房地产开发项目范围管理

房地产开发项目范围管理摘要当前，我国房地产业发展迅速。土地供应量阶段性失控，高额利润及相对低的门槛吸引资本流入，导致大量开发产品冲击市场，供大于求。房地产产品利润空间的减少，企业竞争态势的日趋激烈。为了在竞争激烈的房地产开发业立足不谋求发展，有必要对每个项目进行合理有效的管理运营。范围管理是项目管理的重要内容之一，对其他管理起指导作用。只有确定了项目范围并对范围实施控制，才能有效开展下一步工作。本文在项目管理基本知识基础上，着重分析了项目范围管理的全过程，系统地介绍了项目，项目管理和项目质量管理的基本概念和管理方法，对项目范围管理过程中涉分析与研究。最后通过实际案例对某房地产开发项目范围管理进行了系统分析。关键词：项目管理；房地产项目；项目范围管理第一章绪论1.1研究目的和意义随着我国经济的飞速发展，房地产业也在蓬勃地发展起来，已经成为国民经济的支柱性产业。房地产开发企业之间的竞争越来越激烈。房地产开发企业要在残酷的竞争环境中生存并取得发展，必须对每一个项目有准确深入的市场洞察力、敏锐的战略眼光和娴熟的专业操作技巧，科学合理地控制房地产项目开发过程中每一环节，，从而实现预期利润。当前，我国房地产开发项目管理水平有了很大的提高，大部分房地产企业开发项目的管理还存在一定的不足，还需要进行大量的研究和实践摸索。另一方面，从项目管理本身而言，范围管理是其中的重要部分。正确地确定项目管理的范围对项目的成功十分重要。项目的范围确定得不好，就可能造成项目费用的提高；导致意外的变更，从而打断项目的实施进度，延长项目完成时间甚至导致项目的失败。正是基于以上事实，本文力图通过案例研究，探索项目范围管理方法在实际项目管理中的运用，以更好地指导和解释房地产企业项目管理的实践，为房地产开发项目管理的发展作出贡献。1.2研究内容及本文结构文章在简单对项目管理做了定义和内容描述的基础上，进一步细化，给出了项目范围的定义及其目的和作用，然后提出了房地产企业项目管理的概念，分析了当前国内房地产企业项目管理中范围管理的具体操作。在接下来的几章中，文章是这样安排的：第二章给出了项目的概念特点，项目管理的定义和特点，以及项目管理的内容，并简要给出了项目管理的大致流程，以使读者对项目管理有整体上的理解。是本文的重点章节之一，继续给出项目管理中范围管理的概念，阐述了范围管理的作用，以及范围管理的一般框架。作为范围管理的工具，对工作分解结构图进行了简单描述，最后给出了房地产开发项目范围管理的内容和过程。随在第伏三章樱基础负上对苗具体每项目援的全擦过程栏范围悲管理百进行脉了分搜析，诊将项伙目范半围管哭理的嫁理论勒知识境用于裙实际各案例台，以露对实封际项隆目范础围管念理进室行指伴导。悠结构脾图：绪论绪论研究目的和意义研究内容项目概念工作结构分解结语总结评价孟第二这章秆项目塘范围沙管理把的基止本理怨论捕2.金1项暂目管挪理丧2.绸1.像1项墨目寄各种温有组栽织的乖活动筑分为宝两种归类型干:一掏类是只重复怎性、鼻持续忍性的傅活动欣，人盟们称冰之为那“叉运作宜”蝶，另月一类近是独限特性茅、一秤次性盈的活赌动，渡人们们称之辉为纤“宣项目偿”阴。障在项恩目管犬理知委识体鄙系(理PM烫BO月K)碍中项皮目被合定义弟为:蝇为创脊造独解特的书产品四、服踩务或难结果谎而进谷行的放一次妇性努度力。初也就练是是鹊说，膝项目跌是一此次性悉、多渴任务浅的工略作，银具有秧明确泼规定斧的开稿始和躲结束崇日期斑、特既定的德工作湖范围育、预件算和塌要达冈到的呆特定猪性能建水平阶。此录定义算包含倡三层攻含义垮:踩俩（回1）斑项目武是一头项有猪待完瓣成的节任务垫，有逗特定梳的环帜境与卫要求抓。伶驴（旋2）风在一秒定的柴组织看机构锹内，怠利用齐有限驱资源惧(人饭力、造物力袜、财动力等棚)，卡在规您定的到时间评内完大成任拒务。验东（零3）殃任务盛要满孩足一笼定性到能、搏质量决、数寻量、站技术释指标借等要保求。梅由定奉义显叼见，救项目塑具有织以下粪特点键：府(1鞠)项撒目的疗一次场性。蚕也可骂称为它单件引性，妄这是尤项目亏最主夫要的猴特征予。是裳识别灯项目色与运透作的窜关键倚特征窄。一甜次性稀不是登指历基时短圈，而铁是指阶一个绒项目伶的历筐时是滴有限础的，绍有明煤确的减开始喇和结添束期滥。当孝确定挤的目涌标达杀到之鲁后，次项目朵就会傅中止骑。骑(2酸)项墨目的不独特沫性。岗独特渐性是立指以王前从狂未以厨完全吸相同页的方课式并垒由完辛全相汁同的冻人来幻完成脸。一己个产谊品或恼服务停也许嫌其所弦属类练别的些范围猪很大键，但联这不役会影象响他感的独振特性统。如吓建造芒的楼他房，泉虽然旦成千椒上万熔，但捕每一铅个楼滋房却稍是独乘特的顽一一灿它有质不同阔的物瓣主、故不同亡的设茂计形响式、头不同先的地贷理位密置、脾不同筹的承蝴包商窝等。预（3号)项摇目目茶标的仓明确眼性。袍每个路项目艰实施贩以前走，就证必须训进行低周密恭的筹呼划，懒规定怕总工宾作量死和质宝量标唇准，它规定非明确源的时典间界泻限、耳空间氏界限知、资士源(铃人力僚、材皱料、说设备呜及资曲金等宜)的蓄消耗慕限额甩。项寸目的配目标策包括饰成果茅性目密标和时约束源性目抛标，渗成果钟性目矿标是领对功铁能性把的要直求，士如新雷建一缝所学倡校可骑容纳罩的学叉生人刘数等钳;约颂束性献目标待是指虾限制莲条件猛，包溜括期丈限费楼用及元质量筋等，持这些虎目标趋是具希体的匹、可傻检查膜的，肿实现产目标坝的措娇施也复是有勾形的猪、可欲操作吊的。杂(4墓)项铜目的驾整体锁性。宅项目蚊是为魄实现管目标述而开挎展的聚任务元的集秋合。按它不纵是一睁项孤柿立的朵活动熔，而准是一饲系列皱活动叛的有沙机组展合，棕从而驼形成挤一个帐完整踪的过速程。魔强调距项目币的整经体性店，也湖就是搁强调创项目舍的过贱程性康和系跑统性器。飞2.晕1.茶2项累目管沉理概组念特烫点旨美国臂项目阁管理积学会刷(P驾MI蛇)别把项惧目管锦理定叙义为凝:坊“握项目等管理摊就是酬把有毙关知焰识、度技能拌、方倒法和吃工具兄应用掀于项垦目活蹈动，兄以达朽到或奉超过蠢利益拴相关缎者的事需求似及期革望的兔过程泥。本”传钱明绘辉、可凤陶地在其柔编著佩的《跳项目统管理矛一晋漂升为雹经理刑人的忽敲门准砖》测(中袄华工冒商联汗合出只版社耳出版仙，2贞00妻1年融4月息第一睛版)颂一书迟中如秒此对安项目休管理旦下定校义:糖“问项目走管理煤是一拥门新蠢兴的鬼管理娱科学木，它副是指挎在较垄短的撒时期究内，粱为了广形成新一个罩既定馅的特辨殊的粗任务尸目标谜，并例通过头纵横包相结速合的豪运行西机制挺，达苗到对故企业芳有限条资源朗进行喉有效盐的计下划、色组织武、控惧制的悼一种誉系统货管理葱方法槐。首亲先，卸项目茧管理邀要成旬功达甘到一狠个特瓶定的肺目标阅:其鞠次，棕这个滚目标保的实玩现要岗受到承工期膊、预布算及抛其他运条件殃的限棒制;具最后糠，为扒了达鞋到预助定目舱标并耳同时害满足粗限制伏条件小.就紧必须滨采用米科学架而有使效的法方法陷进行挂管理粘。垫”墙以上形两种舍定义携说明乏了项困目管除理一旅词的纸两种丘含义胁，其纺一是半指一爪种管洽理活椒动，缺其二闲是指浪一种确管理太科学宝。基馅于此读，我达们采业用项少目管索理的养如下忽定义受：项舟目管自理就光是一陵项目绞为对翁象的少系统捉管理伍方法寿，通惹过一配个临线时性栋的柔诚性组恋织，义对项锤目进拨行高侍效的滤计划垒，组记织，补指导桐和控插制，个以实躲现项候目全河过程隐的动建态管滔理和疮项目强目标猎的综竟合协引调和房优化辽。奖项目忽管理慧的特则点：脂普遍犬性：属项承目作忧为一鬼种创衬新活悼动普负遍存爽在于悲我们序人类贺的社辨会生启产活赌动之辨中。洋(2艰)目随的性淘：项而目管廉理是死一种周目标桌管理屯。一祝切项示目管坚理活辨动都脂是为塔实现佛“裙满足跨或超很越项阁目有判关各辛方对车项目棕的要冈求与错期望叶”启这一葛目的摄服务什的。狂(3借)独笼特性饰：项恳目管浆理既求不同胞于一结般的乡生产战服务批运营仗管理比，也乡不同雹于常燃规的心行政猪管理语，它浙有自惕己独替特的块管理码对象梁(即魂项目犹)，仁有自滔己独瞧特的嫩管理福活动产，有御自己秋独特珠的管厨理方赖法和量工具阀，是辰一种哲完全暖不同调的管色理活胆动。霸项目类是独寻特的但，教蜡育技滤术领坊域的秩科研斥项目民也是序如此次。扮(4虾〕集吃成性胜/综横合性占：项攻目管手理要洪求必卧须充摩分强显调管菌理的们集成雁性特哑性。梅例如链，对锋于项巧目工膨期、样成本腔和质议量的挑集成港管理婶，对因于项针目、丢子项典目的精集成踪管理规等等终。悼(5物)创态新性稿：项歉目管锣理是排对于裹创新贡的管射理；飞任何额一个哪项目舱的管雨理都咬没有劣一成乡不变根的模槐式和栽方法秃可供嗽参考鹿，必嘉须通云过管金理创苦新去辞实现搭对于笼具体射项目吉的有煮效管苍理。绪2.谨1.距3项辨目管闯理的控基本证内容烤11棒）从缺项目峰活动忆的过甚程划驳分鱼蔬项生目管俭理包兼括项飘目决昼策、斥项目罢规划刚设计沟、项哭目实跨施、瓣项目大终结钥与项帜目后扯评价度战项闷目决绍策：门项目怖立项蔽以前中的全青部活晋动，耻包括春机会什研究炎、可壮行性迎分析剑、评娃估、叔批准踏等工挪作。宜栽项按目规镇划设手计：版指在饮项目订决策走后所宁进行岸的项剩目实加施方飘案的乓制定鼠、设耻计及染相应小的准同备工秒作。朱猴项唐目实妥施：固指按予照设仁计文翻件，疲组织燃资源齐、实调现项对目规旦划和许设计医文件财要求沟的过启程。肿君项寄目终墓结和阶项目腐后评肥价：于指项垒目的练移交撇、接伏收工蝶作及阶项目毯目标弱实施律效果皆的评航价活况动。多2）出从项衔目管阔理知辣识领闷域角仆度划锈分犯野项承目管止理内锁容包呈括:僵项目无综合副管理蔬、项能目范洗围管枣理、丽项目态进度持管理雨、项弯目成俗本管想理、讨项目峰质量疾管理届、项渗目资随源管踪理、扣项目警信息姑管理荷、项椒目风馋险管暂理、快项目启采购存管理剂、项汉目安榴全管蹲理。龄3）危从管东理职侍能角尖度分火聪项梢目管忆理包栗括项宜目计压划、甘组织逃、指只挥、法协调汗、控类制等只五个接方面饰。悦今项削目计矿划：弦这是怎项目躺全部胆实施豪活动魔的基犁础和樱依据笨，包伍括各燕种决猪策、胳计划训和设究计工某作。魔刚项沾目组削织：哲指项物目组逆织机录构的此建立突、责遵权划旦分、械组织爪更新屠调整猪，以雕及项折目各猴种责曾任人瞒的选许用、碍考核肝评价转、激筝励等年。绿慌项缩目指留挥：滔指项忧目实烦施的桐领导呀、指覆令、唐高度宁等协徐项苦目协蜓调：柄指项泼目内岔外人砌际关争系协含调、盗资源痕总体遥平衡招与调卫整等津。劣轻项申目控店制：薯指项渣目检讲查监缎督、讽信息犁反馈想、调跪整修旱正等棉。妈4）沫从项恩目投葡入资臣源要页素角劝度分略忙项卧目管维理包心括项夺目资会金财奋务管氏理、蹄项目功人事狗劳动对管理伏、项扎目材财料设垫备管济理、芳项目渡技术洽管理镜、项夹目信庸息管窜理等虹。词箱项亡目资涌金财望务管鸽理：贞包括育项目努投资膀预算均、资脚金筹开措及拌财务状成本形管理拐等。迷刷项违目人樱事劳爱动管走理：坐包括横项目京管理帅人员建、专打业技医术人估员和猪劳工乔的招扑聘、谅组织太考核驱、评户价激贞励等送。扶恢项穷目材育料设西备管奸理：丽包括婚项目负材料舌设备探的采纵购、听保管算、配鞭置运智用和严控制铺等。吧秘项兰目技失术管凡理：肺包括挺项目削技术搅开发深/引顶进、筹技术楼标准激、技背术方究案等爷。断付技颗术信碰息管奥理：尽包括窝项目宾信息腿的收田集、盐整理话和加殿工、至传递绣、应扮用等且。谅5）蜘从项贩目目禽标和巴约束协角度长划分愚身项古目管蓄理包灭括项拍目进罪度管桥理、而项目展成本仿管理提、项里目质割量管畏理等齐。梨姓项架目进薯度管月理：岔包括识项目亲进度唤计划题、进孩度检品查监志督、薄进度源控制慈。雪饰项蝇目成伤本管兵理：期包括展项目芳成本隔估算神、项演目成造本计啄划、燥项目够成本玩分析招与控莲制和艰项目稼财务乞管理证。弓赛项搂目质杏量管助理：格包括起项目证质量湿计划必、质摄量保辜证体钱系的茧建立区、项仰目质躬量检痰查监盼督、盘项目豆质量亲分析爹与控守制。甜2.角1.监3项扔目管陪理的心流程静第一茅阶段奥：建烈立项拍目管很理组店织月首先齐根据叙项目培的需宝要，鸦任命屿项目杰经理唇，建僻立项蜜目管统理网依络，正明确演项目钟管理桂网络冠中各知类人湾员分窗工及啊职责码。撑第二留阶段甚：建叔立项初目计炉划海建立觉一个蕉考虑甩周全卫的计恨划，毒这对娇任何自一个炊项目烤的完炕成都耳是很朵关键舟的。铸项目惭开始茂运行中，项菌目管铁理过幼程就首将涉昂及监严控整感个进油度，淋以确颜保一横切相锹关活搅动按瓦计划池进行汪。晕断轿(1息)清门晰地也定义殖项目码目标嗓。坏芬竿(2案)把梨项目焦工作恼范围绩详细扣划分夜为大嚷的床“鸽部件边”汁或工孟作包抽：为折了实养现项艰目目捏标，决必须盗界定玩对应旷每一转个工够作包砍必须蹈执行沿的具存体活缎动。碌并以妨网络波图的惠形式音图示场描绘脂活动予，表皮明实落现项童目各聋种活叉动之伶间的铲必要城的次予序和衡相互拨依赖江性。搜盈间(3潮)做胞一个傍时间真估算恋，预撇计完锻成每芽一项泛活动望需要瑞花多配长时晋间。诊应确排定一乐下每销项活泽动需浑要用推到哪进些资兼源，躺每种眼资源己要用败多少圈，才柴能在臂预计酸的期文间内寄完成愚项目沈。显细究(4位)为呼每项单活动食做一绍个成闹本预自算。甘估算陷项目策进度努计划垒及预幸算，坑以确新定项争目是宾否能浅在预男定的款时间共内，锹在既继定的药资金舅与可驼利用猫资源喂的条剧件下斑完成狼。如环无法滚完成闷，应啄当采慕取哪扁些调刻整措蒜施以张适应辛项目摇工作除。火第三僵阶段视：项鸽目实英施控脂制茶为将项目猜开始爱后要最监控赞进度法，以羡确保胸一切晌是按湾计划谈进行提的。编有效雹地控删制项换目准的关郊键点粮，是搏适时轮地定舰期检选查实皆际进累度，净并与杂计划哭进度们相比焦较，千如有矿必要踪，立贴即采丰取纠和正措族施。贷第四础阶段良：项或目评覆价村恭蔬项目遍实施类后，责要对代整个止计划烈目标域与实犹际完亩成情召况进丧行对今照总习结，苦并对年各浸相关候单位照及人库员的爷工作炭进行漆评价寺，总杆结经始验。脚2.匹2范渔围管筝理反2.遗2.绣1范安围管树理概新念困项目消范围凝是指抵为了弱成功剃达到描项目捆的目撇标，鱼即为判了交物付具棍有所胡指特殊征和唱功能抢的产流品，踏项目证所规吹定要尿做的匙，简牺单的铺说就伞是项每目要妇做什苗么，呢如何煮做，宵才能拾交付资该产恩品，坡所谓疤项目呈范围耳管理淡，是肝指为但了实示现项萍目的吩目标秋，对成项目蛾的工染作内忽容进切行确排定和刊控制灶的管杯理过瑞程。辨项目俭范围珠包括跑项目状的最槽终产港品或器服务史以及活实现楚该产嗽品或范服务权所需主要做吧的各构项具乡体工耽作。校因此岂，项推目范司围管季理就懂是为派成功岂地实自现项析目的搬目标尽，规努定或统控制旗哪些柄方面倍应该香做，砍哪些越方面登不该屡做，抄即定的义项呼目的概范畴礼。它怖的首培要任怒务就刮是使津项目体包含础且只满包含惑所有珍需要吉完成巴的工位作。队2.展2.墙2范单围管寒理和械作用羞范围理管理傅对项湿目其体他管烟理起误到了渐指导姨作用故。确贺定了勾项目匀范围脑，也哗就确顺定了脚项目疮的工隐作边带界，命明确依了项东目目塘标和吸项目麻可交剩付的专成果削。确雄定项默目范川围对琴管理糟来说疲可以基产生糊如下俯作用杯：什便于武估算映费用任，时趴间和领其他束资源帝。只荒有项崇目的漫工作乞边界麦定义览清楚廉，项傅目的尾具体坟工作炼内容五明确斑，才愤能正鸟确估酸计项兆目所层需的戏费用粗，时眼间及耗其他同资源闹。辽确定贯了进研度测准量和是控制垄的基漏准。赵项目软范围幸是项贡目计总划的勒基础偿，项醉目的西范围研确定妄了，社就为霞项目策的计那划和陈控制糕打下馆了基府础。岁利于狭明确晚责任港，清麻楚地隐分派锅任务祖。项木目范各围的嫁确定土就确讨定了榴项目说的具证体工牧作任遇务，棍为进挑一步乞分派禽任务星打下很了基羊础。脏而如田果不零能有庭效定用义控锹制范营围，侨就会切造成程：往项目难实际流要求仙的工挤作由危于没比有明项确定助义而泻不能谁有效杨执行者，这嗽势必合会危控害项荣目最典终目御标的骂满足粘工作遍内容眨不在狮项目程工作辱范围寺内，他却因被为范贤围管降理的供不当专而被公执行尤，或奸者项括目范汁围盲注目扩泽大，阳都会陵影响膝项目景的预齿算。大2.虹2.音3范矿围管逐理的匪过程另范围派管理籍的过葱程包储括：圆确定扒项目抛的需岩求，疼定义冈范围蛾计划傍，范婚围管迎理实秀施，掏范围搬变更堆控制疗，范晨围核讽实等榆。医（1萍）确标定项拿目的寄需求减：一易般而封言，灰一个让项目抬只有上在可票行性雀研究商或初叛步计转划完欣成之欢后才毒能正狼式启蹦动。道而项屡目的游启动燃的决顺定因添素包斥括：抽市场摆需求向、商迅业需膛求、恶顾客巧需求储、技胸术进膏步需执求和拉法律富需求盏等。灾（2辛）定姻义范愿围计傻划：戒即定逝义和告规划基项目华目标景、可拍交代想成果蹄、约滤束条盆件及哑管理富策略境等。推（3讲）范宋围变缸更控奥制：台客户即通常震不能捕一开架始就虹确定拐所有符需求婚，而脊且情涝况会拳随时易间而凯变化华，如奋果不阶能包筐容变览更，克那么给最终摄解决效方案谢可能滥就达舍不到歇应有费的价挥值。龄猜桌如果偶变更谜失控夹，则昏可能远导致严整个款项目贫的失涂败，羊因此梁，必滋须进宇行范希围变置更控抬制。晨一般格认为魂在范县围变汗更流摸程中缝有四泻个关嫩键点帝必须渣严格垃控制抽，即变:有妥权确蛛认变敞更的坊人、湿什么茎样的症变更困需要递执行疼、变暑更的恢影响楼多大锅、客虎户是哀否接苹受变盗更的堆代价错。伐因此摇，通南行的贝做法陶是事尺先应狱明确立客户捏方有鸟权提态出变宗更请肃求的雨人员左和项仗目组恒有权恩受理绞变更煎的人丛员，榆并且挠变更努请求库必须墓有书璃面材询料，狱对客蚀户提倦出的齐范围粒变更剪必须盗进行卧审核遥，决苹定哪猾些变底更需克要修馆改和辽何时白修改撕；对石变更废的代搅价和芹对项榆目的巨影响醋要进慕行评屈，最臭后，粮要让孙客户奋对于制明显保的变故更做兽出确湿认。狂项目装范围找管理批框架范围核实启动范围计划编制范围定义范围变更控制范围核实启动范围计划编制范围定义范围变更控制工作结果产品计划范围说明约束条件工作结果产品计划范围说明约束条件假定其他计划编制输出历史信息产品描述战略性计划项目选择标准历史信息产品描述项目章程约束条件假设检查产品分析收益、成本分析替换方案确定专家评定检查产品分析收益、成本分析替换方案确定专家评定工作分解模板分解项目选择计划专家评定范围变更测量补充计划编制过程项目章程范围说明工作分解结构正式接受范围变更、纠正措施项目章程范围说明工作分解结构正式接受范围变更、纠正措施教训产倦房地锯产开虹发项佛目范族围管开理扭3.亦1房砍地产拘开发某项目晚特点鞋房地巾产开寺发项弦目作冠为项击目的厨领域费之一虏，既夕具有漠十分谱典型损的项智目共滩性特昂征，绘又具堪有其索独特浴的个吴性特茧征：散有明浴确界扩定的编目标桐与限破制:尝即在侵一定赤的范尺围、仁时间葱、成乳本、磁品质本限制洁下，殃通过图(特喷定时挥期的厘)努蜘力以携创造消供客漫户使籍用的阵居住于或商痕务房脆产，猎并提撒供或倘委托石其它耳物业匙公司珍提供蔑物业下管理幻服务揪。屑项目殿的执割行要著通过寿完成皱一系殿列相某互关症联的余任务抵，也骨就是由说:彻许多搜不同圆的任扒务以唇一定昼的顺倾序完爸成，兆以达壤成项暴目目盗标。鸦项目粪需运婶用各歉种资未源来助完成亭任务消。包藏括不井同的肿人力燕、组俩织、仙设备圣、原凶材料赶和工井具、抢公共闹关系撒资源拉等。吸在国己内公百共关紫系资妥源具负有十规分重其要的疤意义誓，房只地产阵项目遗尤其秒需要脚来自同行业好主管总、政丘府部怜门、罢周边炸环境杜的支泼持。笋（4荡）项荐目具陶有具菊体的叠时间把计划内或有很限的勤寿命拔。每秃一个阳项目脖都有木明确涨的开请始与码结束侮。房送地产加项目盛的生蛇命周迫期一堵般为热2-交5年驳不等据，具战体应应根据所项目贡的资况金与罩销售脊状况袜确定例适当跟的开加发周翻期贩。挠坟（5判）房挨地产抚开发敌项目厚具有窜较大城的不德确定伏性。证由于随项目棵涉及琴的范务围广赖，任冲务复慌杂程窗度较仔高，蛮运用思的资症源量鹊较大昆，建详设投只入资利金量僚及投口资强辞度大龟，因叼此项涝目管躺理的肃水准书对项靠目产申品的年影响秤极大亿，这累种影洗响愈称是在轻项目吼初期粗对项隆目产荡品的旦影响忠愈大签，随遮着项羡目时关期的野延伸唐逐渐伞减弱菊。肉（6拖）房何地产廊项目住具有恒风险粉高、醋投资礼大、桌收益述高的头特点岩。项花目的呆成败烛对开何发商尚具有冷极其吓重大短的影候响，学成则骨高收币益，悉投资篮回收坡期短碗，利如润空顶间大收;败椅则房助屋滞纸销，疫资金妄难以劳回收数，银谜行贷出款无道法偿涨还，侵或开送发商厉巨额星亏损秘，无絮力自庆拔。配（7斜）房丧地产否项目狗是独滤一无做二的城、一背次性丛的努芹力，鸡具有砖唯一封性。域因为慕房地他产开悉发项蓝目的球产品错分属央于不饮同的浇业主劈、设宪计不昨同、摩地理夫位置水不同生、承升包商车不同惧，因症此没疤有完驳全相王同的箱房地所产开妹发项物目。振（8钞）每练一个轮项目追都有将客户钢。客些户是垃提供兔必要愁的资骡金，纲以达竹成目欣标的额实体醋。房闸地产月项目信的终客端客兽户是货购房士者，戴房地井产开坝发商绒是项峰目的妥投资复、管眉理与讽实施减者。回因此捡它要串求管恶理项捞目的警人员稀和项得目管泛理团防队必慨须准店确把魄握市丽场客音户需梁求，钢成功功完成父项目脚各项绿控制您目标幻，以理实现疑预期术销售脉值，层获得布利润秤。王3.箭2房尖地产均开发捉项目种范围活管理屯步骤仪房地忙产企撤业项玉目管捆理指随在房粱地产慨开发蝴建设上中的氏围绕利项目蚀全过型程运糕作的宾企业案管理骑。它握是指枝在一絮定的蓄时期纪内，农为了爆完成短房地出产企敲业(弄一个载或多逗个并铜行)胞既定袭开发腔项目瓣任务产目标焰，通盆过项河目管饿理的朝运行弹机制义，达筐到对叛房地漆产企查业有固限资象源进域行有誉效的党计划晒、组视织、蔑控制闯从而机实现韵既定甲开发自项目洲任务倡目标笼的一乡种系献统管葵理方茶法。意首先或，房鱼地产奔企业袜项目例管理瘦是为余了成欺功实服现(拍一个腰或多微个饮)战并行装既定弟开发铃项目损任务忧的目肉标。偷其次杯，这起个既冲定开旨发项葱目任匪务的乏目标洞的实炒现要存受到宗工期蛮、预麻算及就其他姻条件摩的限贸制。危基于躲房地起产开衰发项庭目的袭复杂丙性，针我们凳认为头对项被目进吵行范居围管爆理是阳必要库的，脆对范会围的慧设计纷将大刘大增袄加项释目成慌功的沸可能嫌性。也房地呆产范豪围管束理的尚主要友内容牧包括乘：确框定主案要的岗管理汗问题肢，编义制项庭目规合划，渔例如逢项目灵的生膏命周塑期、短工作候分工炮、结机构网垄络、限管理亲流程民、变责更的简实施仙等等悠。姥3.至2.孩1挤启动傻阶段呆的范机围管堤理威1.屋市场肤调查杨:着类手了蜓解地评块周树边区欣域的债房地即产状渐况。斗包括赌当地芝经济辈发展佩状况桌、市酱政设蹦施、郊交通朱状况俗、未麻来规壳划、惰人口洞、收眯入水负平、驾消费新方式痛、需地求、唤房地辟产供劝给、阵价格始、房彩地产肤租金白等。萄2.蔬项目顷基本繁定位纹:根减据市泳场及甜规划匀要求况，初总步确所定项退目的半基本腐内容浅是销六售对朴象、选销售鸟价格传、户蹈型及勾组合铲、确读定高泄中低毙的档示次、裙成本答估算手、利油润估芳算等孤。麦3.示2.撞2计绘划计绒阶段贱的范绿围管薪理典根据债项目辨定位充及规郊划要纯点，导明确阿系统兔范围耗，并核进一旦步细烘化。提1.嚷确定雹项目衣范围垮，编项写正偷式的汁项目凶范围熔说明误书，默并以厘此作淡为将施来项基目决痛策的忌基础蓬。范式围说印明书研包括抗项目单目标娃、定厕义项泻目所焦应交遇付的跑产品贿(包蔑括中甩间产茎品和茎最终垂产品锅)、聚项目刷的基走本内泻容等家。随甜着项谱目的局进展溪，这意份文雹件可查能需适要修振改或小细化杯，以米反映补这些闪界限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