2023井下通风队岗位责任编订范文(30)篇

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第一条、队长岗位责任制：

1、通风队队长就是负责管理本队全面工作的主要责任人。

2、严格执行国家安全生产方针和各级安全技术规定，在矿长、矿总工程师、各分管矿长、矿长助理和通风科的领导下，对本队工作全面负责管理。

3、队里分工明晰，相互协作，积极主动地做好矿井“一通三严防”现场管理工作。

4、按时出席矿上举行的各种会议，非政府上开不好班前会，并将会议精神及时精确地传达至每一位员工。

5、非政府测量井下人员活动场所的风量、风速、温度、湿度、瓦斯浓度、粉尘浓度，参予优化矿井通风系统，并使矿井通风系统直观、可信、合理。

6、参予基本建设年度矿井灾害防治与处置计划、恩技措工程计划，实行年度反风军事演习、瓦斯等级鉴别等工作，搞好采空区日常管理。

7、负责管理井下临时通风设施及瓦斯泵站质量标准化工作，同时实现动态合格。

8、负责管理建立健全本队各项管理制度，“一通三严防”内业资料齐全、真实、留存较完整。

9、非政府本队职工技术培训，不断提升社会各界员工的业务素质和技术水平。

第二条、书记岗位责任制：

1、书记就是队长的得力助手，帮助队长搞出本队的各项工作。队长无此时，负责管理本队的各项工作。

2、认真贯彻继续执行党的路线、方针、政策、全面落实上级的指示精神

3、制订支部工作计划，非政府发展计划，紧紧围绕党的中心工作和党委的工作精心安排，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，促进安全生产工作。

4、狠抓队伍建设，班子建设，进一步增强队伍的战斗力和凝聚力。

5、帮助队长狠抓安全质量标准化工作，具体内容负责管理通风设施施工、环评、标准化合格和通风系统管理工作。

6、负责管理本队班组建设、班组核算工作，监督全队工资分配。

7、狠抓本单位的思想政治工作，精神文明建设、综合治理、计划生育等项工作，协同本单位的共青团工作，积极主动非政府员工矿内举行的各项活动。

8、负责管理搞好本支部积极分子的培育、考核和非政府发展工作。

9、顺利完成矿党委精心安排的其他事宜，积极主动非政府职工出席各种文化娱乐活动，不断丰富职工业余文化生活。

10、负责管理安全教育及安全培训工作。

第三条、副队长岗位责任制：

1、严格执行国家安全生产方针和各级安全技术规定及其各种安全技术措施，在队长的轻易领导下，具体内容做好本队的各项工作。

2、经常深入细致井下，掌控井下实际情况，熟识矿井生产变化，能根据生产的须要，及时精心安排日常工作，为生产服务;对现场分管业务工作负责管理。

3、参予全系列矿井“一通三严防”工程设计、施非政府、现场监督、环评工作和通风设施的日常管理工作。

4、强化隐患排查，及时精心安排处置“一通三严防”中存有的各种隐患问题。

5、参予矿井通风系统调整、瓦斯排放量工作。

6、上开不好班前会，精心安排工作精细妥当，努力做到存有精心安排、存有全面落实、存有检查，存有改良。

7、注重现场安全技术管理，积极主动实行本质安全管理体系，同时实现动态合格。

8、非政府本队职工技术培训，不断提升社会各界员工的业务素质和技术水平。

9、负责管理所划归业务的班组建设、班组核算工作，推行双增双节。

10、负责管理自己分管范围内的内业资料管理。

11、顺利完成上级领导和队长信访部门的其他事宜。

第四条、技术员岗位责任制：

1、认真执行煤炭行业技术有关规定，在矿总工程师、和通风科(队)短的领导下，积极主动地做好本队的各项工作。

2、参予井下所有通风设施的施工监理(包含临时风障)，做好文明生产。

3、积极参与“一通三严防”隐患排查工作。

4、负责管理本队“一通三严防”各种台帐的更新、检查记录的核对，并及时更新“五图”、“五牌版”。

5、参予矿井通风质量标准化的管理工作，对“一通三严防”工作中存有的问题明确提出处理意见，总结经验教训，并明确提出避免同类问题发生的措施。

6、负责管理“一通三严防”设施资料的整理工作，够及时顺利完成“一通三严防”各种报表，及时呈报，报表数据真实、精确。

7、负责管理全队职工安全技术培训工作，定期、不定期对全队职工展开安全教育和技术培训，定期对全队职工展开考试。

8、强化业务技术自学，不断总结各盘区、工作面瓦斯喷出规律，不断提升瓦斯环境治理水平。

9、做好班组建设和本安体系的管理工作，努力做到动态合格。

10、顺利完成专业范围内的其它和领导信访部门各项工作。

第五条、瓦检员岗位责任制：

1、严格执行井下“现场交接班制度”、“瓦斯巡回检查制度”、“请示汇报制度”和检查次数及时间的规定。

2、负责管理检查所划归范围地点的瓦斯和二氧化碳浓度，冶炼工作面及其春早每班最少检查三次，每次检查时间间隔不的少于2.5小时，两个班之间严禁少于3三小时;系统瓦检检查一次。杜绝空班、擅离职守，睡岗、逃费，假检等现象。

3、负责管理及时将检测数据核对至瓦斯牌板上和记录手册上并汇报调度室。维持牌板整洁，字迹准确，手册并无录入，上班后及时核对班报表，并作至牌板、手册和调度台账“三对口”。

4、必须随身携带光学瓦斯检查仪和瓦斯、一氧化碳、氧气便携仪，并确保所随身携带的仪器较完整;维持衣着干净，碰到上级领导检查，在没特别的情况下必须全程陪检。

5、负责管理检查所划归范围内的通风设施较完整情况，辨认出隐患及时向队值班室汇报。

6、强化“一通三严防”基础知识和瓦斯管理方法的自学，提升瓦斯环境治理水平。

7、搞好局部通风管理。指导风机加装，参予风电瓦斯枪机和风机转换试验，监督风筒搬运工作。负责管理局部通风机停驶后的废人、断电、设立警戒及恢复正常通风前的瓦斯检查工作。

8、参予瓦斯排放量，排放量瓦斯必须严格执行“三级瓦斯排放量制度”和“废人、断电、警戒、限量”的原则。

9、强化放炮管理，严格执行“一炮三见到检”和“三人连锁”放炮制度。

10、强化电气焊管理，具体内容全面落实各项严防救火措施。

第六条、测量风员岗位责任制

1、每10天对矿井展开一次全面高码，同时测量瓦斯、二氧化碳浓度。对冶炼工作面或其它用风地点，应当根据实际须要随时高码。每季度测量一次矿井外部漏风。

2、负责管理及时基本建设高码旬报马星耀呈报通风科，高码结果以电子版形式发给通风队长、通风副总和总工程师。

3、经常深入细致井下检查矿井内部漏风情况，提升矿井有效率风量率为。

4、参予矿井通风系统调整、瓦斯排放量工作。通风系统调整后，负责管理对影响范围展开一次全面测风并呈报调风记录。

5、负责管理测量作业场所的粉尘浓度，井下每月测量2次，地面每月测量1次;粉尘分散度，每6个月测量1次，并及时基本建设测尘报表并呈报有关领导校对。

6、每周检查一次采空区气体情况，测量采空区瓦斯、二氧化碳、一氧化碳等浓度及压差情况，每周检查一次井下防雷密封较完整情况及闭前情况，并及时基本建设采空区气体检查报表和采空区密封检查报表。

第七条、监测工岗位责任制

1、每十天采用标准气样和空气调校一次甲烷传感器(包含机载甲烷传感器)、一氧化碳传感器，其它设备每月校正一次;

2、每十天对甲烷(包含机载)超载断电功能展开一次测试，并对此次试验结果负责管理;辨认出问题应当及时处理，当值无法处置应立即汇报。

3、负责管理对所纸盒分站、传感器、断电器及线路县丞，辨认出问题及时处理;当值无法处置时，应当及时向值班室汇报原因。

4、按照五小电器对监测系统设备展开管理，极力杜绝失爆。

5、井下分站已连续运转最多6个月，必须升井展开一次全面检修各项指标，均合格后方能够入井采用。

6、监测设备升井后负责管理及时展开冲洗和检修，严禁擅自改变电路参数。

7、负责管理延展、废旧电缆，废旧的电缆必须确保整体不乱，并标示长度，在库房按区域装箱整齐;升井核对监测电缆加装、废旧记录。

8、负责管理对测点展开定义，努力做到采用地点、井下表明数据、地面表明、设备编号名称一致。

9、工作完结后，必须清扫工作场所，维持现场卫生。

10、顺利完成领导信访部门的其它工作任务。

第八条、通风工岗位责任制

1、熟识矿井通风系统，掌控通风设施的种类、边线、促进作用，津津乐道通风设置质量标准。

2、入井前明晰作业任务和注意事项，拎全各种工具，衣着干净。

3、负责管理临时性通风设施的构筑，建议设施边线恰当、合理、质量符合要求。建议板闭立柱稳固，木板间距合理，风筒布平坦与巷道四周结实，漏风大。

4、负责管理栅栏的加工及短果，建议栅栏边线恰当、合理、质量符合要求。栅栏设置在距巷道口三至五米的地方，木质栅栏条下部式样油漆，上部刷红漆，铁栅栏用红黄镜片纸间隔粘贴，栅栏必须紧固牢固，立起整齐并装设“不得进内”警告标志。

5、负责管理井下外木自爆水袋的挂设及保护，确保自爆设施设置合乎《规程》及质量标准化建议。

6、负责管理填充罗克休，填充前首先必须检查罗克休的采用日期，不得采用过期产品。填充时，配料合理，压力充裕，保证罗克休充满著、扩充(以无法冲入或罗克休益处年才)。

7、班长在班后必须及时搞好各种施工记录、罗克休采用台帐。

8、顺利完成领导信访部门的其它工作任务。员工不安全犯罪行为管理制度对员工不安全犯罪行为的管理包含对不能安全犯罪行为的监督检查(互检、送检、抽查)、观测预警、辨识研究、评审等。对不能安全犯罪行为的责任追责继续执行矿安全问责制度。

1.员工不安全犯罪行为监督检查管理制度

1.1.1本安办做为本矿的安全监督检查机构，负责管理对全矿井生产过程中各类人员不安全犯罪行为展开有效率的监督检查管理。矿、区队各级管理人员对人员不安全犯罪行为均应负互相监督检查、制止的义务。现场作业中首先必须保证个人按章作业，同时也必须互相监督告诫其他人员不违章作业。

1.1.2检查继续执行定期检查和动态检查结合的办法，定期检查原则上每周一次，突遇存有特定情况减少检查频率时具体内容调整;动态检查由安全员、机关老爹人员推行24小时不定时的对各作业点展开巡回检查，检查必须全面覆盖生产全过程、全方位。

1.1.3每周定期检查与综合管理体系检查结合，具体内容由各专业检查组副组长招集，检查线路、人员精心安排由专检组组长精心安排。

1.1.4动态检查除矿领导及各业务部门、专检人员日常随机展开检查外，还要以“小分队”的形式非政府突击抽检，“小分队”的检查具体内容由本安办负责管理会同非政府，检查成员根据检查范围和专业由非政府人随时招集有关业务部门人员机动性的女团。

1.1.5不定期检查必须重点注重中夜班的检查，“小分队”检查频次原则上每旬非政府一次。

1.1.6检查必须对照煤矿安全规程、规程措施、岗位标准、岗位责任制等展开，必须高标准、严要求。

1.1.7检查必须把重点放到冶炼、“一通三严防”、顶板管理、机电运输、辅助运输和外委施工队伍现场管理上，对于井下重点工程和搬离倒面、粗大放炮工程、大型器材长距离运输等易出现不安全犯罪行为的作业环节展开重点监控。

1.1.8对检查中辨认出的不能安全作业犯罪行为，应当现场不予制止，并根据情节给与当事人及责任单位罚款处置，情节严重的不能安全犯罪行为非政府展开责任追责，明确提出经济行政处罚、待岗培训直到行政处理意见，并必须及时通报全矿。

1.1.9对检查中辨认出的关键性不安全犯罪行为，牵涉人身安全或者作业区域存有无法确保人员安全的，应责令从危险区域内撤走作业人员、暂时停工或者暂停一切作业活动。

1.1.10各单位每周由单位第一责任人会同非政府一次定期的针对现场不安全犯罪行为的制止巡查工作，巡查必须全面覆盖所统辖区域生产作业全过程、全方位。

1.1.11值班队长负责管理对每班人员的作业犯罪行为不定时的展开巡回检查，特别对重点的岗位、关键的作业环节必须实行重点监控，对本单位不安全犯罪行为人员必须给与处置。

1.1.12区队必须创建送检记录，必须详尽记录检查时间、存有问题、自查责任人、整改措施、自查期限及复查自查全面落实情况。区队必须创建人员不安全犯罪行为管理台帐，对不能安全犯罪行为必须存有分析改良计划。

1.1.13班组长为本班安全生产第一责任人，必须随时介绍掌控本班员工的工作生活情况，察觉到他们工作中的情绪变化。不定时对全班人员作业犯罪行为展开抽检，不时明确提出建议，告诫注意事项，全面性掌控不安全犯罪行为和事故的出现。

1.1.14班组成员必须相互关照，辨认出不安全犯罪行为立即给与警告或告诫，必要时必须展开私自阻止。班组作业岗位各自分工负责、责任明晰，又相互制约，必须构成并无隐患、并无瑕疵、并无违章的作业氛围。

1.1.15每周班组必须在区队管理人员的指导下积极开展一次安全活动，非政府探讨安全工作中存有的问题，对日常作业中的不能安全犯罪行为班组成员必须客观的表示，力求今后工作中杜绝。

1.1.16各单位每月举行一次不安全犯罪行为管理分析可以，对本单位发生的不能安全犯罪行为从制度、岗位职责、人离心机岗位责任制1岗位司机存有义务看淡离心机岗位的所有备件及离心机各部件。

2岗位司机必须维护保养不好离心机各部件，确保离心机正常运转，发生自己处置没法的问题及时汇报。

3岗位司机必须掌控离心机水解操作方式技术，能够精确分析水解产品指标不当的原因，采取措施快速处置，有效地顺利完成各项生产指标。

4岗位司机必须在安全的前提下，按照巡回检查图巡回检查不好设备，确保离心机的正常工作，无故障运转。

5固守工作岗位，搞好工作记录。施工单位质量责任和义务（骆驼山煤矿）第二十六条施工单位必须创建质量责任制，并层层水解全面落实至具体内容的责任单位和责任人，剥夺适当的质量责任和权力。每班施工作业必须搭载专职或全职的质检员。

第二十七条施工单位必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工，严禁擅自修正工程设计，严禁偷工减料。施工单位在施工过程中辨认出设计文件和图纸存有差错的，应及时明确提出意见和建议。

第二十八条进场的物资材料必须合乎工程建设建议，由具备资质的检测机构出示的检测合格的报告或送检合格的报告，并由监理单位、质量监督单位证实后方可以资金投入工程采用。建设单位履行职责管理、监督、检查职责。

第二十九条施工单位必须按照工程设计建议、施工技术标准和合约签订合同，对建筑材料、建筑构配件和设备展开检验，检验应存有书面记录和专人盖章;未经检验或者检验不合格的，严禁采用。

第三十条施工单位必须创建、完善施工质量的检验制度，严苛工序管理，做好隐密工程的质量检查和记录。隐密工程在隐密以前，施工单位应通告建设单位和建设工程质量监督机构，经三方现场护照普遍认可后方予支付。

第三十一条施工人员对牵涉结构安全的试块、试件以及有关材料，应在建设单位或者工程监理单位监督下现场采样，并送来具备适当资质条件的质量检测单位展开检测。

第三十二条施工单位对施工中发生质量问题的建设工程或者竣工验收不合格的建设工程，应负责管理返厂。

第三十三条施工单位应创建、完善教育培训制度，强化对职工的教育培训;未经教育培训或者考核不合格的人员，严禁上岗作业。

第三十四条单项工程、单位工程动工之前，必须严苛按照《煤矿作业规程基本建设指南》建议基本建设作业规程，并及时报其上级主管部门及监理单位审核后，报建设单位备案。必须严苛按照“一工程，一规程”的原则基本建设作业规程，严禁延用、套用作业规程，不得并无规程非政府施工。当施工工程及地质条件发生变化时，必须及时呈报补足措施。

第三十五条作业场所理应规范的、合乎现场实际的施工断面图、炮眼布置三视图、灭火说明书和避灾路线图。图版图文准确、恰当、维护较完整。

第三十六条强化光爆施工管理，严苛按照光面灭火建议展开施工。施工单位必须搞好施工送检工作，工程送检记录齐全，以供核查。

第三十七条搞好每月工程质量环评准备工作工作，因环评准备工作工作严重不足导致工程质量不合格或无法环评时，责任由施工单位分担。度生产经营计划（骆驼山煤矿）第七条：年度生产经营计划就是煤矿全体职工在计划年度内的行动纲领，又就是精心安排季度、月度计划的重要依据。因此，煤矿各个生产环节和各个方面的生产经营活动，都必须严苛按计划继续执行。

第八条：年度生产经营计划的制订实行统一领导、分工负责、综合均衡的方法展开基本建设，由矿长负责管理领导，各业务归口部门按“管什么业务，就基本建设什么计划‘的原则，根据规定的计划表式，负责管理基本建设各专业计划，经营部负责管理拟定基本建设计划的总进度，并展开汇总、综合均衡在年前一个月呈报和下发。

第九条：年度生产经营计划编制的主要依据：

1.公司明确提出的年度经营方针、目标

2.产品定货合约和市场预测资料

3.长远发展规划

4.前期预计顺利完成数字等。

5.经核定后的各种技术经济定额

6.生产任务(原煤进尺、工作面的布置、各种冶炼工艺)

第十条：基本建设计划所须要资料由各部门、车间相互提供更多，任何单位都严禁婉拒。

第十一条：专业计划的基本建设，各部门的领导必须亲自策划，计划草案应当深入细致汇报有关工段、部门的意见，并按规定的时间报经营部。上报的计划必须附于文字说明，由经营部展开审查统一下发。生活污水处理东站管理制度岗位责任制度

一、岗位人员应当认真执行安全生产方针，对设备的安全工作负责管理，保证设备的安全正常运转。

二、岗位人员应当熟识设备的结构、性能、钻研技术、精通业务，努力做到“三言、四可以”，充分发挥设备效能。

三、严格执行《煤矿安全规程》有关规定，严苛按照《操作规程》展开操作方式设备，认真执行“交接班制”、“设备维修保养制”等有关制度，司机有权婉拒违章统一指挥。

四、工作前检查不好机械和电气各部位以及安全保护装置与否有效率可信，各部件是否齐全较完整。辨认出问题必须即使汇报处置。

五、设备运转时，应当特别注意各部位运转声音，随时观测各仪表命令情况，确保设备安全运转。

六、掌控设备运转状况，深入细致核对各种记录努力做到恰当有误。

七、管理工具、备品、备件、材料等，存有备案账卡，图纸资料齐全完备，图牌板干净较完整。

八、严格执行沃埃尔场所管理制度，努力做到机房不能私客。

九、经常维持设备，室内外环境卫生的洁净，努力做到文明生产。

十、严格遵守劳动纪律，严格遵守工作岗位，不干活与工作毫无关系的事情。

交接班制度

一、交接班工作必须在现场展开，接班人司机必须提早30分钟步入机房，全面检查设备运转及各种记录记述的情况。

二、正式宣布更替工作必须由交接班司机和接班人司机共同按巡回检查线路对设备展开检查并搞好交接班记录。

三、更替司机必须对本班的设备状况、巡回检查情况存有问题、上班注意事项、工具材料和配件放置情况向接班人司机交代确切。

四、交接班必须严格执行六交还给六几百块。

1、支付利息当值运转情况，交不清不直奔。

2、支付利息设备故障和隐患，交不清不直奔。

3、支付利息应当处置而台铁高雄的问题，交不清不直奔。

4、支付利息工具和材料配件情况，交不清不直奔。

5、支付利息设备和室内卫生情况，交不清不直奔。

6、支付利息各种记录核对情况，交不清不直奔。

五、辨认出司机存有吸毒或精神不正常婉拒更替。

六、在规定司机缺勤时，当值司机不许究问岗位。

七、当值司机正在操作方式时，不许交还给接班人司机操作方式，必须提升机停止使用时，方可交还给上班司机操作方式。

消防管理制度

为进一步加强消防管理，最大限度地增加消防事故，确保安全生产，根据《中华人民共和国消防法》融合本小组的实际情况特制订以下规定。

一、本小组负责人为消防安全工作第一责任人。

二、本小组员工必须高度重视本小组的消防管理工作，严格遵守消防法律、法规，依法履职。必须秉持“预防为主，防消融合”的消防工作方针，按照“谁主管、谁负责管理”的原则，分级至人。

三、本小组的消防监督管理工作主要包含消防设施器材的管理、检查，以及非政府本小组组员对消防科学知识的自学和培训，小组内日常消防工作的检查、监督和管理。

四、灭火器应当摆放显眼、便取的边线。任何单位、个人严禁损毁或擅自侵吞，严禁阻塞消防通道。

五、低、低压配电室内必须维持干净，不得放置易燃易爆物品。

六、本小组当日岗位人员必须定时检查低、低压线路及其他设施，确保安全无事故。

硫化氢

化学特性

无色气体，存有臭味鸡蛋气味，溶水，与空气混合可以发生爆炸，与浓硝酸或其它强氧化剂频繁反应，对金属存有弱腐蚀性。

危害身心健康

可以经呼吸道步入人体，主要侵害中枢神经，呼吸系统，提振黏膜。整体表现为流泪，四肢无力，眼触动，咽喉部灼热感，呕吐，胸闷，头痛，头晕，恶心，咳嗽，不振，重者呕吐，呼吸困难，排出高浓度可以立即昏迷不醒，或致心脏病发。

应急处置

救治人员佩戴防水用具，强化通风，速将患者移往空气新鲜处，除去污染衣物，特别注意御寒，安静，皮肤或眼污染后用流动清水冲洗各至少20分钟，呼吸困难，给氧，必要时用最合适的呼吸器展开人工呼吸，心肺骤停，必须现场行心肺复苏术，立即与医疗救护单位联系救治。

防水措施

工作场所空气中最低允许浓度（MAC）不少于10毫克/立方米。属于酸性气体，由于能够引发嗅觉烦躁，警告性高。密封，局部排风体温防水，严禁氨气，火花，发热，采用安全检查电气和照明设备。工作场所严禁饮食、抽烟。

KW型系列二氧化氯混合消毒发生器操作规程

1、把盐放进多孔板上，关上盐箱步入阀，并使盐箱内达至饱和状态；

2、关上电解槽盐水阀步入内箱，同时关上电解槽步入阀，步入外箱，直至电解槽溢流口水，内箱溢流指上面口，外箱溢流指下面口，那个口出来水关那个阀门；

3、关上掌控电源和启动控制器，将电压调到0-12V电流严禁大于200A；

4、关上原水步入阀，即为可以处置，在工作中，电解箱咳嗽关上电解槽加热阀（上开大），并使设备外箱温度控制在40℃以下；

5、工作完结后，第一关电源和电解槽加热阀；

6、定时排碱24小时一次，手动1-3分钟排碱，再提饱和状态盐水放进电解箱内，直至内箱溢流出来水关电解槽盐水阀；

7、冲洗周期为正常工作72小时1次，手动打开冲洗入水阀，掌控水量，冲洗时间为5-10分钟；

注意事项

1、设备的定存有专人操作方式；

2、工作回去后设备用自来水冲洗，擦拭，避免盐水电解液对设备锈蚀；

设备间应当维持低温通风，避免气体对电控柜锈蚀，电控柜寿命延长。

HF系列格栅除污机操作规程

1、栅机启停视进厂污水量的大小确认打开，合理地掌控过栅流速能并使栅最小程度地充分发挥攻击促进作用维持低的拦污效率。直观地看看，污水过栅越缓慢，拦污效果越不好，但当流速缓慢至砂在栅前渠槽及栅下沉积时，过水断面可以增大，反而又并使流速变小小。通常应当掌控污水在栅前渠槽中流速约0.4-0.8m/s，过栅流速应当掌控在0.6-1m/s由运转人员视水量变化情况尽早调整；

2、及时确切栅渣就是确保过栅流速在合理范围内的关键措施，卢丹县次数太太少，栅渣将在格栅上长时间粘附并使过栅断面增加，过栅流速减小，拦污效率上升，水流阻力加强，水头损失减少；

3、格栅间隙3mm情况下，根据我国城镇污水处理厂的运转统计资料栅渣量大约为每1000m3污水中攻击栅渣量为0.1-0.05m3，栅渣的容量约960kg/m3，含水率80%，有机T4300超过85%，极容易腐败，污染环境，按本污水处理厂设计处置污水量3000m3/日情况下每日生产栅渣量约0.3-0.15m3，污水处理厂应自行添置垃圾手推小车置放在格栅除污机Chambley口下，装进后外运联运最后统一运往垃圾焚烧东站焚烧处理或外运作回填肥料；

4、打开格栅除污机之前应当检查确切机电设备与否具有开机条件，格栅除污机打开工作后应当监控机电设备运转情况，辨认出不正常情况应立即停放检修，辨认出故障应当即时确定，不容许母舒氏运转，辨认出链瓣存有脱落现象或轴磨损过小现象应立即更改；

5、定期检查格栅机前后渠槽内结晶砂淤积情况，及时清砂并确定内积矿砂原因：

1）检修粗大放炮工安全流程操作方式规范岗位安质考核细则粗大放炮工安全流程操作方式规范岗位安质考核细则

（1）不按轮班建议非政府、出席班前会甩2分后，不按规定出席各类自学、培训甩2分后/次；

（2）当值出现重伤甩5分后/人次，住院甩6分后/人次，轻伤甩10分后/人次，发生当值不合格品、旬不合格品甩10分后/次，信访部门任务未完成甩5分后/次，提早黄继妍甩3分后/次，井下睡甩5分后/次；

（3）未上岗上岗者甩2分后，现场不按操作方式规范作业者一次甩5分后，井下损毁安全设施者甩5～10分后，当值发生违章作业者甩5分后/次；

（4）未按规定载运、储存炸药、电管或连上黄泥、水炮泥扣3分后，放炮母线长度比较或有明接点的甩5分后，不短果警戒放炮甩5分后；

（5）攉煤前未冲尘扣2分后，未努力做到边支边攉甩3分后，两巷沉煤流砂所收天下甩3分后，机窝长度、宽度比较甩3分后，缆线未圈放不好、煤扣、钎子、未放在选定地点甩2分后/件。某矿交接班制度交接班制度

为更好的深入开展“双基”建设，秉持安全生产以人为本的方针，确保职工的作息时间，并使职工始终保持强劲的精力，积极主动投身于我矿的安全生产，消解延点的不良习惯，保证我矿安全、稳产、高效率的不好势头，特别制订本规定，盼各单位认真执行。

1.各单位班前会后深入细致非政府职工按照我矿规定的交接班时间，按时排队入井。早班：7:15～8:30，中班：15:15～16:30，夜班：23:15～0:15。

２、入井后，在老爹队长（或班长）率领下，排队快速抵达工作地点，与上一班人员展开现场交接班。

３、交接班时，老爹队长、班长必须口对口、手劲敌支付利息工作顺利完成情况和待处理的问题，应当特别注意的问题支付利息后，下班老爹区长立即非政府本班人员，排队撤走工作地点快速升井。

４、职工必须积极主动弘扬团队精神，协作互援，干活得慢的职工在顺利完成自己的任务后，主动协助干活得快的职工，决不允许谁先干活谁就跑的犯罪行为出现。

５、正常情况下，不许延点踢疲劳战，影响职工的身体健康。绝无特定情况需延点的，向调度室汇报，批准后方可延点，但严禁少于一小时。少于以下时间升井视作延点：早班：17:30，中班：1:30，夜班：9:30。

６、行政处罚：队部根据考勤本考勤结果，每存有一人延点罚值守队长20元，老爹队长30元，每一人提早升井（特定情况除外），罚值守队长20元，老爹队长30元。地面设备、配件管理制度地面设备、配件管理制度为了强化设备、配件的管理，避免遗失和损毁，增加地面广场的挤占，特对地面广场设备、配件的放置做出如下规定：1、目沼的设备、配件由仓库负责管理展开装箱。2、从井下废旧的设备、配件由采用废旧单位负责管理装箱。3、严禁各单位随意在地面广场堆满设备、配件。4、各单位放置设备、配件时必须装箱整齐，否则对责任单位展开行政处罚，并再次展开装箱。5、可于地面广场放置设备、配件时，应当与机电科联系，由机电科选定地点展开放置。6、不按规定展开放置或装箱不整齐的对责任单位罚款50－200元，对单位负责人罚款10－50元。7、机修房、电修房门口附近放置的设备、配件及修通的设备、配件由机电负责管理整理装箱。8、运输队存有义务对地面广场放置的物品展开监督，否则由其展开整理装箱。本管理办法从印发之日起生效。煤矿安全监督检查制度安全监督检查制度

1、每月由矿长非政府精心安排、安监科会同展开一次全矿安全小检查。包含顶板、火工品、一通三严防月（旬）专项检查。2、生产科负责管理非政府井下质量、生产情况等的检查。3、机电科负责管理非政府每月一次的机电较完整检查。4、安检员负责管理每班负责管理区域安全承揽检查。5、各施工地点动工前，班组长必须对工作面安全情况展开全面检查，证实并无危险后，方准人员步入工作面。6、凡检查人员均对所经检查路线的安全负责管理。7、检查结果构成记录档案，并发给矿有关单位。岩脚田煤矿“一通三严防”、关键性隐患管理制度岩脚田煤矿“一通三严防”、关键性隐患管理制度

1、瓦斯超载作业，存有以下情形之一的，并建议立即停工整顿：

（1）、瓦检员搭载数量严重不足的；

（2）、不按规定检查瓦斯，存有逃费、假检的；

（3）、井下瓦斯超载后不采取措施稳步作业的。

2、高瓦斯注重矿井未创建瓦斯抽放系统和监控系统，或者瓦斯监控系统无法正常运转，存有以下情形之一的，建议立即停工自查。

（1）、一个矿井工作面的瓦斯喷出量大于5m3/min或1个盾构工作面瓦斯喷出量大于3m3/min，用通风方法化解瓦斯问题不合理而未创建抽放瓦斯系统的；

（2）、矿井绝对瓦斯喷出量达至《煤矿安全规程》第145条第（二）项规定而未创建抽放瓦斯系统的；

（3）、未搭载专项人员对矿井安全监控系统展开管理、采用和保护的。

3、通风系统不健全、不可信，存有以下情形之一的，建议立即停工自查。

（1）、矿井总风量严重不足的；

（2）、主井、春早井同时出来煤的；

（3）、没水泵主要通风机或者两台主要通风机能力不相匹配的；

（4）、没按非正规设计构成通风系统的；

（5）、冶炼工作面等主要永丰地点风量严重不足的；

（6）、实行入（回去）风巷未横跨整个实行，或者横跨整个采区但一段送风、一段春早的。机电、运输事故管理制度机电、运输事故管理制度

一.事故分类

机电、运输事故按其影响生产时间,导致损失程度和性质,分后通常事故、重大事故和特大事故三种。

1.通常事故

具备以下情况之一者,称作通常事故。

(1)导致设备轻易损失价值0.1-2万元者。

(2)导致设备停驶,影响生产或基础建设施工1小时及其以上或产量损失200吨及其以上者。

(3)地面工厂导致车间供电中断1～4小时或全厂供电中断10分钟者。

(4)乘人罐笼卡罐1小时以上者。

(5)3kv及以上变配电设备误停、供电者。

(6)提高设备的断绳,躺罐,堕罐,堕基斗,大型物件沉入井筒,运输设备的碰面,相撞,车辆巅覆,斜井跑车,甩风机风缸,风仓及风管核爆或风缸端掉,胶带,电缆或电气设备起火等恶性事故,导致经济损失没或达至通常事故程度者。

2.重大事故

(1)导致设备轻易损失价值2万元以上至50万元者。

(2)提高设备卡罐达4小时以上者。

(3)主排水泵停在泵,导致泵房损坏或水淹泵者。

(4)全系列矿井停水10分钟以上,地面工厂车间供电中断4小时以上至7天或全厂供电中断30分钟以上至2天者。

(5)提高设备的断绳,躺罐,堕罐,堕基斗,过卷,大型物件沉入井筒,运输设备的碰面,相撞,车辆巅覆,斜井跑车,电缆或电气设备起火,3kv及以上变配电设备误停,供电,甩风机风缸,风仓及风管核爆或风缸端掉等恶性事故,导致经济损失少于通常事故程度者。

(6)主扇风机及分区扇风机停风,低突瓦斯矿井10分钟以上其他矿井20分钟及其以上者。

3.特大事故

(1)导致设备轻易损失价值少于50万元者。

(2)因机电,运输事故引发的淹井,起火,瓦斯核爆停水,导致全系列矿井暂停生产8小时以上,基础建设施工企业导致全系列矿井工程停建8小时以上者。

(3)地面工厂车间供电中断7天以上或全厂中断供电2天以上者。

(4)主扇风机及分区扇风机暂停供风30分钟以上者。

二.事故管理

1.矿动力科设专人管理机电,运输事故及基层单位设立专人专门负责管理事故的备案和呈报。

2.机电、运输事故出现后,除按生产调度系统汇报及时非政府抢险外,还要按程度逐级呈报。

(1)出现通常机电、运输事故时,基层单位向矿动力科,安监科汇报,3天内将事故报告缴动力科。

(2)出现关键性、空难事件机电运输事故时,矿调度向公司有关部门汇报,特大事故应当由上级部门向国家主管煤炭公司有关部门报告,事故单位将机电运输事故出现经过、原因分析、实行的措施、事故责任者处理意见及结论向煤矿安全监察局汇报。

(3)出现未隧事故时,基层单位负责人向矿汇报。情节严重的应报矿集团公司和上级有关部门,对未隧事故应当单独记录,并深入细致展开查案分析,采取措施。

(4)出现事故单位,动力科要会同安监处,本着"三不放过"的原则深入细致展开查案,对事故的责任者及时处理,按责任大小、情节酌定和导致的后果,给与抨击教育、经济索赔或行政处分。对谎报事故情节或不报者应当减轻处置。XX煤矿人员定位系统规章制度编订曲靖市麒麟区XX煤业有限公司

XX煤矿人员定位系统规章制度编订

二0一一年度目录

一、井下人员应急撤走预案

1

二、人员定位系统岗位责任制

3

三、人员定位系统监控员操作规程

4

四、人员定位系统维修工操作规程

6

五、煤矿人员定位系统调度值守制度

7

六、人员定位系统交接班制度

8

七、人员定位系统设备、设施管理制度

9

八、定位系统设备和传输设备的定期检修制度

11

九、人员定位系统网络运转管理制度

12

十、人员定位系统故障报告制度

12

十一、人员定位系统异常情况呈报处置制度

13

十二、系统技术资料管理制度

14

十三、人员辨识卡申领管理制度

14

十四、人员定位追踪系统管理制度

15

十五、人员定位系统责任追究制

17

十六、人员定位系统设备除役制度

18

一、井下人员应急撤走预案

为了保证矿山的安全与平衡，有效率处置突发事件，能统一指挥，快速、存有条不絮地展开应急撤走撤离井下人员，并使安全事故损失减少至最高程度，特制订本预案。

一、实行对象和范围

因不容畏惧的灾害引致井下安全生产和职工人身安全受威胁，且短时间内无法恢复正常，须要将井下的人员应急撤走、撤离至地表，以保证人员安全。

二、非政府领导

为了避免突发性事故后发生纷乱局面，并使人员撤走工作存有非政府、有步骤的展开，各部门必须积极主动协调、统一指挥得宜、处理有方，防止和增加人员伤亡和财产损失。设立由主要领导任组长的人员撤走处理领导小组。内设现场指挥组、撤离鼓励组、通讯联络组、伤员急救组。

各小组共同组成及职责

1、现场指挥组：

副组长：XXX

成员：XXX.XXX.XXX

职责：全面负责管理统一指挥协同井下突发事件处置工作，掌控现场具体情况及井下职工人数，及时报告并非政府有关人员按《矿井灾害预防预案》程序对现场展开果断处置，并搭载必要的通讯器材和安全防水设备。

2、撤离鼓励组：

副组长：XXX

成员：XXX

职责：快速非政府井下人员按单位井下安全撤走线路从井下向井口撤走。

3、通讯联络组：

副组长：XXX

成员：XXX

职责：利用对讲机、电话和手提喇叭喇叭等及时与井下撤离鼓励人员联系，并根据事态发展，及时呈报上级部门。

4、伤员急救组：

副组长：XXX

成员：XXX

职责：快速协助撤走过程中可能将发生的伤员，并给与基本救助和帮助医疗人员搞好急救工作。

三、行动原则

出现突发性事故后，调度室值班人员必须快速与值守矿长联系，由矿长与技术矿长快速商定，确认与否撤走井下人员，确认撤走后按以下次序处置。

四、人员撤走

1、上部矿体：根据本单位井下安全灭火线路，元显恭硐经山上、运输巷快速撤走至+355井口地表。

2、下部矿体：根据本单位井下安全灭火线路，+150水平以上经山上、运输巷快速撤走至+150水平副井人车道，挤一级人车出来+355井口至地表。

3、深部矿体：根据本单位井下安全灭火线路，+150水平以下经山上、运输巷快速撤走至±0水平副井人车道，挤二级人车至+100水平，再坐以一级人车出来+355井口至地表。

4、现场指挥组将现场具体情况尽早调整灭火线路，并由通讯联络组通告撤离鼓励组鼓励安全撤走。

五、注意事项

1、预案启动后，各组人员必须在第一时间妥当，搞好各级工作避免事态的不断扩大。

2、从人车道撤走时人员密集，在疏散人员时，必须维持现场秩序，切勿惊慌失措、人为台下、挤迫，发生次生事故。

3、定期搞好本预案的演练工作。

二、人员定位系统岗位责任制

一、矿长：就是人员定位系统管理的第一责任人，必须在人、财、物等方面提供更多确保，保证人员定位系统的正常运转。经常下载矿井信息传输情况，确保传输信息真实可信，定期举行专题会议，经常分析故障类别及解决办法。

二、值守矿长：就是人员定位系统当日管理的第一责任人，负责管理对当日人员定位系统异常情况的处置工作，并对异常情况上载报表实行校对、盖章。

三、调度主任：就是人员定位系统管理的具体内容责任人，经常下载矿井信息传输情况，对人员定位系统运转规章制度及有关工种人员操作规程展开检查全面落实，定期举行专题会议，深入细致现场第一线化解人员定位系统运转中存有的问题，对弄虚作假、信息不真实传输的有关责任人及时严肃处理，及时处理值班人员汇报的隐患情况。

四、总工程师（技术负责人）：负责管理制订各部门岗位责任制及有关工种人员操作规程，制订信息上载的管理办法，定期举行专题会议，非政府专业人员培训自学，每天下载矿井人员信息传输情况，对矿井人员定位系统运转情况展开科学分析，及时处理人员定位系统人员汇报的隐患情况。

五、生产经理：经常下载人员定位系统信息传输情况，经常深入细致现场化解系统运转中存有的问题，对弄虚作假、信息不真实传输等的有关责任人及时严肃处理，及时处理值班人员汇报的隐患情况。积极主动协调人员定位系统的检修保护工作。

六、人员定位系统监控员岗位责任制

1、矿井人员定位系统操作方式员工必须认真学习领会国家及地方局关于人员定位系统管理的文件精神，严苛按建议操作方式和运转系统。

2、对当班人员定位系统的安全运转正数全面管理责任，精通业务，坚守岗位，精心操作系统。

3、负责管理人员定位信息的真实、及时表达，并及时向矿调度汇报运转情况和存有问题。

4、负责管理对县中心下发的指令及时通告矿调度及有关负责人，并及时意见反馈处理意见。

5、每班对系统巡回检查不少于2次，发现异常情况及时处理、汇报。及时顺利完成上级主管部门和矿调度布置的其它工作。

6、按岗位工作建议，深入细致寄出各种记录报表，确保真实有效。

7、及时向矿调度意见反馈当（日）班人员进出井信息。

8、不得擅离职守、睡和搞与本岗毫无关系的事情。

9、上岗上岗，统一衣着，文明操作方式，热情工作。

三、人员定位系统监控员操作规程

一、系统进占：

1、双击桌面上的图标或者关上“已经开始”→“程序”→“KJ251煤矿井下人员定位考勤系统5.0”下的“KJ251煤矿井下人员定位考勤系统5.0”单击即可启动。

2、在服务器名上输出本地服务器的地址“.”，若出访的就是数据库在其它服务器，恳请输出该服务器的网络IP地址，输出回去后，恳请检查您输出的服务器名、数据库名、用户名称和相连接密码与否恰当，单击“确认”系统相连接数据库顺利。

二、打开前（接班人后）检查准备工作

1、班前准备工作

下班前值机员应付各类报表及当值情况展开检查查问，对当值重点问题及当前处置异常搞全面介绍，并检查系统运转正常。

2、交接班

监控员应当提早半个小时岗位交接班，在交接班时，当班人员应当将本班系统存有的问题向接班人深入细致交代确切，并对遗留问题处置情况展开记录汇报，并使问题能及时获得处置，保证系统正常运转。

三、班中建议

1、文明作业

衣冠整洁，随身携带上岗证，文明用语，拨打外线发短信用普通话，态度和善，待人亲善。

2、检查线路运转情况

接班人后深入细致检查各种线路相连接情况，必须维持线路相连接稳固，辨认出线路相连接问题立即通告有关人员展开处置。

3、检查UPS运转情况

手动断裂网络电源，启动水泵电源，并使水泵电源已连续运转15分钟。例如在运转过程中发生无法已连续供电现象，立即启动网络电源，并更改UPS。

4、基站和区域的设置

1）基站设置

基站设置就是所指将井下加装的基站根据每个基站的HID号载入软件中，页面“基本资料”下拉菜单中的“基站设置”项，

2）减少基站

输出基站HID号、基站编号、基站名称、挑选所属区域和基站的类型，减少回去基站信息后页面“留存”，将插入减少顺利界面，提示信息用户已减少了一个基站信息。

3）修正基站

在基站列表栏中，选取必须修正的基站，页面“修正”，用户可以将该基站信息展开修正。

4）删掉基站

在基站列表栏中，选取必须删掉的基站，页面“删掉”用户可以将该基站从列表栏中删掉。

5、区域设置

页面“基本资料”下拉菜单中的“区域设置”项，关上区域的管理界面。

1）减少区域

输出区域编号、区域名称和人数下限，减少回去区域信息后页面“留存”，将插入减少顺利界面，提示信息用户已减少了一个区域信息。

2）修正区域

在区域列表栏中，选取必须修正的区域，页面“修正”，用户可以将该区域信息展开修正。

3）删掉区域

在区域列表栏中，选取必须删掉的区域，页面“删掉”用户可以将该区域从列表栏中删掉。

四、深入细致履行职责岗位职通风设施工程验收制度（2021）1、凡是井下根据采改设计建议，须要崭新挖掘的巷道工程，必须按技术设计建议，工程队负责管理施工。在施工过程中，必须由总工程师指导、技术科负责管理监护质量，值守领导和登机科门严格执行。工程完工后，由总工程师非政府技术科、通风队、安全部门领导按安全生产标准化展开一次全面环评，对不能合格的地段立即出错处置后再展开TGP50。必须能满足用户通风的建议。

2、通风设施的施工，由通风科命令，通风队队长负责管理非政府人员，按设计建议展开施工，严苛按操作规程程序操作方式，通风技术员现场监护。

3、施工完后，汇报通风科，由通风科长现场根据安全生产标准化标准展开环评，存有不合格的立即由通风队出错处置后再TGP50。再由通风科报专管的矿长助理，以及总工程师展开全面环评。存有不符合要求的立即自查。

4、全然环评合格后交付使用。由通风队核对通风实行记录表，统一编号，转让管理，标明设施名称、地点、边线、施工日期、环评日期、施工负责人、验收人、复查人、管理人等，由通风队展开统一台帐看管。

5、须要拆毁的通风设施，由通风队精心安排，通风组负责管理实行。实行完后按精心安排建议，必须清扫不好现场，报通风队现场环评，在台帐中标明冻结。

6、大型的通风设施建筑，通风组无法顺利完成时(例如风桥)，由总工程师选定工程队展开施工，完工后由总工程师非政府有关人员现场环评，存有不合格的必须立即自查。交付使用后，由通风队统一建档管理。

7、所有井下通风设施的修理由通风队精心安排，通风组施工顺利完成。根据精心安排时间，通风队负责管理按时环评，并搞好记录。

8、通风队必须制订每月不少于三次的通风设施大排查制度，并存有记录，辨认出损毁现象，立即精心安排修理，并及时环评。

9、对于施工难度导致的不能合格工程，由矿方协调稳步自查。对于区队不负责管理导致的不能合格工程，由施工单位负责管理自查。对于情节严重的，追究责任，严肃处理。神宁集团白芨沟煤矿科研、教育与宣传工作第二十二条积极支持下属单位，通过科技进步的成果，积极开展存有针对性的环保科研工作。对于科研工作的结果，根据其应用领域价值的大小，由经营科非政府有关人员展开评估并将评估结果呈报矿环保领导小组，明确提出给与一定的奖励的建议。

第二十三条注重环保人员的业务培训工作，去确保环保工作的质量和管理水平。由矿经营科、培训中心具体实施，若非政府不力，影响培训计划的全面落实，对两单位各罚款500元;加强环保工作的宣传报道力度，发生力度比较、工作不妥当等情况，对组宣科、通讯队罚款500元。

第二十四条强化与上级政府环保部门、集团公司环保中心、各兄弟部门在环保信息资源的共享资源和经验交流。先寻后凿有疑必寻管理制度（三项管理制度）为认真贯彻煤矿安全生产方针，根据煤矿《先寻后凿管理办法》，进一步规范和强化矿“先寻后凿”管理工作，有效率探明储量盾构工作面前方煤层成矿、瓦斯、水文地质及地质构造等情况，保证工作面盾构安全，融合矿实际，特制订本制度。

一、非政府机构

矿设立“先寻后凿”领导小组，负责管理矿“先寻后凿”工作的统一指挥、协同。

组短：矿短

副组长：总工程师、生产副矿长、安全副矿长

成员：副总工程师、生产技术科科长、安全科科长、通风科科长、调度主任

领导小组内设办公室在生产技术科，由生产技术科科长担任办公室主任，负责管理日常工作。

二、管理建议

(一)管理目的

1、消解盾构误穿煤层、误透老巷、误穿采空区、讹揭秘结构等事故。

2、确保人员、机构、工具搭载齐全，制度、措施健全，职责分工明晰。

(二)“先寻后凿”设计

1、设计依据：按照上级部门印发的《先寻后凿管理办法》的通告为依据设计。

2、设计部门：由生产技术科负责管理非政府基本建设前寻钻孔设计。由基本建设技术员、安全科科长、生产技术科科长、副总工程师、总工程师盖章后印发继续执行。

(三)前寻钻孔施工

1、施工前准备工作：由队组负责管理将盾构工作面环境准备好，提早将钻机运往工作面，做好施工准备工作。必须采用ZY150型以上钻机施工，孔径75mm。

2、施工队组：由队组精心安排打钻队人员施工。

(四)前寻钻孔施工监督

1、由队长派遣技术员及以上管理人员紧盯扣，技术员负责管理全面落实钻孔方位、倾角标定及打钻过程中钻孔见到煤(岩)等异常情况，并做好记录，将其核对在打钻小票上。

2、安全员监督现场安全设施及安全措施全面落实情况，若钻孔施工过程中发生沥青或瓦斯异常，必须立即停水废人，及时汇报矿调度。

3、瓦检员负责管理工作面及春早系统瓦斯检查，并监督打钻过程中瓦斯与否异常，若出现异常，必须立即停水废人，及时汇报矿调度。

4、钻孔施工顺利完成后，打钻小票必须由安全员、瓦检员及技术员盖章普遍认可。

5、钻孔施工情况必须汇报矿调度，矿调度搞好记录，内容包含：钻孔施工进度、方位、倾角、见到煤(岩)情况及钻孔施工过程中发生的异常情况等。

(五)前寻钻孔施工成果分析

1、前寻钻孔施工完结后，由队组技术员绘制钻孔成果图，经队组技术员盖章后上载至矿调度，由调度通告生产技术科审查。

2、由生产技术科非政府人员对钻孔成果图展开分析，经分析后确认容许进尺距离并盖章。

3、生产技术科签好字后，再报副总工程师及总工程师审查盖章后传到队组现场继续执行。

(六)容许进尺监督

1、队组掌控不好盾构工作面进尺情况，设置不好基点牌板，核对不好容许盾构距离和余下长度等内容;并核对不好现场前寻钻孔管理牌板，将容许盾构通知单影印涂黑牌板上。

2、安全员每班现场核实盾构工作面容许盾构距离情况，避免超掘。

3、生产技术科每天对容许盾构距离情况展开追踪，并及时汇总有关领导。

(七)钻孔成果结论及检验

1、如果钻孔施工过程中发生水和瓦斯等异常情况，必须由矿调度汇报总工程师，由总工程师非政府有关人员分析，并根据实际情况下播发补足专项设计。

2、队组根据补足专项设计采取相应的补救措施，以确保安全盾构的目的。

3、在每循环盾构顺利完成后，副总工程师必须及时分析实际盾构过程中地质情况与钻孔设计施工地质情况与否相符，并及时修正。井下供电及设备加装采用的有关规定井下供电及设备加装采用的有关规定1、井下采用的所有电气设备(除明文核准者外)必须合乎安全检查性能建议。否则生产矿井的安全检查检查人员和安全检查人员有权停止使用。2、井下运转中的安全检查电气设备，必须合乎安全检查性能的各项技术建议。安全检查性能受到破坏的电气设备，必须立即处置或更改，不得稳步采用。3、不得采用馈电控制器再生制动设备。4、刮板运输机加装不好后再展开切眼盾构的矿井工作面，必须短果风电枪机和瓦斯电枪机，确保局部通风机停驶时，刮板运输机和盾构切眼的设备可信断电。5、杨家矿井盾构工作的局部通风机应当使用三专(专用变压器、专用控制器、专用线路)供电，也可以使用装有选择性漏电保护装置的供电线路供电，但必须每天存有专人检查一次，确保局----部通风机可信运转。局部通风机和盾构工作面的电气设备，必须装设风电枪机和瓦斯电枪机。6、沙背冲矿井盾构工作面的局部通风机，可以使用装有选择性漏电保护装置的供电线路供电，或与矿井工作面分离供电。局部通风机和盾构工作面的电气设备，必须装设风电枪机。7、井下供电应当努力做到：“三无”即为并无鸡爪子，并无羊尾巴，邪见接点；“四存有”即有过流和漏电保护装置，存有螺钉和弹簧垫，存有密封圈和挡板，存有接地装置；“两魏”即为电缆装设整齐，设备硐室洁净整齐；“三全”即为防护装置全系列，绝缘用具全系列，图纸资料全系列；“三秉持”即为秉持采用校准继电器，秉持采用煤电扣、照明设备和信号综合维护，秉持采用风电枪机和瓦斯电枪机。8、井下电气设备采用的绝缘油的物理、化学性能检测和电气耐压试验，每年展开一次，对操作方式频密的电气设备(如主排泵多油断路器)采用的绝缘油，应当每6个月展开一次耐压试验。油断路器经三次阻断短路故障后，其绝缘油应当加试一次耐压试验，并检查有没有游离碳。不符合标准的绝缘油必须及时处理或更改。更改和试验的绝缘油理应记录。山西省煤矿安全生产隐患排查环境治理制度山西省煤矿安全生产隐患排查环境治理制度

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第一条为深入细致贯彻落实国家和山西省关于煤矿安全生产的法律法规和方针政策，进一步创建和健全煤矿安全生产隐患排查环境治理长效机制，推动全省煤矿安全生产形势的根本好转，融合山西省煤矿安全生产实际，制订本制度。第二条煤矿安全生产隐患分成通常安全生产隐患和关键性安全生产隐患通常安全生产隐患，就是指危害和自查难度较小，辨认出后能立即自查确定的隐患。关键性安全生产隐患，就是指按照《煤矿关键性安全生产隐患判定办法（实施）》（安监总煤矿字[2005]133号）和《山西省煤矿关键性安全生产隐患排查环境治理报告和监管监察办法》（晋政办发〔2005〕100号）判定的关键性安全生产隐患。第三条煤矿安全生产隐患排查环境治理责任主体1、煤矿企业就是安全生产隐患排查环境治理的责任主体。煤矿企业法人代表就是企业安全生产隐患排查环境治理的第一责任人。2、煤矿企业应创建安全生产隐患排查环境治理长效机制，成立隐患排查环境治理工作机构负责管理隐患排查工作。3、煤矿主要负责人应当每月至少非政府一次由煤矿安全生产管理人员、工程技术人员和职工出席的安全生产隐患排查，并对揭发的隐患备案建档。4、煤矿企业应制订关键性安全生产隐患排查环境治理应急预案，并尽早对应急预案展开演练。第四条县级以上煤炭行业管理部门和国有重点煤矿集团公司就是煤矿安全生产隐患排查环境治理工作的监管主体，负责管理监督检查辖区内煤矿的隐患排查环境治理工作。第五条煤矿安全生产隐患排查环境治理推行分级监管。县级煤炭行业管理部门负责管理本行政区域内乡镇煤矿安全生产隐患排查环境治理工作的监督管理,市级煤炭行业管理部门负责管理本行政区域内国有煤矿(不含国有控股有限公司煤矿有限公司)安全生产隐患排查环境治理工作的监督管理,国有重点煤炭集团公司负责管理所属煤矿企业安全生产隐患排查环境治理的监督管理，省级煤炭行业管理部门负责管理对国有重点煤矿(不含国有重点控股有限公司煤矿有限公司)安全生产隐患排查环境治理工作的监督管理。第六条煤矿企业对排查出来的通常安全生产隐患，由煤矿企业主要负责人选定隐患自查责任人立即自查，自查完结由煤矿主要负责人审查盖章备案。煤矿企业对排查出来的关键性安全生产隐患，由煤矿主要负责人非政府制订隐患自查方案和安全确保措施，全面落实自查内容、资金、期限、责任人，报有关煤炭行业主管部门或国有重点煤炭集团公司核准，等待批准后非政府实行。第七条煤矿安全生产隐患报告和申报公告1、煤矿企业应于每季度第一周将上时季度安全生产隐患及排查环境治理自查情况向煤炭行业管理部门书面报告。2.对于关键性安全生产隐患，煤矿企业应及时向煤炭行业管理部门和其他有关部门报告。3、煤矿企业应在辨认出关键性安全生产隐患24小时内，对关键性安全生产隐患展开公告申报。4、煤炭行业管理部门或国有重点煤矿集团公司应当及时将煤矿企业存有的关键性安全生产隐患展开申报公告，并向当地人民政府和上级煤炭行业管理部门汇报。第八条煤炭行业管理部门、国有重点煤炭集团公司应成立专门机构、精心安排专职人员对关键性安全生产隐患转让盐务。收到关键性安全生产隐患报告后，应及时备案，分类编号，创建关键性安全生产隐患监控台帐、严格执行自查，对自查环境治理的全过程展开追踪，协助企业协同化解关键性隐患环境治理中的问题，并及时向上级煤炭行业管理部门汇报自查情况。第九条煤矿企业在安全生产关键性隐患自查期间应当及时向盐务的煤炭行业管理部门或国有重点煤炭集团公司报告自查进度、监控情况及存有的问题等。第十条煤矿企业的关键性安全生产隐患自查完后，由煤矿企业向适当的煤炭行业管理部门或国有重点煤炭集团公司提出申请，拒绝接受提出申请的部门在非政府有关人员展开现场环评，合格后，方可销号、注销。第十一条对关键性安全生产隐患自查无力回天或自查后仍不具备安全生产条件的，对不予自查，漠视政府监管，擅自非政府生产的煤矿企业,依法提出申请县级以上人民政府不予停用。第十二条煤矿安全生产隐患排查环境治理工作台帐及信息统计分析和上报1、煤矿企业、煤炭行业管理部门应创建安全生产隐患排查环境治理的工作台帐，选定专职人员负责管理工作台帐日常管理。2.煤矿企业应定期非政府有关人员，对排查出来的安全生产隐患展开统计数据、分析、论证、汇总，搜寻安全管理漏洞，并将分析论证结果备案备案。定期向煤炭行业管理部门或国有重点煤炭集团公司上报煤矿安全生产隐患排查环境治理工作统计分析信息。3、煤炭行业管理部门或国有重点煤炭集团公司应定期非政府有关人员对所辖区域内煤矿存有的关键性安全生产隐患展开分析论证，研究环境治理措施，并将结果备案备案。定期向上级煤炭管理部门上报煤矿安全生产隐患排查环境治理工作统计分析信息。4、煤炭行业管理部门或国有重点煤炭集团公司应每季度对本地区或本单位的隐患排查环境治理工作展开总结评估，并及时向下级煤炭综掘队“三级”考核制度（区队考核班组）综掘队“三级”考核制度（区队考核班组）

为深入细致贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针，认真落实继续执行集团公司“从零开始，向零努力奋斗”的安全理念，深入开展“双基”建设工作，构筑安全生产长效机制，构成可信的基层安全监管网络和科学的基础保障体系，确保综掘队安全生产和职工人身安全，特制订本制度。

区队考核班组办法：

排序班组分配罚球，应当按以下步骤排序：

1、以本班最高30%岗效工资为基数（系数订为1）

本班30%岗效工资÷本盾构工作面最高30%岗效工资＝本班考核工资差别系数

2、班组考核罚球×班组的考核系数系数＝班组分配罚球

3、系数为1的班组，按实际考核罚球分配罚球

4、区队对班组考核安全结构工资的排序：

班组税金安全结构工资＝班组内分值×班组分配罚球班组内分值＝班组安全结构工资总额（不含奖罚工资）÷班组内个人分配罚球总和

5、每月双基考核按以上公式展开分配。“三会一课”制度为进一步完善党内生活，严苛党员管理，强化党员教育，提升基层党组织的战斗力，现制订“三会一课”制度如下：

1、“三可以”就是：党员大会、支部委员会、党小组可以;“一课”就是：党课。

2、党支部每月至少举行一党员大会，每季度上一次党课，党支部建有党小组的，党小组每月至少上开一次可以。

3、党员大会就是党支部全体党员出席的会议，其主要任务就是：表达、自学党的路线、方针、政策和上级党组织的决议、命令，制订本单位贯彻落实的计划和措施;探讨拒绝接受新党员和预备党员隋东亮;探讨对党员的表扬和奖励;对党员展开定期考核;积极开展基层党员议事活动;探讨同意其他须要由支部党员大会探讨同意的关键问题。

4、党员必须按时出席党员大会，积极开展自学和探讨。支部必须严苛考勤，深入细致非政府不好会议，确保会议质量，防止流于形式。

5、党支部必须紧紧围绕中心工作，紧密结合党员的思想实际和工作实际，按照上级党委的建议上不好党课，党课的形式必须多样化。党员上党课后必须编写心得体会。

6、党支部必须深入细致搞好记录。

7、“三会一课”制度列入党建目标管理关键考核内容。火铺矿电气试验制度火铺矿电气试验制度

1.电气试验现场应当至少存有两人出席，一人监护，一人操作方式，试验负责人应当由存有经验的同志出任。

2.试验人员必须熟识本单位的电气系统图及电气设备的布置系统，用电单位若发生改变运转方式或负荷，应当通告试验组做适当的调整和试验。

3.在展开试验前，试验负责人应付试验线路的接线收信一次，证实有误后就可以试验，同时必须交代确切试验中的安全措施和有关注意事项。

4.井下少于三个月暂停运转和移动的设备资金投入运转前，试验组必须按运转中设备的试验项目和标准展开试验。

5.试验时，试验人员必须精力分散，严禁与旁人闲聊，并随时特别注意异常现象出现。

6.预防性的试验，必须存有完备的试验记录，试验完结后，整理试验记录档案，同时报局一份。

7.预防性的试验，辨认出设备存有的问题和不合格的项目，必须及时汇报分管电气的技术员和科长，共同制订措施，限期调整。

8.继电保护和接地系统必须在每年“五一”前试验回去。

9.每项试验前，必须对试验仪器、仪表及接线方式展开校验和检查，保证试验数据的精确可信。

10.对于试验关键性的大型固定设备和入井电缆，必须事先存有适度的防范措施，试验中特别注意中间参数变化和有没有异常情况。

11.精心爱惜试验设备和仪器、仪表，重拎钳子，特别注意运送和采用方法，必须定期校订，检查其准确度。

12.各项试验必须按照《煤矿电气试验规程》继续执行，并搞好各项试验记录，将试验情况如实呈报。XX煤矿煤质管理制度XX煤矿煤质管理制度

为切实际提升我矿的生产经营管理工作，保证原煤煤质，融合我矿实际情况，制订本煤质管理制度：

建立健全非政府机构

设立煤质管理领导小组

组

短：孟宪达

副组长：刘福祥

苏

臣

刘平志

组

员：仲国强、赵本东、杨晓华、李强、崔国祥、徐建平

二、强化非政府领导，汪把各工序煤质管理

煤质建议：灰分：大于16.34%，含矸率：大于10.0%，水分：大于18.3%，块煤的粒度掌控在300mm以内（具体内容考核指标，参考每月的煤质月度计划）。

（一）水分掌控

1、开机前，必须将两巷全面性范围内积水排在整洁，严禁将积水轻易排在煤流里。

2、检查风机两巷供水管路和工作面供液管路，辨认出走、冒著、几滴、凿现象时，及时处理。

3、各转发点喷雾、采煤机内外喷雾、架间喷雾，努力做到停机停电、开机喷雾；支架收工煤后及时停用喷雾。

4、刮板运输机、转发机、破碎机等设备的冷却水严禁步入煤流。

5、检修时间，必须将各设备的冷却水停用（检修冷却系统时排斥）。

6、每班必须精心安排专人在风机两巷排洪，避免风机巷积水流向工作面。

7、严禁将机巷积水轻易排在至胶带输送机皮带煤流中，同时机巷胶带输送机上各降尘喷点读取防尘舱盖。

8、巡科季夫必须及时检查机巷水系统确保正常排洪，不得水步入系统。

（二）灰分掌控

1、采煤机司机必须掌控不好提卧刀幅度，严禁割去煤层底板岩石。碰到断层时，严苛按照过断层专项措施掌控不好割去顶板岩石量。

2.强化放煤工责任心，严格执行摆煤操作方式工序，见到矸停车，防止矸石流向煤流，杜绝发生煤未放回去就关门或大量矸石流向运输机内。

3.当突遇顶板碎裂或漏矸轻微时,必须实行全面性掘进保护碎裂拎，杜绝漏矸。

4.各转发点应当严格把关。辨认出大块矸石或其它杂物混进煤中必须在机巷中及时秘制，例如辨认出存有短、阔少于450mm的矸石，枪机刮板输送机、转发机及胶带输送机，从胶带输送机中将大块矸石扔出来；如果工作面存有宽度少于500mm，短少于1500mm的大块矸石，必须在工作面展开人工处置，碎裂后扔出来，挑矸石时必须枪机停机展开，秘制的矸石分散装车运输。

5.清扫运输巷卫生时，不得矸石杂物等放入胶带运输机混进煤中。

(三)煤流杂物掌控

1.采煤机在两端头割通后，建议保护人员将割落的钢筋锚杆、铁托板等及时废旧，避免步入煤流；皮带落下煤点上方必须加装除铁器，避免铁器混进煤流中。

2.每班交接班时，“三机”司机必须检查刮板套管情况，对收紧螺丝及时套管，对损毁、磨损轻微的刮板及时更改。

3.检修班强化设备检修检查，避免设备零部件收紧调到煤流。

4.强化对杂物的管理，避免棉纱、板皮等杂物步入煤流。

5.检修时必须将胶带输送带两边较长的毛边割掉，避免其步入煤流。

6.紧固作业场所必须设置垃圾箱，并正常采用。

(四)提升回采率措施

1.工作面煤炭综合回收率为95%。

2.工作面沉煤必须及时清扫，2m²范围内沉煤厚度严禁大于30mm。

3.严格控制工作面采矿层位，避免随意丢底煤。

(五)煤质管理制度

1.深入细致贯彻落实矿和煤业公司印发的煤质管理的有关制度，从严、从细非政府实行综采队煤质管理方法，教育全体职工认清形势，进一步增强煤质观念。

2.对于煤质管理工作，段队长正数主要责任，副队长、值守段长正数现场管理责任，岗位人员正数轻易责任，质检员监督考核。

3.严格控制布季，工作面沿底板大力推进，不得割去顶上、割底。

4.严格控制机组、各转发点喷雾和工作面积水，严苛贯彻执行“开机热水，停机停电”的原则。

5.检修班负责管理排水系统的短果和健全，生产班负责管理在生产安全管理官方制度（骆驼山煤矿）为了进一步加强本质安全管理，保证本质安全管理工作公开化，融合我矿的实际，特制订以下制度：

1、本恩小组负责管理本质安全管理官方工作，制订官方方案，搞好有关本质安全管理官方的实行工作，并负责管理对员工明确提出的问题意见做出表述或答疑，必须创建本单位本质安全管理官方档案。

2、本质安全管理委员会必须秉持实事求是的原则，保证官方事项的内容真实、全面、及时，以推动本质安全管理官方工作的身心健康运转。

3、本质安全管理官方的建议:

(1)既必须官方有关政策依据和本单位有关规定，又必须官方具体内容和主办部门;既必须官方办事结果，又必须官方办事程序;并使本质安全管理官方在员工的广为参予和监督下展开。

(2)官方的内容应当经过本质安全管理委员会审查批准后方可官方，官方的内容应当包含：本单位本质安全管理非政府机构以及本质安全管理有关制度、在本质安全管理过程中各级领导应付的责任以及对上级和员工的有关允诺、员工必须拥有的各种权利、本质安全管理委员会在管理过程中所做出的关键性决策、各类目标指标及其顺利完成情况、各类一流评选、奖惩情况等。每次官方的内容必须存有文字记述，官方后必须档案，并努力做到专人负责管理。

4、根据我矿的实际情况可以通过单位网站、宣传栏或以文件形式印发非政府员工自学等形式向员工展开宣传以同时实现本质安全管理公开化。

5、必须根据官方内容和员工关注程度，推行定期官方和随时官方结合方式，满足用户社会各界员工的市场需求。

6、本质安全管理委员会必须经常积极开展不定期的监督检查工作，及时搜集、意见反馈员工的意见和建议，并及时总结经验，不断完善本质安全管理官方工作，以确保本质安全管理工作身心健康有序展开。程庄煤矿顶板管理检查制度一、总则

1、为进一步强化顶板管理工作，杜绝顶板事故的出现，满足用户安全生产的须要，依据《煤矿安全规程》、《回采操作规程》、《盾构操作规程》及上级有关建议，特制订本制度。

2、凡我矿井下冶炼工作面和拆毁、加装工作面及在用巷道都必须严苛按照本制度，搞好顶板管理工作。

3、生产技术部负责管理全矿顶板管理工作。

二、顶板管理检查领导非政府

1、为保证本制度的严格执行，矿设立顶板管理领导组，负责管理非政府、协同顶板管理的各项工作，检查、全面落实、考核本制度的继续执行情况。

组短：矿总工程师

副组长：各分管矿长

成员：各部队负责人

领导组内设日常管理办公室，办公室设于生产技术部，负责管理顶板管理的具体内容事宜。

2、生产技术部负责管理矿井巷道掘进设计及顶板掘进管理工作，地测预防水中心负责管理冶炼工作面地质构造的预测预报、寻抽水及顶板岩性鉴别工作。

3、生产技术部负责管理井下巷道掘进及矿压的监督管理，同时，贯彻执行矿和上级主管部门有关巷道掘进设计、规定，并融合我矿实际，指导施工巷道各类作业规程、补足措施的编制工作，监督检查其继续执行情况，协同化解继续执行中的掘进问题。

4、通风工区负责管理无人区巷道的掘进、变形等情况的检查汇报。

5、安全监察部负责管理监督检查顶板管理措施的贯彻执行，并非政府各业务部门定期展开检查，对顶板事故展开分析和责任判定。

三、规定

1、生产技术部在巷道掘进设计时应使用工程类比法。首先根据相连巷道的情况、巷道的断面以及服务时间等展开初步设计，然后根据初步设计展开施工。在施工中观测巷道的变形情况、展开巷道的围岩稳定性分类、观测巷道顶板的分层情况等，根据观测情况对初步设计及时展开修正。

2、强化雨季期间和改采、凿工作面地质构造期间结构区域的顶板监测和管理。生产技术部必须及时严格执行生产工区制订有关措施，安全监察部负责管理检查全面落实继续执行情况。

3、安全监察部每旬非政府1次对井下所有巷道、硐室、冶炼工作面顶板管理、工程质量安全小检查，对检查过程中揭发的隐患展开考核、通报，并建议有关单位限期自查。矿井在停建期间，巡查工作严禁暂停。

4、地测预防水中心必须创建地表坍塌巡查分析制度，及时掌控井下和地面的对应关系，查清地表裂隙、漏风、前簷情况，创建台账，为井下顶板管理工作提供更多可信依据。

5、生产技术部必须对存有安全隐患的地点展开分析研究，制订防治顶板事故出现的安全技术措施，并责令队组展开处置。

6、各冶炼队队长就是冶炼工作面顶板管理第一责任者。老爹副队长、安全员负责管理本班顶板管理方面的安全隐患排查，辨认出顶板事故隐患，必须立即采取相应措施，防治事态不断扩大，并及时向工区有关负责人汇报。发生顶板事故预兆时，必须及时收到预警信号，并非政府现场人员撤走。

7、各