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文档简介

建设集团分公司施工现场质量检验控制制度一、引言建设集团分公司长期从事施工项目，注重工程质量与管理，为了加强现场施工质量监控，特定制本控制制度。二、目的本制度是为保障施工工程质量，加强质量管理，提高施工质量水平并规范施工现场管理的一套规范措施。三、适用范围本制度适用于建设集团分公司采用各种施工方式的所有建筑项目。四、责任人及职责4.1总工程师总工程师负责监督整个施工过程，确保施工符合国家相关技术标准和工程建设规范，确保施工质量达标。4.2项目经理项目经理作为现场管理者，负责施工现场所有工程管理与协调，对现场质量安全问题负责。同时，项目经理要根据现场管理需要推荐投入专业性的管理人员。4.3质量监管员质量监管员负责检查施工期间的所有施工质量和进度问题。如果发现问题，应立即与项目经理联系，处理问题。4.4监理人员监理人员负责施工现场监督，确保施工质量和安全符合施工现场各项规定。监理人员需要定期向建设集团分公司提交施工现场的监督报告。五、施工现场质量检验控制要点5.1质量管理在施工过程中，需要建立严格的质量管理制度，以确保施工质量的稳步提升。质量管理的主要内容包括：物料的检验和验收、施工过程的质量管理、施工修改与调整及成本控制等。5.2施工实施所有施工工序都需要按照相关的工程规范进行实施。在施工现场，需要严格控制施工人员的施工质量，确保施工过程中的安全和稳定。同时，需要对施工现场周边的环境和公共利益进行保护。5.3现场监督对于施工现场的监督管理，需要建立专业性的固定管理人员，随时对施工现场进行监督，有效解决施工现场各种问题。同时，需要进行阶段性的质量评估，以评估施工管理的效果，并及时进行改进。5.4现场检查和测试在施工过程中，需要对施工质量进行检查和测试。检查和测试的内容包括：材料的质量、现场施工质量、施工时间表计划和施工现场的整洁程度等方面。同时，项目经理也需要对施工人员进行培训，提高施工质量和效率。六、施工现场记录要求为了更加有效地追踪工程施工的进度，建设集团分公司对施工现场的记录要求如下：6.1施工现场记录每天都需要在施工现场进行记录，包括当天施工的材料、施工过程中的影响因素、施工质量和进度等要求。施工现场记录需要清晰、详细，并且需要包括所有相关的证明材料和图片。6.2生产计划和追踪每天需要更新施工生产计划，以更加有效地掌握工程进度。针对施工现场可能出现的问题，需要建立完善的追踪制度，及时解决问题。6.3质量检查记录对材料、设备和施工过程进行质量检测，记录检测结果。同时，对发现的问题进行纠正，并在记录中标注。七、总结本文对建设集团分公司施工现场质量检验控制制度的相关内容进行了详细介绍，涉及了目的、适用范围、责任人及职责、施工现场质量检验控制要点、施工现场记录要求等

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