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文档简介

经营计划经营管理培训计划管理是企业内部管理的主要手段计划是对未来活动所作的事前安排、预测和应变处理在一个组织中,计划工作是管理的首要职能,其他工作都只有在确定了目标、制订了计划以后才能开展,并围绕着计划的变化而变化。计划工作的核心内容是目标的明确和计划的制订我们谁也不知道将来会怎样,但明天肯定会与今天不同。为什么要做计划计划是一种生存策略,它可以让你获得更多的成功机会。计划并不能保证你成功,但能让你为将来作好准备企业为什么要做年度经营计划想着打,而不是蒙着打2、逼着上面清楚,更要下面清楚3、自己跟自己比4、有意识的赚钱5、战略落地企业为什么要做年度经营计划明目标(1)企业发展目标,年度综合目标,各项目经营目标,最低必达目标,努力目标。(2)财务目标(产值收入、净利润、资产回报率等)。恭自省:(1)明确公司自身优势与劣势。(2)明确公司自身能力(经营能力、技术能力等)。3企业为什么要做年度经营计划观外情:(1)了解外部环境变化(建筑市场习性的改变,人工费及材料价格变动等问题)(2)根据外情变化,做出机会威胁分析,确定更改方案。定方案:(1)公司总体经营计划。(2)项目经营计划(3)个人计划。(4)备用计划。管理者必须明确计划对于其管理的功能和作用功能作用明确方向明确目标明确路径减少不确定性今明确执行方法今提高效率今明确责任提高积极性今明确衡量方法今体会成就和价值计划编制的原则-具体的(Specific)计划编制的一般性原则可衡量的(Measurable)A可达到的(Attainable)SMART原则R相关的(Relevant)T—基于时间的(Time-based)各类计划编制要点部门年度工作计划公司年度经营计划公司战略规划完成部门年度目标完成公司年度目标实现管理模式变革完成长期目标计划目标人、财、物、信息流高效、有序运行形成战略优势能力一企业战略位势根本转变一实现公司年度目标企业战略思考能力增强具体活动→成功关键因素战略优势计划内容具体工作→→→键或者重相关活动群岗位职贵位职责关键岗位职责预算公司辅助生产部门公司责任单位职能部门辅助生产部门业务活动群舌动群→职能活动群具体活相关活动群中层、基层高层、中层职能管理者责任者号相关活动负贵人层者者具体活动负责人群负贵人管理者负责人参与者基层执行人员→基层管理者→内外有关专家内外有关专家公司及部门主要计划分类战略规划公司层面年度经营计划销售计划生产计划采购计划′资金收支计大中修计技改计划部门层面(年度工作计划)零修计划源需

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