2023神宁集团白芨沟煤矿盾构队绞车司机安全生产责任制例文(30)篇

专业文档，欢迎下载！ 2023神宁集团白芨沟煤矿盾构队绞车司机安全生产责任制例文(30)篇神宁集团白芨沟煤矿盾构队绞车司机安全生产责任制第一条严格执行“三小规程”和交接班制度，不懈努力钻研业务技术，不断提升技术水平，努力做到工作时精力分散，上岗上岗，恰当操作方式，坚守岗位。

第二条不得擅离职守或交由他人操作方式。随时特别注意设备运转状态和听视信号，确保设备正常运转，辨认出存有异常现象时，应立即停机处置。

第三条爱惜设备，做好维护保养，经常对设备部件、零件展开检查，密切注意声响、温度、气味的变化，发现异常应当停机处置。不得违章操作，强制性运转，必须并使设备处在较完整状态。

第四条主动协同其他工种搞好工作，努力完成生产任务。经常清扫设备周围的浮煤、矸石、杂物，保证标准化工作顺利进行。

第五条辨认出问题，当值无法处置时，应当及时、精确向当值工长及队内值守领导汇报，非领导同意，严禁升井;谎报不报，导致生产影响或设备损毁者，将按规定给与经济行政处罚。

第六条深入细致核对班后各种记录。设备、工具、采用、看管、派发制度(安平煤矿)设备、工具、采用、看管、派发制度(安平煤矿)

1、仪器室设立专人管理，管理员对入室的各种设备、工具展开清点环评，分类放置，并深入细致核对档案台帐。

2、有效期内，设备(工具)必须处在较完整状态，能够随时采用，不得任何人擅自拆除仪器。

3、秉持设备、仪器的定期下架制度，创建下架台帐。

4、测量仪器分级采用：J2级主要用作掌控导线和全线贯通工程测量，采区导线和延设中腰线应当采用J6级经纬仪。

5、创建设备(工具)派发台帐，矿内生产单位筹钱、领有仪器，经分管科长同意后，方可派发，并由筹钱(领有)人在派发备案台帐上盖章;矿外单位借予仪器，须经矿、科领导同意后，办理书面借予相关手续。

6、凡借领单位或个人采用后必须及时归还，经仪器保管员全面检查证实较完整后办理销帐相关手续，例如存有损毁，则按规定处置。

7、测量仪器在采用过程中，特别注意防晒霜防淋，仪器光学部件就可以用擦镜纸和丝绒冲洗，不许用手巾和手指乱擦拭。仪器采用后，应先用抹布或手刷打扫外部灰尘，放到潮湿通风处肥干活水汽，然后装箱，置放仪器柜中看管。

8、测量仪器除在关键工程施测前，展开检验校正外，还要按规定定期擦拭，并展开全面检校。

9、强化库室安全管理，调集消防器材，库室不得他人随便步入，维持室内外环境卫生整齐、洁净。界沟煤矿井下电气管理规定界沟煤矿井下电气管理规定

为贯彻执行国家煤炭行业安全生产的方针、政策、法规，强化井下电气管理工作，防治和杜绝井下电气起火和其它重大事故出现。矿依据《煤矿安全规程》、《国家安全检查电气标准》和《煤矿井下电气三小维护细则》的建议，特制订《界沟煤矿井下电气管理规定》（以下缩写本《规定》）。

一、井下电气管理非政府机构：

（1）矿设立井下电气管理领导小组

组短：机电副矿长

交副组长：机电副总安全副总

成员：机电科长设备修理主任通风区长运输区长调度所长安全科长材料科短

（2）内设井下电气管理办公室，办公室设于机电科

办公室主任：孙永光（并任）

二、井下电气管理职责

（一）机电科是井下电气管理的责任单位，电气管理队具体内容负责管理，该项工作由矿机电副矿长分管，机电副总工程师负责管理业务、技术管理。

1、井下电气管理队隶属于机电科，由机电科长直管。

2、井下电气管理队应设置4个专业组：安全检查检查组、电气管理组、电缆管理组、小型电器管理组。负责管理全矿所有的高、扰动电缆、设备、小型电器领发、建帐、编号、看管、选型、调研、转派、环评、鉴别、更替、计划编制、除役全过程的综合管理、小型电器的维修；负责管理井下供电设计及全矿机电设备的安全检查检查、较完整检查、维护检查、电气试验等机电设备的日常管理工作。

3、机电副矿长或机电副总必须每月举行一次井下电气管理工作分析总结会，通报当月电气设备较完整检查情况，推行奖罚落空，及时化解该项工作中存有的问题，关键性问题可向矿安全办公会汇报。

（二）井下电气管理队的职责

1、出席审查崭新采区供电设计和投运前的更替环评。

2、出席审核井下供电系统更改及停在供电提出申请，根据系统变化及时调整供电系统图。向矿每季呈报全矿高压供电系统图与及矿井下扰动供电系统图、井下电气设备布置示意图，每月呈报一份月度电缆综合报表、井下电气管理综合报表。

3、负责管理全矿各种电气设备、维护系统、季节性试验和日常试验，以及井下维护接地系统的摇测工作，对于发生的问题应当及时明确提出处理意见。按《煤矿安全规程》和《煤矿井下三小维护细则》的建议负责管理稽查井下电气三小维护安全运转情况。并收全和留存以下记录，备查一年；

漏电维护：每天一次试验，每月一次离点试验，每年一次升井检修记录；

中剧维护：每季一次主中剧极（网）电阻测量，每年一次逐个中剧极电阻测量记录；

过流短路维护：每6个月怱台低、扰动割断控制器整定维护检查，核实记录。

4、汪把电气设备、电缆及小型电器的入井第一关，凡“三证”不全系列的不许下井，符合要求的需经安全检查性能检查合格贴证后方可以入井。

5、对并无计划停水导致瓦斯蓄积事故，应立即派人参加查案，核实原因；每月统计数据呈报并无计划停在、高速缓存次数和查案情况。

（三）电管员的职责

1、电管员必须拒绝接受安全生产教育，培训合格后方可以上岗上岗。

2、电管人员必须经常深入细致现场，及时精确地掌控井下供电系统的更改，提供更多精确的供电系统图。检查介绍情况并出席本矿非政府的质量标准化和安全检查，汇总、分析检查中存有的井下电气管理问题，对检查中辨认出的隐患负责管理查案和严格执行自查。

3、对所辖井下供电的合理性正数全面的责任，对不合理的供电系统必须存有修正意见，下发业务联系书。对不能拒绝接受业务联系或延后行动的单位有权展开行政处罚或暂停该系统的供电，直至合理年才。

4、监督检查采用单位电气设备的制度继续执行情况，确保“三小维护”的恰当采用和灵敏可信。

5、负责管理全矿各种电气设备、维护系统、季节性试验和日常试验以及井下维护接地系统的摇测工作，对于发生的问题应当及时明确提出处理意见。

6、深入细致、规范核对各种检查记录资料，保证记录资料的健全、及时、精确。

（四）安全检查检查员的职责

1、电管员必须拒绝接受安全生产教育，培训合格后方可以上岗上岗。

2、对全矿辖下的安全检查电气设备、小型电器的安全检查性能及较完整情况每月展开巡回检查（低沼头不少于两次，高沼头不少于一次），辨认出问题及时联系，并追踪全面落实责任单位自查情况。

3、对井下采用中的安全检查电气设备、安全检查小型电器每月展开一次护照，每季度展开一次年审，并核对安全检查贴证记录。对丧失安全检查性能的设备必须严格执行现场自查，对不予自查的有权停止使用。

三、井下电气设备管理

（一）电气安全检查管理

1、电气安全检查管理必须把好三关：

（1）入井第一关：电气设备入井前必须由电气安全检查检查员展开安全检查性能检查，检查合格后贴证入井。

（2）日检关：采用中的电气设备必须明晰修理人，并每天外观检查一次，辨认出问题及时处理。

（3）月检关：安全检查检查员每月必须对本人负责管理检查的区域中电气设备的安全检查情况展开一次检查，每季对安全检查贴证更改一次。

2、现场维修电工在检修电气设备时，应当特别注意爱惜所贴的合格证，任何人不许随意扔掉、录入。

3、经复原和崭新供货的安全检查电气设备、小型防爆电器，必须经安全检查检查员检查环评合格，并贴证后就可以入井采用。

4、在井下加装、采用的安全检查电气设备（包含小型电器），凡发生以下问题之一的，均列入失爆。

（1）安全检查外壳存有裂纹、开焊或厚度高于原设计80%以下的；对其壳体展开研磨焊补的；多孔腔串通的；电弧切断的；磁铁失挡板的；失安全检查包扎螺丝的。

（2）安全检查融合面存有轻微破损，用棉纱去除后仍存有显著锈迹的，或者存有油漆和杂物的。

（3）融合面间隙少于规定值的。

（4）40、25、15毫米融合面上，发生直径超过1毫米，深度超过2毫米的砂眼；每平方厘米少于5个的；在10毫米融合面上，每平方厘米少于2个的。

（5）产生机械伤痕，其宽度达至0.5毫米，其纹丝不动融合面的存有长度超过没规定长度2/3的。

（6）密封圈内径大于电缆外径1毫米；其外径大于进线装置（联通节）内径2毫米的；密封圈厚度大于电缆外径0.7倍或最轻宽度超过没10毫米的；密封厚度大于电缆外径0.3倍（70平方毫米电缆除外）或最轻厚度超过没4毫米的。

（7）密封圈老化变质丧失弹性或剖开套放到电缆上的；密封圈断裂，但除去断裂处其阔、厚度与电缆外径比较超过没规定建议的；大小密封套用的。

（8）闲置进线嘴缺乏合格的密封圈和金属挡板的；金属挡板厚度大于2毫米，挡板直径与进线装置内径高大于2毫米的；密封圈、挡板、抗圈顺序放反的。

（9）进线嘴内沿与密封圈外端碰触不实；密封圈里端与器壁碰触不实；其进线嘴压实后电缆、密封圈轻而易举带动的。

（10）甩盘式进线嘴缺乏紧固螺丝的；或压入螺母线嘴的有效率丝扣没勤奋四扣的

（11）掌控设备缺乏停水枪机的，或枪机装置损毁不起作用的。

（12）矿灯头断裂和缺乏隔绝橡胶垫圈的；缺乏枪机螺丝或枪机螺丝不起作用的；灯线烧毁茜铜丝的；出入线并无护套或缺乏密封的。

（二）三小维护管理

1、电气管理员应付三小维护定期检查、校验、试验、中剧电阻测试等，辨认出问题及时通告处置。

2、井下短路、过流保护装置，由电管员负责管理提供更多T5800定值，并将维护T5800定值联系单或整定卡片，呈交修理单位，由专职电工整的定，严禁发生越级停水。

3、井下供电必须存有合格，可信的过流、中剧、漏电保护装置，当供电系统更改后必须及时排序、调整过流整定值、校准补偿值。电管员必须核实整定情况，及时修正供电系统图中的有关内容。

4、控制器内严禁挂明保险，缺乏保险管，保险丝严禁摆铜丝、铁丝。

5、运转中及新加装的漏电保护装置，由维修工、电气管理员在瓦斯检查员的协调下，每月第一周或首次供电前搞一次离点试验，由电管员记录备查。

6、电管队电气试验员应付各局部中剧极电阻展开测试，并记录档案。辨认出不符合要求的必须及时联系责任单位自查。

7、主要和辅助中剧极及连接线必须按规定加装，从任一一个局部接地装置处测出的总中剧网的中剧电阻，严禁少于2欧姆。

8、煤电扣和照明设备信号必须采用综合保护装置；井下中央变电所的高压馈电线上必须上装建有选择性的单相接地保护装置；移动变电站的高压馈电线上必须装有选择性动作于停水的单相接地保护装置。

（三）井下供电管理

1、井下供电系统供电合理，安全可靠。崭新冶炼工作面的供电必须基本建设《供电设计》，并由机电科电管队、矿机电副矿工程师审核，系统加装完由矿调度所非政府环评，合格后方可以投运。

2、井下巴韦县的电气设备（包含电缆、小型电器）必须存有编号，并与呈报的供电系统图、电气设备布置图吻合。

3、井下电气设备的加装、拆毁和供电线路修改，必须严格执行提出申请许可制，即为施工单位核对《井下电气施工申请报告》一式三份；内容理应：提出申请施工单位；施工现场负责人；现场安全责任人；停在、供电时间，施工项目，安全措施；牵涉和影响供电范围等。该提出申请需经电管队审查和矿总值守核准许可后方可以实行。

4、井下供电应当努力做到三无、四存有、二齐、三全、一秉持：

三无：并无“鸡爪子”、并无“羊尾巴”、邪见接点。

四存有：由合格的过流和漏电维护，由螺丝和弹簧垫，由密封圈和挡板，存有接地装置；

二齐：电缆装设整齐，设备硐室洁净整齐；

三全：保护装置全系列，绝缘用具全系列，图纸资料全系列；

一秉持：秉持采用煤电扣，照明设备和信号综合维护。

5、井下安全检查控制器、变压器必须放置整齐，台台上架。

6、井下局部通风供应应当努力做到“双电源、双局扇、三专、三枪机”，主水泵局扇自动转换。

双电源：主局扇专用电源；水泵局扇专用电源或动力设备、水泵局扇电源；

双局扇：专用局扇，水泵局扇（必须与专用局扇同等能力）

三专：专用局扇必须由专用低、扰动控制器，专用变压器，专用供电线路供电。

三枪机：瓦斯与动力电枪机：当瓦斯超载后，局部通风区域的动力设备电源应立即阻断；风电枪机：专用局扇不工作，局部通风区域的动力设备电源送来没了电；局扇枪机：水泵局扇电源迪阿尔库在掌控动力设备电源枪机控制器的电源两端，当专用局扇高速缓存损毁停驶时该局扇可以自动打开，避免瓦斯蓄积超载，当双电源同时高速缓存在恢复正常供电时，专用、水泵局扇均在姜味状态。

7、变电工、采区电工必须经培训考核合格，获得资格证书，上岗上岗。获得资格证书的电工由矿发给停水牌，停水牌由矿统一管理，统一编号并建档。

8、井下严禁磁铁检修、迁址电气设备、电缆、小型电器检修或迁址前，必须阻断电源。

（四）变电所的管理

1、变电所内按规定调集测电笔、绝缘手套、绝缘靴、中剧棒、停水牌等。

2、采区变电所应当设立专人值守，值班人员应当按规定核对综合记录簿，内容必须真实，记录留存一年。无人看护的变电所必须上机械加装回调工岗位叙述热烈欢迎各位领导至生产准备工作队检查指导工作!我就是机械加装回调工XXX，专门从事本岗位工作XXX年(同时展开证件展现)。下面我就本工作展开叙述：

一、岗位其经的法律法规

熟识《安全生产法》、《煤炭法》、《矿山安全法》、《劳动法》、《煤矿安全规程》、《操作规程》、《作业规程》等各项法律法规，自觉遵守《煤矿职工行为规范》。

二、岗位职责

1、秉持安全生产方针，践行安全第一的思想，严格遵守劳动纪律，固守工作岗位，按章操作方式。

2、掌控«综采工作面加装(或回调)作业规程»，按章作业，并上岗上岗。

3、熟练掌握各机械设备的的性能、原理，具备故障处置的技能，并经培训考试合格后上岗。

4、负责管理综采工作面机械设备的加装和回调工作。

5、负责管理保证加装回调期间各机械设备的较完整合格。

6、积极主动顺利完成区队精心安排的其他工作。

三、设备描述

1、液压支架

机尾端头和机头过渡阶段支架采用ZYT8600/17.5/35B型液压支架，机头端头支架采用ZYT8600/17.5/35A，正常支架均采用ZY8000/17.5/35型液压支架，其主要技术参数如下：

㈠机尾端头和机头过渡阶段支架

①型号：ZYT8600/17.5/35B

②提振高度：1.75—3.5m

③宽度：1750mm

④中心距:1750mm

⑤额定工作阻力：8600kN

⑥额定初撑力：6413kN

⑦压低方式：手动掌控

⑧数量：4架

㈡机头端头支架

①型号：ZYT8600/17.5/35A

②提振高度：1.75—3.5m

③宽度：1750mm

④中心距:1750mm

⑤额定工作阻力：8600kN

⑥额定初撑力：6413kN

⑦压低方式：手动掌控

⑧数量：3架

㈢正常支架

①型号：ZY8000/17.5/35

②提振高度：1.75—5.5m

③宽度：1750mm

④中心距:1750mm

⑤额定工作阻力：8000kN

⑥额定初撑力：6413kN

⑦压低方式：手动掌控

⑧数量：94架

2、采煤机

采用MG650/1620-WD双滚筒电除雪采煤机，其主要技术参数如下

①布季：2.1～4.56m

②滚筒截深：0.865m

③除雪速度：0～20m/min

④装机总功率：1720kw

⑤电压：3300V

⑥过煤高度：692mm

⑦滚筒直径：2.0m

3、工作面刮板运输机

采用SGZ1000/2*700型中双链刮板运输机，其主要技术参数如下

①输送量：2500t/h

②链速：1.95m/s

③电机功率：2×700kW

④电压：3300V

4、转发机

采用SZZ1200/400型转发机，其主要技术参数如下

①输送量：3500t/h

②链速：1.95m/s

③电机功率：400kW

④电压：3300V

5、胶带运输机

采用DSJ120/200/3*400型胶带运输机一部，其主要技术参数如下

①频宽：1200mm

②运输能力：2000t/h

③带速：4m/s

④电机功率：3×400kW：（2×400kW）

⑤电压：1140V

6、破碎机

采用PCM250型破碎机一台，马龙煤矿核爆材料领退制度马龙煤矿核爆材料领退制度

1.申领炸药和雷管时，必须当时检查品种、规格和数量与否与领料单上的计划吻合，并从外观上检查其质量及电雷管编号与否与提出申请计划一致。

2.灭火材料必须专人管理，严禁遗失，借用他人或挪作他用。

3.每次灭火工作顺利完成后，灭火工必须认真落实每一筒炸药、每一发雷管的来龙去脉，努力做到实领、新颖、缴交灭火器材。

宣威市文兴乡马龙煤矿

2007年1月1日煤矿区队、班组建设制度编订煤矿区队、班组建设制度编订

班组安全管理制度

1、班组每发生一起安全事故，必须对责任人继续执行行政处罚，并展开教育自学。

2、班组每发生一起集体违章事故，免去当值班长职务。

3、班组每发生一条隐患，班组必须立即自查，努力做到“小事不过岗，大事不过夜”。

4、所有班组的集体违章、个人违章、轻微隐患在当月月的展开总计考核，一个月之内发生最少的班组展开行政处罚，发生最少的班组展开奖励。

班前会制度

为了确保安全均衡生产，各班组每班必须举行班前会，每位员工必须按时出席班前会。会议具体内容如下：

1、队长布置当值生产任务及当值安全生产的注意事项。贯彻落实自学“三小规程”;

2、根据生产现场实际情况精心安排当值的安全工作。班组长布置当值的具体内容工作，并对当值的工作任务展开风险评估，并根据保险评估结果，特别强调应当严格遵守的安全技术措施;

3、班组成员对当值的生产任务明确提出合理化建议，并非政府2-3名班组成员对本岗位专门从事的生产任务展开风险评估口述;

4、当值队领导评估整个工作的风险评估内容与否齐全，对存有遗漏风险或问题展开补足;

5、搞好会议内容的有关记录;

6、班前会时间应当掌控在三十分钟之内。

班组内部管理制度

1、所有班组成员应严格执行片区制定的有关管理制度及考核办法。

2、所有班组人员必须按规定及措施建议下井作业。

3、所有班组成员因病、事须要告假，必须经班队长统一MSM8260CPU，否则一律按旷工处置。

4、所有施工人员必须遵从当值队长的恰当统一指挥协同，所有人员有权婉拒任何人的违章统一指挥，在井下作业规程中秉持“安全第一”的指导思想，秉持“三不生产”的原则

5、所有施工人员必须按时出席班前会、按时展开现场交接班，在作业过程中保质保量顺利完成生产任务。

班组长老爹工作制度

1、班组长努力做到每班第一个下井、最后一个升井。

2、步入工作地点以后，监督上岗人员履行职责操作方式规范。接班人后班组长必须介绍下班存有的问题并精心安排处置。深入细致排查安全隐患及存有的问题，并明确提出处理意见，全面落实整改措施。

3、本班工作时间内要巡查全部岗位，检查各岗位工作人员安全情况，加强安全生产动态管理。

4、本班完结后向上班更替人递交本班安全状况。本班台铁高雄回去的隐患交由上班稳步处置。当值存有的关键性隐患必须立即停下展开自查，若自查没法的，必须立即撤走现场作业人员，并向矿调度汇报。

安全质量标准化管理制度

1、主要线路达至优良，设备主硅至97%以上。设备无法母舒氏作业。

2、各工种操作规程、岗位责任制齐全完备。现场作业必须遵从“三小规程”

3、各工作地点安全、设备必须推行网格化制。

4、各工作地点操作方式必须按国家操作方式规范继续执行，各工作地点工程质量按国家和矿规章继续执行。

隐患排查环境治理制度

1、抵达工作地点一小时内，对所统辖区域的各种不安全因素展开排查。

2、对揭发的隐患及时全面落实人员展开处置，并在上班前展开复查。

3、授御后深入细致核对隐患排查记录，并呈报安全矿长审查并盖章。

4、第二天班前会对前一天排查出来的问题展开评测，递交整改意见，不断提升隐患排查质

班组各岗位安全评估制度

1、班组隐患评估活动，就是以行政班组为单位积极开展。

2、班组和各岗位安全评估由班组长或安全员会同展开，通常每旬积极开展一次。

3、积极开展安全评估活动时，发动职工对本班组范围内的不能安全犯罪行为，不安全状态展开搜寻、评估、自查，并使事故隐患能够早期辨认出，及时自查，避免事故的出现。

安全检查与奖励制度

1、每月对班组展开考核，检查全部工种或岗位，检查班组的各项责任制的全面落实情况及现场管理和隐患整改措施，展开全面考核评分。对检查考核中，辨认出的安全隐患，由对收到自查通告，责令有关班组限期展开自查。

2、推行安全生产风险抵押金制度，对安全管理工种推行重奖、重罚。

3、每季度举行一次班组安全生产形势分析可以，对前一季度班组安全生产形势展开分析，研究和部署下季度安全生产工种。

交接班制度

1、必须严格执行井下交接班制度，接班人在班前会上布置回去生产任务和安全注意事项后及时入井接班人，交班人必须回到工作岗位等候接班人接班人，交代不好工作现场的情况后方科东俄返回。

2、交班人必须认真对待交接班，必须努力做到工作地点情况交代不确切不更替、安全隐患处置不清不更替、工程质量不合格不更替、工作精心安排不妥当不更替。

3、班组长必须严苛检查督促继续执行，辨认出有人恐惧规定交接班的，必须按制度严肃处理。

4、对未展开交接班而发生问题，双方都存有责任并在处置中从严处理。

5、对于存有轻微问题的，接班人员可以婉拒接班人，呈报给对领导或值守矿长处置。

6、交接班必须真正努力做到“交接班手拉手，你不去我不跑”，将安全生产工作努力做到实处，并搞好交接班记录。

现场安全文明生产制度

一、地面班组环境建议

1、工作环境应当洁净、卫生、道理通畅、交通工具、物品要划区域停车。

2、职工不随地吐痰，严禁吸烟，不乱扔废料、杂物、废品按规定地点放置。

3、植树种花，绿化矿区，美化环境。

二、提升劳动条件，同时实现安全文明生产

1、注重环境保护，严格控制噪声、粉尘污染。

2、各种设备的安全防护装置齐全，各种安全标注准确显眼，三严防措施妥当。

3、生产现场必须存有较好的照明设备条件，确保工人高效率工作。

生产现场无非生产物品。

4、崭新工人上岗前必须经过培训，津津乐道安全规章制度和操作规程，设备操作方式工人应经考核合格后，上岗上岗。

三、合理布置作业现场，确保正常生产秩序。

1、库房物品放置整齐，标注确切。

2、材料用料放置整齐，生产场地道路畅通。

3、操作方式工人必须严格执行生产作业计划，保证生产现场的正常秩序。

四、搞好劳动保护工作，严谨劳动纪律。

1、工作时按规定配戴不好劳动用品，严格执行安全操作规程。

2、严苛考勤制度。无法无故旷工、旷工。

3、固守工作岗位，工作时间不许在井下玩耍、串岗、班前无法饮酒。

安全绩效考核制度

1、安全绩效的考核分成二个层次，包含对考核班组，班组考核班组成员，考核结果汇总整理后，由矿明确提出奖惩意见。

2、考核的内容为矿的安全生产方针、安全目标、工作标准、法律法规、公司安全管理制度等的继续执行情况。

3、安全绩效推行季度考核、年中考核和年终考核结合的办法。

4、考核等级测评、等级标准分成优良、正常、须要改良和不合格。

班组自学培训制度

1、班组级教育存有班组长负责管理，主要内容就是遵章守纪，岗位安全操作规程，岗位间工作贯通协调的安全建议，典型事故案例，安全装置的性能及恰当采用方法等内容。

2、对因工作须要更转换或恳请三个月及以上长假开工职工的教育，主要煤业有限公司仓库管理制度江西XX煤业有限公司仓库管理制度

为进一步规范公司仓库物料的请购、入库、看管、出库管理，确保生产须要，掌控生产成本，保护公司资产的安全完备，特制订本制度。

一、物料请购

第一条

公司仓库的物料推行请购审核、统一订货制度。

1、由公司分担物料费用的。常用材料订货，由材料财务会计和仓库看管在月底算出下月采购计划，报总经理批准后订货水泵。零星物料（不含办公用品）订货，由请购人员核对《请购单》，价值500元以下的由分管领导审核、500元以上的由总经理审核后，缴采购员订货。

2、由班组自行分担物料费用的订货，由班组长核对《请购单》，轻易缴采购员订货。

第二条

采购员按《请购单》所列于物料的名称、规格、型号、数量展开订货，保证物料质量、物美价廉，现场订货的必须货比三家，讲究性价比。下单后，必须建议供应商随货附带取货单（或发票），并及时将《请购单》仓库联交仓库，仓库并作收货依据。

二、入库管理

第三条

物料入库前，仓库管理员必须依《请购单》深入细致录入货物与《取货单》之品名、规格、数量与否吻合，并加少师物料的数量、规格型号、合格证件等项目，例如并无《取货单》或辨认出物资数量、质量、单据等不齐全时，严禁办理入库相关手续。吻合则出具《入库单》入库，办理入库相关手续；例如存有相符，及时与采购员联系，谢泽生适当处置。未经办理入库相关手续的物资一律作待检物资处置放到等待检区域内，经检验不合格的物资一律归还，放到北顶区域，同时必须在短期内通告订货人员负责管理处置。

第四条

物料入库时应根据实际情况和各类物料的性质、用途、类型，按区域分门别类展开放置，以便于搜寻、清点和领用。

第五条

水泥、沙石等食用油物料也按仓库物料入库环评的程序展开，堆满地点由有关管理人员确认。

三、日常管理

第六条

仓库保管员必须严苛按MIS系统和仓库管理规程展开日常操作方式，合理设置各类物料的明细账簿和台账，对当日出现的业务必须及时逐笔打印MIS系统，努力做到日清日结，保证MIS系统中物料出入及总额数据的恰当有误。及时备案手工明细账并与MIS系统中的数据展开录入，保证两者的一致性。

第七条

仓库保管员必须搞好各类物料的日常核查工作，每月底对各类库存物资展开检查盘点，并努力做到账、物、卡三者一致。对放置期限较长，逾期失灵等不当存货，必须按月基本建设报表，上报各分管领导及财务人员明确提出处理意见，责令有关部门及时予以处置。库存物资清查盘点中辨认出问题和差错，应当及时查明原因，并展开适当处置。例如属于紧缺及须要除役处置的，必须按审核程序经领导审查批准后才可以展开处置，否则一律不许自行调整。辨认出物料失少或质量上的问题（例如超期、变色、锈蚀、老化、变质或损毁等），应当及时的用书面的形式向有关部门汇报。

第八条

仓库管理员必须全面搞好防雷、防盗、防潮的工作。定期对仓库展开安全检查，把各类安全隐患化解在原始社会状态。

四、出库管理

第九条由公司承担费用的各类物料应当遵从“确保生产，履行职责节约”的原则，通常应当经过核准就可以领有用（井下生产急需的可以先领后套，在领料后三天内由领料人补批的办法处置），其中电工机修、地面后勤、辅助工种的各种物料应当经分管领导审核后就可以领有用；由班组自行承担费用的物料入库后，仓库管理人员应当及时通告有关班组，由各班组长或由其选定专人领料，物料款月清月结，领有用物料收5%管理费；

第十条

仓库物料的收到原则上使用“先进先出法”。物料出库时，领料人和仓管员应当录入物品的名称、规格、数量、质量状况，录入恰当后方可以发料；仓管员应当出具领有料单，经领料人盖章，备案入卡、进账。

五、追踪管理

第十一条

全矿所有设备由安全生产科统一备案台账编号，由各科室、各班组展开管理和保护。井下主巷电缆、安全检查控制器、地面变配电设备、最怕（主扇）等设备及主抽水机水泵的管理责任人为电工，机修设备的管理责任人为机修工，压风设备的管理责任人为压风机工，作业面水泵、局扇、井下用小变压器、综保、通讯设备、监控设备等设备的责任人为作业班组长；绞车、电机车、电池设备、生活设施的管理责任人为适当班组长，磅房设施的管理责任人为过磅员。班组长领用矿属设备及材料应当按操作规程恰当采用，著重维修保养。出现设备故障须送矿外修理的，维护费由班组分担，Seiches签订合同的除外。

第十二条

回收材料、出局设备、工作面完结送到的设备必须再次放库，并办理有关相关手续。冶炼作业面完结，撤走工作面之前应当福兰县轨道、水管、电缆等矿属材料，共存放在选定地点，保证正常撤走时不弃置矿属材料，否则，按原价索赔。拆轨、设备等原则上不另迁调工资。班组长中止协议或中途选择退出承揽应当自觉拒绝接受有关人员的检查环评，确保设备较完整，并将移动设备交还材料库。设备遗失的，领有用人分担全额索赔责任。

六、帐务处置

第十三条

仓库应当及时将供应商的取货单、发票、入库单等有关单据上缴采购员，材料单价由采购员负责管理审查，仓库只负责管理货物通话。对于月结（每月25日）货款的供应商，可以建议其在每月26日提供更多《应付帐款对帐明细表》，由采购员负责管理与其对帐。零星供应商结帐，在采购员录入货物单价有误后凭税务发票支付货款；对于月结货款之供应商，在财务人员录入有误后出示税务发票，同时附上经采购员录入有误盖章证实之《应收账款帐款对帐明细表》结帐。

第十四条

如果供应商收送货物与发票货物相同由采购员、仓库主管和财务人员协商处置。

第十五条

公司成立由分管仓库领导为副组长，其他分管副矿长为成员的仓库物料领有用归属于审查小组，根据有关矿规和承包合同条款，对当月领有料单与否经过审核，领有用与否合理，费用由公司或者班组分担等展开全面审查，并以此确认每月公司及各班组分担的材料费用。

八、考核奖惩

第十六条

公司对仓库有关管理人员推行绩效考核管理制度，考核使用百分制。根据考核评分，按月落空绩效工资。

1、确保生产（40分后）。坚守岗位，热情服务，因不在岗，或因物料放置杂乱影响领有用从而影响生产，每辨认出一次甩10分后。

2、帐物吻合（40分后）。物品管理规范，每月盘点一次，帐物吻合，物料信息可靠，能够按时呈报月采购计划，仓库物品既能够满足用户生产所须要，又不能导致资金大量积压。辨认出物品遗失，甩10分后，例如系关键性物品遗失，则按物品价格的10%索赔公司损失。辨认出物品因不管欠妥而损坏甩8分后。

3、放置干净（20分后）。仓库内清洁卫生，物料放置有序，领有用方便快捷，由矿领导和有关班组长评分。

第十七条

公司逐步创建材料成本核算制度，对既能确保生产又能够掌控成本的军功人员展开奖励。对违背本规定，导致物料浪费、损失的人员展开行政处罚。

1、多领物料，用后未及时送到仓库，私自放置，每辨认出一次罚款100元，展开变买的除赔偿损失外，每次罚款200元，情节严重的送来公安机关处置。

2、由公司承担费用的物料，私送来班组采用，每辨认出一次罚款100元，并向有关班组追缴损失，情节严重的以辞退论处。

3、由于管理渎职，导致物料被盗或者损失的，视情节给与有关管理人员部分或全额索赔经济损失的行政处罚，情节严重并以辞退论处。

4、领有用物料相关手续不全者，由仓库管理人员责令其补批，王劝批者罚款50元。

第十八条

本规定自二〇一一年九月一日已经开始实行。

二〇一一年八月三十日冀中能源集团有限责任公司安全管理红线规定冀中能源集团有限责任公司安全管理红线规定

为贯彻落实国家安全生产方针，遏止生产安全事故，促进集团公司安全生产工作持续平衡发展，依照国家有关法律法规和行业标准，制订集团公司安全管理红线规定。

一、所有煤与瓦斯注重矿井不得在防突措施不合格仍存有注重危险的区域展开冶炼活动，必须努力做到“不掘注重头，不改采注重面”。

二、所有矿井不得在瓦斯超载情况下私自生产，必须努力做到“瓦斯不超载，超载即为停工”，对每一次瓦斯超载事故必须分析原因，强化措施，追究责任。对由于存有隐患导致的瓦斯超载少于1次/月或2次/年的矿井必须停工整顿。

三、所有矿井在排放量瓦斯期间不得有关领导没现场统一指挥、发生“一风吹”或在春早区域不继续执行断电废人。

四、所有矿井不得在未实行寻抽水措施的情况下展开冶炼活动，必须努力做到“有掘必寻，不探不掘，不环境治理不采矿，不评价不采矿”。

五、所有采矿下组煤或水文条件极繁杂的矿井不得在未短果水害报警系统和未构筑进度表隔绝设施的情况下展开冶炼活动。

六、所有矿井冶炼活动中忽然辨认出水、沥青征兆的必须立即暂停作业撤走人员。

七、所有矿井主提高系统不得超负荷运转，必须努力做到“失速降载，以搓定产”。

八、所有矿井机电设备不得发生失爆现象，必须努力做到零失自爆，确保管理同时实现“90·5·1”。

九、所有矿井不得采用国家明令禁止采用或出局的设备，不得换回机电设备维护和带电作业。

十、

所有矿井不得“摸、拖、冲”运转中的车辆、皮带和刮板输送机，运输斜巷必须努力做到“驾车没用人，行人不驾车”、运输不超员、安全设施灵敏可信。

十一、所有矿井的盾构工作面未采用前寻梁、炮掘工作面架棚掘进未实行防倒措施、锚网掘进工作面锚索未底朝天、巷道修理未事先修整的不得施工。

十二、所有单位安全质量标准化必须动态合格，“两证实三汇报”符合要求，否则不得生产。

十三、所有单位隐患排查必须努力做到班组1次/班、区队（车间）1次/天、矿井（厂）1次/月、公司1次/季，不得在未排查隐患、隐患未消解的情况下展开生产。有关科室“一通三严防”岗位责任制编订（新桥煤矿）有关科室“一通三严防”岗位责任制编订(新桥煤矿)

生产科

一、负责管理生产技术科业务范围内“一通三严防”的技术工作。

二、负责管理基本建设、审核、实行“一通三严防”技术业务的规划、计划、设计、规程和措施。

三、负责管理非政府矿井“一通三严防”月底质量检查、工程质量环评、转交工作和矿井“一通三严防”合格工作。

四、及时分析“一通三严防”工作中存有的问题，总结经验，吸取教训。

五、负责管理巷道全线贯通、排放量瓦斯、矿井防尘、严防救火等“一通三严防”的技术管理工作。

六、基本建设矿井年度、月度生产计划时，必须同时考量矿井(采区)通风能力，秉持以风定产。

七、负责管理推广应用“一通三严防”的先进经验、技术和装备。

八、负责管理基本建设年度灾害防治和处置计划、非政府年度瓦斯等级鉴别及基本建设总结报告、年度反风军事演习呈报及反风军事演习总结。

九、负责管理全矿通风系统的创建与调整。

登机科

一、负责管理全矿“一通三严防”工作的安全检查监督。

二、在安全副矿长的领导下，定期或不定期对全矿“一通三严防”工作的规划、计划、设计、规程和措施的贯彻落实、全面落实情况展开监督检查。

三、负责管理帮助全矿“一通三严防”隐患的排查、处置及自查全面落实。

四、阻止“一通三严防”工作中的各种“三违”现象，查案处置“三违”人员。

五、出席“一通三严防”工作的安全质量检查。

六、负责管理巷道全线贯通、瓦斯排放量等“一通三严防”工作中的安全检查监督。

调度室

一、负责管理矿井生产调度业务范围的“一通三严防”工作。

二、负责管理矿井“一通三严防”的调度联络工作，及时掌控巷道全线贯通、瓦斯排放量等工作的进展情况及规程措施全面落实情况，搞好巷道全线贯通时组织协调工作。

三、负责管理“一通三严防”工作所须要材料的下井调度工作，熟识井上、下消防材料库的边线及设备材料储存情况。

四、熟练掌握矿井灾害防治与处置计划，出现通风、瓦斯等重大事故时，能全员统一指挥得宜。

五、帮助登机科、生产技术科搞好全矿“一通三严防”隐患的排查、处置及自查全面落实。

监测监控中心

一、负责管理矿井安全监控系统的运转、保护、日报等。

二、负责管理基本建设、审核、实行业务范围内“一通三严防”的规划、计划、设计、规程和措施。

三、帮助生产技术科搞好全矿“一通三严防”隐患的排查、处置及自查全面落实。

四、负责管理全系列矿井人员定位系统的管理，灾变时为指挥部提供更多决策依据。

机电科

一、负责管理机电系统业务范围内“一通三严防”的技术业务工作。

二、负责管理基本建设、审核、实行业务范围内“一通三严防”的规划、计划、设计、规程和措施。

三、对矿井主要通风机系统、防尘供水系统的正常运转负责管理;对局部通风机的供电，风电、瓦斯电枪机的已连续可信运转在业务技术上负责管理;搞好主要通风机、局部通风机的性能测量工作。

四、负责管理狠抓机电设备的检修、管理，杜绝电器设备失爆，避免机械摩擦、相撞产生点燃火源。

五、负责管理风电、瓦斯电枪机装置的断电功能测试管理工作。

六、对同时实现矿井盾构装备系列化在业务上负责管理。

人劳科

一、负责人劳科管理范围内的“一通三严防”业务工作。

二、负责管理“一通三严防”所需的定员满足要求，并根据生产发展情况及时给与补足，确保人员素质。

三、负责管理搞好“一通三严防”职工的培训工作，特别应当强化对灭火工、瓦斯检查工、通风工等特定工种的培训管理。

供应科

一、负责管理全矿供应范围内的“一通三严防”工作。

二、负责管理按时供给矿井“一通三严防”计划所需的材料、设备、仪器、仪表等。

三、负责管理按《矿井灾害防治与处置计划》规定备足加派并定期展开检查和更改。

四、负责管理井下核爆材料库的管理和火工品派发，不合格的火工品严禁派发。

五、负责管理加工木质风门等各项工作，熟识通风设施的质量标准，并按照标准建议加工、加装、拆毁各类有关设施。

财务科

一、贯彻执行党和国家安全生产方针、政策、法律、法规和集团公司、矿“一通三严防”有关规定。

二、根据矿井安全生产须要，负责管理及时划拨“一通三严防”工程设备、材料及其他支出所须要资金。

三、负责管理统计数据核算矿“一通三严防”工程、成本收支的财务核算和管理。

四、可以出席“一通三严防”工程检查和环评，并明确提出有关建议。皮带机定期检修制度皮带机定期检修制度1、电、钳工每班对设备全面检查一次，并搞好记录。2、电、钳工每班对皮带机头的电机、减速机、驱动滚筒、交滚筒、装载滚筒、托带滚筒、液力联轴器、刹车装置、供电设备及电器各种保护装置展开全面检查，对存有的问题搞好记录。3、检修班根据日检记录，对存有的问题展开处置，并搞好记录。4、每周对皮带接点、皮带面检查一次，辨认出问题及时处理，并搞好记录。5、检修班对井筒里的皮带、皮带架及其它部件展开检查，对存有的问题展开处置，对须要更改的零件及时更改，并搞好记录。6、每月非政府有关人员全面检查一次，辨认出问题及时处理，检查及处置的结果应当搞好记录。7、液力制动器每两周调整一次闸间隙，并搞好记录。8、滚筒的轴承每周注油一次，两周解体检查一次并注油，并搞好记录。9、电动机的轴承两个月解体一次及注油，并搞好记录。10、减速机每年更改一次（视润滑油的情况而的定）。11、对井筒的信号系统每天展开一次检查，辨认出问题及时处理。71现金、出纳员岗位工作标准现金、出纳员岗位工作标准1、现金结算业务处置标准对各部门投档的支款凭证、总账会计填制的收款凭证，核查交退款申请单的核准范围、权限、程序与否恰当；相关手续及有关单证与否齐全；数量、单价等内容核对与否真实、金额排序与否精确。2、缴付暂借款的管理标准办事员人员根据经有关人员审查批准后的借款单不予缴付备用金。办事员必须定期清扫借款。审查借款人有未按用途采用借款，对侵吞者及时呈报财务部部长，视情节酌定追究责任。3、库存限额的管理标准根据日常资金须要抽取现金，库存现金严禁少于规定限额，少于部分及时取走银行。4、票据、印章的采用及看管得当看管支票、内部支付发票、收据，避免空白票据的遗失和被盗用。得当看管内行专用章、账务部门章、现金交付讫章。严苛按照有关规定核对发票、采用印章。5、得当看管库存现金及有价证券，保险柜的密码必须保密，看管不好保险柜钥匙，严禁交予他人。6、办事员人员编制现金盘点表中。确保账账吻合、账实吻合，辨认出差错及时查清原因更正。跃胜煤业煤矿安全生产管理制度编订大辞典跃胜煤业煤矿安全生产管理制度编订大辞典

目录

安全办公会议制度1

安全目标管理制度2

安全奖惩制度3

安全技术审核制度12

安全事故隐患排查制度20

安全监督检查制度21

安全办公会议制度22

入井人员检身和授御人员清点制度23

安全资金投入保障制度24

安全教育与培训制度25

矿井主要灾害防治管理制度26

事故应急救援制度27

安全操作规程管理制度28

安全活动日制度30

崭新入井人员安全教育制度31

职业病防治检查化疗制度33

矿井和关键设备的捍卫制度34

冶炼工作面交接班制度35

火工品申领、采用、废旧、运输、放置管理制度36

矿级领导轮流值守值班制度38

顶板管理制度40

事故调查统计数据报告制度41

冶炼工作面质量环评制度42

“一炮三检”制度44

机电设备管理制度46

矿井瓦斯管理制度47

井下作业人员班前会议制度49

托福诚制度50

通风管理制度51

粉尘管理制度52

主水泵定期检修制度54

主通风机定期检修制度55

井下劳动非政府定员制度56

供电设备定期检修制度57

矿灯管理制度58

调度工作制度59

煤矿财务管理制度60

放炮员母颜氏制度62

密封巡查制度63

凡凿必寻、凡采必探制度64

井下交接班制度65

矿井高码制度66

防治和阻隔煤尘核爆的管理制度67

矿级领导值班入井制度68

安全监测、监控系统管理制度70

安全质量标准化管理制度71

矿用设备、器材采用管理制度73

井下粉尘检测制度75

水害预防技术管理制度76

矿井水害预测预报制度80

煤尘检测管理制度86

安全办公会议制度

为贯彻落实党的安全生产方针，适应环境我矿安全生产发展的须要，特制订安全办公会议制度。

一、矿每月至少举行一次安全办公会议。会议时间为每月28日，会议地点在生产调度会议室。特定情况由矿办公室另行通知。

二、安全办公会议由矿安全第一责任者策划，矿领导、各科、区队的负责人出席。

三、会前必须搞好充分准备，存有议有然，讲求实效。其内容包含：

自学贯彻落实上级有关安全生产方针、政策、规定、命令。

四、汇报各单位关于继续执行“三小规程”，全面落实安全技术措施、安全管理和安全监察工作的情况汇报。

五、研究分析生产中存有的问题和安全隐患，明确提出化解的措施办法，并全面落实至有关单位和人员展开化解。

六、对出现的事矿展开分析，探讨处置事故责任者和轻微违章人员，吸取教训，制订防范措施，避免同类事故的出现。

七、搞好会仪记录，档案备案。必要时对同意的事项同写下会议纪要呈报印发。

八、通检科对安全办公会议同意事项的全面落实情况，展开监督检查。

安全目标管理制度

一、矿领导班子依据上级下发的安全指标，融合安全生产具体条件和职工队伍安全技术素质状况等，年初确认年度安全生产总体目标，以达至推动安全生产的目的。

二、矿安全生产委员会，根据年度安全生产总体目标，确认安全考核指标，并展开逐级分解，直到水解至科、队。

三、年初，矿与科、队签订安全生产责任状，队与班、段及每位职工签订安全生产带班合约，全面落实安全生产岗位责任，努力做到责任分野，落实到人，构成自下而上一级保与一级的安全保障体系。

四、各级安全生产第一责任者，对安全目标管理正数全面责任，制订确保措施，确保安全目标的全面实现。

五、矿每年必须根据生产实际，制订切实可行的安全生产奖惩办法。

六、安全目标必须与经济利益挂勾，并使安全目标在经济承揽中占到关键比重，矿要作出详尽规定。

七、矿业集团公司恒源煤矿井下文明生产环境治理考核办法(试行)恒源煤矿井下文明生产环境治理考核办法(试行)为提升安全生产标准化水平，建立较好的作业环境，不懈努力打造出本质安全型矿井，融合我矿实际，特制订恒源煤矿文明生产环境治理考核办法。一、文明生产责任区分割1、每月由安监处根据井下采场变化，本着“属地管理、专业管理、谁污染谁环境治理”的原则分割井下环境卫生区，于每月3日前摆矿内网上。2、盾构头以队长、其他单位以科区长为井下文明生产第一责任人。严苛按照安监处分割的责任区范围展开安全环境整治及管理。3、各单位对存放在本单位责任区内的外单位的材料、设备必须展开监管，辨认出问题必须及时通告放置单位立即自查，对于存有问题没实行监管的，行政处罚与责任单位相同。三、考核办法：(一)、文明生产检查考核1、使用日常动态检查和分散检查结合，秉持每旬一次动态检查，每月一次分散检查，月底展开评选。2、井下文明生产的动态检查考核由安监处负责管理，检查结果及时在矿安全生产会上通报。3、检查考核实行百分制，单位月度文明生产的综合得分成当月文明生产检查的总平均分。每月位列在矿内网通报，位列倒数第一且罚球高于90分的，单位主要负责人在安全生产会上搞检查。4、单位月度文明生产综合罚球高于90分的，当月安全生产标准化上升一个等级处置。5、月度综合罚球95分后以上的(含95分后)，给与单位文明生产负责人安全风险投资考核提10分后；93~95分后(含93分后)给与单位文明生产负责人安全风险考核提5分后；90分后(C99mg90分后)以下的，给与单位文明生产负责人安全风险投资考核每少1分扣5分后，依次以此类推。6、《恒源煤矿文明生产检查表》见到附件3。(二)文明生产检查行政处罚标准1、井下巷道内辨认出存有大块矸石、塑料袋、塑料瓶、回收棉纱、塘材等零星杂物，每个罚责任人10元；存有淤泥、积水、杂物沉积等，每行政处罚责任人50元。2、材料、备件不按规定地点装箱整齐，每行政处罚责任人50元；零散小件、材料(锚杆、纸盒、锚固剂、塘材、笆片、背板、道木、绑道扣件等)乱丢随地的，一件罚责任人10元；黄沙、水泥等未入料池的每行政处罚责任人100元。3、电气、设备置放地点安全环境干净，控制器开卖、设备并无积尘，线缆按标准搬运，否则，一行政处罚责任人50元。4、巷道顶上帮忙存有不必的搬运物(铁丝、S钩、锚杆等)未及时去除的，每行政处罚责任人10元。5、水沟淤积、水流阻塞导致巷道积水的，每行政处罚责任人50元。6、绞车硐室、阻攻硐室、避开硐室、操作方式硐室、钻场、泵站、等候室、行人联巷(地下通道)内放置与本岗位毫无关系物件的，每行政处罚责任人50元。7、风水管路、设备“走、冒著、几滴、凿”，每处罚款责任人50元；管线上污渍不及时去除、不按标准搬运的，每行政处罚责任人20元。8、施工图牌板、安全标注、路标、材料牌及设备管理牌，必须合乎“四项技术”应用领域标准，装设上线、高度一致、边线恰当，板面洁净、内容准确，否则每块罚责任人20元。9、存有水地点没按规定创建沉淀池的，顶板水点轻易浇湿机电设备或绞车钢丝绳上，不架设导流设施的，罚单位主要领导及队长各100元；沉淀池没及时清扫、导致积水影响周围环境的，每行政处罚责任人50元。10、新砌或拆毁风门墙、半封闭墙、栅栏，施工完结后杂物、矸石、老料等没清扫整洁的，每行政处罚单位主要负责人及责任人各100元。11、通风、密封设施附近5m范围内存有矿车、物料、积水、淤泥等杂物的，每行政处罚单位主要负责人及责任人各100元。风门、密封设施墙面存有污渍的，每行政处罚责任人50元。12、水泵风筒不开卖的，罚当班班队长50元；风筒、管线、照明灯等存有擦浆料、积尘的，罚责任人50元。13、主石门、一二水平南北大巷及各乘坐人车站台，各采区行人下山及猴车地下通道卫生必须每日精心安排专人巡查，每周全面清扫两次，此项工作由运输区负责管理；其他巷道的打扫喷水工作由责任单位负责管理，否则每辨认出一次罚责任人100元。14、主石门、一二水平主要入春早大巷等全断面冲刷每月不少于一次，此项工作由通风区负责管理，否则每辨认出一次罚责任人200元。以上“责任人”均为文明生产负责人。四、具体内容建议1、各单位必须高度重视，细化责任，明晰至人，保证文明生产动态合格。2、文明生产检查存有的问题在矿内网通报，责任单位必须按规定期限自查，未按期自查的加倍行政处罚。3、出席文明生产检查人员必须认真负责，不得弄虚作假。否则给与通报批评并判罚检查负责人500元，其他出席人员各200元。4、未尽事宜仍按《安全生产标准化考核细则》继续执行。附件1、工具、材料管理细则1、井下所有工具、材料一律按定置化建议分类整齐摆放距施工地点50～200米的临时或紧固场所。料场构建在皮带机杠杆上的，H架必须加密处置；工具可入箱或开卖的必是箱开卖，努力做到标识确切。2、工字钢装箱时，梁腿按相同规格分类装箱，行间用三根塘材或同规格的木垫板分隔，塘材、木垫板翘起一致，上下对正且必须平行，棚梁、腿斜“工字”放置，棚梁牙口朝巷帮忙，高度不少于十层，相同规格分类装箱；无法努力做到分类装箱时，朝向巷道出口方向一端必须维持魏茬。3、U型棚同一规格棚腿、棚梁分离装箱，装箱时棚腿和巷道平行，棚梁圆弧向轨道，行间用塘材或木条分隔，每行2根，行间对的直，高度不少于6层。4、盾构工作面水泵轨道、风水管路必须分类平放到专用材料架内，材料架规格为低1200mm，宽度必须能够保证距轨道安全距离≮400mm，层与层之间用塘材或垫木分隔，塘材、垫木必须上下对也已，轨道、风水管外端对齐。5、运输区对各矿井工作面废旧的轨道，必须及时装车转回跑，分散装箱在一水平南大巷、一水平抽水巷与副暗斜井地下通道等定置化区装箱整齐。相同规格的轨道必须分类装箱，每层轨道之间用垫板分隔，垫板翘起一致，上下对也已，装箱层数不少于10层，装箱高度≯1.2米，并确保外端对齐。6、回收轨枕及时废旧升井，水泵轨枕必须分层装箱在选定地点，装箱高度≯1.8米，外缘必须成一条直线。7、冶炼工作面用塘材、笆片、水泥背板、水沟盖板等必须装箱成方型，高度≯1.8米；装箱在皮带机杠杆上构建的料场时，高度≯1.2米，堆间距离≮500mm。8、冶炼工作面用半圆木可以东站放到巷道一帮，由里向外最多容许靠放3层，靠放角度为70～80°，分层水平装箱时平面朝下，行间用2根塘材分隔，两端对齐，高度≯1.8米。9、冶炼工作面用炮泥、黄沙、水泥、瓜子片必须入池，料池在非行人两端，高度≯800mm，距轨道间距≮400mm,袋装水泥必须装箱整齐，并装设标识牌。10、长期水泵瓦石、红砖堆满必须成事，行长不少于6米，高度≯1.2米，宽度不少于两块瓦石。即为用材料堆满严禁影响行人、行车。11、锚杆织成后分类平放到材料框架内，材料架的规格为1600mm×800mm×300mm。工具架放置巷道底板时，可以装箱多层但高度≯1.6米，必须与巷道平行并成一条直线。12、木楔、木垫板、锚固剂、盖板、纸盒、螺母及专用工具必须分类装箱整齐，并装设适当的标识牌。采用材料箱或工具箱的必须分散放置，并与巷道平行，外端成一条直线。13、Massiac网、金属网可以变成梱直角装箱，钢筋网必须折叠。水平交叉装箱在巷道底板上时，高度≯1600mm；装箱在皮带机杠杆上构建的料场时，高度≯1200mm,并努力做到上下对也已，标识确切。14、冶炼工作面用各种型号的单体分类成70°东站放到巷道上帮或分层平放到专用单体托架上，装箱高度≯1.2米。站放、折叠都必须努力做到：支柱上、下成直线，柱头一致、底根一致、三用阀、手把一致；每类单体站放最多三排且用防倒绳环绕着一周紧固，并装设标识牌。损毁的单体数量达至50根及以上时，必须及时升井。15、冶炼工作面用铰接式顶梁及短钢梁必须分组或分层装箱，分组码摆时严禁少于10层，装箱高度≯1.2米，每层5根，每组间距≮500mm；分层装箱时每层10根码变成方形，装箱高度≯1.6米；短钢梁装箱时，层与层之间至少用2根塘材或木垫板分隔，并努力做到上下对也已。16、各冶炼工作面巴韦县的喷雾、喷水软管及高压供液软管必须非正规架设，搬运整齐，水泵的必须盘放到专用胶管栏内。17、在用油脂转让管理，按型号分别标明油脂类型并稳定立放。桶下采用垫板或专用货架，放置整齐，空油桶及时运出。放置油脂黎祖叠备有消防器材。18、井下所有电缆必须按高低压等级，扰动在上、高压在下吊挂在电缆钩上。电缆钩搬运高度2.4米，搬运上线、间距光滑(≯2米)，搬运高度一致；线缆表面并无积尘及擦浆料，不得落地。19、井下巴韦县的风、水管路必须在巷道同一侧吊挂在紧固桩上，紧固桩间距光滑，高度1.6米。颜色上要存有区分，风管黄色、水管蓝色，水管在上，风管在下，并统一编号管理。20、存有排洪设施的，排水管路必须与供风水管路同侧布置，可供风水管路在上，排洪在下。排水管路也可以沿底板布置，但下面必须加垫桥头，垫墩规格一致，间距光滑，放置上线，编号管理。21、喷浆机风带，每次喷浆完必须及时冲洗，并装设在巷道帮忙上，放置成“∞”形，距拔剑不大于50米，装设高度1.2米。22、锚杆拉力计、锚索张拉机和螺母扭矩扳手，应当整齐摆放工具架上或工具箱内，并努力做到性能较完整，表面整洁。23、风锤、喷浆机、锚索钻机等施工机具临时不必时，应当整齐水平置放在距拔剑50米以外的平巷或硐室内，不得乱丢随地，并转让管理。24、矿井工作面用水平订货、注液枪、风煤扣等分类放到专用工具柜(箱)内，工具柜(箱)规格为长700mm×阔400mm×低1600mm；手镐、钎子、手锤、放液手把、水平订货、挥柱器、铲子整齐吊挂在家具房内的专用工具架上(工具车)，工具架规格同上；高压编织管及必须排列成圆型装箱整齐。25、冶炼工作面水泵设备、材料、大型工具应当分散置放在家俱房或料场，并转让管理；牌板上要标明规格、数量、责任人，每天必须精心安排专人整理；损毁的工具、备件及回收材料必须及时装车升井。26、材料或备件不得不在人行道装箱时，建议距离轨道700mm，不得轨道两边同时装箱物料。附件2、各类牌板装设紧固标准一、各类材料牌、备件牌的装设紧固：1、存有分散料场的，统一装设紧固在巷道非人行道一侧，分散吊挂在上、下两根张紧弯曲的∮6mm钢钳线上,钢钳线紧固高度：上沿高度2.2m(横矩形巷道2m)，下根与牌板下沿宁堡。钢钳线紧固方式，锚擦巷道紧固加装在特制的三角架上，架棚巷道紧固在专用的卡子上。2、在皮带机H架上架设紧固料场的，各类标识牌沿人行道两端皮带杠杆正上方搬运，上沿高度2.2m，建议搬运上线，高度一致。3、瓦斯监测牌板及顶板离层观测牌板，尽量布置在人行道一侧，牌板上沿紧固高度1.6米。4、所有牌板必须努力做到物牌对应、高度一致，牌板整洁、美观大方，字体工整、便利观赏。二、安全标识牌、巷道及峒室标识牌的装设紧固：5、安全标识牌包含严禁标识、警告标识、指令标识、提示信息标识四类；安全标识牌应当设置在安全设施附件显著边线，并确保员工存有足够多的时间特别注意它所标注的内容。6、安全标识牌设置在巷道显眼边线，紧固高度:牌板上沿2.2m(横矩形巷道2.0m)；牛鼻子交岔点处设置安全标识牌，紧固在迎接脸处，牌板上沿高度2.4m，须要装设多个标注的可以上下依次布置，两边必须保证一条线。7、“行车没用人”、“此处低冒著区”等警示牌装设建议，牌板上沿高度2.2m。8、巷道终身制牌板必须固定设置在施工初始点处，上沿高度2.4m；紧固必须稳固，以免被随意拆毁。三、责任牌装设紧固：9、小型电器及各类管线责任牌的紧固方式，原则上使用紧固在设备或管线上，标准必须一致。10、各类一通三严防设施实行四角紧固方式，装设高度上沿1.6m。11、各类绞车管理牌板，实行装设或四角紧固方式，装设高度上沿2.2m(矩形巷道2m)。四、施工图牌版的装设紧固：11、冶炼区队井下应当将施工图牌版分散装设在距家具房不少于50米的巷道一帮；并无家具房的装设在距拔剑不大于300米范围内，统一装设在巷道一侧两根张紧弯曲∮6mm钢绞线上。就是轨机合一巷的沿紧邻人行道一侧的皮带机杠杆正上方装设；紧固高度：上根高度2.2米，下根与牌板下沿宁堡。12、机电、运输各类峒室及关键转发点、乘人车等候室等地点的管理牌板，应当紧固在峒室同一侧，上沿高度2.2米排序整齐。13、安全文化宣传类牌版建议沿巷道没用人一侧装设在显著的地方，装设高度条幅上沿2.2米。14、外木自爆水袋牌板必须正对人员步入方向装设，与外木自爆水袋同低布置；防尘、静音、有害有毒气体类牌板应当吊挂在污染源(设备)附近5m就近搬运，搬运标准一致。15、冶炼工作面的里程标识牌制作规格为200mm×300mm,拎恒源煤矿标注，白底蓝字，可以装设在人行道顶板上，上沿高度2.2米；也可以与顶板离层检测牌板同侧装设，但高度必须一致。煤矿司磅管理规定煤矿司磅管理规定

为搞好司磅管理工作，强化司磅员的事业心和责任感，努力做到公正、清正廉洁、无私、深入细致履行职责公司的司磅职责，特制订本制度。

1.司磅时应努力做到：水洗精煤不许滴水成线，燃料煤不许滴水，焦炭应当潮湿。对于出来公司的副产品，计量通知单上理应供应、现场管理人员本人盖章，对盗用盖章的予以过磅。例如不按规定过磅，辨认出一次罚款200元，并黄继妍自学三个月后调离原岗位，对地磅班班长罚款100元。

2.计量时应至少两人在岗，一人监磅，严禁一人上岗过磅（出来公司的副产品除外），违规一次，将对主、副司磅员罚款200元，并对地磅班班长罚款100元；违规两次，对主、副司磅员罚款500元，并黄继妍自学三个月后调离原岗位，对地磅班班长罚款200元。

3.对于公司出售的产品，司磅时例如辨认出个别车辆皮重存有较多跌吨（少于历史皮重平均值100公斤）时，应当查明原因，并由购方出示书面证明，并在交接班本上标明该车有关信息（包含车号、皮重、物料等），同时向班长或部长汇报；对入公司的物料净重如有跌吨时（50公斤），按上述情况处置。过衡数据轻微亏涨，不打听原因，不记录，不汇报，每次甩100元。

4.对于入、出来公司的物料，未经机电部部长的核准，任何人严禁擅自修正或补发司磅数据和物料信息。自行修正司磅数据的，由供应部或营销部出示书面证明，由部长盖章、盖章，经机电部部长核准，方可再次称量，由机电部许可的计量管理人员修正原数据。例如须要修正物料名称、品质等信息，须要由供应部或营销部出示书面证明，经部长盖章、盖章，由机电部部长批准后，由机电部许可的计量管理人员修正物料信息。对于计量数据、物料信息的修正，机电部将书面证明档案，司磅员必须在交接班记录上标明该车的有关资料，更替记录未注明或违背上述规定的，每次罚款50元。

5.司磅员应深入细致司磅，发生犯规时应呈报班长或分管领导以便修正，例如当班人员无法及时发现，每次罚款50元。司磅单应用领域微机列印，严禁手写，特定情况应当部长核准。

6.对司磅监控画面设置查阅权限，司磅员司磅时不许停用监控画面，监视器应当随时追踪监控，例如发生问题，应当暂停具体内容计量工作，逐级汇报，获得部长命令意见后，再积极开展适当工作。司磅员对部长的命令必须存有记录和盖章证实。对监控设备任何人严禁故意毁坏，违者将转交治安办公室处置并赔偿损失。

7.司磅员应严于律己，强化自身学识，杜绝贪污、以拓展一队安全生产月度会议制度拓展一队安全生产月度会议制度

为强化拓展一队安全管理，及时对施工工作地点安全生产管理工作展开总结分析，探讨化解安全、生产、技术及现场管理中存有的问题，特制订拓展二队安全生产月度会议制度。

一、设立队组安全会议领导小组

为确保在安全管理工作中及时介绍井下现场安全生产状况，针对发生的问题及时采取措施展开处置，并使队组安全工作具备全面性措施，杜绝各类事故出现，设立队组安全生产月度会议领导小组

组短：队长书记

副正副工长：技术副队长

成员：副队长技术员工长计核员材料员办事员成本员

二、拓展一队安全队务会议制度

1.每月至少非政府举行1次安全生产民主生活会，总结上月队组安全状况、生产任务顺利完成情况、材料消耗情况、精细化管理工作情况等，并水解下月生产任务，融合上月队组在安全管理中存有的问题，制订队组确保安全生产确保措施和鞭策政策等;

2.安全生产月度会议由队长或支部书记策划举行;

3.队组安全管理的副队长、技术员、工长、计核员、材料员、办事员、成本员如无特定原因必须全部出席;

4.认真学习贯彻落实上级有关安全生产的方针、政策和法律法规以及会议精神;

5.研究本队生产管理中存有的具体内容问题，分析产生的原因，商谈化解的办法，制订针对性的防范措施和鞭策政策等，确保队组安全生产工作的顺利进行;

6.对顺利完成不好的班组展开表彰，对顺利完成不好的分析原因、追究责任并全面落实行政处罚;

7.汇报队组管理人员针对分管工作展开的汇报，接纳对安全生产工作明确提出的合理化建议，并在生产中积极主动实行应用领域;

8.研究探讨本队精细化管理工作的积极开展情况，及时总结经验和严重不足，并制订措施和办法，确保各项管理工作正常展开;

9.对本队出现的责任事故和密谋事故展开分析，依照矿有关管理制度追责有关责任人员的责任，汲取事故教训并制订适当的防范措施，避免同类事故再次发生;

10.队组选定专人搞好会议记录，档案备案;

三、安全生产月度会议纪律

1.所有参会人员必须按时出席，严禁缺席、耽误或旷工，特定情况提早队长或支部书记告假。否则，旷会每人罚款50元，每耽误或旷工1分钟对责任人罚款10元(最多不少于100元)。

2.参会人员手机应当处在停用或振动状态，在会议期间，手机响铃的，对责任人罚款20元。

3.未按规定全面落实队组安全生产工作的部署，经过队组队务可以探讨，对责任人判处100-500元罚款。便携式瓦斯报警仪及打火器管理制度便携式瓦斯报警仪及打火器第九条、以下人员下井时必须随身携带便携式瓦斯报警仪：1、副总以上干部。2、专业技术人员。3、灭火员、防突员、监测工。4、掘进机司机、电瓶车司机、井下流动性电钳工、采煤机司机、钻机司机等。5、安监处短、调度所长、技术科长。6、改采、凿、上开、坑代等单位的班队长。第十条、盾构班（队）短的便携仪必须装设在盾构拔剑，矿井班（队）短的便携仪必须装设在矿井面上的隅角。第十一条、便携仪采用人员必须严苛按说明书操作方式，不得如的电位器或拆下仪器。随身携带便携仪入井时必须关上控制器，并使便携仪维持工作状态。第十二条、便携仪在采用前按规定对其电池，保证足够多的电池时间，电池前要振动以缩短电池使用寿命。第十三条、便携仪下井前必须由派发人员检查仪器零点、电池电压及报警点与否符合要求，并深入细致核对派发记录。不合格的不得派发采用。第十四条、当工作地点的瓦斯浓度达至便携仪报警值时，便携仪便收到警报，施工地点必须立即暂停工作，并严苛按有关规定处置。第十五条、便携仪的电池、派发、修理、校验应当由专人负责管理，并创建台帐，故障登记册，调校记录，派发记录，修理、派发室应当装设岗位责任制及操作过程，室内维持干净卫生，人员统一衣着，转让上岗。第十六条、打火器每月展开一次气密性检查，每旬对打火器的较完整状况展开全面检查，过期或测验不合格的打火器不得采用。第十七条、每一个下井人员都必须随身携带隔绝式打火器，凡下井人员必须经培训自学并经考试合格后，方可申领随身携带下井。煤矿后勤核算员管理制度煤矿后勤核算员管理制度

1、强化政治自学，端正工作作风，服务不好各个班组员工。

2、深入细致考核不好各个班组的执勤，杜绝漏报、虚报现象，确保核算工作的严肃性。

3、协同劳资人员搞好各个班组的工资核算工作。

4、深入细致严格遵守核算工作的规定，搞好核算的编制工作。

5、根据考核细则合理、及时地展开工资的二次分配。

6、强化劳动纪律，严格遵守各项规章制度，顺利完成领导交代的其他任务。李沟矿业火工品的储藏李沟矿业火工品的储藏

1、火工品必须专库放置，按规定储存，不许超量，性质二者相冲突的爆炸品必须分库放置，不得和其它物品混存。

2、严格执行进出库存相关手续，秉持日清月结，账目确切，账物吻合、努力做到先进先出，确保库存物资不变质。

3、对过期的失灵的火工品，要及入充分反映，呈报有关领导，报公安机关批准后妥善解决。

4、维持库内安全设备齐全，搞好安全防水工作，做好卫生，维持库区洁净，通风较好。冯家塔煤矿通风质量标准化环评制度冯家塔煤矿通风质量标准化环评制度

第一百四十六条：通风质量标准化工作，每旬由通风部门非政府、恩质科协调对矿井通风系统及改采、凿工作面、胶带运输巷、郝文杰楼的通风质量标准化工作展开一次检查环评。

第一百四十七条：通风队对井下各处巷道的巷标、记录牌板设置齐全，规范统一，核对准确。

第一百四十八条：通风队必须按规定测量矿井风量，矿井各用风地点、改采、凿工作面与硐室风量、风速合乎《规程》规定。

第一百四十九条：矿井工作面通风质量环评标准：

1、矿井工作面风量搭载符合要求，工作面运、回顺的防尘管路及防尘设施短果齐全，采煤机内外喷雾较完整，雾化效果不好，秉持正常采用。

2、矿井工作面运、回顺隔爆设施短果符合要求，水袋水量充裕，牌板核对准确，工作面两巷定期冲洗煤尘，并无煤尘沉积超载。

第一百五十条：盾构工作面通风质量环评标准：

1、盾构工作面局部通风机设备齐全，通风机必须搬运或加高，距地高度大于0.3m，5.5KW以上的局部通风机必须装有消音器。同时实现“双风机、双电源、自动转换、自动分风”，确保正常运转，不出现循环风，局扇通风机必须推行转让管理。

2、盾构工作面风筒末端出口风量满足用户规定建议，风筒距工作面煤巷不大于5m,岩巷不大于10m。风筒搬运弯曲，逢环必挂，存有反华压边，无死弯、破口、并无漏风、风筒必须统一编号。

3、盾构工作面防尘设施齐全，秉持正常采用;外木自爆设施短果符合要求，水袋水量充裕，牌板核对准确。工作面煤尘定期冲洗煤尘，并无煤尘沉积超载。

第一百五十一条：井下通风设施加装符合要求，通风设施前后5m内并无积水、淤泥和杂物。矿井所有通风设施通风队必须展开统一编号、建帐管理。

第一百五十二条：矿井主要运输巷、地面郝文杰楼综合综合防尘设施短果齐全，按规定冲洗煤尘，并无煤尘沉积超载。

第一百五十三条：矿井各地点并无瓦斯超载蓄积，排放量瓦斯必须存有经核准的措施，各类通风图纸、牌板、记录、台帐齐全，测量风员、瓦检员定期展开培训，存有记录可以密。山西昔阳丰汇乐平煤业有限公司安全奖罚制度山西昔阳丰汇乐平煤业有限公司安全奖罚制度

为了认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理“的安全生产方针，发生改变从前小矿的管理模式和思想，加强职工安全意识，建立标准化矿井，约束和掌控职工的不能安全犯罪行为，从而同时实现公司制订安全生产目标，特制订本奖罚制