电缆管理制度例文多篇合辑

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1、新入矿电缆必须经专职试验员试验后，方可入井采用，并存有记录。

2、电缆采用时，必须装设电缆标志牌，内容必须填上全，并保持清洁。

3、井下电缆搬运必须合乎《煤矿安全规程》规定。

4、井下电缆回调后，必须及时回到电缆组，由电缆组负责管理备案台账。

5、电缆组负责管理对废旧旧有电缆的火迁调工作，严苛按照《火迁调电缆操作规程》展开操作方式。

6、电缆组在复原的电缆、待修电缆推行编号转让管理，放置必须整齐，派发时必须存有记录，同时实现帐、卡、物对口。煤矿供电管理制度煤矿供电管理制度

一、总则

1、为确保我矿供电安全、经济、合理运转，切实加强矿井电气管理，进一步提高质量标准化水平，根据上级有关规程、规定和有关电气方面的实施细则，并融合我矿的实际情况，特制订本制度。

2、本制度适用于于我矿井上、下所有变配电工、电气维修工、安装工和电气管理人员。

3、电气管理工作由机电科具体内容负责管理与管理，各区队负责管理电气设备的保护、修理及现场管理工作。

4、各单位领导干部和所有电气人员必须严格遵守本制度。

二、非政府机构

1、副组长：由机电科科长荀丹兵出任，负责管理机电设备管理工作。

3、成员：李光华，负责管理日常事物的管理。

三、电气设备管理采用及修理

1、机电科负责管理全矿电气设备的选型、添置计划、分配、大修和除役等，各区队应设专职和全职设备管理员。

2、各单位需以电气设备时，必须提早至机电科办理领有用相关手续，提出申请设备时应标明所须要设备的名称、规格、型号及采用地点等，相关手续办理齐全后方未领用。私自领有用设备的，机电科不不予办妥各种相关手续，并以情况给与设备原值的50%罚款(特定情况除外)。

3、安全检查电气设备入井前，必须经机电科管理人员对其安全检查性能、产品合格证、MA标志展开严苛检查，获得“入井许可证”后方市场准入井，没获得入井许可证，私自下井的，给与采用单位100～500元罚款，机一队井口把钩工每次200元罚款，导致事故的，按事故分析处置展开行政处罚。

4、电气设备在运送时，必须轻装钳子，翘起接合面必须强化防水，以免受损，设备相连接套管螺栓在运送过程中要torque，导致设备损毁的，按原值展开罚款。

5、井下在用电气设备尽量放到潮湿处，严禁遭遇滴水、淋水，每辨认出一处给与罚款100元。

6、控制器等电气设备应台台上架，尽量与地面横向置放，最小倾角严禁少于15°，否则给与每处200元罚款。

7、尚待更替的电气设备、电缆线路等，在未办理更替相关手续前，仍由加装单位或原采用单位负责管理，发生同一台设备的采用不属于同一单位时，设备考核至检修单位。

8、所有电气设备必须推行包机管理，努力做到责任明晰、落实到人。

9、井下所有电气设备理应标志牌、较完整牌(防爆设备理应安全检查合格证)，并核对准确、恰当，一处不填或核对不合格罚包机人20元。

10、采用中电气设备应当由专职电工每日展开一次巡回检查，不得发生失爆现象，否则，责任单位罚款1000元，单位主职、机电队长各罚100元，责任人罚款50元，并记“三

违”一次，当月机电考核一票否决。

11、所有电气设备(不含水泵设备)零部件必须齐全，挡板、挡圈严禁发生破损现象，否则，每处给与100元罚款。

12、用螺栓套管的隔爆融合面，关上时不许遗留下一根螺丝并作转轴，以免毁坏安全检查面，每辨认出一次，给与当事人100元罚款。

13、用螺栓套管的融合面，同一部位的螺栓、螺母规格应当一致，螺母应上满扣，并遮住1～3丝，否则按失爆论处。

14、控制器及起动器的消弧舱盖不理应坏死，不容许缺消弧片和电源隔板，接线室内应当洁净潮湿，绝缘座套管不容许存有裂纹、灼伤等痕迹，否则按失爆论处，触点的开距应当成正比，否则给与罚款50元。

15、电缆接线时，护套必须伸进器壁5～15mm，并直奔规定采用合格的卡爪和弹簧垫，中剧芯线应当存有余量，避免电缆拔脱时地线先断丧失维护，每一处不合格罚责任人50元。

16、接线应当整齐，并无毛刺，螺母上紧时不该挡住电缆绝缘外皮，外露芯线距垫圈的距离无法大于10mm，接线完后，应当认真洁净接线室，严禁存有打碎导线头等杂物，否则，给与每处50元罚款。

17、不得使用电话或其它方式预订停在供电，须要停水检修时，必须至机电科办理停水工作票，不得并无计划停水，停水时，检修人员，必须亲自监督变配电工的操作过程，证实有误后，方可按规定作业，检修完结后，停水负责人必须亲自至现场盖章后供电，否则，责任人记“三违”一次，导致事故的按事故分析处置。

18、机修厂复原的电器设备，必须较完整，机电科要严格把关，不较完整设备不得入库。

19、所有电器设备必须统一编号，现场发生无号设备的，罚采用单位100元/台。

20、所有岗位工及电器保护人员必须经过培训，合格后，方可上岗上岗，无牌作业的记“三违”一次。

21、不得一台控制器同时向两个单位供电。

22、各单位必须协调机电科搞好节能降耗工作，否则按规定行政处罚，考核按《隆庆矿用电管理办法》继续执行。

23、采用中主要电气设备绝缘电阻的检查每6个月不少于1次(记录)，每月的25日至下月的2日为记录呈报时间，例如不按期呈报，甩机电考核分后3分后，每延后一天加罚100元，另大屏幕通报批评。

24、电气设备在废旧时必须对其主要安全检查面展开检查，辨认出存有很大机械伤痕形成失爆的，对责任单位处为500元以上的罚款。

四、电缆的管理、采用与保护

1、机电科负责管理全矿电缆的管理、派发、环评、编号及建帐工作，不得不合格电缆和无号电缆入井。

2、井下在用电缆必须按规程和标准建议铺设和装设，不得发生盘圈和“∞”字形现象，每发生一次，罚责任单位100元。

3、凡发生改变采用地点或管理单位的电缆，必须至机电科办理手续，否则给与50～200元罚款。

4、不得用铁丝等先用装设电缆，每辨认出一行政处罚责任单位100元，受到条件管制时，需用宽度不大于25mm的胶质布带装设，但必须装设整齐。

5、每一根电缆在硐室出口处、拐弯处、接线盒处和进出风门或密封处，必须装设电缆何人牌，并标明电缆的编号、责任单位、用途、型号、长度及保护人，以便辨识。

6、井下巷道施工时，必须将电缆防水不好，不得衰败、砸毁或挤坏电缆；巷道喷浆时，应当将电缆砌不好，喷浆严禁甩到电缆上，否则，每处给50～100元罚款。

7、在巷道运输GT630M等大型材料或设备时，运输单位必须沿途检查运输线路，制订安全措施，避免扎穿或刮倒电缆。

8、各巷道所用电缆型号由机电科负责管理提供更多，采用单位严禁随意减少负荷，否则给与100元罚款。

9、各单位采用电缆严禁随意乱接乱封盖，否则每处给与责任单位100元以上罚款。

10、机厂必须按标准和规定建议展开加固电缆，并严苛按规程建议搞各种试验，否则，不许入井。

11、井下采用电缆不得发生鸡爪子、羊尾巴、清接点和电缆损坏现象，否则按电气失爆看待。

12、不得用电缆芯线并作接地线，否则每处给与100元/米的行政处罚。

13、紧固铺设电缆的绝缘及外部检查每季不少于1次(记录)，高压电缆每日由专责电工检查1次外部和装设情况(记录)；移动式电气设备的橡套电缆绝缘检查每月1次(记录)，每班由当值司机或专责电工检查1次外皮有没有损坏；每月的25日至下月的2日为记录呈报时间，例如不按期呈报，甩机电考核分后3分后，每延后一天加罚100元，

14、各单位的扰动电缆，原则上由各采用单位负责管理，例如发生电缆被割去，被剥和损毁一律由各单位照价赔偿。

五、电气维护

1、全矿所有电气设备，必须直奔规程建议上齐各种维护，每缺乏一种或不必，责任人记“三违”一次，单位罚款1000元，导致事故的，按事故分析处置。

2、在用电气设备必须按规定加装主中剧极、局部中剧极和辅助中剧极，并符合要求，中剧母线不得发生破损现象，否则每处100元罚款，接地线与母线连接处，严禁收紧，并按规定加装防松装置(即为：存有卡爪、弹簧枕头及双螺母)。

3、局部中剧极加装必须合格，严禁埋入浮煤或潮湿处，并应当横向加装，角度不大于15°，两个或两种中剧极之间的距离严禁大于5m。

4、中剧母线和连线必须符合要求，严禁破损，连接处必须用线爪，不得串联中剧，发生一处罚款100元。

5、电气设备、电缆在每次加装、检修或迁址后，应当详尽检查接地装置健全情况，凡维护中剧未采用或复原的，按照打翻维护论处。

6、中剧电阻，每季度应当测试一次，电阻大于2Ω的，必须立即自查或更改，投用以前煤矿培训中心专兼职教师管理制度煤矿培训中心专兼职教师管理制度

为提升教师的业务水平，推动教学的顺利开展，严格执行、鞭策教师积极向上和自我约束的工作作风，深化教学改革，提升教学质量，特对专兼职教师制订管理制度。

一、专兼职教师雇用条件

1、秉持四项基本原则，具备较好的职业道德和较低的敬业精神，为人师表，教书育人。

2、具备教师资格证书，本科以上学历，中级以上职称，专业理论课坚实，课堂教学操作技能高超。

3、具备一定的教学经验、生产实践经验，熟识培训教学规律，能够胜任所讲授的课程。

4、专兼职教师的年龄原则上不少于60周岁，身体健康，仪表端庄。

5、存有一定的计算机水平，可以采用电脑课件听课。

二、专兼职教师的遴选制度

专兼职教师的遴选程序就是：

(一)招录

由培训科拟将专兼职教师招录计划，报人劳科、院长审核。

(二)遴选

培训科负责管理审查聘用教师教导资格，经审查合格的核对《聘用教师提出申请审批表》，按程序交人劳科审查，经分管领导盖章审核后，方可委任。

(三)办理委任相关手续

核准的专兼职教师须把有关材料付清后，核对雇用合约，由档案室档案。

(四)名师、名教授、专家学者、“双师型”教师，经学校核准，发给任命书。

三、专兼职教师的考核制度

1、专兼职教师须要严苛按照学校的作息时间，按时上、上班，严格遵守学院考勤纪律。

2、专兼职教师因事、因病可以向科长告假。专兼职教师告假后，由培训科按规定办理调课、复课相关手续。严禁随意不及格和私自调课，更严禁中途走人。

3、对于无故不听课、耽误、旷工者，除给与抨击外，按不及格时数酌情计入酬金。

4、管理人员负责管理检查专兼职教师的教案，应当根据课程教学计划的建议，不定期考查和介绍听课、课程辅导、批改作业情况、非政府听讲、检查其教学质量，辨认出问题及时明确提出建议，不予改良。

5、培训科要强化对专兼职教师教学的过程管理，及时通告专兼职教师出席学校统一组织的教学检查，试卷分析及学生成绩审查，核对《教师考核表》，对专兼职教师的教学质量作出评价。

6、创建专兼职教师档案，并著重采用相对平衡的专兼职教师，对经常被委任的我校专兼职教师且教学效果优良者，应当强化与其联系，优先精心安排代课。

7、经核准同意的专兼职教师，前一周的授课属于试用期。培训科应及时介绍专兼职教师授课的信息，经考核，教学效果较好者正式宣布雇用，教学效果差者，应当及时调整。

8、每学期，培训科要举行专兼职教师座谈会、总结会，介绍专兼职教师教学情况，向学校通报教学信息，宣传教学工作，记录档案。

9、培训科应及时发给专兼职教师有关教学管理资料，以及所授班级的学生名单。

四、专兼职教师奖罚及出局制度

(一)奖励制度：

1、对积极主动出席政治自学，努力做到教书育人、为人师表，且教学效果优秀者，每学期评者2-3人给与表扬和奖励。

2、积极主动出席学院非政府的各项活动，工作业绩突出者，给与表扬和奖励。

3、为了引导教研室教师展开课程建设，对于在课程建设方面获得成绩的教师予适度的奖励。

4、对荣获国家、省、市级有关教学成果的教师呈报学院，同时给与表扬和奖励。

5、对深入细致复习、主动积极主动地积极开展教学、科研活动且教案书写工整准确精细、教学效果优秀者，给与表扬和奖励。

6、青年教师授课竞赛奖励制度，青年教师授课竞赛活动活动中，整体表现注重的青年教师，成立奖项以资鼓励，入选为一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名。

(二)惩罚及出局制度：

1、对无故不出席学校会议和政治自学一次者抨击教育，多次者大会检视、并中止学年文明户资格，情节严重的中止其委任资格。

2、听课耽误或提早被迫辞职总计多次者，其本人在教学大会检视、并中止学年文明户资格，情节严重的中止其委任资格。

3、无故发生讹课者，中止学年文明户资格安全投诉制度（2021编制工作）根据国家有关安全生产法律法规规定及上级有关安全命令，二要保护广大职工的合法权益，将广大职工依法拥有的对安全工作的知情权、批评权、举发举报权落到实处，充分调动广大职工人人关心安全、人人参予安全工作的积极性、主动性，推动矿井安全工作的长治久安，融合我矿实际情况，特制订本制度：

一、投诉内容

1、对出现的安全生产事故谎报怨家的犯罪行为。

2、对存有的安全生产隐患置之不理予以处置、对工人的违章操作熟视无睹的犯罪行为。

3、违章统一指挥职工违章冒险作业、强令职工步入危险地带作业的犯罪行为、安全监察人员自身违章行为。

4、其他对职工打击报复、侵害职工安全生产合法权益的犯罪行为。

5、煤矿存有存有国务院446号令中判定的15种关键性安全生产隐患之一的情况时，可以向上级安全生产监督管理部门投诉。

二、投诉方式

对存有上述几种犯罪行为的单位和个人，可以通过下面几种方式展开举报：

1、安监处短接待日轻易充分反映。

2、拨通举报电话：安监处2536267安监处长2536211

3、矿创建安全举报箱，需用写下匿名信的方式举报。

三、有关规定

1、举报人必须本着实事求是的原则，如实充分反映存有的真实情况，严禁借机打击报复、泄私愤。

2、例如举报情况经全面落实有误，将对有关责任人严肃处理，同时对举报人给与奖励。天安矿业灭火材料遗失后处理办法天安矿业灭火材料遗失后处理办法

1、灭火材料的派发数量严苛按领料单上展开派发。

2、灭火材料管理人员必须当值检查、核实灭火材料的发放量与贮存量，辨认出通话数量相符时，快速查明原因。

3、在载运过程中遗失，全体载运人员立即报告保卫科，协调调查，由保卫科立即查案所偷数量、地点展开人员排查，并报告公安部门展开立案侦察。

4、井下作业场所遗失情况，放炮员立即电话通告调度室，由调度室汇报保卫科，立即至外面井口检身房，严打授御人员，对每位授御人员展开母颜氏。

5、井下作业场所遗失时，放炮员除通告调度室外，立即汇报队长和拎班长，由队长和拎班长立即暂停生产。不得人员进出本作业场所，母颜氏该巷所有人员后，对该作业场所不取死角地展开检查。

6、放炮员必须看管不好钥匙，辨认出遗失，必须立即向调度室、队长、拎班长汇报。

7、灭火材料遗失，不论数量多少，必须汇报公安机关，展开检查。

8、所有工作人员必须协调对灭火材料遗失时的调查工作。

9、对遗失灭火材料责任人不论其数量多少，除公安机关论情节处置外，我矿罚款1000元，并对其队组罚款10000元，队长分管领导各罚款200—500元。

渑池天安矿业有限公司

二O一二年五月一日岩脚田煤矿通风讨论会及管理规定岩脚田煤矿通风讨论会及管理规定

1、通风科严苛按照“一通三严防”有关规定创建专门的“一通三严防”管理队伍，能满足用户工作须要，保证“一通三严防”工作顺利开展。

2、建立健全“一通三严防”工作管理责任制，秉持由通风副总或总工程师策划的每月一次的通风讨论会制度，并存有当月工作总结和下月计划。

3、严格执行每月一次防突办公会会议制度，必须由通风副总或总工程师策划，表达贯彻落实上级防突精神，化解防突工作中存有的问题。

4、施工单位及处为有关科室负责人无故不出席通风、防突会议者，罚款50元/次。

5、每星期五为“一通三严防”安全检查日，对揭发的隐患分类的定人限期自查，凡存有无故不及时自查的，罚款100元/条，关键性隐患罚款500元/条。

6、按照规定每年必须基本建设通风、严防瓦斯、防尘及瓦斯抽放、防突安全措施计划，并制订灾害预防措施与处置计划和各种事故应急预案。

7、搞好“图、板、记录、台帐”，并努力做到数据齐全，准确无误，呈报及时。

8、“一通三严防”各工种必须制订岗位责任制和防突工作责任制，并严格执行。XXX煤矿生产经营活动分析实施办法某某煤矿生产经营活动分析实施办法

1总则

1.1为规范华亭煤业某某煤矿有限公司(以下缩写“公司”)生产经营活动分析工作，保证公司各项生产经营目标的同时实现，依照《华亭煤业集团有限责任公司生产经营活动分析管理办法》规定制定本办法。

1.2本办法适用于于公司范围的生产经营活动分析工作。

2职责分工

2.1计划经营部负责管理非政府公司生产经营分析会议，并负责管理汇总和编报公司生产经营综合分析报告。

2.2工程管理部负责管理公司项目建设的综合分析工作。计划顺利完成情况的分析及预测工作。

2.3财务部负责管理公司财务状况及指标顺利完成情况、税务风险的分析工作。

2.4安全质量检查部负责管理项目建设工程质量及安全情况的分析及预测工作。

2.5综合办公室负责管理公司低值易耗品、办公用品订货、消耗和库存情况以及公司的管理费用采用情况的分析工作。

3工作方式

3.1公司生产经营活动分析方式以定期分析居多，同时融合专题分析。定期分析以月度为周期，按月、季度、半年、年为报告期展开分析。公司每月举行一次生产经营活动分析会议。若突遇影响生产经营的关键性风险事件，则应当及时举行专题会议展开分析。

3.2公司生产经营活动分析工作由总经理轻易非政府(总经理上班期间可以委托分管副总经理非政府)，有关职能部门出席。生产经营活动分析的日常工作由计划经营部负责管理;公司各职能部门须要明晰一名负责人具体内容负责管理生产经营活动分析工作。计划经营部负责管理综合分析工作，并负责管理基本建设公司生产经营综合分析报告。具体内容工作流程见到附件1。

3.3各有关职能部门及适当岗位人员应当及时向计划经营部提供更多生产经营活动分析所需的有关数据与资料，并对材料的准确性和真实性负责管理。

3.4计划经营部应付生产经营分析会议明确提出问题的全面落实情况展开有效率追踪和记录，并在次月生产经营分析会议上不予通报。有关部门应当在会议精心安排工作顺利完成后3日内将追踪意见反馈单报计划经营部，书面表明工作全面落实情况。若精心安排事项在次月生产经营活动分析会议举行前仍未完成，责任部门须及时意见反馈工作进展情况，表明没能顺利完成的原因。生产经营分析会议明确提出问题的全面落实情况将列入经济责任制考核。具体内容介入工作流程和追踪意见反馈单格式见到附件2、3。

4分析内容

4.1生产经营活动分析工作必须密切紧紧围绕生产经营综合承揽任务继续执行情况以及可能将存有的风险深入细致积极开展，按报告期内公司生产经营状况、主要技术经济指标、外部市场风险展开分析，并对关键指标作出预测，对内外部经营风险展开预警，对下一阶段工作明确提出意见和建议。

4.2分析内容主要包含：经济责任书函砌的各项内容、月度工作计划全部内容、项目建设的各个施工单位任务顺利完成情况。安全质量管理方面的主要工作，影响公司项目建设进度和质量的薄弱环节及隐患，所制定的措施及实行的对策等;

5工作建议

5.1分析及预测工作必须本着“实事求是”的原则，在深入调查研究、充份掌控第一手资料的基础上，求真务实，不得弄虚作假。

5.2生产经营活动分析工作必须紧紧围绕公司的总体工作目标，对相同时期的重点工作，尤其必须对存有问题和内外部风险展开重点分析，并存有针对性地明确提出解决办法和建议。

5.3分析及预测工作必须积极主动运用科学一流的方法和手段，从动态发展的角度，深入细致剖析生产经营运转规律和发展趋势。分析结果既要存有“定性”也必须存有“定量”，但需以“定量分析”居多，对某些指标不仅必须存有与自身历史状况的“横向”比较，更必须著重与公司报告期经营计划目标和年度计划目标之间、国内外同行业之间的“纵向”比较，以制定有效率措施。

5.4分析工作可以实行“综合分析”与“专题分析”结合的方式，除按月非政府展开全系列公司范围的综合分析外，各专业部门也应当根据具体情况非政府一些专题分析活动。

5.5各职能部门生产经营活动分析材料应当在次月5日前以书面方式和电子版报计划经营部。

5.6计划经营部负责管理在次月12日前顺利完成公司生产经营活动分析综合报告，经公司主管副总经理、总经理校对后上报董事长。

5.7生产经营活动分析报告牵涉公司商业秘密，其派发范围建议严格控制，有关个人和部门未经核准严禁擅自激活报告内容及有关附表。严禁传播报告有关内容。对违背此规定的泄露犯罪行为，将依照公司有关保密制度不予处置。

6附则

6.1本办法的继续执行情况由公司计划经营部负责管理检查全面落实，并列入《工作质量综合考核管理办法》展开考核。

6.2本办法从印发之日起颁布。

6.3本办法由计划经营部表述继续执行。

附件：1.生产经营活动分析工作流程图

2.生产经营活动分析会议订立事项追踪全面落实流程图

3.生产经营活动分析会议精心安排事项追踪全面落实意见反馈单大型固定设备定期技术测试制度大型固定设备定期技术测试制度

一.为了提升矿山固定设备的运转效率，根据我矿实际情况，规定对矿山紧固机械及附属电气设备展开技术测量，测量周期按标准化规定继续执行。

二.技术测量中对机械部件的检测可以在检修时间展开，对于动态测量，主扇可以在每年“十一”反风时展开，其它可以在5-8月展开。

三.每次动态测量应当制订具体内容测量方案，方案中应当包含技术测量非政府，测量内容，技术标准，安全措施。

四.通风设备在展开动态技术测量时，应当报集团公司总工程师核准，其它设备动态技术测量应当由矿总工程师核准。

五.技术测量必须在确保矿井及人员安全情况下展开，出席测量的各工种、各单位、各环节之间必须密切配合。

六.技术测量之前应当非政府出席测量人员展开自学，并使每个参加者津津乐道测定方法、内容及安全措施。

七.测量后的技术资料必须深入细致整理，核对技术测量记录，取走设备档案。

八.根据测量结果，深入细致分析设备的运转状态，制订提升设备运转效率的方法和措施。大宛其煤业瓦斯煤层气管理办法大宛其煤业瓦斯煤层气管理办法

瓦斯煤层气就是瓦斯综合治理的关键环节，其质量轻易关系到瓦斯环境治理的效果。为了进一步规范瓦斯煤层气管理，保证瓦斯煤层气合格，根据煤矿矿井近期瓦斯煤层气情况，特制订本管理办法。

一、钻孔施工单位打钻前，现场必须满足用户以下建议：

1、各类牌板齐全(包含钻孔设计参数板牌和钻孔施工记录)，搬运整齐，内容全麦面准确。

2、调集与钻机服务设施的钻具，以及钢卷尺、坡度尺等量具。

3、搭载防雷器材。

4、特定钻孔必须由有关单位业务人员在施工地点按设计图放线，用红漆选定挡板边线，标明孔号。

二、钻孔施工建议：

(一)钻孔施工期间钻孔机的短果必须合乎以下建议：

1、钻孔必须采用压车柱，生根稳固，安全后路通畅。

2、每台钻机下部构建平台，平台以下不影响通风、通车、行人等宽度为依据，厚度满足需要。

3、每台钻机必须分体式底座。

4、钻机挡板时必须轻压快扣，保证钻孔成型较完整。在躲进过程中，若钻机存有收紧，必须再次稳站，且施工单位必须再次校核钻孔施工参数。

(二)施工单位施工时，若并无异常情况，钻孔深度必须施工妥当。

(三)煤巷盾构工作面现场施工负责人可以根据煤层变化情况，对部分钻孔参数展开调整(方位角不得调整)，但必须经现场环评人员证实，且调整后的钻孔必须满足用户设计建议见止煤深度，并向调度室和通风部汇报，调度室和通风部要深入细致搞好记录。

(四)突遇打钻过程中存有喷孔，喷扣，顶上扣等现象，孔内岩性变化异常，见到顶上(底)板，见到断层结构而与设计孔深误差很大等的情况，打钻人员及环评人员都必须及时向调度室、通风部汇报，由调度室通告有关单位和领导。

(五)施工单位施工钻孔时，必须深入细致核对钻孔施工原始记录表中。躲进过程中，每提一次钻杆，必须记录一次孔内钻杆数，长度及孔内煤岩情况，碰到孔内煤、岩性存有变化时须及时记录。

(六)钻孔施工原始记录表中严禁缺项及随意录入，不得钻孔施工过程中弄虚作假犯罪行为，一旦辨认出，按规定严肃处理。

(七)每月钻孔施工完，原始记录MINIMINI通风队送来至通风部，未见钻孔原始记录表的，现场予以检验。

(八)钻孔施工期间必须合乎以下质量标准化建议：

1、施工现场材料，工具堆满整齐材料。工具周围杂物必须清扫整洁。

2、钻孔施工使用水排渣时，钻孔内流入的水，必须挖水沟拉入挖出不好的水库吸出，防止巷道漫水。

3、钻孔施工时，必须维持现场环境卫生，打钻排泄的钻屑及时用编织袋上装净，装箱整齐，再搞有关处置。

三、钻孔封孔规定：

1、钻孔施工完，及时封孔，并摆上孔号牌，孔号牌标明钻孔类别，孔号、方位角、倾角、孔深等参数，以便现场查阅钻孔煤层气情况。

2、钻孔施工完后应当及时封孔直奔扣，瓦斯煤层气钻孔封孔必须严格不漏气并精确记录钻孔直奔抽时间。应当积极主动采取措施，确保钻孔封孔质量，提升瓦斯煤层气浓度。穿着层钻孔封孔长度应当不大于5m，顺层钻孔封孔长度应当不大于8m。使用聚氨酯等封孔时距孔口的封孔深度严禁大于5m，封孔长度严禁大于0.5m。

3、预扣瓦斯钻孔在抽放过程中瓦斯浓度不应当大于40%;周边层瓦斯抽放钻孔抽放过程中孔口瓦斯过程中孔口瓦斯浓度不应当大于30%。

四、瓦斯煤层气：

1、管路加装，应当合乎以下建议：

--抽放管路通过的巷道曲线段少、距离长，管路加装应当弯曲，拐弯时角度不应当大于50°;

--抽放管路系统宜滑春早巷道或矿车不经常通过的巷道布置;若设在主要运输巷内，在人行道两端其架设高度不应当大于1.8m，并紧固在巷道壁上，与巷道壁的距离应当满足用户检修建议;瓦斯抽放管件的外缘距巷道壁不必大于0.1m;

--当抽放设备或管路出现故障时，管路内德瓦斯严禁流向冶炼工作面及机电硐室内;

--管径必须统一，变径时必须设立过渡阶段节。

2、定期对各类煤层气参数(扣采量、瓦斯浓度、负压、流量等)展开测量，所有煤层气参数必须由专业人员去测量并搞好记录，确XX矿业内部审计工作制度XX矿业内部审计工作制度

为了不断提升财务管理水平和经济效益，强化审计工作监督，贯彻落实《审计工作条例》，特制订本制度。

一、财务审计工作

(一)财务管理审计工作的目的和范围。

1.目的：通过审计工作监督，考核评议我公司财务活动、合法性；财务会计资料的真实、可信性，找到薄弱环节，推动强化财会管理管理工作，保护财经纪律。

2.对会计核算的审计工作可以分成凭证审计工作、账簿审计工作、报表审计工作。

(二)对会计核算的审计工作可以分成凭证审计工作、账簿审计工作、报表审计工作。

1.会计凭证的审计工作内容就是：

（1）检查原始凭证的与否真实合法。

（2）检查记账凭证的基本建设依据及有没有技术性错误。

（3）检查原始凭证的内部掌控状况。

（4）检查会计凭证看管情况与否符合规定。

2.财务会计账簿的审计工作内容就是：

（1）检查财务会计账簿的内部掌控制度继续执行情况。

（2）检查账簿记录内容与否真实可信，有没有录入、错误。

（3）检查财务会计账簿看管情况与否符合规定。

3.会计报表的审计工作内容就是：

（1）检查会计报表基本建设与否符合规定，数据与否可信真实，有关成本计算和费用支出项目与否按制度展开排序和远转。

（2）检查各种会计报表之间、各项一五一煤矿安全质量标准化管理制度一五一煤矿安全质量标准化管理制度

安全就是企业存活发展的显然，而安全质量标准化管理，就是同时实现安全生产的前提和基础；公司必须同时实现这一目标：矿井工作面超过一级品，盾构工作面优良品率超过70﹪，杜绝不合格品；井下机电设备超过“80.7.2”质量标准建议；运输机电设备、通风机电设备超过“90.5.1”质量标准建议；井下电气设备杜绝失爆；矿井通风必须超过乙级标准。特制订如下管理制度，期望各级领导严格执行。

1、公司设立安全质量标准化管理领导小组、并成立办公室。

副组长：总经理

副组长：总工程师、安全副总经理

组员：总支书记、公司副总经理、安监站短、各队队长、各部室主任。

（1）安全质量标准化管理领导小组负责管理全系列公司的技术、质量施工监督、检查、环评。

（2）办公室负责管理日常生产技术工作，督查安全质量隐患自查落实工作；技术筹办主任并任办公室主任。

（3）安全质量标准化管理领导小组成员必须严苛自学并继续执行国家安全生产法律、法规；严格执行煤矿三小规程，认真学习安全生产技术政策、安全技术措施，稳固践行“安全质量就是效益，质量就是存活发展之本”的思想，杜绝“三违”现象。

2、安全质量标准化管理以总经理居多，总工程师负责管理精心安排全面落实，公司各分管领导密切配合、各自严格把关的安全质量管理体系。

3、以技术办公室、调度室、安监站为中心的安全质量标准化管理指挥系统，贯彻执行各项规程、制度、调度指令，并使安全质量标准化管理工作制度化、程序化、经常化，确保每个环节的工作处于掌控状态。

4、各厂、队、部、室的安全质量标准化管理工作，必须目标明晰，任务至班组，责任至人，安全生产技术措施妥当，设置专职安全质量管理督导员，确保各项工作精确及时顺利完成。

5、施工连队必须严苛工程质量管理，严苛按《规程》、技术措施的建议施工，设备加装必须达至行业标准。

6、各项工程必须严苛安全质量检查、环评制度；每月26日工程的安全质量测评，存有记录可以密；坚决执行谁环评谁负责管理制度。

7、公司创建24小时领导值守责任制度，当日值守领导必须负责管理本日各班的安全质量等各项工作，及时化解当值发生的各种问题。

8、公司的安全质量标准化管理领导小组成员，必须经常深入细致现场，统一指挥、检查施工质量，辨认出问题，现场及时精心安排处置。

9、各队队长、班长、质量管理督导员，就是安全质量标准化管理的轻易责任人；其必须负责管理教育、率领从业人员狠抓安全质量工作；必须秉持以身作责，提升安全质量意识；严苛按规程、技术措施的建议施工，搞好各项管理工作。

10、技术办公室严苛技术规范化管理，保证各项《规程》、技术措施提早妥当；及时健全各类图纸；按设计建议合理布置巷道；搞好各项管理工作。

11、通风队必须确保矿井通风系统较好，按我公司矿井通风标准，根据每旬的测风报表，及时展开各用风点的风量调整；风量达至《作业规程》的规定；不得逊于通风能力生产，确保各作业点存有足够多的新鲜风量。

12、通风队每月展开一次通风质量合格送检，公司每季对通风队展开一次通风质量合格检查。

13、公司每月从各队承揽工资中提出诉讼1﹪，做为质量合格技措资金，积极开展质量标准化工作。具体内容规定如下：

（1）各连队施工安全质量不合乎规程、技术措施的建议，环评属于不合格品时，必须立即停工展开自查，并对该项工程施工的连队罚款1000元，罚款资金转至公司安全质量技措资金中，专款专用。

（2）为把不好施工安全质量和加装安全质量关，各队队长、班长就是狠抓安全质量的第一责任人；其对施工及加装的安全质量，应负轻易责任；为使得其能够认真负责，若发生安全质量不合格品，每月行政处罚队长200元、班长150元；因发生安全质量不合格品出错而出现的工时费、材料费由连队自行分担；安全质量优良品率超过70﹪以上，每月奖励队长200元、班长150元，每月奖励连队集体500元。

（3）为施工安全质量和加装安全质量能够获得较好的全面落实，公司根据安全质量标准化管理领导小组的工作成绩展开奖罚。毕节市杨家湾煤矿调度室值班员安全生产责任书毕节市杨家湾煤矿调度室值班员安全生产责任书

一、严格遵守煤矿有关法律、法规和行业技术规范。

二、在调度室主任的领导下，严格遵守调度员工作职责，深入细致坚守岗位。

三、监督、检查生产工作中各部门、班组的安全生产工作情况;四、经常深入细致井下各生产作业现场，介绍和掌控井下生产安全情况，负责管理对进出井人员的清点严格执行工作，辨认出情况必须立即报告;

四、搞好生产调度工作，深入细致做好上传下达，纵向非政府、沟通交流和协同工作，积极主动处置生产过程中出现的各种事故。

五、追踪井下安全生产人员的动态情况和任务顺利完成情况，并做好记录;

六、负责管理非政府人员对矿井运输系统、安全监测监控系统、人员定位系统的检查、保护和维修保养;

七、严苛生产调度统一指挥、汇报工作程序。收到事故报告后，及时向矿领导汇报、非政府救治人员，并通告救护队赶赴现场展开救援，并采取有效防范措施;

八、必须熟识井下各大系统布置情况、安全买盘系统布置情况及突发事件的避灾路线，懂避免事故不断扩大的有关工作程序。当出现事故时，能够恰当推论事故性质，非政府人员安全撤走有关程序。

九、出席矿安全生产有关会议，搞好调度统一指挥工作，及时将安全生产动态情况向矿领导汇报。

调度室主任(盖章)：调度值班员(盖章)：

年月日年月日通风科防救火装备管理制度通风科防救火装备管理制度

1、矿井必须按《煤矿安全规程》的建议设计和创建救火供水系统，并在矿井、水平和采区投产时，同时投入使用，并确保送至用水时，管中水压不高于4kg/cm2，水量不高于0.6m3/min；

2、三通阀门的边线应当易于采用和修理，必须由显著，易辨的标志，其出口严禁箭向电器设备，皮带运送巷每个三通阀门上必须直奔一根20米短的软管；

3、矿井进风口、采区进风口应当装设防雷铁门，如果不设防火铁门，必须存有避免烟火步入矿井的安全措施；

4、皮带运输机应当装设皮带火灾报警装置和自动喷水装置；

5、井下灭火材料库、机电硐室、检修硐室、材料库、井底车场采用胶带输送机或液力偶合器的地点，都应当搭载合格的数量齐全可信的消防设施，并在矿井灾害防治和处置计划中明确规定；

6、矿井必须设置消防材料库，消防材料库及所搭载消防可望品种，数量合乎《规程》建议；

7、矿井必须创建矿井反风系统，反风装置必须每季度检查一次，每年展开一次反风军事演习；资料档案管理制度应急资料档案管理制度

一、总则

1.档案管理就是企业规范化管理的关键内容，也就是企业发展过程中的关键缔造，它记录了一个企业的发展历程，为企业的发展壮大提供更多了文字依据，档案的规范化管理就是企业迈向规范和明朗的关键条件，为快速企业规范化管理进程，进一步健全文书档案管理工作，特制订本制度。

2.档案的档案应当字迹准确,完备有效率。

二、应急档案管理

1.各部门应当将文字资料的搜集档案工作列为各部门成员的职责范围。

2.应急救援档案档案范围

凡是企业经营管理活动中构成的具备留存价值的文件材料均应当档案，主要包含：

(1)具备留存价值的本单位正式宣布收文、发文、除文件的正件外，还应当包含它的附件;

(2)本单位在应急救援活动中产生的与上级领导部门间的往来文件，包含呈报、报告、项目立项、关键函件、应急救援合约等;

(3)本单位在应急救援活动中产生的各种文件材料(即为内部文件);例如规章制度、调研材料、计划、总结、条例、会议纪要、机构调整、人事选任、部门管理职能性文件、部门岗位职责等;

3.应急救援档案档案建议

(1)已经办理完并存有留存价值的文件都应当及时档案，任何人严禁随意存留。

(2)档案的文件材料必须搜集齐全(包含附件，附图)，按照文件构成的先后次序排序确切，并列作其中的废稿、重复稿和不关键的便条等。

(3)档案文件必须为原件;

(4)文件档案时必须存有更替相关手续;

(5)每年六月份之前，各部门全职档案员向矿档案室转交已档案完的上一年的文件材料并办理转交相关手续;

(6)各部门全职档案员和具体内容办公人员存有责任帮助档案管理人员共同搞好文件的搜集和看管工作;

4.应急救援档案的借书

(1)档案借书办理有关相关手续后方可以借书。

(2)借书文书档案采用后应当及时交还，借书时间通常严禁少于一天。

5.应急救援档案的看管及封存

(1)专职档案员存有责任对矿各部门文书档案的档案展开监督指导;

(2)公司综合档案室负责管理集中统一管理所有文书档案;

(3)专职档案员对各部门转交的文书档案按标准展开整理，分类，编目、统计数据、看管，并展开数据化管理，方便快捷提供更多利用。

(4)档案看管期限分成永久、长期、定期三种，定期积极开展档案鉴别工作，对看管届满的档案经有关相关手续后可以封存，并创建文书档案封存清册。马口煤矿井下配电装置检查、修理管理制度马口煤矿井下配电装置检查、修理管理制度

1．日检查、修理

1）零部件齐全；

2）测量仪表完备精确；

3）接地线合格，做好设备卫生，周围并无杂物；

4）各项指示牌放置恰当；

5）供电系统图与实际吻合，负荷分配合理，名牌、技术规格精确；

6）电缆装设合格，设备并无漏油、并无淋水，放置整齐；

7）停在合闸标志精确，枪机较好；

8）无人值守的配电点设备每周检查一次；

9）高压控制器机构每十天搞人工停水试验一次；

10）漏电继电器每天试举一次，确保动作有误。

2．月检查、修理

1）高压电缆接线盒存有咳嗽异常现象及时处理，每月巡查一次；

2）低压设备每月一次测量；

3）检查内部零部件，调整三相阀碰触、开距、逊于行程压力；

4）摇测相间绝缘，检查绝缘胶木座与否损坏，重点检查漏电继电器。

3.季检查、修理

1）对设备展开绝缘摇测；

2）查阅、套管一、二次线。

4．年检查、修理

1）高压控制器每年展开一次测量；

2）油控制器油质搞耐压试验；

3）调整阀碰触，检查压力周期；

4）校验、整定继电器。并连带图尔盖全面性安全管理制度并连带图尔盖全面性安全管理制度

1、小全面性安全管理由矿长轻易负责管理，安监处会同负责管理实行。小全面性安全管理以安全月度工作计划为充分利用，以周计划为掌控重点，每日展开精心安排部署、追踪与考核。各生产业务科室对其业务范围内实行小全面性安全管理，各队组严苛非政府全面落实，安监处全面监督。2、每月末由矿安委会非政府举行月度安全小全面性分析可以，非政府各部门总结本月安全工作状况，对管理、现场、员工犯罪行为、思想状况等方面可能将存有的严重不足与问题展开深入细致分析，掌控当前安全生产态势，预测下月安全工作的薄弱环节、关键性风险、关键性隐患及可能将的变化等安全重点工作，并存有针对性地制订掌控和预防措施。3、在全面性分析基础上，融合矿月度生产贯通精心安排、安全重点工作、非常规作业、变化环节及融合上级工作精心安排，重点注重瓦斯、水害、顶板、火灾、煤尘等重大事故预防，科学水解、全面部署，详尽制订月度安全工作计划。必须将每项工作精心安排至安全文化、安全质量、安全监察体系等单位。明晰工作任务、分管领导、责任部门、责任人、顺利完成时间，明晰考核环评标准及监督考核部门。在部署工作的同时，必须制订每项工作的定量考核标准。计划中严禁发生并无考核标准、或考核标准未定量的工作任务。4、针对部署的月度重点工作，各单位必须重点精心安排、重点掌控、重点考核。重点工作就是月度计划的核心，制订计划时必须把重点工作放到中心边线，布局工作所需的人员、材料等资源，确认掌控和确保措施，积极开展定期与不定期的监督检查，确保重点工作及时顺利完成。5、针对重点工作必须实行重点监管。必须按“三必至、三追到”的原则，精心安排专项现场监督检查计划，合理安排各专业科室检查人员，实行已连续监控。必须在安全调度成立专门台帐，全面掌控重点工作的进展情况。6、针对变化，在月度安全工作计划中必须明晰下月工作中可能将碰到的变化。根据所预测的变化，想象可能将出现的事故及事故征兆，针对事故制订预防措施和应急措施，及时全面落实至有关科室及队组计划中，保证有关人员熟练掌握，有效率实行。7、每月末，由安监处对本月月度安全工作计划顺利完成及大全面性安全管理情况展开考核。考核时，对每项工作必须严苛按考核标准展开环评，并将考核结果在安全小全面性分析会上通报。8、安监处必须创建安全员、技术人员、管理人员和队组汇报小全面性安全信息反馈机制。凡是重点工作和变化环节牵涉至的内容，安全员、技术人员、管理人员和队组必须将信息及时意见反馈至安全调度。安全调度必须成立重点管理和变化环节两本专门台帐，精确记录信息，及时向公司安监局汇报。9、各生产业务科室必须对各自业务范围内的工作展开严格管理，及时发现问题，及时化解，及时通报。安监处对工作的积极开展情况全面检查，及时总结工作经验，推展有效率作法，健全管理办法。10、安监处每月28日前必须向公司安监局上报月度安全小全面性分析可以会议纪要、月度安全工作计划及上月考核结果。重点工作和变化环节推行日报和周报。每周五前，必须将本周重点工作和变化环节管理和检查及下周变化环节管理及检查计划呈报安监局。神宁集团白芨沟煤矿胶轮车队安全检查胶轮车班长安全生产责任制第一条严格执行国家安全法律法规和矿队各项规章制度，顺从工长的领导，负责管理当值胶轮车、装载机的井巷运转现场管理工作。合理分配和采用人员，车辆和机械，保证顺利完成各项运输任务。

第二条深入细致履行职责岗位职责，强化班组员工的团结一致协作，及时向工长汇报人员、车辆、机械井巷运输作业中的信息，顺利完成井巷文明卫生责任区、地面库区和车辆机械的洁净工作，非政府员工积极主动出席矿、队积极开展的各项活动。

第三条深入细致非政府上开不好班务会和班前会，按照安全管理“三个一”即为：每日一题;每周一评者;每月一托福的建议，全面落实不好安全风险源识别、风险预见、风险预控和“手指口述”操作法安全教育，确保班组员工按照安全《操作规程》作业，努力做到车辆机械状况较完整和安全运转。

第四条班长每班必须追随车辆入井，对井巷作业环境状况、入井车辆运转情况展开安全检查，及时掌控并介绍井下生产及车辆采用情况。

第五条碰到疑难问题及时化解，化解存有困难时及时向工长、队长及矿调度汇报，不得谎报、虚报或谎报。

第六条强化对班组员工的安全教育、道德品质、作风和技术素质教育，构成比、学、赶着、帮忙、逊于的工作自学氛围。

第七条负责管理交接班责任的全面落实，搞好车辆运转、停车、修理、维修保养等记录，保证交接班车辆、机械达至安全运转的技术状况。

第八条对车辆井巷运转中出现的各类事故，必须及时非政府人员救治，维护现场并及时向工长、矿调度、恩管处、队领导汇报。皮带机运输管理规定皮带机运输管理规定

一、所有皮带机司机必须严格遵守《煤矿安全规程》的有关规定，继续执行本岗位安全生产责任制，严苛交接班制度。

二、上岗后，必须穿工作服，衣帽整齐，长发必须盘在工作帽内，衣袖、裤角必须铺盖。

三、皮带机在运转期间不得用铁锨、枇子或其它工具清扫滚筒上的煤泥，不许清扫皮带下的杂物，更不许横跨皮带。

四、不得其他闲杂人员步入皮带机走廊。

五、挑检煤块人员必须爱惜皮带机，必须在选定的地点按有关规定工作。

六、开机前，必须严苛检查机械有没有异常现象，辨认出问题及时汇报处置。

七、多台皮带机联手作业时，必须按逆煤流方向逐台启动，防范积煤砸死皮带机。

八、皮带机走廊内不得存有火源，并维持清洁卫生，清扫卫生时必须先喷水，防范煤尘舞动。

九、维护皮带机内的安全设施及计量装置。

十、搞好皮带机道的喷水防尘工作，严格执行开机喷水制度。

十一、搞好严防救火工作，消防器材及消防水管必须齐全，避免皮带机摩擦着火。通风设计审查制度1、每一冶炼工作面必须基本建设系统调整设计，由总工程师非政府机电、生产、通防等单位展开论证审查。

2、审查人员必须本着对安全生产负责管理的态度，明确提出意见和修正建议，健全优化通风设计。

3、通风系统设计审查通过后，必须及时按照设计调整通风系统，合理搭载风量，构筑通风设施。

4、发生改变公司井通风系统时，必须由总工程师非政府基本建设通风设计及安全措施，按管理权限报集团公司审核备案。

5、审查结果及问题必须严苛按照对口分工的办法，落实到人，展开限期化解。石壕煤矿盾构队工会主席安全生产责任制1、加强安全管理，狠抓工资分配，进一步增强分配透明度，推动安全工作。

2、狠抓安全网员的培训、上岗汇报，确保汇报质量、次数达至矿建议标准，积极主动严格执行全面落实。

3、强化安全民主管理，广为汇报职工意见和建议，全面落实职工十大权利，反对违章统一指挥，阻止违章作业。

4、帮助支部、矿积极开展“安全肇家浜”“安全教育”“评选活动安全标兵”等活动。积极开展“不好矿嫂”活动，把安全意识贯彻落实至职工家属中，为职工缔造一个较好的工作环境。安全奖罚管理制度安全奖罚制度一、通则第一条为认真贯彻继续执行国家的安全生产方针，确保职工的劳动安全和身心健康，维护国家资源和财产不受损失，确保《安全生产法》、《煤炭法》、《煤矿安全规程》等国家安全法律、法规的成功实行，保护职工的劳动安全、卫生权益不受到侵犯，同时实现矿井安全生产目标，特制订本条例。第二条本条例适用于于我矿范围内施工、生产的所有单位和工作人员。第三条矿长就是全矿安全生产的第一责任者，对全矿安全生产管理正数总责；分管矿长对分管范围内安全生产负责管理；总工程师对“一通三严防”和技术管理负责管理；安全矿长并任安监处长对全矿安全综合监督与管理负责管理；各业务科室对分管业务保安负责管理；各单位（科室、区队、厂）行政副职就是本单位安全生产的第一责任者，对本单位安全生产负责管理；各班组长对本班组安全生产负责管理；各级管理人员必须模范继续执行国家的安全生产方针和法规，维护职工劳动安全权益不受到侵犯，严禁胁迫职工冒险作业，杜绝违章统一指挥。第四条职工个人就是本岗位安全生产的轻易责任者，在劳动过程中，必须严格遵守和继续执行安全操作规程和有关安全法律、法规、措施，认真学习安全技术科学知识，提升安全业务技能，严格遵守劳动纪律，不得违章作业。第五条矿属各单位必须创建、完善各项安全管理制度，严格执行国家安全、卫生规程和标准，对职工展开劳动安全、卫生教育，避免劳动过程中的事故，增加职业危害。严苛严禁任何违章统一指挥、违章作业犯罪行为以及违背劳动纪律的现象出现。第六条推行安全奖惩必须秉持以教育居多、行政处罚辅以的原则，提升职工安全意识和安全技术水平，达至安全生产、文明生产的目的。第七条必须靠科技进步，加强安全资金投入，不断提升装备水平，为职工缔造一个安全的工作环境。二、奖励第八条矿党委、行政必须根据安全生产情况，尽早举行安全表扬会议，表扬奖励为矿井安全生产作出突出贡献的单位和个人。第九条存有以下情况之一者，经单位所推荐，矿工可以、安监处审查，矿安全办公会议核准，给与记功和500～10000元的奖励，并在全矿通报表扬：1、辨认出事故征兆，立即采取措施或及时向有关部门报告，防止事故或显著减低事故危害程度的；2、在避免或救治事故中，并使国家和人民生命财产免遭重大损失的；3、在救治事故或抢险救灾中贡献注重的；4、在安全生产工作中作出重大贡献的。第十条在安全生产方面，主动向领导明确提出合理化建议，经接纳对安全存有显著效果的，依价值大小奖励1000～2000元。在安全生产工作中存有创造发明或展开技术改造，因而化解了关键性安全关键问题的，经矿或集团公司鉴别后，根据贡献大小推行重奖，可以一次性嘉奖1000～5000元。第十一条拣到一块炸药，能够全面落实至遗失单位的，奖励100元，全面落实没遗失单位的，奖励50元；拣到一发雷管奖励100元，并无编号或编号不明的奖励50元。第十二条矿井安全质量标准化矿井、盾构、机电、提高运输、通防、安监创优、地测预防水、调度、火工品、矿山急救等专业，季度同时实现动态合格的，对专业人员给与重奖；年度同时实现动态合格的，对专业负责人和专业人员分别给与重奖。矿井安全生产“双基”建设工作同时实现集团公司下发目标的，对有关人员分别给与一定数额的奖励；被评选为省级一流单位，对有关责任人员分别给与重奖。第十三条月度、季度、年度同时实现安全生产目标，对作出贡献的单位和个人分别给与奖励。第十四条模范继续执行职工“六项权利”的，由单位所推荐，经工会审查，矿安全办公会议通过，对军功人员每次奖励300～1000元。三、行政处罚第十五条凡发生以下情况之一者，按轻微违章论处，罚款200～2000元。1、酒后西沟二矿科队长工资考核分配方案西沟二矿科队长工资考核分配方案为彰显科队级干部工资分配秉持以按劳分配为主体、多种考核方式共存的制度，彰显效率优先、兼具公平的原则。通过工资分配办法，充分发挥主管无声促进作用，并使科队级工资收入水平随着现场管理及企业效益的快速增长适当提升，特制订科队长工资考核分配方案：一、岗位科队长管理人员工资挂勾及考核项目在公司岗位科队长薪酬基础上推行和效益、安全等挂勾的原则，基本工资部分为：安全(30%)+质量标准化(20%)+成本(20%)+三违(5%)+生产顺利完成(20%)+材料消耗(5%)。1、安全：安全无事故，拎35%，发生一起重伤事故扣除5%，发生一起重伤事故扣除15%，发生伤亡事故扣除30%；2、质量标准化：质量标准化达至国家二级拎25%，每滑行一级多寡10%；3、成本/材料消耗：成本顺利完成矿下发指标拎基本20%，两节逊于10%多寡5%；顺利完成矿下发材料计划指标，拎基本5%，两节逊于1%多寡1%；4、三违：全科队并无三违减5%，每发生一起三违扣除1%；存满5%年才；5、生产：原煤生产及盾构进尺顺利完成矿下达任务，拎基本20%，矿井每逊于亏产1%，多寡1%；盾构每赚1%，减至0.5%；超额不奖；6、月度安全科学知识考试，80分拎100%，严重不足80分按实际分数百分制考核；岗位对应副科级拎正科级80%，安全、技术、调度、经营等部门按全矿平均指标同等考核。二、计件科队管理人员工资挂勾系数及考核项目队别岗位工资最低系数安全任务质量成本事故技术管理综采队队长1.80.40.30.20.1

副队长1.60.40.30.20.1

技术员1.20.200.20.1

0.2盾构队队长1.80.40.30.20.1

副队长1.60.40.30.20.1

技术员1.20.200.10.1

0.2三、指标考核责任部门：(1)生产技术科每月5日提供更多上月原煤产量、盾构进尺顺利完成情况及本部门对各单位的奖罚情况；(2)安全科每月5日提供更多上月安全、质量标准化考核情况及对各单位的奖罚情况；(3)调度室每月5日提供更多上月各单位的生产影响时间、原因、考核意见；(4)经营部负责管理各单位成本、材料、煤质等的考核；考核由经营部会同，调度、安全、技术联手测评后交西沟二矿工资分配领导小组判决，月度工资落空，本制度从9月份已经开始继续执行。阜康市西沟二号井煤矿2014年9月1日泰麟煤矿防突管理制度泰麟煤矿防突管理制度

一、各级领导和部门防突管理的责任

1、矿长的责任

矿长就是安全生产的第一责任者，对预防煤与瓦斯注重的管理工作全面负责管理，应付防突工作定期严格执行、检查；及时化解预防注重所需的人、财、物，确保预防注重工作的成功实行。

2、副矿长的责任

生产副矿长负责管理全系列矿井防突措施的监督检查，参予防突专项设计、防突措施的审查，负责管理非政府注重事故的查案处置；安全副矿长负责管理监督检查盾构工作中防突措施的贯彻落实，其他副矿长对分管范围的防突工作负责管理。

3、总工程师的责任

（1）全面负责管理煤与瓦斯注重技术业务管理。

（2）负责管理非政府基本建设、审核、实行防突工作规划、计划和措施，并检查其继续执行情况。

（3）非政府基本建设石门揭秘煤等关于煤与瓦斯注重的专项设计，以及灾害防治与处置计划。

（4）非政府对防突技术难题的科技攻关和矿井瓦斯地质参数的实地考察。

（5）定期对防突措施的全面落实情况展开检查，严格执行有关业务部门认真执行防突责任制。

4、严防突队的责任

（1）基本建设预防注重年、季、月度计划并按程序。撰写预防煤与瓦斯注重的技术措施，检查防突工作继续执行情况。

（2）严格执行“四位一体”的防突措施。负责管理盾构工作面注重危险性预测和措施效果检验的数据测量，核对效果检验报告单，报总工程师审核后，分后发给适当的部门。

（3）深入细致现场调查介绍瓦斯地质参数、掌控注重动态，对重点预防的煤与瓦斯注重盾构工作面应当及时向总工程师汇报，并指派防突专业技术人员现场老爹展开技术指导和监督检查防突措施在现场的贯彻落实情况。

（4）每旬向矿长、总工程师汇报一次防突工作，每月向公司书面汇报本月预防注重工作的继续执行情况。

（5）定期举行防突分析可以，对预防煤与瓦斯注重工作展开综合分析，找到本矿井防突工作中存有的问题，精心安排布置下一步的防突工作。

（6）负责管理防突仪器仪表的采用、保护、检修和校检。

（7）并负责管理创建煤与瓦斯注重档案，掌控煤与瓦斯注重规律。出现注重后，负责管理现场调查，做好详尽记录，核对注重卡片，分析注重原因，累积资料，逐步探索矿井注重规律；每次清扫回去注重物后，在一周内寄出注重卡片，并与注重分析资料一并上报总工程师和公司。注重记录应当合乎以下建议：

①每次出现注重后，矿井防突队必须选定专人展开现场调查，做好详尽记录，搜集资料，并核对注重记录卡片。记录卡片数据应当精确，附图应当准确，并标明主要尺寸；

②每次出现注重后，分析注重原因，明确责任，并构成调查报告，总结经验教训，明确提出防范措施。

③强度大于100吨的注重，必须附有专题调查报告，分析注重出现的原因，总结经验教训。

（8）负责管理注重事故原因分析，总结经验教训，制订防范措施。

（9）防突队对煤与瓦斯注重技术资料、台帐等管理负责管理。负责管理创建注重煤层基本参数实地考察台帐、保护层煤柱台帐、瓦斯煤层气台帐、防突设备及仪表采用较完整台帐等。

（10）参予基本建设矿井瓦斯地质图。

5、技术科的责任

（1）按防突管理建议，负责管理矿井通风系统管理。

①负责管理全系列矿井、采区和改采、凿工作面的通风系统的设计，通风设施边线选取、设置，确保通风系统单一制、健全、通畅、可信，不得盾构工作面串联通风。

②负责管理局部通风机选型，加装边线选取，局部通风机管理，杜绝循环风，保证盾构工作面有效率风量满足用户安全生产的市场需求。

③负责管理矿井风量分配与调节、通风系统调整、风量测量，有毒气体检查等工作。

④负责管理矿井通风系统的日常检查与管理，辨认出通风设施或巷道断面不符合要求必须及时处理。

（2）负责管理矿井安全监测监控系统的加装、管理、保护、校验，按规定建议列印和提供更多监测资料。

（3）重点防突工作面的瓦斯监测资料必须每天展开分析，掌控工作面瓦斯喷出的变化规律及发展趋势，以便指导防突工作。

（4）负责管理矿井崭新采区瓦斯地质参数的测量，参予矿井年、季、月度防突计划、规划的基本建设。

（5）负责管理矿井瓦斯煤层气：

①负责管理矿井瓦斯煤层气系统加装、管理、保护。

②负责管理盾构工作面瓦斯煤层气方式、煤层气钻孔的设计、施工以及竣工验收，负责管理将钻孔的实际方位、倾角、见到煤（岩）深度等资料及时办理手续谢泽生完工图。

（6）负责管理盾构工作面煤层瓦斯预抽率的统计数据排序，并及时向有关部门提供更多煤层瓦斯预扣率为做为盾构作业规程基本建设的依据。

（7）负责管理防突工作所需煤（岩）样的试验和气样化验分析。

（8）负责管理防突安全措施的基本建设、会审和按程序工作。参予注重事故的调查分析。

（9）按《预防煤与瓦斯注重实施细则》第14条之规定，负责管理基本建设矿井瓦斯地质图。

（10）盾构工作面在设计和作业规程基本建设前，负责管理递交盾构工作面地质说明书，并对地质构造中及注重危险拎、采矿煤层的掩埋浅、施工区与相连区域的结构和注重情况等作详尽表明。并提供更多地形地质图件。

（11）参予年、季、月度防突计划的基本建设、防突措施会审、注重事故的调查分析等。

（12）负责管理矿井地质构造的预测预报。搜集注重危险区域地质资料、巷道及采面地质素描并根据尚无地质资料，融合相连区域地质资料，及时动态预测预报工作面前方地质情况；煤层成矿平衡、煤体结构正常地段，每50m预报一次，非正常地段每20m预报一次；预测预报图应当附有文字说明，尽可能努力做到图文并茂。

（13）掌控煤层成矿条件及煤岩结构特点，查明地质构造及变化规律，负责管理测量保护层采矿严怀军煤柱的几何尺寸和边线，及时填绘和标定巷道边线、盾构关系、煤柱尺寸、各煤层的维护范围；负责管理向总工程师和防突队提供更多煤与瓦斯注重防治所须要的地测资料。

（14）盾构工作面距保护区边缘30m以前，必须向施工队递交盾构工作遭遇近未保护区的通知单，并报告总工程师。施工队负责人收到通知单后必须收件人，并按规定继续执行。

（15）本矿井采矿近距离煤层群，技术科必须经常深入细致现场调查和搜集资料，做好盾构工作面前方的结构和层间距的预测预报工作，避免误穿结构引发本煤层或周边煤层注重；掌控施工动态和围岩变化情况，避免在注重煤层顶上底板盾构时误穿着注重煤层。

（16）负责管理定期对防突盾构工作面所有电气设备的安全检查检查，揭发问题后必须及时自查或保护。

6、登机科的责任

（1）负责管理对所有井下工作人员展开预防注重科学知识的培训，培训的主要内容包含预防注重的基本知识（注重预兆、预防注重措施和安全防水措施等）、避灾原则、线路，以及有关的打火科学知识、有关防突的规章制度等。培训时间、计划由矿制订，但每年不少于一次，并经考试合格后，方准上岗。崭新工人下井前要先培训并经考试合格后方能够上岗。

（2）按规定行使全面监督权，参予预防注重专门设计及其措施的审查；监督预防注重设计和措施的实行；监督预防注重措施费用的采用；阻止违章统一指挥、违章作业，并行使违章罚款或明确提出其它处理意见；对预防注重工作中存有的隐患，必须限期自查；对威胁安全生产可能将导致注重事故的作业场所，而令其暂停作业，撤走人员。

7、施工队的责任

（1）注重煤层的盾构必须按照防突管理有关规定、预防注重措施及措施效果检验报告单的建议非政府生产，并协同不好生产与实行预防注重措施的关系，努力做到安全生产。

（2）负责管理联系注重危险性预测预报和防突措施施工时间，并非政府人员按照预防注重措施的建议施工。

（3）负责管理提供更多实行预防注重措施所需的时间、空间、人员及材料设备等。

（4）负责管理对所统辖区域内的人员贯彻落实防突管理规定、措施等，强化防突基本知识教育，熟识注重预兆。施工中深入细致观测注重预兆，发现异常情况必须及时向矿调度室汇报。注重工作面的值班人员、班长必须每班向调度室汇报工作面煤层厚度、硬分层、地质构造、瓦斯喷出等变化情况。

（5）负责管理对所统辖区域内的防突仪器、仪表、工具、材料等物品的现场看管工作。

（6）负责管理搜集注重工作面现场作业情况，煤（岩）成矿状况等资料，并应当针对现场的具体情况制订适当预防注重的安全措施。

（7）施工队跟班组长、队长或技术人员负责管理观测施工中工作面的瓦斯喷出、断层（煤层）倾角、煤层厚度及软分层厚度变化、矿压变化及其它注重预兆，每班必须向调度室汇报并交班。发现异常应当暂停工作，撤走人员并及时向矿调度室汇报。

二、防突管理办法

（一）创建健全的防突检查制度

1、施工队队长、瓦检查员、防突专业人员老爹制度

（1）盾构工作面注重危险性预测预报的所有参数测量必须由防突机构的专业人员测量和核对；各类防突措施的实行必须存有防突专业人员在现场老爹展开技术指导，并监督检查措施的全面落实。

（2）矿井瓦斯检查员老爹检查盾构工作面瓦斯、观测煤与瓦斯注重的预兆，监督检查盾构工作面的防突措施全面落实情况；防突专业人员在盾构工作面所测量注重危险性参数记录由瓦斯检查员盖章后生效；

（3）施工队老爹队长严格执行老爹制度，与工人同进同出，继续执行现场交接班；并必须按核准的防突措施非政府生产。

（4）轻微注重危险工作面应当由防突专业技术人员老爹展开技术指导，监督检查防突措施在现场的全面落实妥当。

2、安全副矿长负责管理非政府防突检查工作。主要展开通风系统、通风设施、瓦斯煤层气、防突技术措施、安全防水设施、生产环节、机电设备较完整和安全检查检查。

3、定期（每月）举行安全现场检查办公讨论会，并将防突管理做为关键内容展开检查，凡按防突管理的盾构工作面及春早系统必须展开全面检查；对防突措施继续执行情况展开不定期地抽检，新开工的盾构工作面或中途改成防突管理的工作面必须展开防突环评，合格后才许动工；注重后和注重孔洞清扫后必须展开防突检查环评。

4、检查方式及资料整理。各专业按各自的业务职责分别检查，将检查结果构成文字资料报矿登机科汇总，登机科按工程名称及施工单位分类整理并创建防突检查台帐，并明晰专人负责管理防突检查资料的搜集、整理和留存工作。

5、检查的主要内容及建议

（1）防突技术措施：重点检查钻孔预测、检验、瓦斯排放量孔、循环进度、装药量、防突牌板等继续执行情况。

（2）通风系统及通风设施：重点检查盾构工作面的回去风道、采区回去风道、总回去风道的巷道断面、掘进状况、通风系统的合理、可靠性；逆向风门的强度、道数、边线；局部通风机的加装、风筒铺设、盾构头的有效率风量等。

（3）电气设备：除每周定期检查外，对防突区域内的电气设备每周至少展开一次完好性和防失自爆检查，独头内的电气设备加装与否合乎“三专两枪机”建议；瓦斯监测及断电装置与否灵敏可信，若发生故障必须及时处理。

（4）瓦斯煤层气：重点检查煤层气钻孔施工质量、数量、封孔质量、追加钻孔资金投入煤层气情况；煤层气负压、流量、浓度以及盾构工作面的扣采量和预扣率为；其次检查管网系统的较完整、抽水、排渣等管理情况。

（5）盾构施工：重点检查盾构工作面的断面、掘进、顶板管理、“三人摆炮制”、警戒设岗、断电废人、放炮距离及兴爆点的安全防水设施、投档防突卡制度继续执行情况、正向灭火和水炮泥采用情况等。

（6）瓦斯监测监控：重点检查矿井安全监控系统的运转、瓦斯传感器加装、表明及“三专两枪机”的加装采用、便携式瓦斯报警仪的佩带、瓦斯检查员上岗及“一炮三检制”继续执行情况；注重预兆观测等。

（7）压风打火系统：检查压风打火系统的加装采用、隔绝式打火器的佩带、通讯电话加装边线、畅通，避灾线路及抽检工人对避灾线路的熟识程度。

（8）避免灾害不断扩大措施：检查应急救援预案的基本建设、贯彻落实，外木子母弹装置的加装采用等。

6、压风打火系统和打火器由老爹队长负责管理每班检查，每次放炮前将打火袋控制器关上一段时间，排在尽管内积水。

（二）技术管理

1、狠抓瓦斯地质工作。注重矿井必须强化瓦斯地质工作，深入细致搜集瓦斯地质资料，基本建设瓦斯地质图，为崭新采区、崭新工作面设计和预防煤与瓦斯注重提供更多科学的依据。

2、狠抓注重煤层的采矿设计。崭新采区、崭新工作面的设计，必须基本建设“预防煤与瓦斯注重”的专项设计。其内容包含拓展方式、采矿顺序、矿井方法、巷道布置、掘进形式；注重危险性预测、预防注重的措施、保护层挑选、瓦斯煤层气方式挑选等。

3、区域性预测和注重危险性分割。通过区域性预测将煤层分割为：注重煤层、非注重煤层或注重危险区域、注重威胁区域。继续执行“注重分类、分区选层、区别对待”的预防方针。

4、盾构工作面预测预报及措施效果检验。创建和甄选适宜本矿的煤与瓦斯注重指标体系，确认本矿井煤与瓦斯注重的临界值。收集整理地质构造、地形地貌、煤体结构、瓦斯喷出量等，融合预测指标展开综合分析、评判煤与瓦斯注重的危险性；盾构工作面在实行防突措施后，必须对所采取措施的效果展开检验，如果各项指标都降至临界值以下时，在实行安全防水措施后非政府生产。预测预报及措施效果检验结果，必须经总工程师盖章生效。否则不容许送来发送到施工单位和有关部门。

5、注重原因分析及防范措施。每次出现注重后，都必须非政府有关的专业技术人员和施工队展开必要的注重原因调查分析，总结经验教训，明确提出调查报告和防范措施。例如注重出现了人身伤亡事故，按有关安全管理规定展开查案处置。

6、煤与瓦斯注重资料的档案管理。矿井必须将预防煤与瓦斯注重的所有资料展开档案管理：

（1）煤与瓦斯注重的专项设计、预防注重的技术措施；

（2）矿井瓦斯管理所测量的瓦斯含量、瓦斯喷出量、瓦斯梯度、瓦斯压力、煤层透气性系数、瓦斯煤层气半径、排放量半径等各类基础技术参数；

（3）各盾构工作面的瓦斯地质资料，煤层气资料、预测预报资料、钻孔资料、以及有关图纸等；

（4）煤与瓦斯注重综合分析、年度总结分析、注重卡片；

（5）煤与瓦斯注重事故调查报告。

（三）防突现场管理

1、防突措施管理

（1）防突人员在工作面实行措施前，必须测量工作面煤层倾角，搜集工作面相同毁坏类型的煤岩体结构资料等。

（2）实行防突预测前，必须先施工观测孔，掌控前方煤层厚度及煤层成矿状况，使防胫预测和技术措施更具备针对性。

（3）测试前，必须检查仪表、封孔器材的较完整状况，辨认出问题必须立即处置或更改。

（4）措施孔必须先确认方位、倾角，然后施工，施工完，必须再次校核方位、倾角，将其实测数据插入记录手册。

（5）施工过程中，特别注意观测喷孔、卡钻、作响煤炮等异常现象。

（6）防突措施必须按规定施工，当条件发生变化（地质构造变化、煤层成矿变化等），应当根据实际情况并作适当的调整。凡对措施展开了调整，必须及时向防突部门汇报，以便展开防突综合分析。

（7）测量数据时，测试人员必须严苛按操作方式规范展开操作方式，保证质量和精度。

（8）测试人员授御后，及时整理测试资料，技术人员分析研究测试资料后再核对《措施效果检验报告单》。

2、生产现场管理

（1）实行防突措施前，施工队必须强化工作面掘进、杜绝空顶作业；并将盾构工作面10m范围内煤矸清运整洁，凿下山或下坡巷道时，必须将积水保证率。

（2）实行防突措施时，施工队值班人员必须精心安排专人与防突人员一块收尺，核对记录，精确掌控工作面的实际进尺。

（3）施工队班队收到《措施效果检验报告单》后，必须按报告单规定的点已经开始记尺，并严苛按《措施效果检验