集团社团管理办法_第1页
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文档简介

集团社团管理方法集团社团管理方法第一章总则为了促进员工交流、加强团队文化建设，适时发觉和解决员工在工作和生活中的实际问题，提高员工的工作积极性和群体凝集力。本方法订立。第二章管理体制集团社团由董事长领导小组、主席团、社团管理委员会、社团干部和社团成员构成。董事长领导小组是集团社团的最高领导机构，由董事长担负主席，成员包括各部门主管等。负责定期讨论并审批集团社团的活动计划，评估活动效果、审核财务和物资使用情况、评比表彰优秀社团和个人等。主席团是集团社团的中央领导机构，由集团社团主席和各社团负责人构成。主席团会定期开会讨论社团活动、订立年度计划、审核社团财务和物资使用情况等。社团管理委员会是集团社团的日常管理机构，重要负责引导和督促各社团的工作、审核各社团的年度工作计划和年度工作总结等。社团干部是各社团的领导骨干，重要负责订立社团年度计划、布置社团活动、组织社团成员参加各类比赛等。社团成员是各社团的核心气力，重要负责积极参加社团活动，发挥个人所长，为社团活动出谋划策。第三章社团的设立集团社团的设立应符合以下条件：1、有肯定组织规模，并有明确的组织章程和工作计划。2、符合国家法律法规及公司相关规定。3、具有明确的服务群体、服务内容和服务目标。4、负责人及成员应为公司员工。社团的设立手续：1、社团的设立必需有集团董事长领导小组审核同意。2、社团应当具有社会团体应当具备的全部法定设立条件，经审核同意后，向所在地县级以上人民政府民政部门提出申请。3、社团应当向所在unit和集团办公室申报。审核通过后，由其提交集团董事长领导小组备案。第四章社团的活动社团的活动应当围绕服务对象的需求和集团的实际需要进行开展，重要包括以下内容：1、学问培训和技能提高。如组织讲座、研讨会、培训班等。2、体育文化娱乐活动。如组织篮球、足球、羽毛球、太极拳、舞蹈、唱歌等活动。3、公益活动。如慈善募捐、社会志愿服务等。4、献礼理事会。如送礼品、组织员工宴会、庆祝员工生日等。5、奖项与荣誉。如颁发年度最佳社长和年度最佳社团等奖项。第五章活动经费社团活动经费来源重要有三个方面：1、集团投入。集团每年投入肯定的经费用于社团活动。2、社团会费。社团会费可以由成员或者单位内专项经费供给。3、自筹经费。如举办义卖活动、广告合作等。第六章社团的评比与考核为了激励各社团开展活动，并保证活动的质量和效果，本集团对各社团开展的活动进行考核和评比。评比重点考虑各社团开展的工作实际情况、工作成果及社团文化建设情况等。第七章附则1、本方法由集团社团管理委员会负责解释和修订。2、本方法自发布之日起生效。前文所述均应遵守。

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