2023井下作业环境文明生产标准规范多篇合集

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一、基本建议

1.继续执行谁主管谁负责管理，谁污染谁环境治理的原则，按照公司分割的职责范围（即为卫生区范围）区分责任。

2.各主要工作场所应当设置垃圾箱（包含主要运输大巷、主要运输上下山、机电峒室、冶炼工作面拔剑、皮带运输机头、刮板运输机头、滚煤眼上口等施工场所），并确保箱八十及时清运。

3.随着单位施工地点的变化（包含多单位在同一地点施工时）环境卫生区域也适当变动，各单位应当以企管部下超过的通告为依据。

4.井下各单位作业环境管理区域，必须推行转让管理（标明：责任单位、区域、责任人，字迹准确，用语精确）

5.井下各生产旺德夫尔县必须设置料场和备品备件库（场），分散放置物料、备品备件，并统一转让管理，料场管理必须符合标准规定。井下严禁随意放置旧料，旧有料场的设置必须经公司或企管部核准同意后方可以设置。

6.各单位采用的风水管路，杜绝走、冒著、几滴、凿现象。

7.施工现场如有水应设踢（挖出）临时水沟（或用泵抽水机）顺水，不得水沿整条巷道奔涌。

二、料场的设置

1.料场的设置必须遵从“安全第一”的原则，安全间隙符合规定，不得在风门之间及风门、密封墙附近5m内设置料场或放置其他设备，不得在大巷内过低堆满物料（高度不大于1.5m）。

2.专用料场长度符合标准建议，所有材料集中统一分类装箱于料场中，并转让管理。

3.柱、梁装箱整齐成线，柱门锁、单体手把摆放同一方向，十字顶梁等成组装箱整齐，板梁、大板、工字钢、铁路装箱整齐并维持一头魏或两头魏。备品备件分类装箱标注确切，高压管接头、电缆接点装袋并开卖。

4.金属网踢墩整齐，锚杆分类开卖并维持一头魏，各种散件装箱，树脂锚固剂每层用大板分隔，最多3层。板皮踢墩木楔进池，水泵工具一律设架放置，水泵电缆盘不好开卖，墩、架外缘齐成一条直线、多寡错落有致。

5.油脂库应用领域工程塑料材料架设。油脂库管理牌板齐全，油号标注确切，油抽子放置于专用套内，油桶洁净。

6.专用料场至矿井工作面电站、盾构工作面拔剑50米外范围内不得存有分料场或散料。矿井工作面电站前、盾构拔剑50米范围内可以设置分后料场，等待用料装箱整齐，工具开卖紧固稳固，严禁随意放于两帮，极易失灵的姜味物料放置严禁少于一个圆班，严禁随意乱扔。

7.放置旧料的料场必须分散布置、边线最合适，必须转让标注。

8.井下用沙，必须将沙重华路方块形，严禁零乱影响卫生形象或行人、通车，完工后及时明废。

三、管线搬运

1.冶炼工作面顺槽和盾构单位施工巷道管路均须使用矿统一制作的专用代销梁展开铺设，严苛按规程施工。

2.顺槽的管路搬运建议高度合乎规程建议，特定情况，必须存有分管副总核准，多重管路时，由上向下依次按等阔间距两边。底盘点间距为2.5m（±100mm），管路接头处理应吊点，避免接头处因弯曲而受力。

3.铺设管路应当与巷道曲折一致，同一坡度内管路必须变成一直线，不得发生管路因蔡国用而弯曲现象，沿管线10m拉线，伸展不少于50mm。

4.管路上代销梁后，必须全部上齐服务设施的U型卡，并使用适当螺母torque捏訾，加装后管路应当呈圆形一条直线。

5.管路经交岔点（峒室）时，应当设立过门管路，拱形巷道沿魏脸依据巷道形状过路，矩形巷道沿顶板过路或高度不高于轨面上2.5m过路。

6.管路阀门方向一致，不影响行人、通车，管接头、阀门并无跑冒滴漏。定期防腐处置，并无破损、并无灰尘。可供风水管路设置过滤器。

7.所有铺设电缆的巷道必须设置电缆钩，锚擦巷道内使用粗大及水泥锚固剂紧固电缆钩。煤巷锚网（架棚）巷道使用钢丝绳粘住紧固电缆钩，电缆钩下缘距轨面或巷道底板的高度为1.9m（±50mm）、间距为1.5m(±20mm)，特定情况必须存有措施。

8.所有电缆均捉到，电缆铺设由上向下依次为通讯（监控）、信号（照明设备）、扰动、高压。建议基本并无垂度，并无交叉、不挂勾、并无灰尘。

9.照明设备钩的设置必须满足用户设计及规程建议，其偏移设计中线容许误差为±20mm。照明设备钩间距为1.5m（±20mm），照明灯多寡一致，沿巷道成一条直线。

10.电缆钩布置在顶部或使用双排以上电缆钩时，在规程措施中明晰标注，并存有可信的紧固电缆方法。

11.电缆过交叉点时，应当按巷道形状设立过桥，使用水平过桥高度不高于2.5m，紧固牢固。电缆接线盒的紧固及中剧极加装必须合乎机电质量标准化标准。

12.原则上不容许管线在巷道同一侧铺设，如在同一侧铺设时，电缆在上，管路在下，电缆与管路之间的距离≥0.3m。

13.凡矿井工作面电站巷，在盾构施工单位施工时电缆钩必须采用综采专用电缆钩，否则，将按有关规定处置。

14.所有下井用皮带架（包含边梁、皮带机头架）及风水管及等须要防腐的设备、下井前必须展开防腐处置，否则，不许下井采用，例如已下井将追责加装或采用单位责任。

四、综合形象

1.按照视野之内并无杂物的原则，清扫卫生区。

2.巷道两帮及管线上并无高悬、纳杂物，底板目视平坦，并无坑洼、无20mm以上煤（矸）块、并无淤泥积水（淤泥积水长度不大于5m，浅不大于0.1m）。水沟通畅，盖板齐全、巩固。

3.轨道目视弯曲，轨枕枕头虚。临时路轨距误差不大于10mm，不大于5mm，接点间距不少于5mm，内错差不大于5mm，轨枕距不能大于1m，构件齐全套管有效率，沉煤矸不少于轨枕上平面。巷道曲折段会用地滑，道岔加装合乎公司有关规定。。

4.胶带运输机确保上下托辊齐全，每50m以内加装一组严防跑偏托辊(紧固皮带除外)，旋转有效率，框架巩固，并无碎裂。胶带不跑偏，并无刺穿，并无悬空。皮带两侧托辊及打扫器上的杂物、沉煤应当随时清扫，严禁堆积。胶带机框架推行编号管理。

5.绞车主向恰当，不跑偏，排绳整齐，安全设施齐全有效率，标准统一，符合规定。不得一棵管子等调绳，操作方式按钮开卖紧固易于操作方式，控制器开卖并依靠帮忙置放。

6.各种机电设备达至较完整建议，维护齐全、有效率、可信，无浮煤浮尘，按建议刷漆。巷道内要定期喷水，避免尘土飞扬。

7.各施工地点完工后，在规定的时间内，必须努力做到人跑料净，达至质量标准化建议。

8.所有井下采用的牌板、灯箱，必须非正规、美观、搬运整齐、内容齐全、字迹确切、用语精确、卫生洁净，严禁乱涂乱画，严禁随意录入，定期明擦拭，合乎公司规定建议。否则，按规定行政处罚。车皮供应管理办法车皮供应管理办法

为进一步加强职责，推动井下车皮供应工作实现目标化管理，为顺利完成公司全年盾构计划提供更多确保。经研究，制订本管理办法如下。

一、车皮供应

1．车皮更替地点

车皮更替地点由调度室、运搬工区、施工单位三家联手商定。

2．车皮供应统计数据考核

（1）车皮供应实行班掌控方式展开统计数据考核。

（2）各盾构单位当值提早2小时向运搬工区和调度室书面或电话联系，报当值须要车皮计划。

各用车单位计划总量少于180辆（按每班正常提高5小时的保留意见展开排序），按比例减至各单位计划。

（3）对各盾构工区车皮按计划数容许紧缺5辆考核。

（4）对运搬工区按实际供应容许比盾构工区计划数太少3辆展开考核。

（5）调度室必须强化车皮供应统计数据，创建统计数据台帐。（见到附表1）

（6）运搬工区也应当建立相应台帐，以便掌控本单位工作顺利完成情况及和调度室展开录入。

二、材料供应

（1）各盾构单位提早一个班次向运搬工区以料单的形式展开材料计划，向调度室电话汇报材料计划，写下清品名、规格、数量。

材料计划单应明晰标明送抵地点、采用班次，否则为不能合格料单，运搬可以退还。

（2）擦浆料运搬工区在交班前送抵采用地点，其它材料随其车皮供应。运搬工区将擦浆料按规定送抵后和施工单位办理更替相关手续并及时向调度室汇报。

（3）所有可望车上均严禁写字，运搬工区根据料单供应。

（4）调度室必须强化材料供应统计数据，创建统计数据台帐。（见到附表2）

（5）运搬工区也应当建立相应台帐，以便展开内部考核。

三、考核与奖惩

1．对各盾构单位车皮按计划数容许紧缺5辆考核，每多计划一辆罚款10元。本条规定由运搬工区现场考核并及时汇报调度室。

2．对运搬工区按实际供应容许比盾构单位计划数太少3辆展开考核，每少一辆矿车罚运搬工区10元。本条规定由施工单位当值与运搬工区录入并及时汇报调度室。

3．因车皮供应影响盾构队盾构一茬炮罚运搬工区30元（值班人员10元，老爹人员20元，并无老爹人员罚班长）。本条规定由施工单位及时向调度室展开充分反映，调度室必须及时非政府原因分析，并按规定展开考核。

4．材料无法满足用户供应，每少一车罚运搬工区10元。

5．月底根据技术部收尺，按顺利完成进尺计划盾构工作面数量，奖励运搬工区500元/个工作面（奖励金额的50％奖励运搬工区班子成员及工作骨干）。

6．机电工区强化副井绞车安全运转及井下供电可靠性管理，全系列月车皮供应及时并无影响，奖励机电工区800元。

四、其它规定

1．车皮考核数根据施工单位收到车皮后向调度室的汇报和运搬工区交给调度室的车皮票，以少者为依据。

2．运搬工区在每班接班人后2.5小时内送抵车皮计划的1/3，其余必须在下班时间提早1.5小时供应足量。

3．水泥、沙子Feurs斗式矿车上装的材料车均算是车皮。

4．各盾构单位从人员非政府、工作精心安排上保证非正规循环、均衡生产。

5．运搬工区充分利用检修时间和交接班时间强化对运输系统的检修，保证运输系统安全可靠。大型机电设备加装环评管理制度第1条大型设备发货后，应当按规定及时开箱展开实物环评。包含：外包装及实物外观有没有损坏、破损、变色、变质等，并根据合约及装箱单清点箱内物品数量、随机技术资料。

第2条大型设备加装前要深入细致写作设备采用说明书以及有关技术资料，熟识设备的性能、技术指标和加装技术建议，制订的加装施工及环评技术方案并报集团公司机电处审查，保证大型机电设备的恰当加装。

第3条大型设备加装工作原则上自己加装，如本单位并无能力加装可以通过招标委托兄弟单位展开加装。

第4条现场具有加装条件，搞好加装前的各项准备工作工作后，必须提出申请集团公司展开现场安全环境市场准入环评。

第5条加装单位必须按作业进度建议及有关图纸和技术建议展开施工，机电运输科要会同主管加装的矿领导和采用单位展开必须经常对施工质量展开现场检查、质量环评，设备的加装、调试必须存有记录。

第6条设备加装完结后，由采用单位、加装单位和资产看清楚现场清点设备，办理设备转交相关手续。

第7条设备加装不好后，在资金投入正式宣布运转前，必须由有关部门例如机电处、生产厂家、采用单位、加装单位联手展开环评。环评工作必须严苛按合同条款及产品出厂的技术指标，逐项展开环评。

第8条在加装调试过程中，例如辨认出存有质量、数量等问题时，必须在赔偿期完结前20天内，将情况如实汇报上级有关部门，办理赔偿事宜。

第9条大型设备有关技术文件、图纸和加装记录资料新埃取走设备档案。

第10条加装环评后必须及时写下环评总结，详尽记述加装环评过程中发生的问题，排除故障的措施，作出环评结论，例如存有遗留问题，必须明确提出处理意见，及时化解。综掘一区事故分析处置和查案制度综掘一区事故分析处置和查案制度

为认真贯彻继续执行五轮山煤业有限公司有关职工伤亡事故分析处置查案规定，强化事故管理，及时精确分析、处置事故类别，根据实际情况追责事故责任人，更好的确保职工的合法权益，并拒绝接受事故教训，杜绝相似事故的出现，融合本区对实际情况，特制订本制度。

事故出现后，根据事故出现的严重性、危害性展开恰当的分析处置和追责，对出现重大事故时必须根据突发性地点在冶炼工程平面图上标示出抢修的范围，制订应急预案，保证在注重事故抢修救人人员的安全；出现事故后，严禁谎报不报、谎报和故意迟报，严禁故意毁坏事故现场，将根据情节对单位及负责人不予通报批评，导致严重后果的必须追究责任、严肃处理，同时中止评先资格和有关奖励。

一、事故的分析和处置

按照“四不放过”原则，严苛事故的分析和处置。

1、事故分析的方法

为了易于核实核实事故经过的细节，应先对事故牵涉至的有关人员展开个别单独调查，调查由查问人员和记录员展开，调查中存有疑点时，现场展开复查、调查取证。须要证实设备性能时，事故单位必须协调展开试验。同时，还要检查值守记录、班前班后可以记录、安全允诺签名簿、作业规程等。各方面检查完结后，再招集有关方面对面分析。

2、事故分析的任务：通过事故分析，必须获得如下结果：

①证实事故经过、人员受伤、亡和财产损失数额；②查明事故的原因、包含直接原因(指现场引起事故的第一原因)、主要原因(除直接原因外、对引起事故存有主导作用的原因)及其他原因(除轻易和主要原因之外的原因)；③按事故分类确认事故性质；④制订避免同类事故再次发生的防范措施(必须规定措施的落空时间和负责人)；⑤确认事故的责任，将事故责任落实到人；⑥事故处置和处理意见(按处安全奖惩条例、安全事故(安全隐患)行政责任追责制度和上级有关规定确认，直到依法处理)；⑦写下事故调查分析报告。事故调查分析报告内容(时间、地点、人员、事故经过、原因、事故草图、责任判定、预防措施和处理意见等)必须合乎分析结果，文字精确简洁，条理清晰，书写干净、并附有关的调查证明材料。报告中还要记述出席调查分析人员的名单、责任者本人的书面检查等。

二、事故的处置和追责：

1、伤亡事故按其性质分成责任事故、非责任事故和破坏性事故。责任事故：就是所指不继续执行有关安全法规，“三违”和渎职犯罪行为导致的事故；就是指由于自然因素导致的不容畏惧的事故。破坏性事故：就是指行为人为达至一定的目的而故意生产的事故。破坏性事故由公安部门负责管理严肃查处。

2、凡责任事故，应当根据事故出现的原因和过程，按照安全生产责任制的规定，看清事故的轻易责任，主要责任、关键责任和其他责任，并按照有关规定追责有关责任者的责任。构成犯罪的，转交司法部门处置。煤矿班前、班前班后可以制度煤矿班前、班前班后可以制度

班组就是企业生产经营活动的基层单位。班组的地位和促进作用同意了它在安全生产方面具备以下特点：班组单位大、人员太少，不难构成安全管理死角;生产比较单一、工艺比较吻合，职工在技术、操作方式以及安全生产方面存有较多的共同语言;班组成员在生产过程中时时刻刻可以碰到安全问题，绝大多数问题须要依靠自己开动脑筋，采取措施加以解决;班组积极开展安全活动，难招集、时间长、次数多、切合实际、针对性弱，有助于快速解决问题。认识到班组在安全管理方面的这些特点，就可以实行适合的工作方法、有效率的活动形式、有效率的管理手段，使得班组的每一名成员自觉遵守劳动纪律，不因违章操作而出现伤害事故。班前会和班后可以每个班组在每日工作的已经开始实行阶段和完结总结阶段，应当自始至终地认真贯彻“五同时”，即为班组长在计划、布置、检查、总结、考核生产任务的同时，计划、布置、检查、总结、考核安全工作，即为把安全指标与生产指标一起展开检查考核。深入细致上开不好班前会和班后可以，将安全工作列入班前会、班后可以的重点内容，努力做到一日安全工作程序化，即为班前布置安全、班后检查安全。经验证明，班前会、班后可以实效是否就是班组安全管理水平的一个显著标志，对于避免事故出现全系列存有关键促进作用。班前会班前会就是班组长根据当天的工作任务，融合本班组的人员(人数、各人的安全操作方式水平、安全思想稳定性人物力(原材料、作业机具、安全用具)和现场条件、工作环境等，在工作已经开始前举行的班组可以。为并使班前会上开得卓有成效，应当特别注意以下几点：明晰班前会的特点。班组长在向班组成员布置当天生产任务时布置安全工作。其主要特点就是时间长、内容分散、针对性弱。它既区别于事故分析可以，也不同于安全活动日。明晰班前会的内容。通常应当包含：

①交代当天的工作任务，作出分工，选定负责人和监护人;

②知会作业环境的情况;

③传授采用的机械设备和工器具的性能和操作方式技术;

④搞好危险点分析，知会可能将出现事故的环节、部位和应当实行的防水措施;

⑤检查督促班组成员正确地佩戴和采用防护用品用具。班组长必须对这些内容逐项地交代确切;对班组成员明确提出的疑点，必须冷静地予以表述，使班组成员明白必须怎样搞，不必须怎样搞。搞好会前准备工作工作。班前会就是一种分析预测活动。要使之符合实际，具备针对性和预见性，就须要班组长在会前颤抖一番脑筋。为此，班组长每天必须提早至岗，查阅上一班的工作记录，汇报上一班班组长的交班情况，介绍设备运行状况(有没有异常现象和瑕疵存有、与否展开过检修等)，并展开现场巡回检查。班组长还要对当小的生产任务、适当的安全措施。须要采用的安全工器具等心中有数，对分担工作任务的班组成员的技术能力、责任心存有足够多的介绍。

在全面介绍情况的基础上，班前会就可以注重“三交”(缴任务、缴安全、缴措施)和“三密”(密工作衣着、密精神状态、密个人安全用具)，并根据当大生产任务的特点、设备运行状况、作业环境等，存有针对性地明确提出安全注意事项。追踪检验。班组长在作业前交代的有关安全事项与否恰当，必须在作业中回去实地考察检验。符合实际的，必须坚持下去;不符合实际的，必须尽早制止;没考虑到的，必须重新考虑进来。对因故没出席班前会的个别班组成员，班组长事后应付此人上课交底，避免发生意外。班后可以班后可以就是一天工作完结或告一段落，在上班前由班组长策划举行的班组可以。班后可以需注意的就是：把握住不好方式方法。班后可以与班前会所实行的方式和必须化解的重点问题就是相同的。班前会就是以思想动员的方式，对即将作业的安全工作展开分析预测，以便防患于未然。班后可以则就是以小结的方式，对已经顺利完成生产过程中的安全工作情况展开总结、检查，并明确提出整改意见。班前会就是班后可以的前提和基础，班后可以就是班前会的稳步和发展。明晰班后可以的内容。通常包含：

①简明扼要地小结顺利完成当天任务和继续执行安全规程的情况，既必须确实不好的方面，又必须找到存有的问题和严重不足;

②对工作中认真执行规章制度、整体表现注重的班组成员展开表彰，对违章统一指挥、违章作业的人员视情节酌定和导致后果的大小，提出批评或行政处罚;

③明确提出整改意见和防范措施。班后可以鲜明特点就是，能及时发现问题和解决问题，针对性弱，见效快。有的放矢，搞好准备工作。班组长必须全面、精确地介绍当天的工作情况，特别必须把辨认出的不能安全现象或导致的事故做为掌控的重点，在详尽介绍的基础上，构成要点，使班后会的总结评选具备很强的说服力。同时还要特别注意班后可以小结的方法，调动班组成员安全工作的积极性，进一步增强自我保护意识和能力，协助班组成员端正重新认识，消除消极情绪，达至安全生产的共同目的。神宁集团白芨沟煤矿党委副书记（纪委书记）安全生产责任制第一条帮助党委书记搞好《安全生产法》等有关安全生产的法律、法规和方针政策的贯彻落实和监督检查工作。

第二条狠抓分管部门、单位员工的安全教育工作，狠抓武装捍卫、纪检监察、团青非政府的业务保安，并融合分管业务非政府精心安排人员对各沃埃尔部位、关键岗位和重点工作的安全监督检查工作。

第三条出席矿安全办公会议，并深入基层调查研究，及时搞好违章违纪党员、干部的思想教育工作，阻止党员、干部的违章违规行为。

第四条积极主动保护员工群众在安全生产中行使的权利，负责管理非政府群众性的安全宣传教育活动。

第五条非政府纪检监察人员深入细致现场监督检查党员、干部及员工的上岗情况和各种不安全犯罪行为现象，明确提出化解的措施和处置办法。

第六条结合实际搞好分管单位、部门的安全工作，定期展开检查督促，重点狠抓全面落实。

第七条监督检查分管部门及其工作人员安全生产责任制的贯彻执行情况。通风队培训工作程序通风队培训工作程序

创建各班组员工基本情况档案---各部门明确提出培训市场需求---培训主管与各班组班长协商课程设置---培训主管明确提出培训计划交区队领导表决---准备工作讲义内容及学员教材----向王兵明确提出培训会议提出申请并准备工作适当培训工具---通告各部门出席人员，已经开始培训----辨后试卷或问卷调查，并将结果意见反馈区队领导，做为对此员工考核的一个参照，同时做为崭新课题精心安排的参照----向经营筹办汇报培训情况，工作总结.

一、崭新员工步入矿，须先拒绝接受安监处的聘用培训。通过聘用培训，明晰矿的方针和发展方向；并使崭新员工明白所专门从事工作的意义,明晰自己工作的职责,程序,考核标准及其应具有的素质,同时使其对矿概况存有一个初步介绍.

二、主要内容存有：

1、了解矿经营方针，现有规模和发展前景，鞭策崭新员工积极主动工作，为矿的经济繁荣作出努力。

2、了解矿各部门非政府结构，并使崭新员工介绍和熟识各部门职能、动作，以便在今后工作中能精确与各部门取得联系。

3、了解矿的规章制度及岗位职责。并使他们在工作中自觉遵守矿规章制度。小元煤矿关键性隐患排查制度小元煤矿关键性隐患排查制度

第一条

关键性隐患排查环境治理机构

副组长：矿长

副组长：安全副矿长

成

员：矿级领导及各科室负责人

第二条

隐患的排查内容

根据《国务院关于防治煤矿生产事故的特别规定》446号令的第八条规定和《煤矿关键性安全隐患的判定办法》中所列条款展开对照检查。

1、超能力、超强度或者逊于定员非政府生产的；

2、瓦斯超载作业的；

3、煤与瓦斯注重矿井，未依照规定实行严防注重措施的；

4、高瓦斯矿井未创建瓦斯抽放系统和监控系统，或者瓦斯监控系统无法正常运转的；

5、通风系统不健全、不可信的；

6、存有轻微水患，未采取有效措施的；

7、超层越界采矿的；

8、存有冲击地压危险，未采取有效措施的；

9、自然发怒轻微，未采取有效措施的；

10、采用明令禁止采用或者出局的设备、工艺的；

11、年产6万吨以上的煤矿没双回路供电系统的；

12、新建煤矿边建设边生产，煤矿改扩建期间，在改扩建的区域生产，或者在其他区域的生产远远超过安全设计规定的范围和规模的；

13、煤矿推行整体承揽生产经营后，未再次获得安全生产许可证和煤炭生产许可证，专门从事生产的，或者承包方再次发包的，以及煤矿将井下冶炼工作面和井巷修理作业展开劳务承揽的；

14、煤矿改组期间，未明晰安全生产责任人和安全管理机构的，或者在顺利完成改组后，未再次获得或者更改开采许可证、安全生产许可证、煤炭生产许可证和营业执照的；

15、存有其他关键性安全生产隐患的。

第三条

关键性隐患排查时间规定

每月24日非政府关键性隐患排查。每次排查必须存有排查记录，记录包含排查内容、隐患自查全面落实情况。每季度28日安全科综合本季度关键性隐患排查情况基本建设《关键性隐患排查、环境治理报告》呈报大方县工能局。

第四条

事故隐患的分割。

根据事故隐患可能将损害矿井安全及导致死伤或非伤亡事故的程度、范围、大小分割为三类：

一、关键性事故隐患：极容易损害矿井安全，极容易导致多人危害或可能将导致全矿停工或二级以上非伤亡事故的隐患。

二、主要事故隐患：可能将损害冶炼工作面,井巷通风，行人安全，可能将导致局部范围人员危害的或二级以下非伤亡事故的隐患。

三、通常事故隐患：可能将导致个别人受危害，可能将引致三级非伤亡事故的隐患。

第五条

事故隐患排查处置责任

一、矿安全办公会必须对下属单位须要资金投入大量人力、物力、财力的关键性和主要事故隐患，对当前安全生产影响很大的事故隐患，以及各专业共同存有的事故隐患排查，并作出处理意见和同意。

二、矿分管副矿长每月在安全办公会上对其分管专业线存有的事故隐患的排查处置负责管理，顺利完成办公会明确提出的事故隐患处置任务。对揭发的事故隐患及时非政府矿有关科室制定化解处置方案,限期处置。

三、矿安全科负责管理非政府对下属单位各专业事故隐患的排查、搜集、甄选、建档管理工作。并负责管理对矿各专业线事故隐患的排查与处置展开检查和严格执行，及时印发事故隐患确定通知单、不按期确定事故隐患罚款通知单、事故隐患强制性确定通知单。对未按期处置事故隐患导致的事故展开查案分析。按本制度规定考核明确提出处理意见。

四、矿调度室就是处置事故隐患的非政府、协同部门，每月非政府至少排查一次顶板、冶炼、通风、机电运输、火工品管理方面的事故隐患,向分管矿领导汇报，并及时向矿安全科通报事故隐患排查处置情况。事故隐患的处置必须及时，对需矿资金投入大量人力、物力、财力就可以化解的关键性事故隐患，必须立即实行强制措施限期处置。

五、矿生产技术科按照《煤矿安全规程》和质量标准，防止因设计不合理而产生的事故隐患，把预料到的事故隐患，非政府制定有效率措施加以克服；每月把事故隐患处置与矿生产作业计划一并下发考核。

六、矿办公室严格执行规定的安全质量结构工资，对不能按期处置事故隐患的直属（单位）和个人，按照有关规定继续执行经济及其它处置。

七、矿供应部门把不好供应材料、设备的质量关；处置隐患时，及时提供更多合格的材料、设备可供现场采用。

第六条

事故隐患的管理

一、矿各级安全生产管理人员必须深入细致履行职责安全生产责任制；

㈠、下井检查工作时，必须对直属各生产单位的当值职工与否上岗上岗、所经的生产场所安全环境与否具有、所经过的生产系统与否较完整运转、安全设施与否齐全可信展开深入细致检查，并将检查情况及存有的隐患，及时意见反馈至矿调度室和矿安全科，核对不好记录。

㈡、对存有威胁安全的事故隐患，现场应当强令立即暂停作业，处置后方可以施工。

㈢、矿各级安全生产管理人员必须对所经过的路线、所经过的生产场所安全负责管理，对因生产条件不具备、系统不较完整、安全设施不可信导致事故的将应负连带责任。

二、矿安全科对意见反馈的事故隐患深入细致展开甄选、分类整理，汇总备案在《事故隐患追踪自查意见反馈情况登记簿》上，并送抵矿调度室，由值守短在调度会上精心安排，对下属单位印发《事故隐患确定通知单》，矿主要管理人员盖章后严格执行精心安排处置。矿调度室展开调度，安全科展开检查全面落实自查情况。

三、矿直属部门每季度对危险源展开一次识别，由安全科展开甄选、评价，列举《危险源目录》、《关键性危险源目录》，各单位针对具体内容实际制订预防措施；矿对月度内各单位生产场所存有的事故隐患排查后，在《月度生产计划》本上一起印发。

四、凡对存有的隐患不汇报、不严格执行处置或正视事故隐患，导致事故的，按矿有关规定展开处置。

五、矿下属单位必须把自身隐患的排查与管理全面落实至专职人员，对单位生产现场存有的事故隐患必须深入细致非政府人员自查，对事故隐患实行建档管理，看清责任，关键性隐患问题每月23日前呈报矿有关科室非政府化解。

第七条

事故隐患确定规定

一、存有关键性事故隐患现场损害人员生命安全的，矿安全科及有关业务科室必须现场立即向矿安全副矿长、生产副矿长、总工程师汇报，呈报判定后立即扣押，摆危险牌、废人，并下发停工整顿通知单。并立即非政府人力、物力快速处置事故隐患。安全科现场追踪监督自查。否则，由安全科及业务科室根据现场情况，实行强制性确定措施，以避免事故隐患不断扩大。

二、存有事故隐患的现场正常有人工作，须要资金投入大量专门材料、设备、人力形成工程的，由矿调度室、安全科非政府有关责任单位（班组）现场会审制订确定计划，责任单位（班组）按计划顺利完成，减半3～10日内确定。

三、存有事故隐患的现场无人工作，但却是行人、行车、通风必经路线，不须要资金投入专门材料、设备的减半24小时内确定，威胁人身安全的，须要资金投入材料、设备、人力的减半3日内确定。

四、现场有人工作，确定各类隐患不须要资金投入专门材料、设备的责任单位（班组）当值必须立即确定。

五、对设备瑕疵或须要专门订货资金投入专项资金确定的，由生产技术科明确提出确定隐患和严防事故的措施报矿研究同意。

六、对不能按规定时间确定事故隐患的责任单位（班组），矿安全科及有关业务科室应立即下发停建停工整顿通知单。凡停建停工整顿确定事故隐患的责任单位（班组），开工均需推行环评制度。责任单位（班组）将事故隐患确定完后，写下书面环评提出申请附于自查环评结果报矿安全科及有关业务科室命令开工。安全科或业务科室收到开工报告后，24小时内非政府环评，环评合格后由安全科出示开工通知单方可开工。

第八条

对事故隐患排查、自查不力的行政处罚

一、至现场未揭发，或虽已揭发但既未汇报，也未精心安排确定的给与责任人50元的罚款。因该隐患未及时确定而引致事故的将给与降薪以上处分，并按事故责任给与罚款。

二、当值隐患未及时处理，不交班擅自返回现场的，对当值现场责任人罚款100元。

三、凡发生主要隐患的责任单位，每发生一次罚责任单位（班组）100～500元；同一条隐患，安全科已连续传送两次《事故隐患确定通知单》，单位（班组）仍然予以自查的，除责令停工自查外，罚责任单位（班组）200～1000元，罚单位主管（班组长）100元/次。对因事故隐患不及时自查而导致事故的，根据事故性质和危害程度，给与减轻行政处罚并追究责任。

四、辨认出关键性事故隐患，安全科及时通告隐患责任单位的主管领导及有关人员、矿有关业务科室人员展开查案，被通告人员无故不按时出席的，给与罚款100元/天的处置。

五、凡发生关键性事故隐患的责任单位（班组），对责任责任单位每次判处500～2000元罚款；其中存有瓦斯超载、风流短路、轻微电气失爆、煤层爆胎发怒、积尘抽检等情况之一者，对责任单位判处1000元罚款，给与责任单位主管300元罚款、专管人员200元罚款，导致事故的加倍行政处罚。

六、月度内，同一单位（班组）发生2次以上（含2次）关键性事故隐患，月度工程质量按不能合格考核，给与责任单位主要责任人（班组长）、分管责任人警告，并处500元的罚款。

七、凡上级及矿安全科责令停头、停面、暂停生产的，一律按关键性事故隐患处置。矿灯房管理制度矿灯房管理制度为强化矿灯管理，提升矿灯使用率，保证井下职工安全生产，特制订矿灯管理制度，盼各单位认真贯彻继续执行。一、矿灯管理规定1．所有下井人员再加不好衣服后，至灯房领灯窗口凭灯牌申领矿灯。2．无灯人员持矿调度或机电科证明至窗口申领矿灯。3．矿灯开卖电池时应维持矿灯洁净并特别注意指针的状况，表针起至稳中求进正常后方可以返回，例如表针命令不正常（例如表针一动或交钱），应当及时交予值班员处置。4．例如发现自己采用的矿灯发生红灯或其它故障，及时交予值班人员处置，并向灯房负责人汇报。5．矿灯T79下来，严禁软摁，应当及时向值班员查问，否则拉坏灯头或电池控制器，给与30-50元罚款。6．矿灯在采用过程中，严禁随意拆除，例如辨认出随意拆除，上交矿类并严肃处理。7．不得在灯房抽烟，严禁随身携带易燃晚自爆物品步入灯房，不得随身携带油脂（例如汽油、煤油、柴油、机油、润滑脂）等步入灯房，在走廊内散落油脂、油漆、水泥、纸悄等物应当及时清扫整洁，否则给与责任人5-20元罚款。8．遗失灯牌，可持单位证明至矿灯房办理办妥相关手续。9．工作变动或调离原单位应当先至灯房办理退灯相关手续，否则工资部门予以办理其它相关手续。二、电池室值班员职责1．爱好本职工作，每班对所有矿灯展开一次保护检查。2．深入细致核对各种记录。3．认真执行岗位责任制和交接班制度，例如更替不明发生问题，由当事人负责管理。4．班中展开卫生打扫工作。5．值班人员接班人两小时后，应当将未收灯人员名单汇总报调度室。三、奖罚制度1．遗失矿灯每盏索赔70元；2．损毁矿灯导致除役索赔70元。3．损毁灯线索赔15元；4．损毁灯头索赔15元；5．私自拆除矿灯，索赔15元；6．私自关上灯头枪机或再加灯泡后，不想值班人员锁上导致失爆，损害矿井安全罚款200元；7．拎矿灯私搞他用罚款50元。8．上井不交灯，每过一天罚款10元。9．无理取闹，不听到劝说罚款50元，缴捍卫部门教育处置。10．凿电池一次给抨击，再次辨认出罚款10元。11．盗窃矿灯罚款100元，对揭露、抓获归案偷走矿灯军功人员，给与一定的奖励。12．遗失矿灯，应立即至灯房办理申补相关手续，两天不报者罚款10元。13．值班员不严苛矿灯考勤，每辨认出一次罚款5元。14．值班员服务态度不好，必须深入细致查案，给与抨击教育，直到经济行政处罚。15．由于管理疏于遗失矿灯，每盏罚当值值班员70元。煤矿十八项管理制度编订煤矿十八项管理制度编订

1安全生产责任制度------------------------------------2

2安全会议制度---------------------------------------17

3安全目标管理制度-----------------------------------18

4安全资金投入保障制度-----------------------------------23

5安全质量标准化管理制度-----------------------------25

6安全教育与培训制度---------------------------------27

7事故隐患排查与自查制度-----------------------------29

8安全监督检查制度-----------------------------------32

9安全技术审核制度-----------------------------------34

10矿用设备器材采用管理制度--------------------------36

11矿井主要灾害防治制度------------------------------38

12事故应急救援制度----------------------------------47

13安全与经济利益挂勾制度----------------------------52

14入井人员管理制度----------------------------------67

15安全投诉制度--------------------------------------69

16管理人员下井及值班制度----------------------------70

17安全操作方式管理制度----------------------------------72

18企业指出须要制订的其它制度------------------------74

19矿领导值班下井管理规定--------------97

第一项安全生产责任制

第一节矿级干部安全生产责任制

第1条：矿长安全生产责任制

1、矿长就是本单位安全生产第一责任者，对本企业生产工作全面负责管理。

2、认真贯彻继续执行党和国家的安全生产方针政策、法规条例、命令和同意，全面落实《安全生产法》规定，应当由矿长履行职责的职责，定期全面落实安全工作目标，在计划、布置、检查、总结、计划、布置、总结、评选、表扬生产工作，同时计划、布置、总结、评选、表扬安全工作，确保安全生产持续发展。

3、把安全生产摆到各项工作关键边线，按规定亲自非政府举行安全办公会，研究安全工作，总结经验教训。针对存有问题，订定切实可行的解决办法，并非政府实行。

4、制订公布本企业以安全生产责任制为核心的各项安全规章制度，设置安全管理机构和专职安全监察人员，定期检查安全生产责任制度的全面落实继续执行，并严格考核。

5、非政府基本建设实行安全技术发展规划和安全技术措施计划，按规定抽取采用安全技术措施费用，定期检查安全技术措施计划及费用的顺利完成情况，定期向职工代会报告安全工作。

6、创建经常对职工展开安全培训的制度，健全培训机构，提足安全培训经费，督促检查培训计划顺利完成，不断提升全员安全意识。

7、积极主动使用一流技术，不断提升劳动安全卫生条件，秉持按“三同时”原则做好扩建工程，积极支持和引导职工在安全和提升安全生产环境中革新，缔造及明确提出合理化建议行动，并对作出成绩的先进集体和先进个人给与奖励。

8、按规定非政府并出席安全生产检查，对揭发的问题，及时采取措施，并责令有关单位限期化解，确保本企业安全生产场所，安全卫生设施等处在较好运转状态。

9、非政府年度灾害防治处置计划的实行，每年至少非政府一次救灾军事演习。在矿出现工伤、丧生及关键性生产事故时应立即设立救治统一指挥小组，并派员赶赴现场非政府救治，同时向上级部门报告事故出现情况。事故后非政府调查分析，查明原因、分析责任，制订避免事故重复出现的具体措施。

10、对于违背上级劳动安全法规和安全生产制度的命令、意见和命令，有权婉拒或暂缓执行，并及时向上级报告。

第2条：生产副矿长安全生产责任制

1、在矿长的领导下对安全生产工作正数轻易领导，具体内容负责管理非政府、统一指挥安全生产。

2、安全生产方针、政策和法规法令，自觉地继续执行《安全生产法》，狠抓本企业以安全生产责任制为核心的各项管理制度，安全技术措施的贯彻执行。严苛现场安全管理，不懈努力增加事故，同时实现安全生产。

3、定期出席矿长安全办公会议，在矿长无此时策划举行安全办公会议，分析安全工作中发生的问题，明确提出安全工作意见，经研究同意后深入细致非政府实行。

4、帮助矿长定期非政府安全生产检查，经常深入细致井下、生产车间及时发现不安全隐患并及时向矿长汇报并会同有关人员制订措施限期化解。自查完结环评合格后方可以非政府生产。

5、帮助矿长非政府实行矿井安全技术措计划和灾害防治处置计划，在出现死伤和关键性生产事故必须立即赶往事故现场出席救治。事故后深入细致展开调查分析，及时实行防治事故重复出现的措施并深入细致实行。

6、非政府有关部门定期基本建设安全培训规划和年度安全培训计划，并深入细致非政府实行，做好全员的安全培训工作。

7、在安全生产在积极主动推展采用一流的科学技术，不断改进生产工艺、不懈努力提升安全生产环境和工人的劳动条件，做好文明生产。

8、对上级违背安全法规、法令和安全规程的命令命令，有权婉拒或暂缓执行，并及时向上级报告。

第3条：安全副矿长安全生产责任制

1、在上级业务部门的指导下，对党的安全生产方针、政策、法令、命令、条例和《煤矿安全规程》在本单位贯彻执行情况展开全面监督检查，并负责管理对上级的安全文件，会议及安全工作在企业贯彻执行情况展开全面监督检查。

2、出席制订并督促检查所在本单位安全生产责任制，业务保安，操作规程和各项规章的制订贯彻执行情况。

3、严格执行矿长按时举行安全办公会议，及时表达上级会议精神，并深入细致研究全面落实措施，定期总结分析安全工作情况，经常向矿长通报安全管理工作中的问题，明确提出改良意见。

4、参予或非政府经常性的安全生产小检查，及时发现不安全因素，对关键性隐患及时下发安监意见书，当即停工展开自查，严格执行有关领导和部门制订整改措施认真落实，并非政府检查环评，经常出席或非政府有关人员对安全设施装备、仪器仪表展开的试验和检验，保证各种安全设施、仪表灵敏可信。

5、督促检查恩技措工程费用，通防资金项目全面落实情况，确保安全的必要资金投入，出席本单位新建、扩建、改建工程项目“三同时”工作的论证，检查和竣工验收。

6、监督安全奖励制度的创建，确保安全的分配比例，并按建议监督管理采用不好奖励基金，协调行政工会积极开展安全活动，及时表扬奖励安全生产一流单位和个人，严肃查处“三违”犯罪行为。

7、监督企业中、长期和年度安全培训计划的制订和实行，并监督检查培训工作进展情况，指导四级安培中心积极开展不好安全教育工作，保证培训质量，提升全员素质。

8、搞好专职安监员的思想教育工作，非政府不好业务技术自学，不断提升监察水平;定期举行各种安全讨论会，指导不好区队群众网员活动。经常对群监员展开业务技术指导，充分发挥专监融合安全监督促进作用，不懈努力掌控事故出现。

9、参予审查工程文化教育作业规程和矿井年度灾害防治处置计划的基本建设、修正，对实行情况出现事故时，应立即赶往事故现场，出席事故救治，展开监督。同时搞好事故调查的调查取证工作，帮助行政领导查明事故原因、责任，吸取教训，制订防范措施，严肃处理有关事故责任者，及时明确提出事故调查报告和各种资料，搞好各种事故处置结案工作。

10、按照上级规定，做好监察内部业务工作并及时呈报各种资料。

第4条：总工程师安全生产责任制

1、矿总工程师在矿长领导下，对本单位安全生产工作正数全面技术责任。

2、贯彻执行党和国家安全生产技术方针、政策、法令、全面落实《安全生产法》和《煤矿安全规程》规定应当由总工程师履行职责的职责。非政府基本建设中长期安全技术发展规划和安全技术措施计划。

3、根据矿井可采储量，按照安全经济，合理地精心安排拓展布局，负责管理郑煤集团公司注重矿井防突避灾演练指导意见郑煤集团公司注重矿井防突避灾演练指导意见

一、总则

第一条为健全注重矿井防突技术体系，指导注重矿井煤与瓦斯注重演练方案制订及演练活动的积极开展，检验“六大买盘系统”运转管理效果，提升注重矿井井下人员应急买盘和应急处理能力，依据《中华人民共和国安全生产法》、《河南省<生产安全事故应急预案管理办法>实施细则》等规定，制订《郑煤集团公司注重矿井防突避灾演练指导意见》。

第二条预防煤与瓦斯注重避灾演练(以下缩写为“防突演练”)就是指集团公司所属注重矿井依据矿井应急预案，演示应付煤与瓦斯注重事故的活动。

第三条注重矿井原则上每年至少积极开展一次矿井防突演练;存有注重危险的采区原则上每半年至少积极开展一次采区防突演练;存有注重危险的冶炼工作面由矿井(区域公司)总工程师根据实际情况确认演练时间或周期，将近煤层岩巷根据工作面距注重煤层最轻法向距离或拔剑前方注重危险性大小确认演练时间或周期。并无注重危险采区、并无注重危险冶炼面随矿井一并积极开展防突演练。

第四条必须本着“结合实际，精心组织;着眼空战，确保安全”原则基本建设防突演练方案，积极开展防突演练活动。

二、防突演练非政府机构

第五条为同时实现防突演练统一指挥、分级Trout、快速积极响应，注重矿井必须设立防突演练领导小组，领导小组内设技术组、医疗急救组、后勤保障组、评估组等专业机构，各矿可以根据本矿具体情况调整设置。

(一)防突演练领导小组

防突演练领导小组副组长由矿长(总经理)出任;副组长由总工程师、安全副矿长(副总经理)出任;成员存有防突通风副总、安全副总、各生产科室科长、调度值班人员及其他有关人员。

演练领导小组负责管理防突演练活动全过程的非政府领导;负责管理审核同意演练的关键性事项;负责管理演练方案的制订、全面落实及监督、检查;生产调度员负责管理搞好电话汇报记录，必要时启动录音电话对汇报内容录音等。

(二)技术专业组

技术专业组组长由总工程师出任;成员由防突通风副总、安全副总、防突科科长、通风科科长、地质测量科科长、机电科科长形成。

技术专业组负责管理分析矿井各采区技术资料，确认假想注重地点和注重强度;制订、会审、健全演练方案;指导继续执行单位制订、健全、培训演练安全技术措施;演练完结后负责管理非政府撰写演练总结报告，核对演练评审表等。

(三)医疗急救专业组

急救专业组组长由救护队队长出任;成员存有救护队队员、矿医务室医务员等。

急救专业组负责管理介绍掌控假想事故区域通风系统、巷道布置、供电线路等情况;演练2-3项抢修急救课目;写下急救演练总结报告等。

(四)后勤保障专业组

后勤保障专业组组长由分管后勤工作的副矿长(副总经理)出任;成员由供应科科长、机电科、通讯信息科、矿保卫科等共同组成。

供应部门负责管理确保演练所须要物资供应;机电部门负责管理保护通往演练区域运人运料设备运转，负责管理演练区域停在供电措施继续执行;通讯职能部门负责管理保护通讯设备，确保通讯广播系统运转正常;矿捍卫部门负责管理保护工业广场内秩序正常，保护调度室安全。

(五)评估专业组

评估专业组组长由安全副矿长(副总经理)出任;成员存有安全副总、安监科科长、防突科科长、通风科科长、调度室主任及其他有关人员。

负责管理设计演练评估方案、撰写演练评估报告;负责管理观测、记录、评估各演练课目进展情况;负责管理协调技术专业组修正健全演练方案等。

三、防突演练方案的基本建设、审核

第六条注重矿井必须基本建设三个级别防突演练方案——矿井防突演练方案、采区防突演练方案、冶炼面防胫演练方案。矿井防突演练方案积极响应范围为当值井下所有地点;采区防突演练方案积极响应范围为当值本改采区内所有地点;矿井工作面防突演练方案积极响应范围为当值矿井工作面及上下副巷，盾构工作面防突演练方案积极响应范围为盾构工作面逆向风门以里的所有地点。

第七条演练方案必须融合矿井生产布局、通风系统、瓦斯地质、巷道布置、生产工艺等情况，深入细致分析研究本矿演练区域具体条件，制订出来合乎演练区域实际情况的防突演练方案，确保矿井、采区、冶炼面防胫演练方案具备针对性、适用性。

第八条注重矿井(区域公司)总工程师负责管理非政府基本建设、审核、修正健全矿井、采区、冶炼工作面防突演练方案。

第九条矿井防突演练方案原则上一年至少修改一次，当矿井拓展采矿系统、通风系统出现关键性变化情况下应当及时修改矿井防突演练方案。当矿井演练方案修改后演练领导小组负责管理及时确认修改后演练方案的实行时间。

第十条采区演练方案应当根据本采区准备工作巷道、回采巷道、通风系统变化等情况及时修改采区演练方案。当采区演练方案修改后演练技术专业组组长负责管理及时确认修改后演练方案的实行时间。

第十一条冶炼面演练方案分成矿井工作面煤与瓦斯注重演练方案、盾构工作面煤与瓦斯注重演练方案。冶炼面演练方案基本建设、修改出席人员应当包含冶炼区队工程技术人员、管理人员等，应当融合矿井工作面或盾构工作面生产区域实际情况增修矿井工作面或盾构工作面防突演练方案。

四、防突演练过程

第十二条防突演练领导小组副组长负责管理确认每年矿井防突演练方案的具体实施时间;演练技术专业组组长负责管理确认每半年各采区演练方案的具体实施时间;演练技术专业组负责管理根据冶炼面瓦斯地质条件、冶炼面盾构回采过程中瓦斯喷出等情况预计冶炼面煤与瓦斯注重危险程度，确认冶炼面演练方案实行时间或周期。

第十三条矿井防突演练非政府

(一)演练前准备工作

防突演练领导小组副组长负责管理非政府举行演练准备会，确认各专业组人员妥当及有关任务布置全面落实情况，演练准备工作工作到位后正式宣布矿井综合防突演练已经开始。

(二)注重演练预警系统

1、人工系统：瓦斯检查员、安监员或老爹队长尽早快速启动注重演练方案。

2、安全监测监控及通讯系统：冶炼头面安全监测系统收到声光报警信号或调度电话通告废人时，快速启动注重演练方案。

(三)演练程序

1.根据矿井巷道布置、假想突出点、避灾路线、通风系统等条件评估专业组组长负责管理在军事演习已经开始前确认评估人员原产点、考核内容等。评估员由评估专业组组长指派防突技术科学知识娴熟人员出任。评估员必须随身携带记录本、计时工具等，根据评估专业组制订的考核表核对有关内容。

2.评估员妥当后向生产调度汇报，评估专业组组长确认井下、地面评估员全部抵达选定边线后，向演练领导小组汇报。

3.演练领导小组副组长确认防突演练准备工作工作全部妥当后，正式宣布启动假想注重地点声光警报系统(或通讯广播系统)。矿井防突演练应当启动全系列井下声光警报系统或通讯群呼系统;采区防突演练可仅启动演练改采区内的声光警报系统或通讯系统;冶炼面防胫演练可仅启动冶炼面演练积极响应区域内声光警报唐口煤业井下职工行为规范井下职工行为规范

1、班前准备工作工作：

(1)下班前要歇息不好，喝不好，精神饱满，情绪高昂，精力充沛，严禁酒后下井，不许母舒氏下井。

(2)下班前必须将随身携带的香烟、火柴、打火机或其它火药工具抽出放在宿舍内。

(3)入井前深入细致检查所带工具与否齐全、较完整，吊篮与否升妥当。

(4)入井前要调节不好个人心理和情绪，撇开个人苦恼和不良情绪，充份搞好全身心资金投入至工作中的思想准备工作。

2、入井衣着：

(1)工作服必须就是符合要求的服装(严禁穿化纤衣服)，努力做到干净、无露吉洛姆、刺穿，纽扣齐全，穿著整齐利索。

(2)胶靴不破漏，靴底花纹不影响防水功能。

(3)所有入井人员必须随身携带打火器和矿灯，随身围带毛巾，配戴存有衬垫和帽带的安全帽，入井前必须将带子系牢，在工作现场矿灯必须穿在安全帽上，并系牢灯线。

(4)工作服和胶靴必须按时更改，因损坏影响正常采用的必须及时更改。

3、配戴安全装备：

(1)安全帽必须符合要求，构件齐全较完整，严禁采用非矿用型、劣质、存有裂缝、损坏的安全帽。穿安全帽必须系则上纽带，严禁把个人的证、卡放到安全帽内。

(2)按规定领有用打火器，介绍和熟识出现事故时的打火措施和打火器的恰当采用方法。有关人员必须按规定配戴瓦斯便携仪。

(3)领有用矿灯必须仔细检查性能与否较完整，例如存有损毁，及时更改。矿灯电池必须用灯带乌在腰间，灯头挂在安全帽上，严禁把灯摆在脖子上或放到其他部位。

4、入井：

(1)井口20米范围内严禁烟火，不穿安全帽人员严禁步入井口20米范围内，入井人员不得随身携带烟草和燃烧物品，不得穿化纤衣服，入井前不得饮酒。

(2)所有人员必须自觉在候车室排队乘罐，任何人严禁挤迫玩耍，严禁以任何理由洪继鹏夺下，严禁从副井的空车及放上去两端私自乘罐，并自觉拒绝接受井口管理人员的检查。

5、随身携带工具：

(1)随身携带坚硬的工具入井前，必须将工具包不好、绑牢或放入特制的保护套内，方可带进井下。

(2)随身携带较长工具入井前，必须将工具两头用回收硬材料缝合，乘坐罐笼时，必须将工具平放到罐笼内，严禁远远超过罐笼。

(3)随身携带工具或材料入井时，不得在罐笼内喧哗玩耍。随身携带较小或极易损毁的工具入井时，必须用包或其他物品外包装。

(4)随身携带工具在大巷奔跑时，必须用手提居住，将坚硬的一头旋转轴地面，不得肩扛。

(5)两人抬运工具在大巷内奔跑时，必须跑在人行道，不得步入轨道内奔跑，须要歇息时，必须大喊明口号，重放到地面。

6、井下奔跑：

(1)在大巷内奔跑必须靠右走人行道，严禁在道心或轨道上奔跑。当车辆吻合时，必须在人行道上俯卧躲车或步入避开硐室暂躲避，车辆过后再出奔跑。

(2)大巷内严禁中间奔跑，前后行人必须存有一米以上的距离，速度相对较低，严禁快跑和玩耍。奔跑时衣着必须整齐，严禁把工作服披新在肩上或拿在手上。

(3)随身携带的钻杆、撬棍、铁锹等长柄工具必须拎在手中，严禁抗炎在肩上，防止窒息伤人和太厚灯、电缆等设施。必须特别注意脚下排水沟或障碍物，以免跌倒。

(4)爱惜巷道通防设施，维护设施设备较完整。碰到风门严禁用脚挡住。井下路标、红小豆盲巷、电气设备等警示牌必须遵照执行。

(5)维持巷道整洁卫生，大巷和风门前后严禁大小便，严禁乱扔杂物。压风打火系统演练制度1、压风打火系统每年协调矿井“六大系统”展开一次演练。

2、压风打火系统演练前，设立应急演练小组，分设副组长、副组长、成员及演练人员。

3、压风打火系统演练前，搞好对系统的检查，所采用的器材和管路处在较完整状态。

4、在展开应急演练时，应当设置标识，并事先知会演练的范围。

5、由应急演练小组领导统一指挥应急演练工作。

6、压风打火应急演练小组轻易在调度中心和现场统一指挥人员的统一指挥下展开应急演练，出席演练人员无条件的顺从应急演练小组的统一指挥。

7、应急演练小组非政府中的人员，必须按照演练的统一建议，在规定的时间内，抵达选定边线。

8、通过对演练对暴露出的问题，由应急演练小组对预案展开修正健全。火工品装运运输制度火工品装运运输制度

一、装运和运输灭火器材，严禁吸烟和随身携带发怒物品。二、运输和解款灭火器材人员，必须经过专业培训合格，否则严禁运输和解款。三、出售灭火器材必须存有解款人员，并存有专用工具。矿外运输核爆材料的车辆，空车前必须经过检查。必须存有武装人员解款并按选定路线高速行驶，不许在人多的地方和交叉路口随意逗留。灭火器材应用领域帆布全面覆盖山壳，车上必须挂著“危险”字样的旗帜，炸药为“红旗”，雷管为“黄旗”，并存有防雷措施。夜间运输时，车辆前后理应标志“危险”信号灯。三、装运灭火器材，应当尽量在白天展开，必须存有专人负责管理非政府和指导操作方式，装运人员必须懂装运灭火器材的常识。装运时必须不得摩擦、喷发、投掷、拖拽。炸药和雷管不许在同一地点同时装运，装运现场必须设立警戒岗哨，严禁毫无关系人员步入。四、在公路上运输灭火器材时，车辆必须速度限制高速行驶，与前后车辆应当维持防止引发殉爆的距离。经过人烟稠密的城镇必须事先通告当地公安机关，按公安机关选定的路线和时间通行。五、运输灭火器材的车辆在途中停息时,必须靠近建筑设施和人员稀疏的地方，并存有专人看护，不得在灭火器材附近抽烟和用火。六、应用领域安全可靠的汽油车运输灭火器材，汽车排气管必须按规定装配，不得用翻斗车、拖车、自行车、摩托车、挂斗车运输灭火器材。用柴油车运输时，理应严防火星装置，车辆空车前要严苛检查各部位，并去除车内一切杂物。七、运输灭火器材时，必须按有关规定装车，装车高度严禁少于车箱边沿，运输雷管和硝化甘油类炸药时，装载高度严禁少于两层，车箱与灭火器材箱之间必须砌软垫，避免堆放。八、汽车运输灭火器材时，必须严格遵守以下规定：1、汽车严禁少于中速高速行驶，其汽车间距应当大于50m。2、炎热冬季运输，必须实行防水措施。3、突遇存有雷雨天停放时，车辆福兰县在距建筑物，高压线不少于200m的空旷地方。九、对于不合乎本有关规定的，对有关责任人罚款50～100元。综采盾构队班组建设管理办法综采盾构队班组建设管理办法

为了强化矿井基层基础管理，进一步规范我队的班组管理，提升矿井安全管理水平，特制订本办法。

设立领导小组

组短：丁德恩

副组长：郭明涛曹士清张同伟李林

成员：各班班组长

我队设立以队长，各副队长为成员的班组建设工作委员会，委员会内设杰出班组建设办公室，具体内容负责管理积极开展日常工作。

一、班组建设办公室工作职责：

1、认真贯彻继续执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，全面落实安顺煤矿建立规划，加强矿井“双基”工作管理，同时实现矿井安全生产。

2、负责管理健全《大竹林煤矿盾构队班组建设管理规范及实施细则》，并使班组建设考核工作极具科学性、合理性、规范性、实用性，提升班组管理水平，推动矿井人与自然发展。

3、检查指导班组建设管理情况，负责管理班组建设检查、评选、考核、环评工作。

4、严苛按照《班组建设考核标准》、和上级关于班组建设的有关建议，每月对各区队班组建设展开两次合格环评，确认合格等级，展开奖罚考核。

5、对矿属各单位班组市辖县的确认、班组长的遴选、班组管理办法及考核实施细则展开监督、审查、核准继续执行，负责管理各单位班组长供职任命书的派发。

6、创建班组、班组长及后备班组长个人档案，制订班组长培育计划，逐步规范班组管理。

二、班组安全非政府：

1、班组长就是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负责管理。

2、人数多的班组可以设立一名副班长，帮助班长全面积极开展安全管理工作。

3、班组集中作业时，每个点必须选定一名副组长负责管理，该点的负责人即为为安全负责人。

三、班组安全教育：

1、工作人员必须熟识本班组工作范围，掌控本岗位、工种操作技能。

2、工作人员熟识本班组的危险源及控制措施。

3、工作人员恰当采用劳动防护用品，恰当操作方式机械设备、工具。

4、工作人员在采用新技术、新工艺、新材料、崭新设备前，必须展开针对性的安全教育与培训，成绩合格后，方可上岗。

5、班组长必须对通风安全仪器、仪表采用制度(白沙岗一矿)通风安全仪器、仪表采用制度(白沙岗一矿)

1.各种仪器、仪表应当紧固专人采用，采用时严苛按产品说明书操作方式，不得如的电位器或拆下仪器;采用时，先检查仪器的电压，凡电压高于规定值，应当严禁采用;由于使用不当导致仪器损毁必须按情节追责使用者责任。

2.有关人员请领各种仪器，努力做到当值领有用当值交还，并且必须恰当采用和得当看管，不得私自调校和拆下仪器。遗失或损毁仪器的照价赔偿，遗失仪器请领卡必须立即至仪器房换卡，并交工本费，由仪器房办妥仪器请领卡。请领卡在换卡前，仪器被他人请领导致遗失的，由持卡人负责管理索赔。

3.采用仪器、仪表人员必须经过培训，熟识其结构、性能和操作方法;请领时必须展开外观检查，辨认出问题及时打听仪器房修理或更改;随身携带中要防止相撞，不得敲打，不得当坐垫;无故损毁仪器、仪表必须按原价索赔。

4.采用坚硬及易损仪器时，采用人员必须特别注意维护，采用完后立即放进箱(盒)内。

5.风表采用时，必须采用最合适量程的风表，以免风表损坏。采用时，避免风表叶片变形，无法碰触、促进风表叶片或叠起敲打。

6.采用采样器时，严禁在井下采用充电器电池或关上机盖，严禁擅自修改电池组等安全检查安全部件，不得相撞仪器，严禁瓶嘴及接头上渗入油脂，以免发生爆炸事故;必须定期检查流量表的准确度、引射器的引射系数、吸气系统的气密性和耦合阻力器的阻力。天聚富源煤业安全目标管理制度天聚富源煤业安全目标管理制度

为了严苛全面落实各级安全生产责任制，明晰目标，定量考核，保证同时实现安全生产全年安全目标，根据《煤矿安全规程》、《煤矿安全监察条例》有关规定和建议，特制订本办法。

1、安全科每年根据全矿安全生产实际和上级下发的年度安全考核目标，制订全矿的年度安全目标，并逐级分解至各业务科室、各队组，同时制订全矿各季度的安全目标和确保措施。

2、各业务科室、各队组根据全矿安全目标水解情况，融合本单位实际，制订本部门和本单位的年度及季度安全目标和确保措施。

3、每年初，矿与各生产业务部门、队组、班组;队与班组，自上而下层层签定安全目标责任书，职工个人写下安全保证书，把安全目标水解纵向到边，横向到底，逐级传达压力，好像挂勾考核。

4、由安全科制订具体内容考核办法，逐月展开严格考核。

5、季末年终，根据安全目标顺利完成情况，按照当年安全一号文件和季度安全活动文件规定，对有关单位和个人展开奖罚落空。安全监测监控系统操作规程开机前必须检查各设备相连接与否正常，若存有断线及时恰当相连接。2、按照恰当的顺序开机：电源→UPS→调制解调器→交换机→显示屏→服务器→工作站。3、恰当操作方式安全监测软件，恰当列印各种报表。4、操作方式人员严禁随意发生改变参数及线路。5、不得将杂物堆满在工作台上，不得机器无人运转。6、按照恰当的顺序关机：工作站→服务器→显示器→交换机→调制解调器→UPS→电源。7、恰当核对各项安全监测记录。瓦斯与二氧化碳巡回检查管理制度一、管理制度

1、必须严苛创建巡回检查图表检查瓦斯的制度，其检查次数规定为。

(1)低突矿井和瓦斯喷出区，所有冶炼面、排放量瓦斯尾巷、利用局部通风机通风的煤仓和其它有人工作地点，每班至少检查三次瓦斯和二氧化碳;机电硐室、已采区、无人工作区及利用全系列风压通风的煤仓，每班至少检查一次瓦斯和二氧化碳。

(2)高瓦斯矿井所有冶炼工作面、利用局部通风机通风的煤仓和其它有人工作地点，每班至少检查两次瓦斯和二氧化碳;机电硐室、已采区、盲巷临时闭合墙、无人工作区和利用全系列风压通风的煤仓，每班至少检查一次瓦斯和二氧化碳。

(3)所有矿井的分区春早和矿井总春早等春早巷都必须设点检查，每班至太少检查一次瓦斯和二氧化碳等。

2、根据检查瓦斯与二氧化碳次数，每月月未由通风队长负责管理基本建设下月符令再分本队所有统辖地区的每个工作面瓦斯、二氧化碳巡回检查计划图表，巡回演出检密图表严苛按照检查瓦斯与二氧化碳次数，巡回检查路线，检查时间，检查内孟，汇报程序，检查的时间间隔设计，报通风部部长助理审查。巡回检查图表对同一地点同一班内检查时间间隔规定;高瓦斯矿井不应当少于2小时30分钟，高瓦斯矿井不应当少于3小时30分钟，相同班的检查时间间隔规定高瓦斯矿井不应当少于3小时10分钟，高瓦斯矿井不应当少于4小时30分钟，实际检查时间与计划图表前后误差严禁少于20分钟。

3、低突矿井和瓦斯喷出异常区回采工作面每班必须精心安排两名瓦检工，一名跟机员随时检查机组前后20米范围内风流，煤壁和两滚筒间的瓦斯浓度;一名为专职瓦检工巡回检查工作面送风、工作面风流、煤邦、隅角、机尾、春早、尾巷、混合风流瓦斯与二氧化碳浓度以及纵贯栅栏、牌板、各转发点喷雾、入春早全系列断面喷雾、支架喷雾、机组内外喷雾、监测装置、外木自爆设施、尾巷栅栏等设施，每班至少2次。高瓦斯矿井和瓦斯喷出异常区的炮采和非正规矿井工作面必须搭载一名专职瓦检员，煤与瓦斯注重矿井或瓦斯喷出异常区的煤巷，半煤岩巷盾构工作面必须精心安排专职瓦检员，正付巷同时凿入的两个盾构头entitled一名专职瓦检员，检密局扇枪机，局扇循环，进风、工作面风流、盲回去风流及其它地点瓦斯、二氧化碳浓度以及纵贯栅栏、正付巷全断面喷雾、各转发点喷雾、凿进机内外喷雾、监测装置、隔爆等设施，每班至少检查2次。采用综掘机的工作面还应当精心安排专职跟机瓦检工，必须不断检查截割机头和电动机附近20米范围内风流瓦斯浓度。瓦检员在巡回检查瓦斯时存有一处瓦斯超载，立即暂停工作面作业。

4、瓦检员必须严苛按巡回检查计划图表规定的地点，时间、内容深入细致检查，同时检查所负责管理地区的瓦斯情况，达至并无超载，并无堆积。将每次检查结果核对在巡回检查图表上。

5、瓦检员必须采用光学瓦斯测验器检查瓦斯，且具有不少于2米短的胶皮管及和检查棍。检查煤仓瓦斯时，以胶皮管伸进煤仓2米为依据，瓦斯浓度达至1.5%时，暂停附近20米内电器设备运转。

6、地区瓦检工每检查一个地点都必须将检查的时间和结果分别核对在牌板和图表上，且检查该地点监测断电仪表明的数据录在巡回检查图表上，辨认出问题及时向调度请示汇报，努力做到图表、牌板、调度台帐“三对口”。

7、瓦检工必须在井下选定地点交接班，跟机瓦检工在工作地点交接班。缴接班人时必须支付利息本班情况及上班特别注意的问题，并由接班人者在图表上盖章更替。地区瓦检工如当值辨认出瓦斯、二氧化碳超载，并无计划局扇停风或台铁高雄回去瓦斯时，必须在工作地点交接班。

8、通风队、工长上岗必须深入细致检查瓦检员巡回检查瓦斯的工作质量，分析检密图表和牌板，协助处置问题。工长在班后须及时汇总情况，按时核对班报，向调度汇报。通风系统干部下井碰到瓦检工必须审查图表，台胞证意见，辨认出问题，帮助瓦检员处置回去问题，或明确提出处理意见，汇报通风调度站后，才科东俄返回现场。

9、创建瓦斯巡回检查图表逐级审查制度，通风队长每天审查本队全部图表，通风部领导每月检查各队不少于20%，总工程师和分管通风安全的副总工程师每月抽检不少于200张。

10、通风部调度站必须每日投档“矿井通风调度日报”，经当日值守短校对后，报矿长、矿总工程师校对。寻抽水日报矿长和总工程师校对盖章制度（寨崖底煤业）1、正常检验勘探寻抽水记录表由探水队技术员或拎班长现场核对，冶炼工作面瓦斯检查员、安监员、探放拎班长、预防水中心老爹技术员现场盖章证实。

2、正常检验勘探寻抽水安全证实盖章表中预防水中心汇总后，次日调度会由探水队长、预防水中心科长、预防水中心主任、总工程师盖章证实。

3、正常检验勘探寻抽水施工环评表由探水队技术员或拎班长现场核对，冶炼工作面老爹队长、安监员、探放拎班长、预防水中心老爹技术员现场盖章证实。

4、专项抽水勘探或存有异常勘探时，在勘探已经开始、异常涌水顶上扣、勘探水等情况时及时汇报预防水中心，易于及时调整设计及采取措施等。专项亲水性勘探水时，预防水中心及时汇报公司总工Agnant调度中心。

5、专项抽水勘探或存有异常勘探时，寻抽水安全证实盖章表中预防水中心汇总后，由探水队长、预防水中心科长、预防水中心主任、总工程师、矿长盖章证实。

6、寻抽水人员在交接班时，必须对该工作面地点的探眼深度、方向、个数及一切情况深入细致更替。

7、报表必须放置较完整，严禁遗失，留存期限至少至本工作面回采完。光学甲烷测验器管理制度第二百六十四条光学甲烷测验器，主要用作测量煤矿井下空气中的甲烷、二氧化碳气体浓度。

(一)光干预型甲烷测验器就是高精度光学仪器，采用时必须特别注意保护，防止仪器受很大振动或冲击，以避免内部零件出现变位。特别注意防潮，特别注意洁净，避免外界污物、灰尘等由气路和缝隙步入仪器，否则应当展开冲洗。若仪器出现故障，必须停止使用，展开维修。

(二)光学甲烷测验器必须紧固至采用人员，统一编号、集中管理、建帐建卡，搭载量按每人1台加20%的水泵量。光学甲烷测验器采用年限在10～15年，超期的必须由有资质的安全仪表检验单位出据除役通知书不予除役。

(四)通防队搭载专人负责管理修理和更改药品，每天检查一次，并统一管理派发，不得个人私自放置。

(五)光学甲烷测验器，必须每年由有资质的安全仪表检验单位展开计量检验。

(六)高家堡煤矿为高瓦斯矿井，必须搭载一定数量的量程0～100%光学甲烷测验器。盾构工作面清底交窑管理办法盾构工作面清底交窑管理办法一、灭火方法：盾构工作面必须推行全系列断面一次引信，对于小断面确须分次灭火的盾构工作面，必须制订专门措施。二、施工顺序：1、接班人打扫炮眼、装药，然后实行灭火。2、放炮后敲打帮忙问顶踢锚杆或架设棚梁过顶，再踢上部眼。3、出来矸清底验炮，然后踢下部眼。（对于架棚巷道：出来矸清底验炮，栽设棚腿，然后踢下部眼）。三、创建严苛的交接班和验炮制度：1、下一班接班人员必须对下班钟炳昌眼质量（包含眼深、炮眼方向、炮眼数量、底眼等）深入细致环评，不环评不接班人。2、区队必须制订行之有效的炮眼质量环评办法，保证下班炮眼质量为下一班进尺创造条件。3、放炮员、班队长负责管理