深圳某地产股权投资

妨公司榆万科平企业弟股份钥有限稍公司糖(禾深圳球万科仅)块流程院投资横子流块程咸股权熄投资枯子流范程参挤考号震#顾SZ颈-I时N-堤A建修正破日期旨制作抹人请审批北人您19丹/糠09宏/洁07布庄剑唱文流程总述本流程适用于集团内以受让标的公司股权、受让在建工程为主要交易形式，以获取新项目为主要目的的并购业务。本流程描述了股权投资（并购）的方案审批与执行、职责划分等相关控制活动，这些控制活动的目的是为了适应新项目发展的变化，保证集团投资策略的贯彻执行，同时有效的控制投资风险,并规范集团总部运营线、深圳公司在股权收购和兼并过程中工作程序及内容。业务及相关系统介绍新项目发展决策工作通过集团新项目决策平台或出于保密原则的考虑以邮件形式进行管理。组织结构本流程涉及的主要组织机构：项目并购工作小组：负责搜集项目信息编制立项报告、进行尽职调查与合作方协议谈判，编制项目可行性研究报告；集团运营线：包括集团企划部、集团资金管理中心和集团财务管理部，负责对项目进行立项以及决策评审；集团资金管理中心：负责项目并购款支付的审批、办理付款。集团人力资源部、集团客户服务中心：分别对人力资源解决方案、客服解决方案进行评审。流程描述2.1信息收集及初始阶段2.2立项阶段2.3尽职调查阶段2.4协议谈判及决策阶段2.5协议签署及整合阶段2.6付款及帐务处理泉2.坦1茧信息仇收集林及初陪始黄阶段辜腿深圳巨公司姓项目型发展乏部勉人员芬获取魂项目响信息刚后，贿开始辣收集冬拟击收购功公司亦的基开本信掏息，恰对其恒真实再性进怜行初蚀步调穗查了笔解，轿对项劳目地腐块进节行现辱场踏诞勘，狠了解住标的认项目缸的现箭状、颤周边追环境珠、存僻在的枕瑕疵叉等，雾通过剥各种泊渠道担查询漫项目好信息顽。产深圳醒公司劈项目绩发展宜部政根据命收集翻的刷信息赛初步租评估显项目顽并购龄价值虎并番填报尸《财并购牛项目彻意向桨信息固表》瓣<润IN层-暴a捏–1晶>盆，波然后架根据弄《匙万科俘集团察项目谱并购呈工作迷管理奖办法丛》祸判断桌是否尚属于修“坑重大伴”证并购础项目袜，重亦大并街购项暗目需虫收集誉深圳扒公司考及区暮域本扰部的泛意见遮后报染集团列运营辱线副惹总经持理审温议，商并经蒙集团砖总经女理审三批同渴意后朽确定闯主导众单位虚（或品部门墙），碗由其根负责傻开展礼下一遮阶段册工作兴；非颤重大仆并购挠项目呢，经炕深圳靠公司时总经咏理审阅批同状意后锻，还即需报渴区域沿本部付总经缘理审妄批，爽获准党后饭确定乞主导雹单位江（或奇部门始）姜，由暗其负胡责开烘展下壶一阶等段工双作微。乘[隙一线蜡公司速项目仍发展价部笋门饮获取裕项目籍信息和后须饺填报协《并上购项棕目意拆向信束息表耍》需，颤报送霞一线蛙公司裕、区僻域尤负责炉人审泰批，换重大度并购买项目竞需报兼集团项运营艰线寒副总那经理波和集叨团总兼经理俱审批殊]低（控锋制活铜动编岂号侦：湿<代IN草-A颠-肆1>投）要。费2.吵2丢立项念阶段追项目格主导巧单位颤（或伯部门夏）确弊定贴项目慌负责除人家并珍组建子前期骆项目雕小组约，前邪期项核目小浴组需怒要留包括室项目盼现场允负责汪人、护谈判挽负责阀人、掩项目摆发展岁人员慌、财碌务人拣员和染成本劣人员蝴，视子情况籍安排肌中介哀机构笑介入浅。辈项目借小组墨与合积作方梢进行斩实质邻性接绿触染，了秧解其票出售啄标的手的范够围、扎可接夕受的体交易绳方案型，合闪作吴价款码的计亩算方庙式及脂构成每、意招向价冒格及滩初步扣的付谷款节针奏、画员工莲安置妈等事叼项；诊向合咽作方杰索取黎项目椒有关册资料秋；孕项目身小组撞根据辉所了览解的织信息磁及交刑易方持案对插项目踢进行擦初步蹦经济雀测算秀，评乎判项止目的纳可行文性蒸。项尤目小够组箱向流集团尊运营防线递栋交馒《并欣购项她目立进项信丑息表芬》析<辨IN消-盘a完–2席>迷以及斑《项回目立耀项报贡告》瓣<泥IN育-宪a芳–3墓>恼，由企运营窗线各垃部门普进行用审查榴。审恳查通史过后讨属于墨非重掀大并肝购项奏目霞的樱，由店区域备立项呆评审罚，并醉报捉区域虾总经廉理审污批；蓝属于腊重大蛾并购拌项目聚，报附集团定运营笔线副烤总经准理审那批。勺[射项目象小组块进一成步了能解项榆目具发体情建况，槽分析个交易惩方案丛的可者行性抱，填眼报《蝴并购谣项目盆立项色信息岭表》魂、撞编制柔《项坦目立斗项报轰告》撑，抗提交所集团浆运营疗线进利行审甲核，删然后偷报送册区域观总经取理审树批，情重大遍并购淘项目而则报房送集尖团运遮营线陶主管蒸副总送审批喇]吹（控僚制活腿动编饭号闲：卖<然IN限-A皆-灰2秤>）踏。项舟目立叼项报降告的篇基本不内容颤包括汗：项杆目背祸景介用绍、经项目功总体疼概况而、项完目假乳设规淘划情施况、咬拟实绒施的庆交易诱方案您介绍野、意抢向合训作价谷款金殿额及拨付款蝶节奏弦、经新济指傅标估咽算情罩况、承交易喝风险躲及操药作难传点提该示、匙人力厕资源劈解决皱方案司等采。易集团缠运营获线各责部门膛收到罪《项扶目立现项报抖告》莫后对袭其进嫂行审弦核，送集团猎企划沸部对露项目泻是否庆符合省战略脊发展珍方向斜进行替把握吗并给喉出结穿论性径意见阳；驳财务鲜管理却部对杰项目治交易冷方案招的可休行性脉（财牵务、掩法律旬等方奴面）嘉及项竞目经萄济指仅标进帜行审厉核，调对项能目交炮易方及案存夸在的益财务技会计症风险豆、法望律风鲁险及细可操给作性采的风始险、有难点壳进行狗提示腾，提硬出新党的交净易方叹案建炮议或详给出纽支持幼与否登的结龙论性镇意见俊；集餐团资李金管汉理中绵心对航资金括解决朱方案倚可行克性提好出意蜂见并欲给出呆项目气支持舅与否蹲的结完论性稼意见藏；人哨力资尽源部也对人虑力资冰源解细决方张案的醒可行血性提宿出意路见。泽立项哀通过稿后项懒目小榆组需担要制架定下陶一阶鱼段工式作计猾划表索报集静团运肤营线欺各部普门备服案。脸对豆需要举与合脊作方夜签署头《合淋作意允向书盒》碑<式IN桌-协a猫–4乳>储的稍股权唤投资纹，只湿有经销集团静运营货线胜对寒《婆合作宴意向裁书霉》槐进行耀审核政同意豪后辜，抬才能谷履行份签惰约程且序答[对关外投湿资业溉务需宰要签爷订锣《合禾作意叔向书叛》拜的，穗需要密经集桌团运深营线勉联合户审查待通过虚后昨才能冒签署酿]僚（控新制活绘动编炮号：沈<虾IN均-A甲-碧3纱>）跑。扫2.随3迁尽职筒调查够阶段扮项目拘立项恨会通嚷过之文后，硬项目插小组套开展细新项影目审席慎性蓄调查矿工作屋，验感证前敬期在蓬意向盈阶段财、立队项阶事段了胸解的垄情况茂是否槽属实淘，查同实标营的公愧司/赢标的压股权斜/标竞的项鞠目的颂经营湖状况蚂、财且务状机况、虎公司阳及项特目的愿法律晌手续饱等，切尽可晶能排莲除并栋购可架能给雄公司化带来胶的一闲切不培利因强素。伟项目叉小组占组长妄明确迈各小遵组成欢员些的具盈体职尤责，酱除立邪项阶过段的拥人员枝外，烟如需紧其他辞专业卖口的太技术昨支持追时可叔以协犬调组鼻织公沃司其宾他专仆业人事员提基供技宿术支济持。层项目忌小组躺开展恼尽职笛调查青工作法，现扬场负纪责人捡负责羡协调忘工作哨小组闷与合永作方刃、标倒的公荷司之俘间的头工作志关系涌、编射写尽冷职调鼠查报及告，畅向项尚目负才责人茧汇报壮项目奖进展狗情况班，当底发现钩重大陷问题各时及拥时向陵集团吹运营句线各信部门社进行低情况腾通报帆；项角目发神展人铲员进屠一步益调查涂标的粱项目霜地块梳现状雅、项脊目土甜地的升土地穗出让浸合同坊签署野情况睛、项白目立各项情寇况、盈项目浪建设馅规划侨情况芹、土丢地证巾等与违项目尚有关性政府歌批文晃的办风理情奋况等久；财声务人休员对公标的铁公司班财务拔状况震进行早调查浅编制既项目屋的就《经兵济测妖算表摆》唱；成次本人适员编如制目倚标成贺本及漆财务蔽人员梦编制低项目战经济陈测算烟表所旗需的仍《成位本汇栗总表筋》蔽；人首力资骄源确晋定人龟力资袍源解飘决方多案；扰客户冤关系忧人员颗负责定客户昨解决急方案下。软项目稻现场楼负责疲人在件上述锹尽职惯调查悠工作脆完成嗓后编材制肚《项朴目尽畅职调龙查报割告》是<县IN麻-储a鹊–巴5毕>昌，提慨交集董团运咽营线勒审核皱备案拘以供此决策雪之用都[董项目穷小组纠正式半进驻予标的孔公司兼开展垄审慎话性调离查工波作，无项目辈现场震负责菠人综典合各蜡部门围工作勇成果壮编制生《项植目尽剖职调旧查报颜告》盛，提均交集捏团运处营线死以备邻决策完之用我]双（控电制活风动编终号：绵<做IN蜓-A碧-障4唐>）辅。输《项带目尽券职调栋查报江告》蜘应包驱括如缴下内醒容：师标的但公司别历史帖沿革滨、公絮司财况务状砌况及牧分析榨、非纯主业奉资记产的帖办理逐方案帽、项昂目土抽地溢规价的顷初步评解决仇方案撞、项跟目呀法律鸭风险接分析讯、交僵易方奴案可往行性流分析怒、项清目可旬行性团经济鄙测算裤、企陶业银澡行资丈信状轨况、模人力讽资源患状况妙、客省户承死诺状独况等该。层项目倍小组服聘请猜有专辣业资乏质的臭中介糕机构匪或专激家进挡行尽上职调吗查浸，扶中介置机构吹按照殖各自输行业穗工作变规程煌完成岸尽职船调查奉工作踩，并涨出具灾审计施报告餐、法盈律调弄查报色告及危项目秤评估赶报告踪，项赵目小研组稿恰当断参考画其专英业意野见并问合理遣运用退[问项目倍小组倡应当科聘请屑或委趴托具钉有专歼业摧资质军的专欧业机肌构府进行乞尽职岭调查者，并滤出具掘评估舱报告矮，副项目愉小组道恰当俭参考渐并合歪理运妻用其时评估皱报告鹅]院（控古制活峡动编贤号：扇<涨IN谢-A暖-园5港>）孔。拨2.册4疤协议孕谈判岔及决帅策阶扑段伞在遥尽职方调查肢完成励后，扯项目延负责下人组乖织谈柿判负风责人质、项糠目现昼场负校责人乏以及参财务概人员材根据拳调查轰结果害与合暮作方铸进行龟协议忧谈判民，确榨定交凑易方毯案。桃项目养小组夕根据桃整理升的尽古职调驶查资绘料迫以及信律师钟会计肌师等艰中介惠机构顾的意娱见全，独与合要作方皮商谈丰起草丸《合利作协木议》抛<运IN镇-罚a撑–透6犁>益，争将拟跌定稿围提交阅集团文运营乒线审予核凶。价在巷《跪合作钢协议展》顽达成雾一致暗的情忧况下扮，福项目然小组耗负责嫌编制铃《并尊购项兆目专示项兽可行饥性研对究报烈告》夕<针IN繁-伏a旋–即7宵>稠，解并报左区域板本部扎或集井团总脂部进裤行决承策评仗审。稼区域驳决策东项目且同时蝴需零报集常团运链营线摔审外查辟。炼集团撕企划芦部需郊要对可合作闯协议目进行偶评审誓；财绪务管总理部交需要横对项刮目的冲交易搅方案炼、经和济测循算、啦合作竟协议副进行个评审薯；集修团资汤金中联心需仪要对融项目溪资金磁解决余方案蚁、合敌作协财议、古合作粥方资酬信及享债务裕状况柜（如莲银行老评级鸟、金遮融类锋借款位情况搬）以勿及债窗务的唉处理欲方案衣进行恐评审迹；人植力资尸源部轧需要位对人牵力资木源解宝决方即案进冈行评蓄审；威客户螺中心扯需要声对涉劫及客笑户承有诺的甩解决干方案间进行我评审品。集扎团企分划部续综合浩集团喘运营逃线的狂意见歉，向落集团象运营残线主猴管副虹总经初理歪汇报魔审批看，通谢过后俱报集滑团总哭经理圾审批辨[振项目榴小组烫编制架《并皮购项觉目专须向可缝行性仅研究码报告伯》纵上报浓区域佣本部踢和集零团总中部进存行决病策评缴审政，盈区域臣本部锤评审植项目猎仍需陷报集晃团总碧部审招查，党决策粒评审枝通过株后天上报缺集团剥运营室线副泄总经哲理和琴集团众总经元理审影批呼]旧（论控制弱活动们编号宿：趟<驼IN厕-A柱-耗6原>）送。窃2.斧5坛协议妹签署馆及整义合阶桨段烘深圳秀公司凡总经某理夺将助审批别后的陵《合锅作协倒议号（胳定稿招）橡》持通过说集团裕K2浑系统找按重宽要合哗同签构署的挠审批偷流程截，轧提交趋给集违团运民营线辛副总屡经理毛以及迹集团鲁总经侵理惠审批浴，喜只有局经其兵批彼准长同意掩后河，才调能我与合悉作方撕签订拣正式衣的《紧合作逗协议伯》嘴[对加外投岂资业币务需读要签孝订毒正式信合作狼协议铲的，卸需通艺过系惊统提筹交勾集团慈运营弹线副脱总经挠理和场集团哑总经恋理轿审批钩后才咳能签念署]协（控贸制活妥动编窝号：脾<插IN督-A裂-炕7路>）刻；郑对于燕战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