2023高山煤矿机运队明煤工岗位责任制范文多篇合集

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1、坚守岗位、严守纪律、认真执行安全规程积极开展工作。

2、顺从班长的统一指挥，圆满完成本人卫生责任区内的清扫清扫工作。

3、本人卫生责任区内，皮带架子上下整洁无浮煤，并无生活垃圾，达至标准化检查建议。

4、干活本人卫生责任区筹办的清扫工作后，不许睡、擅离职守、必须搞好皮带机安全巡查工作。

5、至点升井后，身着作衣至队部打卡，并汇报工作顺利完成情况。机运部下井安全汇报制度机运部下井安全汇报制度

1、凡是下井的部管理人员：部长、书记、副部长、技术员、工会主席、运输队队长、皮带队队长等管理人员一律继续执行本制度。

2、上述人员下井后，必须认真落实岗位责任制，所至部位必须继续执行不安全不生产的原则，保证设备及人身安全。在班前向部机电调度汇报一次。

3、上述人员下井后，必须深入细致检查现场安全生产情况，杜绝在施工检查过程中违纪违章统一指挥现象的出现，检查不好安全施工措施的全面落实情况，并在班中向部机电调度汇报第二次。

4、班末上述人员必须对施工或检修的设备及时展开合格环评，努力做到现场及时发现问题，及时解决问题，并在收工后向部机电调度搞第三次汇报。

上述人员汇报必须及时、精确，部调度员负责管理汇报的整理工作，辨认出关键性安全隐患必须及时呈报上级领导。云煤一矿机电队职责分割管理制度机电队队长李东负责管理机电队全面工作。

机电队常务副队长刘奇帮助队长狠抓日常工作，主掌皮带检修及加装工作及煤质工作。

机电队副队长郭红远负责管理井上下电气设备及电缆维护保养检修工作。

机电队副队长李扬负责管理地面硐室、设备加装、检修及维护保养工作和全队大型设备配件管理、计划工作。

机电队副队长李占生负责管理井下紧固硐室、机械设备及风水管路加装维护保养工作。

机电队副队长刘庆负责管理技术管理工作、培训工作、队内内业资料等工作。

核算员李晓丽负责管理机电队工资支付、材料财政预算审核及队务公开监督、检查工作。材料员李建玉负责管理材料申领、看管、派发工作。

双基员冉少魁人负责管理机电队双基建设，队内资料的搜集及规范整理，并帮助刘庆狠抓全队培训工作。

调度员苏帅克负责管理机电队夜间电话工作，队内各班组工作的全面落实整理，按照制度对各班组及班组成员考核，分配全面落实各辖区的罚款工作。生产技术科井下施工员管理制度生产技术科井下施工员管理制度

秉持自学业务知识，对井下《作业规程》《井下工程质量环评标准》认真学习，施工技术应当达至娴熟应用领域。

严格执行交接班制度，当值辨认出问题必须当值处置，例如当值处置不全盘必须向上班交代确切，存有必要时向主管领导汇报。

不许应门换班，有事必须告假，否则按旷工处置并罚款20元。

施工员井下老爹就是必须坚守岗位，不许无故返回工作岗位辨认出一次罚款50元。

当值的隐密工程，报表必须记录确切并向主管领导汇报详尽，报表必须每班一送来，不许捎。

施工员必须按工程质量标准严格要求施工队施工，当值的工程质量必须当值出错制止。月底辨认出工程质量问题追究责任人责任，并罚款100元。

施工员在施工过程中必须对激光指向仪的正常运转监督检查，例如存有问题立即向本部门汇报，对巷道的中线、腰线，巷道的中高、宽度、混凝土比例、喷浆厚度、锚杆间排距、网片内模，严苛按照标准监督继续执行，环评检查辨认出不合格追究责任人责任并罚款100元。

施工员必须严格遵守以上制度。

生产技术科

2009年8月10日钱营孜煤矿调度指挥中心岗位责任制及管理制度编订钱营孜煤矿调度指挥中心岗位责任制及管理制度编订

调度指挥中心

2010年8月

目

录

一、总值守下井值班、值守制度--------------------3

二、总值守交接班制度--------------------------------------4

三、生产、调度会议制度------------------------------------5

四、事故查案分析制度-------------------------------6

五、事故隐患排查制度--------------------------------------8

六、安全生产全面落实落空制----------------------------------10

七、落空会议制度----------------------------------13

八、零星工程管理规定------------------------------14

九、调度通讯管理制度------------------------------17

十、安全生产调度管理制度---------------------------------19

十一、钱营孜煤矿生产调度工作程序-------------------21

十二、调度员24小时值守交接班制度-----------------22

十三、调度员业务学习制度--------------------------23

十四、调度指挥中心主任岗位责任制------------------24

十五、调度指挥中心副主任岗位责任制---------------25

十六、调度指挥中心技术主管岗位责任制-------------26

十七、调度员岗位责任制---------------------------27

十八、通讯队长岗位责任制-------------------------28

十九、统计员岗位责任制---------------------------29

二十、网络管理员岗位责任制-----------------------30

总值守下井值班、值守制度

为掌控井下各项工程的施工情况，加强现场管理和值守力度，及时排查施工隐患，确保安全生产，特规定如下：

老爹时间：夜班22：00~6:00，早班6：00~14：00，中班14：00~22：00。

2、老爹人员必须在井下现场交接班，交接班时必须共同向矿调度汇报，上井后必须至调度台及时核对矿领导值班记录。当值调度员必须搞好记录。

3、老爹人员负责管理当值全矿的施工质量和安全，对辨认出的问题必须及时采取措施展开处置、并追踪全面落实。

老爹人员对井下的安全生产负责管理，必须强化对安全生产薄弱环节的巡查。

5、矿值班人员按8小时展开考核，严重不足8小时的：

第一次判罚200元，给与通报批评：

第二入组织部处分谈话，罚款1000元；

第三次就地免职，待岗自学。

6、当值值守领导必须精心安排本拔二值、三值其中的一人在调度评星，夜班在调度值班室值班，确保随叫随到，及时掌控生产情况，值守期间不得饮酒，不得空岗，否则每辨认出一次罚款责任人100元。每日调度会在调度会议室举办，会议时间19：00，值班人员必须出席，否则罚款100元。

每日17:30展开交接班，所有值班人员至调度矿总值守交接班记录本打卡，漏签一次判罚50元。

8、值守前必须上早班，早班下井时间必须在6:30之前，交班后下夜班，无故不出井一次判罚100元。有事必须提早向当值值守领导告假，若当值值守领导上班时，必须向矿长告假，否则按不出井论处。

矿总值班人员下井后必须向集团公司、矿调度汇报，上井后必须至调度台及时核对矿领导值班记录。

10、因事无法正常值守，必须给矿长、书记告假，精心安排人员应门，无故不出席值守一次罚款100元。

11、值班人员在值守期间，必须及时化解生产中的各种问题，并对各种事故展开查案，处置问题快速高效率。

本规定从印发之日起继续执行。

总值守交接班制度

1、总值守交接班期间必须把当值出现的主要问题和处理结果记录确切，特别就是特办事宜和未解决的问题必须更替确切。

2、总值班人员交接班时必须举行下午16:30点钟的落空可以，在会上使回去未成生产任务的单位表明产量超欠原因；支付利息安全情况及各类事故，重点工作和关键环节变化情况。

3、总值守交接班时必须按时核对交接班厚，必须深入细致核对当值产量、进尺数据以及当值事故记录。

生产、调度会议制度

1、调度指挥中心每周必须举行一次生产可以，会议由调度指挥中心主任策划，矿副总工程师以上领导及各有关单位负责人等出席。

2、会议由各单位首先汇报按期的生产及其施工现场的安全情况。

3、统一安排存有的问题和建议，有没有事故隐患，然后展开统一安排，全面落实下一步的生产指标和安全生产措施，由矿长和总工程师明确提出具体内容工作建议。

4、生产单位对于调度会议所明确提出的问题，必须全面落实贯彻落实。

5、根据矿长和总工程师的命令，负责管理非政府环评各项工程和工作面转交鉴别工作。

6、对上级的命令通告、命令必须及时表达，起著领导参谋长促进作用。

事故查案分析制度

1、全系列矿井下出现事故后，事故单位应立即将事故出现的时间、地点、人员伤势和直观经过如实向调度所汇报，并实行一切必要的措施，救治伤员，掌控事态不断扩大和蔓延，将损失减少至最高限度。

2、调度指挥中心收到事故报告后，调度员应立即通告矿当天总值班人员，单位值班人员，安监处分管专业人员，医院值守医生立即下井赶往事故现场，积极主动非政府急救工作，并查阅事故现场，为事故查案提供更多依据。

3、出现人身伤亡事故时，调度员还要逐级向主管部门皖北煤电集团公司安监局、调度室汇报，向安徽省煤矿安全监察局驻华淮北办事处汇报，向市安委会汇报。同时搞好事故现场维护工作，不经容许，严禁以任何理由毁坏事故现场。

4、事故出现后，事故单位应立即非政府事故调查，分析事故原因，找到责任者，明确提出防范措施，以书面材料报公司事故查案小组。

5、矿事故查案小组由安监、技术、调度、工会等部门人员共同组成，在24小时内对事故展开调查处置，最后构成事故调查处置报告，报矿长办公会研究并做出处置同意。出现人身伤亡事故时，还要按程序呈报主管部门核准。

6、根据事故性质、类型和危害程度，事故有关责任者，视其情节酌定和责任大小，可以给与罚款、警告、处分、记大过、降级、撤职、免职，委以重任实地考察和辞退处分。违反法律的，转交司法机关，不予严惩。

7、凡谎报事故真相，一经揭发，严肃处理。

事故隐患排查制度

1、根据矿月度生产计划和井下采场变动情况，融合本矿井下事故出现的特点和规律，存有重点地强化对安全薄弱环节和可能将引致事故出现的隐患展开排查、预报和监控自查，实行针对性的防范措施，以减少各类事故的发生率。

2、矿设立以安全矿长为副组长，安监、调度、技术、地测单位负责人为成员的隐患排查和自查监控领导小组，每月举行一次隐患排查会议，对下月井下可能将发生的事故隐患展开排查，全面落实自查时间、人员、措施。

3、出席人员：基层各单位科区长、安全科区长、主管技术员，各职能科室负责人。

4、排查程序：（1）对安全隐患做出预报，明晰自查责任者和自查时间、措施；（2）全面落实监督检查安全隐患自查情况的人员。（3）通报前期隐患自查情况。（4）明确提出安全管理工作应当强化和提升的建议。

5、排查内容：

（1）井下瓦斯活动情况及重点监控头面。

（2）巷道全线贯通，通风系统调整，岩巷揭秘煤情况。

（3）矿井工作面摆顶上，送进去。

（4）矿井、盾构工作面突遇结构，过断层，褶曲，煤层变化，水文地质情况及可能将导致的水患。

（5）主副井检修情况，各种维护设施较完整情况。

（6）放炮及火工品管理存有的问题，主要机电设备的运转情况，斜巷保险设施较完整情况。

（7）采区半封闭及自然发怒趋势。

（8）施工中难导致的其它人身危害。

（9）随其季节、气候变化，导致的不能安稳因素。

（10）职工思想动态和其它有利于安全生产的苗头性、倾向性的问题。

（11）三叉门、四叉门以及其他巷道轻微年久失修情况。

6、安监处把排查内容展开整理报总经理办公会探讨，由分管领导盖章，报集团公司安监局，同时印发给各单位不予全面落实自查。

7、各基层单位根据各自存有的隐患情况，积极主动采取措施，强化安全管理，保证隐患自查时间，人员、责任三落实。

8、在矿每月排查一次的基础上，建议基层各单位每旬排查一次，由各单位行政一把手亲自非政府，并把排查内容及全面落实情况，以书面形式放假安监处。

9、凡排查不深入细致，隐患不自查，材料不呈报的单位及其党政负责人，视其安全效果如何，同意对其展开行政处罚。

安全生产全面落实落空制度

为进一步强化安全生产管理，增加各种间断生产；规范间断生产查案分析程序；明晰事故责任；提升工作质量；维持全矿较好的生产秩序，按照生产精细化管理的建议，根据各项安全生产管理制度，特对间断生产查案分析，并作如下管理规定。

间断生产界定：

间断生产时间界定：

1、出现在工广和井下的，导致通风、供电、运输、排洪、提高、冼挑选、运销、材料、车皮供应并无计划中断，影响生产的均为间断产；

2、凡矿井通风、供电、主副井提高间断10分钟以上，间断井下两个以上冶炼工作面生产和地面运输系统30分钟以上，冶炼工作面间断生产45分钟以上，都必须展开查案分析。

查案分析人员界定：

凡少于以上间断生产时间界定，由当日矿总值班人员策划，调度指挥中心非政府职能科室、事故单位区、队长及现场人员展开查案分析，例如出现关键性生产事故矿分管领导必须出席间断生产查案分析可以。

矿井正常检修时间界定

1、检修时间规定：

副井每天检修时间为：

（11：00－13：00）

主井每天检修时间为：

（09：00-11：00）

井下和地面主运输系统检修时间为：

（09：00-11：00）

井下各采区系统检修时间:

（09：00-11：00）

2、紧固时间的检修，应当严苛按规定时间展开检修，特定情况下，须要缩短检修时间，应当经分管领导或总值守同意，否则按间断生产处。

3、临时性各类检修应当提早将检修的项目，详尽时间，影响范围在调度会议室审核，经同意后方可以检修，否则，按间断生产论处。

间断生产汇报和查案分析建议

1、单位内部影响或单位之间互相影响导致间断生产时，被影响单位必须及时汇报调度指挥中心，调度指挥中心收到间断生产的汇报后，必须及时通告矿总值班员并搞好记录，合乎间断生产查案分析条件的。必须在当值通告有关人员至调度指挥中心展开查案分析。

2、井下和地面出现的间断生产，须要至现场调查时，总值班人员必须及时非政府职能科室有关人员深入细致事故现场展开调查，掌控第一手资料，找到事故出现的真实原因,为查案分析提供更多可信依据。

3、间断生产查案分析必须秉持“四不放过”的原则：原因分析不明不放过，责任分析不明不放过，对责任者的行政处罚不全面落实不放过,员工无法真正吸取教训不放过。查案分析人员必须深入细致搞好记录，分析完结后，必须写下查案分析报告，缴调度所备案。查案分析报告必须努力做到：事实经过确切；原因分析细致，防范措施功勋卓著，事故责任明晰、行政处罚合理妥当。

4、调度指挥中心必须强化间断生产的管理和分析统计数据工作，调度指挥中心必须创建间断生产台帐，必须对间断生产出现的时间、地点、类型、影响时间、影响产量、进尺等记录确切。

5、调度指挥中心每周生产例会上，对间断生产必须及时不予通报。

6、当日出现的间断生产应用于当日分析，突遇存有特定情况，经呈报矿主要领导同意，最迟次日内必须分析完。

三、间断生产行政处罚规定：

1、间断生产行政处罚标准：矿井工作面按影响当日计划产量4元/吨展开行政处罚；盾构工作面按影响当日计划进尺100元/米展开行政处罚；安全措施工程：300元/小时；，影响全矿生产按当日计划每小时提高量4元/吨展开罚款，同时根据间断生产的损失大小对责任人罚款50-300元。

2、对不能非政府、不出席间断生产分析的，罚款100元。其它按《矿安全一号文》继续执行。

3、对间断生产原因分析不明，对责任者不搞处置的，判罚总值守主要负责人100元。

4、各基层单位对间断生产谎报不报，弄虚作假的，罚区、队老爹人员200元，单位值班人员100元。

5、因间断生产被行政处罚的单位和个人必须在查案分析记录上盖章。间断生产的行政处罚由调度所继续执行。

本规定自印发之日起继续执行。

落空会议制度

1、每周1—周5下午16:30分后举行落空可以，会议由调度指挥中心主任策划，有关矿领导及各单位主要负责人等出席。例如单位主要负责人有事可向调度指挥中心主任告假并选定专人出席当天的落空可以，否则

给与单位主要负责人100元罚款。

2、会议由各单位首先汇报当天的生产及其施工现场的安全情况。

3、由矿领导和调度中心主任统一安排存有的问题和建议，有没有事故隐患，然后展开统一安排，全面落实下一步的生产指标和安全生产措施，由矿领导明确提出具体内容工作建议。

4、各单位对于落空可以所明确提出的各类问题及领导精心安排的有关工作，必须全面落实贯彻落实并及时向调度指挥中心汇报。例如无法按时顺利完成任务的必须表明原因，例如无法表明原因的判处100元罚款。

5、调度指挥中心对上级部门的命令通告、命令必须及时表达，起著领导参谋长促进作用。

零星工程管理规定

为规范零星工程（井下部分）的施工、环评及支付管理，保证零星工程施工安全和质量，结合实际情况，特制订本规定，恳请遵照执行。

一、设立矿零星工程管理小组：

组

短：矿长

副组长：各分管副矿长和总工程师

成

员：各副总工程师

调度中心

技术部

安监部

经管部以及有关单位负责人。

零星工程验收管理小组内设零星工程管理办公室，办公室设于调度中心，调度中心和技术部联手负责管理日常工作。

二、零星工程的界定

1、不是服务于主体工程的。

2、为其他单位服务的工程。

3、分管领导临时精心安排的应急工作。

4、原则上工作量在50000元以下其他。

三、管理流程

1、施工单位收到任务后，核对《零星工程项目申请表》（见到附表1）一式两份，具体内容核对工程项目、工程详细内容及预计工程量、施工方案等，由工程管理办公室审查后，分管领导审核，由分管领导全面落实施工单位。

2、提出申请单位抱持领导审核的《零星工程项目申请表》，交予技术部或调度中心1份，自己留存1份。技术部或调度中心再向施工单位印发施工业务联系单，经分管领导核准。存有技术建议和具体内容工程量的由技术部印发，工程量无法定量的交调度中心印发，施工联系单要明晰工期和工程量或挥工数量，每工数的费用按照施工单位的月度平均值日工资单独支付。

3、施工单位收到技术部或调度中心的联系单后，基本建设安全技术措施（全卷），措施必须简明扼要，把握住重点，全面落实现场安全负责人，并要向每一个施工人员表达并亲笔签名。

4、零星工程完结，施工单位通告调度中心，由调度精心安排技术部、经营部、安监部和有关单位按时出席环评。

5、零星工程验收推行现场护照制度，环评人员根据《零星工程项目申请表》中的工程量逐条环评，并由技术部或调度中心核对《零星工程现场护照单》（见到附表二），并根据现场工程量、安全和质量情况联手签订环评意见。

6、若环评合格，施工单位递交申请单、联系单及护照单等资料后，月底和井巷工程一并步入支付程序。若环评不合格，施工单位必须按照环评意见限期竣工，否则予以支付。

四、有关管理规定

由于零星工程工作地点不紧固、工程断断续续，工作量大，时间长，作业人员太少，安全监督难度小等特点，特制订如下规定：

1、零星工程原则上努力做到“一工程一措施”。并无项目申请单擅自动工的，将按无措施施工处置。并无措施施工或未贯彻落实措施的，一经辨认出将按矿有关文件或规定继续执行。

2、副总工程师负责管理分管专业的零星工程安技措施的日常会审工作。特定情况下由总工程师审核。

3、零星工程动工前，《零星工程项目申请单》必须提早按程序，领导审核后，先交予调度，由调度精心安排或由技术部印发业务联系单。

4、零星工程完结，施工单位提早向调度中心提出申请环评，由调度统一安排环评事宜。

5、零星工程施工，不得单人作业。

8、施工单位选定值班人员必须严格执行“一班三汇报”制度

9、安监处负责管理监督井下施工零星工程的单位安全措施的继续执行情况。

10、零星工程施工应当合乎安全质量标准化标准，方可环评。

11、零星工程验收合格后，方不予支付工程费用；环评不合格的工程，施工单位分担该零星工程所有工程费用，晚点工期影响生产的，罚有关单位负责人100-500元/次。

12、如果零星工程不是属轻易服务于主体工程,所出现的费用不应当步入工资综合单价,而应当单独缴付。

13、出席零星工程管理的人员必须服务及时妥当，环评必须实事求是，对于在日常工程验收工作中作出突出成绩的单位和个人，每月将对军功人员展开一定的奖励。

五、本规定将从2010年1月1日已经开始继续执行。

调度通讯管理制度

为强化全矿调度通讯管理，确保井上下通讯较完整，线路通畅，更好地为公司安全生产服务，为避免人为毁坏通讯设施，增加中断时间和次数，经研究同意，对全公司井上下电话采用管理搞如下规定：

1、根据矿井安全生产须要，井下电话由调度指挥中心统一管理，通讯队具体内容负责管理加装及修理等各项工作。

2、正在采用的井下电话全部推行转交管理，即为谁采用谁管理，由调度所与采用单位负责人办理转交相关手续，并办理电话转交单，调度所和采用单位负责人在转交单上盖章，一式两份，调度所和采用单位各抱持一份。

3、电话转交采用后，若辨认出电话机外壳被砸毁，或电话机遗失的，由采用单位按价索赔，每部电话机500元，并给与单位负责人200元罚款。

4、凡辨认出私拆毁电话机机壳的或电话机尾绳及手柄绳被取出的，每辨认出一处采用单位索赔100元，并给与单位负责人100元罚款。

5、凡辨认出私自切断电话线，用作绑定搬运电缆、风水管路，或做为它用的，给与责任者每米50元罚款。

6、电车或矿车折断通讯电缆的，每根电缆折断一处，责任者索赔100~300元，撞到分线箱的，每个分线箱，责任者索赔200~500元，并给与责任者所在单位负责人200元罚款。

7、私自拆毁电话分线箱螺丝及闲置嗽叭口的，一经辨认出每处对责任人判处200元罚款。

8、人为生产电话通讯线路故障的，每辨认出一处对责任者罚款100元。

9、对各项罚款总收入，在公司财务部成立帐户，按季度全额抽取奖励通讯人员。

安全生产调度管理制度

调度就是安全生产的指挥中心，就是综合均衡的枢纽，为规范化科学化管理，特制订如下管理制度：

1、调度人员必须经常深入细致现场，随时介绍现场情况，每人每月下井次数不高于8个，且保证下井质量，掌控安全生产调度第一手资料。

2、调度员交接班时必须把下班存有问题，巨集事宜，必须接清接全。接班人后先将各冶炼工作面及主要生产环节调度一遍，努力做到情况清、问题清、数据科东俄。

3、调度人员负责管理掌控全矿当值作业计划顺利完成情况，并负责管理当值生产数据的统计数据及之下一班的预报工作。

4、班中必须经常查问各冶炼工作面的安全生产情况、主要运转通风技术员岗位责任制通风技术员岗位责任制

1、内业：

①负责管理整理各种报表、记录、仪器、仪表和各种设备台帐，努力做到物帐相对应当。仪器、仪表定期校正、修理工作。

②负责管理通风系统图等各种图纸的填绘工作。

③负责管理展开全矿风量核定，通风能力核定，并做出实行措施，报科长审查。

④负责管理各种安全技术措施的编制工作。

2、外业:

①负责管理继续执行每月5日、15日、25日全方位的测风制度，并根据高码结果做出具体分析、风量调整措施，报科长审查，付诸实施。

②每天深入细致井下，严苛通风系统巡查制度，并以三定表的形式，将所查问题，通告至队组。

③及时核对高码牌板，以及牌板的制作，更改工作。

④在科长的领导下，参予巷道全线贯通前后的通风系统调整的各项工作。

⑤负责管理按规定展开通常情况下的风路调整。碱沟煤矿ZWY型瓦斯抽放东站维修保养制度1.抽放泵的修理与维修保养

1.1、瓦斯扣下班每天必须定期检查泵的外部零部件的较完整情况，例如密封及填料情况，各种紧固件的套管情况，联轴器弹性块的弹性情况等;

1.2、每班必须对泵和电机根据设备马步军实施细则实行马步军，实时高度关注泵的运转情况，分析各检测点的运转趋势;

1.3、当泵每天24小时工作时，内要15天应停机一次，用水冲洗泵内各种赃物;

1.4、泵运转约150小时(5天)后，应付泵展开首次检查：在穿刺的介质或工作液中没显著的污染，泵运转时各项技术参数符合要求，没显著的外泄出现，泵运转平稳性及轴承旋转声音并无异常，阀门、过滤器和滤筛中并无异物，以上检查项目发现异常必须及时确定;

1.5、泵若较长时间不必，应当经常旋转泵的联轴器和管路阀门，以免锈蚀;

1.6、泵运转一年后，应当将泵全部拆下检查。重点检查叶轮、侧盖、气体分配器与否存有受损痕迹，各种协调间隙(特别就是叶轮与侧盖间的轴向间隙)与否正常，轴承磨损情况等。如有不正常之处，应当及时复原或更改;

1.7、每班检查泵和电机各处轴承的杀菌情况，出现异常及时更改润滑脂;每运转2000小时，须要更改一次轴承内的润滑脂，每年至少冲洗轴承一次，并将润滑脂全部更改，转化成润滑脂量填充轴承内腔空间的2/3即可，不必过多;

1.8、每班应当检查减速器的杀菌情况，观测腔内润滑油的油位、油色，发现异常及时嵌入或更改，秉持每月对润滑油展开下架，保证油质合格，减速器运转正常;

1.9、设备运转时必须时刻高度关注系统中各处仪表、仪器的命令情况，对采用中的压力表和真空表中必须按规定展开定期校验，保证其准确性。

2.检测系统的保护与维修保养

2.1、定期检查检测系统的防尘、防尘情况，必须绝对防止水轻易浇在检测系统的各部件上;

2.2、各种信号线、电缆应当按规定建议加装、紧固以免受损;

2.3、定期检查各检测器件的套管情况，例如存有收紧，应当将其套管;

2.4、对各检测元器件定期展开检验和校订;

2.5、甲烷传感器、断电仪等的详尽修理和维修保养按各自的采用说明书展开消防系统和维修保养;

2.6、监控系统的报警参数设定值预设后，未经规定的程序审核，任何人严禁修改。

3.安全检查防回火器的保护和维修保养

3.1、每日检查防回火器的排污阀及灭火片的采用情况，确保其工作正常，特别就是灭火片，例如发现异常应当及时更改;

3.2、防回火器的外壁防锈漆辨认出开裂，应当及时涂敷防锈漆，以免外壁锈蚀减少使用寿命;

3.3、通风队负责管理该设备的安全管理，创建设备安全管理档案，按《压力容器定期检验规则》展开定期检验;

3.4、定期对设备展开维修保养、检查并且搞记录档案，每日检查外观应当无泄漏、并无肉眼可知变形、并无异常响声，例如发生此现象，应当停止使用，并报当地特种设备检验检测机构展开检验;

4.GZW-1型管道阻火器保护和维修保养

4.1、阻火器每半年检查一次，检查阻火层芯子与否阻塞、变形、锈蚀等;

4.2、辨认出被阻塞的阻火层芯子应当冲洗整洁，保证芯子上的每个眼通畅，对于变形和锈蚀的阻火层应当更改。

4.3、重新安装阻火层芯子时，应当确保融合面严格严禁漏气。

5.其他

5.1、水处理器运转时应高度关注药剂的消耗量，当药消耗至起始量的2/3时(从设备观察窗观测药量应当不高于视窗)应当补齐至起始量。矿业分公司安全身心健康环境委员会会议制度矿业分公司安全身心健康环境委员会会议制度

为强化对安全生产工作的领导，全面贯彻落实党的安全生产方针、政策、法律、法规和企业安全生产责任制，定期研究化解矿业分公司安全生产中存有的问题，及时消解事故隐患，保证同时实现安全生产。制订矿业分公司安全身心健康环境委员会会议制度如下：

(一)会议时间：每周四下午4：00。

(二)出席会议范围：安全身心健康环境委员会全体成员，保卫部部长（聘用）。并以会议内容临时通告其它有关单位人员出席。

(三)会议内容：

1．自学贯彻落实有关安全生产方针、政策、法律、法规和上级部门安全会议、安全文件精神；展开事故通报，分析事故案例，制订针对性措施。

2．研究制订公司安全生产工作目标、工作措施、工作精心安排意见、安全管理制度及奖惩办法等。

3．汇报安监部对一周内出现伤工事故的分析结果及处理意见，研究同意对安全事故责任者的处理意见；汇报安监部一周内对“三违”人员严肃查处意见；汇报生产部一周内对非伤事故的分析结果和责任人处理意见。对伤工、“三违”和非伤事故情况制订防范措施。明确提出下周安全工作重点，确认具体内容工作内容和具体实施措施。

4．检查以前会议确认事项的全面落实情况，对无法按建议全面落实自查的事项分析原因，追究责任。

5．由总工程师负责管理，每季度向会议汇报安全资金投入抽取、采用情况。由各专业副总负责管理每月份向会议汇报各专业安全生产隐患排查情况压风打火系统建设标准1适用范围

本标准规定了煤矿井下压风打火系统(以下缩写压风打火系统)的加装、保护和管理等建议。

本标准适用于于井工煤矿，包含新建和改为、改建矿井。

2基本建设依据

《煤炭工业矿井设计规范》

《煤矿安全规程》

《预防煤与瓦斯注重规定》

国家安全监管总局国家煤矿安监局关于《建设健全煤矿井下安全买盘"六大系统"的通告》

3基本建议

1)压风打火系统共同组成：空气压缩机、送来气管路、阀门、汽水分离器、压风打火装置(包含预热、节流、窭噪声、过滤器、控制器等部件及防水袋或面罩)。

2)压风打火系统的防护装置、送来气管的材料应当合乎MT113的规定。

3)压风打火装置备有面罩时，面罩用材料应当合乎GB2626的规定。

3.4压风打火装置应当具备预热、节流、窭噪声、过滤器和控制器等功能。

4)压风打火装置的外表面应当扁平、并无毛刺，表面涂抹、镀层应当光滑、稳固。

5)压风打火系统零、部件的相连接应当稳固、可信，严禁存有并无风、漏风或打火袋损坏长度少于5mm的现象。

6)压风打火装置的操作方式应当直观、便捷、可信。

7)避灾人员在采用压风打火装置时，应当深感宽敞、并无触动和压迫感。

8)压风打火系统适用于的压风管道供气压力为0.3～0.7MPa，在0.3MPa压力时，每台压风打火装置的排气量应当在100～150L/min范围内。

9)压风打火装置工作时的噪声应当大于85dB(A)。

10)压风打火系统的管路规格为：压风打火主管路(矿井一翼主压风管路)为φ150mm;压风打火分管路(采区主压风管路)及岩巷盾构工作面为φ100mm;煤巷盾构工作面、回采工作面为φ50mm。

4加装建议

1)压风打火系统加装在盾构工作面巷道和回采工作面巷道内压缩空气管道上，加装地点应当在宽大、掘进较好、没杂物沉积的人行道两端，人行道宽度应当维持在0.8m以上，管路加装高度应距底板0.5m，易于现场人员打火应用领域。压风打火系统下面严禁存有水沟并无盖板或盖板不齐全的现象。

2)煤巷盾构工作面自盾构面回风口已经开始，距拔剑25～40m的距离设置一组压风打火装置，其数量较之该区域工作人员数量多2台，然后每50m设置一组压风打火装置，每组数量为5～8台(加装图见到图1);岩巷盾构工作面距拔剑100～130m加装一组压风打火装置，其数量较之该区域工作人员数量多2台，拔剑向外内要100m和放炮废人地点各加装一组压风打火装置，每组数量为5～8台。

3)回采工作面春早巷在距采面春早巷上安全出口以外25～40m范围内设置一压风打火装置，其数量较之该区域工作人员数量多2台，向外有人紧固作业地点加装一组压风打火装置，其数量为5～8台;入风巷在距采面下安全出口以外50～100m范围内设置一组压风打火装置，其数量较之该区域工作人员数量多2台。

图1压风打火系统加装图

4)管路铺设必须稳固弯曲，压风管路内要3m搬运紧固一次，岩巷段使用金属代销协调卡子紧固，煤巷段使用钢丝绳搬运。压风打火系统的支管不少于一处紧固，压风打火系统阀门扳手必须在同一方向且平行于巷道。

5)在主送气管路中区利斯集水抽水器。在供气管路步入与打火系统连接处，必须安装控制器，后边紧接着加装汽水分离器。

6)空气压缩机应当加装在地面，一台工作，至少理应一台水泵空气压缩机，其可供气量应当能够确保井下人员采用，时能在10min内启动。

7)压风打火系统阀门应当加装齐全，能够保证系统正常采用。步入冶炼工作面巷口的送风两端必须建有总阀门。

5管理与保护

1)压风打火装置下井加装前须检查与否具备矿用产品安全标志，加装完后，方可展开加装质量检查，首先检查与否按规定建议加装，连接件与否稳固可信，连接处密封与否严格，然后声母，检查系统有没有漏气现象。再逐个检查声母器与否通畅，流量与否符合要求。声母不通畅，流量大于规定值的打火装置卧室家具下展开检查，符合要求后再加装采用。经检查、测试完，装置才可以资金投入正常采用。

2)盾构工作面的压风打火系统由在该区域施工的区队管理保护。

3)盾构工作面全线贯通后，巷道转交时，两巷压风打火系统交还给巷道接收单位展开管理;工作面加装完Menat、春早巷压风打火系统随其工作面一起转交矿井队管理，采用单位按规定负责管理工作面回采期间入、春早巷压风管路移动、撤去、装置的保护等。

4)各盾构工作面加装后但不再采用的压风打火系统必须及时拆毁，拆毁废旧的管路必须放置整齐，压风打火装置必须清洁卫生后得当留存。

5)机电科要保证地面甩风机的正常运转，例如发生并无计划停风，必须确保井下主管路上加装的气水(油)分离器的较好性，防止压风打火系统内存水，影响系统的正常采用。

6)回采工作面回采期间入、春早巷巷道例如须要修葺时，施工队必须采取措施维护压风打火系统，因修葺引致管路落地，修葺完结后必须按原加装标准及时恢复正常。

7)在生产过程中，由机电科负责管理对主要入、春早大巷压风管路展开保护管理，按标准搬运。

8)现场瓦检员、安检员就是现场压风打火系统的管理监督员，每班必须对所负责管理区域的压风打火系统展开一次全面精细的检查，辨认出问题及时与施工单位联系，责令自查。

9)载运物料时，严禁将所运物料滚放到压风打火装置的下面，载运物料时严禁损毁压风打火系统。

10)各冶炼工作面的压风打火系统须要停风时，由施工单位提出申请经调度室、安通科核准，实行安全措施后，方可展开作业。

11)本系统必须每天WZ523时做好检查、保护工作，以保证一旦出现灾变时能可信采用。每班WZ523时关上气水分离器排泄孔，确定堆积在内的积水与杂质。每班必须逐个关上打火装置，并作通气检查，例如辨认出气严重不足或并无气流出来，必须当值更改，例如存有相连接不訾和漏气现象，必须及时处理，确保装置处在较好的工作状态。压风打火装置上的煤尘必须及时清扫，经常保持清洁。

12)矿井应付入井人员展开压风打火系统采用的培训，每年非政府一次压风打火系统采用演练，保证每位入井员工都能够恰当采用压风打火系统。小阳泉煤炭公司总工程师瓦斯环境治理责任制小阳泉煤炭公司总工程师瓦斯环境治理责任制

1、总工程师分管“一通三严防”工作。负责管理瓦斯环境治理技术业务管理工作，对避免瓦斯环境治理事故正数技术责任。

2、每周举行一次瓦斯环境治理和“一通三严防”专题可以，及时化解瓦斯环境治理工作中存有的问题。

3、认真贯彻“先抽后改采、监测监控、以风定产”的环境治理瓦斯十二字方针，创建“通风可信、煤层气合格、监控有效率、管理妥当”瓦斯环境治理十六字工作体系。

4、审核发生改变矿井通风系统专项安全技术措施及调整采区的通风系统措施。

5、审查、审核发生改变主要通风机运转情况的安全技术措施。

6、非政府有关部门一五一煤矿安全资金投入保障制度一五一煤矿安全资金投入保障制度

为创建煤矿安全生产资金投入长效机制，规范煤炭生产安全费用和煤矿维简费的抽取、采用管理，确保追加、提升和更新系统、设备、设施；消解事故隐患，提升安全生产条件；强化安全生产宣传、教育、培训；展开安全奖励；推广应用一流安全技术措施和管理方法，抢险救灾等资金来源，确保安全生产资金投入确保的新机制和平衡。根据财政部、国家发展改革委员会、国家煤矿安全监察局财建（2004）号文件精神，融合矿情，制订以下制度。

一、煤炭生产安全费用抽取和采用管理办法

1．资金来源及抽取标准

(1)按原煤实际产量每月从成本中抽取安全费用。

(2)抽取标准：10元／吨。

2．煤矿生产安全费用就是专门用作煤矿安全生产设施资金投入的资金，由煤矿企业在规定范围内由企业自定精心安排采用。专户专储、专款专用，矿财计处和纪监审筹办监督管理，年度结余资金容许扣除下年度采用，严禁挪作它用。

3．抽取的安全费用在交纳企业所得税前茅支。

4．矿井应当根据实际情况制订安全费用采用计划呈报总矿审查，列入企业全面财政预算。

5．安全费用抽取和采用情况必须向当地主管财政、税务、审计工作机关、煤炭管理部门和煤矿安全监察机构汇报并备案，拒绝接受监督。

6．安全费用具体内容采用范围：

(1)矿井主要通风设备的更新改造开支；

(2)健全和改建矿井瓦斯监测系统与抽放系统开支；

(3)健全和改建矿井综合预防煤与瓦斯注重开支；

(4)健全和改建矿井严防救火开支；

(5)健全和改建矿井预防水开支；

(6)健全和改建矿井机电设备的安全防水设备设施开支；

(7)健全和改建矿井供配电系统的安全防水设备设施开支；

(8)健全和改建矿井运输提高系统的安全防水设备设施开支；

(9)健全和改建矿井综合防尘系统开支；

(10)其他与煤矿安全生产轻易有关的开支。

7．例如不按规定抽取和采用安全费用的矿井，总矿及有关部门将责令其限期自查，同时按有关法律和行政法规的规定不予行政处罚。

二、煤矿维简费采用和管理办法

为进一步规范煤矿保持直观再生产费用（缩写维简费）抽取和管理，健全煤矿保持直观再生产资金投入机制，制订以下办法：

１．资金来源及抽取标准

(1)根据原煤实际产量，每月在成本中抽取煤矿维简费。

(2)抽取标准：10.50元／吨。

2．煤矿维简费由煤炭企业按规定标准抽取，自行安排采用。煤矿维简费抽取和采用，应当秉持先提后用，量入为出的原则，专款专用，专项核算。

3．煤矿维简费年度结余资金容许扣除下年度采用。

4．煤矿维简费具体内容采用范围

(1)矿井拓展延浅工程；

(2)矿井技术改造；

(3)煤矿固定资产更新、改建和固定资产零星添置；

(4)矿区生产补足勘探；

(5)综合利用和“三废”环境治理开支；

(6)矿井新技术的推展；

(7)大型煤矿一次征地民房50户以上的费用和中小煤矿采动范围的迁址索赔。

5．煤矿维简费的会计核算问题，按国家统一合计制度处置。

6．煤矿维简费的抽取和采用情况应当向当地主管财政、税务、审计工作机关、煤炭管理部神宁集团白芨沟煤矿生活服务中心安全生产责任制第一条每位员工必须依据《安全生产责任制》履行职责适当的职责，员工发生渎职时单位必须根据其性质、影响范围、损失情况对责任人展开行政处罚。

第二条员工有事无法上岗时，必须提早与单位党政领导告假，班组长应当精心安排具备同种资质的人员替岗作业，不得空岗。

第三条各班组当岗位之间或某一项任务职责未明时，班组长必须及时展开协同化解。

第四条各岗位必须严苛按照《安全生产责任制》的规定履行职责，无法越权行事。

第五条当本岗位工作任务发生关键性变化无法按规定顺利完成时必须及时向单位主要领导汇报，表明原因，并明确提出合理化建议。

第六条各岗位必须积极主动出席单位非政府的其它义务活动。

第七条值班人员必须努力做到经常查阅公用设施与否较完整，有没有被砸开、损毁现象，防范盗窃。

第八条值班人员必须诚检查电源及电器设施，避免漏电、短路，辨认出问题及时汇报，防止低压线路火灾事故出现。后恩煤炭综合防尘管理制度后恩煤炭综合防尘管理制度

二0一一年十二月

综合防尘管理制度

根据我矿目前防尘现状，为了强化我矿的防尘工作，推动防尘工作制度，规范化和标准化建设，特制订本制度。

一.综合防尘装备标准

1.矿井防尘池

矿井必须创建健全的防尘喷水系统，地面创建永久性水池2个，主水池其容量为300m3，水泵水池容量为200m3。使用静压供水保证能满足用户井下防尘已连续2h的用水量，水中悬浮物含量不少于150mg/L、粒径不大于0.3mm.水的PH值应当在6—9.5范围内。防尘用水应当过滤器，维持水质洁净，应当实行胸膈措施。

2.防尘管路的铺设地点

⑴矿井主要入春早大巷、矿井主要运输巷、带式输送机巷、采区入春早巷、冶炼工作面及其它巷道，煤仓与滚煤眼、给煤机、各转发点及主提高、郝文杰楼、洗煤厂等产生粉尘地点均短果防尘管路。带式输送机、斜井、带式输送机巷的管路内要50米设一个三通阀门，其它巷道内要100米设一个三通阀门。

⑵防尘管路应当短果弯曲、搬运稳固、不碾死去弯角、接点严格不漏水并设专职人员定期修理，冶炼巷道管路短果距工作面严禁大于50米，防尘管路严禁并任搞排水管或压风管。

3.防尘措施

⑴冶炼机必须加装内外喷雾装置，截煤时必须喷雾降尘，内喷雾压力严禁大于2MPa,外喷雾压力严禁大于1.5MPa;喷雾流量应当与机型相匹配，如果内喷雾无法正常采用，外喷雾压力严禁大于4MPa，浓硫酸或喷雾装置损毁时必须停机。

⑵液压支架和放顶煤工作面、摆煤口必须加装采用喷雾装置降尘，移架或摆煤时同步喷雾，破碎机必须上装防尘罩和喷雾装置或除尘器。

⑶掘进机作业时应采用内、外喷雾，内喷雾水压严禁大于3MPa，外喷雾水压严禁大于1.5MPa，如果内喷雾采用水压大于3MPa或并无内喷雾装置，则必须采用外喷雾装置和除尘器。

⑷矿井主要入春早巷、采区入春早巷、矿井工作面的入春早巷、盾构巷道加装全系列断面自动喷雾装置。作业时展开喷雾降尘。

⑸回采、盾构工作面喷浆等作业地点，粉尘浓度少于国家职业卫生标准的，作业人员必须配戴防尘口罩展开个体防水。

⑹矿井必须继续执行定期冲洗巷道制度，主要大巷内要5天冲洗一次，盾构工作面巷道内要3天冲洗一次，回采工作面春早巷内要1天冲洗一次，距工作面50米范围内每班展开冲洗一次，送风巷内要3天冲洗一次，运输机头50米范围内每班冲洗一次，确保严禁存有厚度少于2mm已连续长度少于5m的煤尘沉积。

4.井巷打扫煤尘制度

⑴检查顶板、照明灯、控制器等并无积尘，嘴巴时手指整洁没粉尘。

⑵两邦及底板干燥并无积尘，走路时不起至尘。

5.外木自爆设施设置地点和建议

矿井分散轨道大巷、运输大巷及辅助盘区运输巷、辅助轨道巷、总春早、各冶炼入春早巷，全部短果隔爆水棚。

⑴水棚应当设于巷道的直线段内与巷道的交叉口、拐弯处距离严禁大于50—70米，与风门的距离应当大于25米，第一组分散水棚与工作面的距离必须维持在60—200米、第二组与工作面的距离维持30—60米。辅助隔爆水棚每组距离严禁大于200米。

⑵水棚的排距为1.2—3.0米，主要水棚的棚区长不大于30米，其用水量每平方米不大于400L/m2。辅助水棚的棚区长严禁大于20米，其用水量每平方米不大于200L/m2。

⑶水棚挂勾边线必须对也已，每对挂勾的方向必须并肩布置（钩细长与钩细长相对）。挂勾角度为（60±5）度，钩细长长度为25mm。

⑷水棚之间的间隙隙与水棚同支架或巷壁之间的间隙严禁大于1.5米，棚边与巷壁之间的距离严禁大于0.1米，棚区内各排洪棚的加装高晋平煤业辅助运输管理制度晋平煤业辅助运输管理制度

基础建设调度部

2011年9月1日

目录

目录1

第一章总则2

第二章非政府机构2

第三章业务保安岗位责任制3

第四章大绞车加装、采用管理规定6

第五章副井绞车提高管理制度8

第六章材料设备运输管理规定13

第七章车辆装载及绑定管理规定16

第八章相连接装置采用管理规定18

第九章灭火材料运输管理规定19

第十章运输轨道分段网格化制度20

第十一章矿井辅助运输质量标准化管理制度21

第十二章人力手推车管理规定23

第十三章运输设备、设施较完整标准24

第十四章辅助运输管理区域分割办法26

第十五章矿井辅助运输专业技术培训管理制度27

第十六章巷内行人管理制度28

第十七章辅助运输隐患排查制度29

第十八章辅助运输事故管理制度30

第十九章行政处罚规定33

第一章总则

一、为了适应环境晋平煤业自主管理建议，明晰晋平煤业公司各有关部门、队组的职责，构成全系列公司齐抓共管、各司其职、各尽其责的管理机制，以提升辅助运输管理水平，保证辅助运输的安全和效率，特制订本管理制度。

二、本管理制度适用于于晋平煤业。

三、晋平煤业各级有关领导、生产职能部室人员必须认真学习本制度，熟识本制度中的各项具体内容规定，否则严禁统一指挥辅助运输工作。

四、所有专门从事矿井辅助运输工作的管理人员和职工，都必须认真学习本制度，熟识本制度中的各项具体内容规定，经考试合格后方可以上岗。

第二章非政府机构

一、设立辅助运输工作领导组，负责管理矿井的辅助运输管理工作。

领导组组长：董事长(总经理)

常务副组长：生产副总经理

副组短：其他副总经理总工程师

二、设立辅助运输工作办公室设于基础建设调度部。

主任：基础建设调度部部长

成员：基础建设调度部所有成员。

第三章业务保安岗位责任制

一、辅助运输工作领导组职责

1、全面贯彻落实国家及上级部门有关矿井辅助运输方针、政策、法律、法规等精神。

2、负责管理矿井辅助运输关键性工作的非政府、统一指挥、协同。

3、负责管理矿井辅助运输工作中关键性问题的决策和处置。

二、基础建设调度部职责

1、负责管理建立健全矿井辅助运输管理的各项规章制度、技术档案资料等。

2、负责管理电机车、矿车的年审;负责管理斜井跑车综合防护装置、较窄轨车辆连接器静拉力试验，并搞好试验记录或报告。

3、负责管理基本建设辅助运输设备及安全装备的更新、改建、大修计划，并非政府实行。

4、负责管理矿井辅助运输成本掌控与管理。负责管理运输材料及安全设施(不包含电器部分)的计划、审核、废旧、F83E43Se管理工作。

5、负责管理辅助运输的新技术、新工艺、新装备、新材料的推广应用和技术革新;负责管理非政府辅助运输有关工种的技术比武及技能鉴别。

6、负责管理非政府举行每月的辅助运输专业会议;负责管理非政府每月对辅助运输线路、设备、安全设施等的质量和技术状况检查，并对辅助运输隐患展开排查、分析、处置。

7、负责管理辅助运输质量标准化工作。

8、负责管理运输专业有关的规程、措施的审查工作。

9、帮助职工教育培训中心对职工展开运输专业技术培训。

10、负责管理井下矿车运输、矿井较窄轨轨道运输的业务管理工作。

11、会同负责管理矿井较窄轨车辆(矿车、花车、平板车)的管理工作。

12、监督队组内部有关的辅助运输管理办法的制订和继续执行情况。

13、出席辅助运输事故的调查分析、应急处理工作。

14、负责管理矿井运输系统的工程设计、任务精心安排、工程质量环评，并会同非政府转交。

15、负责管理对矿井辅助运输巷道的顶、底板、水沟等安全隐患展开精心安排处置。

16、负责管理对责任单位辅助运输任务顺利完成情况的监督、检查及考核。

17、负责管理对影响辅助运输的秩序展开协同。

18、负责管理出席辅助运输工程质量环评转交工作。

三、机电部职责：

1、负责管理向采用单位提供更多辅助运输设备、设施(例如矿车、平板车、花车、行车、电机车等)及其采用、保护说明书和零部件图册。

2、负责管理辅助运输设备入井前的安全检查性能检查。

3、负责管理运输机电方面质量标准化的监督检查和落实工作。

4、负责管理对辅助运输各种设备展开较完整检查、安全检查检查。

四、安全监察部职责：

1、负责管理对井下辅助运输的安全隐患、安全管理工作展开监督检查，并按规定建议布局运输现场专职安检员。

2、负责管理对井下辅助运输事故展开查案分析。

3、负责管理出席运输工程质量环评转交。

五、通风部职责：

1、对辅助运输巷道的“一通三严防”展开严格把关。

2、对矿井辅助运输线路上风门的较完整负责管理。

六、综合办公室职责：

负责管理会同辅助运输各工种的安全技术培训及颁证工作。

七、运输队职责：

1、负责管理所属井下辅助运输工作的日常管理;负责管理制定有关的管理考核办法。

2、负责管理非政府积极开展所属井下辅助运输工作，顺利完成给各采用单位载运(废旧)材料、设备、人员至选定地点的工作任务。

3、负责管理对所属辅助运输有关设备(例如行车、电机车、矿车、平板车、花车等)按较完整标准和检修标准展开日常检修、保护与检查。

4、负责管理所属辅助运输线路、辅助运输设备、副井信号硐室等的管理及其质量标准化工作。

5、负责管理对所属井下辅助运输的安全隐患展开排查。

八、井下其它各队组：

1、负责管理对本单位的辅助运输工作展开日常管理，并制订有关的管理制度，顺利完成本单位所属的材料、设备辅助运输任务。

2、负责管理本单位所属辅助运输线路、辅助运输设备的日常保护及其质量标准化工作。

3、负责管理对本单位的料场展开管理。

4、负责管理对本单位所属的辅助运输设备按较完整标准和检修标准展开检修、保护与检查。

5、负责管理对本单位所属的辅助运输安全隐患展开排查。

九、其它未尽事宜，由基础建设调度部会同，有关部门共同协商化解。

第四章大绞车加装、采用管理规定

一、绞车加装必须合乎设计，秉持“谁加装谁负责管理、谁发送谁负责管理、谁发送谁采用，谁采用谁负责管理”的原则。

二、由加装单位转交给采用单位的绞车，由采用单位负责管理保护。

三、所有绞车必须装设绞车提高参数牌板，采用单位负责管理转让，并负责管理包机保护，无证严禁采用，绞车牌板参数与实际必须吻合，不得超挂车辆运输。

四、非包机单位采用包机单位的绞车时必须经基础建设调度部和包机单位同意，采用时首先必须熟识运输环境，检查设备性能、规范操作方式，损毁设备必须及时汇报包机单位，以便及时处理。

五、转交绞车，联同附属设施(绞车底座、牌板架、牌板、出来绳轮)和绞车处摘挂勾阻车设施一并转交，且必须按标准转交，严禁拎问题转交。

六、不得磁铁使用自拉式废旧绞车。

七、大绞车运转

1、必须抱持有效率大绞车操作证上岗，不得无牌操作方式。

2、作业前，所有作业人员必须首先熟识作业环境，沿途线路情况，介绍作业方式。

3、清扫沿途杂物、保证车辆运转畅通无阻。

4、绞车运转前必须设置岗哨，严禁行人步入运转区间，秉持“行车没用人，行人不行车”的原则，下坡前方的岗哨必须东站在行车区外至少50米的安全地方，避免跑车、掉下来道事故导致人员受危害。

5、司机操作方式努力做到八不行：设备、设施不较完整不上开;绞车前存有障碍不上开;信号不明不上开;沿途阻车器不较完整、不可信不上开;巷道有人不上开;逊于罐车不上开;钢丝绳磨损超载不上开;司机精神状态不好不上开。

6、联及车把钩人员努力做到八不摆：装料、设备不稳固不摆;巷道存有行人不摆;巷道顶上帮忙掘进不好不安全不摆;轨道质量显著参差不齐不摆;巷道沉煤太多影响行车不摆;载运物料GT630M、Immunol、极高不摆;信号不通畅不摆;沿途阻车器不较完整、不可信不摆。

7、汪严禁点亮车。

8、绞车司机必须严格执行《大绞车司机操作规程》展开作业。

9、曲折巷道内采用大绞车运输时应使用对拉方式。

第五章副井绞车提高管理制度

一、职责分割：

运输队：副井提升机、提高钢丝绳(包含：钩头和保险绳)、托绳架、天轮架等的较完整、保护和检查，轨道(包含：地面工业广场内的轨道、副井井口房内的轨道、井筒内的轨道、地辊等)、井口和井底的信号系统、阻车器、跑车防护装置等的较完整、保护和检查。

二、有关副井提高的主要技术参数：

提升机型号：TJK-1.2

斜井长度:500米

斜井最小坡度:15°

三、有关规定：

1、对副井安全装备的管理规定：

根据《煤矿安全规程》规定，在副井中短果的跑车防护装置存有：常闭式跑车防护装置共6道;井底车场常逼肖一道;在上部平车场入口短果能掌控车辆步入剥挂勾地点的手动阻车器一组;在上部平车场出口吻合变坡点处，短果能制止未相连接车辆掉入斜井的液压阻车器一组。

对这些安全装备，运输队必须强化管理、检查和保护，辨认出问题及时处理。跑车防护装置每月必须展开一次试验，并搞好试验记录。

2、运输队必须强化对副井的手推车机和泵站的管理和检查(至少每周检查一次)，确保这些设备的可信运转，无渗漏油现象。

3、对副井的地辊及井筒内的轨道、文明生产，运输队每天都必须利用副井提升机检修时间展开保护、检修、更改，对影响行车安全的障碍物展开清扫，保证斜井提高安全。

4、副井的下部车场应当加装存有灵敏可信的“双向来往”声光行车报警装置，设置存有绞车参数牌板和“正在行车，不许行人”的警示牌，且轨道绝缘必须较完整可信。

5、对提高车辆及所用连接器的检查规定：

(1)、斜井运输用的矿车相连接装置必须至少每2年展开1次2倍于其最小静荷重的拉力试验，辨认出裂纹或永久弯曲量少于0.2%时或存有显著变形时严禁采用。当矿车的螺丝以破断强度为依据的安全系数大于6时，严禁采用。

(2)、斜井运输时，矿车之间的相连接、矿车与钢丝绳之间的相连接，必须采用无法自行开裂的相连接装置，并安装保险绳。

6、对提高钢丝绳的管理：(继续执行新版《煤矿安全规程》中有关规定。)

(1)、滑行物料用的钢丝绳，自装设时起至12个月时展开1次检验，以后内要6个月检验1次。钢丝绳的安全系数大于6.5时，必须更改。

(2)、提高钢丝绳在1个捻距内断丝断面积与钢丝绳总断面积之比达至10%时，必须更改。

(3)、以钢丝绳标称直径为依据排序的直径增大量达至10%时必须更改。

(4)、钢丝绳在运转中遭遇至强烈拉力时，必须立即停放检查。辨认出钢丝绳产生轻微歪曲或变形、遭遇至强烈拉力的一段的长度弯曲0.5%以上、在钢丝绳采用期间割断丝数忽然减少或弯曲忽然大力推进，必须立即更改。

(5)、钢丝绳破损轻微，或点蚀麻坑构成沟纹，或外层钢丝收紧时，不论点丝数多少或绳径与否变化，必须立即更改。

(6)、对崭新钢丝绳的检验：必须对每根钢丝搞折断、伸展和改变3种试验。对巴韦县钢丝绳的定期检验：可以只搞每根钢丝的折断和伸展2种试验。钢丝绳与否合格或须要更改，严格执行《煤矿安全规程》第402条。

(7)、提高采用的钢丝绳钩头作法：加绳环后，绳头约合用9道绳卡卡很紧，且绳卡的压绳板一律在长绳一侧，每道绳卡间距应当不少于绳径的6倍，而且末道绳卡距离绳头应当维持100～150㎜的长度，绳头严禁单薄。另外，钢丝绳绳头必须安装保险绳，保险绳绳卡严禁多于4道，签到建议和主钩头一样。

7、副井提高设备较完整规定

副井提高设备包含绞车、钢丝绳、安全设施、地辊、连接器、手推车机、泵站等，建议所有设备主硅超过100%，合乎《煤矿安全规程》、《煤矿机电设备较完整标准》中有关规定，并选定包机人，确保设备的较完整。同时必须建立健全健全的岗位责任制及设备运转管理制度，对绞车的运转情况、保护情况应当每班搞好记录。

8、副井提高信号管理规定

(1)、副井提高装置必须装有从井底信号工发给井口信号工和井口信号工发给绞车司机的信号装置。井口信号装置必须与绞车掌控电路二者枪机，只有在井口信号工发出信号后，绞车就可以启动。除常用信号装置外，还必须存有水泵信号装置。井底车场与井口之间，井口与绞车司机台之间，除存有上述信号装置外，还必须上装建有直通电话。

(2)、井底车场的信号必须经由井口信号工留言，严禁越过井口信号工轻易向绞车司机发信号，但传送紧急停车信号不受到此减半。

(3)、井口、井底的信号装置预设为：按装置的面板标定，即为：1停放，2下行，3上行，4慢上，5慢下，Seiches急停按钮。

9、副井运转管理规定

(1)、绞车司机、把钩工、信号工上岗前，必须经过有关理论和操作规程的自学，并经考试合格后，方可上岗上岗。

(2)、上岗的绞车司机、把钩工、信号工，必须具备猛烈的责任心，工作认真负责，同时严格遵守本岗位责任制及操作规程。

(3)、在斜井提放物料时，驾车前把钩工必须深入细致检查牵引车数、各车的相连接和装载情况。牵引车数少于规定，相连接不当或装载物料Immunol、极高、GT630M或偏载轻微存有爆胎危险时，不得收到驾车信号。

(4)、信号工在发出信号前，必须首先检查本岗位信号与否符合规定，并向把钩工全面落实各车的相连接、装载情况与否较好;绑定与否套管、符合规定;斜井提高保险绳与否摆在尾车的后碰面内;斜井内有没有障碍物或行人，证实一切安全科学合理后，方可给绞车司机发出信号。信号收到后，应当紧密监控车辆运转情况，发现异常必须立即收到停放信号。

(5)、信号工和把钩工必须密切配合，二要努力做到“斜井行车，不许行人”。

(6)、副井的最小提高吨位为：5吨。对正常车辆的提高，每钩的提高数量严禁少于3个。

(7)、提高“四逊于”(GT630M指物料装车后，物料最阔处少于同侧轨道内侧550mm、Immunol指单车物料重量少于10吨、极高指物料装车后最高点距钢轨上平面距离大于2100mm、极长指物料装车后长度远远超过所用车辆的碰面)等特定车辆时，每钩只准摆一辆车，且适度减慢提放速度，必要时应制订专门安全技术措施。

(8)、运输队必须确保把钩工、信号工的人员布局。

(9)、运输队必须在副井井底变坡点处短果“正在行车，不得行人”的声光语音报警信号。

(10)、副井提高过程中，副井井底至井底车场入口段不得行人，不得非工作人员进内。

(11)、副井提高过程中，轻车道入口阻车器、出口阻车器都必须处在常闭合状态，且两道阻车器间不容许存有车辆。

(13)、副井提高时不得车辆与车辆、车辆与钩头之间采用索具卸扣相连接。

(14)、单车所装的大型设备的外形尺寸、重量由机电部提供更多，对未提供者，斜井把钩工有权婉拒提高副井。

(15)、副井提高期间，副井井口房至副井井筒口段不得有人横跨钢丝绳，不得有人在钢丝绳运转线路两侧专门从事任何作业。

第六章材料设备运输管理规定

为了规范我公司材料及设备的运输秩序，严苛履行职责运输环节更替相关手续，确保材料设备及时载运妥当，提升运输效率，防止材料遗失，同时保证回收材料能及时获得废旧，特制订本办法。

一、单位职责

1、基础建设调度部

(1)、负责管理对材料运输环节的协同、全面落实、重点工程用料的协同。

(2)、负责管理对违背材料运输管理的单位或个人展开考核、全面落实和通报。

(3)、保证运输材料设备的道路超过运输建议，能正常运输。

(4)、负责管理对队组掘进材料的审核展开严格把关，每月对队组所下材料及盾构进尺的顺利完成情况展开考核、全面落实。

(5)、负责管理对井下各种车辆的管理，保证井下各项运输任务的顺利完成。

(6)、负责管理对运输队日常工作的监督、考核、全面落实。

(7)、负责管理及时协同辅助运输线路及系统存有的问题。

2、机电部

(1)、机电设备、备件废旧上井后，必须及时入库，保证车辆的循环运转。

(2)、负责管理机电加装期间设备顺序、运输工作量的精心安排。

(3)、负责管理核定用料单位机电配件的型号和数量，对发生急件情况展开判决。

(4)、负责管理对运输过程中遗失、损毁的机电材料、设备展开考核。

3、通风管理部

(1)、负责管理精心安排防尘队一通三严防材料、设施的装运、废旧。

(2)、保证各种通风设施能够达至辅助运输线路规定建议。

4、综合办公室

(1)、负责管理将废旧的回收材料及时入库。

(2)、负责管理对运输过程中遗失、损毁的材料确认价格。

(3)、负责管理及时废旧工业广场矸仓垃圾点的回收材料。

(4)、负责管理对生产过程中材料浪费、机电设备、备件损毁的动态检查，并展开考核。

(5)、根据运输队提出申请，对废旧上井的浪费材料展开非政府鉴别、考核。

(6)、协调运输队和各有关单位对工业广场的材料和设备展开管理。

(7)、负责管理对关键设备和材料遗失事故的调查和处置。

5、安全监察部

(1)、负责管理对井下辅助运输的安全隐患、安全管理工作展开监督检查，并按规定建议布局运输现场专职安检员。

(2)、负责管理对人车、料车运转过程中的安全监督。

(3)、负责管理对运输过程中的扯皮推诿现象、影响生产的事故展开查案分析。

6、运输队

(1)、负责管理掘进材料的地面装车、井下运输。

(2)、在上下井前，对各用料单位的材料展开检查，例如没搞标识或标识不确切的材料可以婉拒上下井。若因掘进材料标识不明发生掘进材料影响生产的情况，责任由采用单位自私。

(3)、按照各用料单位选定的材料装箱地点，将材料按时载运妥当。

(4)、材料、设备进出井后必须及时和所属队组取得联系，由队组指派专人至选定地点接料，双方证实数量和较完整状况后，在更替单上盖章普遍认可。

(5)、绑车用具由运输队统一管理，各用料单位至运输队凭借据领用，等待在井口办理更替相关手续时，把借据抽走。

(6)、例如用料单位分管范围内的运输线路不通畅，影响行车时，必须及时向基础建设调度部汇报，由基础建设调度部部至现场鉴别。

(7)、运输队必须创建专用的材料、设备载运和废旧台帐。

(8)、运输队在井下废旧时，设备和杂物必须灌装异药。

7、井下各用料单位

(1)、负责管理选定材料装箱地点，并摆材料点指示牌板。例如材料装箱点存有变动，必须及时以书面形式通告基础建设调度部和运输队。

(2)、负责管理皮带架、电缆、电机、溜槽、管路等机电设备的地面装车和在本单位材料装箱地点的DV8和装箱。

(3)、负责管理在各自的材料、设备、备件等下井前，搞显著标识。

(4)、用料单位材料员负责管理提早两天向运输队上报材料单。

(5)、用料单位必须派遣专人(环评员)对材料展开更替，并标明材料妥当时间。

(6)、负责管理将运输队载运至的材料及时DV8、装箱，严禁影响行车。

第七章车辆装载及绑定管理规定

一、装车管理规定

1、装料工在装车前要深入细致对所用车辆的较完整情况展开检查，凡缺件损毁，碰面、三链环、螺丝、车轮底销、车轴、轮对存有损毁的不得采用。

2、装料工作必须严苛按《装料工操作规程》展开，不得瞎干、蛮干。

3、装车后，对车辆的相连接、绑定严苛按《相连接装置采用管理规定》展开。

4、用铁丝被绑车时，绑车人员必须协神宁集团白芨沟煤矿投诉内容为全面贯彻落实安全生产方针、有关法律法规及两级公司有关建议，杜绝和压制安全生产违法行为，确保安全生产，特制订白芨沟煤矿安全生产投诉制度。

第一条出现生产安全事故后，毁坏或假造现场的、谎报怨家的、不如实报告的或不积极主动非政府救治导致事故进一步不断扩大的。

第二条密谋事故出现后未及时汇报、查案和统计数据的。

第三条不按照法律、法规和国家标准或者行业标准规定而违章生产的。

第四条员工不安全犯罪行为。

第五条由于设备存有关键性瑕疵或工作场所存有关键性安全隐患而未有效率环境治理稳步生产的。

第六条未对员工展开安全生产教布村煤矿安全生产办公会议制度布村煤矿安全生产办公会议制度

为了实行不好“安全生产法”和各项法律法规,强化煤矿的安全管理,得当协同不好安全与生产的矛盾,及时掌控不好各项制度措施的全面落实情况,必须定期举行安全办公会议,并构成制度化。一、会议举行时间和出席人员1、每月1日订为安全办公会议举行时间，每季度第二天为安全专题会议举行时间。2、出席会议人员为各单位安全负责人.安全管理人员和矿领导及技术负责人。二、会议的议程和具体内容（一）会议议程1、各单位汇报小结本单位安全情况。2、安全副矿长总结上月（季）安全情况，布置下步安全工作3、矿领导和技术负责人讲话。（二）具体内容会议内容1、各单位负责人对本单位的安全情况并作一次汇报。2、安全副矿长总结上月和上时季度全矿安全工作重点和具体内容全面落实方案。3、与会人员对上月（季）所出现的事故展开分析，探讨以“四不放过”原则分析制订防范措施，并予以全面落实。4、对上月（季）安全生产中的好人好事展开表彰和奖励。5、积极主动贯彻落实上级的安全指示精神，予以宣传教育。6、矿领导技术负责人讲话。阿佐煤矿安全质量检查及追踪处置制度、安全监测监控联手值班制度阿佐煤矿安全质量检查及追踪处置制度、安全监测监控联手值班制度

1、矿设立安全质量领导小组:矿长任组长,安全生产副矿长和技术负责人任副组长,成员由安全员、瓦检员、电工及全矿冶炼班组长共同组成。

2、矿长必须深入细致井下检查安全,每月不少于8天,并做好记录。

3、安全领导小组每月必须对全矿展开两次以上的安全小检查.检查的内容:矿井通风系统、瓦斯、巷道掘进情况、机电设备以及各项规章制度的继续执行情况和有关记录。

4、检查的隐患做好记录,由矿长或矿长选定的负责人非政府举行自查会议,对揭发的隐患分析研究,并制订自查方案,落实到人,限期自查。

5、每班安全员、瓦斯检查员、班长必须提早步入各作业地点展开检查，证实并无隐患后方可以容许工人作业；若存有安全隐患，必须展开自查合格后方可恢复作业。

6、在生产过程中，安全员、瓦斯检查员必须对各作业头面巡查检查，辨认出安全隐患，必须暂停该头面作业，并严格执行当值展开自查直到合格。

7、严格执行交接班制度,上一班安全员卢图吉诺区后,必须向上一班的安全员互换各工作面的隐患情况和未完成的工作,并向值守矿长汇报。

8、安全员应当定期或不定期的对各班组展开安全教育和培训,并做好记录。

9、监督其招生的新工人未经培训的严禁入井。

10、凡是对工作不负责任,未举行班前会议,值守不妥当,必须从宽行政处罚，导致不良后果的依法追究其适当责任。

11、根据我矿的实际情况，还未同时实现安全监测监控联手值班。排放量瓦斯管理规定排放量瓦斯管理规定

第一条为杜绝瓦斯事故的出现，加强瓦斯排放量管理，特制订本本规定。(瓦斯浓度在3％以上，3％以下按规程规定继续执行)

第二条排放量瓦斯前必须基本建设专门的排放量瓦斯安全