2023年煤矿差旅费管理规定规范大合集

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为强化公司人员管理，规范因公上班人员各项费用开支，经集团公司研究制订本规定。

一、推行上班审核制度

1、因公上班人员，上班前要核对“上班申请表”，上班时间、地点、预计回到时间、随同人员必须核对确切，经部门负责人、分管副总批准后方可上班。

2、上班人员凭“上班申请表”办理借款相关手续和差旅费缴费相关手续，

3、“上班申请表”一式叁份，一份部门存留，一份缴企管处（考勤用），一份本人随身携带办理借款和缴费相关手续（做为缴费凭证附件）。

4、上班启程次日立即至企管处办理销假相关手续，企管处于“上班申请表”本人随身携带联次上签订启程时间，并审查差旅费报销单。

二、上班人员乘车补助金标准

1、因公上班人员不得搭乘飞机、火车软卧和轮船一、二等舱。否则，只缴费相等于火车硬座或轮船三等舱部分票价（特定情况报董事长同意）。

2、搭乘普通硬座，火车已连续高速行驶6小时以上（按最新列车时刻表）时，按票价的50%给与上班人员补助金。

3、搭乘新型空调客车已连续高速行驶6小时以上（按最新列车时刻表）时，按票价的２０％给与上班人员补助金。

４、搭乘动车组已连续高速行驶６小时以上（按最新列车时刻表）时，按票价的１０％给与上班人员补助金。

５、夜间搭乘长途公共汽车少于５００公里和轮船少于６小时，每人每夜另播发一天伙食补助金。

三、交通津贴

非自带车辆不分后职务，每人每天播发交通补助金（特区２０元，省会及１４个沿海对外开放城市１０元，其他５元），定点采用，不再缴费市内交通车票（不含出租车票）。

公司班子成员因公上班不自带车辆，容许抵达目的地时搭乘出租车，但不许重复累进税制交通津贴。

四、伙食津贴

1、因公出外人员上班，可以享用伙食津贴。标准：地（市）级以下20元/天，省会及14个沿海对外开放城市25元/天，经济特区40元/天；新泰境内并无补助金；出席各种培训自学三个月内，培训机构不精心安排用餐的，每人每天补助金10元（并且每月只缴费一次来往车票），少于三个月的并无补助金（只播发基本工资）。

2、工作人员出外出席会议，会务组精心安排食宿的，不再缴费伙食补助金。

3、工作人员因公上班，已缴费招待费的，不再缴费伙食补助金。

五、上班住宿标准

1、公司班子成员及各矿矿长每人每天不少于300元。

2、公司各副处长、各矿副矿长每人每天不少于200元。

3、中层干部每人每天不少于100元。

4、其他人员每人每天不少于60元。

四个直辖市、14个沿海对外开放城市及经济特区在上述标准上提升50%。

按以上标准，超出预算自私，节约按节支额的50%补助金。

六、其他

1、职工经核准至外地看病，只缴费来往车票、住宿费。未经核准自行出外看病者，一切费用自理。

2、对因应急公务或出售折扣飞机票与其他交通工具费用相当者，必须报董事长核准。

3、上班及住宿天数排序。按来往车、船、机票日期测算，上班天数=回到票日期-上班票日期+1；住宿天数≤回到票日期-上班票日期，具体内容由上班地点及车、船、机票具体内容时间确认。

4、车、船、机票和住宿发票日期不明、字迹相符或录入，一律予以缴费和抽取各项补助金。永跃煤矿安全检查制度永跃煤矿安全检查制度

为了进一步强化安全生产管理，加强各生产部门业务保安责任，充分发挥各职能科室的促进作用，推动安全生产，特制订本制度。

一、非政府机构

组短：煤矿矿长

副组长：副矿长、总工程师

组员：各单位主要负责人

二、安全检查内容与建议

1、安全检查由矿长非政府，各单位领导亲自带队非政府生产、机电、工程等有关部门领导和现场统一指挥人员、工程技术人员出席。

2、安全检查的重点就是分散时间、集中力量、化解安全生产中存有的关键性问题，消解安全隐患。

3、安全检查以密规章制度、规程、标准、规范等全面落实情况居多，检查安全生产责任制和避免重大事故安全措施的贯彻执行情况，检查作业现场的安全情况。其中以“一通三严防”为重点(通风系统、局部通风、瓦斯管理、井下灭火管理、通风安全监控、通风设施、综合防尘、管理制度)

4、安全检查标准。以《安全规程》《操作规程》《作业规程》和煤矿安全质量标准化标准为标准。

5、对揭发的问题，必须秉持边密，边改为的原则，实行的定项目、的定时间、的定措施、的定人员的办法展开处置，逾期不化解，暂停生产并对有关人员追究责任。

6、各单位对揭发问题处理结果，用文字形式呈报安全筹办档案。

三、安全检查周期

1、经常性检查。各队自行非政府的检查。

2、定期性安全生产检查。由矿行政领导非政府，每月20号检查一次。祁南矿强化井下火灾预防管理规定祁南矿强化井下火灾预防管理规定一、自然发怒预防实施办法（一）、自然发怒预防具体实施办法：1、建立健全预防自然发怒齐抓共管责任制：（1）矿长正数全面领导责任；（2）矿总工程师正数技术领导责任；（3）改采、凿、机电副矿长负责管理分管范围内严防救火措施的全面落实；（4）副总工程师对各分管范围内严防救火技术负责管理；（5）通风部门负责管理爆胎火灾的防治和矿井火灾处置；（6）机电部门负责管理电器火灾及机械火灾的处置；（7）地测、计划、技术和生产部门负责管理地质、测量、拓展、采矿设计和生产工艺方面防治爆胎火灾；（8）安监部门负责管理监督预防矿井火灾措施继续执行情况；（9）供应部门负责管理矿井严防救火所须要材料设备的供应；（10）工资和财务部门负责管理矿井严防救火工作所须要人员和资金。2、在采区设计和基本建设矿井工作面作业规程时，必须充分考虑爆胎发怒因素，制订综合防治煤层爆胎发怒措施；回采巷道在设计和施工中，严禁任一留设设计外煤柱和顶上煤，送进去努力做到八十收满回去。因设计导致巷道领顶上煤的追责设计人员责任；因施工不妥当、冶炼巷道领顶上煤的，追责施工单位区（队）长及技术员责任。3、煤巷盾构必须严格控制顶板，避免冒顶，例如辨认出冒顶必须停头采取措施用不燃性材料背实处置。同时向技术、通风等部门汇报，展开圣皮耶尔埃、备案建卡科穴，等待消除隐患后方可以进尺，并必须严苛按事故展开查案处置。4、严格执行过眼10日、皮利尼45天半封闭制，永久半封闭墙必须使用不燃性材料砌筑，并在半封闭后对墙面及墙前5米巷道展开喷浆防腐，喷浆厚度不大于100㎜，努力做到严格不漏风。对井下现有永久半封闭墙前因冒落、掘进不较完整导致漏风和无法展开观测检查的必须非政府力量实行复原、扩建、喷浆等措施，保证墙体质量符合要求，巷道复原及墙体喷浆由技术科精心安排生产单位实行，半封闭墙复原及扩建由通风区实行。5、半封闭墙必须留设三孔，半封闭墙自砌筑不好之日起，必须编号上台帐，墙前必须成立栅栏、警标、表明牌、检查记录牌和检查箱，检查记录表、检查手册、台帐努力做到三对口；每周检查一次，例如辨认出存有异常及时采取措施处置，每班都必须观测变化情况并搞好详尽记录。6、强化防雷灌浆工作：（1）通风区必须根据井下实际情况提早制订每月灌浆计划，并报瓦斯筹办、综管科、通风付总，灌浆计划包含灌浆地点、灌浆量、灌浆时间。（2）通风区必须根据灌浆计划深入细致精心安排中央风井、西风井灌浆东站展开灌浆，并精确统计数据每天的灌浆时间、地点、灌浆量、土方量等数据，深入细致核对灌浆日报；瓦斯筹办、综管科实行定期或不定期对土方量、灌浆情况等展开检查并严格考核，回去未成灌浆任务的追责通风区责任。（3）地面灌浆东站必须根据每月制订的灌浆计划包好土方量，确保浆液浓度，水土比不大于5：1。（4）定期对灌浆东站的电器设备、管路、闸阀等设施展开检修和保护，辨认出问题及时汇报并处置。（5）通风区定期对井下管路展开巡查，辨认出问题及时汇报并处置，每旬检查1次。（6）根据预测预报和井下实际须要展开灌浆，灌浆时井下必须精心安排人员负责管理控制器闸阀，并巡查管路，避免灌浆管路走浆，其他人员严禁随意开停。（7）崭新采区的主干灌浆管路必须在投产前铺设妥当，并与采区一并环评；回采工作面必须构成非正规合理的灌浆防雷系统，与回采工作面同时转交生产，推行预防性灌浆或皮利尼分散灌浆，否则严禁生产，灌浆管路由通风区短果并搬运整齐。7、深入细致搞好气体分析化验工作，每周对工作面上隅角、春早巷、冒著高处、老塘两端、半封闭墙等处展开至少一次观测、采样化验分析，并搞好数据的统计数据与整理工作，将隐患歼灭在原始社会状态，观测内容为：气体成份、气温、水温。8、岩石巷道过煤段及石门揭秘煤处必须使用先支架后喷浆的措施，喷浆厚度不大于100㎜，以推行全封闭。9、沿空盾构巷道的采空区两端，其巷道的帮顶必须采取有效防腐措施处置，避免采空区漏风，技术科负责管理精心安排，安监处、通风区负责管理监督，施工单位负责管理继续执行措施。10、严苛盲巷管理，设计和施工中均必须防止盲巷出现，否则由施工单位备料半封闭，并追责有关责任者的责任，设计导致的追责技术科责任，施工导致的追责施工单位责任。11、井下必须成立消防材料库，并配有足够多的消防器材。12、必须深入细致制订专门的预防自然发怒措施，狠抓综放、钳子、综采工作面回采期间措施全面落实，强化老塘角、绝对优势巷及冒著高处的防雷检查，辨认出一氧化碳超载必须立即暂停工作，撤走人员，查明原因展开处置。（二）自然发怒预防检查与奖罚办法：1、矿井工作面未继续执行过眼10天、回采完结后45天半封闭制度的，罚通风区长、分管区长各200元。2、在盾构和回采难自然发怒的煤层期间，出现两巷冒顶未及时实行预防自然发怒措施展开处置的，罚管理责任人员、责任人各200元。3、预防自然发怒设施、装备管理疏于及现场全面落实预防自然发怒措施不妥当的，罚责任人1000元。4、每出现一次高温或发怒事故，矿都必须深入细致非政府查案，对责任者视情况酌定给与100～1000元罚款，打听没责任者的罚责任单位1000～3000元，并必须制订防范措施。后果严重、责任重大的按有关规定展开处置。5、矿每旬对防雷展开一次专项检查，月底展开一次汇总，例如当月未发生高温点和出现自然发怒，对顺利完成任务较好的有关单位给与1000～3000元的奖励，对未完成任务的单位根据第1条不予罚款；对作出贡献的个人矿给与适度奖励。二、井下烧焊管理办法1、烧焊现场必须由安监处、通风区、施工单位选定专人监督检查。2、烧焊工作地点前后两端各10米井巷范围内应当就是不燃性材料掘进，施工前必须去除前后各10米内易燃物品，施工地点必须具备供水管路，施工单位设立专人负责管理喷水、攻灭尘。3、烧焊地点必须由施工人员底上救火器材，并在措施中明晰表明。4、在井口房、井筒和弯曲巷道内展开烧焊时，必须在工作地点的下方用不燃性材料设施发送火星。5、施工前及施工过程中必须深入细致检查施工地点前后20米内巷道空间的瓦斯，只有在该巷道风流中段瓦斯不少于0.5%、巷道顶部及支架背板后并无瓦斯蓄积的情况下方可烧焊作业，施工中施工人员必须拒绝接受瓦斯检查员和安监员的监督，并按提早制订的措施认真执行。6、烧焊工作完后，施工单位设立专人对工作地点再次展开喷水，并现场观测1小时，发现异常情况立即处置，证实火种点燃后方可以返回现场。7、井下展开烧焊作业时，由调度所负责管理统一指挥暂停注重区域内的一切工作。8、烧焊地点仅限于井底车场、主要送风大巷内，不得步入采区内部烧焊，所有的烧焊措施必须合乎《煤矿安全规程》的规定并经矿长或总工程师批准后方可实行。预防水有关人员安全生产岗位责任预防水有关人员安全生产岗位责任

一、总经理岗位责任制

1、总经理就是本矿预防水工作的第一责任人，对矿预防水负全面责任。

2、按照《煤矿安全规程》、《煤矿预防水规定》文件精神，创建专门预防水机构，并搭载专业技术人员。

3、经常汇报公司总工程师和业务主管部门对预防水工作规划、计划和有关工作情况汇报，并化解人力、物力和有关资金的全面落实问题，确保预防水工作的正常展开。

4、按《煤矿安全规程》、《煤矿预防水规定》建议，负责管理非政府全面落实每年的预防水灾害防治和处置计划和年度地质预防水计划。

5、对煤矿水害隐患必须及时非政府处置。出现伤亡事故时必须及时向有关部门（市委、市政府及主管部门）报告，并实行积极主动科学合理的措施，立即非政府救治，最大限度增加人员伤亡和财产损失。不得迟报、谎报、虚报各类伤亡事故。

二、安全副总经理岗位责任制

1、在总经理的领导下，负责管理分管预防水有关工作，就是预防水工作的主要责任人。

2、负责管理非政府实行上级下发的预防水方面的政策、指令、通报等。并定期非政府预防水安全检查。

3、负责管理监督和全面落实预防水工程施工进度、施工质量，并搞工程的环评和预防水精品工程的评选工作。

4、确保预防水资金的全面落实，严格执行供应科对排洪设备与寻抽水设备的添置工作，同时严格执行财务科搞好预防水方面人员的奖金财政预算工作。

5、策划招集各科室、各队组研究安全生产过程中预防水工作存有的问题与薄弱环节，并制订改良措施，同时将实行情况向总经理报告。

6、负责管理监督安全指挥中心、预防水科、调度室、地测科、机电科、通风科等有关单位的预防水有关工作，负责管理严格执行培训中心对职工的安全培训工作。

三、生产副总经理岗位责任制

1、贯彻执行党的有关预防水方面的方针、政策和上级有关预防水方面的命令、同意、通告、通报。

2、负责管理检查所分管的综采队、综掘队和机电机运队等有关单位的预防水工作，严格执行预防水工程的实行等。

3、经常深入细致井下，及时地掌控各矿井队和各采区的预防水情况，合理安排生产，确保矿井的安全生产。

4、深入细致搞好全体职工的思想工作，教育职工认真学习三小规程，并使每个职工对预防水工作存有高度的重新认识。

5、沥青事故出现后，出席事故的救治和查案分析处置工作。

6、非政府出席矿井灾害事故的抢救工作和生产事故的查案、分析和处置工作。

四、技术副总经理岗位责任制

1、总工程师在总经理的轻易领导下，对我矿预防水工作正数轻易责任。

2、对全矿预防水有关技术负责人的管理妥当，保证技术管理体系顺畅。

3、每月初非政府举行一次预防水专项会议，协同和化解预防水工作方面发生的难点和问题，总结上个月全矿涌水量变化和预防水所获得的成绩和严重不足，并对本月的预防水工作搞好计划。

4、非政府基本建设和检查预防水工程及严防断层水、防老空水煤（岩）柱的设计。

5、非政府制订并审核预防水工程的施工非政府设计，及时审核各种施工措施，为科学施工提供更多可信依据。

6、负责管理策划制订煤矿预防水工作计划和预防水工程作业规程，全面落实安全生产责任制和安全生产管理制度。对违章统一指挥、违章作业和违背劳动纪律者展开教育和行政处罚。

7、经常深入细致生产第一线，深入细致检查督促安全生产工作，有效率避免安全生产失控和漏管。

8、推广应用预防水方面的新工艺、新技术、新材料、崭新设备，把技术创新做为我矿技术发展的一种内在动力。对专业技术工作重点追踪，非政府技术科技攻关。

9、非政府积极开展多种形式的预防水科技评选活动。每年底对本矿本年度的科技项目，杰出设计及作出发明创造的科技人员展开评选并表扬，调动社会各界技术人员钻研技术的积极性。

五、机电副总经理岗位责任制

1、在总经理的领导下，对全矿井机电设备和供电安全管理工作正数主要责任。

2、非政府贯彻执行并认真执行《煤矿安全规程》、《煤矿预防水规定》等有关预防水的政策、方针、法规和条例等规定。

3、对不能合乎《煤矿安全规程》、《煤矿预防水规定》及公司有关制度中建议的矿井排水系统、排洪设备、设施等严禁投入使用。

4、为冶炼工作面作业规程、寻抽水规程及设计方案的基本建设提供更多有关资料，并展开审查。

5、负责管理对水仓、水泵、水管、闸阀、配电设备和电网线路定期检查和保护，保证排放量水系统的正常运转。

6、在每年雨季前，对矿井井上、下排水系统展开一次全面检查、检修，保证排水系统正常运转。并对井下中央水仓、采区水仓、大巷排水沟展开一次明挖出。

7、出现沥青事故后，负责管理对机电设备和工程的抢修、抢险等恢复正常工作，确保抢险救灾顺利进行。

六、通风处副处长岗位责任制

1、在总经理的领导下，根据公司年度预防计划及时调整不好通风系统，保证预防水工作的顺利进行。

2、非政府贯彻执行并认真执行《煤矿安全规程》、《煤矿预防水规定》等有关预防水的政策、方针、法规和条例等规定。

3、出席定期预防水检查工作。对检查出来的有关问题，正数全面落实自查责任。

4、负责管理对井下采空区有毒气体、涌水量等情况的定期检测，发现异常情况及时采取措施，展开处置。

5、为冶炼工作面作业规程、寻抽水规程及设计方案的基本建设提供更多有关资料，并展开审查。

6、负责管理对各冶炼工作面寻抽水过程中遇地质构造时瓦斯等有毒气体的检测，确保寻抽水和水患处置工作顺利进行。

7、负责管理合理布置井下通风路线及水灾避灾路线。

七、预防水管理办公室主任岗位责任制

1、在总经理、安全副总经理的领导下，负责管理分管公司预防水有关工作，就是预防水安全主要责任人。

2、负责管理对内设的预防水科和寻抽水队展开轻易管理。

3、及时掌控安全动态，负责管理非政府举行安全讨论会和预防水专项会议，全面落实上级预防水有关文件、政策、法律、法规及指令等，负责管理按照公司的安全制度和规定，非政府安全管理工作。

4、负责管理按照《灾害防治和处置计划》、《水害应急救援预案》和《水害现场处理方案》非政府安全应急处理。

5、负责管理组织协调化解各类预防水安全问题和隐患，并展开责任追责，做好隐患排查。

6、参予对冶炼作业规程寻抽水规程及设计方案的审查工作，对其中有关预防水方面的内容展开审查。

7、有权按水害应急救援预案的建议和规定，采取有效的措施处置出现的应急事件，然后逐级展开汇报，并帮助展开处置。

8、沥青事故出现后，负责管理向领导组报告现场情况，并非政府人员向下面表达领导组的各项处置措施和命令。安全教育培训管理制度（三项管理制度）为进一步强化安全教育培训管理，二要狠抓安全教育培训工作，提升全员安全素质和业务技能，推动安全教育培训工作制度化、规范化，确保安全生产，根据《安全生产法》、《安全生产培训规定》(国家安监总局3号令)、《特种作业人员安全技术培训考核管理规定》(国家安监总局30号令)《安全生产培训管理办法》(国家安监总局44号令)、《煤矿安全培训规定》(国家安监总局92号令)及煤矿安全生产标准化基本建议和培训大纲规定，融合矿实际，制定本制度。

一、非政府领导

为强化对安全教育培训工作的非政府领导，确保安全教育培训顺利开展和获得实质性效果，矿设立安全教育培训领导小组和管理小组。

(一)安全教育培训领导小组

组短：矿短

副组长：副矿长

成员：各专业副总工程师

(二)安全教育培训管理小组

组短：安全副矿长

副组长：安全科科长

成员：科室负责人、队组负责人

管理小组内设办公室在安全科，安全科科长任办公室主任，负责管理全矿安全教育培训日常管理工作。

二、培训机构设置

1、按照《煤矿安全培训规定》，成立矿安全培训中心，搭载专职安全培训管理人员和有关工作人员，负责管理矿安全培训工作。

2、按照《煤矿安全培训规定》，成立或明晰负责管理安全培训工作的机构，搭载专职安全培训管理人员和有关工作人员，负责管理矿安全培训工作。

3、矿安全科负责管理监督、检查、考核、指导队组安全培训工作。

三、人员配备

1、矿安全科按照《煤矿安全培训规定》、《安全培训机构基本条件》建议，搭载专职安全培训管理人员专职安全培训工作人员。

2、矿安全科应融合安全培训的须要，按照《安全培训机构基本条件》建议，搭载专兼职教师。

3、矿安全科负责管理专兼职教师的委任、考核和建档工作。各培训机构应当根据市场需求成立结构合理、数量满足用户的师资队伍。

四、档案管理

1、矿安全科按规定建立健全从业人员安全培训档案，推行一人一档。煤矿企业从业人员安全培训档案的内容包含：

学员登记表，包含学员的文化程度、职务、职称、工作经历、技能等级晋升等;身份证复印件、学历证书复印件;历次拒绝接受安全培训、考核的情况;安全生产违规违章行为记录，以及被追究责任，受处分、处置的情况;其他有关情况。煤矿企业从业人员安全培训档案应当按照《企业文件材料档案范围和档案看管期限规定》(国家档案局而令第十号)留存。

2、煤矿企业除创建从业人员安全培训档案外，还应当创建企业安全培训档案，推行一期一档。煤矿企业安全培训档案内容包含：

培训计划，培训时间、地点，培训课时及讲课教师，课程讲义，学员名册、考勤、考核情况，综合考核报告，其他有关情况。

推行一人一档煤矿企业从业人员安全培训档案看管期限为30年;对特种作业人员的培训档案应当留存6年以上;其他从业人员的培训档案应当留存3年以上。

3、每期安全培训考核完结后一周内顺利完成当期培训档案的创建。

4、每期安全培训档案管理人员，负责管理档案资料的搜集、整理和查询备案等管理工作。

五、安全教育培训范围、内容及规定

1、培训的范围

基层各队组、安全生产业务科室的中层管理人员和专门从事安全生产经营活动的所有人员。

2、培训内容及规定

(1)煤矿主要负责人、安全生产管理人员必须具有煤矿有关专业大专以上学历，煤矿有关工作3年以上经历并存有供职文件，在供职6个月内必须经培训、考核，办理有效证件。

①培训时间48学时，复训时间16学时。

②培训考核内容：国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准;安全生产管理、安全生产技术和职业身心健康基本知识;关键性危险源管理、重大事故严防、应急管理和事故调查处置的有关规定;国内外一流的安全生产管理经验;典型事故和应急救援案例分析;伤亡事故报告、统计数据及职业危害的调查处置方法;其他须要的内容。

③考核标准：计算机考试不高于80分成合格。

④主要负责人、安全生产管理人员由矿安全科按照上级部门《2020年煤矿主要负责人、安全生产管理人员康(为丛藓科扭口藓)训计划表》非政府至上级培训中心展开康(为丛藓科扭口藓)训。

(2)矿特种作业人员的安全培训由矿安全科按照《特种作业人员安全技术培训考核管理规定》的建议和培训大纲的规定及××矿年度安全培训计划非政府实行。

①特种作业人员必须未满18周岁，具备高中及中技以上文化程度，具备煤矿有关工作经历，经过健康检查合格方可出席培训。

②培训时间不少于90学时，复训时间24学时。培训内容按照培训大纲规定继续执行。

③考核标准：理论、实操考试不高于80分成合格。

(3)从业人员的安全培训由矿安全科按照《煤矿安全培训规定》建议和培训大纲规定及××矿年度安全培训计划非政府实行。

①从业人员必须未满18周岁，具备初中以上文化程度，经过健康检查合格方可出席培训。

②培训时间72学时，复训时间20学时。

(4)班组长的安全培训由矿安全科按照《煤矿安全培训规定》建议和培训大纲规定及年度安全培训计划非政府实行。重点注重班组长的素质能力培训。

培训时间72学时，复训时间20学时。

(5)其他安全培训按照有关规定和职责分工分别非政府实行。

六、矿培训中心职责

1、认真执行国家煤监部门对煤矿安全培训工作所规定的培训大纲和教学计划，全面贯彻落实国家有关煤矿安全生产的各项方针、政策、法律、法规、指令和同意。

2、制订培训中心各工作人员岗位职责，不断完善各项管理制度，强化工作人员及教师的德、能够、诚、绩考核工作。

3、在上级有关部门的指导下，负责管理非政府培训项目，精心安排任课教师，确认正常的教学秩序，并努力做到期期存有开幕，班班存有总结，存有改良、存有提升。

4、负责管理培训中心的日常事务工作，特别注意搜集和处置煤矿安全培训工作的信息，并使培训工作与矿安全生产须要紧密结合。

5、强化师资队伍建设，负责管理制订教师的聘用、增选及培训计划，二要确保培训工作的正常教学秩序，不懈努力建设一支即为存有理论知识又存有现场工作实践经验的教师队伍。

6、积极主动做好安全培训及其办证工作，深入细致非政府积极开展存有计划、常态化、全面化、系统化和规范化的安全教育培训，提供更多优质的培训服务。

7、负责管理对各队组安全培训工作情况展开指导、监督、检查、考核，按建议顺利完成矿印发的安全教育培训任务。

七、矿培训计划制订及实行

1、矿主要负责人负责管理非政府制订并核发的年度安全教育培训计划，非政府有关科室和人员具体实施。

2、矿安全科负责管理汇总制订矿年度安全教育培训计划，矿年度安全教育培训计划以矿发文件形式印发实行。

3、矿主要负责人应当根据年度安全教育培训计划积极主动非政府实行。

4、矿安全教育培训的实行

(1)矿安全培训工作由安全科负责管理培训非政府，各专业科室及有关专业专(并任)职教师负责管理培训，一切培训必须实行脱产培训，秉持“真培训、真考核、真成绩”的原则，切实做好区科安全生产管理人员、特种作业人员、班组长及从业人员的安全培训，尽职尽责非政府顺利完成安全培训任务。

(2)按照“干什么学什么、缺什么迁调什么”的原则，努力做到培训计划、费用、教材、人员、考核、效果“六全面落实”，确保培训成效。

(3)领导小组必须强化安全教育培训的教学研究，强化“师带徒”等培训，技术创新培训方法，拓宽培训渠道，构筑交流平台，提升安全教育培训的针对性、实效性。

(4)讲课教师在收到培训通告后，根据每期培训对象、内容，深入细致基本建设教案，培训教案由培训中心档案。同时，必须深入细致搞好复习、授课。复习必须突出重点，结合实际，存有针对性、实用性;授课必须通俗易懂，条理清晰。每期培训必须使参康人员人人所持相配套的复习资料，复习资料由讲课老师提供更多，由培训中心统一印发至职工手中。

(5)讲课教师在精心安排培训内容上，必须融合矿安全生产实际和职工文化水平现状，秉持理论与课堂教学结合、与老工人“传、帮忙、拎”结合、与安全科学知识竞赛、与安全技术比武活动等结合，充份采用不好职工实际操作培训基地，并使安全培训达至人性化、实效性的建议。

(6)职工培训考试(考核)合格后，上岗前各队组可以实行适度方式展开抽检测验，追踪考核，不具备上岗能力的严禁精心安排上岗，报矿领导批准后再次培训。

5、各基层队组安全培训的实行

(1)队组队长对职工安全教育培训正数总责，队组技术员具体内容负责管理，并存有计划地深入细致非政府积极开展职工安全教育培训。

(2)矿非政府基本建设安全教育培训年度计划，建立健全适当的管理制度和培训档案，详尽、精确记录培训考核情况。矿举行的各类安全教育培训计划、培训考勤表、课程安排表、试卷、成绩汇总表等档案资料必须健全备查。

(3)矿要存有计划地实行培训，在狠抓管理人员、职工专业理论知识培训的同时，必须融合安全生产工作实际，深入细致狠抓日常安全教育和自学，狠抓规程措施的全面落实、处置安全隐患能力及工作中的安全注意事项等方面的培训。

(4)生产队措美按规定积极开展不好班前会和井下现场班前小会。队长主要负责人在每天的班前会上必须精心安排安全生产工作，并非政府积极开展“每日一题、每日一问”安全培训活动。各队组根据实际情况，班前小会上精心安排工作时必须精心安排安全工作，特别强调安全注意事项，积极开展不好“每日一题、每日一问”等安全培训活动，深入细致狠抓现场回答培训工作。安全科要对各队组班前会、井下现场班前小会、队长现场回答培训等展开监督检查。

八、安全培训管理考核及奖罚

(一)安全培训季度考核

1、为了使煤矿安全培训工作更好地服务于安全生产管理，并使煤矿安全培训工作更加规范管理，经矿安全技术培训每季度后第一个月初对矿各队组的安全培训工作展开专项检查，检查内容为：根据国家及省市、县对安全培训工作检查标准、合乎各队组安全培训可行性工作职责范围。

2、为并使安全培训检查季度考核工作公平确保安全，对矿各队组展开两个组分割去展开综合考核位列。

(1)生产组：矿井、盾构队(评选活动水盈二名及最后一名);

(2)辅助组：机电运输、巷修成、综合、打钻队(评选活动水盈二名及最后一名);

(二)安全培训奖罚

1、安全培训季度考核根据评分标准评选活动出来名次给与安全培训搞的不好的队组奖励，对最后一名给与行政处罚，具体实施如下：

(1)生产组：第一名：奖励该队组与XX元;第二名：奖励XX元;

最后一名：扣减该队组工资薪酬XX元;

(2)辅助组：第一名：奖励该队组与XX元;第二名：奖励XX元;

最后一名：扣减该队组工资薪酬XX元;

2、矿安全科培训中心非政府各类脱产培训时，必须提早2天通告有关队组，并创建通告记录。队组深入细致合理安排不好人员出席，严禁缺勤。例如存有无故不出席培训的应培人员，每失一名扣减该队长工资薪酬各X元，总计排序;应培人员当天视作旷工并扣减薪酬XX元;缺勤1天中止当期培训资格，矿安全科培训中心将精心安排再次展开培训，直到培训合格年才。

3、培训期间，学员必须自觉爱惜教室卫生，严苛遵守纪律，对耽误、旷工、听课睡、不及格等犯罪行为，每次扣减工资薪酬XX元，递增排序。酒后一律不许步入教室，并视作不及格处置。

4、对班队长推行转让上岗管理，着力狠抓班队长的教育培训，协助班队长尽快蜕变，提高班队长的综合素质，构成班队长教育培养、遴选、采用考核机制。

5、矿安全科培训中心和各队组职工培训完结后，必须按建议展开考试(每次考试八十分成100分后，60分成不及格)，考试不及格的展开参加考试;参加考试不及格的，转至下期培训，并经考试合格后方可以上岗;第二次参加考试仍不及格的职工，不得精心安排上岗，稳步拒绝接受强制性培训，直至培训考试合格年才。脱产培训期间工资按待岗工资缴付。对文化高、并无书写能力的职工，可以实行口头猜谜的方式展开考试或考核，并搞好记录档案备案。

6、因注重比较、管理疏于、全面落实不妥当，影响安全培训质量和效果，甚至影响安全生产的，严苛按照《责任追责制度》追责主要责任人。井下配件管理制度井下配件管理制度

1、总则

(1)为提升设备主硅，确保机电设备安全运转，降低消耗，适应环境煤矿标准化，现代化建设的须要特制订本制度。

(2)凡属煤矿专用、工矿、综机修理所须要的配件，均按本制度继续执行。

(3)全矿所须要配件由矿机电科统一管理。

(4)配件管理部门，必须强化配件技术管理，逐步创建设备机型资料和健全图纸，推行标准化、系列化、通用化，积极主动使用新技术，新工艺，新材料，不断提升设备配件质量，减少配件成本，缩短配件使用寿命。

(5)建立健全合理规章制度，使用经济手段展开配件管理，避免配件遗失，减少配件消耗。

2、管理机构

(1)为强化配件管理，不断提升配件管理水平，全矿配件统一由机电科管理，具体内容工作由机电科配件组负责管理。

(2)各班组必须成立全职的配件管理员，配件管理人员必须维持相对平衡。

(3)配件管理人员应当不懈努力学习业务技术，提升业务能力，强化职业道德，搞好本职工作。

3、配件供应渠道

(1)凡属标准配件由机电科配件组提出申请计划，由物资供应科统一订货，统一分配。

(2)非标准配件，凡矿机修车间能够加工的配件，由矿负责管理加工。

(3)非金属工矿配件、铸件、液压件应当尽量向主机生产厂订货。

4、配件计划和订货

(1)各班组每月应当将所须要配件品种、数量按自造和统管分类基本建设月度配件计划，每月25日前缴机电科配件组。

(2)机电科配件组应根据生产任务、设备检修计划采用台数和技术状态，融合配件库存消耗情况，基本建设全矿月度配件计划，经主管领导审查，报机电科长、机电副矿长、矿长审核。

(3)直接影响生产和安全的急需配件，应当由各班组配件管理人员及时基本建设应急计划，经各级领导审核后，由机电科配件组及时非政府供应。

(4)所须要非标准和矿机修车间无法加工的配件，应当由机电科配件组提出申请计划，经煤矿批准后方可订货。

(5)签定供应合约时，必须按有关规定，字迹确切，严禁录入，合约一式四份，甲方二份，乙方两份。

5、配件环评入库

(1)发货配件必须经验交合格方可入库。

(2)环评前检查配件外包装数量与货票与否吻合，外包装与否较完整，开箱时，按随货同行单所列于名称、规格、数量、质量展开清点检查环评。

(3)环评后必须深入细致核对验收单，盖章后转回配件管理，凭符合规定的有关票据办理入库、上帐、上卡相关手续。

(4)辨认出配件名称、规格、型号、数量存有差错或质量不合格，应当及时核对差错报告，报配件主管人员以便解决。

(5)未经环评的配件，例如生产急需，必须经主管部门主管配件人员批准后方可派发并搞好记录。

6、配件仓库管理

(1)配件保管员对配件必须精心维修保养，隔热涂油、基座下垫，避免配件破损损毁。

(2)仓库必须保持清洁整齐。必须秉持放置整齐，定量外包装，标签必须齐全，装设整齐，努力做到帐卡物资全部对口，机型看管必须系列化。

(3)严格执行配件派发制度，按领料凭证派发。并深入细致录入发料凭证各项填写内容。对不能合乎相关手续的有权被拒，配件帐目必须确切，技术数据必须核对齐全精确。每月存留票据装订成册，得当看管。深入细致及时精确核对各种日报、月报、年报。

(4)仓库必须强化安全管理，做好防雷防盗工作，按建议搭载各种消防器材。库房内严禁吸烟、生火、各种照明设备器具必须符合要求，辨认出问题及时处理，防止各种事故出现。

(5)装运运送清点配件时必须注意安全，避免出现人身事故和配件损毁，例如存有特定情况，必须及时汇报配件管理人员，以便及时处理。

7、配件派发

(1)必须存有计划地搞好配件的供应和采用工作，“矿属各班组领有配件时，必须按各班组提出申请的核准计划领有用，严格控制配件消耗”。

(2)派发配件必须按机电科审核领有料单所列的规程品种数量展开派发，并深入细致秉持五不派发的原则(机型规格相符、录入料单、字迹不明、审核不健全、几百块旧有予以派发)。

(3)配件派发后必须及时下帐下卡，努力做到一密库存，二颤抖标签，三点缴，四下帐。

8、配件除役

(1)机型出局，长期积压多次调不过来的配件可以提出申请除役，每年提出申请除役一次。

(2)凡提出申请除役的配件必须履行职责除役相关手续，必须由主管配件专业人员、工程技术人员鉴别，机电科、财务科、计划科、机电副矿长、煤矿主管部门逐级审核。

(3)除役配件严禁私自处置，处置必须报煤矿有关领导批准后方可继续执行。

9、配件废旧和复原

(1)必须强化对配件废旧F83E43Se工作的非政府领导，发动职工搞好废旧F83E43Se工作，严格执行配件废旧制度。各班组必须废旧的配件在更改崭新配件后，必须及时将旧有配件缴废旧部门，并将交旧有单及时缴机电科配件管理人员。

(2)深入细致搞好旧件复原工作，积极开展擦、镀、焊接、正黄旗、迁调、肿胀、变小、改为、黏、直奔、分体式的十一字修旧利废方法，节约配件资金，不懈努力减少配件消耗。

10、配件统计数据

(1)机电科应搞好配件资料的统计数据和分析工作，创建配件统计数据档案，累积历史资料，并按煤矿建议搞好各种统计数据报表及时呈报。

(2)搞好废旧F83E43Se配件统计数据工作，复原的旧件重量按原重量排序，价格按原价格的50％排序，复原的旧件必须单独建帐，不扣除库存和消耗资金数内。

(3)配件管理必须努力做到：科学管理，合理采用，质量可信，渠道非正规，计划添置，信息灵敏，库内并无积压，帐物相平衡。

(4)机电科负责管理全矿机电设备配件的采购计划的基本建设、配件的环评工作。

(5)配件合约必须由主管和分管科长盖章，负责管理年计划的基本建设，正常生产需以配件的添置和专项工程的配件添置。

(6)配件管理员必须熟识全矿机电设备的结构性能，经常深入实际，介绍职工意见，确保配件的发货质量。崭新至配件的非政府环评，掌控库存情况。

(7)煤炭生产专业设备配件，必须从部属厂家和省煤炭厅定点厂家发货，特别就是安全检查配件不得从并无安全检查合格证厂家供货。

(8)汪把配件质量关，例如出现因配件质量参差不齐，导致机电事故和人身伤亡事故，严重影响生产，必须对配件看管及配件环评人员按情节酌定给与罚款或行政处分。

(9)掌控全矿机电设备配件消耗情况，考核和制定配件消耗定额。

(10)抽取配件时必须继续执行交旧领新制度，几百块旧有不苞藓。

(11)配件通常不外借，特定情况通常配件借给由机电副矿长盖章，主要配件借给由矿长盖章，并无领导盖章，任何人不许借给。出库后未采用回去的配件及时办理星毛相关手续。

(12)配件的除役由配件管理员明确提出报告，机电科非政府鉴别、领导审核。

(13)分管配件管理员必须搞好图纸资料的搜集、整理、留存工作。安全质量标准化管理制度安全质量标准化管理制度为全面强化安全质量标准化建设，提升安全生产环境，打牢安全工作基础，提高安全管理整体水平，务实大力推进“两型三化”矿井、本质安全型厂（公司）和安全管理示范点矿井建设，同时实现安全生产身心健康持续稳定发展，制订本制度。一、非政府机构(一)集团公司设立安全质量标准化管理领导组组短：董事长党委书记总经理副组长：集团公司各副总经理(副书记、总工程师、工会主席、总会计师)常务副组长:集团公司副总经理、安监局短成员：集团公司各副总及机关有关职能部门负责人。领导组内设办公室，办公室设于安监局。办公室主任：集团公司副总经理、安监局短(并任)(二)领导组的职责1、负责管理安全质量标准化标准的修正与制订,负责管理集团公司年度、季度安全质量标准化合格规划、实施方案制订，负责管理安全质量标准化管理动态检查、联手检查的非政府、协同和工作精心安排。2、对各单位安全质量标准化工作展开检查、考核、小结。3、严格执行全面落实安全生产事故隐患的排查与自查。4、对安全质量标准化工作绩效展开考核、奖罚、落空。5、负责管理非政府集团公司安全质量标准化现场会和党建全国一流标准化矿井、公司的合格。(三)各单位应当适当设立以党政副职为副组长的安全质量标准化管理检查领导组，制订合格规划和实施方案，严格执行《安全质量标准化管理制度》，及时排查环境治理各类事故隐患。二、指导思想以建设“两型三化”矿井、安全管理示范点矿井和建设本质安全型厂（公司）居多线，严格执行标准，抓好责任全面落实，健全安全设施，提高装备水平，提升作业环境，秉持非正规循环作业，选树典型，以点带面，稳固提高，保证矿井安全质量标准化水平创全国一流水平，厂（公司）安全质量标准化创全国行业领先水平，稳步大力推进安全生产身心健康持续平衡发展。三、合格规划（一）生产矿井1、杜绝瓦斯、煤尘、水害、火灾、顶板、运输等重大事故；歼灭3人及以上人身事故和二级以上非伤亡事故；煤炭生产百万吨死亡率掌控在0.15以下，力争同时实现零。2、集团公司本部所有矿井达至安全质量标准化规划目标，两个以上矿井投入使用国家级安全质量标准化矿井；本部生产矿井全部投入使用专业化安全示范点矿井；吕梁、临汾公司各投入使用一个专业化安全示范点矿井。3、顺利完成年度职工安全培训计划；所有职工科学知识、技能达至初级工标准以上，构成初、中、高级标准的梯次发展。(二)地面单位1、杜绝灾害性损失和重大事故；歼灭死亡事故和二级及以上非伤亡事故。2、A类单位达至930分后（C99mg930分后）以上，B类单位达至920分后（C99mg920分后）以上，C类单位达至900分后（C99mg900分后）以上。3、顺利完成年度职工安全培训计划，全员培训合格率100%，特定工种上岗率为100%。四、检查范围所属生产矿井、地面A类单位(选煤厂)、地面B类单位(生产单位)、地面C类单位(生产管理单位)及崭新经济非政府。(具体内容见到后附表)五、检查形式矿（厂、公司）旬验月验，集团公司季度联手检查、专业动态检查或互验、抽查，并与安全稽查结合。（一）矿（厂、公司）必须严格执行旬验月验制度每旬单位主要领导非政府，分管领导带队，有关业务部门出席，对所有作业场所依据《安全质量标准化检查标准及考核评分办法》展开全面全面覆盖自查送检、评分定级、“三定”小结。矿（厂、公司）每月举行队级以上干部大会，将全系列月安全质量标准化工作检查评分、位列排队情况展开小结、通报和发布。每月5日前，按照《安全质量标准化标准及考核评分办法》的格式和建议将上月单位送检考核情况报集团公司安监局监察处。（二）集团公司检查推行季度联手检查、专业动态检查或互验、抽查，并与安全稽查结合的方法。1、生产矿井（1）季度联手检查由集团公司依据《生产矿井安全质量标准化标准及考核评级办法》非政府对各矿井安全质量标准化建设情况展开检查考核。安全质量标准化检查由集团公司非政府安监、生产、机电、通风、地测、调度、职教、劳资、事业公司、环保等部门分后专业共同组成联手检查团，按照《生产矿井安全质量标准化标准及考核评级办法》，对矿井、盾构、机电、运输、一通三严防、地测预防水、安全管理、企业管理形象等八个专业展开检查评分、定级。由机电处非政府有关部门，对合乎检查条件的加装、回调工作面同步进行全面检查、评分。事故隐患环境治理检查事故隐患环境治理办公室按照《事故隐患排查与自查制度》及上级建议，会同非政府有关部门对生产矿井安全隐患排查环境治理情况展开检查考核。③职工安全素质及行为规范考核检查由安监局会同按照《生产矿井职工安全素质及行为规范检查考核标准》，对全员安全素质及行为规范考核情况展开动态检查。④安全费用采用及项目工程顺利完成情况检查由安监局会同，非政府有关业务处室，按照《安全资金投入保障制度》的建议，对安全费用采用及项目工程顺利完成情况展开检查。（2）专业动态检查与矿井互检各专业处室对照集团公司有关规定分后专业展开现场抽查；矿井安全工作互检每月积极开展一次。2、资源整合矿井集团公司安全质量标准化检查每半年积极开展一次，管理公司对所属矿井安全质量标准化检查每季度积极开展一次由集团公司（管理公司）非政府安监、生产、机电、通风、地测、调度、职教、劳资、后勤服务等部门分后专业共同组成联手检查团，按照《生产矿井安全质量标准化标准及考核评级办法》，对矿井、盾构、机电、运输、一通三严防、地测预防水、安全管理、企业管理形象等八个专业展开检查评分、定级。由机电处非政府有关部门，对合乎检查条件的加装、回调工作面同步进行全面检查、评分。事故隐患环境治理检查由管理公司安监部门会同按照《事故隐患排查与自查制度》及上级建议，对所属矿井安全隐患排查环境治理情况尽早展开检查考核；条件容许可以尽早非政府矿井展开安全工作互检。并将每次检查情况及时传报集团公司安监局监察处。③职工安全素质及行为规范考核检查由管理公司安监部门会同按照《生产矿井职工安全素质及行为规范检查考核标准》，对全员安全素质及行为规范考核情况展开动态检查。④安全费用采用及项目工程顺利完成情况检查由管理公司安监部门会同，非政府有关业务处室，按照《安全资金投入保障制度》的建议，对安全费用采用及项目工程顺利完成情况展开检查。（2）动态检查由集团公司安全督查组不定期对各矿井事故隐患排查环境治理、作业现场及矿井安全管理情况展开每月不少于一次的检查。3、地面单位（1）由集团公司分管领导负责管理，非政府有关处室分后专业共同组成联手检查组，按照《地面单位安全质量标准化检查标准及考核评分办法》，分别对地面A、B类单位展开检查评分、排队、小结；对C类单位及崭新经济非政府展开检查评分小结。（2）地面C类单位中，多经局负责管理万隆公司、高新区、古交多经公司、所划归其它厂点、铁路专用线、生产矿井多经系统、地面多经系统的安全质量标准化管理检查评选工作；公用事业总公司负责管理辖下各单位及生产矿井后勤系统的安全质量标准化管理检查评选工作；职工总医院、古交矿区总医院负责管理所划归区域的安全质量标准化管理检查评选工作；卫生处负责管理各生产矿井职工医院的安全质量标准化管理检查评选和疾病防治掌控工作；供应公司负责管理所划归系统各单位的安全质量标准化管理检查评选工作；机关党委负责管理电力公司变电站、出租东站、急救大队、消防大队、西山宾馆、西山酒店、职工大学、西山技校、地质勘探队、安培中心、报社印刷厂、信息中心等直属单位的安全质量标准化管理检查评选工作。上述会同单位必须分别制订和健全所统辖范围内的检查标准及评选方案，并将方案和标准、每季检查评选结果报集团公司安监局审查。（3）集团公司安全质量标准化检查中，检查医院时卫生处派人参加；检查金信公司、金城公司时，基建处派人参加。（4）集团公司安监局协调有关部门，按季积极开展对特定行业、重点场所的安全专项检查：由环保处负责管理非政府有关部门对集团公司所属固体废物环境治理情况展开检查；由供应公司负责管理非政府有关部门对集团公司范围内民用核爆物品（井用火工品）管理情况展开检查；由集团公司非政府有关部门对危险化学产品、非煤矿山的安全管理情况展开检查；由总调度室负责管理非政府有关部门对集团公司铁路专用线的采用与管理情况展开检查；由公安处非政府有关部门对集团公司范围内交通与消防安全情况展开检查。上述检查工作完结后3日内，各专业及时将检查情况总结后以书面形式呈报集团公司分管领导，并传报安监局监察处档案。4、安全动态督查各业务处室,严苛按照国家、省及焦煤集团、集团公司有关规定，对生产矿井和地面生产单位展开不定期动态督查。辨认出关键性事故隐患，对照集团公司有关安全生产行政处罚规定和上级有关规定展开经济行政处罚、限期自查和停工整顿，并按规定对矿井安全质量标准化考核总分或专业分数及地面生产单位安全质量标准化考核总分展开驳回。5、由通风处、生产处、地质处、机电处、电力公司、基建处负责管理，根据“专项整治”有关规定，制订考核办法，每季对本部各矿“一通三严防”、瓦斯抽放、运输不可不、预防水、大煤矿管理、供电管理、瓦斯发电、重点工程等情况展开一次专项检查，并将考核办法和考核结果传输安监局备案。6、晋兴公司、矿业公司、资源整合管理公司、五麟煤焦、和坪郡发电、西山热电、西山建筑公司、控股公司等单位必须根据集团公司有关文件精神的建议，建立健全适当的管理制度和奖罚措施，加强管理力度，每月至少对所属矿井及单位展开一次安全检查，并对揭发的隐患展开“三定”自查，及时消解现场存有的安全隐患。五麟煤焦、和坪郡发电、西山热电、晋兴公司斜沟矿列入集团公司季度安全质量标准化检查；集团公司对晋兴公司、矿业公司、西山建筑公司、控股公司每半年积极开展一次安全管理检查（相关检查考核标准自行制订），并对其下属单位展开不定期抽查。六、考核办法(一)生产矿井集团公司对所属生产矿井安全质量标准化标准分8个单项，推行单项百分制考核，矿井满分150分后。1、分数分配（1）专业分数及系数矿井专业：100分后系数为0.15盾构专业：100分后系数为0.15机电专业：100分后系数为0.15运输专业：100分后系数为0.15一通三严防专业：100分后系数为0.35地测预防水专业：100分后系数为0.15安全管理：100分后系数为0.20企业管理形象：100分后系数为0.20（2）分数排序分别由各专业检查组按照《生产矿井安全质量标准化标准及考核评级办法》展开检查评分。矿井、盾构、机电、运输、一通三严防、地测预防水、安全管理、企业管理形象八个专业继续执行季度联手检查和专业动态检查结合，季度联手检查entitled专业动态检查驳回分后为矿井安全质量标准化现场罚球；矿井安全质量标准化现场罚球与综合治理罚球相乘为生产矿井总得分。①矿井总得分矿井总得分＝[矿井安全质量标准化现场罚球+安全管理罚球+企业管理形象罚球]-驳回分后②矿井安全质量标准化现场罚球矿井安全质量标准化现场罚球=矿井专业罚球+盾构专业罚球+机电专业罚球+运输专业罚球+一通三严防专业罚球+地测预防水专业罚球其中：Σ被检队组检查罚球×0.15矿井专业罚球＝--------------------------—–专业动态检查驳回分后–其它驳回分后被检队组个数Σ被检队组检查罚球×0.15盾构专业罚球＝-------------------------—–专业动态检查驳回分后–其它驳回分后被检队组个数机电专业罚球＝季度联手检查罚球×0.15–专业动态检查驳回分后–其它驳回分后运输专业罚球＝季度联手检查罚球×0.15–专业动态检查驳回分后–其它驳回分后一通三严防专业罚球＝季度联手检查罚球×0.35–专业动态检查驳回分后–其它驳回分地测预防水专业罚球＝季度联手检查罚球×0.15–专业动态检查驳回分后–其它驳回分后③安全管理罚球安全管理罚球＝检查罚球×0.2-驳回分后④企业管理形象罚球企业管理形象罚球＝检查罚球×0.2-驳回分后2、安全质量标准化矿井等级界定国家级：满足用户一级安全质量标准化矿井建议，并符合国家安监总煤行〔2009〕150号文《国家级安全质量标准化煤矿考核办法》规定的，为国家级安全质量标准化矿井。一级：检查环评总分超过135分后以上，且各项均分在80分后以上，并存有6项及以上超过90分后以上（不含一通三严防、安全管理、企业管理形象）的，为一级安全质量标准化矿井。二级：检查环评总分超过120分后以上，且各项均分在70分后以上，并存有6项及以上超过80分后以上（不含一通三严防、安全管理、企业管理形象）的，为二级安全质量标准化矿井。（上属于条款中所述“以上”含本数，所述“以下”不含本数）3、驳回处罚（1）出现1起至死亡事故或1起至一级非伤亡事故，驳回专业罚球5分后（若无法与专业对口驳回的，驳回矿井现场安全质量标准化罚球5分后），驳回矿井总得分20分后；未按规定如实呈报的，一经辨认出，除按上述条件驳回外，另驳回矿井总得分20分后；发生意外死亡事故，参考死亡事故继续执行。（2）出现1起至关键性密谋事故，驳回专业罚球1分后，驳回矿井现场罚球5分后。（3）未按规定化解集团公司及上级部门检查中辨认出的隐患，存有1条驳回矿井总得分5分后；辨认出1条未呈报的A、B级隐患，分别驳回矿井总得分5分后、3分后；A、B级隐患未制订或不继续执行安全防范措施，存有1条驳回矿井总得分5分后。（4）上级及集团公司检查中，发生一次限期自查行政处罚，驳回专业或矿井总得分1分后；发生一次停工整顿，驳回专业或矿井总得分1-3分后；受上级部门通报批评或经济行政处罚，视情节驳回矿井总得分0.5—5分后。（5）检查中，少报或谎报不报一个作业面，驳回专业罚球1分后；未提供更多仪表、仪器、检查用具，存有一次驳回专业罚球0.5分后；未按时如实提供更多图纸、资料，存有一次驳回矿井总得分0.5分后。（6）未完成集团公司合格规划，存有一项次驳回矿井专业总分1分后。（7）全面落实集团公司安全制度不力，管理体系机制运转质量不低，工作措施针对性不弱或者没制订适当管理制度的，驳回综合治理总分2分后。（8）出现重伤、轻伤及以上事故，必须及时呈报。凡虚报、漏报事故的，驳回综合治理总分5分后。（9）动态检查中，辨认出一条通常隐患问题，驳回专业罚球0.1分后。(二)地面单位按照《地面单位安全质量标准化标准及考核评分办法》展开检查，综合评分，千分制考核。七、奖励办法(一)生产矿井1、根据安全质量标准化管理检查考核结果，按季奖励落空，一级安全质量标准化矿井奖励基数为8万元；二级安全质量标准化矿井奖励基数为6万元；矿井总得分在120分后（包含120分后）以上获奖，120分后以下不获奖。奖励数额计算公式：季度奖励数额＝季度总得分/150分后×奖励基数2、安全评选（1）季度安全质量标准化矿井总得分前三名，按照山西焦煤集团公司有关规定由焦煤集团给与奖励，根据评分情况按规定展开季度落空奖励。（2）所有生产矿井按季度安全质量标准化现场检查罚球展开位列排队，小结通报。集团公司对获得季度安全质量标准化检查生产现场前三名的矿井分别给与奖励，第一名嘉奖8万元、第二名嘉奖5万元、第三名嘉奖3万元。（3）对获得安全管理前三名的矿井分别奖励2万元、1.5万元、1万元。（4）对获得生产矿井矿井、盾构、机电、运输、一通三严防专业第一名的，测评为安全质量标准化金牌专业，分别奖励2万元；对获得综安专业第一名的，奖励1万元。（5）年度赢得焦煤集团安全质量标准化前三名矿井分别奖励30万元、20万元、10万元；对赢得国家级安全质量标准化称号的矿井奖励50万元。（二）地面单位1、A、B类单位（1）根据安全质量标准化检查考核结果，按季奖励落空，奖励基数为2万元。罚球在850分后以上获奖，850分后以下(包含850分后)不获奖。奖励数额计算公式：季度奖励数额=季度总得分/1000分后×奖励基数（2）A类单位位列获得前三名的，分别嘉奖3万元、2万元、1万元；B类单位位列获得前两名的，分别嘉事故管理制度（2021）为进一步强化我矿生产安全管理，加强安全管理责任，明晰生产安全事故管理责任分割，规范生产安全事故管理程序，特制订本管理制度。

一、事故汇报

1、事故出现后，老爹队长或班组长立即责令暂停作业，精心安排现场人员急救受到伤害者，采取措施阻止事故扩散不断扩大，并维护不好事故现场。须要移动现场有关物体时，必须搞好标记，以利事故调查。

2、收到事故出现信息或现场事故出现后，老爹队长或班组长立即亲自或精心安排专人将事故情况(出现事故的时间、地点、单位、事故性质、影响范围、人员危害程度等)向矿调度室汇报。自出现事故30分钟内未向调度室汇报的，视作事故单位故意谎报事故。

3、出现人身伤害事故时，调度室收到汇报后立即向矿值守领导汇报，精心安排运输队设备，确保运输通畅，通告矿医院搞好门诊工作，并及时通告有关部室值班人员搞好应急准备工作。

4、矿值守领导根据事故情况精心安排急救工作并同意向矿长汇报。

5、事故有关的业务科室收到通告后必须立即至矿调度室参予事故处置工作，并根据调度室精心安排选定专人至现场实地考察情况，帮助事故单位工作并及时掌控现场真实情况。

6、例如职工出现人身危害后向本单位汇报，而事故单位未按事故汇报程序再汇报的，则视事故单位故意谎报工伤，同时谁导致信息切断的必须分担医疗费用的60%，由供应后勤科核算时在个人工资中计入。

7、例如职工出现人身危害而没在第一时间(原则上10分钟以内)汇报给调度室或本区队的，视作伤者故意谎报工伤，分担医疗费用的80%，

由供应后勤科在其本人工资中计入。同时韦尔齐职工所在单位故意谎报工伤。

8、由于职工人身危害原因无法展开信息沟通，周围知情人员发生不汇报、不非政府救援等不做为犯罪行为，引致严重后果的，给与中止劳动合同;情节特别轻微的转交司法机关处置。

9、职工一旦离矿，且又并无矿内人员能够证明其在矿出现工伤，一切后果均由该职工个人分担;若存有矿内职工能够证明其在矿内出现工伤，则视伤者故意谎报工伤，分担全部医疗费用，由劳资科在其本人工资中计入，同时韦尔齐职工所在单位故意谎报工伤。

二、现场救护程序

1、事故出现后，立即在老爹队长或班组长的统一指挥下，首先营救伤员瓦解现场危险区，同时收到呼救声。并由文化素质训练的人员推行打火脱离险境，展开心肺衰退、直观止痛、缝合、骨折紧固及运送伤员等。

2、井口救护医务人员收神宁集团白芨沟煤矿水害预防技术管理制度第一条基本建设矿井年度预防水工作计划，对全矿井井下地面预防水工作搞总体部署，计划安全而重点注重，能够指导本年度的预防水工作。

第二条搭载专业的水文地质人员专门积极开展预防水工作。

第三条预防水工作在依照《煤矿安全规程》、《煤矿预防水规定》的有关条款以及国家的法律、法规积极开展工作外，也必须基本建设针对性措施列为矿井年度灾害防治与处置计划中回去。

第四条水文人员定期入井对冶炼工作面，大巷密封展开水文调查，对各采区，全系列矿井的涌水量展开观测。观测出来的数据及时排序上台帐，并及时分析研究，及时注且经常修正健全。对存有的的问题及时自查与处置。

第五条正常搞好水情水害分析(周分析)，水害隐患排查，月度总结工作，构成书面材料，留存健全，装订成册。

第六条强化水文地质预报，提升预报水平，秉持“预测预报，有疑必寻，先寻后凿，先治后改采”的寻抽水原则。

第七条寻抽水工作必须存有健全的设计，针对性措施，施工过程中地测部门必须加强监督和老爹制度，施工单位必须遵从地测部门的技术指导。由地测部门非政府环评合格后方可以终孔，短果套管及小闸阀，水文人员对钻孔水情况定期观测，最终必须存有分析总结。

第八条矿井排水系统健全，机电部门必须定期对排水系统展开抢险保护，水仓、水沟定期展开清扫。

第九条雨季到来前，调度部门会同有关单位科室对地表塌陷区、室外采场、防洪设施展开检查，对存有的问题必须及时精心安排处置。

第十条雨季前要设立防洪非政府机构，设立领导小组，分割职责。基本建设防洪预案，储存防洪物资。施工防洪工程，精心安排防洪人员保证将防洪工作全面落实至实处。

第十一条雨季期间，各单位必须根据业务职责全面落实防洪的各项工作。当洪水出现时，立即启动防洪应急预案，紧绷有序的积极开展抢险救灾工作。2.气化分厂卸货中控操作方式岗位安全责任制2.气化分厂卸货中控操作方式岗位安全责任制1.拒绝接受安全教育，必须上岗上岗。2.认真学习安全科学知识，严格遵守各项规章制度，严格遵守劳动纪律，不违章作业。熟练掌握本岗位安全操作技能，严格执行工艺纪律和操作方式纪律，精心正确地操作方式，搞好各项记录。交接班应当更替安全情况，

交班应属接班人缔造较好的安全生产条件。3.恰当分析、推论和处置各种事故苗头，把事故歼灭在原始社会状态。在出现事故时，及时地如实向上级报告，按事故预案正确处理，并维护现场，搞好详尽记录。4.操作过程中紧密高度关注工艺参数的变化，发现异常情况及时处理和报告。5.上岗按规定衣着，熟识本岗位有害有害物质性质，津津乐道救护方法、消防、气体防水等科学知识。娴熟正确地采用各种防水器具和救火器材。6.积极主动出席各种安全活动、安全培训、岗位技术练兵和事故预案演练。7.有权婉拒违章作业的指令，对他人违章作业予以劝说和阻止。8.作业前搞好风险评估，全面落实不好适当安全措施再展开作业。搞好现场各类作业的监护工作，检查全面落实各项防范措施。9.每小时查阅提煤口温度有没有异常，并通告现场工艺人员测温，搞好记录。法律、法规、规章规定的其他职责。杨柳煤业放炮管理责任制杨柳煤业放炮管理责任制

杨煤通风〔2011〕183号

一、总工程师放炮及火工品管理岗位责任制

(一)总工程师就是矿井放炮及火工品管理技术负责人，对放炮及火工品技术管理工作全面负责管理。严苛按照《集团公司放炮特别规定》建议保证放炮环境治理技术与技术管理工作的全面落实。

(二)贯彻执行党和国家有关安全生产暨放炮及火工品管理的方针、政策和有关规定。全面落实上级下发的放炮及火工品管理方面有关技术政策、指令、同意、规定、细则等。

(三)负责管理非政府基本建设和审核井下冶炼工作面放炮工程设计、放炮安全技术措施。

(四)负责管理放炮环境治理专业人员的搭载和技术培训。

(五)负责管理非政府矿井放炮及火工品环境治理例行检查和隐患排查，经常深入细致现场，检查放炮环境治理工作中存有的问题、隐患，明确提出化解的方案，及时非政府实行。

(六)负责管理井下放炮新技术的研发，推展采用新技术、新工艺、崭新设备、新材料，创建和健全井下放炮环境治理技术保障体系。

(七)负责管理放炮环境治理工程资金的精心安排。

二、通风副总工程师放炮及火工品管理岗位责任制

(一)在总工程师领导下，负责管理矿井放炮及火工品管理技术工作。

(二)非政府审查井下放炮各项安全技术措施和安技措工程，并检查全面落实情况。

(三)负责管理定期非政府放炮安全检查，对揭发的放炮及火工品环境治理隐患，负责管理明确提出处理意见，并负责管理非政府实行。

(四)负责管理非政府实行放炮及火工品管理方面的技术科研科技攻关和新技术、新工艺、新材料和先进经验的推广应用。

(五)经常深入基层，亲临现场，介绍放炮及火工品管理工作情况，化解处置现场存有的关键性问题。

(六)负责管理放炮专业人员的搭载和技术培训。

三、通风区长放炮及火工品管理岗位责任制

(一)通风区长就是通风区安全工作第一责任者，对全区安全工作负责管理。

(二)认真贯彻继续执行党的安全方针、《规程》规定、矿井通风质量标准化标准和上级有关规定，非政府全面落实各项规章和安全措施，对职工展开安全教育，定期举行区务会和安全讨论会。

(三)定期对矿井通风系统、风量情况、通风能力、通风设施、瓦斯、煤尘、火工品管理等情况深入细致检查，辨认出问题及时处理。

(四)狠抓火工品，放炮现场管理工作，狠抓通风、防尘、防雷、灌浆工程质量，及时化解薄弱环节和关键问题。

(五)认真矿山测量管理制度矿山测量管理制度1、测量副组长负责管理本组全面工作，副组长协调副组长处置不好各小组的日常业务。2、定期对测绘仪器展开检验、校正。确保所测数据的真实、精确。3、标定数据、排序必须及时，必须存有核查，保证准确无误。4、现场标定中腰线必须存有核查存有检查，有误后再升井。5、测量原始记录必须合乎«测量规程»和质量标准化建议，内容必须齐全。6、环评测量必须精确、真实。7、各种测量数据必须及时登入台帐。8、测绘资料必须分类定期整理，取走档案室。9、必须爱惜测绘仪器工具，钢尺必须及时冲洗整洁。10、井下测量严禁违背矿有关安全规定。11、中腰线标定必须及时、精确，并无责任事故。12、及时正当合理全线贯通（妥当）通知单。大唐集团公司电力生产转包工程安全管理规定大唐集团公司电力生产转包工程安全管理规定大唐集团制〔2005〕7号第一章总则

第一条为规范中国大唐集团公司（以下缩写集团公司）电力生产转包工程的安全管理工作，确保员工生命和财产安全，依据《安全生产法》等国家法律法规和集团公司《中国大唐集团公司安全生产工作规定》等规章制度，制订本规定。第二条集团公司系统的电力生产工作应当充份发掘、利用集团公司系统自身的人力和设备资源去顺利完成。确须要利用系统外人力资源的，必须使用对外转包工程的方式，不得雇用临时工。集团公司系统各单位必须立即按照本规定的建议，深入细致清扫、规范企业的电力生产转包工程和用工管理。“电力生产工作”就是指发电、输变电、供电、电力调度、电力检修、电力试验、电力建设等有关的生产性工作，例如电力设备（设施）的运转、检修保护、施工加装、试验、生产性管理工作以及电力设备的更新改造、业扩、用户电力设备的加装、检修和试验、输煤、除灰等工作。“集团公司系统自身的人力和设备资源”包含集团公司系统主业，隶属于各企业管理的检修公司、燃料公司、实业公司等二级公司。“临时工”所指与企业的雇用合同期2年以下（C99mg2年）或并无紧固工作岗位的外来用工人员。第三条电力企业生产对外转包工程必须由企业统一管理，转包给存有有关资质的单位，不得转包给任何个人，不得以车间、班组或职能部门的名义对外转包工程。第四条对外转包工程必须依法签订合同。合约中应当具体内容规定发包方和承包方各自应当分担龙门塔煤业井田内及周边煤矿监测监控管理制度龙门塔煤业井田内及周边煤矿监测监控管理制度

为了强化煤矿预防水管理，基本建设矿井中长期预防水规划和年度预防水计划，因此必须定期搜集、调查和核查相连煤矿和弃置的老窑情况。特制订周边煤矿监控监管制度。

一、煤矿设立专职预防水工作管理队伍，由矿总工程师领导，具体内容工作由预防水专业组组长精心安排。

二、针对主要含水层创建地下水动态观测系统，展开地下水动态观测、水害预报。

三、对含水层、以及在吻合矿区边界的采矿中要强化探水工作，秉持“有掘必寻、先寻后凿”的方针。

四、定期与周边煤矿互换图纸，介绍双方采矿情况，以及相连煤矿水文变化情况。

五、特定情况下的采矿，以及关键性水患必须与周边煤矿创建情报通畅地下通道。及时制订措施避免水患。

六、强化对矿界防尘煤柱尺寸的监管，根据相连矿井的地质构造、水文地质条件、煤层成矿条件、围岩性质、采矿方法以及岩层移动规律等因素，留设防尘煤柱。

七、及时整理周边煤矿的监测数据，并在井上下对照图和冶炼工程平面图上明晰标示出其井田边线、采矿范围、采矿年限、积水情况。

八、每年在雨季前必须对预防水工作展开全面检查，非政府抢修队伍，储备足够多的防洪抢修物资。

地测预防水工作制度

为了查明并健全本矿水文地质资料，介绍矿井井田内及周边矿井水文情况，掌控本矿井下涌水情况，进一步为煤矿安全生产服务，现制订水文地质工作制度。

一、委托存有资质单位对本矿及周边矿井水文地质情况展开实地调查，基本建设水文地质图，对本井田范围内的地形地貌、地层结构、水文地质条件展开详尽表明，为预防水工程提供更多依据。

二、强化本矿水文地质资料的搜集，定期恳请资质部门对本矿水文地质图及有关资料展开实地考察、基本建设、能指导安全生产。

三、介绍并掌控矿井井田范围内地面河流、水库、水池、水井、机井、泉点等水体原产情况，及时测绘核对水文地质图，为井下冶炼布置提供更多第一手可信资料。

四、掌控本矿井田周边煤矿采矿情况，介绍其采空区情况，对周边停用弃置煤窑展开调查，对其采矿范围、采矿深度、积水积气情况展开详尽掌控。

五、定期对本矿采空区地面裂缝展开观测，对裂缝边线、迈向、范围、周边水体、与否难泵送等情况必须详尽记录。

六、定期对井下展开水文观测，特别就是雨季到来前后，必须强化对井下水地点：例如井筒、本矿及相临煤矿采空区、蹊跷地点等的出水口展开详尽观测，对涌水量展开定期测量并详尽记录地案。

七、定期对受到水害危胁工作面展开观测，搞好水情水害预报，制订强化预防水的安全措施。

八、对水文地质观测情况展开专门记录，附于必要的草图，载明观测地点、日期、观测者姓名、采用仪器等，对可能将影响观测资料精度、质量的各种因素和主要原因必须附注表明确切，可供分析资料时参照。

九、完整资料记录必须得当留存，必须经技术负责人审查。枣泉煤矿“手指口述”安全证实操作法考核实施细则枣泉煤矿“手指口述”安全证实操作法考核实施