一本书读懂采购

一本书读懂采购读书笔记模板01思维导图读书笔记目录分析内容摘要精彩摘录作者介绍目录0305020406思维导图书采购中心数量企业读者采购管理范本供应商成本谈判合同质量人员采购计划品质订单关系本书关键字分析思维导图内容摘要内容摘要在很多情况下，企业能否实现正常的生产经营，与采购品质、采购竞争力强弱有着很大关系。此外，如何筛选出优质的供应商，如何对供应商进行成本分析、对本企业进行成本分析，如何预测企业的采购品类与数量，如何把采购从传统单一的“花钱中心”变成一个“盈利中心”，这都需要具备较强的采购专业度。本书正是一本侧重于解决“如何专业做采购”的书，帮助你在采购职业上赢得辉煌！另外，考虑到无论我们是否选择采购作为自己的职业，我们在生活中总会经常需要面临各种采购决定（如买房、买车、买其他生活用品等），因此，读者通过在本书中了解到必要的采购知识和技能，也有助于提升日常生活中的“采购”技能，让自己“不花冤枉钱”，让自己“买得对”“花得值”“用得爽”。读书笔记读书笔记一本很实用的采购供应链教科书，理论和实践有机的结合起来，通俗易懂，值得推荐和认真研读。一些基础的知识，概念性的东西较多，工具类资料也有，适合刚开始做采购的人。一本很实用的书，让自己明白采购要做到的职能。通俗易懂读起来不费脑子没什么哲学深度配合着一些简单的实例开车时候当故事听还是挺合适的听着不累。可以了解采购全过程，对于刚入职的员工确实大有毗益，对于我这个外行来说，也学到不少。这个书写的不太行，泛泛而谈。采购工作不是单纯的询价比价签合同，更多的是要参与企业的管理，把钱花到刀刃上。换了新工作，同事推荐的入门书，确实稍有了解。对采购的基本知识、流程说的很详细。没想到换到新单位，一直做采购，有11多月时间了。精彩摘录精彩摘录采购人员要具备较强的信息整合能力，具体包括：要懂得利用价值分析、成本分析与统计分析等技术，对物料价格信息有个客观的了解；要懂得一定市场调研方法和技巧，对供应商的信息予以足够了解；要懂得相应的生产技术和流程，从而增强对物料品质与性能的了解，强化精准采购；要懂得运输、保险、包装、汇率等知识，从而增强对市场行情的了解等。采购追求的是质量优、成本低、交货准、服务好所谓采购，是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源，以保证企业生产及经营活动正常开展的一项经营活动。采购人员在做成本分析时，一般要考虑到直接与间接的人口成本、原料成本，制造费用或外包费用，管理、营销费用以及税金、利润等因素。所以，采购人员不仅要单价，更要采购的总成本。如何筛选出优质的供应商，如何对供应商进行成本分析、对本企业进行成本分析，如何预测企业的采购品类与数量，如何把采购从传统单一的“花钱中心”变成一个“盈利中心”，解决这些问题都需要具备较强的采购专业度。目录分析什么是采购采购是个技术活儿采购决定企业成本的60%第一章走进采购的世界常见的采购方式采购与各部门的关系采购业务流程第一章走进采购的世界采购需要掌握的财务常识采购需要掌握的质量常识像销售一样做采购采购警钟一：三鹿奶粉事件采购警钟二：丰田刹车门事件12345第一章走进采购的世界好的采购计划是成功的前提积极筛选有效的采购需求制订采购计划时要考虑的因素用MRP（物料需求计划）制订采购计划第二章制订采购计划和预算采购计划与供应链经营如何确定适当的采购数量采购预算：怎样编制“花钱计划”确保采购计划执行不走样范本一：采购申请单据范本二：采购计划表和预算表010302040506第二章制订采购计划和预算寻找供应商时有哪些渠道处理供应商关系的“八字方针”如何筛选出最适合的供应商第三章供应商关系管理不要被供应商牵着鼻子走持续对供应商进行绩效考核不要热衷于淘汰供应商如何确保供应商的交货期第三章供应商关系管理ESI：早期供应商参与VMI：供应商管理库存“猎人模式”与“牧人模式”关于供应商的集成管理第三章供应商关系管理三句话告诉你什么是谈判谈判的理想境界是双赢谈判中如何布局与开局不可不知的商务谈判礼仪第四章采购谈判与价格控制如何组建谈判团队谈判高手的“六脉神剑”透视供应商的成本供应商报价背后的那点事巧辨供应商报价中的水分常见的谈判压价技巧010302040506第四章采购谈判与价格控制签订采购合同的步骤采用保证金方式来保证合同的履行签订采购合同时的注意事项第五章采购合同与订单管理合同欺诈与纠纷的处理采购合同的变更合同管理中的主要风险点采购订单的日常处理第五章采购合同与订单管理采购中的及时交货管理范本二：采购订单范本一：采购合同第五章采购合同与订单管理观点：采购部是一个利润中心用制度管理采购品质如何用规格描述产品质量第六章采购品质管理采购验收质量管理采购质量，必须从源头控制TQM：引入全面质量管理通用电气公司的六西格玛管理第六章采购品质管理采购品质管理案例集锦范本二：采购质量控制表范本一：质量保证协议书第六章采购品质管理采购工作的机遇与挑战采购人员的KPI有哪些哪些采购人员易出问题哪类产品易导致采购人员出问题第七章采购人员绩效管理“三位一体”的道德采购采购必能回答的四个问题采购人有哪些证书可以考采购人员职业规划：从菜鸟到行家范本一：采购经理绩效标准表范本二：采购员绩效考核表010302040506第七章采购人员绩效管理企业采购成本的构成采购成本分析中的VA/VE法采购中的“5R”原则三步掌握采购成本分析第八章持续降低