公司行风及宣传行为规范考评表

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档上海市电力公司沪东供电分公司行风及宣传行为规范考评表2004年11月

行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：***部门：经理办公室 岗位：行风及宣传考核人姓名：***部门：经理办公室 岗位：办公室主任考核期限：从2004年11月至2004年12月评分等级评分项目1分2分3分4分5分工作量以下两项只要具有1项即成立：-正常情况下，当月完成工作量＜3分栏工作量的30%；-正常情况下，未完成预期目标以下两项只要具有1项即成立：-正常情况下，当月完成工作量＜3分栏工作量的60%；-正常情况下，未完成部分预期目标在正常情况下及时或按时保质、保量地完成以下工作内容：-根据工作要求完成各项任务；-根据上级要求完成预期目标在3分的基础上，完成额外的工作量在4分的基础上，高成效完成额外工作量并受到上级领导好评完成工作及时性不能在规定的时限内完成职责范围内的工作任务1项以上，并造成上级公司扣分或不良社会影响不能在规定的时限内完成职责范围内的工作任务1项，但未造成上级公司扣分或不良社会影响在正常情况下，在规定的时限内完成工作计划和职责范围内的任务在3分基础上，按时完成额外工作的在4分基础上，提前或有成效地完成额外工作，收到上级领导好评工作结果有效性存在1项及以上的工作差错，有不良后果存在1项工作差错，未造成不良后果工作要求；按时、较好地完成工作计划和职责范围内的任务在3分基础上，所有工作达到良好标准（良好是什么标准？）在4分基础上，所有工作达到优秀的标准并得到上级领导肯定工作态度工作节奏缓慢，经常需督促，消极对待额外工作对布置的额外工作拖延敬业爱岗，服从工作安排，能完成岗位工作且对布置的额外工作能积极主动地完成，符合管理要求在3分的基础上，因工作态度认真、踏实而取得较好成绩和效果的荣获各级先进荣誉或为部室工作作出突出贡献的工作中协调配合主动协调意识不强，未能与相关部室、班组和员工沟通，造成工作失误的正常情况下，与相关部室、班组和员工协调不够，影响工作的及时并做好与相关部室、班组和员工的协调沟通工作并未基层服务好在3分的基础上，为相关部室、班组和员工做好服务工作，受到基层好评的通过积极协调，解决重大或疑难问题，为企业的经营、发展和形象作出贡献的被考核人签名：考核人签名： 日期：

行为规范（非班员类）月度工作计划及月度小结表被考核人姓名：*** 部门：经理办公室 岗位：行风及宣传考核人姓名：***部门：经理办公室岗位：办公室主任时间：2004年10月工作计划时间节点要求工作目标实际完成情况日常工作任务检查廉政情况月度报表按时按时如实上报市区公司供电服务承诺兑现率季度统计表按时按时如实上报市区公司安排月度客户回访计划按时按时制定计划，二月一次召开工作例会，汇总统计回访情况营业意见箱客户投诉处理及时在规定的期限内处理并恢复月度客户满意率汇总统计按时每月底完成行风监督网日常工作配合监督网沪东组做好检查、监督和反馈工作制定计划，实施领导接待客户日按时用电事务协调委员会日常工作协调有关部室处理地区用电事务行风测评协调工作及时完成上级要求的目标满意率测评协调工作及时完成上级要求的目标宣传报道工作及时每个工作日按时广播，按月出版《沪东信息》，按要求完成稿件的上送本月特定事项额外工作事项完成领导布置的其他任务交办的任务如期完成，且有特色，效果明显被考核人签名：考核人签名： 日期：行为规范考评表——部室专职岗位考核期:考核期:200年（上/下）半年被考核人考核人签名日期考核期初考核期末被考核人姓名被考核人姓名：***部门：经理办公室职位：行风及宣传考评期限：2004年11月至2004年12月考核人姓名：***部门：经理办公室职位：指标名称权重(合计100%)绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分)绩效积分（=权重×绩效评分等级）绩效积分的结果说明工作量25%完成工作的及时性25%工作结果的有效性20%工作态度15%工作中的协调配合15%总绩效分数总体绩效回顾哪些目标已经达到哪些目标还未达到哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响下一考核期内的目标设定精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档上海市电力公司市区供电公司行风专职行为规范考评表2004年月

行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：刘国强 部门：办公室 岗位：行风专职考核人姓名： 部门： 岗位：考核期限：从2004年1月至2004年12月评分等级评分项目1分2分3分4分5分工作量正常情况下，完成工作计划、职责范围内的40%以上的任务。正常情况下，完成工作计划、职责范围内的50%以上的任务。正常情况下，完成工作计划、职责范围内的85%以上的任务。突发情况下，完成超过正常工作1%一3%的任务。突发情况下，完成超过正常工作8%的任务。完成工作及时性不能在规定的时限内完成工作计划，且延误下道工序，造成不良后果。不能在规定的时限内完成工作计划，职责内的任务，但未造成不良后果。职责工作和任务如期完成。交办的任务如期完成，且有特色。交办的任务如期完成，且有特色，效果明显。工作效果有效性“差”的比例超过20%。“中等”的比例达70%以上。“较好”的比例达60%，且“差”的比例不超过5%。“好”的比例达75%以上，且“差”的比例不超过3%。“好”的比例达90%以上，且无“差”。工作态度工作马虎，经常要领导督促，且经常不能如期完成的任务。办事拖拉，但尚能完成任务。踏实敬业，能解决部门提出的有关问题。有较强的责任心，完成本职工作，能帮助部门班组解决问题。工作认真热心，及时帮助部门班组解决实际问题，受到部门班组的好评。工作中协调配合缺乏与他人沟通能力，因协作上因素影响工作。在正常情况下基本能与他人协作，但不具备在特定情况下的协作能力。在正常情况下能充分与他人协作，但对特殊情况适应力尚不足。能充分的与他人协作，有较强的协作适应能力。能允分的与他人协作，有较强的协调适应能力，并具备较强的组织能力。学习与成长各类组织学习活动经常无故缺席率达60%。各类组织学习在正常情况下出席率达30%。能积极参加各类学习,并能结合指导实际工作.。学习认真,在指导实际工作中取得一定成效。学习理论结合实际,能解决现实工作中问题,成效明显。被考核人签名：考核人签名： 日期：

行为规范（非班员类）月度工作计划表被考核人姓名：刘国强 部门：办公室 岗位：行风专职考核人姓名： 部门： 岗位：时间：200年月工作计划时间节点要求工作目标实际完成情况日常工作任务召开有关工程项目廉政协议签约工作会议04．11．2一5配合市区公司统一规定创市文明行业工作的布置和自查、督查及调查。04．11．1----20接受明查暗访日常工作文明规范无异常召开社会监督网组长例会，商讨换届工作和总结、评先进。04．11．15--19落实年度和三年一届工作总结、及调整人员工作完成工作报表及考核、04．11．15--25报表及时、准确；考核建议真实本月特定事项应普陀纠风办要求，上报行风建设交流材料。04．11．8---12接受指导、交流学习额外工作事项兼任营销支部党务工作04．11．1---30被考核人签名：考核人签名： 日期：

行为规范考评表——部室专职岗位被考核人姓名：被考核人姓名：部门：职位：考评期限：至;考核人姓名：部门：职位：;指标名称权重(合计100%)绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分)绩效积分（=权