生产管理之薪酬管理办法

feigeoer文件控制1、目的范围为充分调动各级员工的工作积极性，体现同工同酬，按劳分配的原则。使公司薪酬分配公平、公正、合理，并通过薪酬体系发挥薪酬的激励作用，特制定本制度。该制度适用于本公司除特聘人员外所有在职人员。2、管理职责2.1综合管理部负责公司薪酬政策的策划和制订。2.2由相关部门根据薪酬制度对员工薪酬级别提出调整方案，经公司总经理批准后送综合管理部核定执行。2.3财务部负责按照本制度进行薪资的核算与发放。3、薪酬结构3.1本公司的总体薪资结构为：基础工资+工龄工资+全勤奖+特殊津贴（补助）+年终奖3.2本公司人员计薪方式分为以下两种。a计时（件）工资。b月薪3.3计时（件）工资主要适用于一线技术工人，其计薪方式为：工时工资+工龄工资+全勤奖+特殊津贴或补助（安全补助、夜班补助等）其中一线技术工人工时工资总额的20%作为标准绩效工资参与公司绩效考核。3.4月薪主要适用于除机加车间一线技术工人及销售员外的所有人员，其薪资结构为：基础工资+工龄工资+全勤奖+特殊津贴或补助其中基础工资=岗位基本工资+绩效工资。3.5销售员月薪结构为：岗位基本工资+绩效工资+工龄工资+销售提成。3.6年终奖在年底由总经理根据年度绩效考核核发。4、薪资项目释义4.1工时工资：实行计时（件）工资制人员按每月加工产品或辅助加工产品所产生的时间（该工时由技术部门或生产部确定）所计的报酬。其计算方式为：月工时工资总额=月实际产生工时×工时或辅助工时单价，其中工时单价为12元/小时，辅助工时单价为7元/小时。4.2基础工资：月薪制人员按照职级职等划分所确定的薪资总额。其按相关比例划分为岗位标准工资和标准绩效工资两部分。即基础工资=岗位基本工资+标准绩效工资4.3岗位基本工资：月薪制人员根据岗位的重要性、相对价值和工作量等确定的岗位薪资，依据相关比例进行划分。岗位工资与考勤挂钩。即月岗位应得工资=月岗位标准工资/当月应出勤天数×当月实际出勤天数4.4标准绩效工资：按相关比例划分出的参与工作考核的工资总额。标准绩效工资与绩效得分挂钩。即月绩效工资=标准绩效工资×考核结果（系数）4.5工龄工资：反映员工工作年限差异的薪资。即自入职之日起在公司工作满一年时累加20元。5、职级、职等与薪级的确定5.1根据各岗位职责权限、工作量、岗位人员能力要求，将公司各职能划分为10个职等，根据对各岗位人员的最低和最高要求，将每个职等划分为3个职级，共计30个职级，每个职级给定了薪点值，作为该职级标准基础工资。详见附件1《美兰德职级职等对照表》该表仅适用于实行计时（件）工资制以外的人员。5.2根据公司实际状况，将公司所有职位划分了6个序列，依次为高管序列（GG）、部级序列（BJ）、科级序列（KJ）、班组序列（BZ）、普通序列（PT）、后勤序列（HQ），各序列划入了若干岗位，同时对各职位序列的薪资等级进行了确定，具体如下：职位序列薪资等级（职级）高管序列（GG）八～十等（22～30级）部级序列（BJ）七～八等（19～24级）科级序列（KJ）五～七等（13～21级）班组序列（BZ）四～六等（10～18级）普通序列（PT）三～五等（7～15级）后勤序列（HQ）一～三等（1～9级）详见附件2《公司职位职等对照表》5.3各序列内具体岗位的基本工资根据岗位的具体情况由总经理进行确定，原则上从最低职级起算，根据岗位绩效考核的结果依照相关制度可向上一级浮动。5.4各职位序列上升到最高职级后，如果该岗位人员表现突出，有特别业绩，虽在原岗位供职，但可享受高一职位序列的工资待遇。5.5试用期薪资5.5.1新员工一经录用进入公司，根据其工作经验及技能情况，原则上须有1～3个月的试用期，试用期工资参照职位序列中的最低职级薪点值的80%取整确定。对于车间技工，经试工如可独立操作车床，能够达到相关岗位要求，可以免去试用期。员工入职后对员工定岗定薪，编制《年月各岗位人员薪资核定表》。5.5.2试用期一周内（含第7天）未经批准自动离职的，不予发放薪资。5.6转正工资5.6.1试用期满经申请转正后，工资原则上按所在岗位职等的最低职级起算。对于试用期表现优异人员，经总经理批准可上浮一到三级。5.6.2如试用期表现优秀，试用期未满即可达到本岗位要求，可由本人书面提出提前转正申请，经本部门、综合管理部审核，总经理批准后可给予提前转正，在转正时即可确定工资级别。6、薪资项目的划分6.1在计时（件）薪资制下，其薪资项目中的计时（件）工资总额中，80%作为当月岗位基本工资，20%作为标准绩效工资，标准绩效工资部分将用于当月考核，考核办法见《绩效考核制度》。6.2在月薪制下，按照职务序列及职等、职级所确定的薪值为薪资结构中的基础工资项目，基础工资包含两项，一为岗位基本薪资，一为标准绩效工资，具体划分如下表：职系等级工资岗位工资比重标准绩效工资比重高管序列（GG）50%50%部级序列（BJ）60%40%科级序列（KJ）（车间主任主管）60%40%（专业技术人员）70%30%班组序列（BZ）70%30%普通序列（PT）80%20%后勤序列（HQ）80%20%6.3标准绩效工资部分将作为工作绩效考核基数参与各岗位绩效考核。7、薪资的调整7.1根据公司经营状况、同期市场劳动力工资水平，加上本地生活水平等因素，公司每年元月份将对总体薪资进行统一调整。7.2根据岗位绩效考核结果，公司会不定期对各岗位工资进行调整。8、工资结算与发放8.1各部门于每月5日前将上月考勤情况及绩效考核表报综合管理部，10日前综合管理部完成审核，并按照本制度对当月薪资进行核算,编制《年月薪资表》后，送财务部门审核、总经理批准后于15日前递送财务部。8.2财务部于每月15～20日将上月薪资以银行付款形式发至个人工资卡中。新进员工须自入职之日起3天内向财务部提供个人银行卡账号，以便于薪资发放。8.3员工如离职，需至少提前30天向本部门提交书面辞职申请，经本部门负责人、综合管理部、总经理批准后，办理完工作、物品移交手续后方可离职，特殊情况需提前离职的需总经理批准，如未经批准提前离职，当月工资将不予发放。8.4休假制度中规定的相关带薪假期工资按照标准岗位工资发放。8.5公司对核心岗位的员工进行够买五险。9、附件附件1《美兰德职等职级对照表》《美兰德职位职等对照表》附件2《美兰德薪资比例划分》附件3《美兰德职级薪点对照表》10、附则10.1本制度由综合管理部起草，解释权归综合管理部。1