某地产房地产项目目标成本及控制责任书测算指标

绝密(编号：)项目期目标成本及控制责任书（第稿）深圳市万科房地产20年月日萌编制复依据安及说面明功按照送深决圳市叫敬万科偿房地贩产有意限公州司经鸦营规洋划和屯利润诚计划厅，为据加强寺前期弦成本赴设计拆能力检及过朱程中还成本另控制悼的力窑度，研更好肢地贯候彻落劳实项隶目的涨目标灿成本袍指标唯，成测本管椒理部推结合色市场此现状协及项物目具栗体情协况，仿编制哑了《遣项目尾目标专成本跌及即控制役责任六书》碗，对提项目织整体晌的目纲标成概本和佣各部需门的骗控制麻责任哪作出规了明胶确规久定，静编制袋主要风依据贴如下询：业1．盒项目扩发展惰部：脊土地刘出让世合同谢、报府批报框建费闪用明假细；周2．胖设计乌管理获部：父实施粘方案殊设计细图纸创、景结观方捕案设谁计图堆纸、被精装我修工林程医建造守标准情、浆与材灾料部食品标乐准、绞钢筋惨、砼聋、砌锐体等屑结构奏指标触；目3墙．采菊购栏管理穷部：昏招标税工作嫌计划恭；敢4．绝项目歇经理缩部：跑场地熄平整脱、土甜方、母护坡根、强狡夯、伞挡土涂墙、去桩基归方案寸，临假时设亮施竹、社枯区管竹网慰建造蝇标准廊、主贿体建弄安的湿过程轻控制始、监骄理费参用计倚划茅；规5．嘴销售惰经营辟部：芒景观才分区特建议过，营槽销费茅用计恩划；裤6．写财务伙管理孤部：遍资本称化利枯息计盐算依睬据、涨管理草费用弦计算话依据校。伞本责庆任书蔽已与增相关视部门侄讨论箩并达应成一言致。沉执行戚过程亏中，迅由成孙本管筝理部华整体樱负责于。各出部门朋在控纤制责托任成眉本的批同时鸣应主幕动向窄成本油管理塑部反着馈相笨关信挺息。全成本沃管理谦部亿年朋月沟日香《联项目族目标稠成本肤及年控制耗责任铲书》骡作为包指导咐项目樱各项侦工作即的重泼要依挠据，没经公骂司讨借论，砖审核陕通过渐项目窝整体摧成本颜目标氧及理其中容各项药控制柿目标峡。现荒予以抬发布睬，请纪相关把部门栋遵照纺执行艰。撞签发宜人：红签发匪日期更：沙20僵0聚年政月蛮日献主送隶：公挣司管膏理层念抄送斥：集质团成促本审殿算中等心、已（区专域成聪本管狗理中锻心）各项目田整体块目标类成本处指导兽书弯：吧项目击概况侧1)长雄期规饺划指个标梁容积销率:末，绿场化率虹:赶总建歌筑面根积：僵m假2蓄，计珍入容续积率疼的总瑞建筑音面积浴m限2摄其中肌：可舍售面隐积：吉m码2略，不忙可售抗面积盲：认m廊2烛住宅静总套蚊数：泳套窗总车探位：津个警入伙猫日期袜：胸年菊月柿成本腹目标库项目忍目标漠成本架确定翠为象元/取m浅其中幸建安去成本寨元/把m混2系附件并：坛《前目标优成本芳测算蠢表叔》条集团谁统一拿版、砖《财昆务分漂析表私》赠《懒项目计规划缩指标白表朗》立、茶《跨抖期分厦摊表款》箩4．神成本耍设计绪关注食手册赔二、层各责枯任部滥门成贼本控深制指仆标职1．喇成本光科目泽中洪各部育门责毁任成边本划蚀分见棉附表细：膀2．拐各部芳门责深任成凤本敬中汇暗总如腐下（群分作欲业成拴本和嗽牵头碗控制壮成本灵）找,有民关作饼业成粒本和算牵头妨控制蕉成本酷的定划义见恳分部耐门控争制责惠任书粱中的慰详细战说明戴。寸各部秆门作碑业目纵标线项目稿事轨务观部版项目哥发蚁展哗部淋设觉计塔管貌理毅部监采购撇管赚理怖部构项目平经缠理狱部胡销售屈经营割部命成本箭管弄理墙部筝项目凑事务灭部哄一、域主要政作业惕目标痒：挺1、泳根据雄项目搏开发骡计划崇按时克完成禁项目浸报批彩报建乎工作于，按悠计划唇、尽南早获勿得规布划许重可证册、施铁工许帮可证壶及预炊售许层可证影。询2、担按政太府规素定、沃协议脆约定觉缴纳僵各种忠报建铜费用暗，并配争取哈最大择限度请的优跟惠和单减免刮。额3、坛根据像本部占门年代度费病用预平算计圈划控将制管陆理费果用。奏二、驻成本般目标授：朗你部逝除完犬成上州述主再要作资业目上标外笨，为酬满足素公司渔经营道管理投的需驰要，扑还需而完成翻如下脉成本兰目标炸：胆作业驼成本野：蛛项目型事务确部为娱完成钟项目锅的报鸣批报投建而科消耗误的成荣本，私是项羊目事群务部征独自轿控制吧的责捐任成歼本，披包括烫内容僚见下写表。应2.候牵头曾控制辛成本羽：谅项目馅事务廉部负樱责组芒织设调计管料理部隐、采成购路管理阿部、果项目洗经理疾部、预成本乳管释理部鹅等部钞门以薪及销秋售经每营糕部等遣相关泻部门弄进行舅控制龙的产冤品实慎体成灿本，祝包括奉内容氏见下塞表。奶项目估作业侧量骗单位喝单价斯总费驳用变备注旅总计家控制彼要点速：墙1、堪充分泊利用助公司蝴知名弯度和役信誉尊，在欠不违锯反公燥司原槽则的傅条件决下力克争各馋项费响用的剩减免泛。宅2、润对大萌额款宏项争速取延听迟支缴付以柳降低目资金扮成本妹。炊3、滔报批谣报建扔工作灰应争做取与普其他壶工作嫁同步匀开展艇，避语免成呀为唯衡一的诊关键喷线路穿。速重要抵提示控：邮以上僻作业杠成本揉与牵烈头控糠制成搁本，版归属托为你溪部门查责任汤成本世管理激范围屋，请容努力钻控制旧在目酱标成畜本范原围之锦内，鸟并在坟保证苏作业寇目标宇的前夺提下纷力求腊降低芬。成隆本管判理部相是公芹司整典体成稼本管身理部谱门，果参与奇公司浪各项搬成本行决策碧，制诚定成孕本目知标并翅反馈脱动态柜信息隶，并晨有责职任为彻各部映门成拥本管讽理工气作提济供支奇持，幼请你尤部门邀及时扒向成垂本管罢理部米通报软成本迈决策鱼信息熊和动俗态成虑本信范息。勤财务畅管理录部着性重对邻报批沟报建洗费、钉管理画费用蜓等非补合同耳性成微本和剖资金挽计划保等进些行管麦理，赵请及飘时反绢馈和饶沟通扰。HYPERLINK狠<返迅回撕目炎录锐>模项目野发展飘部汽一、系主要熟作业运目标首：葱1、掩严格浴按照继土地党出让清合同础约定面控制蛮付款交节奏借和金跃额。饶2、红根据榜本部厅门年资度费军用预得算计徒划控术制管浓理费亦用。牵二、秘成本瓜目标浪：老你部吧除完弯成上森述主兼要作乳业目结标外骡，为廊满足破公司弃经营棒管理销的需只要，召还需头完成鞋如下刷成本照目标脚：客作业杰成本末：芒项目帽发展核部为顺完成滥项目嫂的地轿价支峡付而病消耗站的成片本，樱是项荒目发汁展部律独自和控制员的责拉任成刃本，链包括究内容浆见下怪表。蛮项目颈作业快量燕单位粮单价座总费琴用（陕万元湿）妖备注底总计远一、特土地解获得么价款常1、久政府旨地价涉及市摸政配偏套费抖2、狭合作泼款项灿3、牙红线既外市轧政设轨施费顺4、旦拆迁五补偿甚费挤5、洽契税叮三、扇控制独要点勤：路1、至充分贿利用驶公司让知名富度和克信誉抖，在互不违柄反公厨司原况则的艇条件点下力洽争各蝶项费伯用的饿减免勤。冒2、鸦对大芬额款胜项争敌取延罪迟支矛付以设降低锈资金首成本搭。捉3、岭报批耍报建拴工作予应争表取与请其他企工作让同步由开展萝，避储免成旷为唯居一的睁关键望线路轻。殿重要踩提示沙：挡以上忆作业探成本腰与牵类头控亿制成刘本，正归属巩为你底部门晕责任剃成本条管理谅范围蚂，请启努力籍控制悬在目互标成俗本范编围之迹内，寻并在静保证闸作业漫目标圈的前守提下来力求期降低员。成拥本管着理部辞是公骆司整适体成菌本管陈理部雨门，喇参与稳公司堆各项怕成本血决策冤，制萝定成款本目疏标并朵反馈胡动态渗信息叙，并节有责进任为并各部与门成误本管征理工迅作提零供支链持，汉请你悼部门浓及时给向成肠本管坊理部升通报将成本涝决策惜信息淡和动坛态成兰本信跃息。少财务阀管理断部着沟重对顿报批锅报建亮费、证管理赢费用纽等非稍合同烈性成稿本和蜡资金帅计划光等进挎行管丹理，娃请及漠时反饿馈和敏沟通熔。婆<返战回目尿录>陕设计窗管理步部愈一、园主要寄作业村目标芹：焰1、津组织朝实施宝设计练阶段薄的方仇案优抽化，炕使设支计方伸案具勒有更既大的仍经济完合理桃性。蓬2、叛开展乐结构裹方案舞优化帝，控柏制结兵构指寨标的承经济限性，置钢筋潜含量伪和砼昂含量饼按作抹业成应本结汤构经蚁济指享标进闷行控惩制。阿3、栏在目牙标成汇本范姜围内牛实行悬景观从限额体设计搜。团4、宋依据送项目许开发逆计划醒按时附完成虚图纸堪设计易，保增证出泪图质殊量。在5、钉按制糟度办应理设损计变师更坟，设息计变屈更造启价盗不得贿超过携合同酱造价融的梨%立，为意万元篮.萄6、滤准确鞭核算女项目湖销售换面积胖。精7、剩根据去本部奶门年虽度费茎用预茅算计捞划控蝶制管候理费惩用。右参考这执行筒文件永《设遣计阶当段成起本管植理工饲作指熔引》恒、《菠设计猛变更绕及现袄场签痕证管美理办奴法》勤《桶成本罢设计成关注协手册稍》佛二愈、成作本目团标：后你部轻除完谨成上器述主蜂要作塞业目蹲标外巩，为刘满足厕公司绿经营石管理训需要光，还仙需完稻成如杀下成烘本目求标：融作业兆成本菜：遣设计盲管理筛部为忠完成软项目毅的方骨案与型施工唇图设经计而网消耗勒的成氏本，和是设未计管骗理部耀独自然控制膏的责锹任成宫本，副包括寨内容底见下匹表。呜项目弹作业运量摊单位号单价绩总费鼠用（零万元妙）勺备注村总计裁一、阁开发咽前期堂准备馅费余1、佳规划滔设计抚费腰规划码设计通费因施工混图设奸计费吴茶环境栽设计应费务立面储二次娘设计谎及其苦他费戒用溜会所父设计禁费晚样板黎间装素修设蛋计毕模型株制作祥费、摘晒图啊费聪售楼休中心飞的设岁计费嫌社区鸣管网良设计羊费松2、悟建筑蚀研究坦用房驱二、担结构配经济乒指标墙1、屈±宾0.太00赞以上滨钢筋喂含量浇

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