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文档简介
野外生存第四章九野外活动风险管理演示文稿当前第1页\共有56页\编于星期日\16点野外生存第四章九野外活动风险管理当前第2页\共有56页\编于星期日\16点野外风险管理成都体育学院徐鹏与危机共舞——野外应急方略当前第3页\共有56页\编于星期日\16点本次课的教学内容:一、风险管理的重要性二、风险管理及相关概念三、风险管理基本原则四、风险管理技术与方法当前第4页\共有56页\编于星期日\16点中国户外第一大案广西南宁“手手案”当前第5页\共有56页\编于星期日\16点为什么户外活动中
我们要进行风险管理?当前第6页\共有56页\编于星期日\16点近年来驴友遇险事件
2007年3月10日,11名驴友在从北京市门头沟柏峪口向灵山攀登途中迷路,其中一名女子死亡,另一名男子因虚脱和视力受损被送往医院。
2008年5月3日,新疆4名驴友随队穿越狼塔C线,乘车行至106团煤矿附近时,所乘车辆被山上滚落的巨石砸中,驴友“昆仑老玉”遇难,另有一人重伤,两人轻伤。
2008年12月30日,北京驴友“彪悍的人生”被证实在徒步攀登四川雅拉雪山时猝死。
2009年3月1日,北京5名大学生在怀柔渤海镇附近攀爬野长城,因体力不支,被困悬崖峭壁。当地民警会同消防支队赶赴现场搜救,所幸无人伤亡。
2009年7月11日,重庆万州区潭獐峡流域山洪暴发,35名“驴友”遇险,上千名救援人员连日搜救,最终确认19人遇难,16人获救,被称为“中国户外活动史上最大灾难”。
2009年8月15日,18名上海“驴友”组成探险队,徒步穿越浙江景宁炉西峡时发生意外,3名“驴友”被山洪冲走。
2010年7月17日,27名上海“驴友”、30名浙江“驴友”在浙江文成县铜铃山因暴雨被困,最后56人获救,1人遇难。
2011年6月18日,新疆巴音郭楞蒙古自治州和静县发生的泥石流导致由37名网友自发组织的旅游团被困,3人不幸遇难,34人获救。
2012年4月3日,深圳一驴友参加从深圳大梅沙到水祖坑的户外拉练活动,中途脱离队伍,最终遇难。
2012年7月13日,新疆克拉玛依21名驴友徒步登山遭遇山洪,其中1人遇难当前第7页\共有56页\编于星期日\16点笑有犯傻的危险流泪有过于感伤的危险爱上一个人有不能自拔的危险表达情感有自我暴露的危险在众人面前说自己的梦想,有被嘲笑的危险付出爱就会有,没有回报的危险活着就有死的危险尝试就有失败的危险但是我们必须冒险,因为更大的危险是不敢冒险那些一味安逸的人,同时也一事无成,一无所有,一无是处他也许会少吃些苦,但是却永远无法学习、感知、体会或者生活他是一个被自己的信念锁住的奴隶,永远被剥夺了自由只有冒险的人永远自由悲观者抱怨风向乐观者期待改变现实者调整航向去冒险吧美国户外教育学校NationalOutdoorLeadershipSchool------PaulPetzoldt当前第8页\共有56页\编于星期日\16点什么是风险?危险与风险事故与意外一风险及相关概念当前第9页\共有56页\编于星期日\16点讨论:题目
什么是危险?什么是风险?
什么是事故?什么是意外?形式:分为A\B两组,各派一个代表阐述。A组:题目一B组:题目二当前第10页\共有56页\编于星期日\16点危险与风险的概念?危险:导致事故发生的客观因素,风险:对人们造成损失或产生收益/
事件的可能性。当前第11页\共有56页\编于星期日\16点事故与意外的概念?事故:意外的损失或灾祸,意外:料想不到的,意料之外的。当前第12页\共有56页\编于星期日\16点风险的特征风险的客观性风险的不确定性风险的渐变性与突发性风险与人的高度相关性风险的损益性风险的可预测性风险的相对性风险的可控性当前第13页\共有56页\编于星期日\16点野外风险的独特特征一、成因的多样性(人、自然、装备)二、分布差异性
人:年龄、性别
时间:季节
空间:高山、河流三、隐藏和不确定性当前第14页\共有56页\编于星期日\16点野外风险种类绝对风险——在某种情况下,没有任何控制的风险的极端情况,若不采取任何手段,可能产生最糟糕的后果。剩余风险——对风险采取一定手段,但任然不能完全消除,即还有可能发生。感知风险——对风险大小的主观认识。通常情况下,每个个体的感知风险会有差异当前第15页\共有56页\编于星期日\16点自信心水平经验水平疲劳程度对装备的熟悉程度心理素质他人对自己的看法户外指导员的引导方式和手段对未知的恐惧心情安全感位置焦虑水平等自我潜力的了解程度影响感知风险的因素当前第16页\共有56页\编于星期日\16点野外风险的尺度当前第17页\共有56页\编于星期日\16点风险管理是关于风险发生规律和风险控制技术的管理科学,是通过风险识别、风险衡量、风险评估、风险管理决策等方式,对风险实施有效控制和妥善处理损失的过程。当前第18页\共有56页\编于星期日\16点野外风险管理野外风险管理:是把野外风险和损失控制在可接受程度的一系列方法。野外风险管理方式:1、规避与防范风险:规避客观危险,防止主观因素造成的事故。2、降低风险:使风险指数降低,达到我们可接受程度。3、转移风险:分散风险、共担风险。4、保持风险:追求最大收益,接受高风险挑战。当前第19页\共有56页\编于星期日\16点为什么保持风险?当前第20页\共有56页\编于星期日\16点风险管理的原则风险收益最大化对风险进行识别与评估风险分析风险控制策略(降低)考虑社会学和心理学因素当前第21页\共有56页\编于星期日\16点风险管理的特点:
风险管理对象的特殊性
风险管理范围的广泛性
风险管理较强的应用性当前第22页\共有56页\编于星期日\16点野外风险管理的基本原理动态事故原理户外事故模型当前第23页\共有56页\编于星期日\16点当前第24页\共有56页\编于星期日\16点案例分析阅读下述案例,并回答如下的问题:案例中环境的风险因素有哪些?案例中的人的风险因素有哪些?采取哪些措施可以降低事故发生的可能性?当前第25页\共有56页\编于星期日\16点当前第26页\共有56页\编于星期日\16点当前第27页\共有56页\编于星期日\16点野外事故发生的原因?1、不安全状态在户外活动期间可能造成伤害或损失的情形,包括自然环境、社会环境、以及参与者的当前状态。2、不安全行为在户外活动期间行为上的不当,包括领导行为,也包括参与者的行为。从行为角度,领队行为的影响更大。例如技能不足,不遵从领队领导。3、判断失误既有客观方面的因素,也有主观上的因素,主要指当时领队的判断问题。经验不足或者过分自信。当前第28页\共有56页\编于星期日\16点当前第29页\共有56页\编于星期日\16点风险管理技术与方法当前第30页\共有56页\编于星期日\16点风险管理因素环境因素
装备因素
人为因素当前第31页\共有56页\编于星期日\16点风险管理原理(安全因素)领导力
经验
判断
培训
计划准备与预案当前第32页\共有56页\编于星期日\16点风险管理技术与方法
领导力
事故模型
五步法
系统风险管理当前第33页\共有56页\编于星期日\16点
建立风险管理的背景资料
风险识别
风险分析
风险评估
管理手段五步法(风险管理表格)当前第34页\共有56页\编于星期日\16点当前第35页\共有56页\编于星期日\16点当前第36页\共有56页\编于星期日\16点当前第37页\共有56页\编于星期日\16点当前第38页\共有56页\编于星期日\16点当前第39页\共有56页\编于星期日\16点当前第40页\共有56页\编于星期日\16点当前第41页\共有56页\编于星期日\16点当前第42页\共有56页\编于星期日\16点当前第43页\共有56页\编于星期日\16点当前第44页\共有56页\编于星期日\16点当前第45页\共有56页\编于星期日\16点当前第46页\共有56页\编于星期日\16点当前第47页\共有56页\编于星期日\16点当前第48页
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