井下供电系统图应随负荷的变化及时修正，误差严禁少于三天。

2、电缆管理组

①电缆管理组在矿用电缆推行集中统一管理。并负责管理交、播发、加固、试验等工作。

②电缆管理推行图牌板管理，努力做到条条电缆存有编号，电缆帐、卡、物、板四对照，日清月结。努力做到数目清，状态清，采用合理。

③及时介绍全系列矿井下电缆采用情况和地区设备负荷变化情况，保证加固质量，服务生产一线。

④及时对加固的电缆做好绝缘摇测，潮湿和进水耐压试验等工作，推展真空潮湿法。绝缘电阻值合乎《规程》建议，对测试试验数据等深入细致搞好记录。

⑤橡套电缆加固用材料必须与电缆护套性质相同，具备不延燃性。

⑥按照电缆采用派发、废旧等管理办法，深入细致搞好现场采用管理及技术管理工作。

3、设备管理组

①设备管理组负责管理矿各项机电设备补足、添置等计划的基本建设与分配。

②设备管理推行所有设备的物、帐、卡、板管理，努力做到四对照。

③负责管理矿井所有机电设备的调配、环评、除役与出租管理。

④对负责管理的所有设备必须按上级规定展开编号管理和看管，搞好仓库管理工作。

⑤负责管理机电设备的大修理管理，递交设备维修计划和补足计划。及时呈报各项报表，呈报的各项计划和报表必须存有机电科长和机电矿长的审查、盖章。

⑥随时掌控设备的状态和采用地点，负责管理统计数据设备主硅和事故率。

⑦对修通和库存的机电设备必须保证较完整和安全检查性能，并核对检修合格证和入井许可证。

⑧对井下少于维修期须要上井检修的巴韦县设备，及时向机电科汇报，保证按期上井检修。

⑨设备组的所有工作对机电科长负责管理。

4、小型电器管理组

①小型电器管理组负责管理井下小型电器设备及特定机电器材管理，为管、修成合一的专业化小组。

②小型电器管理组负责管理小型电器的统一申领、派发、废旧、维修、安全检查和信息资料等管理。

③小型电器设备推行编号管理，必须努力做到账、卡、物、板四对照。出库、维修、派发相关手续齐全。对修通的小型电器必须保证较完整和安全检查性能，严苛环评，并核对检修合格证和入井许可证。

④小件组应随时掌控设备状态和采用地点，并作至日清月结。每季度展开一次帐、卡、物、板校订，每年非政府一次设备小清查。

⑤对采用单位推行定额管理，制订小件设备采用定额和储备定额。并结合实际不断调整。

第九条、各生产矿必须成立安全检查检查组，其主要职责就是：

①按照《煤矿安全规程》有关规定，负责管理对井下电气安全检查工作展开加强管理，杜绝电气失爆现象，确保井下电器安全运转。

②安全检查检查员必须由责任心弱，技术业务熟识，坚持原则，专门从事煤矿电气工作时间不少于二年，并具备高中或相等于高中毕业文化程度，并经培训考试合格的人员出任。

③安全检查检查员享用矿检查科安全监察员同等待遇。安全检查组由3~5人共同组成。安全检查组队伍必须维持相对平衡，例如确因工作须要调动时，必须经机电矿长核准。

④矿属各区队机电班（队）应当搭载一名全职安全检查检查员，与安全检查检查组构成防爆设备管理网。

⑤安全检查检查组负责管理对其他三个专业组的工作展开监督检查，并核发自查处置通告。

⑤安全检查组在井下检查地点推行地区定点，落实到人，检查后必须如实核对记录。辨认出失爆问题必须责令有关单位及时处理，并展开行政处罚。

⑥安全检查组在井下机电设备的检查：通常地区每周严禁多于一次，高瓦斯地区每周严禁多于二次。

⑦对井下崭新加装的机电设备必须展开安全检查性能现场环评。

⑧负责管理对下井机电设备合格证和入井许可证的核查，保证入井机电设备的较完整和安全检查性能。对并无设备合格证（检修合格证）和入井许可证私自下井的机电设备必须追责有关责任者和井口稳中求进罐工的责任。

⑨负责管理监督大型紧固机电设备有关规章制度的继续执行情况，并及时核对自查通知书，对自查不力者有权展开行政处罚（但应当及时报告机电矿长）。

⑩每月至少非政府举行一次包含区队全职安全检查电工出席的安全检查讨论会。会议内容为：

a．本月安全检查检查情况及存有问题通报；

b．业务学习；

c．表达上级精神，布置下一阶段工作。

会议必须存有记录。

11安全检查检查组具体内容市辖县由各矿机电矿长同意。安全检查检查组对机电矿长负责管理。

第十条、矿井各改采、凿、上开生产区队和机电运输区队设机电副区（队）短和机电班（队）短，负责管理狠抓本区队、机电班（队）的机电管理工作。

第三章矿井机电管理制度、规定及技术资料

第十一条、各矿井必须建立健全各项机电管理制度，并严苛按制度继续执行和全面落实。机电科应制订的制度和放置的技术资料包含：

1上级印发的有关机电管理的各种文件、命令、命令和规定；

2本矿为贯彻落实上级精神和搞好本矿机电管理所制订的各种文件、措施、继续执行细则和规定；

3各项管理制度

①机电科管理制度；

⑴各级领导的岗位责任制；

⑵各工种岗位责任制及操作规程；

⑶各沃埃尔地点、岗位的现场交接班制；

⑷技术管理制度；

⑸设备管理制度；

⑹安全管理制度；

⑺经济核算制度；

⑻各种会议制度；

⑼劳动非政府管理制度。

⑽机电设备马步军制实施办法

②工作车间装设的各项管理制度

⑴各沃埃尔场所管理制度

⑵各工种岗位责任制和包机制度

⑶各岗位交接班制度

⑷领导干部上岗制度

⑸各工种操作规程

⑹设备定期巡回检查制度

⑺设备维修保养制度

⑻设备定期检修制度

⑼钢丝绳检查验绳制度（主提高系统）

⑽提高搬运装置检查制度（主提高系统）

⑾井筒装备检查制度（主提高系统）

⑿防坠器检查试验制度（主提高系统）

⒀刹车系统检查保护制度（主提高系统）

⒁值守制度（配电房）

⒂倒闸操作方式制度，和停在供电制度（包含操作方式票、工作票）（配电房）

⒃设备瑕疵管理制度（配电房）

⒄运转分析制度（配电房）

⒅场地环境管理（配电房）

⒆设备运转规程（配电房）

⒇供用电技术规程（配电房）

（21）事故处置规定（包含事故防治及反华事故措施）（配电房）

③装订成册的规章制度

⑴电气试验制度；

⑵各工种操作规程；

⑶各工种岗位责任制度；

⑷设备运转维修保养制度；

⑸设备定期检修制度；

⑹机电干部上岗查岗制度；

⑺设备管理制度；

⑻安全活动制度；

⑼事故分析查案制度；

⑽设备包机制度；

⑾防爆设备入井加装环评制度；

⑿电缆管理制度；

⒀小型电气管理制度；

⒁油脂管理制度；

⒂配件管理制度；

⒃工程塑料胶带管理制度；

⒄杂散电流管理制度；

⒅井下电气安全和三大维护管理制度。

④各种临时工程施工技术措施；

4、有关图纸

①主提高机房

⑴电控电气原理图

⑵绞车刹车系统图

⑶提高系统图

⑷巡回检查图及建议

⑸设备技术特征

②主排水泵房

⑴供电系统图

⑵巡回检查图及建议

⑶排水管路系统图

⑷主水泵检修、更改图表

③主通风机房

⑴巡回检查图及建议

⑵反风操作系统图

⑶通风系统图和反风系统图

⑷供电系统图

⑸设备技术特征

⑹通风机运转角度标注图

④压风机房

⑴巡回检查图表及建议

⑵供风网络图

⑶断水、断油、北基宜维护系统图

⑷供电系统图

⑤地面变电所

⑴供电系统图和演示图板

⑵变电所平面图

⑶继电保护方式及定值图

⑷应急分后、合闸顺序热蒙堡县表明

⑥井下变电硐室

⑴供配电系统图

5、有关记录

①主提高机房

⑴沃埃尔场所登记簿

⑵运行日志

⑶巡回检查记录

⑷事故登记簿

⑸设备维修保养记录

⑹钢丝绳检查记录

⑺干部上岗记录

⑻保护装置检查试验记录

⑼刹车系统检查记录

⑽钢丝绳检验和更改记录厚

⑾交接班记录

⑿井筒装备检查记录

⒀设备马步军制考核记录

②主排水泵房

⑴沃埃尔场所登记簿

⑵运行日志

⑶巡回检查记录

⑷事故登记簿

⑸设备检修维修保养记录

⑹干部上岗记录

⑺保护装置检查试验记录

⑻交接班记录

⑼设备马步军制考核记录

③主通风机房、压风机房

⑴沃埃尔场所登记簿

⑵运行日志

⑶巡回检查记录

⑷事故登记簿

⑸设备维修保养记录

⑹干部上岗记录

⑺设备马步军制考核记录

④地面变电所

⑴变电所运行日志

⑵交接班记录厚

⑶设备瑕疵记录厚

⑷设备检修记录厚

⑸继电保护整定记录厚

⑹事故记录厚

⑺沃埃尔场所记录厚

⑻干部上岗登记薄

⑼设备马步军制考核记录

⑤井下变电硐室

⑴校准运转试验记录

⑵巡回检查记录

⑶事故记录

⑷设备检修维修保养记录

⑸干部上岗记录

⑹交接班记录（有人值守）

⑺沃埃尔场所记录厚

⑻设备马步军制考核记录

6、图纸资料

①设备采用说明书；

②调试加装验收单；

③试验记录；

④设备历次事故记录；

⑤设备历次性能测试和关键部件熔接记录、分析报告处置及改良意见；

⑥设备大修及技术改造记录；

⑦设备履历表簿和技术特征卡片；

⑧大型设备加装图纸；易损配件图册；

⑨排洪、压风、供热等管路系统图；矿井主提高系统图；通风系统图；

⑩井上、下配电系统图；井下电气设备布置图；

11各种机电设备台帐、检查、修理记录；

12检修项目与计划、检修任务书和各种记录、资料、图纸和检修总结。

7、其他资料

①安全活动记录及事故分析报告；

②质量标准化检查、考核、评级资料；

③职工考核、奖惩、技术比武、劳动竞赛活动资料；

④职工培训计划及培训总结；

⑤上级文件贯彻执行情况备忘录；

⑥各项机电工程设计、施工资料。

8、试验报告

①追捕器各项挂勾试验和不挂勾试验报告；

②锅炉检验报告；

③压力容器检验报告

④安全阀试验报告

⑤通风机性能测量报告

⑥提升机技术测量报告

⑦甩风机性能测量报告

⑧主排水泵性能测量报告

⑨主排水系统群泵试验报告

⑩固定设备主要受力件熔接报告

11各种电气试验报告

第四章设备的购得与检验

为了保证矿井机电设备、设施选型的先进性及运转的安全可靠性，集团公司对矿井机电设备选型、购得及崭新设备试用和更新改造工作展开如下规范：

第十二条、设备的选型、添置，贯彻落实技术上一流、经济上合理、生产上适用于的原则，同时必须特别注意设备的可靠性、维修性、操作性和节约能源、环境保护等建议，根据相同条件展开分析对照。

第十三条、机电设备的选型工作由生产处（机电）非政府有关单位展开技术、经济和安全性能论证，比较优化并报有关领导批准后，方可步入实行程序。

第十四条、首次步入集团公司或更新改造的机电设备，由生产管理处（机电）非政府实地考察论证，并出示技术文件后就可以步入商务程序。必须所持生产处非政府签定的技术协议，就可以签定商务合约。

第十五条、首次添置试用的新设备在投入使用前必须经生产处（机电）非政府有关单位展开环评，并核发准运证后就可以投入使用。

第十六条、矿井崭新设备投入使用后，采用单位必须搞好崭新设备运转日誌和存有问题记录。试运营三个月后，由采用单位出示试运营情况报告。经生产处（机电）非政府有关单位展开性能鉴别、环评，并出示矿井机电设备运转合格证后方可以稳步采用。

第十七条、对主要大型设备、安全装备的更新改造，生产处（机电）应先非政府有关单位展开可行性论证，优化改建方案，并非政府基本建设加装质量标准，保证大型设备、安全装备的更新改造质量。生产管理处（机电）、设备管理中心和采用单位在设备拆除、加装、调试过程中要积极主动协同，辨认出问题及时处理并搞好记录，二要确保更新改造设备的工程质量、安全技术性能和经济指标达至建议。

第十八条、矿井崭新机电设备、安全装备更新改造加装顺利完成后，由生产处（机电）非政府加装、采用、安全监察、设备管理中心等单位的有关人员共同进度表环评，展开试运营，核发环评整改意见，并确认试运营期限。

第十九条、有关单位凭生产处（机电）出示的设备运转情况证明就可以支付质保金款项。

第二十条、不得任何单位不按程序私自订货和运转未经核准的机电设备和安全设施。

第二十一条、对发货的新设备，由设备订货和管理部门非政府生产处（机电）、设备管理中心、规划处、审计处、财务处、供应处等根据发货目录录入数量、规格、型号及有关图纸资料。由生产处（机电）非政府矿及有关单位对设备技术和使用性能展开严格把关。

第二十二条、至矿的新设备，由生产处（机电）、矿和厂家在地面展开检查调试，并展开必要的培训。合格后，共同签定设备发货验收报告，有关单位凭此报告，就可以支付发货款项。采用单位凭此报告就可以下井加装采用。

第二十三条、崭新下井的设备必须加装合格，并经矿非政府环评，并存有加装验收报告。只有加装接线环评合格，才科东俄资金投入试用。对改建的设备正式宣布竣工验收之前必须经过具备安全检测资质的测试机构对崭新改建加装的设备展开测试，出示测试报告。环评时依据《煤矿加装工程质量检验测评标准》、原煤炭部颁授的《煤矿机电设备检修质量标准》、《煤矿机电设备较完整标准》和测试报告展开。加装单位应当提供更多设备加装时的原始记录。崭新加装的安全装备，环评时必须按规定展开现场演示试验，记录有关技术数据。对不能合乎有关标准的设备严禁采用。

第二十四条、试用单位对下井崭新设备或更新改造的设备必须深入细致核对运转记录，试用三个月届满，采用单位必须出示试运营报告。

第二十五条、由生产处（机电）会同，非政府有关单位对试用期八十的设备展开评议，合格后，由生产处（机电）非政府出示验收报告（出席环评单位盖章），并颁授矿井机电设备运转合格证后，设备就可以稳步运转。

第二十六条、对首次步入集团公司的试用设备，除按以上办法继续执行外，还应当努力做到：

⑴对低、低爆控制器安全检查结构，元器件布局的合格及相连接情况等必须按照设备下架审核资料，展开详尽环评。

⑵对安全检查变压器、高压电动机除⑴外，当运转三个月终了时，由设备管理中心和矿负责管理，对变压器、高压电动机的拎负荷能力、温升、短程损耗、绝缘等情况展开测试，并和其他变压器、高压电动机展开比较，并出示测试报告。

⑶初试用的设备运转八十三个月，由生产处（机电）会同非政府有关单位和用户对其展开评议。对评议合格的设备，颁授准用证。运转八十六个月再展开综合评议，以确认该设备与否可以在集团公司范围内推展采用。对于运转八十三个月，经评议不合格的设备，必须选择退出井下运转，归还厂家。对运转六个月评议不合格的设备，严禁在集团公司内部推展采用。

第五章设备的运转、保护、检修和检验

第一节详述

第二十七条、矿井主提高系统、供电系统、通风系统、压风系统、主排水系统和供热系统各环节的运行和维护都必须责任至人，推行纸盒机制。矿机电科负责管理制订运转保护责任制、包机制度和实施办法。并深入细致非政府实行，包机制度必须严格精细，不取死角，各系统出现问题必神宁集团白芨沟煤矿地测副总水害预防岗位责任制第一条在总工程师领导下，全面负责管理本矿井预防水工作。

第二条帮助总工程师搞好本矿预防水技术管理工作。

第三条帮助总工程师非政府制订并审核预防水工程的施工非政府设计，及时审核各种施工措施。

第四条帮助总工程师协同预防水工程施工中的各项问题，检查监督预防水工程施工。矿井瓦斯抽放管理制度矿井瓦斯抽放管理制度

一、采矿12#煤层的回采工作面必须展开瓦斯抽放，抽放系统不完善的工作面一律不许投产或放限。

二、凡展开瓦斯抽放的工作面，必须基本建设瓦斯抽放专项设计，基本建设的设计必须由通风部门技术人员基本建设，通风区长审查盖章，报公司总工程师批准后，呈报集团公司生产技术处备案，设计主要内容包含：

1、工作面概况：采矿煤层及周边煤层成矿条件，工作面预计瓦斯喷出量，扣冲高预测，管路系统的排序。

2、钻孔（岩巷）数量、边线、角度、反射与抵达层位。

3、封孔方法、封孔长度等建议：

（1）认真执行“墨钻孔、小抽放、小管径，小直径钻孔”的提升扣冲高的原则。

（2）矿井必须根据回采工作面的瓦斯喷出量确认钻孔间距，根据采矿煤层，落下煤方式确认距切巷15m范围内布置多寡双孔。

（3）抽放系统支、干活、主管路的挑选，应当根据瓦斯抽放混合量合理确认管道直径，并且无法远远超过管道流速的规定。

（4）小直径钻孔（大于200mm）钻场布置在尾巷内，间距必须掌控在30米以内。

三、已核准的瓦斯抽放设计，严禁随意修改，例如存有关键性修正，须要再次设计审核，个别钻孔参数须要修正时，应当经通风区长核准。

四、矿井崭新水平和采区瓦斯抽放系统和管路缩短，由公司总工程师核准；采区、工作面或盾构巷道的瓦斯抽放管路的缩短或拆毁，由通风区长核准；改扩建矿井，两个单一制矿井的抽放系统联手抽放，发生改变矿井主干抽放系统和使用代莱抽放方法时，必须由公司明确提出设计方案和措施，报集团公司总工程师核准。

五、瓦斯抽放工程的施工和环评：

1、工作面并无瓦斯抽放设计，不许展开钻孔施工。

2、瓦斯抽放工程的施工，必须严苛按照设计展开。抽放钻孔的角度搬运，钻孔完结，必须由机长、班长、技术员、检孔员或区长盖章。钻孔（岩巷）角度误差≤±1°，边线误差≤±2m，挡板必须圆润，终孔必须追到设计层位。

3、抽放管路必须按规定加装并保证质量，努力做到平、稳中求进、墨。

凡是崭新加装的瓦斯抽放管路，都必须展开漏气试验，千米漏气量必须大于3立方米/分后，（以一千米为一段，压力达至29400pa）。

4、步入工作面尾巷瓦斯管用绝缘管及或其它相连接抽放系统的软管，其断面必须大于被相连接管路断面的0.8倍。管路每间隔200m存有地线中剧。

5、抽放工程完结时，必须由通风区非政府有关人员对工程质量展开环评（包含钻孔参数，钻孔个数，管路铺设，漏气等）。顶上板岩巷的环评，由公司总工程师负责管理非政府。环评不合格的，必须展开处置，直到合格年才。环评合格后必须明确提出验收报告，报集团公司生产技术处。

6、凡未环评的工作面，按不具备抽放条件处置，对综采工作面投产环评时，予以环评。

7、工作面并无瓦斯抽放设计时，工人有权婉拒施工，各级监督检查业务部门有权暂停其施工。

六、瓦斯抽放钻孔的相连接和拆毁

1、钻孔的相连接必须在环评合格后展开。工作面投产前要将紧邻切巷的5个钻孔相连接完。

2、封孔使用胶皮涨圈封孔器或聚胺脂封孔法，封孔长度严禁大于2.5m，严禁使用黄泥封孔。

3、抽放钻孔必须短果孔板断路器（或其它形式计量装置）和气门，气门尺寸严禁大于100mm。

4、工作面采矿过程中，抽放钻孔的相连接，必须全面性工作面两个钻孔，并把气门关上。

5、钻孔的拆毁，必须经通风区长核准，任何人严禁擅自拆毁。

七、瓦斯抽放管理

1、抽放工作面必须设置以下四种牌板

（1）工作面进度牌，设于春早巷和尾巷内。从开切巷向外，每10米设置一个，用来标明工作面大力推进边线与瓦斯抽放钻孔边线的相互关系。工作面进度牌在巷道挖出后设置。

（2）钻孔边线牌，按钻孔设计间距及数目设置，用来说明钻孔施工边线。

（3）钻孔观测牌，设于各个钻孔旁边，用来记录钻孔编号、负压、节流、瓦斯浓度、观测时间和观测人员姓名等内容。钻孔观测牌提早工作面边线两个钻孔设置。

（4）瓦斯抽放管理牌，设于工作面春早距机尾40米范围内，用来记录工作面大力推进度，落山角、尾巷瓦斯浓度和Duras扣钻孔参数以及观测时间和观测人姓名等内容。

2、抽放矿井应当投档以下几种报表：

（1）先行漏气记录表；

（2）钻孔施工记录班报；

（3）管路工程记录班报；

（4）钻孔（岩巷）观测记录班报；

（5）抽放泵站观测记录班报；

（6）瓦斯抽放日报；

（7）瓦斯抽放台帐，包含扣冲高、抽放工程、设备、管路长度直径等逐月和总计情况。

3、创建瓦斯抽放观测制度：

（1）抽放系统各测点至少每三天展开一次全面观测。

（2）瓦斯抽放观测必须努力做到“对口”管理。井下观测努力做到观测牌板，观测记录，观测班报和抽放日报“四对口”；抽放系统观测努力做到班报和高度台帐“二对口”（指节流，负压、浓度等）。

（3）观测工将每次观测结果按时核对抽放瓦斯报表。抽放瓦斯报表由技术员、队长、通风区长校对，同时报公司总工程师和集团公司技术处。

4、调整抽放系统（包含泵站、采区和工作面的）压力，必须经抽放队长短核准，同时必须搞好调整记录。

5、必须设立专人对抽放管路展开经常性检查，及时防腐气，抽水，排除故障，并存有备案记录。每月分管瓦斯抽放的工程技术人员和区、队长必须对全公司抽放系统展开一次全面检查，辨认出问题及时处理。

6、矿井抽放系统图，每半年绘制一次，矿井还必须绘制抽放泵站平面与管网布置图。

7、强化铺设抽放管路巷道的保护，确保通畅，无断棚，并无积水。凡因巷道积水步入抽放管路，导致一个或几个工作面瓦斯扣冲高大幅度上升的，从工作面尾巷或落山角第一次瓦斯超载逊于即为暂停该工作面生产，直到巷道积水要落恢复正常抽放系统年才。

八、瓦斯抽放泵房内瓦斯浓度每班至少检查三次，泵房内瓦斯浓度严禁少于0.5%，机体附近30cm