Xxx矿区房柱法开采工艺管理制度规范三十篇

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原则规定

第一条：为强化开采管理，保证开采工艺按设计展开，确保开采生产质量和矿山作业安全，特制订本制度。

第二条：根据矿体成矿状态，工程地质情况，经济技术条件，确认矿体的回采顺序、采矿方法、工艺流程、设备建议等。开采工艺应当努力做到完备、统一、一流、符合实际，确保出矿品位达至设计建议。

第三条：采矿活动在开采许可证容许的范围内展开。

第四条：开采管理制度的贯彻落实

开采管理制度为公司的技术法规，有关单位必须严格执行，严禁擅自修改或降低要求。严苛按建议贯彻执行文件。

第五条：在通常情况下，必须继续执行自上而下、顺序采矿。发生改变原定冶炼顺序时，应当在单体设计中不予表明，并在设计评审时论证。大规模的发生改变回采顺序时，应报原开采设计单位及矿山主管部门核准。

第六条:必须密切配合回采顺序，做好中段的探边教育工作工作，努力做到探矿全面性，探清采下后及时完结采场并展开半封闭，防止转头探矿或开采所导致的浪费。

第二节采矿方法挑选

第七条：根据矿体成矿条件和地质测量部门提供更多的地质资料（包含矿体地质、水文地质、工程地质等文字说明和图件）展开开采设计。对存有水害、采空区影响的地段有疑必寻，探防融合。

第八条：更改主要采矿方法或使用崭新采矿方法，都必须展开技术经济论证，经过试验、技术鉴定及报有关批准后实行。

第九条：房柱采矿法适用于条件：

（1）主要适用于于矿石和围岩中等巩固至巩固的矿体。

（2）矿体倾角通常为急弯曲矿体

（3）矿体厚度2—6米

（4）价值相对较低或品位较低的矿石

第十条：设备、设施、各工序之间之间相互相匹配，并满足用户工序建议。

第十一条：采矿（回采）顺序和方式适应环境采矿现状，采矿活动在开采许可证划设的范围内展开。

第十二条：挑选的开采工艺必须安全高效率，安全出口合乎安全规程的规定，合叶矿量合乎设计及工艺建议，矿柱废旧合乎安全规程的规定，采矿工程设施满足用户设备安全运转的建议，凿岩、灭火、出矿能力相互相匹配。

第三节采准、研磨回采工艺

房柱采矿法中段高度为25~30米，沿矿体迈向方向布置穿着脉，间距为80~100米分割矿块。用分段平巷和研磨上山分割成若干个矿房。矿房斜长40~60米、阔8~12米，领3.0×4.0米不已连续间柱。

矿块回采，使用前进式回采，一次退采长度不少于18米，回采顺序为从上而之下，由里向外退采，先采上分段，然后叶和根分段。当须要展开低天井施工时施工顺序为滚矿井——人行井——滚矿井与人行井联通——电耙硐室——电耙道的施工顺序。同时一有条件优先施工通风天井。

采准研磨巷道规格建议。中段运输大巷及穿着脉拖拉机运输为（阔×低）2.5m×2.3m，电机车运输为（阔×低）2.8m×2.6m，采准研磨巷道为（阔×低）2.0m×2.0m，矿柱3～5m长度5～10m。

第十三条：采准、研磨工程的施工必须由地质测量人员按照采场单体设计展开测设后方许施工。

第十四条：开采、地测、安全和施工单位的管理人员必须共同组成服务小组，经常深入细致现场展开检查指导，掌控施工质量。当工程地质条件出现关键性变化时，各专业及时在现场共同研究处置，并修正、补足设计或下发设计变更通知书。对岩石不明朗的采准、研磨巷道，必须按照设计及时展开掘进。

第十五条:采准、研磨工程完结后，地质测量部门及时取样、上图，及时递交量测图纸和再次选定矿体。设备、设施之间相互相匹配，并满足用户工序建议，各工序之间相互相匹配，并满足用户生产建议。

第十六条：采切工程完结后，由技术科对工程全面环评，环评合格后，就可以展开矿块的回采工作。设计人员应付原采场单体设计再次展开核定，确认落矿方式和合理的凿岩灭火参数。

第十七条：凿岩灭火

目前我矿使用7655型风动凿岩机落矿，额定可供风量3.2米³/min,气压0.49Mpa,钎头为∮40mm一字型钎头，钻杆为1.5～2.2米短的中空六角形断面钎子钢，炸药为2#岩石乳化炸药。

凿岩灭火参数：凿岩灭火参数：采场研磨首先扩漏，然后扎高戳邦，再展开落顶。灭火后必须掌控耙矿，确保存有2.0—2.5米的作业高度，扎高时，推高高度为2.5米，炮孔排距0.7—0.8米，间距1.1—1.2米，孔底距1.0—1.2米，落顶时炮孔排距0.9—1.0米，间距1.1—1.2米，孔底距1.0—1.2米，布置向前弯曲炮孔。炮眼深1.2～1.5米，间距0.8米，最轻抵抗线1.0米，炮眼“之“字型布置，倾角60°>～70°，装药系数为0.65～0.8。凿岩灭火工应严苛按照设计建议施工，严禁随意更改，作业班组长负责管理现场监督。

第十八条：通风防尘

凿岩灭火后，采场必须经过6小时的通风后，等待有害有毒气体要落后，作业人员就可以步入采场。部分通风不当的采场严苛按照《金属与非金属矿山安全规程》在规定边线架设局扇风机以化解采场通风问题。

第十九条：顶板管理

采场有害有毒气体排尽后，班组顶板工步入采场排险作业。顶板工先将上下盘及顶上帮忙浮石清扫一遍后，再从采场一侧认真排查，并辅助掘进工将颈静脉下来的危石用立牵掘进不好，碎裂段立撑上下镰叶。

作业人员至少应当每一小时对作业场所、地下通道等区域的岩帮展开一次巡回检查和处置。

第二十条：矿石运搬

采场均使用28kw电耙，通过电耙道耙至溜井中，再经运输大巷通过电机车或柴油拖拉机运往堆上矿场。电耙通常加装在溜井后1至2m处为，两边用锚杆紧固在巩固的硐室底板或两帮上

第四节档案管理

第廿一条：档案管理

矿山应当留存以下图纸，并根据实际情况的变化及时更新。

1、矿区地形地质和水文地质图

2、井上井下对照图

3、中段平面图

4、通风系统图

5、运输系统图

6、风水管网系统图

7、井下通讯系统图

8、井上井下配电系统图和井下电气设备布置图

9、井下避灾线路图

10、排水系统图

xxxx矿业公司

2011年8月XX煤矿预防水管理制度XX煤矿预防水管理制度

总则

一、本制度根据《安全生产法》、《煤矿预防水规定》、《煤矿安全规程》等有关规定制订。

二、本制度的宗旨就是：认真贯彻《煤矿预防水工作条例》、《矿井水文地质规程》，进一步加强矿井预防水工作管理，全面落实预防水工作责任制，秉持“预防为主、预防融合”的原则，有效地防治各类水害事故的出现。

三、创建以安全生产第一责任者领衔的矿井预防水管理机构和专业人员。

1、矿井必须设立预防水管理机构，搭载专职人员，并以文件的形式正式宣布印发，明确分工，明确责任。

2、设立预防水领导小组：

由矿主要负责人任组长，技术负责人任副组长，地质测量部门具体内容负责管理矿井预防水工作的非政府领导。

3、设置预防水管理办公室：

办公室设于地质测量部门，由技术负责人任主任，地测部门、机电运输部门、生产部门负责人任副主任，计划部门、安全质量监察部门、综合部门负责人为成员，具体内容负责管理矿井预防水日常管理工作。

第一节预防水工作责任制

一、矿主要负责人就是本矿井预防水工作的第一责任人，负责管理确保在人力、物力和资金等方面的资金投入。

二、技术负责人主管矿井预防水技术工作，负责管理非政府矿井中长期预防水规划和年度预防水计划的基本建设；研究制订矿井预防水方案和各项预防水措施；月、季、年度水情分析；月度水害隐患排查；关键性预防水工程的非政府实行；季度预防水安全检查；关键性水害隐患的确认和安全评价；按规定权限审核各类预防水设计、措施。

三、全面落实预防水业务部门责任制，部门负责人负责管理非政府顺利完成本部门所分担的预防水工作。

四、矿地质测量部门负责管理基本建设矿井中长期预防水规划和年度预防水计划；负责管理基本建设矿井预防水方案设计和各项预防水措施；负责管理对矿井水情、水害分析预报；负责管理矿井月度水害隐患排查、关键性预防水工程施工的监督检查；基本建设各类预防水设计、措施。

五、矿生产技术部门负责管理矿井拓展生产计划精心安排、工程方案论证和技术管理，拒绝接受预防水办公室的指令，严格执行施工单位深入细致按设计施工，对工程的施工过程实行有效率监督检查。

六、矿机电运输部门负责管理对矿井供电、排水系统的检查；深入细致基本建设预防水机电设备的需以、大修、电力负荷计划，努力做到现场水泵设备充裕，满足用户现场市场需求；定期非政府水泵技术测量和雨季电器试验，非政府不好雨季前排洪设备联手试运营。

七、矿安全监察部门负责管理对矿井预防水各项管理制度、责任制及安全技术措施的全面落实情况的监督检查。

矿井预防水管理制度

一防尘管理制度：

1、月度水情分析制度；

2、矿井预防水定期安全检查制度；

3、矿井预防水安全重点监控制度；

4、井下预防水工程（设备、设施）检查环评制度；

5、井上下水文观测制度；

6、排洪设备、管路、供电设施检修制度；

7、雨季三严防管理制度；

二、矿井预防水管理部门、预防水管理人员，必须深入细致贯彻落实上级有关预防水方针、政策和指令，深入细致履行职责矿井预防水岗位职责，坚实有效地做好矿井预防水管理工作，秉持“有疑必寻、先寻后凿（改采）”和“预防为主、预防融合”的原则，最大限度地避免水灾害事故出现，保证矿井安全生产。

三、水情分析制度

1、月度水情分析由公司技术负责人策划，特定情况下可以由选定人员替代；

2、月度水情分析由调度室正式宣布通告，出席人员包含地测、技术、机电、安监等部门有关人员，地测人员负责管理会议的记录，并构成正式宣布的文字资料；

3、月度水情分析会议每月一次。每月初由公司非政府举行月度水情分析会议，并下发公司月度水情分析会议纪要。

四、水情分析的主要步骤和内容：

1、汇报各矿预防水工作汇报，汇报必须存有书面材料。汇报的内容包含：当月预防水工作顺利完成情况，各冶炼工作面钢键威胁程度和影响范围以及存有的问题和实行的措施，下月预防水工作计划；

2、对存有的问题明确提出处置措施，必须努力做到顺利完成时间明晰，责任落实到人；

3、各单位、部门必须深入细致贯彻落实公司月度水情分析会议内容，针对会议部署具体内容狠抓各项工程的非政府实行。预防水工程必须定期顺利完成，到期回去未成的必须明确提出充份理由。

五、矿井预防水定期安全检查制度

1、矿井每季展开一次预防水安全检查，并构成书面整改意见；

2、预防水安全检查由公司技术负责人负责管理非政府，地测、机电、安监、调度等部门有关人员出席。

六、矿井预防水安全检查的主要内容：

1、井下防尘闸门、密封门、压水墙等预防水设施；

2、抽水钻孔、观测钻孔、堰口等水情观测设施；

3、水仓、沉淀池、水沟等排洪设施；

4、泵房排洪设备、排水管路及供电线路。

七、由地质、机电部门负责管理汇总整理检查情况，并明确提出问题整改意见，汇报有关领导。

八、根据问题整改意见，在检查过后10天内将检查问题自查情况以书面形式呈报公司地测部门。

第三节井下预防水工程（设备、设施）检查环评制度

一、防尘闸门、密封门、水闸墙等必须委托存有资质的单位展开设计、制作，材质必须符合要求。制作完必须经检查环评，合乎质量标准方可下井采用。

二、预防水工程施工过程中的重要环节（掏槽、耐压试验、竣工验收）必须经过公司质检、地测量等有关部门的监督和环评，并存有环评证明和检查记录。

三、预防水工程完结后，必须基本建设专门工程总结报告。

四、预防水工程资金投入正常采用后，必须按规定每月展开一次常规检查。检查必须存有记录，内容必须精确、详尽，责任必须全面落实。

五、防尘闸门必须每半年展开一次全面检查和停用试验，关门的时间原则上精心安排在每年的5～6月和11～12月。停用试验必须基本建设专门安全技术措施。

六、井上下水文观测制度

1、井上水文观测：

（1）深入细致搞好地表水体原产情况调查。对于含水层煤层或采动导水裂隙带能影响至的地表水体（包含河流、水库、积水坑等）的流量、水位、水量等，必须秉持正常观测调查，通常情况下每月展开一次。雨季必须根据降雨情况减少观测次数；

（2）深入细致搞好降雨量观测，并搞好记录，建好不好台帐，雨季期间及时汇报调度室。收看收听天气预报，分析天气变化趋势，及早实行预防措施；

（3）根据须要对井田范围内的水源井展开调查。内容包含取水量、水质、水位、井口座标、井的结构及井深等。对崭新打的钻孔及时上台帐备案。通常每季度调查一次，突遇特定情况及时展开调查；

（4）地面水文观测钻孔每5天观测一次钻孔水位，必要时加密观测，并深入细致搞好原始记录，及时备案上台帐。

2、井下水文观测

（1）践行以免居多的思想，各矿根据月度冶炼unclear计划，逐头逐面展开水害因素的分析和研究，深入细致排查水害项目，按“及时、全面、可信”六字标准，预先明确提出水害预报和处置措施。

（2）根据《矿井水文地质规程》建议，矿井必须按标准设立魏堰口和钻孔孔口仪表等水情观测设施，每10天一次对井下各涌水点展开观测，每5天对钻孔水位动态展开观测，发现异常及时分析，找到原因，采取措施。

（3）地测部门每月一次向受到水害威胁的施工区队下发水情预报，并提早制订防治处置措施。

（4）定期对明确提出的防治处置措施，展开督查，检查全面落实情况，处置未尽事宜，保证万无一失。

第四节雨季“三严防”管理制度

一、设立以安全生产第一责任人领衔的雨季“三严防”领导小组。公司主要负责人任组长，公司班子成员任副组长，地测、机电运输、计划调度、安全监察、生产技术、综合等部门负责人为成员，负责管理对雨季“三严防”工作的领导。内设雨季“三严防”办公室，办公室设于机电部门，由机电部门负责人担任办公室主任，负责管理日常雨季“三严防”工作。矿属各单位也必须适当设立雨季“三严防”领导小组，二要狠抓雨季“三严防”工作。

二、由技术负责人负责管理，每年雨季前非政府一次预防水全面检查，由机电、地测部门负责管理检查情况的整理、汇总和档案，并下发书面检查问题整改意见。

三、由防尘办公室负责管理基本建设雨季“三严防”工作计划，制订雨季“三严防”措施，狠抓雨季“三严防”工程计划的全面落实。

四、雨季“三严防”工程计划的主要内容：

1、地面各类水沟、河道的调查、环境治理工程；

2、井下水仓、水沟的清淤工程；

3、井上下防排洪机电工程的检修、加装，包含供电线路、泵房水泵、电机及其它设备设施的加装、搭载、检修、维护保养；

4、井下泵房排洪能力、历史最小涌水量和上年涌水量的统计数据、当年涌水量的预计等；

5、水泵、闲置排洪设备的数量和放置地点的调查统计数据；

6、电器（包含主要电机、高压电缆、高压架空线、变电所继电保护、避雷器、避雷针）试验情况的调查，防雷装置的加装情况。

五、雨季“三严防”检查的主要内容：

1、地面电厂系统、主变、发电机组、配电室等的检查；

2、地面严防雷电设备、设施的检查；

3、地面各类水沟、河道的环境治理顺利完成情况；

4、井上下水情水害的观测分析、预测预报情况；

5、各类预防水设施的较完整及正常采用情况；

6、各类水情水害观测设施、仪表的短果、保护及正常观测情况；

7、泵房排洪设备、排水管路的检修、保护、维修保养情况；

8、仰井、水仓、水沟的清淤情况；

9、钢键威胁采区、冶炼工作面各项预防水措施的全面落实情况；

10、威胁矿井雨季安全的河流、堤坝调查情况；

11、其它井上下雨季“三严防”措施的全面落实情况。

第五节矿井预防水安全重点监控制度

一、重点监控的范围：

1、钢键威胁轻微的冶炼工作面；

2、水平、采区泵房及水仓；

二、监控内容及方法：

1、对钢键威胁轻微煤层矿井工作面的监控：每班由老爹队长、班长、老爹检查员观测工作面有没有出来（胫）水征兆，工作面涌水量有没有显著变化，发现异常，立即停面，汇报调度室；创建水位动态观测系统，由预防水专业人员每5天展开一次有关水位和工作面涌水量的观测，发现异常，立即采取措施处置；经常堵塞水沟，维持流水通畅；

2、对钢键威胁轻微盾构工作面的监控：采区下山或下坡盾构的出口、皮带道必须短果排水泵和排水管路，采区下山必须搭载两台较完整的排水泵和短果两排排水管路，其排洪能力必须满足用户措施建议；盾构工作面必须每40～50m凿一足够多容量的水窝，以供安泵排洪用；每班由老爹队长、班长、老爹检查员在装放炮前后，查阅拔剑与否存有水征兆，涌水量有没有显著变化，发现异常，立即停头，汇报调度室；当盾构工作面涌水量少于排洪能力时，必须立即阻断电源，将所有人员（包含可能将损害至的其他地点人员）撤走，按避灾路线撤到安全地点；

3、对水平、采区泵房及水仓的监控：泵房排洪设备、排水管路、水仓容量必须满足用户设计最小涌水量所需的容水和排洪能力的建议；定期对泵房排洪设备展开检查、保护和维修保养，保证排洪设备运转正常；雨季前，必须展开小负荷试验，其最小排水量和最小负荷必须满足用户设计建议；雨季前，必须对所有水仓展开全面明挖；

4、对地面河流（道）的汛期监控：在汛期到来一个月之前，矿非政府专人对地面河床（道）展开全面调查，分析对采矿的影响，并制订防范措施；汛期一次性降雨量大于50mm时必须对地面河道展开观测，存有暴雨时必须搞重点观测。

三、重点监控措施：

1、创建和健全月度、年度水害隐患排查环境治理制度，由技术负责人非政府对关键性水害隐患展开证实和评价，备案建档，制订环境治理方案和应急预案；

2、由地质部门负责管理，将水害隐患排查环境治理情况每月向公司汇报；

3、严苛按上级规定和核准的设计留设各类防尘煤（岩）柱，其尺寸必须合乎上级有关规定；

4、钢键威胁采区的设计、冶炼作业规程，必须存有具体内容的预防水措施；必须积极主动使用物探、勘探等方法，查明水文地质条件；寻抽萍乡矿业集团矿井文明生产规定萍乡矿业集团矿井文明生产规定

第一章总则

第1条为进一步强化煤矿现场管理，提升矿井安全生产环境，推动矿井质量标准化上台阶，同时实现安全生产、文明生产，根据煤矿质量标准化和建设现代化矿井的建议，融合集团公司煤矿实际情况，特制订本规定。

第二章井口范围

第一节进班室

第2条分后单位存有标志牌紧固专用。第3条存有专人管理，制度齐全，责任至人。第4条室内清洁卫生，空气清新，光线充裕，努力做到及时打扫，并无灰尘舞动，地面、窗台无粉尘堆积。第5条室内设施应当满足用户开会讨论采用建议，坐椅统一整齐，并无损毁。第6条室内管线加装美观，不杂乱。第7条文明开会讨论，不嘈杂，并无吵架现象，纪律不好。第8条更衣室冬天室内温度不高20℃，夏天通风讨论会制度1.每月月初在矿调度会议室举行一次由矿总工程师策划、通风队队长、通风技术人员、安全、生产、机电、综采、盾构等单位主要负责人出席通风专业讨论会。

2.通风队负责管理对出席会议者的执勤情况展开严苛记录、考核。

3.所有人员按时至可以，不耽误、旷工、旷会，若因事无法按时出席应当事先向矿总工程师告假。

4.会议理应通风技术人员负责管理记录，会议记录由通风队Esternay看管，以备查用。

5.因特定原因可以延后或延后举行讨论会，由矿总工程师精心安排通风队另行通知。

6.通风队队长在通风讨论会会议必须汇报上月工作情况，并精心安排本月工作内容，会后由矿领导指导工作并明确提出工作建议。

7.每次会后，建议中层干部及时招集本区队人员，表达和贯彻落实讨论会的会议精神，并特别注意搜集群众的合理化建议，积极主动搞好意见的意见反馈工作。

8.即行关键性一通三严防问题时需探讨或通报时，可以随时举行。

9.出席通风讨论会者严禁耽误、旷工及无故缺席，开会讨论期间严禁大声嬉笑无故不出席讨论会者，给与公开批评行政处罚。工会会员会籍管理制度（骆驼山煤矿）第十六条会员管理制度如下：

一、根据《中国工会章程》有关规定，并融合项目部实际，特制订本制度。

二、凡本单位职工宣称《中国工会章程》都可以重新加入中国工会组织。

三、工会会员应当积极主动出席工会的各项活动，恰当行使自己的权利和履行职责不好义不容辞的义务，及时交纳会费。

四、会员呈辞民主自由。会员呈辞由本人向工会组织提出申请，经矿工可以探讨核准。从呈辞之日起暂停交纳会费，并在原会员登记表上不予冻结。

五、会员没正当理由，已连续6个月不交纳会费、不出席组织生活，经教育欲不废止，应当视作自动呈辞。

六、凡轻微违法犯罪并受刑事处分的会员，辞退其会籍。

七、工会会员调离原单位后，其会员关系随同本人的人事关系一起转至崭新单位。刮板输送机定期检修内容刮板输送机定期检修内容

小修：

一、检查或更改磨损过限的传动链轮及其它零配件等。

二、冲洗油箱、机头、机尾轴承，更改新油。

三、检修各处的弹垫、防尘装置等密封情况。

四、检修控制器，及时调整真空管碰触情况及零配件的较完整情况。测量三相电流及中剧绝缘电阻。

五、检查电气相连接部件安全检查及较完整情况，展开处置。

中修成;

一、检修减速机损毁的齿轮及磨损的轴承。

二、检修机尾及接两架装置和更改机尾轴等。

三、冲洗电动机煤尘、研磨线圈、更改轴承油脂及电动机可以出线端子。

四、加固损毁的部件。

五、检修液压联轴器极其漏油部分。

六、检修小修内容。煤矿瓦斯检查和瓦检员交接班制度煤矿瓦斯检查和瓦检员交接班制度

1、瓦检员必须严苛按照巡回检查路线图表巡回检查各点的有毒气体含量。

2、瓦检员必须继续执行巡回检查制度，冶炼工作面及附近巷道每班必须检查三次，区外巷道和通风设施栅栏处每班至少检查一次。及时核对记录和手册，严格执行三对口，检查结果每次向调度室汇报。

3、瓦检员入井前必须对瓦斯测验器展开检查，不较完整的不得入井。

4、继续执行：“一炮三检”的瓦检员必须严苛按照“一炮三检”规定的时间展开检查，同时必须搞好“三人变压摆炮制”，瓦检员必须将当值的瓦斯检查结果记录在手册上。

5、瓦检员必须采用光学瓦斯测验器检查瓦斯，并随身携带瓦斯杖和不少于3米短胶管。每班必须对甲烷传感器校订，辨认出超差，必须向调度室汇报。

6、瓦检员必须掌控责任区域内的通风系统，并能画出来责任区域通风系统图，辨认出瓦斯蓄积和超载必须及时处理和汇报。

7、按冶炼区域分割瓦斯巡回检查路线，存有异常变化的作业地点必须设立专人展开瓦斯检查，不许空班、逃费、骗人检，并把各检查地点的瓦斯浓度核对在手册和瓦斯牌板上，并通告到场的工作人员。其它地点检查后，也必须就地核对在手册和瓦斯牌板上，数据必须精确、齐全，字迹必须准确工整，并盖章。

8、瓦检员必须在井下手拉手交接班，并存有记录。神宁集团白芨沟煤矿科研、教育与宣传工作第二十二条积极支持下属单位，通过科技进步的成果，积极开展存有针对性的环保科研工作。对于科研工作的结果，根据其应用领域价值的大小，由经营科非政府有关人员展开评估并将评估结果呈报矿环保领导小组，明确提出给与一定的奖励的建议。

第二十三条注重环保人员的业务培训工作，去确保环保工作的质量和管理水平。由矿经营科、培训中心具体实施，若非政府不力，影响培训计划的全面落实，对两单位各罚款500元;加强环保工作的宣传报道力度，发生力度比较、工作不妥当等情况，对组宣科、通讯队罚款500元。

第二十四条强化与上级政府环保部门、集团公司环保中心、各兄弟部门在环保信息资源的共享资源和经验交流。安全资金投入保障制度（2021编制工作）一、矿长对安全资金投入计划管理正数全面责任，矿总工程师、经营副矿长对安全资金投入计划编制正数领导责任，矿总工程师对通防专业和预防水专业安全资金投入的顺利完成正数领导责任，经营副矿长对矿井维简费用的顺利完成正数领导责任，各分管副矿长对分管专业的安全资金投入顺利完成正数领导责任。

二、安全费用的抽取，严苛按照上级有关规定继续执行。当上级有关规定调整时，矿按上级崭新规定及时调整。

三、生产技术科、机电科、地测科、调度室、通防科(工区)等有关部门负责管理分管专业安全资金投入计划的基本建设、施工管理和竣工验收等工作，财务部门负责管理全面落实安全资金投入所须要资金，物资供应部门负责管理安全资金投入所须要设备、仪器、仪表、材料等供应，安监处负责管理监督检查。

四、每年11月上旬，按照上级文件建议和印发的具体实施意见，由总工程师负责管理非政府生产技术科、机电科、通防科、地测科、调度室、安监处等有关部门，融合矿井实际基本建设下年度的安全资金投入建议计划。

五、各专业于11月底将本专业安全资金投入申报计划放假生产技术科，由生产技术科展开汇总，经矿领导审核。12月上旬报集团公司展开审查，各科室根据集团公司的审核意见对计划展开再次修正。

六、每年元月初集团公司安全资金投入费用计划正式宣布印发后，矿将制订实行计划，全面落实分管领导、实行单位、项目负责人，以确保安全资金投入费用的顺利完成。

七、安全资金投入重点工程在动工前必须展开技术论证，明确提出设计方案和有关设计内容，主管部门必须严苛按照有关规定展开审核。

八、安全资金投入必须按设计建议非政府施工，并基本建设安全技术措施，创建工程质量监督机制和责任追责制度，明确责任，保证工程质量和进度。

九、工程项目完工后，由分管科室提出申请，报分管矿领导非政府环评，并核对竣工验收报告。

十、生产、机电、通防、地测、调度、财务、材料管理和物资供应等部门，必须设立专人负责管理安全资金投入的管理，并于每月25日前将安全资金投入材料、设备的发货情况通告各专业分管人员。

十一、每月25日前，各专业负责人将所负责管理项目的顺利完成情况、顺利完成资金数量及下月计划顺利完成情况，上报生产技术科。建议上报内容齐全，数字精确。

十二、各专业负责人每月根据现场情况融合本专业安全费用、材料发货情况，研究化解安全资金投入进展过程中发生的各类问题。建议各专业每月月底前将当月安全资金投入总结上报生产技术科。

十三、每月由成本核算人员根据当月产量从成本中抽取安全资金投入资金，主要用作安全保护和保持生产。

十四、安全资金投入工程所须要资金，必须列为矿财务年度计划，必须按工程进度及时拨出，努力做到专款专用。

十五、矿财务部门必须根据安全资金投入计划抽取安全资金投入工程资金。首先必须确保“一通三严防”专项资金的采用，用作通风、瓦斯监测、严防救火、防尘等系统的健全和改建。

十六、安全资金投入计划材料的申领必须存有单位盖章，并经总工程师、经营矿长审查盖章后，按分类管理权限展开审核。

十七、安全资金投入工程项目推行责任制管理，各分管领导、副总和各专业分管人员为项目的负责人，负责管理项目的全面落实。安全资金投入工程的顺利完成以投入使用为依据。

十八、每季度最后一个月20日前，矿财务部门必须排序出来本季度安全技措资金顺利完成情况，并分别传送分管矿领导、安监处等备查。

十九、安全资金投入工程重点项目严禁随意调整，必须按期顺利完成。水泵巡回检查制度（寨崖底煤业）一、值守司机必须每个小时展开一次巡回检查。并将检查结果计入巡回检查记录。

二、巡回检查内容：

1、各紧固件及防松装置应当齐全，并无收紧;

2、各咳嗽部位的温度不超载(滚动轴承不大于75℃,电机温度不大于额定温升)，填料箱与泵壳不山芋;

3、盘根长短应当适当(不进气口，滴水未成线);

4、电机、水泵并无异状、异响或异振;

5、电流不少于规定值，电压波动不少于额定电压值的±7%;

6、压力表、真空表中命令应当正常;

7、特别注意喷水井水位变化，喷水井积泥面距变硬管最高面距离不大于0.5m。

8、水泵严禁在泵内浓硫酸情况下运转，严禁在气蚀和闸门闭死情况下运转。

三、值守司机在巡回检查中，例如辨认出存有异常情况，应当及时向矿调度室和机电运输科汇报，并及时处理,保证矿井正常排洪。油脂管理制度(赵庄煤矿）油脂管理制度(赵庄煤矿)

为了加强润滑油脂管理，保证设备正常运转，特制订本制度：

一、范围

(一)本制度规定了润滑油脂(以下缩写油脂)管理机构及油脂采样、采用、储藏等内容。

(二)本制度适用于于物资供应部、机电管理部及用油单位。

二、职责

(一)物资供应部油脂管理员负责管理油脂采样、储藏等。

(二)机电管理部油脂管理员负责管理联系油脂检查、化验。

(三)用油单位按规定储藏、更改、下架。

三、管理规定

(一)管理机构

1、矿在机电管理部成立全职油脂管理员一人，在技术上轻易受到机电管理部主任工程师领导，负责管理全矿油脂管理制度及上级有关文件的贯彻落实与继续执行。并轻易负责管理油脂检查、化验、化验结果分析和全矿的油脂管理工作。

2、物资供应部设油脂管理员，技术业务上轻易受到矿油脂管理员领导，负责管理油品的计划、订货、看管、派发、废油废旧等工作。

3、各用油单位设立全职的油脂管理员(通常由机电副队长或机电技术员出任)，负责管理油脂管理规定的继续执行;设立全职的油脂工，负责管理设备的提、换油并负责管理采样下架，核对设备杀菌卡片及有关牵涉本班组的一切油脂杀菌工作。

(二)采样

1、采样工具

使用专用的玻璃管或塑料管、专用容器。

2、采样量

每次每个油样不少于1.5Kg。

3、采样时间

(1)物资供应部入库油品必须及时取样，机电管理部负责管理联系油脂化验，必须在48小时内出来化验报告，化验合格后方可以入库。

(2)采煤机、掘进机等已连续运转设备减速器箱、液压系统每月采样一次。

(3)两米及以上绞车减速器、钢丝绳芯胶带输送机减速器、瓦斯抽放泵等大型设备每月采样两次。

(4)变压器油每半年采样一次。

4、采样方法

(1)物资供应部油脂管理员实行的油样应当贴标签，标明发货时间、所代表的油品数量、采样地点、品种、牌号以及生产厂家与生产批号、采样时间、采样人姓名等。在175Kg大桶中采样应当首先将大桶元显恭好像，前后翻转三分钟，公起擦净桶口立即采样。所挑件数应属总件数的10%，至少不少于两件。从其他容器中采样参看石油部标准，并呈报矿油脂管理员同意后使用适度方法采样。

(2)从运转设备中采样由各队全职的油脂工采样，司机协调，采样时应在机器运转30分钟后，最出色就是生产停机后立即刮除采样孔用整洁的器具实行，器皿上要存有标签，标明采样地点、时间、设备名称、型号、采样部位与换油时间、采样人姓名等。

(三)化验与结果

1、各采用单位在每月底前两天内把需检油样送来机电管理部油脂管理员处，机电管理部油脂管理员下架化验，十天内算出化验结果，并展开适当备案，化验单由矿油脂管理员分析、留存。

2、所有记录、报告不经负责人审查与盖章违宪。

(四)采用与储藏

1、润滑油脂采用

(1)各用油单位的设备严苛按规定的品种、牌号用油，严禁随意发生改变。例如突遇特定情况，需以别的品种或别的牌号代用时，必须向矿油脂管理员明确提出书面报告，经化验核定，可以由机电管理部主任工程师核准方可采用。

(2)相同厂家、相同品种的油品无法混用，例如必须混用时同样办理上述相关手续方可采用。

(3)扣油器和手摇注油器专具专用，严禁混用。

(4)井下设备(采煤机、掘进机等)助威与换油，应当在检修班展开。换油时先清扫环境，必要时提棚布遮盖，程序使用先释出旧油，然后用待用油洁净油池，而后重新加入新油。

(5)井上固定设备及上井检修的采煤机、掘进机等大型设备检修完，必须严苛清扫残余在油池内的杂物，清扫方法就是先用泡沫刮除，然后用整洁布擦拭，再用白面黏，不得采用棉纱，证实有误后，用待用油冲洗，最后重新加入新油。

(6)井下采煤机、掘进机等设备例如须要开盖检修，应先清扫环境，洒水攻灭尘，设备上方会用棚布遮盖，例如工作面煤尘太小，送风两端也纽韦尔角棚布遮盖。检修操作方式至少二人展开，明确分工，吃饭的只管吃饭，寄工具只管寄工具，努力做到干净手不入油池，不捏零件工具。工作完，清扫元件、工具，证实有误后方可以盖章试车。更改零部件也必须按以上规定换油。

2、乳化油采用

(1)各泵站成立专用乳化液箱，专人酿制乳化液，配液比例满足用户支架采用建议(通常为3-5%，具体内容参考支架说明书建议，推展采用乳化液自动韧度装置)，泵站配液工交接班必须检查浓度，浓度比较不换班。各队油脂管理员、配液工必须可以采用汤量折光仪。

(2)根据我矿水质和设计建议，满足用户支架采用状况挑选一种牌号与紧固生产厂家所提供更多的乳化油。例如突遇货源及其它原因须要混用或转意别厂别牌号的乳化油，须要书面呈报矿油脂管理员同意，并经机电管理部主任工程师、机电副矿长核准，实行适度措施后方可以采用。

(3)泵站各级滤网、过滤器和管路必须经常冲洗，乳化油箱每半年至少冲洗一次。

(4)杜绝乳化液的外泄，节约油脂，维持工作环境卫生，避免污染。

(5)库房所有乳化油少于一年必须再次化验，不合格不许投入使用。

(6)矿油脂管理员必须不定期地对各采用单位乳化液浓度展开检查。

3、井下液力偶合器的采用

(1)采用矿物油的液力偶合器周围严禁存有易燃物品，每台偶合器跟前必须搭载消防器具，以利救火，并存有适当的安全制度和措施。

(2)采用水基液的偶合器必须就是蕨科假脉液体，比例为5%，物质供应部所售蕨科假脉液必须就是集团公司普遍认可的厂家，并必须经验交化验合格，矿油脂管理员同意方可派发。

(3)偶合器上的安全检查纳统一采用非正规厂家的产品，确保货源，用油和用蕨科假脉液的偶合器应当采用相同熔点的专用安全检查纳，不得代用。

(4)蕨科假脉液的看管和酿制由专人负责管理，采用专门的洁净铁皮桶或塑料桶，随用随其分体式。

(5)相同厂家相同品种的蕨科假脉液不预防水技术管理制度基本任务第四条深入细致贯彻落实国家、省和集团公司有关矿井预防水工作的规程、规定、指令和意见。

第五条强化矿井预防水基础工作，搞好矿井水情、水害的观测、分析和预测预报，及时提供更多各种水文地质资料，满足用户矿井生产安全须要。

第六条基本建设矿井预防水中长期规划和年度预防水计划。

第七条狠抓水害隐患的排查与环境治理工作，展开月度、年度水害事故隐患排查，对排查出来的水害隐患制定适当的预防措施，并根据责任分工展开全面落实，构成隐患的滑动管理。

第八条根据矿井拓展方案和冶炼生产unclear计划，精心安排水文地质补勘工程和预防水工程计划。

第九条具体内容全面落实预防水工作任务的实行，监督检查各类预防水工程施工质量和工作进展情况。安全教育展室管理制度（2021编制工作）一、应当在规定的时间至展室参观。

二、步入展室应当遵从管理人员统一指挥。

三、维持室内卫生，不许抽烟，不随地吐痰。

四、维持室内安静，不得大声嬉笑。

五、参观人员较多，必须分组入室，保持良好的秩序。

六、学员应当认真参观，认真听讲求解。

七、爱惜各项物品，例如存有损毁按价索赔。技术资料管理、档案制度技术资料管理、档案制度

一、各种生产技术资料应当分类编号，专人专柜看管，常用资料由各专业设计人员、采用人员负责管理看管。

二、任何人严禁擅自损毁、遗失、封存各类技术资料。

三、资料派发借书必须备案，并按期交还。

四、呈报的资料须经有关领导审查。

五、定期检查清扫技术资料并及时档案，揭发问题及时报告。

六、档案时间与档案份数：

1、基本建设、课题研究、产品研制及其他技术项目，由技术项目人员在任务顺利完成后2个月内，将应当档案的文件材料共同组成看管单位，经项目负责人核定后，向档案部门档案。工期较长的技术项目，分阶段档案。

2、设备仪器档案开箱后档案。加装、调试中构成的技术文件，由负责人于环评后2个月内档案。

3、各项管理中构成的科技文件材料，由各职能部门技术项目人员在第二年上半年内共同组成看管单位，经部门负责人核定后，向档案部门档案。

4、档案份数。通常科技档案档案一套，关键的档案二套。存有底图的理应适当的蓝图一套，并完全一致。

七、文件材料档案的基本建议：

1、档案的文件材料必须维持机械设备性和完整性。

2、档案的文件材料必须充分反映各项活动的真实内容。

3、档案的文件材料必须合乎其自然构成规律，维持文件材料之间的有机联系。

4、档案的文件材料必须合乎国家有关文件种类、格式等标准。

5、文件材料档案时，双方根据转交目录清点录入，并履行职责盖章相关手续。Xx煤矿安全生产技术管理制度Xx煤矿安全生产技术管理制度

一、安全技术审核制度

第一条安全技术就是煤矿工作的显然确保，充斥着煤矿生产全过程，就是专门从事煤矿安全生产所牵涉的各项技术建议，常规内容包含安全技术发展规划、安全技措继续执行计划、安全技术方案、工程设计、作业规程和安全技术措施。

第二条安全技术工作必须融合现场实际，努力做到存有超前性、针对性、适应性和可操作性。

第三条安全技术按牵涉的范围、时效性和工程量可以分成关键性安全技术问题、关键安全技术问题和通常安全技术问题。

第四条对矿井生产环境存有显然提升，在工程中实行后，时效性短，工程量小，需经煤矿班子会议审核的属于关键性安全技术问题。

对整个单位工程起至促进作用，时间从单位工程动工至缅齐，需经总工程师核准的属于关键安全技术问题。

对工程局部起至促进作用，不牵涉生产安全系统经构件，时间长的属于通常安全技术问题。

第五条关键性安全技术的审核程序：由总工程师非政府举行专题会议，表明工程的内容、目的和意义—业务部门搞论证、设计优化—由总工程师非政府会审、盖章—报公司总经理审核—拟文上报公司班子会议审核—报总公司审查核准。

第六条关键性安全技术问题包含以下内容：

1、采区设计，拓展延浅设计;

2、矿井瓦斯等级和二氧化碳喷出量鉴别报告;

3、地面建筑物、河流、铁路、防尘等煤柱的留设及更改;

4、调整全系列矿井通风系统的措施;

5、串联通风措施;

6、使用专用瓦斯巷化解矿井工作面瓦斯的措施;

7、矿井灾害防治与处置计划;

8、试验牵涉安全生产的新材料、新技术、新工艺、崭新设备的措施;

9、安全技措工程计划;

10、选定须要按程序的其它安全技术设计、措施(冶炼作业规程、大型全线贯通设计、矿井系统调风措施、串联通风措施等)。

2、矿井瓦斯等级和二氧化碳喷出量鉴别报告;

3、地面建筑物、河流、铁路、防尘等煤柱的留设及更改;

4、调整全系列矿井通风系统的措施;

5、串联通风措施;

6、使用专用瓦斯巷化解矿井工作面瓦斯的措施;

7、矿井灾害防治与处置计划;

8、试验牵涉安全生产的新材料、新技术、新工艺、崭新设备的措施;

9、安全技措工程计划;

10、选定须要按程序的其它安全技术设计、措施(冶炼作业规程、大型全线贯通设计、胡言乱语井系统调风措施、串联通风措施等)。(牵涉至“一通三严防”的通风副总也必须审核)分管副总工程师审核。

第十条通常安全技术包含以下内容;

1、改采、凿、修成、通在工作的局部安全技术措施;

2、机电、运输安全技术措施;

3、工程部门的更改设计;

4、作业规程的初审意见、补足措施;

5、有关安全生产的正常预报、业务通知书、技术业务委托书。

第十一条排放量瓦斯和井下电气焊措施无法归入以上三类，其审核程序如下：

1、排放量瓦斯措施审核程序：通风技术员基本建设---分管副总工程师(或总工程师)非政府排放量地点的施工单位、机电队、登机科、通风队、救护队、调度值守领导展开会审。

2、井下电气焊措施审核程序：机电技术人员基本建设---分管机电副总工程师(或机电副经理短)非政府机电队、通风队、登机科会审，会审人员盖章—总工程师审核后---批总经理核准。

第二十条具备安全技术基本建设审批权的人员为：业务部门负责人、工程师、部门技术员及具有有关资质的技术人员中;分管安全生产的公司副总工程师以上领导。

二、作业规程、安全技术措施管理制度

第一条严苛“一工程一措施”制度，努力做到“二个紧紧围绕”即为紧紧围绕现场的定措施，紧紧围绕措施抓落实。矿井工作面投产，凿工作工作面动工。必须存有核准的作业规程，其它工程形式前必须有经核准的安全技术措施，严禁并无设计、并无规程措施施工作业。

第二条规程的内容2应当按《煤矿安全规程》继续执行表明(2010年版)的建议。

第三条安全技术措施应当包含以下内容：

1、详述：工程状况概述，表明原因、用途。

2、施工方法、工艺，作业方式，质量建议。

3、安全技术措施。

第二十三条沉积的基本建设由业务部门根据计划和unclear情况，提早一个月给部门技术员精心安排。并准备工作各类资料;地质技术员提供更多地质说明书、想象剖面图等地质资料，机电技术员提供更多供电系统图，通风技术员提供更多通风系统图、局扇加装通风设计、风量计算依据、抽放系统图等。

第三条由于现场施工条件发生变化，须要补足安全技术措施时，业务部门必须及时精心安排技术员补足。

第四条回采工作面初次摆顶上、老顶来压、过断层、过碎裂拎、过旧窑、工作面收尾等必须事先制度周密的安全技术措施。

第五条盾构工作面过老巷、断层、应力集中区、冒落拎，巷道进门等事故多发地段，必须基本建设安全技术措施。

第六条巷道全线贯通必须制订乡土观念安全技术措施和调风措施，避免沥青、避免有毒气体超载、避免通风系统纷乱、避免起火、避免衰败设备、避免全线贯通伤人、避免冒顶伤人。

第七条改采、凿、修成作业规程、灾害防治与处置计划由各公司基本建设，经总工程师非政府会审后，报公司总经理核准，再日报总公司审查后继续执行，严苛规程措施的基本建设、会审、贯彻落实、继续执行和初审环节，减少技术管理的前瞻性，针对性和安全保障性。

第八条巷道揭煤措施必须由技术组基本建设措施，经总工程师非政府会审后，报公司总经理核准，再套公司审查批准后继续执行。安全(及时)掀开注重煤层，对晚点揭煤时间、安全岩柱掌控不许、误揭煤以及出现注重事故(不伤人)的有关责任人展开行政处罚。

第九条规程及时效少于三个月的安全技术措施，每月由业务部门非政府，副总工程师策划初审一次，并将初审意见报总工程师审核。

第十条规程措施审核权限按〈安全技术审核制度〉继续执行。

第十一条审核后的作业规程或措施由技术员向施工人员展开表达并履行职责盖章相关手续，时效少于二个月的规程、措施每月必须表达一次。分管领导、管理干部、业务部门的技术人员，都必须自学规程、措施，熟识有关规定的建议，防止违章统一指挥。

第十二条登机科出席所有规程措施的审核，对规程、措施的表达、贯彻落实、全面落实与继续执行正数监督责任。

第十三条技术组负责管理非政府基本建设改采、凿、修成作业规程及安全技术措施，并非政府沉积措施的审核。对沉积措施的完整性规范性(基本建设质量等)正数管理责任，并对继续执行情况展开严格执行、检查。

第十四条机电技术员负责管理非政府基本建设机电、运输安全技术措施对措施的完整性、规范性(基本建设质量等(正数管理责任，并对继续执行情况展开严格执行、检查。

第十五条规程、措施的基本建设人对规程措施基本建设的质量负责管理。施工人员对规程措施的全面落实正数轻易责任，同时对继续执行中存有的问题应负充分反映权。

第十六条各子公司必须按计划对规程、措施基本建设与审核，严禁影响矿井安全生产工作的积极开展。

第十七条对并无规程措施施工按“三违“展开处置，规程、措施基本建设不当、内容不全系列影响生产或导致事故的对有关责任人按照有关规定严肃处理。

第十八条因遏停建的工程，再次恢复正常施工时，必须存有开工报告，可以采用原规程，但必须再次贯彻落实。生产系统或施工条件发生变化时，必须再次基本建设作业规程或补足措施;当施工队伍调整时，应当办理技术资料移义盖章相关手续。

三、设计及业务管理制度

第一条设计工作应当包含：矿井拓展浅工程设计，采区设计、矿井工作面设计，技术改造设计，与冶炼工程服务设施的机电运输、“一通三严防“设计，关键工程的施工非政府设计，井下、地面规划设计，地面建构的单位工程设计，构配件加工图的设计。

第二条设计必须根据矿井大中小unclear精心安排，做出设计计划并非政府实行。

第三条设计所须要有关资料准备工作，必须事先由总工程师非政府举行会议并落实到人，有关人员按照提供更多资料的时间提供更多基础资料。

第四条采区设计、矿井工作面设计系统构筑必须有助于“一通三严防“管理，优化改采、掘通各系统。至少明确提出两套以上方案展开技术经济效果比较，在分管副总工程师和有关业务部门广为探讨的基础上，报总工程师核定。

第五条施工过程中遇总工程师条件变化须要修改设计时，由业务部门明确提出修改方案，报总工程师批准后继续执行。经总工程师核准的设计任何人无权私自更改和修正。

第六条大于2000米以上的大型全线贯通工程必须存有“全线贯通测量设计”报分管领导和总公司备查，关键井巷全线贯通后，必须按全线贯通设计精度建议量测分析，写下全线贯通总结。

第七条每月5日前必须向总公司上报一份冶炼工程平面图(电子文档或图纸)。

第八条局部设计由各子公司自行设计和修正，大型设计和牵涉到设计变更的在分管副总工程师和有关业务部门广为探讨的基础上，必须至少明确提出两套以上方案展开技术经济效果比较，报总工程师核定，须要总公司参予共同商定的必须后公司核定。

第九条按规定展开年、季、月施工作业计划编制和建设征迁工期计划编制并报总公司备查。

第十条矿井工作面设计，在工作面动工前报公司生产技术部备案，综采工作面加装、拆毁设计，必须至少在工作面加装、拆毁前7天报公司生产技术部备案。版调度室管理制度编订调度会议制度

一、调度会由矿领导、值守领导、各部门部长及各区队队长出席。原则上不许告假，绝无特定情况须要告假时，必须经主持会议的矿领导批准后，方可由单位副职替代。

二、旷会一次罚款200元(替会者以调度室请假条为依据，不见踪影请假条视作旷会)，耽误或旷工一次判罚100元，可以中返回会场少于5分钟、睡、看看杂志、报纸、骂人、手机作响等影响开会讨论的一次罚款50元。

三、调度会已经开始后，首先由各部门通报当日工作中存有的问题、井下隐患排查情况、限期自查情况及各种制度全面落实情况，对隐患不自查、制度不全面落实的单位按规定展开行政处罚。

四、领导或调度主任在调度会上精心安排的工作，按业务分割，分别由有关部门负责管理全面落实。

五、对在调度会精心安排的工作存有异议或继续执行存有困难时，可以明确提出，但经矿领导或调度主任行政复议后，各单位必须以大局为先，无条件拒绝接受工作任务，并按时、按质、按量顺利完成。

六、对拒不接受任务或互相推诿推诿的科、队领导，将给与一定的行政处分，情节严重的可以就地免职。

七、所有出席调度会人员一律带笔、本展开记录，否则，当场交10元罚款，由调度室第二天配笔、本。

八、出席调度会的所有人员汇报问题必须真实，凡辨认出欺上瞒下或汇报不实者一次罚款30—100元，导致经济损失的从严从宽行政处罚。

本制度由调度室监督继续执行。

调度汇报制度

一、各部、队每班提早半小时将入井人数，工作地点、工作任务及上时一班顺利完成任务情况报调度室，否则对单位负责人罚款50元/项，迟报、误报者罚款100元/次。矿存有特别规定的除外。

二、灯房、井口在9：30、17：30、1：30前将当值部、队入井人数、矿领导名单报调度室，否则，对单位负责人罚款50元/次。

三、老爹人员抵达工作地点后，用就近电话向调度室汇报至岗人数、存有隐患，老爹人员没现场不许生产。否则，对老爹人员罚款50元/次。

四、晚入井人员名单及人数、原因及时报调度室。否则，对责任单位负责人罚款50元。

五、调度室创建人员统计数据台账，对矿、部、队长定工。凡没按时汇报、及时反调度情况的;或远远超过时间没有全面落实的对调度员罚款50元。

六、调度室值守主任必须全面落实井下执勤情况，安全情况。调度没全面落实情况而不严格执行反调度，对值守主任罚款50元。

七、老爹人员必须秉持班中汇报制度，突遇特定情况必须及时汇报。否则罚款50元/次。

八、部、队长不出井时至调度室的定平地工，并必须确保电话通畅。否则，当值无工。联系不上加罚20元，影响安全生产的严肃处理。

九、集体作业人员原则上同上同下，升井后老爹人员负责管理及时向调度室汇报，零星升井人员由老爹人员及时向调度室汇报。否则对单位负责人罚款50元。

十、岗位人员严格执行现场交接班制度，并及时向调度室汇报。

十一、调度室创建副部长以上人员汇报记录。

十二、当值存有问题由调度室通告至部、队长，并在调度会上通报全面落实罚款。

十三、秉持事故逐级汇报，不经调度室同意呈报的，罚汇报人100元/次。

十四、出现事故必须立即向调度室汇报，迟报少于30分钟的，罚责任单位1000元、罚单位负责人200元。

十五、谎报事故怨家的对单位罚款2000元，对责任人及单位负责人各罚款200元。

十六、不经矿长或主要领导同意而呈报事故的汇报人，罚款500元。导致严重后果的按有关规定处置。

本制度由调度室监督继续执行。

部、队工作汇报制度

一、各部门、区队班前斥责后，应当及时把当值执勤人数、生产地点、工作任务呈报调度室，以便汇总呈报，迟报、误报、怨家的按矿有关规定处置。

二、冶炼队应秉持班中三汇报制度，班前、班中、班后分别汇报生产进度情况及存有遗留问题，每少报一次罚款100元。

三、通风队瓦检工每班应当向调度室汇报冶炼工作面瓦斯情况，否则每少汇报一地点罚款50元。

四、各辅助区队发生问题影响安全生产时，应当及时向调度室汇报，不汇报影响安全生产的，对责任人按有关规定展开行政处罚。

五、凡井下重点工程的施工区队，班前和班后必须向调度室汇报，太少汇报一次罚款50元。

六、井下的安全生产(盾构)无法正常展开少于1小时者，调度室应当及时向有关领导汇报，否则每次罚款30元。

七、矿领导精心安排井下老爹部长、队长每班汇报三次(接班人、班中、更替)，少报一次罚款10元。

本制度由调度室监督继续执行。

事故调查处置与责任追责规定

(试行)

为全面落实安全生产责任制，规范事故调查处置，根据《中华人民共和国安全生产法》、《煤矿安全监察条例》、国务院第302、446号令和《郑煤集团公司事故调查处置与责任追责(试行)规定》，制订本规定。

第一条本规定适用于于矿属各单位，责任追责适用于于部、队级领导干部及轻易责任人员。

第二条以下事故由矿非政府调查处置，矿安全、调度、财务、综合筹办出席：

一、重伤事故。

二、瓦斯超载、冒顶、斜巷跑车、灭火事故、采区变电所停水、主、局扇风机停风等二、三级非伤亡事故及轻易经济损失50万元以下非伤亡事故。

第三条以下事故矿协调集团公司事故调查组调查处置：

一、重伤事故，一级非伤亡事故。

二、1～2人死亡事故;

三、瓦斯煤尘核爆、冷却，煤与瓦斯注重，瓦斯轻微超载，矿井火灾，井下突水，冒顶堵塞人，全系列矿井停水，压力容器核爆(以下缩写关键性非伤亡事故)等以及轻易经济损失50万元以上或后果严重的其它非伤亡事故。

第四条事故调查组的职责就是查清事故出现的过程、原因，人员伤亡和经济损失情况;确认事故责任者;明确提出对事故责任者处置建议;明确提出事故防范措施;写下事故调查报告。

第五条在事故调查过程中，事故单位必须积极主动协调事故调查工作，负责管理现场维护，招集有关人员，提供更多有关图纸资料。

第六条出现事故轻伤1人，给与轻易单位当值队长(或分管队长)负责人撤职处分。

出现事故轻伤2人或本系统总计2人次，性质轻微，导致不良影响的，给与轻易责任单位负责人撤职处分、主管部室负责人及分管负责人降级处分、登机科负责人罚款处分。

第七条出现事故丧生1人次，给与轻易责任单位当值队长(或分管队长)辞退处分，给与主管部室负责人及分管负责人停职检查(中止待遇)处分。

当年出现事故总计丧生2人次，免职登机科负责人职务。

出现一次丧生2人事故，给与主管部室负责人及分管负责人、安全部门负责人撤职处分。

第八条同一单位井下总计发生机电设备失爆2次的，给与包机人、机电副队长降级处分，发生3次以上给与机电副队长撤职处分，同时给与责任单位主要负责人降级处分。

非客观原因导致瓦斯超载的，给与轻易责任人、当值队长(或分管副队长)降级处分。

出现放炮哀帝人、斜巷跑车、停水事故的，给与轻易责任人、现场负责人降级处分。

崭新工人未经培训下井、特种作业人员未上岗上岗3人以上的，给与责任单位队长降级处分;5人以上的免职队长职务。

第九条出现三级非伤亡事故，给与当值队长(或分管队长)降级处分。

出现二级非伤亡事故，给与轻易单位当值队长(或分管队长)降级处分。

导致矿井轻易经济损失500万元以下的关键性非伤亡事故，免职事故单位当值队长(或分管队长)职务，其他责任人根据责任大小给与适当处分。

导致矿井轻易经济损失500万元以上的一级非伤亡事故，给与事故单位当值队长(或分管队长)撤职处分，其他责任人根据责任大小给与适当处分。

第十条其他事故责任人员由事故调查组明确提出建议，报矿核准。

第十一条事故责任人员的处分，由事故调查组明确提出建议，递交矿领导会议研究。综合办公室根据矿领导会议同意或上级部门的批准，下发处分同意，并取走个人档案。

本规定由调度室、登机部、综合办公室监督继续执行。

伤亡事故统计数据报告制度

一、登机部负责管理矿井伤亡事故统计数据报告工作。

二、伤亡事故的范围：

煤炭伤亡事故按原煤生产事故和非原煤生产事故两种展开分割。原煤生产事故包含所有井下生产人员和技术管理人员在煤炭生产过程中出现的事故;拓展延展出现的事故;地面工业广场原煤生产系统(指煤外运装车前和原材料第一次DV8后的生产服务系统，例如矿井压风、通风、排洪、郝文杰、供电、调度通讯、矸石山、支架(柱)检修、矿灯房、打火器等)出现的事故;救护队处置矿井隐患出现的事故。非原煤生产事故。专门从事原煤生产过程以外工业生产过程中出现的事故。例如企业直属基础建设、选煤厂等单位专门从事非原煤生产出现的事故;企业内煤质化验、环境保护、救护队救治过程中出现的事故等。

以上过程中出现的重伤及以上人身伤亡事故的界定，参考国务院有关部门颁授的《关于重伤事故范围的意见》规定继续执行。

三、矿属各单位在原煤生产和非原煤生产过程中出现伤亡事故的，必须在5分钟内报告调度室、登机部，严禁虚报、延后不报。调度室在规定时间内呈报上级机关。报告内容：

1、事故出现的单位、时间、地点、类别、死伤情况;

2、事故的详细经过，直接原因的初步判断;

3、事故后的非政府救治、实行的安全措施、事故灾区的掌控情况。

四、登机部精心安排专人统计数据各单位伤亡事故情况。统计数据内容应当包含：事故出现的单位、时间、地点、类别、危害情况、事故原因、有关事故责任人的处理结果。

五、违背事故统计数据报告规定的，按《郑煤集团公司事故汇报有关规定》的建议处置。形成玩忽职守罪或其它罪行的，传唤司法机关追责法律刑事责任。

本制度由登机部、调度室监督继续执行。

人身事故救治制度

一、事故报告：

1、职工在生产过程中出现伤亡事故，事故单位必须立即报告矿调度室及登机科。报告内容为出现事故的单位、时间、地点、类别、危害程度、事故详细经过等基本情况。

2、调度室收到事故报告后，必须立即按汇报程序报告给矿长、救护队、医院及上级部门。

二、事故救治：

1、立即共同组成事故救治领导小组。

2、登机部收到通告后，必须在1分钟内通告救护队，救护队必须在10分钟内至井口子集。

3、矿井口急救站收到调度通告后，必须在20分钟内备足必要的救治器材至副井口子集。

4、机电队随时搞好救治人员的入井准备工作工作。

5、后勤、供应部门收到通告后，立即准备工作必要的抢险救灾物资。

6、登机部必须立即赶往事故地点维护现场，搞好记录，为事故分析调查取证。

三、奖惩：

1、对事故救治军功人员，按矿定职工奖励办法展开奖励。

2、出席事故救治人员没能及时赶往选定地点，对责任单位罚款500元，对负责人罚款100元。

3、后勤保障工作无法满足用户事故救治须要的，对责任单位罚款500元，对负责人罚款100元。

4、事故单位谎报事故情况或报告不及时影响事故救治的，对当值老爹队长、班组长再降一级一年处分，对单位负责人罚款500元。

本制度由调度室、登机部监督继续执行。

生产事故管理、分析制度

一、在矿井正常生产期间，全矿每天检修时间为8点班(9：00-11：00)两个小时，各单位必须充分利用2个小时的检修时间，检修维修保养设备，确保机电设备正常运转。

二、各队严禁少于检修时间，例如突遇特定情况须要缩短检修时间的，应当事先向调度室或有关领导呈报，经领导同意后方可以展开，否则按事故展开行政处罚。凡生产时间内所含多个检修时间的，排序罚款前只乘以一个标准检修时间。

三、检修以外时间发生设备停驶的，再加事故时间，凡出现一次已连续停在30分钟或每班总计60分钟，罚款200元为起点，每少于一分钟罚款2元，主流煤系统每逊于一分钟罚款3元(30分钟以内毁谤罪)。特定情况经领导同意可以加倍罚款。

四、当值发生事故，不及时向调度室汇报或急于谎报的，对责任单位罚款500元/次，并同时按主流煤系统展开罚款。不少于30分钟的罚款100元，少于30分钟的按事故罚款三倍继续执行。

五、月底影响生产事故总计时间30分钟以内的，调度室送出的罚款可以免去，远远超过规定时间的按原罚款继续执行。月底顺利完成生产任务，本月出现的机电事故罚款可以酌情免征。当月各队总计事故时间(标准为机电队总计事故时间不少于5小时;机运队总计事故时间不少于20小时;盾构队总计事故时间不少于10小时;矿井队总计事故时间不少于20小时;通风队总计事故时间不少于5小时;运输队总计事故时间不少于5小时)不少于规定的，经领导同意，调度室可以给与奖励，标准为机运队、矿井队奖励500元/小时，其他奖励100元/小时。

六、当月机电系统没单次少于30分钟机电事故的，经领导同意，调度室可以奖励机电系统10000元。

七、凡出现工程、设备事故或其他原因导致回去未成生产任务的单位，当值值守领导、调度室必须及时非政府分析，查明原因，分割责任，并掏出处理意见。责任、原因明晰的，不再分析。

八、被通告出席事故分析的单位，必须按调度室建议的时间派遣人员按时出席，否则不再分析，轻易按规定加倍罚款。

九、因设备、配件质量问题或属劣质产品导致停水、停机事故，经有关业务部门非政府分析，对责任单位按分析结果罚款。

十、工作面水煤，属于矿井队事故。下付巷水管理不好，由有关单位分担，由此引发的皮带爆胎，由责任队分担，调度室判决。

十一、块度少于300mm×300mm的大碴块或木料等杂物不许拉进滚煤眼或煤仓，否则追责滚煤眼或煤仓上边上开设备司机责任和有关责任区域责任。

十二、人为导致事故，例如扎穿或崩伤电缆导致停水等，由责任人所在单位分担事故责任，按第三条展开罚款，导致严重后果的，分析处置。

十三、矿井队因本队责任而没顺利完成当天规定指标(非政府计划)时，每不值一斗罚款10元，矿井队因安全小检查，突击整顿工程而没顺利完成当天规定指标(非政府计划)，每不值一斗罚款5元，最多不少于3000元(特定情况除外)。省局检查影响生产的毁谤罪，集团公司检查影响生产的不值1斗罚款1元。月底顺利完成生产任务，欠产罚款可以酌情免征。

十四、当天没出现影响生产事故而没顺利完成指标的区队，按第十三条规定罚款，不再分析，第二天调度会通报。同一班内的事故影响罚款和欠产罚款就低不就高。

十五、煤巷队和岩巷队当值、当日、当月所报进尺必须与实际进尺吻合。月底劳动科环评进尺与该队所报进尺，煤巷队容许误差5m，岩巷队容许误差2m，每超报或欠报1m，对该队罚款100元。

本制度由调度室监督继续执行。

安全夜密制度

为进一步强化夜间班次和关键时段的安全管理，充分发挥各系统的监督严格把关促进作用，共筑安全防线，保证矿井安全生产的身心健康有序发展，特制订安全巡夜制度。

一、人员共同组成：

由应当出席的各系统部室联手，每天精心安排不少于3人出席夜密，其中必须存有一名副矿级以上的人员出席，并负责管理在每周一、二、三、四、五调度会上通报检查情况(星期六、星期日两天检查情况以书面材料形式报登机部)。

二、检查内容：

主要包含：劳动纪律、特定工种上岗上岗情况、瓦斯情况、工程质量、文明生产、“一通三严防”设施、斜坡“三紧固”及井下存有的不能安全隐患，并明确提出防范措施和整改意见，通报材料以书面形式缴登机部(标明出席人员)。

三、工作纪律：

1、必须在当天零点班检查，早上调度会通报。

2、因检查人员工作不深入细致，检查不精细，在检查后当值行走路线范围内出现事故的，对检查人员各罚款30元。

3、通报检查情况时，必须通报检查人员、行走路线、检查地点，以便监督，否则对汇报人罚款10元。

4、所有参检人员0点前换作衣后至登机科打卡，每少之下1人罚通报人10元，对不实汇报加倍罚款。

本制度由登机部负责管理监督全面落实。

煤质管理暂行办法

为贯彻落实总部指示精神，提升企业经济效益，全面落实“有好煤多出煤”的原则，融合本矿实际，特制订本办法。

一、煤质管理归属于调度室轻易管理，由专人负责管理对全矿煤质展开监测、监督和管理。

二、冶炼队各班组在生产过程中，必须无条件顺从煤质管理员的管理，听从指挥。例如发生不顺从管理和不听从指挥的，一次对当值罚款200元。

三、矿井工作面必须秉持有好煤多出煤的原则，在碰到工作面地质条件变化时，必须根据实际情况展开提巷或落巷甚至迁于巷，尽可能减少踢碴量，例如能够采取措施而没采取措施的一次罚款500元。精心安排后，仍然措施不力的罚款加倍，以此类推。

四、摆煤必须实行多轮次摆煤原则，原则上二次见到矸必须关门，例如工作面煤薄上面的确存有煤没用整洁，可以经老爹人员现场查阅普遍认可后方可以再放，再次见到矸必须堵路。

五、各队各班放煤人员必须设立专人，逐步探索经验，既必须狠抓煤炭质量，又必须提升回收率。

六、老塘管理：见到矸关门后，老塘门会用竹板压不好，辨认出一门患碴，罚款20元。

七、例如发生工作面出渣较多，应当暂停生产，将溜子上的渣处置至老塘后，再继续生产。如果不采取措施，把大量碴拉出来工作面，将根据运输机长度，两节溜子或皮带罚款20元，从第4节起排序。

八、机运人员必须遵从煤质管理员统一指挥，叫做停机时必须停机，否则罚款50元。

九、盾构工作面在发生踢渣情况时，尽可能阳入下坡度，必须尽可能努力做到灌装异药，例如条件不容许，必须掌控不好装药量，使碴尽可能构成块状易于甄选，例如揭发打碴过打碎，影响煤炭质量，一次罚款200元。

十、各生产单位必须顺从调度煤质管理人员的统一指挥、监督和煤质管理工作，不得发生毒打、侮辱煤质管理员现象，例如发生以上情况，将对当事人和当事人所在单位展开严苛行政处罚。

十一、机电队必须对平地筛子强化管理，强化修理。例如发生筛子磨损轻微年久失修影响煤炭质量的，对机电队一次罚款200元。

本制度由调度室监督继续执行。

雨季“三严防”管理制度

一、每年5月1日-9月15日为雨季“三严防”工作时间。调度室每年必须在4月15日前草拟印发本年度雨季“三严防”文件，制订出来工作目标，设立雨季“三严防”工作指挥部，对雨季“三严防”工作作出具体安排。

二、雨季“三严防”工作每周检查一次。检查时间：订为每周三上午(特定情况另行通知)。

三、出席雨季“三严防”检查的部门及人数调度室1人;机电运输科4人;登机科2人;后勤管理部5人(捍卫3人、综合办公室2人);生产科2人;机电队2人。

四、由调度室负责管理将“三严防”检查人员分组，指派副组长。各部门必须服从安排，否则每次对部门负责人罚款50元。

五、每周三上午9点，由调度室举行“三严防”检查会议，各单位必须按规定的人数按时出席，耽误对本人罚款20元，太少出席1人对部门负责人罚款50元。

六、“三严防”检查时，副组长选定专人搞好记录，所有检查人员中途严禁擅离职守，否则，对责任人罚款50元。检查后，所有检查人员必须在检查笔录上盖章，不盖章视作擅离职守。由副组长负责管理将检查结果于当日15时前日报调度室，迟报一次罚款20元。

七、各组检查人员必须对本组检查的问题负责管理，因检查不深入细致、走过场，检查过后发生问题，追责检查人员责任。

八、各部门检查人员必须紧固，以便全面落实上次检查的问题，私自更改人员，每次对部门负责人罚款20元。

九、调度室负责管理将检查的问题汇总，按“五定”原则制订出来自查计划，在安全办公会上通报。有关单位必须按期自查，否则，每条问题罚款200元。

本制度由调度室监督继续执行。

冬季“四严防”管理制度

一、每年11月1日-次年3月15日为冬季“四严防”工作时间。调度室每年必须在10月15日前草拟印发本年度冬季“四严防”文件，设立“四严防”工作领导小组，制订出来工作目标，对“四严防”工作作出具体安排。

二、冬季“四严防”工作每周检查一次。检查时间：订为每周三上午(特定情况另行通知)

三、出席“四严防”检查的部门及人数：调度室1人;机电运输科4人;登机科2人;后勤管理部5人(捍卫3人、综合办公室2人);生产科2人;机电队2人。

四、由调度室负责管理将“四严防”检查人员分组，指派副组长。各部门必须服从安排，否则每次对部门负责人罚款50元。

五、每周三上午9点，由调度室举行“四严防”检查会议，各单位必须按规定的人数按时出席，耽误对本人罚款20元，太少出席1人对部门负责人罚款50元。

六、“四严防”检查时，副组长选定专人搞好记录，所有检查人员中途严禁擅离职守，否则，对责任人罚款50元。检查后，所有检查人员必须在检查笔录上盖章，不盖章视作擅离职守。由副组长负责管理将检查结果于当日15时前日报调度室，迟报一次罚款20元。

十一、各组检查人员必须对本组检查的问题负责管理，因检查不深入细致、走过场，检查过后发生问题，追责检查人员责任。

十二、各部门检查人员必须紧固，以便全面落实上次检查的问题，私自更改人员，每次对部门负责人罚款20元。

十三、调度室负责管理将检查的问题汇总，按“五定”原则制订出来自查计划，在安全办公会上通报。有关单位必须按期自查，否则，每条问题罚款200元。

本制度由调度室监督继续执行。小元煤矿工程验收管理制度小元煤矿工程验收管理制度

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