2023年积分管理细则9篇

2023年积分管理细则9篇

书目

第1篇某企业积分制管理细则

第2篇积分制管理细则(一)

第3篇某餐饮员工积分制管理细则

第4篇某公司积分制管理细则

第5篇财务积分制管理细则模板

第6篇员工积分制管理细则模板

第7篇某酒店积分制管理细则

第8篇积分管理细则模板

第9篇员工积分管理细则范文

某酒店积分制管理细则

积分制管理的特点

当一个企业建立了积分制管理体系以后,克服了传统管理方法的很多弊端,解决了金钱不能解决的大量问题,增加了一个全新的激励资源。

企业有了“积分”这根线,可以牵动员工的方方面面,从而最大限度的调动员工主观能动性。

折叠一、增加了制度的执行力

实行积分制管理以后,员工的各种违规行为都会被扣分,由于不是扣钱,员工感觉更人性,同时又能接收到惩罚的信号且各种违规行为都可以处理,大大增加了制度的执行力。

折叠二、满意了员工的精神需求。

员工上班不仅仅只是为了工资、奖金,还有更高的精神追求。

实行积分制管理以后,员工的积分越高,说明他们对公司的贡献越大,在公司的地位就越高,自我成就感就越强,特殊是积分终身累计,不清零、不作废,恒久有效,随着积分的不断积累,员工的精神需求得到了满意。

折叠三、解决了安排上的平均主义弊端。

利益安排的平均主义是中小企业的一大弊端,各种福利平均安排,虽然皆大高兴,但起不到真正的激励作用。

实行积分制管理以后,员工的积分名次排位清清晰楚,相当于每天都在评先进,各种福利向高分人群倾斜。

过去一些老板暗地里发一个红包,调动一个人的主动性,传开后影响一大片人的主动性,变为会上公开发放,一个红包调动一大片人的主动性。

折叠四、有利于留住人才。

中小企业留不住人才,是因为没有留住人才的筹码。

有了积分制管理,解决了留人才的筹码问题,员工的积分越高,得到的好处就会越多,积分越高的人就越不情愿离开公司,从而解决了高工资、高奖金留不住人才的老大难问题。

折叠五、有利于健康企业文化的快速形成。

企业文化就是企业的习惯,企业的习惯就是员工习惯的整合。

积分制管理用奖分培育员工的好习惯,用扣分约束员工的坏习惯,员工的习惯从一点一滴的行为抓起。

通过不断地奖分、扣分,带来员工的行为和习惯的变更,健康的企业文化就会快速形成。

折叠六、有利于节约管理成本。

为什么说积分制管理节约成本因为积分不须要花钱购买,不须要审批手续,它是阿拉伯数字,取之不尽,用之不竭;同时,积分不干脆与金钱挂钩,什么都讲名次(排名),待遇向高分人群倾斜,公司始终把钱花在刀刃上,节约了大量的激励成本。

折叠七、不须要修改规章制度,变更流程。

每一个企业都有自己的管理体系,都有自己的规章制度,都有规范的生产流程。

实行积分制管理后,这些都不须要变更,只须要把奖分、扣分的标准融入到现有的规章制度和流程中,就可以进入考核运行。

折叠八、人性化,更易于接受。

积分制管理的核心就是让优秀的员工不吃亏,各种福利待遇向高分人群倾斜,员工的表现通过积分被认可,因此更人性化;将过去的扣钱变为扣分,扣分比扣钱更人性,员工易于接受;不须要对员工做过多的思想工作,通过奖分、扣分给员工信号,员工乐于接受。

折叠九、解决了日常管理中的各种难题。

积分制管理在企业的管理之中可以无限延长、无限细化。

例如把积分与质量管理挂钩,可以解决质量管理体系中的各种问题,快速地提升产品质量;与服务看法挂钩,客户满足,当事人得到奖分,客户投诉,当事人被扣分,能够快速地提升企业服务水平;与卫生管理挂钩,企业的卫生状况立刻得到改观;与会议纪律和主动发言挂钩,立刻就有了健康的会议文化;与员工的加班加点挂钩,立刻解决了员工不情愿加班的问题。

折叠十、解决了家族式管理的老大难问题。

创业初期,家族式企业管理方式会起到特别好的作用,但随着企业的发展,家族式企业的管理问题会越来越多。

实行积分制管理后,公司的家族成员与其他员工一视同仁用积分考核,从根本上解决了家族式企业管理的老大难问题。

折叠十一、公司规模大小都可以运用。

积分制管理这一方法不受企业规模大小的限制,因为三个人以上的公司可以通过积分排出名次,几千人、上万人的公司也可以分部门、分车间进行考核。

小公司用这套方法把公司做大,大公司用这套方法不断完善内部管理,把企业做强。

折叠十二、行业不同不受影响。

积分制管理方法各行各业都可以运用,因为管理上有90%是相通的,例如每个企业都希望员工主动工作、有创建性地工作,对员工的期望和要求是一样的。

这套方法已经延长到生产业、制造业、广告、印刷、美容美发、酒店、足疗等服务业、房地产业、医院、超市、商场、药厂、药店等各行各业。

折叠十三、不受管理者文化水平的影响。

企业管理者的文化水平差异特别大,而这套方法原理简洁,没有高深的理论,只有加法减法,既好理解,又简单操作,不受管理者水平凹凸的制约。

折叠十四、简单实施落地。

管理培训特别之多,很多管理方法理论性极强,听起来热血沸腾,回到公司却很难操作实施,没法落地。

而积分制管理这套方法特别简单实施,并且时间越长,员工的积分越高,效果会越好。

员工积分管理细则范文

员工积分管理细则一

第一章总则

第一条为落实天津市居住证(以下简称居住证)积分管理制度,依据《天津市人民政府关于印发天津市居住证管理方法的通知》(津政发〔2023〕39号),制定本细则。

其次条居住证持有人具备以下条件的,可按本细则规定申请积分:

(一)在我国境内具有合法有效户籍身份;

(二)持有有效的居住证;

(三)被在津的机关、团体、事业单位、企业、民办非企业单位、个体经济组织等用人单位招用(或者在津投资办企业),且依法连续缴纳社会保险费满1年、未达到法定退休年龄的;

(四)在津具有合法稳定的落户地点(包括:本人、配偶、父母、子女名下私有产权住房、军产房、经公安部门认定具备常住户口登记条件的公产房、公寓等住房;用人单位及市、区县人民政府所属人力资源中介机构的集体户口);

(五)居住证积分达到申报指导分值。

第三条居住证积分指标体系由基本分、导向分、附加分和负积分指标组成,分别设置不同的分值,总积分为各项指标的累积分。

详细指标及分值根据《天津市居住证积分指标及分值表》确定。

第四条市人力社保局负责居住证持有人的积分汇总、审核和积分排名等工作,并负责专业技术、职业技能水平、职业(工种)紧缺程度、社会保险费缴纳、奖项和荣誉称号、退役军人立功、不良信用记录状况等积分申请资料的审核、打分等工作。

市发展改革委负责积分管理工作的综合协调,提出调整修改居住证积分指标及分值表、申报指导分值的建议,制定年度积分入户总量指标安排并向社会公布。

市教委负责申请人学历证书等相关内容的审核、打分等工作。

市卫生计生委负责申请人安排生育状况的审核、打分等工作。

市审批办负责依据全市积分工作的实际状况在市行政许可服务中心、滨海新区行政服务中心或其他区县设立积分受理点;开发居住证积分管理联办系统(以下简称积分联办系统),实现积分数据一门录入、分支流转、多点核实、归集汇总、自动生成。

市公安局通过网上申报系统对申请人及其随迁子女的户籍身份、落户地点等申请条件进行审核,并负责申请人年龄、落户地区、有无行政拘留和有无犯罪获刑记录等状况的审核、打分等工作。

市民政局负责申请人婚姻登记信息的审核、打分等工作。

市国土房管局负责申请人住房等状况的审核、打分等工作。

市地税局负责申请人纳税状况的审核、打分等工作。

市学问产权局负责申请人独创专利状况的审核、打分等工作。

人民银行天津分行依据申请人的授权,负责查询并供应申请人的个人信用报告。

市公积金管理中心负责申请人住房公积金缴存状况的审核、打分等工作。

其次章积分流程

第五条积分申请由用人单位负责,并书面托付本单位管理部门工作人员,于每年的1月至4月和7月至10月收集汇总本单位申请人相关材料后,根据本细则规定的程序办理。

第六条积分申请人应当根据《天津市居住证积分指标及分值表》打算相应材料,交本人所在用人单位。

用人单位登录积分联办系统完成注册、填写申请人信息后,对申请人的申报指导分值进行初步测评。

经初步测评达到规定分值的,用人单位应当制作本单位积分申请人名册,通过登录积分联办系统预约受理时间,根据预约的时间到积分受理点办理相关手续。

第七条用人单位为本单位职工办理居住证积分,应当提交下列必要材料:

(一)经办人身份证明及用人单位托付书;

(二)加盖本单位公章的居住证积分申请表和积分申请人名册;

(三)积分联办系统自动生成的预约凭证;

(四)申请人在本单位连续缴纳1年以上的社会保险费证明(申请人根据个人参保规定缴纳社会保险费的年限不计算积分)。

第八条除本细则第七条规定的必要材料外,用人单位还应当携带申请人依据本人实际状况供应的与《天津市居住证积分指标及分值表》相对应的以下材料原件及复印件:

(一)常住户口所在地的居民户口簿和居民身份证;

(二)中国高等教化学历认证报告和毕业证书;

(三)专业技术资格证书、国家职业资格证书;

(四)结婚证、配偶在本市连续缴纳1年以上社会保险费证明;

(五)获得省部级及以上奖项证书、荣誉称号及表彰确定;

(六)退役军人服役期间荣立一、二、三等功的证书、立功受奖登记表及退出现役登记表;

(七)自有住房不动产权证书或与配偶、父母、子女共有住房不动产权证书原件及复印件,已签订《天津市商品房买卖合同》或《天津市房产买卖协议》尚未取得不动产权证书的,供应《天津市商品房买卖合同》或《天津市房产买卖协议》原件及复印件、契税完税证明原件及复印件;

(八)申请人生育或者收养第三个及以上子女的合法生育审批证明或收养证明;

(九)申请人个人所得税完税证明;

(十)颁证日期在3个月内的中国独创专利登记簿副本;

(十一)申请人交件之日前1个月内的简版个人信用报告。

第九条用人单位应当先到积分受理点公安部门窗口接受对申请人及其随迁子女的户籍身份、落户地点等申请条件的审核。

公安部门窗口应当即时将审核信息通过积分联办系统传送至积分申请受理服务窗口。

第十条积分申请受理服务窗口应当核对经办人员、积分申请人、所在单位等基本信息,并结合公安部门传送的审核信息,对申请人是否符合受理条件进行审核,符合规定的予以受理,并向用人单位出具《天津市居住证积分申请受理通知书》。

第十一条积分申请受理服务窗口完成受理申请后,将电子信息分支流转至相关部门服务窗口进行审核打分。

用人单位应当即时将有关材料分送至积分审核的各相关部门服务窗口。

因特别状况不能即时送审的,应在3个工作日内送达,逾期不再受理。

第十二条各相关部门服务窗口收到用人单位提交的材料后,应当对材料的真实性、有效性进行审核,并依照《天津市居住证积分指标及分值表》确定相应分数,同时将审核看法和分值录入积分联办系统。

各相关部门对用人单位提交的原件、复印件等材料比对审核无异后,退回原件,其余材料留存半年备查;对因审核须要确需留存原件的,应当向经办人出具相应文书并明确退回时间。

第十三条各相关部门服务窗口应于收到用人单位提交的材料之日起20个工作日内,通过积分联办系统进行审核和打分留痕,并即时上传。

第十四条积分申请受理服务窗口收到上传信息后,通过积分联办系统对各部门的审核打分状况进行比对汇总,由系统自动生成积分排名。

第十五条积分申请受理服务窗口每年6月和12月将积分联办系统自动生成的积分状况反馈市行政许可服务中心,并通过市行政许可网上办事大厅公布。

积分公布时间为3个工作日,申请人对积分有异议的,可于公布期内提出复核申请。

用人单位可以统一查阅本单位积分申请人的积分状况。

第十六条市人力社保局依据市发展改革委公布的年度积分入户人口总量指标和积分排名状况,于每年6月和12月,分两批确定积分入户人员公示名单,通过市行政许可服务中心网站向社会公布,公示期不少于5个工作日。

第十七条公示期间如有异议的,可向市人力社保局反映或举报,经核查确有问题的,刚好予以订正。

公示无异议的,报经市人民政府批准后,市人力社保局向市公安局出具准予积分入户人员名单,市公安局根据相关规定办理积分落户手续。

第三章特殊规定

第十八条总积分为基本分、导向分、附加分、负积分之和。

同一指标的积分不重复计算,只计算该单项指标的最高分,负积分指标中单项指标的扣减积分,根据扣减项目累计扣减。

第十九条积分申请人在本市缴纳五项社会保险满6年的,积分申请人配偶在本市缴纳五项社会保险满一年的,可以根据积分指标及分值表规定的分值计算积分。

其次十条积分申请人补缴社会保险费的,不计算积分;但是申请人年龄不超过35周岁,并且具有本科以上学历或者中级以上职称、技师以上职业技能等级的除外。

其次十一条计算社会保险、投资纳税、住房公积金和专业技术资格证书、国家职业资格证书的积分,上半年申请的以上年12月31日为截止日期,下半年申请的以当年6月30日为截止日期。

其次十二条积分联办系统根据由高到低的依次对申请人的积分进行排名。

出现积分相同的状况,以在本市居住登记或者暂住登记时间早者为先;积分依旧相同的,以社会保险积分高者为先。

其次十三条用人单位只有1名申请人的,该申请人可以持用人单位的托付书根据本细则的规定干脆申报。

其次十四条积分申请受理服务窗口不接受积分中介服务,对经办人与所在用人单位的劳动关系状况应当进行严格核查。

其次十五条对于申请积分人数5人及以上的用人单位,积分申请受理服务窗口应当要求其供应个人收入全员全额申报明细和个人所得税纳税凭证;申请人数在5人以内的,积分申请受理服务窗口可以视情要求其供应上述凭证。

其次十六条积分申请人取得落户资格,办理落户手续后,应当依法接着参与社会保险。

人力社保部门和公安部门要建立协查机制,对通过积分落户的人员参保缴费及其他状况进行跟踪调查,违反有关规定的,取消其资格。

其次十七条国家已经公布取消的国家职业资格不再计算积分。

其次十八条用人单位提交本单位积分申请材料的截止日期为每年的4月30日和10月31日。

第四章附则

其次十九条本细则自公布之日起实施,2023年12月31日废止。

员工积分管理细则二

第一章:总则

1.1积分定义

依据运营部员工在职期间的工作表现进行积分嘉奖的机制,实行逐月累计,员工离职后自动清零。

1.2积分宗旨

提高运营部员工工作主动性和自觉性,加强运营部精神文明建设,优化运营部工作发展环境,夯实运营部文化基础。

1.3适用范围

运营部全体员工。

1.4管理原则

公允、公正、公开,严格、科学、务实。

1.5积分运用方法

1)积分无有效期限制,从员工入职时起先计算,被公司勒令辞退或主动离职的员工积分将自动清零;

2)一般状况下,积分不行无条件转赠;

3)积分可用于奖品兑换及现场拍卖,活动最终说明权归培训团队全部

其次章:积分管理细则

2.1工龄积分

1)员工入职时长每满一月积1分,以此类推累计;

2)员工入职时长每满一季度积5分,以此类推累计;

3)员工的入职时长每满一年积10分,以此类推累计;

4)以上积分按月度季度年度分别计算累计,例:入职满一年的员工工龄积分为:12*1+4*5+1*10=42;

5)员工辞职后复职,原工龄取消,根据新入职时间从新计算工龄,积分根据新入职时间进行累计。

2.2团队建设积分

2.2.1团队建设积分说明

1)团队获运营部及以上层级表彰,部门第一负责人加30分,经理(不包含负责人)加25分,主管加20分,组长加15分,员工加10分;团队获运营部及以上层级通报指责,部门第一负责人扣30分,经理(不包含负责人)扣25分,主管扣20分,组长扣15分,员工扣5分

2)员工个人获运营部及以上层级竞赛类奖项,一等奖加50分,二等奖加40分,三等奖加30分;员工个人获运营部及以上层级通报指责,扣50分;

3)公司或运营部层级各类活动,主动担当社团小组干部或工作人员(如演员、接待、礼仪、布置、选购 等),加10分。

2.2.2团队建设积分申请证明材料

1)团队获运营部及以上层级表彰,若以邮件形式表彰的团队/个人,需供应表彰邮件截图,

若以表彰大会形式表彰,需供应表彰证书电子版照片;

2)员工个人获运营部及以上层级奖项,若以邮件形式告知得奖结果,需供应表彰邮件截图,

若以活动形式公布得奖结果,需供应获奖证书电子版照片;

3)参加公司或运营部各类活动工作人员,需供应详细的工作时间及工作内容。

2.3运营部兼职讲师积分

运营部兼职讲师积分分为课程评级与授课时长两部分。

加分课程为运营部及以上层级需求的素养类课程,不包含二级部门内部新员工培训、业务回炉培训等业务类课程和通识类课程。

课程评级以《佰仟金融运营部在职员工培训效果评估表》为依据,加分标准如下:

通过运营部兼职讲师招募考核的同事即为铜牌兼职讲师,未通过者为储备讲师,每年不定期有晋升更高级别兼职讲师的机会,晋升考核指标:实际授课课时、学培训效果满足度评分、课件开发数量等。

2.4资格认证积分

2.4.1公司外资格认证积分说明

1)自入职起,报读高一级学历或非本专业在职学位,每次加10分,不设上限;

2)自入职起,学历上升一级或获得非本专业在职学位,每次加50分,不设上限;

3)自入职起,获得国家认可职业资格证书,如会计资格证、证券从业资格证、项目管理师等,每获得一张证书,加50分,不设上限。

2.4.2资格认证积分申请证明材料

1)当前处于在读期间,需供应学费单或教务处盖章的在校证明(有证明时间);

2)学历上升一级或获得非本专业在职学位需供应电子版学位证及毕业证照片(毕业时间清楚可辨)。

3)获得国家认可职业资格证书需供应证书电子版照片(获证时间清楚可辨)。

2.4.3公司内资格认证积分说明

1)自入职起,获得公司层级金/银/铜牌面试官资格认证(一般面试官资质不予以加分),每晋升一级加5分。

2.4.4公司内资格认证积分申请证明材料

1)获得面试官资格认证需供应相关证明材料电子版照片(获证时间清楚可辨)。

2.5岗位业绩积分

2.5.1业务部门岗位业绩积分(审核、客服、催收、注册部)

2.5.1.1业务部门岗位业绩积分说明

1)每月绩效系数>1,加5分;

2)每月质检分数≥所在二级部门月质检平均分,加5分;

3)每月月考成果≥所在二级部门月考成果平均分,加5分;

4)员工个人获得二级部门业务学问或技能类竞赛名次,第一名加15分,其次名加10分,第三名加5分(“四大名捕”每人加5分);

5)员工个人因工作表现优秀等缘由在线受客户、销售或商户表扬,每次加20分,不设上限。

2.5.1.2业务部门岗位业绩积分证明材料

1)岗位业绩积分需供应月考成果清单、质检成果清单、绩效系数清单;

2)员工个人获得二级部门业务学问或技能类竞赛名次的需获奖证书电子版照片或邮件截图;

3)员工个人因工作表现优秀等缘由在线受客户需供应:接续录音+(客户致电的表扬录音/客户表扬邮件/客户表扬信)任一;因工作表现优秀等缘由获得销售或商户表扬需供应:接续录音+(销售或商户致电的表扬录音/表扬邮件/表扬信)任一。

2.5.2后台部门岗位业绩积分(运营支持部)

2.5.2.1后台岗位业绩积分说明

1)每月绩效系数≥1,加5分;

2)每月月度全勤(包含年假),加5分;

3)主动领取本职工作外的任务并按时完成或开发新的项目并有效实施,每次加5分,不设上限;

4)团队内部主题内容共享或开发课件并有效授课,每次加15分,不设上限;

5)开发新的报表并有效实施,每次加5分,不设上限。

2.5.2.2后台岗位业绩积分证明材料

1)岗位业绩积分需供应当月绩效系数清单和考勤记录

2)主动领取本职工作外的任务并按时完成或开发新的项目并有效实施,需供应相应邮件;

3)团队内部主题内容共享或开发课件并有效授课,需供应相应课件;

4)开发新的报表并有效实施,需供应相应报表及用途;

2.5.3其他岗位业绩积分(各部门通用)

2.5.3.1其他岗位业绩积分说明

1)对现有工作模式、团队建设、业务操作流程等提出优化建议,并得以实施,获二级部门认证,每次加10分,获运营部及以上层级认证,每次加20分,不设上限;

2)预见部门经济、法律等风险并进行刚好防范,获二级部门认证,每次加10分,获运营部及以上层级认证,每次加20分,不设上限;

3)部门内部或跨部门职级晋升,每晋升一级加20分,不设上限;

4)获运营部层级优秀员工,加20分,获公司层级优秀员工,加30分;

5)因业务须要,被部门支配加班(不含因个人业务学问或技能不足,导致被支配加班或被培训的工时),工时每增加一个小时,加1分。

2.5.3.2其他岗位业绩积分证明材料

1)现有工作模式、团队建设、业务操作流程等提出优化建议,并得以实施,供应建议邮件截图,或电子文档(pdf、word格式不限);

2)预见部门经济、法律等风险并进行刚好防范,获二级部门认证,供应认证邮件截图,或认证证书;

3)职位晋升需供应hr发布晋升邮件截图;

4)优秀员工需供应公司或运营部表彰邮件截图或电子版证书照片;

5)加班加分状况以数据供应的加班时长数据为准,由部门对接人进行核实。

2.6学习积分

2.6.1学习积分说明

1)参加运营部及以上层级非业务类培训课程,每次加10分,不设上限;

2)参加二级部门非业务类培训课程,每次加5分,不设上限。

2.6.2学习积分证明材料

申请人干脆发送邮件至部门负责人审批,抄送培训团队,由培训团队核对培训签到表,核对有效方可加分。

2.7特别贡献积分

2.7.1特别贡献积分说明

1)因见义勇为、拾金不昧等缘由受到二级部门表扬,每次加2分,受到运营部及以上层级表扬,每次加5分,不设上限;

2)因见义勇为、拾金不昧等缘由受到外部机构或个人表扬,每次加10分,不设上限;

3)维护公司或运营部财产、利益不受损害,获运营部以上层级表扬,每次加20分,不设上限。

2.7.2特别贡献积分证明材料

需说明拾到物品去向,并供应表扬邮件截图,或表扬信电子版照片。

2.8特殊说明

为获得积分虚报业绩、隐瞒事故,捏造事实等,一经发觉当年积分清零。

第三章:积分实施细则

3.1积分执行

《佰仟金融运营部员工积分管理制度》由运营支持培训团队贯彻执行,工作内容主要包括:

1)积分数据收集与记录

2)积分管理与监督

3)员工积分查询与申诉

4)积分奖品选购

5)积分兑换与积分竞拍

3.2积分申请时间及方式

1)每月28日前完成上月积分申请,过期将不予以申请;

2)每月20-25日员工将《运营部员工积分申请表》(附件一)及相关证明以邮件形式发送至部门对接人;

3)部门对接人收集汇总部门内部个人积分申请、岗位业绩积分申请,于28日前发送至部门负责人审批,深圳团队抄送至,武汉团队抄送至;

4)审批通过的积分申请将由培训团队进行积分更新;

5)员工工龄积分无需额外申请。

3.3积分查询

1)更新时间:每月28日至次月5日(如遇节假/双休日时间顺延);

2)查询方式:员工可干脆登录公共盘查询,深圳查询路径://10.25.1.8/ops_public/运营部行政盘/运营积分;武汉查询路径://10.35.1.8/whops_public

3)积分复议:如员工对积分查询结果存在异议,可向部门对接人申请积分复议,运营支持培训团队将刚好对积分进行调查并将结果进行反馈。

3.4积分兑换

1)运营支持培训团队不定期视积分更新状况举办积分兑换及竞拍活动,详细操作以届时颁布的活动细则为准;

2)如在奖品兑换及拍卖过程中,发觉员工有舞弊行为,运营支持培训团队有权取消该员工的奖品兑换资格,并撤消该员工的积分资格。

第四章:补充说明

若员工对于《运营部员工积分管理制度》有任何看法或建议,可汇总至部门负责人,运营支持培训团队会不定期收集各部门的看法与建议,并依据实际状况进行调整和完善,积分与兑换规则以运营支持培训团队发布的最新版本制度为准。

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好玩高效的积分制餐饮员工管理

为了营造一个主动向上的工作氛围和提高员工工作的主动性推出了一种好玩高效的积分制。

目的:使员工充分得到领导的信任和敬重。

同时,还要培育员工的自觉自律性。

积分卡分为一般卡和金卡。

内容包括优质服务中的自我介绍和菜品介绍等。

怎样来操作这种积分卡机制呢

一.自我介绍:

1.每位服务员在服务顾客时,按公司标准对顾客进行自我介绍(增加员工自信念和表达实力,为顾客供应更优质的服务),由员工自行填写自我介绍卡。

2.每天结束后,将卡片交给部门经理,审核确认,并记录兑换50积分。

3.员工累积10张一般卡,即可兑换1张金卡。

二.菜品介绍(让顾客更加了解我们的菜品,享受美味):

1.每位服务员在服务顾客时,按公司标准为顾客介绍菜品(对特色菜和招牌菜介绍,让顾客品尝美味佳肴),由员工自行填写菜品积分卡。

2.每天结束后,将卡片交给部门经理,审核确认,并记录兑换50积分。

3.服务员累积10张一般卡,即可兑换1张金卡。

三,积分卡兑换(调动员工主动性)

只要集齐10张一般卡(不分项目)即可兑换一张金卡,并嘉奖积分500分。

四.每月依据积分值,可兑换孝敬父母的礼物、员工个人所需的生活用品、生日礼品,旅游等。

积分对员工的晋级晋升和福利干脆挂钩。

这样的机制可以营造一个主动向上的工作氛围,公司才能吸引员工,有了这种吸引,从而激励员工的工作热忱,这也是促使员工用心工作的重要因素,即使没有人监督,员工也能自动自发地将工作很好的完成!

二:如何制定员工餐的点赞机制呢

制定点赞机制的目的:

1.提高厨师制作员工餐的主动性。

2.赐予平台,让员工表达对公司员工餐的满足度,并提高员工餐质量。

3.让厨师的劳动付出得到确定和回报。

一.在员工餐厅设置点赞公告栏。

二.将公告栏的版块分为:标语、每周菜单、点赞规则、点赞栏、建议栏、员工餐改进议程。

三.制定点赞规则:

1.每周每人有一次点赞机会。

2.员工可依据自己的口味赐予点赞。

3.字迹清楚,易分辨。

四.1.引导员工主动地在点赞栏点赞。

同时,员工假如吃到喜爱的菜肴也可在点赞栏标注。

2.对员工餐有好建议和喜爱的菜肴时,可在建议栏中提出。

3.厨师在员工给出建议或要求时,在员工餐改进议程板块中赐予回复并改进。

4.每周相关部门核算点赞栏中点赞人数,嘉奖积分(1个赞嘉奖100分)。

五.每月依据积分值,可兑换孝敬父母的礼物、员工个人所需的生活用品、生日礼品,旅游等。

积分对员工的晋级晋升和福利干脆挂钩。

某企业积分制管理细则

企业积分制管理细则要怎样制定,这细则都要考虑到全方面的问题,以下是企业积分制管理细则。

管理落地方法:积分制管理

积分制管理的定义:简洁的说,就是用积分(奖分和扣分)对人的实力和综合表现进行全方位量化考核,并用软件记录和永久性运用,目的是全方位调动人的主动性。

下面通过对关键词的说明,让你更加深刻、全面地了解积分制管理。

一、人的实力

人的实力是指一个人的学历、职称、管理人员职务、员工技术专长、个人特长等等,如中专学历、大专学历、本科学历、探讨生学历;经理、主管、车间主任、班组长、骨干;平面设计师、会计师等等。

个人特长:如上班讲一般话、会讲外语、能唱歌跳舞、做主持、会弹钢琴等等。

这些都是员工个人拥有的,是反映一个人实力大小的重要要素,员工只要具备这些要素,每个月都会得到肯定数量的固定加分。

这就是说员工所具备的才能,一进入公司就可以通过积分被认可。

目前来说,任何一个行政事业单位、国营企业都不行能做到这一点。

企业给的积分并不是很高,但员工的感觉特殊好。

二、综合表现

人的实力和综合表现既有联系又有差别。

因为有实力的人可以表现,也可以不表现,实力不强的人也可以有优秀表现。

例如:在工作热忱方面,有的员工见困难就上,有的见困难就让;有的带病工作,有的无病装病;有的既怕脏又怕累,有的不怕苦、不怕脏、不怕累。

在工作责任心、事业心方面,有的员工把工作当成事业来对待,把公司的事当成自己的事来做,工作仔细负责,很少出现差错,上班不只是为了打工挣钱,更重要的是学习做人、学习专业学问、学习专业技术,为了实现自己的志向,实现自己的价值观;而有的员工上班只是为了钱,对公司的事冷眼旁观,人生没有目标,没有远大志向,更没有正确的价值观。

在工作业绩方面,做了多少业务工作,都要与积分挂钩。

在主动加班方面,员工每加班一天,依据职务、技能的差别,都可得到肯定标准的积分,每加班一个小时都可得到2分的积分加分;每一项技术创新和每驾驭一项新技术,都可以得到上千分的积分奖分。

在关切公司方面,员工提出合理化的建议或者是供应有价值的信息都可得到肯定数量的奖分;员工为公司找人才、挖人才,依据人才的状况,可得到几百至几千分的积分奖分。

还有员工做好人好事,拾金不昧、给灾区捐款、献爱心等等,都可以得到肯定数量的积分奖分。

员工参与公司的有益活动,如登山竞赛、拔河竞赛、乒乓球竞赛、网球竞赛、吃西瓜竞赛、吃桔子竞赛、喝啤酒竞赛等等,凡参与的员工,每次都可得到20分的积分奖分,得到名次的还有额外加分。

员工孝敬自已的父母,春节给自己的父母买了礼品的,还可得到上百分的奖分。

总而言之,员工的各种行为和表现都可与积分挂钩。

三、全方位量化

全方位量化是指对每一个员工行为表现都要用积分进行360度量化考核。

除了表现好的要赐予奖格外,表现差的员工的各种违规行为、不良表现都要扣分。

例如员工迟到、早退要赐予相应扣分,员工不戴胸牌、不穿工作服要赐予扣分,员工下班未关电脑,员工卫生包干区不干净,员工不听从分工,员工旷工以及员工吵架、骂人、打架等都要赐予相应的扣分。

就连员工的思想也要进行量化,例如员工提出一个建议可得到20分积分奖分,骨干说公司坏话,可得到20分扣分。

因为只有做到了全方位量化考核,其积分才能代表一个人的综合表现,才能被公司的全体员工和管理者认可,才能与各种福利待遇挂钩。

四、软件记录

积分制管理虽然原理简洁,由于要形成一套完整的管理体系,因此又是一项极为困难系统的管理工作。

但开发一套《积分制管理软件》,又使困难的工作变得非常简洁。

在日常管理工作中,员工的学历分、职称分、职务分、技能分等固定积分,完全不须要人工操作,由软件按时自动生成。

同时,一部分特性化事务的奖分、扣分录入电脑后,软件自动分类,自动汇总、自动分部门、自动分阶段、自动排名次。

同时,又用积分解决积分制管理增加的工作量,一般来说,不须要设专职人员,只须要配备兼职人员,100人以下的企业,每天一个人不超过1小时的工作量,就可以完成全部的积分制管理工作,500人以上的企业,才须要考虑专职人员。

五、永久性运用

积分录入个人的账户后,员工只要不离开公司,积分终身有效,运用后不减分不清零,多次重复运用后不作废。

同时,积分的作用分为两类,一类是提前告知的,让员工提前知道积分有哪些作用,在湖北群艺,目前已经起先实施的作用有以下几个方面。

第一,与员工涨工资挂钩。

在企业,员工涨工资无章可循,很多企业是员工要跳槽了,才是考虑给员工涨工资的时候。

所以,有些员工想涨工资就打离职报告。

这种方法是最被动的方法,老板钱也出了,但员工感觉很不好。

在湖北群艺,公司把员工涨工资与个人的积分挂钩,员工的积分每增加1万分,就可以享有一次是否上涨工资的探讨机会。

当然,能否上涨工资还要结合员工个人的基本表现等因素,例如个人的基本工资部分已达到最高标准了,哪怕有探讨机会,也不涨了。

假如还有空间,又符合条件,每次可涨50元基本工资,特殊是刚入职的员工,综合表现良好,积分高,那么工资也会涨的快一些。

但要留意,积分与个人涨工资挂钩,但肯定不能干脆与个人的工资挂钩。

其次,与旅游挂钩。

一是出国旅游,每年有三个指标,经理、中层干部、员工各一名,积分最高者有资格参与,从香港、澳门起先,逐步支配到台湾、马来西亚、澳大利亚、日本等,最终是美国。

我们已经实行了6年,在湖北群艺,很多很年轻的员工,由于工作表现突出,已经几次出国旅游。

二是国内旅游,每个部门都有员工参与。

例如,2023年公司在年初宣布,每个部门一至六月积分最高的前三名员工到上海看世博会。

7月上旬,公司一共支配46名高分员工,大家到上海玩的特别快乐,其他员工在公司应付日常工作,并且不能休息,否则,每天扣积分1000分,公司的工作也未受到影响。

第三是周边一日游,也是与积分挂钩。

当天去当天回。

同时旅游中还带一位摄影师,回来做个电视专题片,公司没去的员工看了,也跟着一起感受欢乐。

第三,与年底奖金挂钩。

2023年年底,公司从每个部门中选择一个最高分,然后又根据积分排名,按名次分发年终奖,最高分为6000元,依次为5000元、4000元、3000元、2000元、1000元、900元、800元……每个部门都有员工拿到年终奖。

但每个人的积分名次各不同,奖金金额也不同,这种方法事实上也是把公司该发的红包公开发,激励效果特殊好。

当然,公司效益好了,每个部门还可以增加名额,增加奖金的标准,但无论怎样,就是不平均发放。

第四,与春节发放物资挂钩。

每年春节,大多数公司都要给员工发春节物资,但一般都是平均发,人人一样多。

但在群艺,不是平均发放,而是根据积分排位,当年积分最高的前20位员工支配有苹果、梨、鸡、鱼糕、肉糕、花生、瓜子等等,中间的大部分员工两件水果,零分和负分的员工只有一件水果。

这种方案打破了传统的平均安排,让激励的作用成倍增加。

第五,与外出培训挂钩。

凡积分高的员工,都是表现相对优秀和稳定的员工,所以,他们有资格享受外派培训,由公司开支,支配出去学习新技术,当然,是要签定培训学习合同的。

第六,积分转干股。

干股就是指员工不须要掏钱,可以配发肯定数量的股份,只要在公司工作,每年都可以享受干股分红。

在湖北群艺,积分达到10万分以上,属于公司不行替代的技术人才、优秀的管理者,可以转肯定数量的干股。

2023年,一共转了21个人,每人5万至10万元,每年分红比例不低于6%,与部门的目标任务挂钩后,效益好的,还可以增加分红比例。

第七,发放电动车补助。

凡10万分积分以上的员工,个人买电动车,公司可补助1000元现金;假如不须要买电动车,购买苹果手机,可加领现金1000元。

所以,群艺公司员工中的苹果手机占有量高于荆门地区其它公司占有量。

第八,发放汽车补助。

在湖北群艺,积分达20万分以上的员工,可享有购小车补助的资格,购车金额在10万元以下,补助金额为1万元,购车金额在10万元以上的,每增加1万元,购车补助标准增加1000元,最高补助为2万元。

2023年,公司已有4人获得汽车补贴的资格。

相对来说,员工买的车越好,老总心里越快乐。

第九,为高积分的员工买理财保险。

在湖北群艺,凡积分达30万分以上的员工,公司为其办一份理财保险,公司每年交1万元,一共交10年,然后再等10年,该员工可领30万现金。

年轻的员工可用于子女结婚,年龄大的员工可用于养老。

但假如员工中途离职,运用权自动归公司全部,目前安排第一批办10个员工,其次批又从45万分起先,再办10人。

采纳这一方法,假如中途人才走了,带来的结果是员工实现了他的愿望,但老总也得到一笔意外的收益。

因此有人认为,这不是留人才,是在拴人才。

因为解决了员工的远期归属问题,达到了留人才的最高境界。

总而言之,高分人群可享受许多特别的待遇,在湖北群艺,高分的人群参与员工大会还有人倒茶、可运用顾客专用的高档卫生间、可运用顾客专用的擦鞋机、可跟随老总外出坐飞机考察、参与展会等等。

其次类是未知的。

为什么是未知的,因为公司将来的发展和收益也是未知的。

假如效益增加,公司随时都可以增加很多新的与积分挂钩的福利项目。

例如,5年后最高分有可能嘉奖小车一辆,10年以后,最高分可奖住房一套,往往这些未知和悬念具有更大的激励作用。

积分制管理细则(一)

积分制管理细则,这是以分数形式衡量我们工作状况的细则!以下是我为大家带来的积分制管理细则,大家可以阅读!

公司积分制管理细则

公司积分管理制为了活跃公司气氛,丰富员工的活动,增加员工福利,公司特制定员工积分管理制度。

一、目的

1.让员工主动参加公司的活动与管理,建立员工主子翁意识;

2.活跃公司氛围,加强团队凝合力;

3.增加员工福利,激励员工建立长期劳动关系;

4.公司以人为本,逐步建立及完善公司的企业文化。

二、积分的用途

1.积分可以用于请假;

300个积分可以请一天的假,但是用积分请假后当月不算满勤。

2.积分可以用于定购电影票优等座次(公司搞活动看电影时);

3.积分可以于年底搞活动时用于拍买奖品;

4.积分作为员工晋级/晋升及评比优先员工及优秀管理人员的参考指标;

5.累积积分最高者有机会获得公司组织的外出旅游、特别培训等福利。

6.积分不能折算现金运用。

起先学习积分制管理制度1

中小企业最新管理方法

积分制管理

不一样的管理理念,不一样的管理方法,

全面解决中小企业的管理困惑,

这是中小企业管理的一次革命。

适用于:各种工厂、商店、超市、酒店、餐饮业、房地产、美容美发、足疗、药业、制造企业、印刷行业、影楼、广告公司、传媒行业等中小型企业。

积分制管理

能解决企业管理中的各种困惑

1、可以增加制度的执行力

2、可以全方位调动员工的主动性

3、可以培育员工的好习惯

4、可以快速形成健康的企业文化

5、可以满意员工的精神需求

6、可以使员工多做好人好事

7、可以让优秀的员工不吃亏

8、可以增加留住人才的砝码

9、可以节约公司的管理成本

10、可以解决安排上的大锅饭问题

11、可以考核干部有工作业绩

12、可以解决干部有责无权的问题

13、可以让公司管理全方位数字化

14、可以解决管理中各种困惑

让你轻轻松松做老板

员工积分管理制度

为促进和全方位调动公司员工工作主动性和自觉性,激励人的主观能动性,增加制度的执行力,满意员工的精神追求,加速健康企业文化的形成,保证公司目标实现特制定本制度。

一、原则:公允、公开、公正

二、目的:是通过记录员工在企业中各类主动向上的努力和表现,将员工成长与企业发展紧密联系在一起,在提高员工工作乐趣的同时,使企业对员工的评价标准化、精确化、客观化。

三、积分的分类:

①、a分主要用来激励员工的干脆劳动量付出和惩处员工过失,分为奖分和扣分,按月汇总,与工资挂钩,干脆影响员工当月工资多少。

②、a分的奖扣标准均以每2元/分人民币计算,当月累加计算后当月分数清空,次月起另行计算。

③、日常工作检查以扣a分为主,各项扣分应按标准执行,一般无干脆经济损失的扣分主要以2分起步标

准,有干脆经济损失的参照损失金额计算扣分,需加大管理力度的项目可实行几何倍数扣分。

④、a分与b分关联,a分翻一倍进入b分计算,即每a分1分=b分2分。

⑤a分主要用于解决积分制管理初期,员工不重视b分的问题,随着重视b分的人不断增加,a分的运用会越来越少。

⑥、b分作为对员工的精神激励形式,主要用于间接嘉奖员工的劳动付出,引导公司企业文化建设,它不与员工工资干脆挂钩。

⑦、b分的考核范围主要有学历、职务、技术水平、专业实力、个人特长、出勤天数、加班小时、营销业绩、个人工作量、工作热忱、服务看法、精神文明、思想道德以及对面公司的忠诚度等。

⑧、公司每月要对员工的b分汇总排位,排位分为累计排位和阶段排位,累计排位主要用来反映公司成立以来,员工对公司贡献的大小,一般来说,工龄越长分数越高,贡献越大分数月高,扣分少分数越高。

阶段排位是员工从以月或季度、年为单位,在此阶段时间内的分值。

⑨、员工的b分奖分方式分为三种:固定式奖分,任务安排式奖分、临时性奖分。

四、奖扣分任务和权限(b分)

备注:未完成任务的管理人员按未完成任务数从管理者的个人积分中扣除。

五、固定积分

注:启动时公司全部人员基础分2000分六、积分的好处

①、积分与员工涨工资挂钩

②、积分与员工购买保险挂钩

③、积分与员工发放物资、抽奖挂钩

④、积分与员工外出旅游挂钩。

⑤、积分与员工年终奖金挂钩。

⑥、积分与员工购买汽车挂钩(20万分)

⑦、积分与员工获得模拟期权挂钩(30万分)

当同一事务出现加奖分、扣罚分依据不同条款重复叠加时,不实行累计加奖和扣罚,只选择最高级别的加奖分或扣罚分。

八、惩罚的实施

1)员工可以干脆向主管或办公室报告违纪行为。

2)各部门主管对上述过失行为进行监督管理,对违纪状况做出处理确定。

3)总经理及行政人事支持中心发觉违纪行为可以干脆进行惩罚,同时对受惩罚员工的干脆主管按管理不力论处,处以与受罚员工相同罚分,凡主管对违纪员工包庇、开脱的,处以受罚员工两倍的罚分。

4)未在此奖扣标准内的请用相应权限进行。

九、员工申诉

认为公司惩罚不当或有过失之员工,可以在接到惩罚之日起三个工作日内打算相应的申诉材料向总部行政人事支持中心提起申诉,在接受申诉期间,员工可以暂缓实施惩罚。

十、对本制度未涉及的状况,各部门主管报办公室,由总经理办公会议探讨确定奖惩方案

十一、连续三个月得分倒数前三名的员工,公司对其进行检查,予以处理(包括严峻警告、停薪留职、劝退等);

十二、对员工的考评积分每月由行政人事支持中心进行汇总,排行张榜公布。

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行政人事支持中心附件1:操作流程图

附件2:相关单据

积分嘉奖通知单

财务积分制管理细则模板

大家了解过考勤积分制管理细则吗以下这篇是应届毕业生网站我为大家带来的考勤积分制管理细则,欢迎大家阅读!

考勤积分制管理细则

第一部分:固定积分

(一)学历

奖分方式:依据公司人力资源部备案的公司员工个人学历证明为准进行奖分。

奖分方法:分为探讨生、本科、大专、中专(或中学)四个等级(中专以下学历不加分),每月固定奖100分、80分、60分、40分。

(二)职称

奖分方式:依据公司人力资源中心备案的公司员工个人职称证明为准进行奖分。

奖分方法:分为特高、高级、中级、初级四个等级,每月固定奖100分、80分、60分、40分。

(三)职务

奖分方式:依据公司人力资源中心认可职务为准进行奖分。奖分方法:分为副总级、总监级、经理级、主管级、员级五个等级,每月固定奖80分、60分、40分、30分、20分。

(四)技能

奖分方式:在公司员工个人申报的基础上,由公司各部门供应《部门员工技能等级确定结果》,同时副总、总监一并签字认可。

奖分方法:分为优、良、中、差四个等级,每月固定奖40分、30分、20分、10分。

(五)工龄

奖分方式:依据公司人力中心备案的入职年限为依据。

奖分方法:入职满一年,奖20分;满二年,奖30分,依此累推,每满一年加10分。

(六)特长

奖分方式:在公司员工个人申报的基础上,由公司积分制管理领导组共同确定进行奖分(超出工作岗位本身后的特长)。

奖分方法:每项特长认可后奖30分(无特长的员工不奖分)。

其次部分:平常积分

(一)与员工做事挂钩

1.责任心强、任劳任怨,竭尽所能完成工作任务奖50分,反之扣20分。

2.听从工作支配、主动、勤勉、恳切,能自动自发地工作,起表率作用、工作精神面貌乐观、进取心强,符合一项奖50分,反之扣20分。

3.遵守职业道德与操守,注意个人形象、言行、举止,维护公司形象奖50分,反之扣20分。

4、对主办业务有重大革新,并提出详细方案,经实行确有成效者;探讨改善施工工艺及产品标准,被公司接受且节约成本在10万以上者,有特别功效者每一项技术创新和每驾驭一项新技术,奖500分(符合一项)。

5、员工提出合理化的建议部门领导认可者;或供应有价值的信息得到公司接受的,奖200分(符合一项)。

6、本公司员工为公司找人才,挖人才,依据人才优秀与否的状况,奖1000分-200分(副总级、总监级、经理级、主管级、员级五个等级)。

7、适时歼灭意外事务或重大事故,使公司免遭严峻损害者;对于舞弊或有危害公司权益的事情,能事先揭发、制止者奖2000分。

8、领导干部主动主动培育下属,为下属设定职业生涯规划,并使其得到进步者,奖300分。

9、员工在完成分内工作任务后,能帮助其他员工完成工作任务的,奖50分。涉及借调人员时,协作的工作部门中的全部人都可以奖10分,另外借调过来的工作人员每人可奖积分50分。

10、当月严格遵守上下班签到制度奖50分,迟到、早退一次扣2分—10分,未经批准擅自缺勤离岗者扣10分。

11、员工带病坚持工作,发觉一次奖30分。

12、无顾缺席公司召开的各类会议,发觉一次扣30分。13、每天能仔细打扫卫生,随时保持办公环境及办公桌面,奖10分,反之发觉一次扣10分。

14、上班时间上网闲聊、看电影、听音乐、打嬉戏、下载、阅读、安装与工作无关的内容,利用公司网络群发与工作无关邮件的,扣20分,主动做思想工作的,奖20分。

15、工作时间严守工作岗位,用心工作、不串岗、不闲聊的奖20分,反之发觉一次扣10分。

16、其他违反本公司各规章制度,应依据实际状况扣20分至200分,但流程制度执行的好,应依据实际状况扣20分至200分

17、未计入以上范围者,可依据状况而定,奖扣分应合理。(二)与员工做人挂钩

1、不听从领导的指挥调遣,利用工作时间,擅自由外兼职者、泄漏公司机密,捏造谣言或酿成意外灾难,致使公司蒙受重大损

失者,发觉一次扣2000分。

2、养成好的卫生习惯,不随地吐痰,不在室内抽烟,不丢纸屑、果皮、烟头,杂物,不乱涂、乱画,发觉一次扣20分。

3、员工做好人好事、拾金不昧,被公司知晓者;给灾区捐款、献爱心等,符合一项奖50分。

4、员工之间发觉吵架、骂人、打架等不良行为者,发觉一次扣2000分。

5、员工主动参与公司组织的培训、活动,凡参与的员工,每次都可得到50分的积分奖分,同时做到第一排和其次排的员工额外得到20分的积分,但属于最终一排者扣15分。主动参与的、培训合格的、得到名次的、组织参加的还有额外加分(加分范围在20分-200分)。

6、凡主动参加每月《企业文化管理方法》和《企业宣扬管理方法》会议的,报名、参与、策划活动、组织、节目演出都可依据状况得到50分-500分的奖分。

7、未计入此上范围者,可依据状况而定,奖扣分应合理。

注:查看本文具体信息,请登录安徽人事资料网站内搜寻:员工积分制管理细则

员工积分制管理细则

1员工对应的职位,每月的固定分值设置。是会随着入职的时间增加而有所增长。

2员工学历分的设置,依据每个员工不同的学历每月赐予一个不同的分值。学历分和职位分都是每月系统固定发放,只须要前期设置好。

3员工特长和职业证加分,这些都是会算再每月固定加分里面,不过所占分值较低。

4管理层每日任务的发布和审核,员工每日任务的领取和完成度。这是一个助力作用,也是让员工便捷参加进来积分制管理。

5临时任务的流程,和每日任务是差不多,但是临时任务非永久,只是一个临时的发布,主要用于一种紧急状况须要员工去做事。

6积分明细和积分申请自动化,填写提交,通过就可以自动加分。达到了积分增加的实时化。

7福利系统是关乎积分制实施比较重要的因素。要做到嘉奖实时发放,能够吸引到员工进来参加,充分的调动主动性。必需是直观的,短长期福利都必需有。

8金榜题名是给优秀员工的一种荣誉榜。工作日志是员工每天工作的记录和日志评价又是上级管理和员工之间的相互沟通。

9人生兼职是企业内部须要员工可以进行兼职,从而节约成本。让企业员工有更多的积分和外快可以赚取。

10今日积分板块可以看出今日公司全部的积分状况。具体的加减积分。让公司运营状况一目了然。

员工积分制管理细则模板

积分制试行指导实施细则是怎样形成的一个制度的呢以下是不同的积分制试行指导实施细则。

积分制管理制度

积分制管理制度是以积分来衡量员工在公司的日常行为表现,以积分来衡量自我价值反映员工的综合行为,将每个人的工作年限、职务凹凸、业绩大小,还有学历、职称、技术专长、个人特长、劳动纪律、出勤天数、加班小时、工作看法、个人表现、思想道德等等因素,综合、全面的用积分来实行量化统计。

然后再把积分的结果与工资、奖金、晋升、外出进修学习、旅游、春节发放物资等各项福利待遇挂钩,累加计算。

通过积分奖罚制度规范员工日常行为、激励员工遵守公司制度、提高员工的主观能动性,调动员工的主动性,增加员工工作执行力,丰富员工的精神追求。

积分管理是建立在员工福利、绩效考核等的基础上,自员工入职起对绩效、日常行为、工作看法等实行积分化管理的方式。

积分达到肯定水平后,员工可以凭所获积共享受弹性福利。

积分管理以“目标管理为主,行为管理和动力管理为辅“。

通过积分制度,一方面是向员工供应正强化激励;另一方面帮助员工提高工作实力,激发员工持续供应高绩效的动机,从而建立良好的企业绩效文化氛围。

积分制试行指导实施细则

第一部分:固定积分

(一)学历

奖分方式:依据公司人力资源部备案的公司员工个人学历证明为准进行奖分。

奖分方法:分为探讨生、本科、大专、中专(或中学)四个等级(中专以下学历不加分),每月固定奖100分、80分、60分、40分。

(二)职称

奖分方式:依据公司人力资源中心备案的公司员工个人职称证明为准进行奖分。

奖分方法:分为特高、高级、中级、初级四个等级,每月固定奖100分、80分、60分、40分。

(三)职务

奖分方式:依据公司人力资源中心认可职务为准进行奖分。

奖分方法:分为副总级、总监级、经理级、主管级、员级五个等级,每月固定奖80分、60分、40分、30分、20分。

(四)技能

奖分方式:在公司员工个人申报的基础上,由公司各部门供应《部门员工技能等级确定结果》,同时副总、总监一并签字认可。

奖分方法:分为优、良、中、差四个等级,每月固定奖40分、30分、20分、10分。

(五)工龄

奖分方式:依据公司人力中心备案的入职年限为依据。

奖分方法:入职满一年,奖20分;满二年,奖30分,依此累推,每满一年加10分。

(六)特长

奖分方式:在公司员工个人申报的基础上,由公司积分制管理领导组共同确定进行奖分(超出工作岗位本身后的特长)。

奖分方法:每项特长认可后奖30分(无特长的员工不奖分)。

其次部分:平常积分

(一)与员工做事挂钩

1.责任心强、任劳任怨,竭尽所能完成工作任务奖50分,反之扣20分。

2.听从工作支配、主动、勤勉、恳切,能自动自发地工作,起表率作用、工作精神面貌乐观、进取心强,符合一项奖50分,反之扣20分。

3.遵守职业道德与操守,注意个人形象、言行、举止,维护公司形象奖50分,反之扣20分。

4、对主办业务有重大革新,并提出详细方案,经实行确有成效者;探讨改善施工工艺及产品标准,被公司接受且节约成本在10万以上者,有特别功效者每一项技术创新和每驾驭一项新技术,奖500分(符合一项)。

5、员工提出合理化的建议部门领导认可者;或供应有价值的信息得到公司接受的,奖200分(符合一项)。

6、本公司员工为公司找人才,挖人才,依据人才优秀与否的状况,奖1000分-200分(副总级、总监级、经理级、主管级、员级五个等级)。

7、适时歼灭意外事务或重大事故,使公司免遭严峻损害者;对于舞弊或有危害公司权益的事情,能事先揭发、制止者奖2000分。

8、领导干部主动主动培育下属,为下属设定职业生涯规划,并使其得到进步者,奖300分。

9、员工在完成分内工作任务后,能帮助其他员工完成工作任务的,奖50分。

涉及借调人员时,协作的工作部门中的全部人都可以奖10分,另外借调过来的工作人员每人可奖积分50分。

10、当月严格遵守上下班签到制度奖50分,迟到、早退一次扣2分-10分,未经批准擅自缺勤离岗者扣10分。

11、员工带病坚持工作,发觉一次奖30分。

12、无顾缺席公司召开的各类会议,发觉一次扣30分。

13、每天能仔细打扫卫生,随时保持办公环境及办公桌面,奖10分,反之发觉一次扣10分。

14、上班时间上网闲聊、看电影、听音乐、打嬉戏、下载、阅读、安装与工作无关的内容,利用公司网络群发与工作无关邮件的,扣20分,主动做思想工作的,奖20分。

15、工作时间严守工作岗位,用心工作、不串岗、不闲聊的奖20分,反之发觉一次扣10分。

16、其他违反本公司各规章制度,应依据实际状况扣20分至200分,但流程制度执行的好,应依据实际状况扣20分至200分

17、未计入以上范围者,可依据状况而定,奖扣分应合理。

(二)与员工做人挂钩

1、不听从领导的指挥调遣,利用工作时间,擅自由外兼职者、泄漏公司机密,捏造谣言或酿成意外灾难,致使公司蒙受重大损

失者,发觉一次扣2000分。

2、养成好的卫生习惯,不随地吐痰,不在室内抽烟,不丢纸屑、果皮、烟头,杂物,不乱涂、乱画,发觉一次扣20分。

3、员工做好人好事、拾金不昧,被公司知晓者;给灾区捐款、献爱心等,符合一项奖50分。

4、员工之间发觉吵架、骂人、打架等不良行为者,发觉一次扣2000分。

5、员工主动参与公司组织的培训、活动,凡参与的员工,每次都可得到50分的积分奖分,同时做到第一排和其次排的员工额外得到20分的积分,但属于最终一排者扣15分。

主动参与的、培训合格的、得到名次的、组织参加的还有额外加分(加分范围在20分-200分)。

6、凡主动参加每月《企业文化管理方法》和《企业宣扬管理方法》会议的,报名、参与、策划活动、组织、节目演出都可依据状况得到50分-500分的奖分。

7、未计入此上范围者,可依据状况而定,奖扣分应合理。

第三部分:绩效积分

第四部分:实施指导细则

1、全部员工的福利待遇兑现都统一根据积分制管理工作细则进行,公司董事长、总裁、总经理对公司全部员工享有奖扣分权利,但本人不参加积分制管理。

副总、总监及经理对自己所辖部门的员工享有奖扣分权利,其最高上下限±分。

2、如遇状况重大、奖扣分值需超出权限的,可向公司积分制管理领导组提出申请,但不能超出上一级的奖扣分值。

3、《奖扣分通知单》必需由两人以上签字,且至少一人为公司领导级,方可生效。

4、扣分预热:给大家缓冲,第一次提示不扣分;其次次警告,但还是不扣分,第三次再起先扣分。

5、本公司员工的积分初步将实行一周一汇总、一周一排名、一周一公示(待运行成熟后,按月汇总、排名、公示)。

详细公示渠道为云博和宣扬栏等。

人力中心每月举办“积分”会议公示积分排名涉及待遇兑现时进行待遇兑现等。

6、每月可经组长提议,以专项检查为主,进行奖扣分,奖扣分标准可参照上述标准或另行设定,但分值应合理、平衡。

7、本细则从发布之日起执行。

积分管理细则模板

积分管理细则

第一章总则

第一条为激发广阔员工以成果为导向,形成自觉、自律、自动、奋勉向上的工作作风,开创工作新局面,同时成就员工幻想。切实建设公允、共享、提升、创新的企业发展环境,创建卓越成果,铸就企业发展灵魂,特制定《积分管理制度》。

其次条公司队伍建设、运营及其相关的管理活动的奖惩,适用于本制度。

其次章积分定义

第一条积分是为员工在职期间的累计绩效分,实行逐月逐年累加,员工离职后即归零;积分是员工在职期间综合贡献业绩的考核成果的分值体现,是主客观因素导致的结果;

其次条积分是评定先进、晋级、加薪、公司期权、股权安排的重要参考依据,与员工的福利待遇和荣誉表彰挂钩。

第三章积分计算方法

第一条员工的积分共有业绩积分、绩效考核积分、奖惩积分三部分组成;

其次条已制定个人业绩目标的,根据以下标准计算年终加权积分:绩效目标分数权重:%;绩效考核分数权重:%;

第三条未制定个人业绩目标的,根据以下标准计算年终加权积分:业绩权重:0;绩效考核分数权重:100%;

第四条绩效考核积分=个人所在岗位的考评得分,详见第四条;

第五条职务倍数:全部员工按职级设置几何倍分,一般员工100%计算,主管级(含见习主管)按150%计算,经理级(含见习经理)按200%计算,总监级按300%计算,副总经理按400%计算,总经理级按600%计算,副总裁按800%计算,总裁按1200%计算;

第六条员工积分总分=σ(业绩积分*权重+绩效考核积分*权重+嘉奖积分-惩处扣分)*职务倍数

第四章业绩积分

业绩积分=个人所在岗位完成阿米巴贡献÷所在岗位的阿米巴任务;

第五章绩效考核积分

第一条绩效考核积分干脆和每位干部职工的当月的工作表现状况挂钩,详细考核指标依据公司管理须要而定;

其次条考核周期依据详细岗位状况而定,原则上按10个月考核周期执行,1-3月份为一个考核周期,若因岗位缘由不宜做每月考核的,可按考核分数*考核跨度得出全年考核分;

第三条员工考核得分依据权重按第三章计算方法计入员工积分。

第六章嘉奖积分细则

第一条考勤加分

(一)职能部门员工经公司领导批准周日加班、清明、五一、十一、元旦加班每天加班分;

(二)全部员工经公司领导批准春节加班每天加分;

(三)为协作公司活动须要、应对突发事务,听从领导支配主动利用下班以后休息时间做利于公司的工作一天加分,例如接待应酬、采买、接送客人、接送货品等;

(四)特殊留意以下事项:

1.公司在节假日期间支配的培训会不应加分。

2.干部和员工在加班期间消极怠工,迟到,早退则不予加分。

3.在加班期间,从事和工作不相干的工作则不加分。

4.加班期间违规、违纪则不予加分。

5.加班弄虚作假,欺瞒公司,一经查实,不予加分还按弄虚作假论处。

其次条遵章守纪加分

1.结合公司实际因地制宜,与时俱进,推陈出新提出关于岗位职责、考核