人行道铺设施工进度计划及各阶段进度的保证措施

人行道铺设施工进度计划及各阶段进度的保证措施第一节 施工准备工作内容一、本工程办公配套设备有印机等。二、施工机具准备平衡或向外签约租赁机械。手推车、铁锹、靠尺、浆壶、水桶、喷壶、铁抹子、木弯角方尺、钢錾子、合金钢扁堑子、笤帚、砂轮锯、钢丝刷等。第二节 现场准备一、现场控制网测反算，从而确定施工边线。二、临时设施的搭设车辆的看管和现场维护，为满足环保的需要，在施工场地设置垃圾箱，确保工地卫生。在主要出入口设明标牌，标明工程名称、施工单位、工地负责人等。三、水电供应及临时道路1用现有道路作为临时便道，当装卸材料时可临时封闭局项目经理安全经理技术负责人项目经理安全经理技术负责人综合办公负责人经营负责人技术负责人材料负责人安全负责人施工队：施工队：2、水通：本工程施工用水主要为拌合砂浆和灰土的养需要。3段配备一台发电机，解决临时用电问题，发电机加隔音措施，并接地处理。第三节组织机构的建立（一）项目部管理机构组织第四节 技术准备一、熟悉与审查施工图纸及其它技术资料的要求顺利施工，为工程顺利竣工创造条件。二、编制施工图预算和施工预算1.重新编制施工图预算施工成本控制打下可靠的基础。同时也为签订工程承包合同据。2.编制成本计划的依据。三、编制材料计划1陷的石材进行剔除。花砖下垫方木堆码整齐。2．人行道基层施工验收合格，办好验收手续。四、向施工队组和工人进行施工组织和技术交底明。方式以书面交底为主，并结合口头、现场示范等形式。交底要有记录，并签字存档被查。第五节劳动力准备根据本工程工程结构特点，为确保工期，我们部署2与我单位合作多年的施工队，各施工区域均具备施工条件的情况下，同时施工。的管理人员和技术人员每天到现场指挥。在管理上科学组织，强化团队执行力，在施工组织落实上采取一切科学有力、切实可行的措施，确保本工程安全、优质、按期完工。第六节物资准备首先根据预算的工料分析，按施工进度计划的使用要随时注意市场行情，及时组织货源，签订供货合同，保证采购供应计划的准确可靠，掌握货源和价格，保证按时供应。1、面砖、缘石采用厂家，其品种、规格、技术等级、要求。2、砂：垫层用过8mm孔径筛子的粗砂或中砂，其含泥量不应大于3%，其质量应符合国家有关规定。3标准对其进行化验，确认合格后使用。4、c15混凝土垫层采用外购形式，符合设计要求。在确保材料质量的前提下，将根据施工进度计划的需要供应材料保证80%材料储备量剩余部分按进度需要备齐第七节 施工的场外准备境。第八节 施工进度计划及保证措施20148120141130120节点工期：201472120148252014925c152014102020141120装；20141121～20141130第九节 工期保证措施（一）从组织管理上保证工期1定人、授权，各负其责。2、各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天时安排布置。3领导者和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难关，以确保工程总进度计划的实现。4、建立奖罚严明的经济责任制，对提前完成任务的相罚款，谁拖延谁受罚。多次完成任务不力者调离岗位。（二）从计划安排上保证工期工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，及时检查分析原因，立即采取有效的措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来，在整个工程的实行“雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补，本周的损失下周补，本月的损失下月补”的补赶意外耽误工期的措施