经营者激励方案

山东常林集团下属公司经营者激励方案第一章总则目的为加快常林集团战略目标的实现，建立集团产业管理体系，促进集团下属各公司市场化独立运作的进程，建立经营者的激励与约束机制，完成常林集团各公司的经营目标，特制定本办法。依据制定本办法的依据是常林集团管理的要求、常林集团的战略、下属各公司的发展现状、发展潜力及其定位与策略目标。适用范围本办法适用于集团下属子公司的经营者，包括集团全资公司和控股公司及集团董事会授权管理的其他公司（经营单位）的总经理和副总经理。管理部门集团人力资源部是对下属公司经营者考核与收入分配的牵头部门，经营部和财务部负责数据支持，人力资源部负责对集团下属公司经营者行使考核权与收入分配权。第二章下属公司股本构成第五条下属公司以净资产作为股本，以全部资产作为运营基础。所有对外负债全部集中在集团，集团与子公司之间形成债务关系，子公司不得私自对外进行资产处置、抵押、贷款等等；第六条员工的股份，我们建议将所有员工的原有集团股本全部下放到子公司，比如一个员工有一万股份，集团应该累计分配3万元，则该员工享受子公司4万股本。（优势：集团股本更为纯洁，只剩下几个老总和未定股本；仅需要一次分红，不在需要两次分红；）第七条经营层股份分配方案：我们建议几个事业部比例不同，主要考虑企业的发展阶段，其中重科公司20％，农科公司10％，沭河销售公司10％；重科公司：共计所有经营层享有20％，其中总经理职位享有10％，其余经营层（另外我们建议核心处的处长同样享有部分期权期股）10％；农科公司：共计所有经营层享有10％，其中总经理职位享有5％，其余经营层（另外我们建议核心处的处长同样享有部分期权期股）5％；沭河销售公司：共计所有经营层享有10％，其中总经理职位享有5％，其余经营层（另外我们建议核心处的处长同样享有部分期权期股）5％；第三章行使期权期股第八条经营层必须达到经营计划制定的企业目标才能行使期权期股。第九条经营层获得的分红计入工资成本，其中50％直接发放到个人，50％可以用来购买股本，价格为原始价格。购买股本的总额不得超过本身职位授予的期权，时间必须在任职期间。第十条集团提取一定的品牌使用费（通过直接的财务处理）；第十一条所有期权期股与职位联系，员工离开该职位，不再享受任何期权，但是已经购买的股本可以保留。第四章股本流动第十二条员工工作流动带来的股本流动从一个事业部到另外的事业部，比如一名职工持有1万常林股，一开始工作在农科，转为1万农科股份，后进入重科工作直接转为重科1万股份，只是分红上，享受既有的农科分红，不享有既有的重科分红，所有职工股的分红由人力资源部管理；从事业部从集团，比如一名职工持有1万常林股，一开始工作在农科，转到集团工作，撤销的1万农科股本，转为常林集团1万股本，只是分红上，享受既有的农科分红，不享有既有的集团分红，所有职工股的分红由人力资源部管理；从集团从事业部，比如一名职工持有1万常林股，一开始工作在集团，转到农科工作，股本由集团转为1万农科股份，只是分红上，享受既有的集团分红，不享有既有的农科分红，所有职工股的分红由人力资源部管理；第十三条离开常林集团，所有股本必须由集团按照原始价收回；推进过程中工作步骤序号工作步骤负责一核算下属子公司的资产，包括土地、厂房、流动资金、设备、应收帐款、库存、样机等等；财务二确定集团债务处理办法，1、集团统一持有债务，作为资金管理的一个部分，子公司贷款同样收取利息；2、分解到子公司；财务三原有职工股本的划拨，测算现有股本实际价值；财务四下属子公司管理办法（子公司经营者权责）；咨询五确定下属公司绩效考核指标、核算办法；咨询六确定下属公司经营层的业绩目标；吴总