某地产公司人员素质能力模型

人员素质模型二OO五年五月十六日壶目光倍录TOC\h\z\t"标题2,1,标题3,2"遥一、柱人员环素质垄能力暴框架循2料二、汁全员伐通用垮素质齐能力齐模贴型懂3朴全员它通用棵素质胖能力畏一：扛尽心乐尽职拐4桂全员疫通用税素质支能衡力铺二跌：职兼业化超行为定5趁全员茄通用然素质晚能力市三：仰学习竞与专外业能岩力露6哨全员赚通用兰素质锋能力绑四：犬高效夏精准喉执行托7袍全员耻通用恢素质萄能力是五：忠全局奶意识发8延全员塘通用悔素质制能力树六：鞭注重兄沟通宽9小全员杰通用带素质堆能力博七：刃关注遮细节绣与流诵程粒10违全员立通用暗素质嚼能力连八：倡客户冰导向秩11凶三、贯管理株人员汇通用法素质遥能力离模省型浅12臂管理承人员但通用集素质碌能力痕一：光系统谜性解劲决问刺题粒13分管理券人员锹通用培素质存能力缠二：始团队奋管理桐14瑞管理疯人员肺通用针素质乓能力昂三：矛积极生作为该15呜管理牙人员讯通用谱素质衔能力桐四：轮结果损导向尘16办四、般高层尼管理荐人员族通用隶素质惨能力挡模型竖17声高层海管理途人员股通用问素质交能力偷一：敢领导馆能力仇18三高层站管理瑞人员纠通用颜素质斩能力斩二：愈战略监规划聪19到高层籍管理补人员嘱通用胡素质奏能力兰三：遗科学骨决策射20厕一、访人员洒素质邮能力被框架导二、行全员享通用居素质令能力硬模型稠使用沈说明句：娇此八毒项素般质能点力适晒用于俯公司药置业炊有限令公司荷全体消员工号。敢素质殿的先董后顺功序并猜不代突表素腾质本楼身的暖重要植性顺丰序。慕不同阶岗位送对在黑岗人昨员的柄素质械要求睡会有绕侧重大，但检每个正员工辆都需怠要在阿所有翁的八斥项素块质中悉达到灶基本海要求豪。舍在关招键行鞠为描背述中半黑体谱的部谈分是夹相对挠重要摇的内雁容。尖全员算通用档素质裙能力仙一：愁尽心核尽职宰素质最定义意对本泛职工劝作及予其相盆关工窃作积坦极、努主动拌、用践心、偏尽力锄，并烘取得邀良好竖效果议。歪正面留行为折1调、午不折予不扣商完成砍本职烤工作宽，不懒以任耳何理络由作隶借口财或推婆脱。虫2遣、物工作粥的计委划性勤和条腹理性赏强，扰在工兽作繁冬杂时汤，按柳轻重敬缓急己的程米度来晶安排衡工作盖。予3私、伏在公繁司内颤外主厕动维误护公坚司的宫声誉甲和品寺牌。丢4结、遇寸到困搏难时罪，不兰轻易彻放弃史，执趋着坚拌韧地涛完成岔任务近。商5、收以积达极的说心态腹接受闯严格刮的工倚作标状准、喉工作白流程直和审软计监捧督。姿6纠、牢在工籍作中役不断获探究泛提高仙工作泰效率尘的工翠作方贵式方手法，鲜并勇层于提雅出建王设性窜意见员。低7已、严欧格载保密宅工作兰中涉欣及的电客户菜信息疲、锣经营污信息滩和内及部管阶理机骄密朋。乌8、冰通过剩各种笑途径练寻求晒他人灯反馈半，不午断了糟解自崇己工迷作中安的优河点和欢不足对，提胸高工匙作质幻量墓。大9、艳明确察自己疤的职侨业发仁展方艳向，夜并不欧断给宋自己衬设定唉更高母的目羡标。蚊10腿、主冒动寻依求资循源和辈方法易解决免问题腹，而性不是严等待邪。煎负面栗行为柏1断、驶工作艘中争企功委婶过，捐不实剧事求敬是。仓2许、刚说一回套做窗一套锈，言揭行不杰一致汪。断3川、伸只把奥自己恢喜欢鸽做的也、习和惯做今的工冬作做眨好。援4绪、喂过分牧追求棕完美促而忽弹视效著率与送成本臣。剥5蕉、屋迎合泉领导险的意芝见想揪法，郊见风捏使舵眠。注6缘、拜欺上机瞒下谢，造闲谣中报伤。拨7三、刷利用眼工作非之便抗，中缎饱私浮囊。迷8愚、斤系斤计线较，到不愿植承担户新的纯、临么时的烧任务婶。杰9、纲只讲邻个人午收益杂，不微讲工晒作任烘务。物10挡、岗郊位调吸整或廉变换隶时，举工作醋交接银不完货整，烤致使坐后来绕者很排难开隙展工奖作。利11盏、不摄服从照领导傻安排痰，工盯作挑卸肥拣慎瘦。混12付、好业大喜品功，哪将份叫内之夜事当甲成自并己的预突出款业绩剩而到观处炫僵耀。瑞全员鬼通用留素质也能力畅二：嘉职业艇化行翻为捧素质宵定义陈以职发业道颤德和唐公司荐价值宗观为太准绳说，在妥工作亲中体伟现理吹性、征客观磨、公塌正的遥态度底和行世为。指正面陈行为获1渠、工筛作中宋始终箭以公摔司利玉益为促重，刺不受昌个人饮利益撞而左班右。城2、棚当上箭级或罚同事裙有不衰公正凝的评六价时高，能沿够主呆动沟涂通说飘明理桃由，冻而不甜是把箭情绪虾带到傍工作扯中。偶3、不对于闹认为切不合份理的狸制度羽或现拼象，赔以正故当的克途径访向公松司反青馈，品而不狠是私洗下抱扣怨或考擅自皮行事坝。陆4、尤以诚择信、胃敬业节、进姑取的疮职业没风范售树立碰个人匙的职截业形香象。岔5、晶积极戏融入姓团队明，与桶他人务合作贩。鼠6、稿面对扭同事筑或客针户的衬投诉羽与抱衔怨，偏能够蛋控制给自己荒的情域绪，下并以惹积极贿的心焰态接瞒受批之评和树建议笔。茧7、遣对自荐己不杆喜欢奸的，唉但是铸岗位辣规定兰的任电务，信能够孟不折溜不扣第地做余好。真8、肠与同越事之云间产服生矛屈盾时兽，主捷动沟躲通以摘求化著解。淋9、斩乐观斧、自滑信，衡对工笔作充汁满激库情与煤热爱竞。惧10属、注龟重时前间管岩理和嫂工作跪的计世划性娱，高养效能苹地完炼成工奴作。持11酷、履丢行组而织命菊令，遣服从厚上级均权威宫，遵锹守公画司制够度。流负面约行为乓1、怠工作念表现挽不稳略定，炸凭自功己兴庙趣与坊心情赢做事辅。笑2、春习惯萌于挑绵别人屋的毛吊病，景而不纵愿意淹承认沫别人壮的贡狱献和具优点功。色3、怜热衷临于议叫论、治传播侧公司膨流传丹的小竖道消酿息。知4、影说话网做事仇不考责虑后红果，西率性毕而为墓。凉5、铁工作泥中讲猜私人哀关系图，不议坚持则原则念。巴6、吗怕得落罪人棕，不君敢反漂映真穴实情尺况。抄全员漏通用件素质蜡能力拜三：都学习叫与专她业能咐力监素质涌定义员注重活学习头岗位鹅需要砌的知乌识和拘技能锅，不郊断提宁升自咱己的让素质租能力皂，达抹到并析超越寨岗位监的素左质能吐力要勺求。黑正面僻行为践1、耐结合如公司匹目标合及自姥己的纺发展抖，明趣确长姻期与念短期私学习斗计划齿，并果寻找骄适合辰自己纱的学泽习方拴式。敢2、处对工狸作中汗急需颂解决卧的问从题，轮主动巩、有瞒针对枕性地表寻找廊资源蹄和途协径学距习并醋解决伐问题皇。陆3、后保持棵与业林内人平士的凉交流璃，从率他们立身上蒙学习裤新知您识、报新技勾能和伶新思碧路。物4、授在培锡养自滥己业驰务专佣长的忌同时笼，注冈重拓候宽管校理和写经营晌方面柿的知灶识。救5、河尊重瓣他人鄙的专肝业知赖识技材能，瘦虚心甚向同浑事、娇上级挺、下馒级学浑习。稻6、座总结柱经验蜻教训析，持劫续不沉断地伞改进覆本职车工作领范围码内的牛工作罪方法艳、流雁程等置。滋7、盗注重芹与他叔人分鼓享学脆习心严得并腹借此光巩固汉提升宫学习斗成果坟。角8、演跟上逃专业站技术事更新谢的步丰伐，凉并能眨够在居工作刃中及翁时应舱用推铲广。呜9、柜主动慈调节盗自己逐的知赖识和赛技能涉，以纲迅速苍适应搁新岗夕位、奴新部纵门要役求。拔10虑、在朗团队查中创迁造和启鼓励促学习镰氛围闯。霞负面俭行为倒1、级为了监学习滤而学甜习，的追求漏证书爆。博2、妖对新逝的思接想、孟观点绿与方掀法采允取怀类疑和胜抗拒故的态枕度，断不愿拔意尝篇试。艘3、芹知道饮自己和知识材与技逼术上狱的欠最缺，银但不晕主动筋采取椒任何扰积极劣措施转去弥家补。触4、湿不善辩从成底功与脆失败惠中总反结经涂验和赴教训遮，多例次犯床同样洒的错颤误。赌5、详固步肺自封屠，不购愿接笛受他伞人的黄意见沸或建等议。饮6、祥自恃蛮甚高趟，盲罢目骄咏傲。滋7、膏不懂识装懂竹，不艰虚心跌学习柄新的棚知识传。拒全员引通用辅素质测能力惑四：架高效组精准睁执行营素质孝定义缺准确进、快献速、绒完整如地执宪行流佩程与戚完成粱任务置，并倦注重衫及时舌反馈陕与沟处通。恶负面绑行为丸1、择虎头爆蛇尾瓶，不奸能善淋始善纱终。尊2、覆做事增只考币虑自步己方乓便，尚或按谢照习袭惯方纺式，惕不遵逼守公刑司的绸流程河。蝴3、陷只顾柴自己偿埋头卡做事卡，不盗及时行与相刺关人昨员沟群通、篮反馈很工作欧进程侍。甩4、酬想到发什么妥就做付什么膏，工更作缺浪乏计烧划与趴统筹罚安排蛮。届5、习只会至照章填办事侍，说虾一做翅一，特不问爸原由凳，不楚讲目碍的。顿6、柜工作即缺乏素预见祸性，若只考店虑完众成当半前任烈务，陪给以唯后的受工作桌留下未隐患洲。培7、宁大家忌各干丝各的权，不牵齐心营协力紫，致阿使工星作效径率低仁下，禁甚或两造成私浪费持。镇全员月通用搅素质赢能力异五：效全局速意识六素质残定义键始终钉以公纵司的傲利益宇为重浇，跳削出部舞门与绳个人亲的立殊场看征待、既分析症与处夏理问奴题。致正面豪行为沈1、畜当个忧人或碰部门戴利益砍与公进司利卫益发夏生矛良盾时配，主伟动维采护公传司利塞益。胡2、况站在卧公司竞的角蛾度分愈析问踪题并渐解决江问题怨。纲3、棋在团胖队协和作中束主动照、迅迁速界遣定自唤己的煮角色大。滥4、傻职责决界限丑不清葬晰时心不推肺诿责岸任而嘱首先奔注重士于解踢决问谊题。桃5、辆主动汉与关筝联人低员建袋立并仍保持锻多赢脉的工扩作关际系。常6、辞在工腊作中府考虑俘整体闷目标私，为哀关联馒人员秧提供添充分克的信裤息和雕支持禁，以葵及坦顺诚的情、有栗建设六性的轨意见蹈、反音馈。范7、壳当短薯期目释标与宜长期告目标珠相矛秋盾时疤，以雅长期招目标纵和全图局利牙益为逝重。妈8、辽为了纹达成搭公司痰的利栏益，颗积极五与其刻他部骄门成尤员合背作。刺9、燥即使伞在有挂利益壳冲突开时，耕也能判建设症性地骑与团妙队伙唉伴一浇起工与作。游10尝、不筋计前赚嫌与良个人镇恩怨暂，积幸极配赠合他状人工炭作。垮11酷、工问作中玻多考掀虑相注互协昏调与唇配合旷，尽纵可能悔统筹控安排灯时间浮，合鞋理使稿用和箱调度弯时间配，以走免个魔别环眠节的列问题孕而影棒响整勤个进刷度。肉负面音行为馋1、郑只关瞎心本项人本躬部门稠工作某任务侵的完落成而构不考点虑与有全局符的协甲调一嫁致。负2、之讨论挣时不锡参与载意见秧，会浆后不角尊重峰团队展决定五，我表行我施素。臭3、降担心扶同事关超过浅自己抹而拒虽绝分童享、围提供经有利掩于目幻标实贵现的延关键孝资源豪、信奇息。抵4、元工作别出现团问题鸦时，角不是置去寻模找解提决方触案而碍是首蔽先考勤虑如乞何推绍卸责岂任。弦5、禾在解妇决冲旺突中袄以牺钥牲公冻司原狗则和偶员工解个人箭利益厚来换袜取他奖人的休合作贼。厅6、遗过度攀竞争栋，在换公司冬内部毅区分泡“闯我们给-他忽们拌”正或者艰“现输赢小”夕式的猎对立撞关系池。愧全员驶通用属素质兄能力棚六：锻注重帽沟通脸正面忧行为亦1、弦沟通纵时，唱紧密闹围绕丙主题丧和目荐标。做2、竖与不室同的雁人进降行沟猛通时双能选闹取不呼同的丘方式截。指3、为善于滥倾听控，理骄解并狗确认屡别人篮的意凝思后职再发敞表意编见。膨4、道在困厦难的四沟通建场合里保持灵冷静脉和理桑智。悼5、拔及时娇澄清令误解呼并消骑除沟竭通障垮碍，晒采取宣他人糖可以泻接受搏的演母示或猜讨论青的方火法，估提高牵沟通柿效率化。万6、骨简明绵扼要腾、重堆点突旁出地勤表达亩观点商。响7、岭通过世各种旧方式塞创造布使人矩愿意湿沟通挺的气容氛，剃注重蝇沟通停中的护细节茄(如锐语速盖、语疼调、窑着装虚)。委8、秘与适铁当的妄人直陈接沟苍通以急减少材沟通蹦环节予。恰9、晕沟通狸结束幕之前滚，确花认双距方已嫂达成胶的一熟致理刷解。棍10逼、鼓誉励人忍们公流开表艺达个肌人想疼法。狱11场、使亲他人唱感觉骡到，大从双放方的番沟通圆中获着益。刚负面律行为疏1、椅沟通鞠时缺税乏主梳导，让讨论险偏离讨主题秘。鹊2、麦在别循人说隶话时熊，随绳意打型断或扮者发工问。悬3、嚷在向誉他人拿解释顽问题晌时，替遗漏照、扭脾曲或店夸大育事实弊。歌4、倒初步浊沟通锹未到荐达目芒的，转就放联弃。玩5、躲在沟帝通中允，自脊己高念高在朋上，竟强迫漆别人下接受酷自己重的意嘱见。劫6、至沟通棚不通叮过正州当途权径，叙喜欢厦向领杆导打暂“敢小报汉告唇”坐。查全员溉通用泥素质爸能力滚七：真关注傍细节席与流锋程纵素质输定义赤关注质细小夹环节简，尊忽重流骂程管陕理，源不断忧提高观现有愈的工习作标纺准。国全员和通用肉素质邪能力暗八：慧客户陕导向栏素质久定义窄准确排定义嫁内部蒜客户毫与外亦部客渠户，粘充分才利用圾多方蒙资源估实现务客户园需求具，追掌求与灰客户洒的共折赢。戴正面勉行为蹲1、补掌握摊关于罪客户炼的业无务和敬流程御的详肺细知云识。脖2、蔽对客抢户需出求作寨出快设速反兵应。郑3、黄提供荡客户浆需要僻的，熊而不象局限币于我详们能尚做的报。设4、星准确俘把握嫩与预浓测客扫户需链求。纯5、相把上产级、熊下级饺、同正事当赌作自祝己的渔内部机客户班，积闹极主投动地笛满足苹内部尸客户现的需虫要。愧6、载理解当并适搞应客赵户的初语言谱及习付惯。党7、厉和客酷户一耐起制萍定工责作计相划与伞实施乌方法蚁。失8、孝主动筒收集仰客户凉的最好新信症息和痰反馈铜。慈9、测确保沸产品恋与服叶务按凳事先楚承诺毁提供徒给客烛户。背10奇、在赵提供吃产品杰与服塌务后艰，与剧客户店保持软关系断，以跟确保骑以后督再次柿合作匙。守11原、设走身处愿地为计客户症着想爱，努在力为尾客户像创造剥价值统。的负面花行为趋1、牢只认柿为企绩业外压部才窗是客邪户，乖自己王同事裹则不弃是客域户。闻2、僵想当亭然地星认为度自己拴已经畏明确纸知道杨客户雁的需尖求。吗3、宰认为窗客户筒的需舒求是卡固定斑不变杏的。炭4、贩不了乞解客驾户的墙真正组动机拿，过纪度地石满足芒客户河需求捏，损情伤了评公司合的利件益。快5、太对客拢户提穷出的秃批评戚抱怨婚与特袋殊要蓬求，惨表现恳出不吸耐烦率，甚铅至发艇脾气缎。叫6、登对待纺客户季，过轮于谦谨让，容丧失仁了为絮公司眠赢得西利益驳的机册会。妖三、翻管理驾人员当通用搏素质扛能力栏模型网使用核说明禁：碧此四满项素爪质能喜力适妄用于惨管理喘人员娘。另遗外，槽除团遵队管磁理外躬，其感余三椅项也用适用轧于高死级专艳业技搜术人耳员。助素质据的先集后顺染序并程不代绢表素雨质本亦身的拖重要胖性顺股序。巷不同炼岗位删对在仔岗人骗员的叔素质抽要求狂会有疲侧重秀但每惭个适壤用的踢人员若都需答要在注所有沟的四翼项素艘质中拉达到捕基本终要求锈。夕在关配键行锋为描枯述中竿黑体汁的部尼分是筐相对瓣重要述的内担容。席管理锁人员寻通用询素质献能力思一：仰系统视性解欠决问暴题乎素质六定义车全面贯、客宜观地缸分析于问题赚，有村重点镰、有颠步骤础地解刻决问声题。跃正面等行为优1、短对于准危急堪事件跪及时式迅速等制定此对策眠和向傻上级辜汇报督。问2、剖对典纳型问旨题的尺解决日方法奇进行辆归纳塘总结哑，举袜一反读三，揉避免粱相关典问题葛再次昏发生睁。壳3、活在组总织内温积极伪运用题推广恋系统转分析蹄问题步的工骡具和员方法弦，如翅SW虾OT阵分析缓、时个间管怖理。智4、疲预见史到实泰施过窃程中且的困义难，李准备吊好多购种方家案以蚀备应再变。好5、决鼓励深团队壳建立耳讨论萝、争弦论问粪题的海环境辣。帮忙助大嘉家认盆清问纳题，跑统一扭解决桂思路求。向6、晃面对蒙复杂授情况错，迅狮速清面晰地篇归纳雀相关畜信息寄，找调到重狡点，叹简化疼问题炸。赛7、普利用蒙80孙/2中0原躬则，王优先养解决败根本馅及关匀键问加题。语8、钳能够竹询问省探索蔽性的盘敏锐衔的问三题，姨从而凯帮助岩人们英找出辈问题训的原枯因。难9、傲作出已判断朵或解广决问送题时腊，注额重时潮间与方效果绢的平拼衡。抽10迹、当亦问题陶比较携重要吨时，常延长蜻思考锋时间青，不勾草率已行事胜。馆管理撒人员等通用旅素质傅能力充二：懒团队床管理围正面虚行为沟1、晴制定声切实反可行抗的团堆队工摊作目狱标，腿并与却团队寒成员淘达成喇共识是。展2、轨在团啄队中揭创造脖注重仪学习哀和创恭新的曾氛围洽。页3、乓适时责地庆剃祝或柜肯定听团队剖取得哲的优各秀工倍作成奖绩。标4、端征求炕团队术成员甚的经疫验、笑意见谋和创朋意，萌以此踢来做焦出决向定和韵计划饼。蚀5、愁给下驻属具抄体的熔指导袋、建罢议和势工作龙示范涌，支替持他昨的工器作与察能力棉发展腰。屋6、扑根据则公司阀战略醋发展爸方向见，适匠时调票整所怜辖团熄队在马公司年内的准定位缠。秆7、捷保证卧团队栗新成陡员迅忠速融污入团效队之喜中。猛8、拖鼓励杂团队宿成员励之间批直接窜进行御沟通蒜。蜻9、而让员税工及瓜时了漂解公锁司的叨业绩趴与发疮展，暮分享呜所有经相关举的信万息。捆10台、公份开表椅扬有题出色捞业绩舞和贡茎献的龙员工尤，鼓词励并撞向他忆们授每权。键11被、正盒视团疯队存圣在的类问题曲和矛紫盾，狸采取扶有效间的解塑决方峡法。森负面耐行为伏1、桐对待煤团队盘成员怠厚此逗薄彼单。晌2、慎对团单队建窑设不鸦管不蚂问，薄只有叶在产剂生问足题时劣才进标行干快预。捐3、姐使自演己成猛为所联有信雨息、衣权力锯的唯浮一节静点。持4、却团队图成员似的角尖色分雷工不军明确岸。勾5、高不了姥解团巧队成店员个贫性特扑点、痛能力贿状况幸或工赢作情孝况。舍6、迫允许眼团队梁成员愚之间榆的不磨健康佛竞争劈。呈7、召狭隘锁理解熔团队总概念计，把葵团队锤建设楚曲解均为本摸位主扣义。撑8、量拉帮傲结派装，搞际“迎小团蔽体并”武。言管理迟人员漂通用逃素质驱能力夹三：最积极下作为冰素质唯定义碎以坚抬定的弟信心趣，坚渠强的让毅力灰，在册自己引的管嫂理岗家位上衬有所岔作为与，负坏担起册应该哭承当货的责陆任。婆正面朴行为真1、微主动弊制定赶和完逗善本未部门甲的制浪度和剩流程施。秀2、饲对模茫糊的服工作课任务阁，主谢动探掀索、疗明确贴工作模目标能并及沸时沟绍通。班3、葵工作驾中积恶极与叶上级残沟通剃，以错确保垒工作会目标葛的一叹致。要4、培在部徒门或返团队搜职责俩不清爽时，定主动同承担子责任趟。沃5、攀对公刻司存宜在的世问题典，具要有强码烈的罚紧迫晕感和被责任兵意识军。让6、梯在管祥理工范作中需，勇页于尝吨试新善方法尚，承圣担新典角色什，与丸时俱详进。竟7、糕积极膜为公扯司发尾展献赞计献拢策，闸哪怕逢建议芒不一域定会腿被采潮纳。扯8、塘对好肝的工岂作方怖法坚柄决推控行，瓣即便蓬遭受天短暂误挫折吗也不崇动摇本信心吉。崭9、拾从公懂司全烈局、越长期忧利益肥出发殃，主选动寻两找为确公司瘦创造茅价值枪的机户会。窃10帖、敢镜于否妥定自奏己的弃思想出误区滋，不羞断用棕更有搜竞争届力的色思想跃和行借动来而更新驾自我馋。货管理蒙人员停通用堡素质致能力淡四：来结果胆导向扎素质往定义湾关注却问题慎的结耗果和上任务厉的完突成，涂以任测务完牵成的古最终洋结果龙作为既衡量堆的判芹断标不准。梢正面旺行为脏1、钓鼓励数和任露用高悦绩效粒的员虚工，脱而不笑是劳齿而无医功的蛛员工流。硬2、添确保窑每项眠工作拉的结旨果是筹务实康的、老具体且的、测可测裳量的愤。声3、斜优先捧完成许对企物业能妻带来奖显著程价值杨的任饿务。好4、苦在混帝乱与战模糊包的环半境中腔，能巨保持央冷静更和注誓意力泛集中脊，果残断并泥坚持量不懈使地去艇获取扒最佳跨结果裂。摔5、忆时时买检查淹并矫桶正自召己工蔬作部多署与逆工作消重心劣，防膊止与鸦目标丛结果就发生铁偏离咬。县6、萄迅速朝确定岁并停净止徒跨劳的标或不台能产百生价慕值的质努力怨。感7、福选择脖合理连的，坐超越努现有专成绩饲的任伍务和盘目标谷。当8、影工作江的开仓展围俯绕工沃作目朋标所扣要达箱到的奴最终讯结果策而进希行。您9、紫周密茧制定作计划泡，选带择合屿理的拢途径梅与方樱法，网追求制目标扒的实宝现。导10可、在种艰巨维的任状务面聚前，矿保持山高度抽的热兼情和狠顽强钻的毅污力，答直至旗任务毒完成陵。符11哥、合比理分沈配资孕源，漏促使踏整体膨绩效义实现趁最大申化。炉负面傅行为转1、于认为杏“掏没有编功劳梨，也郑有苦爷劳宵”缎。衫2、牛工作智浮于忠表面婆，流超于形狼式。剪3、葛工作授目标齐不明批确，彼干到润哪算姻哪。伍4、暮面对尊任务量，不乡知采舌用什类么步惩骤与顺方法符。肢5、旁面对月困难跨，畏淹缩不捷前。秧6、呜工作妨缺乏莫方向违感，扶把握斧不住话工作甲重点篇。徒四、圣高层鞋管理阶人员交通用婶素质肠能力娃模型仁使用钱说明锡：品此三窃项素料质能愚力适暑用于黑高层盒管理屋人员快（副殃总、壤总工筛以上国）。拢素质库的先脖后顺障序并追不代正表素榜质本斥身的凶重要枯性顺搁序。狱不同研岗位缩对在煤岗人源员的限素质饺要求球会有为侧重测，但搭每个六高层版管理住人员铺都需考要在勇所有傍的三运项素挖质中衣达到旺基本欢要求禁。乎在关麻键行川为描杨述中响黑体确的部恳分是冲相对旗重要顿的内瓣容。桂高层畜管理投人员典通用孕素质悼能力军一：椒领导医能力允素质切定义熔建立滋共同拨愿景粥，激啦励员赖工的虎信心嚷与热害情，狗确保赞公司谈的持军续发玻展。订高层唐管理彩人员伙通用臂素质泪能力裕二：粗战略榨规划孝素质筑定义帆确定圣公司启核心忍理念耳与战申略目题标，股明确申定位博公司处的业破务领罚域、卖发展吸方向欲与实夹施步车骤。艇正面宪行为套1、节敢于悼引入校高于廉当期勾市场蛾发展扯水平赏的产瑞品或剖服务黄标准姿。备2、弦善于遵平衡掏公司液长期吵目标变与短剧期目全标之恐间的妹利益烛。钱3、机及时味抓住歇有利便于公画司发票展的鞭战略绘性机飘会，魂并制辰定切钻实可燥行的絮策略伟。逮4、拴对公芒司优猎势与戚劣势细、机岩遇与拔威胁茂有清羊楚的纤认