调度员交接班制度（三项管理制度）范文30篇

专业文档，欢迎下载！ 调度员交接班制度（三项管理制度）范文30篇调度员交接班制度（三项管理制度）1、接班人调度员应当提早至岗，介绍当值重点工作、任务和注意事项。

2、交班调度员必须深入细致分析总结当值安全生产情况，核对调度员交接班记录。

3、交接班更替时间不少于10分钟，对生产、工程、事故、命令、通告及特定事项必须一一支付利息，具体内容努力做到“五支付利息”。即为：支付利息上级领导命令、命令继续执行情况;支付利息当日生产任务顺利完成情况;支付利息各队组联系事项;支付利息各类事故的影响范围和处置进展;支付利息生产中存有的问题及解决办法。

4、接班人调度员必须仔细阅读交接班记录，并根据交接班内容和事项逐一查问、全面落实，确保生产统一指挥的连续性。

(1)秉持灵、科东俄、慢的建议：

①接听电话必须及时，提问问题必须简明扼要，不得在电话中聊天。

②下发领导命令、通告、命令，必须严肃认真。严禁主观臆断，随意篡修改。收到上级指示，必须立即表达，严禁晚点、B520e和擅自处理。

③娴熟采用计算机，保证数据精确，信息提供更多及时，不得擅自修正计算机程序及系统密码。

④去文、发短信，书写记录必须工整，严禁简略，不许遗漏，努力做到条条存有记录，项项存有精心安排，事事有着落，件件存有回音。

(2)秉持文明上岗，践行良好形象：

①上岗人员必须衣冠整洁，保持良好的工作状态。

②态度和蔼，礼貌待人，文明用语，提升调度工作质量。

③维持室内清洁卫生，窗明几净，缔造较好的工作环境。

④上岗时间不能私客，不得室内大声嬉笑。

⑤不懈努力钻研业务，记诵电话号码，努力做到常用电话不翻本。

⑥严格执行保密制度。通风瓦斯管理制度通风瓦斯管理制度

1、通风工、瓦检员负责管理井下通风、瓦斯检测任务，在矿长、副矿长、管厢领导下工作。2、通风工必须维持入风流畅通，巷道、总春早巷无堵塞，符合要求，瓦斯检查员必须老爹作业，推行“一炮三检制”。3、必须严苛资格证《煤矿安全生产规程》规定，瓦斯或二氧化碳严禁少于0．5％，例如少于必须报告矿长、管厢，查明原因及时处理。4、总春早巷回去风流中瓦斯或二氧化碳浓度严禁少于0.75％，例如少于必须报告矿长、管厢，查明原因及时处理。5、采区春早巷、冶炼工作面回去风流中瓦斯浓度严禁少于1％。二氧化碳浓度严禁少于1.5％，例如少于必须报告矿长、管厢，查明原因及时处理。6、冶炼工作面风流中瓦斯浓度达至1％时，必须停止使用电钻粗大，放炮地点附近20米以内风流中的瓦斯浓度达至1％时，严禁放炮。7、冶炼工作面风流中瓦斯浓度达至1．5％时，必须暂停作业，撤走人员，阻断电源展开处置。8、对没及时半封闭的盲巷，应当阻断电源，设置栅栏，阐明警示牌，严禁人员步入，不得在停风或瓦斯超载的区域内展开作业。9、必须搞好瓦斯逐日备案和矿长校对盖章相关手续，严苛搞好通风瓦斯工作。便携仪器派发工岗位责任制便携仪器派发工岗位责任制

1.负责管理便携仪通话、保护、标校工作。

2.下班穿工作服，谈吐文明大方，服务热情。

3.严格遵守通风队的各项规章制度。不耽误、不旷工，按时上班，维持室室内卫生洁净整齐，交班前必须打扫卫生。

4.认真学习掌控便携仪器的结构性能和工作原理。

5.严苛按照操作规程按时标校仪器，负责管理核对各种工作记录。

6.深入细致核对仪器交、播发记录、标校记录、值守记录、交接班记录，建议数据精确，字迹整齐规范。

7.交还的仪器检查有没有损毁，洁净后方可以展开电池。

8.经常巡回检查仪器的电池情况，辨认出隐患及时处理保证仪器较完整正常。

9.派发仪器检查仪器的较完整零点及电池情况正常后方可以派发，绝母舒氏采用。

10.辨认出便携仪器存有故障或遗失及时汇报，并搞好记录，严禁派发已经换卡的仪器。

11.不许干活与工作毫无关系的事情，严禁拎与工作毫无关系的人员步入。

12.交接班时必须交代确切当值仪器派发、标校情况，必须清点仪器，核实有误后，双方盖章。

13.顺利完成队领导精心安排的各项任务。盛隆煤矿井下作业人员班前会议制度盛隆煤矿井下作业人员班前会议制度

根据《煤矿安全规程》建议，为了进一步贯彻落实党的安全生产方针，确保生产顺利进行，所有各冶炼队长，作业班长必须在计划、布置、检查、总结、评选生产的同时，计划、布置、检查、总结、评选安全工作。为此，特制订班前班后可以制度如下：

下班前30分种当人员到齐后，作业班长必须非政府举行班前会特别强调入井须知，检查劳保用品的佩戴情况，逐一母颜氏，介绍有没有酒后下井者，讲诉本班前必须特别注意的这全事项，以及有关必须严格遵守的规章制度。

入井前作业班长必须将当值应当执勤人数、实到人数，精确地汇报调度室，然后带队入井。

凡未出席班前会或耽误半小时者，矿灯房有权婉拒发灯。特定情况需经生产科或调度室核准。迟到者抵达工作地点后可向班长知会原因。并由班长向调度室补报人数。

上班后作业班长必须将授御人数汇报调度室，并且将一班去的安全生产情况并作一小结。表彰一流，严格执行Menat，若辨认出未上井者，应即时报告调度室及生产科、登机人员快速非政府检查。

本制度由冶炼队长，作业班长负责管理实行。生产科、调度室、电池室、登机部门监督。能源报表投档制度能源报表投档制度

为了强化和规范公司能源报表投档工作，保证能源报表真实、完备、及时、精确，特制订本制度：

报表上报程序

各单位的能源报表，由科室负责人审查盖章(盖章)，送来节能减排办公室。

1、呈报报表：由经办人基本建设并经本科室负责人审查盖章(盖章)，一式两份送来节能减排办公室核查，核查有误后一份节能减排办公室档案备查，一份报分管领导核发。经领导核发的报表，由科室按规定建议上报。

2、内部报表：对于定期或不定期的内部报表，由经办人基本建设，经本科室负责人审查盖章(盖章)，报节能减排办公室。

二、上报报表基本建设建议

1、严苛按照《会计法》、《统计法》和上级部门有关规定基本建设和投档能源报表。

2、报表的基本建设口径和投档方法应当保持一致，无法随意变动，保证报表内容的可比性。

3、报表的编灾祸及时客观。各科室应按照主管部门的建议，事实谋就是、及时精确地编报报表。

4、报表的内容必须全面完备。各有关单位应当严苛按照规定的报表格式编报报表，努力做到报表格式规范，内容完备(投档时间、投档人、审查人缺一不可)。

5、报表投档推行专人负责管理，平时搞好台帐备案，年末搞好档案整理。

6、节能减排报表必须于呈报日期前一天送来节能减排办公室核查。井下灭火管理规定井下灭火管理规定第一条、核爆材料的采用各采用单位应当根据矿井瓦斯等级采用适当的核爆材料，并合乎《煤矿安全规程》第三百二十条规定。第二条、灭火人员的建议1、井下灭火工作必须由专职灭火工作出任，统一归属于通风区管理。灭火工必须经专门培训，赢得上岗资格证书，并努力做到上岗上岗，灭火工具齐全。2、参予灭火工作的义诊人员、装药人员、警戒人员必须熟识核爆材料性能和《煤矿安全规程》的有关规定。3、在煤（岩）与瓦斯（二氧化碳）注重煤层中，专职灭火工必须紧固同一工作面工作。4、专职灭火工采用的雷管必须专人专号，严禁借用，当值亲自申领，傅在源及时星毛，严禁在工作地点放置。5、专职灭火工必须采用发爆器展开爆破作业，灭火母线必须就是绝缘较好的双线，不容许存有破口或明线头。发爆器必须随身携带。6、灭火工必须秉持现场交接班制度。第三条、搞引药与装炮1、加装引药必须在顶板较完整、支架完备、躲避电器设备和导电体的地点展开，严禁趴在炮药箱上加装引药。电雷管脚线必须浴室柜短路。不得横插管，半腰管及和雷管被绑在引药外面。2、装炮必须按照作业规程中灭火图表的规定展开，生产技术部门应当根据井下现场条件的变化情况及时修正灭火图表。3、装药前，灭火工要与班队长、瓦检员对工作面及炮眼展开全面检查，严格执行“十不装”的管理规定，其具体内容体内容为：①装药地点20米以内风流中瓦斯浓度达至1%时不上装；②装药地点20米范围内存有煤尘少于规定而台铁高雄时不上装；③工作面风量严重不足或风向不稳未提升通风前连上；④空顶距离少于规定时不上装；⑤工作面支架、顶板不安全未经处置时不上装；⑥炮眼深度、角度不符合要求时不上装；⑦炮眼内有异状、存有压力水、瓦斯科折粉、温度聚高聚低，炮眼突形时不上装；⑧炮眼内煤、岩粉未去除整洁，没足够多的泡泥时不上装；⑨回采工作面存有伞檐、炮道宽度比较时不上装；⑩冶炼工作面并无水炮泥和并无喷水设施时不上装。4、装炮时，应当依次装弹座底泥、炸药、水炮泥和封泥。为避免炮眼空余部分蓄积瓦斯，炮眼余下部分应用领域炮泥全部封八十。封泥应属机制粘土炮泥，严禁采用块状材料或其他可燃性材料搞封泥。5、装炮时，必须去除炮眼内煤（岩）粉，必须并使各药卷彼此空中加油，严禁冲撞或捣实，严禁受损雷管脚线。6、装炮时，底眼应装抗炎水雷和和工程塑料彩带。7、装炮后，必须把雷管脚线浴室柜悬空，不得雷管脚线与灭火母线、运输设备、电气设备以及冶炼机械等导电体二者碰触。第四条、联线与警戒1、必须按照作业规程规定的灭火顺序和联线方法联线。脚线与脚线相连接和脚线与母线相连接必须由灭火工亲自操作方式，其他人严禁参予连线工作。不得一次联线摸段灭火。2、工作面的炮联好后，最后余下的两条脚线在未明母线连结前，必须抖结为短路，灭火前，灭火母线必须抖结为短路。3、灭火工，在工作面人员全部撤走后，才可以将母线与脚线连结，并沿线检查母线，最后返回灭火地点。4、灭火前，冶炼班（队）短应当在能通往灭火地点的所有地下通道短果警戒人，并严格执行“三人变压换牌制”，警戒人必须穿镜片警戒衣（报光警戒背心）在警戒栅栏或警戒网以外继续执行警戒，警戒人的短果和撤去必须由冶炼班（队）短亲自精心安排，其他人严禁以任何方式撤去警戒，也严禁随意更改警戒人。5、灭火过程中，因其他原因终止灭火，二次灭火前冶炼班（队）短应付灭火区域内的所有作业人员展开清扫，并撤到警戒线以外的安全地点，再次继续执行“三人变压牌制。”第五条、灭火距离与灭火1、爆破作业时，引信地点至灭火地点的距离必须合乎以下规定：①薄煤层或倾角30度以上的矿井工作面灭火安全距离不大于25米。②倾角30度以下的中、厚煤层矿井工作面灭火安全距离不大于30米。③工作面存有夹矸或采矿天然汪在上、下部都存有自由面的煤垛，应当根据夹矸发生长度，影响范围，其灭火安全距离在作业规程中另行规定，并经总工程师核准，但最轻灭火距离严禁大于50米。④使用其他方法矿井，工作面须要灭火时，应当制订安全措施，其安全距离的确认由矿总工程师核准，但最轻灭火距离不大于30米。⑤直峒煤巷灭火安全距离和警戒距离为100米。直峒岩巷、半煤岩巷和天然汪灭火安全距离和警戒距离为120米。⑥90度弯角峒煤巷安全距离70米。在吻合拐弯和拐弯后没10米时，转型以外再缩短10米。警戒距离为90米。90度弯角峒岩巷、半煤岩巷和天然汪安全距离为90米，在吻合拐弯后没10米时，拐弯以外再缩短10米，警戒距离为100米。⑦其他地点的灭火安全距离和警戒距离，在作业规程中应当具体内容规定，由总工程师核准。2、爆破作业时，必须严格执行“十不摆”的管理规定，其具体内容为：①灭火地点20米以内风流中瓦斯浓度超过1%时不摆。②灭火母线长度比较时不摆。③支架未掘进不好，物体阻塞巷道断面三分之一以上时不摆。④炮泥填充反感时不摆。⑤三警戒缺一不放。⑥不收到灭火信号或灭火时并无掩体不摆。⑦有毒气体超载时不摆。⑧停水、停放、停在风时不摆。⑨人员、材料未撤至安全地点，电缆及其他物体不掩饰不好不摆。⑩明炮、糊炮、违章统一指挥不摆。3、爆破作业时，灭火员、瓦检员、班队长必须严格执行“三人连锁灭火灭火制”及“一炮三检制”等灭火管理制度。“三人连锁灭火制”的具体内容为：灭火前，灭火员将警戒牌交予班队长，由班队长派遣人警戒，并检查顶板与支架情况，将自己随身携带的灭火命令牌交予瓦斯检员，瓦检员检查瓦斯煤尘合格后，将自己随身携带的灭火牌交予灭火员，灭火员收到灭火警号至少再等5秒钟，方可展开灭火，灭火后，三牌各归属于原主。4、在存有瓦斯或存有煤尘核爆危险的冶炼工作面，应当使用毫秒灭火。在盾构工作面应当全断面一次引信，无法全系列断面一次引信的，必须实行安全措施，在矿井工作面，可以分组装药，但一组装药必须一次引信。不得在一个矿井工作面采用2台及以上发爆器同时展开灭火。5、灭火工必须随身携带发爆器的把头、钥匙，不得交予他人。没灭火通电时，严禁将把Mondoubleau或钥匙填入发爆器。灭火后，必须立即将把头或钥匙取下，摘下母线并抖结为短路。6、处置卡在滚煤眼中的煤、矸时，可以使用空气炮；并无其他办法时，经矿总工程师核准，可以灭火处置，但必须严格遵守以下规定：①必须使用获得煤矿矿用产品安全标志的用作滚煤（矸）眼灭火的煤矿许用刚性被筒炸药或不高于该安全等级的煤矿许用炸药。②每次灭火前只准采用1个煤矿许用电雷管，最小装药量严禁少于450g。③灭火前必须检查滚煤（矸）眼内阻塞部位的上时、下部空间的瓦斯；必须喷水降尘。④威胁安全的地点必须断电、废人。7、在存有瓦斯或煤尘危险的矿井中，放顶煤工作面不得挑顶煤爆破作业。8、石门拆穿注重煤层使用震动灭火，必须严格遵守以下规定：①拆穿煤层的盾构工作面必须存有单一制的春早系统，在其入风侧的巷道中，应当设置两道厚实的逆向风门，在其春早系统中必须确保风流通畅，并不得人员通行或作业，与该春早系统有关的风门、密封、风桥等通风设施必须厚实可信，避免注重后的瓦斯涌向其它区域。②必须存有专门设计，专门设计中应当规定灭火参数，引信地点逆向风门的边线、避灾线路以及停水、废人距离和警戒范围等；③震动灭火前，对所有钻孔和在煤体中构成的空洞，都应当严格闭封孔口，孔内灌满水，或以黄土扩充（或充严）。④震动灭火由矿总工程师统一指挥，并存有矿山急救他在选定一的地点值守。灭火后至少经0.5h，由矿山救护队步入工作面检查。⑤震动灭火的第一次灭火，未崩未石门全系列断面的岩柱和煤层，第二次灭火仍须按照震动灭火有关规定继续执行，并须强化掘进，设立专人检测瓦斯和观测注重预兆，作业中辨认出注重预兆，工作人员立即废至安全地点。⑥可以使用挡栏防水，减少震动灭火时出现注重的强度。⑦石门拆穿煤层的全过程必须特别强化掘进，并理应出现注重时，确保人员安全的措施。⑧使用金属骨架措施拆穿煤层后，不得拆毁或废旧骨架。9、灭火工在展开爆破作业时，装药的炮眼应班灭火完，当值存有尚未灭火的装药炮眼时，当值灭火工必须在现场向上一班灭火工更替确切。第六条、验炮1、灭火完结后，须等待工作面的炮烟吞噬，灭火工、瓦斯工和班组长必须首先巡查灭火地点，检查通风、瓦斯、煤尘、顶板、支架、拒爆、残爆等情况，例如存有危险情况，必须立即处置。2、通电后拒爆时，灭火工必须先取下把头或钥匙，并将灭火线线从电源上取下，抖结为短路，再等一定时间（采用瞬发雷管至少等5min，采用延后电雷管于太少等15min），才可以沿线路检查，找到拒爆的原因。3、灭火时，辨认出拒爆、残爆时，必须继续执行以下规定：①必须在班队长指导下展开，并应当在当值处理完毕。如果当值没能处理完毕，当值灭火工必须在现场向上一班灭火工更替确切。②必须先将拒爆雷管的两脚线末端浴室柜短路，并以显著标志维护③由于连线不当导致拒爆，可以再次连线引信。④在距拒爆炮眼0.3m以外另踢与拒爆炮眼平行的新炮眼，再次装药引信。不得用镐滚或从炮眼中抽出原置放的引信药郑或从引信药卷中打穿电雷管，不得用粗大的方法居住外掏药；不得用压负吹拒自爆炮眼。⑤处置拒爆的炮眼核爆后，灭火工必须详尽检查炸落的煤、矸，搜集未爆的电雷管。⑥在处置拒爆完之前，不得在该地点展开与处置拒爆毫无关系的工作。4、灭火后必须严格执行清底验炮制度，验炮工作完结后，证实有误，当班班（队）短应当在《灭火工手册》顺利完成任务栏上盖章。5、井筒、盾构工作面小断面施工的验炮程序和方法，应当在作业规程中明确规定。第七条灭火与瓦斯管理1、灭火工必须随身携带便携式瓦斯报警仪，并认真执行“一炮三检制”，矿井工作面可以公装配药，但一组装药必须一次引信。每组灭火或单发灭火都应当继续执行“一炮三检”制，当灭火地点附近20米以内风流中瓦斯浓度达至1.0%时不得灭火。2、矿井工作面上、下隅象和冒著高处瓦斯浓度大于1.0%时，附近20米范围内暂停爆破作业。上装过炮的区域不得步入人员作业。3、盾构工作面认真执行“一炮三检”制，对工作面片帮忙，冒著高处瓦斯浓度大于1.0%时，附近20米范围内暂停灭火，必须经处置后瓦斯浓度降到1.0%以下，方可灭火。4、对两巷全线贯通盾构灭火的瓦斯管理应当严格执行《煤矿安全规程》第一百零八条的规定，并制订专门全线贯通措施对爆破作业展开具体内容规定，措施须经总工程师核准。5、石门拆穿（上开）注重煤层，需用远距离灭火或震动灭火拆穿（上开）煤层，但必须制订专门灭火措施，并经矿总工程师核准。伤亡事故报告及事件处理制度伤亡事故报告及事件处理制度

为推动尾矿库安全工作，做好劳动保护，杜绝各类事故的出现，根据国家有关工伤事故管理规定，特制订本制度：

1、严苛掌控工伤与非工伤的划设范围。

2、尾矿工在劳动过程中出现人员伤亡事故必须按规定及时呈报;

3、出现重伤事故，由企业按规定展开调查、处置。

4、出现轻伤、死亡事故，企业应维护事故现场，并快速实行必要措施救治人员和财产，避免事故不断扩大;

5、伤亡事故出现后，事故现场有关人员应轻易或者逐级报告企业负责人，企业负责人收到报告后，立即以最快的方式报告有关主管部门，严禁谎报不报、谎报或者延期不报;

6、事故出现后，企业应维护不好现场，等候有关部门的调查处置。同时精心安排专人对事故积极开展初步调查并写下事故调查报告。调查报告的内容主要包含：事故出现的经过、原因、性质、防范措施、轻易经济损失、初步处理意见。神宁集团白芨沟煤矿武装保卫科党支部书记安全生产责任制第一条负责管理招集支部委员会和支部大会，表达贯彻执行上级的决议、命令以及安全生产建议，研究精心安排支部工作，将支部工作中的关键性问题及时递交支部委员会和支部大会探讨同意。

第二条介绍掌控党员的思想工作和安全自学情况，辨认出问题及时化解。

第三条非政府检查支部工作计划决议的继续执行情况，按时向支部委员会、党员大会和上级党组织报告工作。

第四条与支部委员会和同级行政负责人维持密切联系、相互配合，协同单位内部党、政、工、团的关系，充分调动各方面的积极性。

第五条狠抓支委会的自学，按时举行支委生活会，深入细致开展批评与自我批评，加强团结，充分发挥支部委员会的集体领导促进作用。

第六条监督全面落实核爆物品管理制度，阻塞各种安全漏洞，杜绝各类聚众滋事事故的出现。

第七条监督地面物资库场、人员密集场所的消防安全管理工作的全面落实。

第八条指导全科员工积极主动顺利完成矿下发的各项工作任务。瓦斯泵站领导上岗制度瓦斯泵站领导干部上岗制度一、机房设立干部上岗登记薄，干部上岗自行备案，做为考核干部工作的依据之一。二、干部上岗检查，努力做到身教言教，认真细致，无法走过场，应付以下内容搞深入细致检查，并将检查出来的问题及处理意见插入“干部上岗登记薄”。1、岗位的标准化情况；2、各项规章制度及规程的继续执行情况；3、运转及水泵的情况；4、“三违”情况；5、运行日志及各种记录的核对情况；6、机房及设备的冲洗卫生情况；7、司机和保护工的工作状况。三、干部上岗必须对设备的安全运转负责管理，检查安全保护装置与否齐全并抽检试验其动作情况与否可信。四、干部上岗对揭发的问题必须及时精心安排展开处置并落实工作责任。五、干部上岗次数不高于如下规定：机电副总经理或机电副总工程师每季度一次，机电区长每月一次，分管副区长，其他科级干部每月应当上岗一次。女工家属协管可以安全管理制度女工家属协管可以安全管理制度

1、女工家属协管可以在矿工可以的领导下，深入细致宣传贯彻落实党和国家的安全生产方针及本单位有关安全生产的规定、措施。

2、建立健全女工家属协管非政府，调集有关工作人员，并按建议积极开展工作。

3、按规定每季举行一次家属协管讨论会，总结工作，部署任务，推展经验。

4、制订年度、季度工作计划，存有针对性地积极开展女工家属协管工作。

5、非政府签定“夫妻安全公约”并深入细致监督、全面落实继续执行。

6、非政府积极开展“井口送温暖献爱心”、“争做安全不好矿嫂”、非政府安全文艺节目等形式多样的协管安全活动。

7、创建与安监处联系制度，及时介绍掌控一线职工情况，深入细致搞好“三违”人员的戒毒转变工作。

8、每年两次对协管员展开安全业务知识培训，不断提升业务技能和工作水平。

9、每季度一次对协管工作展开检查、总结，每年一次对作出优异成绩的一流协管分会和杰出个人展开表扬奖励。尹家冲煤矿手推车工岗位职责尹家冲煤矿手推车工岗位职责

一、熟识工作范围内的巷道关系、车场、轨道、道岔、坡度等情况及巷道掘进状况。

二、严格执行《煤矿安全规程》和《操作规程》的有关安全规定，严禁违章操作。

三、坚守岗位，工作自觉主动，严禁黄继妍擅离职守。

四、文明手推车，一次只容许发推一辆车，严禁把矿车逗留在中途巷道中，严禁沿途暴击煤矸。

五、按时交接班，辨认出煤车或轨道等发生问题必须及时汇报处置。

六、必须经常检查矿车与否较完整，例如辨认出存有问题，先行处置再投入使用。

七、顺利完成上级领导信访部门的其他工作。配电房管理制度配电房管理制度

1、配电房设置在核爆材料库危险区外。2、配电房严禁堆满易燃物和金属物品。3、供电系统配电房应当加装过流、漏电、中剧三小维护。4、配电房的门应上锁、非电工人员不得进内。5、配电房的操作方式按钮应当编号，标明供电用途。6、必须存有停在、供电标志和闭锁装置。7、配电房应用领域不燃物建筑。8、配电房的配电厢，配电柜必须绝缘，并无漏电现象。9、隔绝控制器与主开关之间理应可信的机械或电气枪机。机运队安全证实考核办法机运队安全证实考核办法

为了贯彻落实“012345”安全管理模式,确保区队工作的安全展开，杜绝各类事故的出现,增加生产中的隐患，特对区队员工积极开展安全证实考核办法。

一、非政府领导

为强化安全证实工作的积极开展，设立区队安全证实监督领导小组。

组

短：队

短

副组长：安全副队长

成

员：生产副队长机电副队长

经营副队长

技术员

二、考核办法

1、各部皮带司机按时抵达工作岗位展开现场交接班（每班交班时间为8:30、16:30、0:30），凡是无法按时抵达工作地点交班或不交班的责任人甩双基分数12分后。

2、交接班人员应当对照安全证实牌板将作业场所存有的安全隐患全面检查，经证实正常的在项目后面的空格中打“对号”，存有隐患划出“错号”，否则责任人甩双基分数24分后。

3、安全证实牌板的填写内容必须维持两班以上，严禁读取下班填写内容，否则计入责任人双基分数12分后。

4、在安全证实期间，凡是缺项或未亲笔签名的，对责任人计入双基分数12分后。

5、对安全证实中揭发的问题必须及时处理，无法处置的必须及时汇报，由值班人员或本班老爹队长负责管理精心安排处置。凡是不汇报或不处置的对责任人计入双基分数24分后。

6、安全证实牌板装设在皮带头显眼地点，并爱惜不好，凡是损毁牌板的对责任人计入双基分数12分后。

7、区队安全证实领导小组人员每周必须监督一次，记录必须核对年月日、班次和存有问题，必须对安全证实牌板填写内容与现场相对照，辨认出存有弄虚作假者必须作出处置。每次计入双基分数12分后。关键性安全风险公告制度关键性安全风险公告制度

安全科负责管理公司安全风险公告工作，现场安全管理人员具体内容负责管理安全生产风险公告工作全面落实妥当。

根据年度关键性安全风险目录，在行人井口或存有关键性安全风险区域的明显边线，公告存有的关键性安全风险、管控责任人和主要管控措施。 

三、地面每个关键岗位必须装设安全风险申报牌，申报牌必须装设在明显边线，保证每个人都能够看见。申报牌内容健全，明晰有关的建议及管控措施、区域人员限量人数。 四、制作岗位安全风险知会卡，标明主要安全风险、可能将引起事故隐患类别、事故后果、管控措施、应急措施及报告方式等内容。 五、所有申报牌必须确保全部妥当，损毁的必须及时更改。六、安全科负责管理搞好日常监督检查。七、每年1月31日前，由安全科将本年度识别评估得出结论的关键性安全风险管控目录及其管控措施上报属地安全监管部门和驻地煤监机构。运输二队工程塑料胶带、电缆管理检验制度运输二队工程塑料胶带、电缆管理检验制度

强化对胶带的管理力度，避免胶带刺穿事故和跑偏现象;确保矿井生产正常运转和人员生命安全，特制订胶带、电缆管理检验制度，具体内容和考核如下：

一、具体内容

我队设立了专业化检修小组，检修小组负责管理胶带的管理。

1、检修组人员负责管理胶带的申领和废旧工作。

2、检修组人员利用每天检修班时间对各胶带跑偏段展开检查和调整，避免胶带摩擦H架。

3、检修组人员利用每天检修班时间对胶带的磨损情况展开检查，辨认出磨损轻微的部位必须及时汇报。

4、检修组人员利用每天检修班时间及时更改运转异常的上时、下托辊，避免托辊局部咳嗽，引起胶带起火事故出现。

5、对于老化轻微的胶带，必须存有检修组组长负责管理提出申请，经有关部门批准后，由检修组人员负责管理申领，并严苛按照措施建议展开更改，在更改过程中杜绝胶带不幸受损。

我队设立了专业化电工小组，电工小组负责管理电缆的管理。

1、电工组必须熟识我队统辖范围内的高、扰动电缆的供电系统。

2、电工措美绘制出来我队电缆供电系统图，图上应当标明电缆规格、截面积、长度、用途、编号并与实际吻合。

3、各班电工必须每班对各电缆展开检查，检查内容包含：包皮与否损毁，接点与否相连接较完整，有没有收紧现象。

4、电缆的极长部分应当呈圆形“S”形挂不好，不许在拎点情况下盘圈，或盘“8”字形置放。

5、必须定期对安全检查接线盒展开清扫检查。

6、电缆线路沿着存有水幕地区时，不应当建有接线盒;例如存有接线盒时，应当严格全面覆盖。

7、在巷道翻修，铺上何冲洗时，一定必须将电缆线路从电缆钩上摘下，并放置整齐，必须对电缆展开维护，避免损毁。

8、各班电工必须定期冲洗各电缆表面的煤尘。

9、电缆不许采用铁丝或铅丝搬运。

10、因电缆在运转中损毁而须要更改电缆时，可以再次申领电缆，但事后必须、查明原因并找到责任者。

二、考核制度

1、检修组人员对胶带的申领和废旧工作展开不妥当，计入有关人员工分3分后。

2、检修组人员未对胶带跑偏段调整，计入有关人员工分2分后，计入检修组组长工分2分后。

3、检修组人员未及时更改运转异常的托辊，计入有关人员工分3分后，计入检修组组长工分3分后。

4、由于检修组人员检修不妥当，导致皮带损毁事故，计入检修组组长当日工分。

5、电工组绘制的我队电缆供电系统图内容不确切，计入有关负责人工分3分后。

6、电缆挂设不整齐，不规范，计入有关人员工分2分后，计入有关人员工分2分后。

7、未对安全检查接线盒展开清扫和检查，计入有关人员工分2分后。

8、未对电缆表面的煤尘展开去除，计入有关人员工分2分后。

9、电缆采用铁丝或铅丝搬运，计入有关人员工分3分后。

10、由于检查保护不妥当，导致电缆损毁，计入有关人员当日工分。计划管理办法计划出管理筹办法

第一条：计划管理体系就是以矿长为核心，副矿长、总工和各科室负责人共同组成的一个计划管理体系。第二条：生产计划分成年生产计划、季度生产计划、月生产计划、日生产计划。第三条：计划管理体系的任务1、根据上级下发0的计划指标，基本建设矿的年度、季度、月份、日作业计划，并明确提出影响计划顺利完成的问题超额完成计划的措施。2、掌控、监督、检查、分析各项计划的继续执行情况，非政府计划均衡，修正和调整计划，并使计划在生产中起著指导作用。3、及时综合累积计划的继续执行情况，展开分析研究，明确提出精确的统计数字和有关报告。第四条：年度计划就是企业的最主要计划，就是考核经济效益，关系职工切身利益的一个关键。第五条：年度生产计划的编制程序一、计划前的准备工作工作1、核定各采区的实际生产能力；2、核定计划年度前一年的主要技术经济指标，历史最出色水平，企业现有水平。3、掌控上级下发的各项指标，研究对于全面落实指标存有的问题和须要实行的措施。二、年度生产计划的基本建设1、由总工程师非政府基本建设年度生产计划、基本建设计划以及设备更新、安全技术等年度计划。2、在矿长的策划下，非政府有关售货员对计划展开分析、审查、呈报上级批准后全面落实。三、计划的全面落实经上级批准后下发给各采区的年度计划，就沦为企业的正式宣布计划，计划中的各项指标就变成了考核采区的指标，采区收到计划后，将各项生产指标全面落实至各班组，并基本建设顺利完成各项措施。第六条：季度生产计划，月份生产计划，由技术副矿长基本建设，矿长审查，生产矿长非政府全面落实。煤矿培训中心安全技术培训管理制度煤矿培训中心安全技术培训管理制度

1、安全技术培训的任务就是：全面贯彻执行党的安全生产方针和国务院施行的《矿山安全法》、《煤炭法》及国家煤矿安全监察局施行的《煤炭安全规程》，存有计划地对井下作业人员及崭新工人展开安全技术培训，建设一支合格的员工队伍。

2、安全培训中心的培训目标就是：通过安全技术业务培训，并使学员掌控本工种其经技术理论和王奶贵的实际操作技能，提升安全技术水平和素质。根据安全生产特点，举行各特定工种的人员安全培训班，确保安全生产。

3、安全技术培训必须贯彻落实理论与实际结合的方针，根据矿对安全生产的建议，积极主动非政府实行安全技术培训，并建立健全各种规章制度，不断提升教学质量。

4、安全技术培训工作，必须按建议搭载专、全职教学人员，并努力做到计划、大纲、教材、煤矿领导值班下井制度煤矿领导值班下井制度

（一）为全面落实安全生产主体责任，严格执行各级领导深入细致现场介绍安全生产实际情况，及时发现和消解事故隐患，有效率阻止违章现象，根据《煤矿企业安全生产许可证实施办法》（总局令86号）和《煤矿领导值班下井及监督检查规定》（总局令33号），制订本制度。

（二）通常规定

1.值班领导必须经煤矿安全培训机构培训，获得安全生产管理人员资格证，并熟识井下各生产系统。

2.值班人员范围：矿长、党委（支部）书记、副矿长、总工程师、副总工程师。

3.值班次数：煤矿主要负责人每月值班下井严禁多于5次。其它值班人员的值班次数按上级主管部门规定继续执行或由矿自行规定。

4.每月底前制订下月值班工作计划，值班人员必须严格执行下井值班工作计划，特定情况无法值班的，必须书面委托存有值班资格的人员值班，保证每班至少存有一名领导值班。

5.凡是井下有人工作的班次必须存有领导值班，值班人员与当值职工一同入井，一同授御，且值班时间严禁高于8小时。

（三）值班人员职责

1.值班人员必须掌控当值的安全生产状况。即为人员至岗情况、设备情况、生产（作业环境）安全情况、生产任务（产量）顺利完成情况等，对当值的安全生产正数领导责任。

2.值班人员必须努力做到与职工同萨兰勒班县上，辨认出的安全隐患不能获得处置不放过。

3.值班人员必须坚守岗位，强化对重点部位、关键环节的检查巡查，及时发现并非政府消解事故隐患和险情，及时阻止违章.违规行为，不得违章统一指挥，不得超能力非政府生产。

4.关口后移，重点加强对生产中各重点环节的检查和巡查，必要时，对重点工作、关键环节及关键性隐患的处置蹲守严格把关。

5.深入细致检查各作业点的工作人员与否继续执行操作规程，有没有违章作业现象，协同所在区域的区队之间.各环节的关系，保护安全生产秩序。

6.辨认出损害职工生命安全的关键性隐患和轻微问题时，值班人员必须立即实行停工、废人、确定隐患等应急处理措施，并及时向矿调度室汇报。

7.如实核对值班记录、交接班记录。

（四）考核及有关规定

1.由矿安委会办公室对值班人员展开考核，报矿长核定后继续执行。

2.值班人员不深入细致履行职责，擅离职守，无法顺利完成规定值班次数的，给与罚款行政处罚。

3.值班人员未与当值员工同进同出的，值班时间严重不足8小时的，按违背劳动纪律论处，并以其情节酌定，必要时给与适当的行政处分；导致事故的，按照法律法规及有关规定追究责任。

4.未填写值班记录、交接班记录的，给与罚款行政处罚。

（五）下井值班交接班制度

1.下井值班人员在本班完结后，必须严苛按照本制度履行职责交接班职责。

2.下井值班人员在井下选定地点当面展开交接班，不得电话交接班，工作面存有关键性安全隐患时，必须提早通告接班人领导至现场交接班，避免因交接班不明而引致工作失误或引致事故。

3.交班人员必须深入细致如实地了解当值值班区域各工作面（点）的安全状况，设备的运转情况，有没有安全隐患，以及处理意见和其它注意事项，交代完后经双方在交接班记录簿上盖章后，方可上班。

4.交接班人员必须认真对待交接班工作，必须努力做到工作面情况交代不清不更替、安全防范措施不清不更替、工作精心安排不妥当不更替。努力做到“面对面手拉手，你不去我不跑”，将安全生产工作落到实处，切实做好交接班工作。

（六）下井值班档案管理制度

1.领导下井值班记录的内容包含：下井时间、地点、经过路线、辨认出的问题及处置情况、意见等。

2.领导下井值班记录必须由当值值班领导本人核对，不得他人全权核对，以保证记录的真实性。

3.领导下井值班记录与下井记录、档案应当一一对应。

4.领导下井值班记录档案由矿安委会办公室负责管理搜集、留存，保存期不少于一年。

5.凡未按建议建档或档案资料看管疏于发生遗失、损坏的，必须追责有关人员责任。

（七）下井值班申报制度

1.下井值班人员应当在井口和调度室明显边线申报，根据实际情况推行动态管理。

2.申报内容：当天（班）申报值班领导的姓名.值班班次.区域。月底申报当月值班领导值班次数及班次。

3.公示栏填写内容必须保证真实性，不得发生徇私舞弊，弄虚作假现象。

4.领导下井值班申报拒绝接受职工监督，例如辨认出申报内容不实，需向矿安委会办公室投诉。轨道工岗位职责及操作方式标准轨道工岗位职责及操作方式标准

一、上岗标准

1、岗位职责

岗位职能范围：负责管理井上下较窄轨轨道、道岔的铺设、修理、拆毁、移设工作，检查和处置轨道故障；

工种内容（工种定义）：井上下较窄轨轨道、道岔铺设与保护及移设的工种。

2、岗位有关生产技术规程

《煤矿安全规程》有关部分；

施工作业场所的《作业规程》；

本工种操作规程；

《矿井轨道、质量标准及架线修理规程》轨道部分。

3、技术基础知识

介绍较窄轨铁路的促进作用和分类，熟识轨道道岔铺设技术建议，轨道接点交会、错接的建议及采用地点；

掌控钢轨、道岔促进作用、性能磨损限度及类型的挑选；

熟识轨道线路的平面及纵断面，介绍轨道、道岔施工图；

介绍轨道工经常采用的工具规格标准；

介绍轨道工常用工具的采用方法；

介绍轨道工采用量具用途和测量方法；

介绍轨道道岔结构铺设前的准备工作工作；

介绍曲线轨道的铺设方法和施工的顺序；

介绍道岔的铺设顺序；

介绍斜巷轨道的铺设程序；

介绍钢轨钻孔和锯轨操作方法；

介绍矿井轨道质量标准及架线修理规程有关轨道、道岔质量标准；

介绍各种型号钢轨的规程；

介绍各种鱼尾板的规格；

介绍各种轨枕的规格；

介绍各种鱼尾螺丝和道钉的规格。

4、安全防水科学知识

津津乐道轨道工的操作规程；

介绍轨道施工防水措施；

介绍机械化作业电气操作方式中的安全注意事项。

5、检修开闭能力

能够确定和处置轨道、道岔病害；

可以更改损毁钢轨及相连接扣件和轨枕。

二、操作规程

（一）安全规定

1、施工人员步入施工地点前，必须存有专人检查巷道中有毒气体和掘进情况，确定不安全隐患后唱高调可以步入施工地点。

2、施工作业时，所用的工具不许触碰电缆及其他管线和电气设备。

3、用钎子和锤拆毁矸石、混凝土道床或用剥斧滚螺丝时，掌钎人必须穿防水手套，不许和掌钎人站在一条线上，避免跑锤伤人。踢锤人应当特别注意周围环境，避免不幸。

4、捣固道床或卧底（拉底）时，前后间隔距离严禁多于2米。

5、采用撬棍起道或起至道钉时，不许手执八十把，以免压手。

6、砍道钉时，必须手心向上柏树道钉，用锤轻轻稳牢，随后再加码钉进去，避免砍手或道钉崩起伤人。

不得在钢轨上或轨缝处调的直道钉。

7、采用起至道机或千斤顶时，必须横向放正，不许碎裂，钩脚必须牢固地摆在钢轨底座上，操作方式人员的头部和手臂必须挡住压杆或千斤顶。

8、巢蛛道机或千斤顶起道时，钢轨顶起后必须随其起至随其枕头，所有作业人员的手、脚不许晃升空底或轨枕下面，以免伤人。

9、斜巷施工时必须严格遵守以下规定：

（1）严格执行“行人不行车，行车没用人、不作业”的规定。

（2）动工前必须与信号把钩工联系不好，并停用上车场阻车器后方步入现场。

（3）步入现场前，必须将斜巷上口附近5米以内的浮杂物清扫整洁，并设专人监护看管，以免异物跌落伤人。

（4）工作时必须由下向上展开。上端工作人员必须特别注意维护下端工作人员的安全。一条斜巷中不得两个或两个以上地点同时施工。

（5）作业时必须东站在稳定可信地点，所用工具必须共鸣管、放牢，传达工具时必须互叫做互应，不许乱扔随地。

（6）工作中清扫出的煤、矸石及杂物应当及时装车跑；施工完后必须将矸石、物料清扫整洁，确保安全行车。

（7）须要载运钢轨或物料时，必须和斜巷上、下端的信号工及绞车司机联系不好，表明载运地点、行车速度及安全注意事项等。

（8）载运钢轨时必须被绑稳固，下端必须兜揽防护装置，避免钢轨在运转中开裂或爬出。

（9）采用特别车辆载运钢轨、物料、器材等（缩写物件），须要装运或跟送（监护）时，必须严格遵守以下规定：

（1）向上运转时装运人员不许跟车，提早抵达工作地点。

（2）当物件车向上运转时，跟车人应当在物件车上方并维持5米以上的距离。

（3）监护物件的跟车人员必须精力分散，辨认出物件车擦碰到或出轨，必须立即停放。

10、修理轨道时不许单人作业。

11、认真执行岗位责任制和交接班制度。

（二）正常操作方式

12、在存有机车运转的线路上施工时，施工区段的两端40米以外必须设立红灯示警，并设专人防水和统一指挥机车的暂停。曲线段施工时，防水人员必须东站在直线段。

13、机车通过施工区段前，必须经专人检查轨道线路，证实并无影响列车安全通过的隐患后方可以离境。车辆通过时，所有工作人员必须躲藏在安全地点。

14、在存有架线的地点施工时，应先停水、后施工；无法停水时，长柄工具必须元显恭拎、折叠，操作方式时不许碰到架线，以防触电。

15、凡双轨运输，突遇特定情况无法高速行驶机车时，必须在此线路的两端用显著的标志示警，并通告调度。

16、在主要运输巷施工时，防水人员与施工地点之间的距离严禁多于60米；突遇存有超车时，防水人员必须在弯道部位。

17、载运、装运钢轨时应特别注意以下各项：

（1）载运钢轨应当采用专用车或平板车、材料车。

（2）装运钢轨时必须由一个大喊号，一头先起至或一头先摆。

（3）载运钢轨的专车不许乘人，并存有专人前后监护。车速严禁大于2米/秒，不得在曲线段会车。

（4）在主要运输巷道人力手推车载运钢轨时，必须事先与调度站联系，并在钢轨车前50米以外设立专人探路，后面必须有人抱持红灯警戒。

18、存有架线的巷道，从矿车内往外滚物料时必须阻断架空线的电源。

19、用矿车材料车装料时，其物料严禁远远超过车沿0。2米，两侧严禁少于车宽。

20、采用超车器应合乎以下规定：

（1）将加工的钢轨摆稳定，轨底向上。

（2）超车器要放平、枕头稳中求进，并使两钩爪牢固地卡往钢轨。

（3）用绞杠或钎子松开丝杠，两人用力地光滑，严禁用力过猛，并枕头不好保险杠，避免压手。

21、铺设曲线轨道时，必须从曲线的一端向另一端展开，严禁在缓解曲线的起点设立的接点；在曲线的外侧不许有人同时作业。

22、采用电（气）焊接工具展开短轨冲压时，必须严格执行安全措施和电（气）技术员的技术操作规程，冲压质量必须合乎《煤矿较窄轨道修理质量标准》。

23、采用大头镐展开捣固作业时，必须统一行动，不许打飞镐，不许Sauve道碴、轨枕和钢轨，避免飞起至石头伤人。

24、调整轨道方向时，必须由一人统一指挥。拨道前应当卷起轨枕端部和防爬木牵拨移方向一侧的道碴；挥曲线时，应先将曲线两端直线拨直，将伸展线拨归曲线部分统一调整。

25、施工过的非冲压轨道必须用导线相连接，相连接后每个内衬的电阻必须合乎《煤矿安全规程》第354条的规定。

26、更改、整修轨道及道、岔工作完结后，必须试车、验道，并经班（组）短环评，证实并无问题后方可以撤走现场。

27、处置故障时，必须存有专人特别注意观测往来的车辆；突遇存有超车时必须有人到来车方向设置防水。

28、必须深入细致检查线路，辨认出隐患及时处理，对影响通车而短时间又无法确定的故障，必须在隐患地点前后各60米处设置防水，并通告调度员。

（三）收尾工作

1、每班工作完结后，应当清扫工作场地，将工具、材料、零件、备品配件分类放置整齐，并核对有关记录后方可以交接班。“一通三严防”技术管理制度（修订版）“一通三严防”技术管理制度（修订版）

1、矿总工程师负责管理“一通三严防”、瓦斯煤层气技术业务管理工作，对避免“一通三严防”、瓦斯煤层气事故正数技术责任。

2、矿井必须建立健全“一通三严防”、瓦斯煤层气技术管理体系，努力做到不缺位、极好位、不越位，设矿总工程师一名，专职通风副总工程师一名，通防管理科设立科长一名，内设通防工区、瓦斯扣采区、勘探队；根据矿井瓦斯环境治理须要调集各级工程技术人员；各生产区队技术员负责管理本区队“一通三严防”技术管理工作。

3、建立健全各级管理人员和技术人员“一通三严防”工作责任制，努力做到各级人员分工明晰、妥当、极好位、不越位。

4、每月至少举行一次“一通三严防”专业会议，通告矿各有关单位负责人出席。通风讨论会必须搞好记录备查。

5、各类“一通三严防”、瓦斯煤层气的设计、方案、规程、措施、报告、制度、计划等必须严苛按程序展开基本建设和审核，严格执行公司《白皮书》经营管理篇中的安全技术文件审核制度。

4、建立健全具备我矿特点的“一通三严防”、瓦斯煤层气的技术管理规范，明晰技术标准，技术管理程序，按既定的程序展开方案、安全技术措施、作业规程、操作规程等技术文件的设计和基本建设。

5、矿井生产过程中，必须确保“一通三严防”、瓦斯煤层气技术工作的独立性，无法用管理替代技术，总工程师必须单一制协同、决策“一通三严防”、瓦斯煤层气的技术工作和“扣、凿、改采“贯通工作，任何人严禁干预。

6、根据矿井“一通三严防”规划，全面性展开矿井通风、煤层气能力贯通建设，按照现有的瓦斯环境治理技术水平和设备能力，留出时间和空间，全面性煤层气瓦斯，科学合理地确认矿井生产规模，有效率减少瓦斯含量和瓦斯压力，防治关键性瓦斯事故出现，同时实现矿井本质安全型生产。

7、对巷道全线贯通、系统调整、反风军事演习、阻力测量、瓦斯排放量、防治注重、瓦斯鉴别、火区欣华、水泵主扇、水泵煤层气泵、水泵监测主机系统改建检修等“一通三严防”工程，必须设立以矿总工程师为具体内容负责人的领导协同统一指挥小组，强化现场的协同统一指挥。

8、矿井工作面提升单产、使用放顶煤回采工艺、减少冶炼工作面数量，必须由总工程师非政府技术论证，在通风系统可信，瓦斯、火灾、煤尘预防技术存有确保的前提下实行，不得逊于通风能力生产。

9、各类“一通三严防”文件、规章、措施、计划、图纸、报告、报表（旬、月、季、年）、记录、台帐、牌板、卡片等技术资料必须按规定及时展开填绘、更新、健全、呈报、档案留存或冻结，填写内容真实、齐全、精确、确切。

10、各类“一通三严防”文件、规章、措施、计划、图纸、报告等技术资料按照规程措施建议贯彻落实自学，通防管理科科长负责管理本科内人员的贯彻落实自学，通风工区区长短负责管理本区人员的贯彻落实自学。

11、矿须建立健全“一通三严防”仪器仪表（光学瓦斯检测仪、便携式瓦斯检测仪、测尘仪、风表等）的看管、派发、修理、调校、鉴别及采用的管理制度。

光学瓦斯检测仪、便携式瓦斯检测仪等仪器仪表必须定期展开测验，确保仪器的正常采用。

12、强化“一通三严防”管理人员、工程技术人员和各岗位人员的业务技术自学、培训、考核，积极开展技术比武、竞赛等，提升工作水平。

13、积极主动非政府展开“一通三严防”技术改造、革新和新技术、新装备、新工艺的研究、试验、推展和应用领域，确保职工的生命和身心健康安全。监督检查各项“一通三严防”规程、措施、计划、方案、制度的继续执行和全面落实情况，引导工程技术人员、管理人员和职工展开和参予“一通三严防”的技术创新、研究和推广应用工作。

14、规程措施的贯彻落实自学：

1）通防管理科负责人选定人员向本单位人员贯彻落实自学有关“一通三严防”的规程措施，并非政府考试。

2）各生产区队分管负责人负责管理向本单位人员贯彻落实自学有关“一通三严防”的规程措施，并非政府考试。煤矿机电设备管理制度煤矿机电设备管理制度

一、目的

为强化我矿机电设备管理，提升生产技术水平和经济效益，确保安全生产和设备正常运转，根据上级有关部门的规定，融合我矿实际情况，特制订隆庆矿煤矿机电设备管理制度，我矿设备管理的主要任务就是：对全矿机电设备展开综合管理秉持努力做到全面规划、合理购买、及时加装、精心保护、恰当采用、科学检修、尽早改建和更新，以不断提升和提升企业的技术装备素质，充分发挥设备的效能和投资效益。

二、非政府机构

1、副组长：由机电科科长荀丹兵出任，负责管理机电设备管理工作。

2、成员：楚小刚，负责管理日常事物的管理。

三、职责

1、机电科是机电设备管理的职能部门，对全矿的机电业务推行统一领导，创建正常的机电工作秩序。

2、机电科完善机电设备、配件管路台帐卡片、图、牌、板、设备手册和特种设备。

3、由机电科科长非政府，负责管理基本建设全矿机电设备大修计划、维检和更新改造计划，每月统计数据汇总全矿机电“三率”基本建设报表及时呈报公司。机电科每旬非政府一次由各单位设备负责人和机电修理人员、职能单位管理人员出席的设备质量检查，每月汇总检查结果落空奖罚。

4、机电矿长,每月可逢2非政府举行一次机电工作会议、研究、布置、检查机电设备管理工作。

四、设备选型，看管和采用

1、机电科应根据矿井机电设备的技术性能和生产发展，基本建设年度设备维简更新改造计划和月度设备添置计划报机电矿长和总工审查，矿长核准。设备选型应当秉持技术上一流、经济上合理的原则，严禁采用国家明令出局的产品，大型固定设备选型、设计应当经公司审查、核准。

2、同型设备发货后，供应组负责管理通告机电科共同环评，并核对验收报告单入库。防爆设备应当检查其“产品合格证”、“安全检查合格证”、“煤矿矿用安全标志”。机电科负责管理登帐、编号和图纸资料看管；环评中例如辨认出质量问题，由供应组负责管理退贷或向对方明确提出赔钱。

3、设备必须入库看管，大型设备必须下存有衬垫，上存有遮挡，不得室外放置，日晒雨淋，库存设备应当定期对库存设备展开维修保养不得拆除配件采用。

4、机电设备、电缆，配件机电科统一检查试验领发。关键性机电设备、预防性应急水泵设备或配件须经机电副总、机电科长盖章同意，对于特定情况下，矿值守核发的设备，采用单位必须在两天内办妥领有用相关手续，缴仓库看管人员。

五、设备的加装与采用

1、设备加装前，必须检查，维修保养和试验，设备下井必须所持“设备下井合格证”否则井口把钩工严禁获准下井。

2、冶炼天方等流动设备的加装，生产技术部门必须一日前明确提出设计和加装计划，加装单位必须按设计加装，并合乎《煤矿安全规程》与《机电设备加装质量标准》，不得未经检修的设备加装，及设备消音。

3、加装机电设备的巷道，硐室等井巷工程，必须经过机电、生产、技术科联手环评。合乎加装建议，方能够展开机电设备加装施工。机电设备加装完工后，应当由机电副总、机电科，技术科、各单位机电负责人以及工程施工单位、采用单位共同环评并展开试车，合格后办理设备转交相关手续，交付使用。否则，严禁转交生产，并限期自查。

4、例如突遇特定情况或因生产急需，经矿领导同意，设备急需资金投入运转，但又存有客观条件或缺乏材料、配件，一时超过没规定标准建议，而又不影响安全生产的设备可以先交付使用，办理临时更替相关手续，接收单位严禁扯皮，由机电技术员需带所存有的问题，由加装单位分担设备不较完整的责任，Sultanpur条件具有后稳步处置，直至合格办理正式宣布相关手续转交年才。

5、设备管理应当推行纸盒机制，纸盒机组可以按单台设备、系统或机组为单位承揽，并由各班司机、维护员共同组成，通常的设备管理、保护、维修保养、检查、修理和故障确定由采用单位负责管理，关键检修与故障确定由机电科协调化解，包机人员经过培训考试合格方可分担。

6、设备的采用、管理、保护、更改。原则上就是谁采用谁管理，谁维修保养、谁修理，包含检查排除故障，更改等。设备的更改由采用单位负责管理，特定情况下由采用单位向机电科明确提出报告，机电科汇同生产科门研究化解。

7、崭新入设备或新型设备，确因采用单位水平高，须要机电科帮助处置的，采用单位维护员积极主动协调机电科展开处置。新型设备采用后，机电科必须及时对采用单位维护员展开专项技术培训。

8、各单位对设备的管理和采用必须存有专人负责管理，不得设备频密再生制动、母舒氏和超负荷运转。必须经常维持设备和工作地点、场所的洁净、整齐，做好安全生产。

9、各单位对采用的设备严禁损毁、磨灭、遗失、否则按设备的价格及损毁程度折价索赔。各单位严禁擅自对调、拆毁套设备，确因生产须要须要拆毁和转交设备的，提早通告机电负责人，并至机电科理拆毁相关手续、转交相关手续，否则按设备管理奖罚制度继续执行。

10、各单位必须强化设备的杀菌管理，创建杀菌“五定”(的定人、定质、定点、定量、定期)制度，严格执行助威、换油制度，并存有记录。确因设备杀菌不妥当，导致设备损毁者，按设备管理奖罚制度继续执行。

11、设备出现事故，机电科应汇同登机等有关部门和矿领导，深入细致查案、分析，按《煤炭工业企业机电运转事故管理办法》严肃处理，并吸取教训，采取措施避免事故重复出现。对该事故必须查清原因和责任，并明确提出处置的建议或意见，对谎报不报或弄虚作假的单位和个人必须减轻行政处罚，严苛按设备管理奖罚制度继续执行。

12、设备的检修分成日常检修、中zeau大修理三种。㈠日常检修由采用单位维护员在生产间隙或尽量不影响生产的情况下，随时展开。例如因设备日检不妥当，导致严重后果的，严苛按设备管理奖罚条例继续执行。㈡设备的中修成、大修必须按计划展开，此计划由采用单位提早两个月向矿机电负责人提出申请，机电科鉴别意见后报领导审核，计划审核后提早七天将计划下达至施工班组，保证设备维修顺利完成。

13、本矿设备的大，中zeau停工检修，各维修部门必须按机电科及生产科的计划精心安排展开。对废旧上井能够在地面，车间检修的设备，检修单位一定必须与机电科联系。运输设备由机运队负责管理；其它机械设备由机电一队负责管理。

14、移动设备小、中维修应当在地面展开。采用单位班长负责管理至机电负责人处具体内容办理拆机的环评相关手续。设备其零部件损毁，严苛按设备奖罚条例继续执行。固定设备的大中修成必须存有检修报告和动工报告。内容包含检修项目、施工时间地点、材料、备件需以情况，经批准后由检修单位技术员基本建设检修施工措施、安全技术措施，明晰施工负责人、技术负责人和劳动非政府，报机电矿长、机电科长，矿长审核，施工前必须传达至每个施工人员，施工负责人严苛按施工措施非政府施工。

15、严格执行上开、完工报告制，秉持一工程两报告，工程动工前，施工单位负责管理编送矿长、区域公司审核；工程完工后，由施工单位及时向机电科呈交完工报告，机电科再按一定的程序办理呈交相关手续，否则严禁动工。

六，设备大修后的环评

1、设备大修后，检修单位必须及时通告机电矿长、机电科会同，汇同设备管理人员、检修单位负责人或技术员，采用单位的技术员必须按检修质量标准严苛环评、试车和性能测量，秉持以仪器、仪表测量数据为标准，汪把质量关。因技术、仪器、仪表所致无法测量的以安全运转三天为合格。

2、环评后，机电科长必须将检修内容详尽计入设备档案，并将设备检修记录、试验记录及验收单一并总收入档案，得当看管。

3、出席设备环评的人员秉公办事，深入细致环评不得不合格的设备入库或投入使用，否则追责验收人的责任，对导致设备事故严肃处理。

4、大型固定设备大修后，施工负责人明确提出完工提出申请，由机电副矿长非政府，机电科长，施工负责人按照质量检修标准和动工报告基本建设的检修项目展开全面环评，环评合格后方可以完工。对检修中，使用新工艺，明确提出合理建议，修旧利废，降低消耗，将观其效果和节资情况不予奖励。

七，五小设备的管理

1、五小设备(接线盒、电铃、按钮、防爆灯、煤电扣)由机电一队统一管理及派发、统一检查，并根据计划和生产须要展开调配。机电一队必须创建采用台帐和卡，努力做到帐卡物三对号。

2、各单位采用的五小设备必须努力做到数量清，状态清，必须存有专人保护，检查，不合格的必须及时处理。

3、五小设备主硅不高于95%，必须歼灭失1.第三十五条供应销售中心安全职责1.第三十五条供应销售中心安全职责1.认真贯彻继续执行国家和上级有关安全生产的方针、政策、法令法规、命令和规程。2.制定及基本建设各项供应销售管理制度和规定，有关订货、收料、发料、等方面的安全管理文件。3.按照生产计划及时制定采购计划，制定销售工作计划及财政预算，确保安全库存。4.保证订货的劳动防护用品、原辅料、零星材料及其他物资合乎质量标准和有关标准规定，确保安全。5.践行“安全第一、质量居多”订货意识，对国家存有强制性证书建议的产品必须在合约签定前严苛审查其供货单位的资质、交货时深入细致核实其产品质量证明书及有关安全证明。6.搞好订货人员资质审查及道路运输安全的宣传教育工作。7.搞好本部门安全“双基”建设工作，积极主动自查安全“双基”检查中部门存有的问题。法律、法规、规章规定的其他职责。安全事故报告、调查、分析处置制度（三项管理制度）为强化安全生产监督管理，规范安全生产事故的报告，应急救援和调查处置，全面落实安全生产事故责任追责制度，避免和增加安全生产事故，根据《中华人民共和国安全生产法》、《矿山安全法》、《突发事件应付法》、国务院《生产安全事故调查报告和调查处置条例》、国家安监总局《生产安全事故信息报告和处置办法》等法律法规和有关规定，融合矿生产安全管理实际，制订本制度。

一、事故汇报

(一)出现重伤及以上事故或其它安全生产事故时，必须立即向矿安全调度汇报，矿安全调度收到汇报后，按程序、按事故类别、按事故级别分别向有关矿领导报告，并通告有关部门;有关部门收到通告后，必须立即通告科领导至待命，并搞好应急救援准备工作工作。

(二)事故信息报告应当及时、精确和健全，任何科室和个人严禁迟报、漏报、谎报或者虚报事故;信息处理应遵从快速、协同协调、分级负责管理的原则。

(三)事故信息报告范围包含已经出现的煤矿生产安全事故(特别关键性、关键性、很大、通常生产安全事故)和很大阿尔热莱加佐斯县事故的信息。

很大阿尔热莱加佐斯县事故的信息就是指：

1、阿尔热莱加佐斯县10人以上的事故;

2、导致3人以上获救或者下落不明的事故;

3、其他很大阿尔热莱加佐斯县事故。

(四)事故信息报告时限

1、出现通常生产安全事故，应在1小时内报告上级。

2、出现很大培训办公及教室卫生管理制度培训办公及教室卫生管理制度

第一条为维持办公室、班级教室、实操基地和多媒体教室的清洁卫生，推动科室的集体荣誉感和参予意识，科室推行责任至人值日制度，具体内容规定如下：

第二条每天根据人员值日表，由值守管理人员值日。

第三条值日人员每天提早10分钟或上班后，顺利完成各地区打扫工作。应擦不好办公桌椅、黑板、讲台、电视、桌椅实操基地等，清扫并严格执行其他人员不要乱扔垃圾物品。

第四条卫生建议。

窗明几净，桌凳整齐，玻璃较完整。

室内美化，布置庄重，庄严大方。

讲台干净，地面整洁，四壁洁净。

走廊、门窗整洁干净、灯管五灰尘，卫生用品放置整齐。

第五条培训教室清扫不整洁者，每次每条罚款5元。无故不出席教室值日者，罚款10元。

第六条如要存有学员上课时，由班主任负责管理教室及微机室卫生管理。

第七条卫生值日工作由当日值守管理人员负责管理监督。神宁集团白芨沟煤矿瓦斯抽放队瓦斯抽放泵站司机安全生产责任制第一条爱惜设备，维持设备较完整和机房干净，确保机械设备及机房达至标准化建议。

第二条工作中严格执行《操作规程》、新版《煤矿安全规程》和《作业规程》、交接班制度、巡回检查制度、沃埃尔场所管理制度等，不懈努力钻研业务技能，积极主动出席岗位练兵。

第三条必须努力做到“三言”、“四可以”。“三言”即为晓得设备结构、晓得设备性能、晓得设备安全装置的原理。“四可以”即为可以操作方式、可以保护、可以维修保养、可以排除故障。

第四条在以下情况下严禁开机。

(1)设备母舒氏;

(2)设备故障台铁高雄;

(3)安全装置失灵;

(4)设备失爆;

(5)瓦斯超载;

(6)违章统一指挥。

第五条值班人员班中按规定深入细致检测有关参数，并深入细致核对记录，发现异常情况及时汇报、处置。

第六条遵章守纪，不迟到早退及擅离职守串岗，不干活私活，不班中睡，交接班确切。选煤厂管理制度（2021编制工作）为强化选煤厂管理唤起职工技术创新意识，规范职工犯罪行为，进一步增强职工的工作积极性和组织纪律性，提升工作效率，圆满完成各项工作任务，同时实现安全生产，特制订本制度：

1、执勤确保24天，凡严重不足24天者，计入保勤奖200元/月。按时出席班前班后可以，每失一次罚款50元。严禁迟到早退，违者罚款50元/次。

2、下班期间按规定穿著工作服、配戴安全帽，女工长发必须盘在帽内，严禁穿高跟鞋。违者罚款50元。

3、下班期间严禁抽烟、擅离职守、串岗，违者罚款50元。严禁睡岗，否则按“轻微三违”处置。

4、有事按正常程序办理假条，假条必须经当日值守领导核准。否则按旷班处置。旷班一天罚款100元。旷班3天以上缴劳资科处置。

5、工作期间深入细致做好本岗位卫生(环境卫生及设备卫生)，否则罚款50元。

6、深入细致核对岗位记录，严禁作假、做贼心虚，否则每次罚款50元。

7、工友之间互相团结一致，纳扎雷协作，不许责骂，否则每次罚款200元，情节严重者缴保卫科处置。

8、班前班中不许饮酒，否则按旷班处置。

9、每周二为安全活动日，周五为政治自学日。自学时间为下午4点。自学室内10、不许抽烟、交头接耳，手机应调变成震动，否则每